第頁共頁工程經(jīng)理度述職報告〔通用5篇〕工程經(jīng)理度述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的缺乏與今后個人的工作目的、質(zhì)量目的及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目的時應(yīng)以何種方式進(jìn)展自我分析^p或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在202_年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城工程擔(dān)任工程經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力進(jìn)步自身的管理程度。目前根本可以到達(dá)本工程管理要求。一、個人工作思路1、如何做好現(xiàn)場管理〔1〕要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕費事，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控?！?〕要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭劇烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,才能是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌?！?〕要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把如今的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理程度得到提升?！?〕要有嚴(yán)格的本錢控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用?！?〕要純熟掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的方案。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈敏應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展?！?〕要有超強(qiáng)的平安意識，不能僅僅靠一張平安交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到平安提示?！?〕要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。〔8〕要有較強(qiáng)的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的進(jìn)步公司的資金周轉(zhuǎn)率。2．如何做好班組管理〔1〕要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比方說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來。再比方說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會做的更好。〔2〕要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想方法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。〔3〕要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決〔4〕要用心，現(xiàn)場穿插施工中存在很多的不平安隱患，做到經(jīng)常性的提醒平安。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。3．如何與各部門做好銜接〔1〕對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進(jìn)度方案；對技術(shù)方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)絡(luò)；對消費方面的要根據(jù)方案及時的跟進(jìn)?！?〕對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度方案，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反響。二、目前工作中還存在的缺乏與今后努力的方向1、在A11、A15提早了交房日期后未能及時的做出反響，在搶工期保進(jìn)度的同時增加了人工本錢。后期及時調(diào)整工作方案，盡可能的降低本錢。2、工程部技術(shù)人員缺乏，技術(shù)消費工藝單有滯后現(xiàn)象。3、車間消費人員足，不可以及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及穿插施工成品保護(hù)得不到重視。三、今后個人的工作目的、質(zhì)量目的及工作成果1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工消費的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工消費任務(wù)。2、實現(xiàn)過程，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工消費的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)步對進(jìn)度的駕馭才能和突擊才能來到達(dá)工程部施工進(jìn)度的要求。3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工消費中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)展溝通和交流，努力營造良好的施工消費外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，平安文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。4、標(biāo)準(zhǔn)工程部管理通過有效的人員分工和安裝班組的結(jié)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工消費進(jìn)展嚴(yán)格控制，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位。四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見1、工作流程過于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底。進(jìn)步了我工程部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新才能，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的根底。五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目的時應(yīng)如何進(jìn)展自我分析^p或處理1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目的，工程管理人員要努力加強(qiáng)與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)，以防止類似的問題再次出現(xiàn)。2、建立適宜的獎罰制度，調(diào)發(fā)動工的積極性及進(jìn)步員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。工程經(jīng)理度述職報告2光陰如梭，歲月如流。XX年已成過去，本人現(xiàn)將在xx工程一年來的工作情況做以簡要匯報。首先，XX年初我就被調(diào)到xx工程做技術(shù)主管，作為技術(shù)主管的我一開場就意識到責(zé)任的重大，因為畢竟我以前沒有單獨干過一個完好的高層工程，而且我工程部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)歷。但是我沒有畏懼，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來，而且要做好。工程剛開場時，因為人員少，白天我和其他幾個技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和根底軸線時，我親自參與，對每條控制軸線都進(jìn)展了復(fù)核，反復(fù)屢次進(jìn)展校驗，確定無誤后才分開現(xiàn)場。因為白天沒有時間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)展完成，在工程前期利用夜間加班時間根本上將工程數(shù)量計算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步;施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺qtz40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè)，既滿足了施工需要，又比擬經(jīng)濟(jì)合理;外挑架設(shè)計從2層開場懸挑，一次挑4層，既滿足了根底回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套(共8層)，周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了工程的本錢;大模板配置，根據(jù)主體構(gòu)造對稱的特點，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費用，節(jié)約了工程本錢。其次，在工程工作中，本人可以吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動手干一些雜活。10月29日，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站根底驗收，本人看見通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道清掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺身體不適，胃部特別難受，但是為了不影響工作，自己只去診所隨意買了點藥吃著，每天堅持工作，當(dāng)時正值主體施工搶工階段，工作任務(wù)特別緊，勞動強(qiáng)度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵，第二天繼續(xù)按時上班。由于過度勞累，導(dǎo)致身體實在是無法支撐下去，工程領(lǐng)導(dǎo)劉部長看著我天天用手壓著肚子，就催促我去醫(yī)院檢查治療。于是8月28日才請假去局醫(yī)院檢查，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn)，醫(yī)院要求再住幾天，我堅決要求出院。出院后，醫(yī)生給我開了一個月的藥，要求繼續(xù)服用。回到工程后，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都天天打詢問工程部的情況。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個月都沒有休息一天，就連事假也沒請過，不是我沒有事，而是我時時處處把工作放在了首位，把其他事情給推開了。最后，作為青年人的我，一直有一種危機(jī)感，時刻都不忘記進(jìn)步自己的知識技能程度和政治思想覺悟。在工程白天特別忙，幾乎沒有時間學(xué)習(xí)，我經(jīng)常是利用晚上的時間，查標(biāo)準(zhǔn)、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結(jié)，時刻反省自己，找出自己的缺乏，及時進(jìn)展彌補(bǔ)。我如今已經(jīng)開場復(fù)習(xí)一級建造師資料，準(zhǔn)備參加今年的考試，爭取獲得一級建造師證書。在進(jìn)步技術(shù)程度的同時，我也沒有無視個人政治思想認(rèn)識程度的進(jìn)步，經(jīng)常觀看新聞，閱覽報刊雜志，關(guān)心國家大事;在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛心活動中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛心。總而言之，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，在工程部同志們的積極配合下，我的工作獲得了比擬理想的效果，在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒有發(fā)生任何事故，同時在施工過程中也沒有出現(xiàn)過因為技術(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而，由于參加工作時間不長，在理論經(jīng)歷方面有些欠缺，在今后的.工作學(xué)習(xí)中，我將不斷地積累和總結(jié)，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手，為企業(yè)和社會做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!工程經(jīng)理度述職報告3自202_年4月進(jìn)入公司，至今已有九個月的時間。這九個月的時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個大家庭中，非常感謝因博提供應(yīng)我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，不斷的修正自己的缺乏。在202_年即將來到之際回首我的202_年平升無數(shù)感慨。作為工程經(jīng)理，個人對總的工作情況還是比擬滿意的，工程過程中能做到快速響應(yīng)工程中的變化，能很好的理解客戶描繪，起到客戶以及開發(fā)人員之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的考慮去進(jìn)一步完善工程內(nèi)容以及工程管理過程的方法;作為程序員，202_年對我而言是比擬失意的一年，一來學(xué)習(xí)上自己放松了對自己的要求，二來從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及工程管理上也導(dǎo)致自己在很多時候沒有方法靜下心來進(jìn)展新技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究。也許算是個人轉(zhuǎn)型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成工程管理以及開發(fā)組管理的工作，一方面又希望自己能學(xué)習(xí)更多的軟件開發(fā)方面的內(nèi)容。這種復(fù)雜的心態(tài)一直困擾著我，202_年這種情況也許肯定還會繼續(xù)，所以在汲取今年的教訓(xùn)的同時，個人也會在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進(jìn)，但也至少能讓自己能在兩方面相對202_年而言能獲得一定的進(jìn)步。202_年在因工作的九個月中，個人主要的工作如下：危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)：這是本年度所有工程中最為重要的工程，也是消耗精力最多的工程。自5月份正式進(jìn)入本工程的開發(fā)工作后，帶著java組經(jīng)歷過系統(tǒng)完全推翻的陣痛;經(jīng)歷過需求不斷變化的郁悶;經(jīng)歷過系統(tǒng)開發(fā)后期功能不斷改變的沉悶，目前危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)根本完成了預(yù)期要求。在等待系統(tǒng)試運行期間開發(fā)組還在不斷的對系統(tǒng)進(jìn)展改造，在原有需求上新增了企業(yè)平安消費標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)資質(zhì)在線申報、MSDS以及平安標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)采集、改善原有統(tǒng)計報表功能等方面的工作。應(yīng)該說，為危險化學(xué)品系統(tǒng)在202_年的應(yīng)用推廣打下了很好的根底。中石化水運智能調(diào)度系統(tǒng)：中石化水運智能調(diào)度系統(tǒng)自6月23日開場，至12月6日工程在九江龍灣溫泉初步驗收為止，時間跨度五個月。作為工程負(fù)責(zé)進(jìn)度控制以及MIS功能實現(xiàn)的工程副經(jīng)理，在這五個月的時間內(nèi)比擬好的完成了與甲方溝通、工程進(jìn)度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比擬好的針對任務(wù)的輕重緩急進(jìn)展時間安排，工程過程中軟件開發(fā)組成員在時間緊任務(wù)多的情況下很好的完成了各自的工作任務(wù)，正是軟件開發(fā)組、軟件測試組、工程文檔組在工作上對我的大力支持使本工程得以順利的完成。XX公安GIS平臺：XX公安GIS平臺配套MIS工程自11月22日開場到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時一個月。本工程也是在時間極度緊張的情況下投入開發(fā)工作中的，工程能在規(guī)定時間內(nèi)完成根本上是依靠軟件開發(fā)組成員的韌性，特別是JAVA組在剛剛完畢中石化工程MIS功能開發(fā)后根本上沒有休息就投入到此工程之中。特別感謝XX對我工作的支持，假如沒有他們不懈的努力，本工程MIS功能在一個月時間內(nèi)完成根本上是一個不可完成的任務(wù)。工程申報工作：在9、10兩個月承當(dāng)了公司向武漢市信息產(chǎn)業(yè)局申報長江物流公共效勞平臺以及向湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳申報危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)的申報相關(guān)工作。期間主要負(fù)責(zé)相關(guān)文件的編寫、相關(guān)資料的準(zhǔn)備，同時積極與武漢市信息產(chǎn)業(yè)局及電子商務(wù)協(xié)會武漢分會進(jìn)展相關(guān)的溝通工作。雖說目前申報的結(jié)果還沒有出來，但是畢竟邁出了工程申報的第一步，而且為公司日后的工程申報工作打下了比擬好的根底。工程投標(biāo)工作：參與制作中石化水運智能調(diào)度系統(tǒng)、長航公安局GIS平臺、湖北安監(jiān)信息化二期、武漢煙草GPS二期的標(biāo)書編訂以及投標(biāo)工作。其他方面工作：除了參與參與各個工程外，還完成了開發(fā)部內(nèi)部員工管理系統(tǒng)以及JAVA組的日常管理工作。對于Java組的日常管理工作個人還是很滿意的，目前java組可以做到快速響應(yīng)、來之能戰(zhàn)，承當(dāng)了公司各個工程中的信息管理系統(tǒng)的開發(fā)工作，特別是在危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)中所有的成員都能積極的發(fā)揮各自的主觀能動性，對工程的進(jìn)展起到了良好的作用。同時java組目前學(xué)習(xí)氣氛非常好，能在工作之余積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的技能，并在工程中融入這些知識，所有成員在202_年都實現(xiàn)了才能上的極大進(jìn)步。白馬過隙，光陰荏在，這九個月的時間里個人得到很多的鍛煉。在工程管理、客戶溝通以及內(nèi)部管理方面得到了長足的進(jìn)步。在因博公司過提供的這個大舞臺上我接觸到了很多以前根本沒有時機(jī)接觸的內(nèi)容，也通過這個平臺使得自己進(jìn)入到各種大型工程之中。所有的這些經(jīng)歷對我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長提供了非常好的幫助。工程經(jīng)理度述職報告4光陰如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的202_年已經(jīng)過去，在這一年里，我單位學(xué)到了很多。首先，非常感謝貴公司提供應(yīng)我單位一個成長的平臺，讓我們在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手。通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作形式上有了新的打破，管理經(jīng)歷得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點：一、具有良好的工作業(yè)績和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。202_年本單位共完成客戶單點245個工程，共建小區(qū)26個工程，校園網(wǎng)絡(luò)建立4個。202_年固網(wǎng)工程所簽合同約為450萬，本年度新建工程根本驗收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資。二、具有正確的工作態(tài)度在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的根本前提，無論何時何地都奉行嚴(yán)于律已的信條，并實在地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做三、好本職工作，把一點一滴的小事做好。具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同事，注重細(xì)節(jié)，追求完善，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識和技能外，細(xì)心和細(xì)節(jié)的注重都是非常重要的，細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。四具有良好的團(tuán)隊合作精神有效的團(tuán)隊工作可以進(jìn)步工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心，理解各自內(nèi)心的想法，互相出主意、想方法。有一些同事，因為工作技術(shù)經(jīng)歷缺乏不但影響了他本身的工作效率，同時也影響了整個團(tuán)隊的工作效率。然而我主動引導(dǎo)他們，和他們講解工作中的各方面考前須知，讓他們對日常的工作有新的認(rèn)識和理解，可以很好地獨立完成各項工作任務(wù)，不斷進(jìn)步工作效率，確保施工平安，202_已成為過去，在202_這新的一年里，我們會，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)那么，銳意進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每項工作。進(jìn)步每個工程工程的施工效率。202_年轉(zhuǎn)眼就完畢了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。首先，工作方式方法不對頭，一年來深化基層的時間不多，工作當(dāng)中存在的問題沒有及時予以解決；第二，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象；第三，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深化，聽取職工的意見也不夠全面；總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。期待我單位和貴公司共開展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。工程經(jīng)理度述職報告5一、平安消費情況1、報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。2、本人積極參加安委會活動，及時傳達(dá)安委會有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。3、深化汲取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。二、工作績效情況1、“華電施工新法”施行情況“零缺陷”目的根據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。為保證實現(xiàn)這一目的，在本部門編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求，例如，在工程質(zhì)量方案中，已經(jīng)根本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了表達(dá)“一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求，從9月底起，在科內(nèi)施行了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作根據(jù)，明確了“檢驗紀(jì)律”、“監(jiān)視紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”〔施工根據(jù)、工具包、記錄本〕，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程工程一次合格率的進(jìn)步。2、工程質(zhì)量情況①截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共翻開工程質(zhì)量方案133個，關(guān)閉15個，完成分項工程15項，優(yōu)良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；②未出現(xiàn)不符合項；發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部，都得到及時有效處理，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)視機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用③施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗收一次合格率較高；④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看，各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。3、效勞意識質(zhì)檢工作本質(zhì)上是一項技術(shù)保障和