某考核方案設(shè)計(jì)200X年5月目錄\o"1-4"\h\z辣設(shè)計(jì)餅?zāi)繕?biāo)某本方悉案是鏡基于鋤以下隔主要透目的擾設(shè)計(jì)疲的：熔為部扒門和市員工鼻提供運(yùn)價(jià)值賓導(dǎo)向想，為捎實(shí)現(xiàn)膚公司旅目標(biāo)缸、部型門目玩標(biāo)提狠供保樂證；未通過篇績效傅考核掘體系柏建立丸部門嶼和員爸工的救獎懲喝標(biāo)準(zhǔn)偽，從微而逐鉛步形濾成公批司的潮價(jià)值商體系好。郵通過屢考核多讓員召工更版加清科楚地讓了解粘公司怨對部轉(zhuǎn)門、壽員工割的目猴標(biāo)要綿求，惰確保記員工憐的個迎人目埋標(biāo)與渣部門索目標(biāo)繼、公勿司目翁標(biāo)保狡持一姐致，育最終鍛為實(shí)浮現(xiàn)公卷司目嘉標(biāo)提賀供保往證；殲客觀婦評價(jià)膨部門恥業(yè)績斤和員竟工業(yè)恐績，既為員司工獎托懲、邊培訓(xùn)伯、績冊效工嘗資分筑配、斤工資田晉級跌、職支位晉獨(dú)升提銜供依槐據(jù)；榮促進(jìn)廢內(nèi)部斗公平殿和激焦勵員蔽工，微提高絞員工到積極恰性。殺為員靜工提厚供及價(jià)時(shí)的并績效徐反饋乏，使碎員工柴的工古作成準(zhǔn)績能榨得到怠及時(shí)胳的肯兔定，李以增趣強(qiáng)其清信心尚。對鞋工作晴中的不不足笑也能串及時(shí)勸發(fā)現(xiàn)司，以斜便加組以改纖進(jìn)。持加強(qiáng)肢部門蘿及員墻工間鍋的協(xié)聾作，房提高嫁效率卻；擇其它衫包括繁培訓(xùn)伯需求灶發(fā)現(xiàn)保、公其司價(jià)炊值標(biāo)晶準(zhǔn)建籌設(shè)、吹員工關(guān)職業(yè)陡生涯姐發(fā)展鑰等目將的。汽通過努績效捆考核蔬找出佳部門蠢或員釀工的膝工作鋸結(jié)果沸與目存標(biāo)要蛋求之朋間的率差距喇，排幫助父部門站或員吸工制鄭訂自絲我改縣進(jìn)計(jì)襲劃抵，并邪為員仍工獎熄懲、化培訓(xùn)撈、工墓資晉啦級、棕職務(wù)濾晉升籮等提務(wù)供指貪導(dǎo)和松依據(jù)塘。笑設(shè)計(jì)狠原則賢績效愿導(dǎo)向掙原則棕：該賊體系踩具有飽明顯懼的績守效導(dǎo)劇向功漂能。老即在哭既定鏡的績初效工澇資分師配總恰額下詠，體哥系自浮動將稀業(yè)績控較差肝的部根門或師員工仆的績跌效工上資轉(zhuǎn)身移到宿了業(yè)增績優(yōu)戒秀的筍部門萄和員偏工身雀上。落可操泉作原方則：脊這個秋原則享要求紋我們留在設(shè)屯計(jì)每陪個定曾量指丹標(biāo)時(shí)螺，必遠(yuǎn)須考暫慮指蔥標(biāo)的而可計(jì)堆劃性閣（期烤初可福制訂趕明確露的計(jì)速劃）柳、可塔統(tǒng)計(jì)腔性（喂期間濟(jì)有詳央細(xì)有淺效的利統(tǒng)計(jì)滅數(shù)據(jù)叮）與久可考叨核性亡（有笛考核陜主體勻負(fù)責(zé)啞指標(biāo)醒的考舞核，償并能酷出具夾考核授數(shù)據(jù)夠）。苗同時(shí)臘還要窗注意秤盡量朽減少秋定性戀指標(biāo)暫的考哥核內(nèi)正容。碰相對賤公平艷原則能：任瞎何考皇核均委不可節(jié)能做陳到絕作對公選平和的全面畏公平浙，因芳此，虎我們暫在設(shè)保計(jì)考洽核方循案時(shí)猶，只駕考核拜了主粱要的六、關(guān)猛鍵的屈和核云心的乎職責(zé)喂和價(jià)初值內(nèi)李容，惡反映添總體首上的饞、主去要的味、大償面積若的基捧本公歌平。謹(jǐn)我們剃需要泛特別彈注意弄以下睡兩個話方面險(xiǎn)：膨不要巡糾纏街于細(xì)訂枝末驚節(jié)；藍(lán)不追羞求要昨指標(biāo)片的數(shù)念量和睜強(qiáng)求畏指標(biāo)挪的全享部量柱化；蘋有效扣性原脊則：蔽我們見從兩捎個方對面進(jìn)拜行了徹有效片性的赤考慮師。第黨一，調(diào)在設(shè)箏計(jì)指槳標(biāo)時(shí)灑，我余們盡陷量選綢取考禽核結(jié)寄果為魄正常葉工作瓜結(jié)果圾的指摘標(biāo)，見而不兇需要坡另外雪增設(shè)叛專人?；蜻M(jìn)奏行專咽門組創(chuàng)織。舊第二瑞，在炭考核燥關(guān)系像的設(shè)登計(jì)上出，盡康量讓野指標(biāo)獄的考承核關(guān)闊系與拋工作讓職責(zé)弱的監(jiān)露督控觀制關(guān)溫系一解致，稅即究“笨誰計(jì)款劃、音誰控駱制、大誰考杰核的”期的原蜻則，海以盡專量讓順考核岡工作剪所占級用的余資源跪最少慮，提笛高考艷核的墳有效量性。?？己顺怏w系查構(gòu)成嘆公司刺考核弊按考盈核對雙象不寬同分純?yōu)椴繒耖T考溉核、稅部門味經(jīng)理括考核坦和員抓工考規(guī)核，地按考木核時(shí)典間不鎖同分般為月衫度考局核、暮季末問考核允和年奮度考即核。秋月度倍考核瘡：堪對與尋正常較月度儲工作我安排臂一致砍的指障標(biāo)實(shí)楊施月礎(chǔ)度考船核，診對不宿能在留月度損考核江的指糊標(biāo)在耀每季剝度的販最后肅一個鍋月進(jìn)挺行考齊核。吩季末抽考核胡：在寬月度熔考核蠢基礎(chǔ)問上增來加滿走意度損指標(biāo)低和工待作態(tài)閑度指疲標(biāo)等物。坐年度嘆考核膀：僅他包括遷少量孤只能敏在年跨度反惱映的巴指標(biāo)得。參霧見附在表。悄考核期指標(biāo)邊設(shè)置邀方面綁，由容定量赴指標(biāo)嚷和定鍬性指考標(biāo)組戚成。則定量飼指標(biāo)沒包括汗反映安各部純門、狗各崗柄位關(guān)置鍵職齒責(zé)的遺、可蘆控的顆、可菜量化畝的模指標(biāo)岡和員蹤工工腐作負(fù)潤荷系撐數(shù)等鐘；定苗性指波標(biāo)包芝括部批門或浙員工倚工作電計(jì)劃樹、滿斤意度抱指標(biāo)研和員捕工工竭作態(tài)洲度、賠工作懂能力束等；沿另外哪還增田加了交其它佳獎扣節(jié)、特慎殊處撥理等翁調(diào)節(jié)沖指標(biāo)渠。具濱體參仆見各串考核株表。償為把針各項(xiàng)逐單項(xiàng)靠獎勵億與考洗核結(jié)困合起杯來，漫對必執(zhí)須實(shí)蜜施單元項(xiàng)考雨核的劫項(xiàng)目艙，重獲大考萄核實(shí)姜施分杏值獎益罰，助而細(xì)體致考傻核采辣用不畝記權(quán)星重的童現(xiàn)金奪直接萄獎罰升。拖公司池考核紋體系至構(gòu)成榮參見銹附表犁1。濕考核統(tǒng)內(nèi)容吼部門誓考核孫部門限考核賠以銜“黃月度民考核胞為主宰，兼阻顧季飼度考所核貪”敬為原割則進(jìn)總行。恨對與戀正常刺月度拔工作牽安排評一致催的部昌門月主度工濟(jì)作計(jì)濕劃和們指標(biāo)漿實(shí)施范月度午考核蒸。季妙末增放加部躲門工鳳作滿纏意度頁等指閘標(biāo)。氧月度羞考核尊部門壇月度峰考核倡內(nèi)容符的確旦定應(yīng)腫遵循赤以下館原則?。壕刍谧夏壳芭康年P(guān)章鍵職醉責(zé)。第從這咳個角皂度，豬我們轎可以濟(jì)通過戴考核兇保證遠(yuǎn)各個踢部門落能很哀好地至履行京現(xiàn)有齡職責(zé)絞，但企該方敬法不伐能保執(zhí)證現(xiàn)甚有工朱作職誠責(zé)是氧否滿案足公搖司的燭戰(zhàn)略蘿目標(biāo)膀需要訴，也等不能光及時(shí)辨反映共公司諒戰(zhàn)略毫目標(biāo)鴉發(fā)生鍛的變尸化，記容易擾疆化徑，因轎此，搭還必璃須考轎慮第牧二原含則：駐暴基于躁公司嗚戰(zhàn)略敘目標(biāo)岡需要女。從饞這個旗角度加考慮刪，我顏們需赴要遵臭循平呼衡計(jì)餐分卡固原則校，從韻客戶圣、內(nèi)趨部運(yùn)鉆營（螞內(nèi)部校業(yè)務(wù)脆流程斯）、機(jī)財(cái)務(wù)容及學(xué)我習(xí)與瞧發(fā)展堆四個腫角度段來確珍定各腐部門奮的瘦指標(biāo)伶。這召樣可晚保證鋸各部失門的塘工作幟時(shí)刻厘保持霜與公飯司戰(zhàn)獻(xiàn)略目塞標(biāo)的謎一致豆性，蕉并可付隨著饅戰(zhàn)略政重點(diǎn)輪轉(zhuǎn)移尾而調(diào)饅整。獄具體倘來說獸包括滔：拐每季員的第矮一、跟二月明考核俗：部減門月呈度工信作計(jì)員劃、余指標(biāo)堂和其貫它月與度獎學(xué)扣。岔每季乎的第閱三月始增加烏：部趕門工加作高煉管滿蹲意度紛、部鞠門工稻作部濱門滿首意度稅指標(biāo)趨。農(nóng)部門養(yǎng)月度逗工作質(zhì)計(jì)劃蘇考核疼部門桌關(guān)鍵丙職責(zé)收的履梯行情翅況和殿部門久月度匯重點(diǎn)慰工作水項(xiàng)目斬的完衡成情志況，吩以公劍司每培月發(fā)蘆文為廟依據(jù)氧，從蜜完成愈進(jìn)度幼和工哄作效記果兩坦個方農(nóng)面進(jìn)堵行考綿核：俱年四月部勇門工心作計(jì)忠劃考沈核匯凝總表崇部門忘工作酬計(jì)劃鄭工作歷計(jì)劃科完成松進(jìn)度順獎扣吃不符盟合要再求扣常分托工作置計(jì)劃棚完成剃效果熔獎扣共其它社獎扣洲綜合孝得分級獎扣耳說明敏行政酸部經(jīng)六理簽建字：碎副總鐘經(jīng)理輝簽字戒：購說明臥：讓本項(xiàng)臟考核嶄由行嗚政部親完成鄭，考截核結(jié)臭果經(jīng)哨行政握部經(jīng)寇理簽禾字、姨副總除經(jīng)理友審核牢后報(bào)輸人力享部記蠟錄。港正數(shù)昆為獎睬分，瞧負(fù)數(shù)蹤為扣排分。半獎扣退說明架記錄堤每項(xiàng)喚獎扣仰的理增由和脂依據(jù)雹。鋪綜合章得分蔬=漫10提0+羽獎扣嗎。驢附考鑄核辦潛法：存完成換進(jìn)度斬有強(qiáng)惱制性艱時(shí)間拔要求鑄的工販作，濁未按悅時(shí)完找成，嗎每延飽遲一雖天扣抵1分卵；啦期間宵內(nèi)要校求完莖成未資完成匯的工鑒作，撤視工沿作重薪要性攔、進(jìn)徐度和段影響也程度含扣2掘—剩5分謊/項(xiàng)差；輕未實(shí)欲施視埋工作筆重要走性和歌影響姨大小乞扣5誦—肌10幻分/幟項(xiàng)。播不符桂合要甚求腎工作汪有差色錯、斜不符燙合要均求或牙者應(yīng)騰付完怒成導(dǎo)刺致返好工或戴重做勝的，嚼程度煙和視病影響綁大小精扣1掛—彩10砍分/哭項(xiàng)。喉工作巡效果怖可以欲用效吃果評悉價(jià)的吃工作鉆，視冰工作皇效果賺與期購?fù)?zhèn)求的律差異鴨程度勾獎扣罩2喉—肯10存分。負(fù)其它陳情節(jié)蜘特別兵嚴(yán)重聽的，賓總經(jīng)沾理辦悉公會鵝議有劍權(quán)決宣定實(shí)斜施超悅出上換述程尚度的專獎扣仁。泄與上草述考才核匯哄總表聞配套返，各材部門嘴每月盜底需削提交特上月沈工作刺計(jì)劃傘完成歐說明另和下錯月工樣作計(jì)也劃：堵年裁月響部工擔(dān)作計(jì)崗劃完旦成情返況及獵月工廚作計(jì)最劃隨上月敢工作桃計(jì)劃劑完成監(jiān)情況下說明誠下月灣工作藝計(jì)劃屆目標(biāo)移和要斗求家部門未月度季指標(biāo)鈴各部栽門在據(jù)月度不、季濕末和喝年度抽需要沃考核姜的勺指標(biāo)絕及其尚權(quán)重癢參見胃附表宗2。鬼其中慰，各名指標(biāo)樂的考愁核主你體參票見附笑表3狠，各彈指標(biāo)厚的考娘核辦問法參樣見附編表4光。斧部門尊工作軋高管泄?jié)M意來度踐參見畫附表捧7。付部門齊工作痰部門營滿意恨度壁參見命附表皆7。輪年度舊考核漫部門儲年度幫考核尊內(nèi)容冤包括寬部門訪年度繼考核東指標(biāo)番，月速度考廁核成豐績及蟻其它天年度仗獎扣乏情況腔。其貓中，胸年度暖指標(biāo)楚與月層度績垃效成存績匯外總之嶄間的座權(quán)重買設(shè)置暢如下糖：璃說明賺：實(shí)界際應(yīng)徑用時(shí)心的具梯體權(quán)邀重分梢布以哭公司沫領(lǐng)導(dǎo)壞最后啄批準(zhǔn)驗(yàn)的結(jié)謎果為焦準(zhǔn)。世年度躺指標(biāo)監(jiān)年度赴主要潔考核益那些僅季度椒無法詢反映教工作灣成果糾或效勾果的暖內(nèi)容計(jì)，包賺括預(yù)咽算、躲電價(jià)際、利駕潤等勻指標(biāo)括及部美門相辛關(guān)制伍度的績建立痕與完箭善等粱。具墊體包露括壓：眠（1梯）公間共指謀標(biāo)貝（1侄）公珍共指戚標(biāo)可指標(biāo)挽本年敲目標(biāo)鄙考核巷辦法行考核齊主體董備注獨(dú)部門傳分解劣費(fèi)用斯（2落）吧①住每蝴超支楊1%夢扣叢分。糊②忽每畢節(jié)約裙1%掀獎釀分。經(jīng)具體母獎扣億分值罷需要伏視基跡數(shù)大魔小確水定。散（下答同）踢預(yù)算嗎分管蛾主體差分管嚇預(yù)算儀費(fèi)用術(shù)（2雁）紗①陸每四超支晃1%積扣鵝分。著②噴每帽節(jié)約竹1%跪獎雅分。悲財(cái)務(wù)蒼部墾（2歌）個開性化搬指標(biāo)燈部門響指標(biāo)卷本年引目標(biāo)蔥考核過辦法債考核低主體恢權(quán)重吃備注悅財(cái)務(wù)飽部叫財(cái)務(wù)傲費(fèi)用坦①恢每痛超支衣1%顯扣士分。脖②顯每脫節(jié)約制1%董獎若分。站總經(jīng)形理喂上網(wǎng)寸電價(jià)調(diào)不記猛權(quán)重啞，發(fā)躺生時(shí)嘆實(shí)施壽單項(xiàng)征獎罰找。圖財(cái)務(wù)稿總監(jiān)平財(cái)務(wù)訪預(yù)算你執(zhí)行遵①射

域凈利歇潤每眼超過香1%旅獎營分；蕩取凈利圣潤每河低于咸1%纏扣她分；竟總成積本每倡超過捏1%炒扣貌分；逆總成考本每豬低于荒1%尸獎辣分；狡總經(jīng)添理認(rèn)市場旬發(fā)展碑部匙上網(wǎng)列均價(jià)譯①莊

曠每超劉過定頂價(jià)越0.追00楊1羨元/日度獎摔分；瘡②構(gòu)

荷每低剖于定掌價(jià)壘0.粘00鄭1昂元/盈度扣般分；軍財(cái)務(wù)球部綢—妻檢修桐物業(yè)常對外勢、對肆內(nèi)作區(qū)業(yè)利立潤（民限虧漫）冬對虧初損情羽況基①柔每完少虧填1%世獎?wù)追?。棗②爺每艷超虧匯1%舌扣憤分。往對盈雞利情搜況：病①味每享超盈圖1%賀獎憐分。光②扒每乳欠盈詢1%釀扣省分。昏具體資獎扣穴分值偉需要塌視基局?jǐn)?shù)大掙小確嶼定。殖財(cái)務(wù)鴿部笛說明蘆：全四部指酸標(biāo)及式其權(quán)木重與武考核識辦法飄等，嘉允許內(nèi)根據(jù)碌實(shí)際娃情況源進(jìn)行合調(diào)整變，最誦終以旅每月優(yōu)發(fā)文罪為準(zhǔn)鮮。讓各部茶門年唉度考羨核指具標(biāo)權(quán)延重參插見附堆表。福部門撈月度而績效攝成績好年度像匯總港考慮掘每季竭第一精、二榴個月轉(zhuǎn)與第考三個單月的兼考核棚內(nèi)容郵不同簡，月反度績突效成巖績的財(cái)年度復(fù)匯總邁方法伯如下鑄：碰用公濕式表弦示為磨：替部門狹月度忽成績?nèi)槟甓热菂R總并=課∑讀（輝月度笛考核裂成績悠×沉月度霸權(quán)重記）/郵4。稠部門疼經(jīng)理負(fù)考核悔部門循經(jīng)理主考核獄的考漆核對檔象包乘括各凡部門伴正職乞，刊檢修搶本爬部、懼對外拳項(xiàng)目砌部、聯(lián)物業(yè)緣部經(jīng)傭理，梢供應(yīng)涌部燃鹿料、掙物資歌、燃皂運(yùn)經(jīng)薪理，隱技術(shù)若總監(jiān)戲與獨(dú)閉立審振計(jì)師誓?？懿块T少經(jīng)理爭的考偶核采軍用3酷60給度考緞核法袖，考伸核內(nèi)屆容包坑括部和門績烤效考朽核成盾績、筋高管癢滿意烤度、茂部門役滿意炕度、菠工作止能力膚和其哥它獎洋扣等偶?？紘@核策報(bào)略如鐵下：部門經(jīng)理考核策略部門經(jīng)理考核策略高管層被考評人員下屬員工（年度）部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)指導(dǎo)·主要維度：部門業(yè)績、高管滿意度，工作能力（年度）等·權(quán)重：6020%，60%·主要維度：領(lǐng)導(dǎo)能力、公平性、激勵能力、督導(dǎo)能力等?！?quán)重：10%·主要維度：協(xié)作精神、配合滿意度等·權(quán)重：20%結(jié)果應(yīng)用：季度考核影響季度績效工資，年度考核影響年度工資晉級、職位晉升?？己酥芷冢悍旨径群湍甓?。艙月度牌考核袖部門府經(jīng)理倚月度伍考核勵內(nèi)容絨包括斬部門束月度曉考核猛成績樓和其毯它月目度獎噴扣，凍季末笑增加桑高管喊滿意筒度和掠部門符滿意作度指跳標(biāo)。步其考西核主名體及臨權(quán)重欠分布占為：懷指標(biāo)普考核落主體見月度窗考核習(xí)季末悅考核柴年度沖考核毒部門燭月度掌考核或成績寨人力鍋部（松記錄趨）副10要0%終60歲%扁高管矩滿意嫌度義總經(jīng)崖理幅（蛇60掘%）艙副總涂經(jīng)理遭（4臣0%兩）核20余%暈部門急滿意艷度臉部門逼經(jīng)理縣（7濫0%程）哀經(jīng)理洗助理乞（3俗0%非）血20輪%國部門哲年度菜考核衣成績先人力灶部（沉記錄爸）塘50撥%仰工作驅(qū)能力筐總經(jīng)瓣理照（違60呼%）墓副總妹經(jīng)理吳（4驚0%信）吩40舅%綿員工扛滿意宅度忙部門盡員工含10盛%扇其它尋獎扣且各考劫核主蕉體考可核訴人力稠部記鄰錄忠不占冷權(quán)重甚部門浙月度悅考核勤成績躁由人抬力資態(tài)源部掀直接鹽記錄野。損部門晚經(jīng)理黎高管秋滿意油度柄主要筐從主惕動性巷、責(zé)逐任感反、工薯作效斬率、伙下屬廳培養(yǎng)藍(lán)能力顧四個螞方面臭進(jìn)行融考核熄。由墻總經(jīng)輔理（窩60木%）另及副像總經(jīng)聲理（印40蠅%）聚按下際表分辭別打?yàn)醴衷u魂價(jià)。疼說明麗：獵本項(xiàng)堵考核幟在每綿季的貫最后維一月清進(jìn)行響。由武人力卵部負(fù)污責(zé)收躍發(fā)和揉統(tǒng)計(jì)煉。懼本表羽采用算百分驢制記肢分，緞得分細(xì)以5潑分為奇單位哄變化拍，當(dāng)體單項(xiàng)誓得分常低于掘80誘分（絮含8制0）之時(shí)必棚須在專備注備內(nèi)說奏明原壁因。鄉(xiāng)綜合芹得分描為該猶評價(jià)護(hù)人對懇該經(jīng)雁理的典評價(jià)尸得分特。綜武合得完分=鞠∑閘(礎(chǔ)單項(xiàng)樂得分肆×躁單項(xiàng)雞權(quán)重爽)省部門世經(jīng)理栽高管驗(yàn)滿意框度最渡后得吧分由槍人力希部根閉據(jù)本爽表考貍核結(jié)皮果計(jì)拿算?？冇?jì)算躬方法霜為：柏崖部凳門經(jīng)倦理高袋管滿泛意度影得分慘=餅總經(jīng)也理評界價(jià)得垃分*站60杏(認(rèn)∑房副總證經(jīng)理蝕評價(jià)蘋得分無/副襯總經(jīng)鄰理數(shù)價(jià))戶*呢40咬%膜附部彈門經(jīng)約理高訪管滿砍意度第考核棋要素院評價(jià)慈標(biāo)準(zhǔn)躁表：瞞主動條性住很好行，垃經(jīng)常鋪能發(fā)拍現(xiàn)公族司工它作中款存在瓦的問異題并律主動冒協(xié)調(diào)度解決限或提甲出建破議；沉較好順，部邊門本速職工愛作能膛主動仗完成送；議一般悟，部豪門本校職工功作也篇偶爾胡需要債協(xié)調(diào)穿、催榴辦才燭能推但進(jìn)；釣差拳，從飼不與安其他插部門倦?yún)f(xié)調(diào)半，總謀是等建待或脆經(jīng)常茄需要絨協(xié)調(diào)姓、催豆辦，律否則推就很售難推曠進(jìn)工菠作。檔責(zé)任界感序很強(qiáng)捕，尺能盡袍職盡鄙責(zé)地庸完成誼公司劣交辦紛的任定何工消作，速且很猾少有估失誤死；援較強(qiáng)掀，顫本職挎工作份均不蒼用監(jiān)膠督就瞎能完漂成，掠工作虜結(jié)果鞏也滿冶足要乖求；說一般痰，偶案爾需宗要監(jiān)母督或奧催辦魂方可印按要糧求完瞧成工怒作，叛否則產(chǎn)可能班影響漏工作陷；陜差，柴需要愛經(jīng)常閉監(jiān)督羞或催悲辦方義能開聞?wù)构こ鲎?，舒結(jié)果缸也難文以滿父足要生求；肅工作拒效率牢很好施，管撈理得洞當(dāng)，免所有江工作哄均能啟高效門、高澆質(zhì)完貼成，忍經(jīng)常量超出壤正常佳期望爹；固較好版，所罩交辦服工作眉均能房按時(shí)絕、按橫要求那完成嫩，不享影響平正常堵工作商。斬一般盡，偶?xì)鉅柌患蹦馨磿灂r(shí)完堅(jiān)成工外作，祥但不反影響看工作郊，未疾造成談?chuàng)p失靈。端差離，經(jīng)澇常不冊能按謎要求征完成駐任務(wù)詳，必終須由思別人焦幫助些或經(jīng)榴常加腰班才腰能完執(zhí)成，扭影響咽公司嗚工作鍬。亭下屬各培匠養(yǎng)能留力御很強(qiáng)揀。爸能有戰(zhàn)效放哈權(quán)，彈用心向指導(dǎo)本和培后養(yǎng)下癥屬，蚊使下霸屬得慎到較錫多的眨鍛煉項(xiàng)機(jī)會疼和較艦快的界發(fā)展舊。羞較強(qiáng)蟲。歐能在傾工作油范圍名內(nèi)指伸導(dǎo)幫盲助下禁屬，律使下罰屬得偶到正李常鍛徒煉和尺發(fā)展酷。悲一般殃。乓比較廉保守豪，除教非下拒屬主噴動請儲教，駐否則撿很少熄主動蜂指導(dǎo)貴和幫吧助下役屬。鴿差。說獨(dú)斷勞專橫姑，邀蓋功利很己，叉生怕遵下屬霉超過磁自己兔而從塌不教豐導(dǎo)和攻幫助筐下屬防。起各等育級得細(xì)分標(biāo)稍準(zhǔn)如巷下（奶下同蓋，不款再重減復(fù)）免：叉等級奶A折B折C福D項(xiàng)得分徒95礦-1辭00食80型-9鋪0糊60埋-7蜓5敞<6盯0爸分布權(quán)≤鏈10遠(yuǎn)%暗≤輩20地%撇60閥%苗左右營≥術(shù)10榨%丹部門易經(jīng)理棕部門衣滿意催度傅從協(xié)檔作精促神及合配合足滿意煮度兩貧個方軌面進(jìn)慮行考泉核。薦由除妹評價(jià)雀經(jīng)理昌所在肅部門頑以外伏的部鄰門經(jīng)難理（休70兇%）艦及經(jīng)郵理助搶理（脹30右%）豪按下妄表分劫別打蹈分評憑價(jià)。導(dǎo)說明出：頁本項(xiàng)窮考核巧在每發(fā)季的度最后饒一月稠進(jìn)行搖。由猾人力無部負(fù)糊責(zé)收胃發(fā)和棗統(tǒng)計(jì)餡。眠本表捷采用僚百分慧制記箱分，竭得分銳以5請分為偷單位搶變化饞，當(dāng)任單項(xiàng)遇得分四低于周80鄙分（晃含8鮮0）史時(shí)必臘須在牽備注寸內(nèi)說旱明原華因。戰(zhàn)綜合再得分徹為該區(qū)評價(jià)翻人對母該經(jīng)復(fù)理的僚評價(jià)央得分座。綜他合得右分=哈∑避(精單項(xiàng)穿得分粥×灑權(quán)重盲)宏部門扒經(jīng)理炎部門絨滿意更度最宅后得若分由協(xié)人力努部根鼓據(jù)本晴表考襪核結(jié)匹果計(jì)朗算。劫計(jì)算罩方法四為：部門經(jīng)理部門滿意度最后得分部門經(jīng)理部門滿意度最后得分（∑經(jīng)理評價(jià)得分/參與評價(jià)的經(jīng)理人數(shù)）*70%

(∑助理評價(jià)得分/參與評價(jià)的助理人數(shù))*30%

＋＝宋附部剪門經(jīng)閣理部睜門滿義意度障考核微要素諸評價(jià)脹標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)表：忽指標(biāo)諸評價(jià)班標(biāo)準(zhǔn)境協(xié)作靠精神摩A總強(qiáng)。斧其他籌部門雨提出拖合理廉工作頓協(xié)助獸要求王時(shí)，介均能趟及時(shí)位調(diào)動鳳本部廟門資朱源，治主動醉、積月極配府合相愚關(guān)部貌門，婚盡快毀協(xié)助聽解決慢問題棋。路B革較強(qiáng)段。穿基本局能配州合相悅關(guān)部竄門工遍作，睡保證怕工作鮮完成狂。監(jiān)C威一般刃。凱有時(shí)蜻需要扁上級壟協(xié)調(diào)深或催銹辦才感能配餃合工和作，酸否則顆容易添影響夠工作利。箱D礙差。章經(jīng)常紡需要趕上級甲協(xié)調(diào)漿才能牽配合暈工作箭，嚴(yán)桿重影律響工凱作。炊配合鹽滿意墾度盒A資很滿趴意。磁每次招請求扒均能闖得到砍及時(shí)饑響應(yīng)義，并丸且不熟需督該促地壺高效似、高或質(zhì)完賴成葛B(yǎng)尺滿意軟。窩能按必正常住要求涂協(xié)助慕，不孝會影鞭響正齊常工匙作。死C獻(xiàn)一般赤。秒能配凈合工莊作，矮但偶摸爾需扎要督引促，嘴否則景可能碼影響強(qiáng)工作霸。師D印不滿游意。遞很難密協(xié)調(diào)盞和合閑作。神年度把考核物部門緞經(jīng)理按年度繩考核譜指標(biāo)壯包括權(quán)部門師年度跟績效傲成績碰、員危工滿償意度轎、工柳作能筒力和梯其它障獎懲答。雅部門輛年度丹考核們成績音由人礙力資衣源部恭直接牽記錄蛾。側(cè)員工溝滿意至度焦從領(lǐng)對導(dǎo)水加平、竿公平存性、蠟激勵解效果卡、督嫩導(dǎo)能左力四猛個方頸面進(jìn)聞行考勉核。詳由本弦部門新全體教員工德按下散表采僑用無餓記名塊形式選打分驅(qū)評價(jià)捕。嗓說明斬：熊本項(xiàng)乖考核和在每狀年的偉最后法一月炕進(jìn)行厲。由左人力朽部組做織各掀部門艇綜合捉管理追員進(jìn)總行收腳發(fā)和浙統(tǒng)計(jì)填計(jì)算憐。觸本表救采用助百分焰制打屋分，慈得分不以5箏分為必單位征變化筐，所貫有項(xiàng)繭目均店須進(jìn)末行評耽價(jià)，晴缺項(xiàng)革者無奧效。有評價(jià)窄得分厲為該孔員工艘對該辦經(jīng)理淺的評革價(jià)得淘分。游員工喪評價(jià)象得分瘡=懲∑下(筒單項(xiàng)旺得分兇×漫權(quán)重蕉)巾。蝴部門鬼經(jīng)理漸員工粒滿意膊度最稅后得踢分由婚本部貝門綜創(chuàng)合管擱理員桃根據(jù)慌本表倦考核圖結(jié)果巖計(jì)算憲，人哄力部晚審核膏。計(jì)哲算方允法為琴：部垮門經(jīng)炒理員錯工滿翻意度呢得分貴=蓮∑境(損各員塌工得多分父)驢/參氧與評妖價(jià)的億員工死人數(shù)勻。駱附部齊門經(jīng)澤理員禾工滿妥意度秀考核降要素舌評價(jià)讀標(biāo)準(zhǔn)瓶表：驅(qū)工作倘能力金從計(jì)慌劃能她力紹、想組織先協(xié)調(diào)無、悔考核違培訓(xùn)畝、乎激勵汪能力兇、控除制能坐力、膊溝通閃能力你、創(chuàng)梅新能窄力等櫻幾個決方面淺進(jìn)行袋。由冠總經(jīng)獸理（喝60含%）槍與副屈總經(jīng)趟理（郵40綢%）濟(jì)按下練表分絲別打壘分評暈價(jià)。雞評價(jià)派日期嬌：貸評價(jià)邀人簽飼名：賢說明府：缸本項(xiàng)蛾考核瑞在每脆年的侮最后從一月蜘進(jìn)行濫。由芬人力桿部負(fù)掉責(zé)收晝發(fā)和銅統(tǒng)計(jì)授。鑒本表倦采用匪百分啄制記陰分，授得分怠以5遺分為盞單位亭變化司，所置有項(xiàng)益目均呀須進(jìn)繼行評址價(jià)，冤缺項(xiàng)朱者無界效。脂評價(jià)抽得分簡為該碼評價(jià)俗人對塞該經(jīng)追理的瞧評價(jià)捏得分竭。綜牌合得克分=老∑練（單膨項(xiàng)得轎分竊×捐對應(yīng)岸權(quán)重防）祝部門思經(jīng)理狹工作薯能力盈最后秒得分偏由人蹦力部男根據(jù)循本表擺考核米結(jié)果海計(jì)算識。計(jì)荷算方撕法為爭：書部門房經(jīng)理圾工作男能力兩得分平=特總經(jīng)譽(yù)理評亞價(jià)得理分*凝60山(裹∑述副總欲比理壩評價(jià)誼得分細(xì)/副圣總經(jīng)瓦理數(shù)哨)鋪*啦40歲%失附部限門經(jīng)清理年沉度能支力考金核要只素評程價(jià)標(biāo)癢準(zhǔn)表斃：參散見附臘表7巾之一艷班組才長以虹上管律理人障員內(nèi)緒容。匠其它洽獎扣督同員牙工考子核。掀員工亮考核估月度尸考核紅員工梢月度造考核偽內(nèi)容勺包括吉工作栗負(fù)荷跪系數(shù)哄、月捆度工所作計(jì)雜劃及株崗位誓指標(biāo)赤。每鈔季第勒三月頓增加包工作膏態(tài)度趕指標(biāo)江。錄工作冠負(fù)荷篩系數(shù)犁工作憂負(fù)荷潤系數(shù)蠻考核籌崗位笛工作揭安排晴與崗鐘位任穩(wěn)職要剝求的溉差距腔，尊用于填調(diào)節(jié)息崗位床工作臥任務(wù)清和工況作難澇度不繡均勻服的情敢況。壁由員統(tǒng)工直炎接上疤級和膽間接慚上級趙根據(jù)邁員工賓實(shí)際稼工作距安排告情況伏在月依末共毯同評新價(jià)，變部門壩經(jīng)理皺批準(zhǔn)宰生效巡執(zhí)行準(zhǔn)。分惜為A既、B坦、C黎、D戀四等跨，各渠等定波義如騾下：今等級撇等級晚名稱豈等級伏說明稈系數(shù)魄A感超負(fù)愧荷抹所安壽排的例工作倆量和至工作點(diǎn)難度湯均超失過了托崗位盆要求線，需匆要完護(hù)成大擁量超刷額工映作任備務(wù)。顏1傅.糊05肌B鎖飽滿玻所安犯排的的工作疾幾乎嚇需要五充分駝利用除全部奮工作蒼時(shí)間租才能跨完成云。并1闊.朱00柜C億一般核只安夢排了鑒不超遼過8券0%濕的上飄班時(shí)津間即運(yùn)可完福成的渠工作賺，且禿工作位難度資適當(dāng)虜。說0.巷95唯D攀輕松碌只安橡排了趨不超竊過7剃0%稱的上鍋班時(shí)狼間即百可完質(zhì)成的均工作辦任務(wù)僅，或仔工作墾難度翠不大樂，比布較容遣易完慣成?？?.抵85茫月度稠工作駝計(jì)劃唉及崗悼位懶指標(biāo)榨員工匠月度鍬工作屢計(jì)劃惰及其傻崗位吉指標(biāo)豬考核定崗位耗職業(yè)海的履勞行情澆況及澇月度墳重點(diǎn)羊工作疼事項(xiàng)掏的完火成情創(chuàng)況。京具體嫌考核夾內(nèi)容總、考冤核主躺體及冬考核饑方法喬由各驗(yàn)個員據(jù)工考懼核表甜確定你，本獎辦法臨提供猾了兩列種考跪核方券法，洽由各犯部門戰(zhàn)經(jīng)理肉根據(jù)對員工耗工作瞎性質(zhì)島選擇薦使用浩。參州見附蟲表5跑。率工作健態(tài)度援員工糠工作寸態(tài)度喚主要臘從服場從性撫、責(zé)辨任感降、主低動性圾、工匆作效哪率、獵勤勉賴性五串個方?jīng)雒孢M(jìn)保行。軍由員頃工直凱接上匙級（給70門%）索和間意接上鞭級（色30到%）貸按下盆表打查分評月價(jià)。齡評價(jià)培日期壓：芬評價(jià)與人簽細(xì)字：覺說明昨：莖本項(xiàng)橡考核告在每腿季度勾的第簡3月閑進(jìn)行妻。由料各部覺門綜敢合管支理員攜負(fù)責(zé)晝收發(fā)巧和統(tǒng)茅計(jì)。歲本表守采用周百分質(zhì)制記瞎分，制得分僵以5雨分為豪單位饅變化捎，所久有項(xiàng)繳目均左須進(jìn)礙行評艘價(jià)，稈缺項(xiàng)本者無圍效。娛評價(jià)獅得分皇為該筆評價(jià)毀人對痰該員方工的冰評價(jià)罪得分漂。評糾價(jià)得拐分=胃∑蟻(誼單項(xiàng)志得分閘×沾權(quán)重捐)巨。鐮員工便工作量態(tài)度盼最后刻得分妖由本鞏部門止綜合撤管理傻員根餃據(jù)本蜂表考跪核結(jié)或果計(jì)品算，古間接沉上級謎審核勻。計(jì)餓算方醬法為案：員較工工脹作態(tài)評度得團(tuán)分誼=愧∑績(裳直接漢上級常評價(jià)宰得分勝＊7披0%辯＋間推接上階級評脾價(jià)得用分＊間30恨%號)你。公附員百工工壓作態(tài)厲度評冰價(jià)標(biāo)迎準(zhǔn)表鉛：之指標(biāo)農(nóng)評價(jià)嘩標(biāo)準(zhǔn)迷服從淋性僑好，奉總是舟能主頑動配冒合上每級安刺排，哄從不序拒絕常上級瑞的工炊作安須排；致較好掉，幣沒有偽恰當(dāng)每理由阻，基揭本不襲會拒都絕上擔(dān)級的歲工作獻(xiàn)安排酒；根一般夫，如偶爾譽(yù)出現(xiàn)原挑剔槐工作債安排懇的情裕況；依差，僵經(jīng)常邁推諉屋，很完難安家排或匆配合獎他人戒工作離。挽責(zé)任胡感銳強(qiáng)，殲?zāi)芊爬陌沧o(hù)排所醒有工適作，嫌從不檢需要藏監(jiān)督威和檢貢查；擊較強(qiáng)賢，召所安位排工器作基造本不資用監(jiān)誼督就臟按要教求完豐成；蒼一般袖，在她正常糾的監(jiān)謀督管蟻理下升可按界要求喉完成察工作坑；潑差，段需要育經(jīng)常鄭監(jiān)督述方能蛙按要芽求完波成工教作，會否則膠經(jīng)常運(yùn)不符途合要馬求。俯主動匹性豈好，志所安事排工召作從繁不需煉要催靜辦；再較好皆，所科安排茫工作參偶爾醬需要爪催辦步；括一般勺，本要職工下作也扇偶爾紫需要塵催辦毛；努差室，不街催辦腳，就娃很難舅完成魂工作憂。個工作打效率昨好晶，大鼠多數(shù)除工作擾均能逗提前屢完成鵲；形較好苗，交湊辦的囑工作亂均能卵按時(shí)根完成懂；追一般該，偶屈爾不談能按故時(shí)完你成工票作，叫但不源會影延響整五體安淡排，匙造成兵損失羅；日差眾，經(jīng)居常不怎能按總時(shí)完零成任福務(wù)，翅必須然由別憲人幫射助或席加班括才能嶺完成根。竹勤勉解性腹好控，能只積極退配合烏本職耳之外終的臨快時(shí)任饒務(wù)安俊排，撒從不票浪費(fèi)避時(shí)間擔(dān)，經(jīng)哭常主悶動加棟班工庭作和坊學(xué)習(xí)趴較好冤，本順職工跟作認(rèn)跌真，課也能濃接受襪臨時(shí)累任務(wù)樂安排餅。樹一般介，僅繳能完均成本僵職工群作，挪不愿靈接受刮臨時(shí)請安排蔑；述差蜜，懶胃惰敷添衍，是從不即接受紋臨時(shí)升任務(wù)預(yù)安排漆。果年度撕考核興員工棍年度貍考核穗指標(biāo)儉包括秩季度纏考核去成績爪匯總煙、工料作能話力和被其它泛獎扣貢。淡員工凱月度笨績效脖成績醒年度赤匯總哄員工腫年度煉考核坑不再花另設(shè)容年度音指標(biāo)京，直終接取精月度乓考核掉成績暖匯總典，匯判總方誼法同冬部門破考核釋。茂工作傭能力白對不妄同類云型員朝工的浩工作洪能力鄰要求摘不同筑。公饑司將炮全部魔員工蠻分為籌班組碌長以忍上管襪理人閃員、泥一般何管理宗人員半、專時(shí)業(yè)技畫術(shù)人拾員和爆生產(chǎn)稼及其考它人司員四殊類，撲具體繡各部慘門員膚工的爺分類宏由所巖在部情門領(lǐng)撈導(dǎo)確檢定。飼各類鐵人員獲的能英力考河核表伏及能搬力要辮素考矩核標(biāo)籃準(zhǔn)定丈義表躁參見充附表統(tǒng)6。盾考核稅結(jié)果撕應(yīng)用碎績效沸工資膀分配悶公司毅績效勤工資侮分為挎月發(fā)告（8雜0%嫌）和挖年發(fā)豎（2及0%允）兩現(xiàn)部分請。公賣司月艱度或攝年度陣可分朝配績熟效工因資總宿額由柔人力燦資源屆部根訂據(jù)公由司月牽度或燦年度而效益農(nóng)及績虹效工代資總巧額使犁用情蓬況安太排確乖定。枝部門凡加權(quán)厚價(jià)值丹某部亮門加桌權(quán)價(jià)獎值談=膠∑躺（味某崗巴級價(jià)脹值系鎖數(shù)隆×潮該部桶門該池崗級呀員工匠人數(shù)停）肥其中由，崗約級價(jià)張值系妻數(shù)為顏崗位喬所在并崗級敏的價(jià)畏值系指數(shù)。瞎公司授全部點(diǎn)崗位夏共分限16賺級，透按價(jià)童值遞證增規(guī)欣律定控義各假崗級殃價(jià)值友系數(shù)懼為：懶各部喜門加徒權(quán)價(jià)戒值為眉：蠢表7雷燃部門銀加權(quán)極價(jià)值革計(jì)算伯表旺部門雷月度解績效碗工資揮分配部門月度績效工資總額部門月度績效工資總額公司可分配月度績效工資總額=∑（部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù)）×某部門加權(quán)價(jià)值×該部門月度考核系數(shù)＋某部門月度獎罰金額乞部門懇經(jīng)理翅績效晶工資彼分配溫：沃公司猴將從皆每月鐮的月外度績住效工現(xiàn)資總岔額中胃拿出熱一定餐比例薯作為豆部門貞經(jīng)理后（含察技術(shù)謙總監(jiān)級和獨(dú)叫立審裝計(jì)師靈）的疾績效低工資脖，由炕公司只進(jìn)行岸分配怖。分跑配方尋案為州：某經(jīng)理月度績效工資某經(jīng)理月度績效工資部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額=∑（各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核系數(shù)）×該經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù)＋某經(jīng)理月度獎罰金額錯其中跌，批（1觸）部脈門經(jīng)朗理可銹分配仆月度嗎績效鳴工資賄總額告=公納司可嶼分配生月度絮績效并工資挽總額掛×婦；俘（2些）崗珍位價(jià)何值系泥數(shù)為霜該崗鳥位所匆在崗炸級的敏價(jià)值鈴系數(shù)日。參聾見第旺二條浴。偶（3賓）考叨核系火數(shù)=揀考核隨得分妥/1搭00籌，下趣同。南員工迎月度寺績效臺工資劈分配員工月度績效工資員工月度績效工資部門可分配月度績效工資總額=∑（員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù)）×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)＋某員工月度獎罰金額逢薪資敵調(diào)整逝與咬職位紹晉升旱員工煤績效嗽考核甩成績煩及年川度能眾力考瓣核成漠績將伙影響繁員工惕的年浴度薪墓資調(diào)羨整與似職位決晉升拾。盒將員綿工月蠟度績打效考盞核成半績、注年度歉績效偷考核替成績計(jì)和年償度能魯力考推核成管績按孩考核畜得分番情況沿（或晌正態(tài)病分布青規(guī)律牛強(qiáng)制坐）分晃為韻五等匠：挎員工時(shí)月度洋年度濁業(yè)績次考核嘗結(jié)果禮分布蜓表響等級劣A質(zhì)B孔C狠D填E磁優(yōu)秀笑良好黑一般政較差賤很差而很多弊方面編超出索了期臨望要友求報(bào)某些途方面切超出伏了期憶望要疏求，常其它賴各個校方面曲也不繡錯鞭基本姿符合駐要求死，沒脖有過王錯，頁但仍招可提物高喚個別次方面恩達(dá)不斤到要文求，精必須連改進(jìn)若個別未方面槍嚴(yán)重征失職歪或多繭方面麥達(dá)不疊到要嘴求啞等級國標(biāo)準(zhǔn)擁得分識≥敬95男85械≤芽得分螞<9濫5苗70忌≤面得分努<8貴5獸60廉≤膊得分其<7丟0傭得分憲<6乎0吳分布閣比例猾≤吹10甲%糠≤綢20多%黃50古%贏左右涂≥請一五佳%冤≥塊5%兵員工許年度緣能力劣考核冰結(jié)果比分布第表喪等級枯A然B軟C昆D雀E診很強(qiáng)脈較強(qiáng)跨基本圓稱職在必須詞改進(jìn)括不稱某職醫(yī)等級擁標(biāo)準(zhǔn)火得分利≥拒95策饅85烏≤浴得分煙<9呈5饅70揉≤麗得分鑰<8每5姨60作≤寧得分俗<7課0諷得分坐<6汪0循分布群比例羞≤鹽10撕%膠≤跟20鞋%深50祖%宣左右草≥勇一五茫%傘≥凈5%夏說明迎：奔“洽等級坡標(biāo)準(zhǔn)比”曾與稿“觀分布苦比例逐”憂（適奇應(yīng)于紙強(qiáng)制薪分布敵）只廁能取貌其一呀。斑根據(jù)旺上述伸等級雷，公港司將倆給予周員工泊不同沸的獎?wù)軕蜋C(jī)苦會，緩包括蜂職務(wù)堡晉升標(biāo)、降治職、輩工資紙晉級偏、降疼級和攤培訓(xùn)剛崗?；靻T工零薪資倦晉級蜂（降探級）訓(xùn)與職縣位晉授升（己淘汰出）標(biāo)競準(zhǔn)表熄如下種表所慌示：限機(jī)會喘具備勒條件揉說明外職位衫晉升懇年度必業(yè)績經(jīng)考核忍及能俯力考額核結(jié)午果均躲為A興，且犬月度喊考核形結(jié)果陪無C康及C以以下址者。揉當(dāng)年香在崗哪時(shí)間賴少于渣6個竭月的立員工赤，由侄公司者領(lǐng)導(dǎo)拜根據(jù)譜具體符情況尿決定各其年瞇度獎?wù)蓱?。雙培訓(xùn)躺崗員早工待歉崗時(shí)咬間達(dá)患到一漲年仍虜未能哭重新目上崗剪者，劈公司游有權(quán)籌予以錢解聘鍋。專根據(jù)味實(shí)際瓜考核檢結(jié)果臂并結(jié)尾合公性司需起要，狂公司命可安幼排員鴨工是匆否需教要輪逮崗。胃工資險(xiǎn)晉級滑具備志以下痛條件儉之一粥：林（1孤）年浸度業(yè)觸績考朋核及次能力業(yè)考核睬結(jié)果成均在厲B以毒上，愧且月落度考燦核結(jié)嶺果無救D及令D以僵下者少。乒（2留）獲嚼得總勉經(jīng)理貪特別惕獎勵誼基金居獎勵環(huán)者仙工資小降級存當(dāng)出浙現(xiàn)以裳下情愧況之奪一時(shí)閱：畝（1墳）月怠度考酷核結(jié)槐果出哲現(xiàn)1雅個E瞧或連飛續(xù)2詳個D敘者嶺（2潑）月纏度考香核結(jié)龍果全字部為株C或似C以謠下者喬（3日）年士度業(yè)姑績考妻核和焰能力射考核酒結(jié)果制之一湯為D唯及以擾下者煉降職閣當(dāng)出頃現(xiàn)以淚下情豆況之脹一時(shí)財(cái)：起（1滔）月隸度考翼核結(jié)雁果出偶現(xiàn)2懷個E饞或連港續(xù)3鋤個D絮者矩（2獎）年清度業(yè)殺績考林核和澇年度杏能力量考核裳結(jié)果沃均為勉D或膀D以部下者污培訓(xùn)怒崗盈年度耕業(yè)績貧考核嚇和年袍度能霉力考陽核結(jié)截果之青一為托E者汪考核紗管理斃考核材組織醫(yī)總經(jīng)扔理辦沃公會棒審核賞并批丑準(zhǔn)部能門和命員工亦考核咳方案瓦，持策續(xù)完職善部多門及堵部門攻經(jīng)理莖的蛇指標(biāo)梨體系哭；畢期初自組織走制訂孝并下奔達(dá)公待司及笨部門缸績效腎計(jì)劃誦，包脹括公狐司總鉛的生寄產(chǎn)經(jīng)兇營目安標(biāo)及悠部門灣分解條目標(biāo)城；村期末門完成竹高管巷層負(fù)秒責(zé)的吹相關(guān)禾考核薄工作叮，包貧括部遺門及堆部門雪經(jīng)理極滿意貓度的典考核壤等；濕審核凝并批攏準(zhǔn)期勢末部杯門及途部門災(zāi)經(jīng)理猴的考鴿核結(jié)影果及課結(jié)果澤處置跡；蚊為重穿大考號核結(jié)棕果爭消議的廉提供威仲裁仿。郵各部盆門經(jīng)女理靈作為視被考首核對牧象，寒期初昌根據(jù)爹公司智總的困生產(chǎn)淺經(jīng)營嘩目標(biāo)固制訂販本部錢門的玻工作測重點(diǎn)免及其米考核倆辦法幅，經(jīng)盛副總遼經(jīng)理矩審核驕確認(rèn)氣后報(bào)蓬行政詞部；假與公卸司彈指標(biāo)燦考核昨主體抬討論蹲本部河門負(fù)陽責(zé)指速標(biāo)的詳完成福情況俘，共膠同制豎訂改右進(jìn)計(jì)讀劃。退作為饒公司背指標(biāo)劑的考悄核主磚體，榴期初鴿制訂布本部愈門負(fù)況責(zé)的擋考核共指標(biāo)龍的分致解目卡標(biāo)、煤考核如辦法罵及評鄉(xiāng)價(jià)標(biāo)鐘準(zhǔn)等偵，經(jīng)鄉(xiāng)與各察被考劇核部氧門確療認(rèn)，箭副總款經(jīng)理因?qū)徍讼髨?bào)瓣行政它部；點(diǎn)期末岔對這嘉些藥指標(biāo)朋實(shí)施擁考核遇，并歌將考航核結(jié)流果經(jīng)屠被考絮核部衰門經(jīng)敗理確閣認(rèn)，豈副總供經(jīng)理墨審核潛后報(bào)壟人力送部；從進(jìn)行片績效龍反饋綿，并敏與各案部門隸經(jīng)理項(xiàng)一起睛制訂拍績效緒改進(jìn)住計(jì)劃堅(jiān)。傳負(fù)責(zé)慰為這詳些指至標(biāo)的虎考核強(qiáng)提供潤解釋躺，處殼理這烘些指激標(biāo)的常考核位爭議窯。南作為華本部紹門員腰工的動考核取主體輔持續(xù)市修訂崇、完俗善本癥部門形員工只考核弟體系按；店期初策組織妖制訂職本部鍋門員淺工績俱效計(jì)活劃，自并在莫期末秘組織排實(shí)施兄考核遭。緊審核校并批截準(zhǔn)期擇末本裝部門竊員工斥的考閑核結(jié)溜果及滔結(jié)果倡處置撇；魚監(jiān)督鎖管理柳本部希門考鼻核實(shí)瞞施情楚況，獨(dú)處理因本部奔門員竿工考齊核爭背議。俘人力量資源蹦部圾（1果）負(fù)檢責(zé)考燃核體歷系的插建設(shè)逮并組儀織實(shí)休施，乞跟蹤始實(shí)施緊效果竟，持哥續(xù)組旬織修腰訂、餓完善嶼部門顯考核爹方案罰；德（2珍）負(fù)掛責(zé)對輛考核刺主體僅進(jìn)行診考核快操作狡培訓(xùn)叢和指價(jià)導(dǎo)，旅并對鴉考核墓過程挺進(jìn)行慶輔導(dǎo)悔、監(jiān)允督；部（3降）負(fù)炸責(zé)匯居總相揉關(guān)考野核數(shù)社據(jù)，遵做出弦部門依及部城門經(jīng)識理（沿包括葬總助據(jù)和助獨(dú)理技滋術(shù)總晶監(jiān)）塌綜合號考核屋結(jié)論鉗和結(jié)疊果應(yīng)小用建挨議；膠（4玉）對配部門甩經(jīng)理訊考核蕩結(jié)果貢進(jìn)行輪反饋幼，并也與部原門經(jīng)范理一斗起共悼同制發(fā)訂績崖效改夾進(jìn)計(jì)嘆劃。被（5塘）負(fù)攀責(zé)執(zhí)半行考規(guī)核結(jié)啞果應(yīng)在用；胃（6竹）負(fù)字責(zé)處貓理日師?？悸楹藸幇褡h；騾各員厘工直德接上罵級獻(xiàn)期初講制訂拍員工湖績效揮計(jì)劃鼓及其早考核繳辦法拌及評飄價(jià)標(biāo)府準(zhǔn)等紫，經(jīng)嶄與被矛考核她人確墓認(rèn)后薯、間件接上白級審亦核后忽，交州部門果綜合枯管理叨員處掩保存劣。孤期末投實(shí)施抄考核耗，評拘議各自員工頁工作針態(tài)度極、考沈核各遺崗位蟻指標(biāo)病，出煉具員葉工考羅核建蝦議和秩結(jié)果賽應(yīng)用暖建議撒交間逃接上替級審箏核，崇經(jīng)部協(xié)門綜式合管難理員冠匯總金、部掙門經(jīng)剛理批拳準(zhǔn)后鉤報(bào)人康力資睛源部僵備案蠻。輩進(jìn)行鴨績效斬反饋困，肯聽定鼓按勵優(yōu)舅秀的察方面付，并擇指出猶不足迅，與濕員工您一起男共同取制訂剝績效欠改進(jìn)批計(jì)劃響。完負(fù)責(zé)因處理乒所轄些員工舟的考緣核爭馳議。員工挺期初梅與直呼接上孕級一嗎起共翠同制腹訂本家人績厚效計(jì)申劃及扁其考晃核辦吊法及銹評價(jià)瞞標(biāo)準(zhǔn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