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文檔簡介
歡迎進(jìn)入學(xué)習(xí)課堂學(xué)習(xí)是樂趣的體現(xiàn)學(xué)習(xí)是進(jìn)步的表現(xiàn)學(xué)習(xí)是成長的展現(xiàn)當(dāng)前第1頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)線邊庫管理培訓(xùn)當(dāng)前第2頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)IIIIIIIV線邊庫的概念與其存在意義現(xiàn)狀線邊庫與補(bǔ)發(fā)貨模式
管理責(zé)任明確和分配執(zhí)行和推廣目錄當(dāng)前第3頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)
線邊庫的意義2
線邊庫的概念1一、線邊庫的概念與其意義當(dāng)前第4頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的物流倉庫包含了常規(guī)倉庫和生產(chǎn)線邊上的暫存庫(又稱為線邊庫)。線邊庫通常為方生產(chǎn)線生產(chǎn)的通用性物料存放點(diǎn)。
線邊庫的定義當(dāng)前第5頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)用來支持生產(chǎn)線的不間斷生產(chǎn)提升裝配效率,快速精益物流中心點(diǎn)
線邊庫存在的意義當(dāng)前第6頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)線邊庫補(bǔ)貨模式2
線邊庫的現(xiàn)狀1二、現(xiàn)狀線邊庫與補(bǔ)發(fā)貨形式
物料配發(fā)貨模式3當(dāng)前第7頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)
線邊庫現(xiàn)在對比未分類放置不同種類顏色區(qū)分標(biāo)識不完整,信息不充足根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)簽顏色區(qū)分包裝袋、貨架等未進(jìn)行清理無任何包裝袋貨架整潔改善前改善后當(dāng)前第8頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)定量不定時補(bǔ)充線邊庫定時又定量的補(bǔ)充線邊庫
不定時不定量的補(bǔ)充線邊庫
定時不定量的補(bǔ)充線邊庫
線邊庫補(bǔ)貨形式當(dāng)前第9頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)
補(bǔ)貨形式的轉(zhuǎn)變定時不定量的發(fā)貨不定時不定量的補(bǔ)貨形式
制定了點(diǎn)檢表
每日兩次進(jìn)行確認(rèn)
實(shí)現(xiàn)部分生產(chǎn)需求不能保障零件先進(jìn)先出利弊分析當(dāng)前第10頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)
補(bǔ)貨形式的轉(zhuǎn)變定時又定量的補(bǔ)貨定時不定量的發(fā)貨
定時定量滿足生產(chǎn)需求
可有效管控物料出入
定容保證線邊庫的狀態(tài)
計(jì)算需求過大利弊分析當(dāng)前第11頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)供應(yīng)商公司總倉分廠倉庫分廠線邊庫
配送貨形式當(dāng)前第12頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)管理責(zé)任的分配2
1三、管理責(zé)任明確和分配管理責(zé)任的明確當(dāng)前第13頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)倉庫線邊庫
管理責(zé)任的明確協(xié)調(diào)和配送裝配中心使用和維護(hù)當(dāng)前第14頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)目視化明確貨位物品整理清晰管理人確認(rèn)
補(bǔ)貨及時5.監(jiān)督和維護(hù)6.使用前協(xié)調(diào)倉庫管理責(zé)任
管理責(zé)任的分配庫區(qū)使用前責(zé)任制當(dāng)前第15頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)庫區(qū)使用后責(zé)任制1.知曉使用責(zé)任2.維護(hù)線邊庫6S3.專門容器適量拿取4.及時溝通協(xié)助倉庫補(bǔ)貨5.物品區(qū)分明細(xì)裝配管理責(zé)任
管理責(zé)任的分配當(dāng)前第16頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)
1四、維護(hù)和推廣維護(hù)和推廣當(dāng)前第17頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)
維護(hù)和推廣One制定分則細(xì)則;制定常規(guī)檢查項(xiàng)目;制定必須遵守條規(guī);當(dāng)前第18頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)
維護(hù)和推廣Two告知細(xì)節(jié)以及檢查條目;學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)達(dá)所有標(biāo)準(zhǔn);培訓(xùn)學(xué)習(xí),晨會開展定期抽檢,定期探討當(dāng)前第19頁\共有21頁\編于星期二\13點(diǎn)
維護(hù)和推廣Three形成習(xí)慣;固化推廣。點(diǎn)檢三要素三
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