咨詢工程師之工程項目組織與管理押題B卷附答案

單選題（共50題）1、工程項目主要利害關系者中，內部各部門的要求和期望是（）。A.迅速批準開工B.松弛的工作進度表、合理的報酬C.按質量要求，按時或提前形成綜合生產力D.松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物資資源【答案】D2、以下屬于工程建設其他費用中第二類與建設有關的費用的是（）。A.建設管理費B.土地征用及遷移補償費C.生產準備費D.土地使用權出讓金【答案】A3、工程項目按照（）分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目。A.投資來源B.產業(yè)領域C.建設性質D.經(jīng)濟特征【答案】A4、按FIDIC合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后（）天內任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84【答案】B5、暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中()。A.只應取代原暫估單價B.應取代原暫估單價并考慮企業(yè)管理費變動C.應取代原暫估單價并考慮利潤變動D.應取代原暫估單價并考慮規(guī)費和稅金變動【答案】A6、《國務院關于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是（）。A.國家預算內投資項目B.經(jīng)營性政府投資項目C.國有企業(yè)投資項目D.非經(jīng)營性政府投資項目【答案】D7、工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關系的是（）。A.組織關系B.工藝關系C.時間關系D.工序關系【答案】A8、當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用()編制建筑工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.預算單價法【答案】A9、雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A10、下列關于造價指數(shù)法調整合同差額的說法正確的是（）。A.按現(xiàn)行價格指數(shù)計價的變更費用應計入調價基數(shù)B.缺少造價指數(shù)時可按對應可調因子的信息價格代替C.定值和變值權重一經(jīng)確定不得調整D.現(xiàn)行價格指數(shù)，指基準日期的各可調因子的價格指數(shù)【答案】B11、大多數(shù)員工沒有什么進取心，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事。這是（）。A.X理論B.Y理論C.需要層次理論D.雙因素理論【答案】A12、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務不包括（）。A.對投資方向和內容作初步構想B.選擇好咨詢機構C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設用地和開展設備招標【答案】D13、關于項目管理與運營管理，下列說法不正確的是（）。A.運營是通過開展持續(xù)的活動生產規(guī)定產品或提供服務的一種組織職能B.項目是指為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作C.項目管理與運營管理本質并無差別D.工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇【答案】C14、構信任的內容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度排第二的是（）。A.正直B.能力C.忠實D.開放【答案】B15、某工程合同簽約價為800萬元，工程價款結算總額為780萬元。根據(jù)《建設工程質量保證金管理辦法》，該工程質A.15.6B.16.0C.23.4D.24.0【答案】C16、可以不進行施工招標的項目是（）。A.需要采用專利技術的B.涉及國家安全的C.采購人自愿自行建設的D.需要向原中標人采購工程，否則將影響施工的【答案】D17、在工程質量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗批【答案】B18、建設工程合同應當采用（）。A.書面形式B.口頭形式C.行為推定形式D.其他形式【答案】A19、根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A.10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟損失B.3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟損失C.4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟損失D.2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟損失【答案】B20、下列關于發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務期限B.提前完成勘察工作，可減少支付勘察費用C.造成勘察費用增加的，所增費用由承包人承擔D.勘察人認為無法實施的，應在收到發(fā)包人書面指示后3天內提出異議【答案】A21、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.三方共同【答案】B22、工程項目主要是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成（）的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。A.無形資產B.固定資產C.其他資產D.流動資產【答案】B23、按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，此為咨詢工程師在（）的主要任務。A.項目前期階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目投產運營階段【答案】A24、項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B25、工程項目應對積極風險的策略主要是()A.回避、轉移、減輕B.回避、轉移、利用C.增加、利用、分享D.轉移、利用、接受【答案】C26、確保職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預期結果，此為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中的（）。A.組織所處的環(huán)境要素B.領導作用要素C.策劃要素D.運行要素【答案】B27、關于聯(lián)合體投標的說法，正確的是（）。A.招標人接受聯(lián)合體投標并進行資格預審的，聯(lián)合體應當在提交資格預審申請文件后組成B.招標人應當在資格預審公告，招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標C.聯(lián)合體某成員在同一招標項目中以自己名義單獨投標，其投標有效D.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質等級較高的單位確定其資質等級【答案】B28、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，質量保修期從工程（）之日起計算。A.完工B.竣工驗收合格C.交付計算使用D.辦理房屋登記【答案】B29、（），可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設計標準化工作B.加強設計質量流程管理C.加強設計接口管理D.加強設計文件會簽管理【答案】D30、關于綠色設計及其內容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設計應使所設計的產品滿足綠色產品要求C.可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設計的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B31、某獨立土方工程，招標文件工程量為10萬，合同中約定：土方工程單價為60元/，當實際工程量超過招標工程量15%時，單價下調10%。工程結束時，實際完成土方工程量為13萬，則土方工程款結算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C32、在項目實施過程中，如果非關鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作低D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A33、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）。A.工程規(guī)模訓練B.獎懲訓練C.人員配合訓練D.團隊建設訓練【答案】C34、下列不屬于安全預評價內容的是（）。A.危險度評價B.編制安全計劃C.有害因素識別D.安全對策措施及建議【答案】B35、招標管理中的公平的原則是指()。A.信息透明B.機會均等C.程序規(guī)范、標準統(tǒng)一D.誠實守信【答案】B36、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能的相似性達到（）時，指數(shù)最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】A37、項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工銜接屬于（）界面。A.技術B.人際關系C.平衡D.組織【答案】B38、下列建筑安裝工程費用中，屬于措施項目費的是（）。A.文明施工費B.教育費附加C.養(yǎng)老保險費D.企業(yè)管理費【答案】A39、下列關于承包人的義務，說法錯誤的是（）。A.應按照法律規(guī)定納稅B.應辦理法律規(guī)定的有關施工證件C.應按照合同約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D.按照合同約定組織竣工驗收【答案】D40、工程咨詢業(yè)務按照大約（）個專業(yè)劃分。A.10B.12C.15D.21【答案】D41、工程項目范圍管理的內容不包括()。A.范圍界定B.范圍確認C.范圍控制D.范圍評估【答案】D42、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段【答案】A43、工程項目目標具有（）的特點。A.—次性、多目標性、優(yōu)先性B.唯一性、多目標性、層次性C.多目標性、優(yōu)先性、層次性D.固定性、多目標性、優(yōu)先性【答案】C44、某項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調部分。可調部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結算時，僅人工費價格指數(shù)增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應結算的工程價款為（）萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75【答案】B45、下列關于范圍確認的說法錯誤的是（）。A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認可分為中間確認和最終確認C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結構方法界定了項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據(jù)【答案】C46、工程項目管理的基本原理主要是（）和過程管理。A.系統(tǒng)管理B.目標管理C.整體管理D.階段管理【答案】A47、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務的是（）。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.委托開展招標工作方案編制【答案】D48、現(xiàn)場處置方案的演練頻次是（）。A.每年至少一次B.每半年至少一次C.每季度至少一次D.每月一次【答案】B49、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價來改進質量管理體系，運行的有效性和效率，這體現(xiàn)的直連管理原則是（）。A.領導作用B.關系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C50、對建設工程的施工質量負責的主體是()。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B多選題（共20題）1、()實際上是計時工資的一種轉化形式。A.等級工資B.崗位工資C.績效工資D.計件工資【答案】D2、關于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有()A.職能劃分法有利于工程項目的多目標管理B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術水平D.職能劃分法不利于高級項目管理人員的培養(yǎng)E.職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力【答案】BCD3、在進行職務設計時，應進行相關任務的合并與科學的劃分，以提髙職務（）。A.技能的多樣性B.任務的同一性C.決策自主性D.信息反饋性E.任務重要性【答案】AB4、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素分為（）、策劃、績效評價、改進。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用C.支持D.方針E.運行【答案】ABC5、工程項目管理團隊內部各部門的要求和期望包括（）。A.優(yōu)良的工作環(huán)境B.松弛的工作進度表C.投資較高D.無社會風險E.有足夠的人力資源【答案】AB6、下列屬于友送者的障礙的是()。A.信息沖突B.媒介不當C.心理或個性問題D.發(fā)送者個人問題E.語言障礙【答案】CD7、績效評價中的管理評審，確保體系持續(xù)的（）。A.充分性B.穩(wěn)定性C.適用性D.可靠性E.有效性【答案】AC8、咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A.編制施工組織設計B.進駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓投產運營人員E.全面驗收項目【答案】CD9、工作資源需求明確了工作包中每個工作所需的（）。A.資源可獲得程度B.資源類型C.資源費用D.資源數(shù)量E.資源分配【答案】BD10、下列要素中，屬于徤康安全環(huán)境（HSE)管理體系中實施和運行內容的有（）A.組織機構和職責B.HSE方針C.協(xié)商和溝通D.記錄和記錄管理E.績效測量和監(jiān)控【答案】AC11、廣泛使用（）溝通最有可能幫助解決復雜問題。A.書面B.口頭C.正式D.非正式【答案】B12、采用S曲線比較法比較工程實際進度與計劃進度時，可獲得的信息有（）。A.工程實際擁有的總時差B.工程實際進展情況C.工程實際進度超前或拖后的時間D.工程實際超額或拖欠完成的任務量E.后期工程進度預測值【答案】BCD13、高聳型結構的優(yōu)點不包括()。A.組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制B.組織成員職責分明，分工明確C.上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D.管理工作的效率高【答案】ABCD14、招標人以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的情形有（）。A.就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息B.