銷售部薪酬制度成成銷售系列人員基本管理辦法(試用于2018年第一季度)第一章總則為了規(guī)范各級銷售人員的管理，明確各類業(yè)務(wù)人員的定位、工作職責(zé)和薪酬考核體系，建立高素質(zhì)高業(yè)績的銷售管理團(tuán)隊，推動銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，快速占有市的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定《銷售人員基本管理辦法》。的聘用條件，與公司簽訂《勞動合同》，從事銷售管理業(yè)務(wù)的宣傳、拓展、培訓(xùn)、銷售以及管理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)業(yè)務(wù)品質(zhì)責(zé)任的系列人員，包括業(yè)務(wù)員、團(tuán)隊經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷各級銷售與管理崗位。第二章組織架構(gòu)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)可下設(shè)3名團(tuán)隊經(jīng)理，每位業(yè)務(wù)主管下設(shè)3名業(yè)務(wù)員；第三章銷售中心的管理((一)業(yè)務(wù)員是公司最基層的銷售人員；薪酬包括基本工資、績效獎金和業(yè)績提。)職級月度任務(wù)基本工資全勤獎績效獎金超額完成業(yè)務(wù)員發(fā)布量3250050020001000元/單(三)業(yè)績提成按照自己的職級階梯式計算。(一)考核期個成比例(二)考核管理辦法成為對應(yīng)職級標(biāo)準(zhǔn)的累計單量(6單)；第三個月業(yè)績要求完成為對應(yīng)職級的累計100%(15單)。的職級(可越級升降但不跨職級晉升)。發(fā)放薪資，或經(jīng)績10、各級銷售的基本工資、全勤獎、提成比例(除上述第7點以外)在考核期內(nèi)不與薪酬(一)團(tuán)隊經(jīng)理是公司最基層的銷售管理人員；薪酬包括基本工資、績效獎金和業(yè)(二)具體標(biāo)準(zhǔn)：(月度任務(wù)單位：元)35(三)業(yè)績提成按照自己的職級階梯式計算。(一)考核期(二)考核管理辦法要單量80%(14單)；第三個月業(yè)績要求完成為對應(yīng)。的平均月度業(yè)績按對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)決定下一個考核期的職級(可越級升降但不跨職級晉升)。變。變薪酬(一)銷售總監(jiān)是公司高層的銷售管理人員；薪酬包括基本工資、績效獎金和業(yè)績39500(三)業(yè)績提成按照自己的職級階梯式計算。(一)考核期的時段分別為：每三個況確定其職級的升降及提成比例(二)考核管理辦法要績按對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)決定下一個考核期的職級(可越級升降但不跨職級晉升)?？倓t(一)各層級的試用期考核期考核期銷售總監(jiān)(二)說明考核期：標(biāo)之和；(三)內(nèi)部跨級