第1頁共1頁研發(fā)項目經(jīng)理工作職責官方版1、根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，負責某個方向產(chǎn)品的整體開發(fā)、研發(fā)方案的制定、實驗設計并對結(jié)果負責，修訂和更新標準操作SOP;2、開展新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃、可行性調(diào)研、立項等過程的管理，編制提交技術研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準后組織實施;3、制定研發(fā)方案，并按照方案推進研發(fā)項目，進行過程控制，及時解決實施過程中的各種問題;4、制定項目任務計劃，經(jīng)批準后落實實施。搭建項目運作所需資源環(huán)境平臺（包括物資、人員、技術、設備等），確保研發(fā)項目順利開展;5、指導、參與產(chǎn)品研發(fā)與實施，解決研發(fā)過程中的技術關鍵點難題;研發(fā)項目經(jīng)理工作職責官方版（二）負責研發(fā)項目的從立項，產(chǎn)品研發(fā)，認證等，到產(chǎn)品進入市場整個產(chǎn)品生命周期的項目管理工作;負責項目預算編列，產(chǎn)品需求，系統(tǒng)方案，硬件選型，認證需求及產(chǎn)品可行性等前期事項;組織項目團隊建立，制定開發(fā)計劃，產(chǎn)品核心節(jié)點及重要里程碑，產(chǎn)品開發(fā)風險識別工作;組織日常的項目例會，產(chǎn)品研討會，技術攻關會議，產(chǎn)品核心節(jié)點及評審會議等解決實際的問題;建立良好的跨部門，跨研發(fā)中心的項目研發(fā)協(xié)助機制，推動各研發(fā)中心的開發(fā)管理工作;規(guī)范項目及產(chǎn)品的開發(fā)流程，帶領團隊形成高效的研發(fā)流程，節(jié)約開發(fā)周期，推進各項目階段的項目文檔輸入輸出工作;負責從產(chǎn)品的驗證確認，安規(guī)，研發(fā)轉(zhuǎn)移和導入試產(chǎn)，量產(chǎn)等工程過程的管理及實施推進可進入市場階段的工作;負責整體項目成本費用的優(yōu)化，項目質(zhì)量，風險管理，項目進度等多要素的全面管理工作推進產(chǎn)品研發(fā)工作;研發(fā)項目經(jīng)理工作職責官方版（三）____對內(nèi)負責協(xié)助項目開發(fā)管理工作，對項目進行全過程追蹤確保項目目標的實現(xiàn)，協(xié)助項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成任務;____對外負責與客戶進行溝通，了解項目的整體需求與進度，并與客戶保持一定的聯(lián)系，及時反饋階段性的成果，及時跟進客戶提出的合理要求;3.按照項目開發(fā)計劃文檔，跟蹤相應人員的執(zhí)行進展情況;4.跟蹤項目的進度，把控風險，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作;5.協(xié)助對接硬件軟件設計、生產(chǎn)，把控產(chǎn)品開發(fā)進度與質(zhì)量、生產(chǎn)過程進度與質(zhì)量，控制產(chǎn)品良品率研發(fā)項目經(jīng)理工作職責官方版（四）1、制定項目計劃，推動項目整體進度，項目風險及時預警及制定預防措施，確保項目按時、保質(zhì)、保量、合規(guī)完成;2、定期組織項目例會召開，及時跟進項目狀態(tài);組織召開階段評審會并及時輸出____;3、推動項目整體開發(fā)方向符合產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)定;4、分析項目進度、成本、配置項完成率數(shù)據(jù)，每月輸出項目報告，反饋項目進度、成本、配置項完成率情況給產(chǎn)品部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理;5、協(xié)調(diào)項目資源