專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023設備檢查、評選、獎懲制度規(guī)范（10篇）設備檢查、評選、獎懲制度設備檢查、評選、獎懲制度礦機電綜合管理組負責管理全礦的機電檢查評選和獎懲。管理組對照礦發(fā)《關于設備管理的暫行規(guī)定》、《關于井下三小維護及風電槍機采用管理規(guī)定》、《電纜五小電器管理規(guī)定》的文件的規(guī)定，對全礦采用的設備電纜、五小電器等，展開定期和不定期的檢查，表示問題，限期使采用單位自查。管理組不定期地對各單位辨認出的問題，對照自查單展開復查，對自查不合格或不自查的單位按規(guī)定展開獎懲。永躍煤礦安全檢查制度永躍煤礦安全檢查制度

為了進一步強化安全生產(chǎn)管理，加強各生產(chǎn)部門業(yè)務保安責任，充分發(fā)揮各職能科室的促進作用，推動安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、非政府機構

組短：煤礦礦長

副組長：副礦長、總工程師

組員：各單位主要負責人

二、安全檢查內(nèi)容與建議

1、安全檢查由礦長非政府，各單位領導親自帶隊非政府生產(chǎn)、機電、工程等有關部門領導和現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員、工程技術人員出席。

2、安全檢查的重點就是分散時間、集中力量、化解安全生產(chǎn)中存有的關鍵性問題，消解安全隱患。

3、安全檢查以密規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范等全面落實情況居多，檢查安全生產(chǎn)責任制和避免重大事故安全措施的貫徹執(zhí)行情況，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況。其中以“一通三嚴防”為重點(通風系統(tǒng)、局部通風、瓦斯管理、井下滅火管理、通風安全監(jiān)控、通風設施、綜合防塵、管理制度)

4、安全檢查標準。以《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和煤礦安全質(zhì)量標準化標準為標準。

5、對揭發(fā)的問題，必須秉持邊密，邊改為的原則，實行的定項目、的定時間、的定措施、的定人員的辦法展開處置，逾期不化解，暫停生產(chǎn)并對有關人員追究責任。

6、各單位對揭發(fā)問題處理結果，用文字形式呈報安全籌辦檔案。

三、安全檢查周期

1、經(jīng)常性檢查。各隊自行非政府的檢查。

2、定期性安全生產(chǎn)檢查。由礦行政領導非政府，每月20號檢查一次。六大系統(tǒng)之人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責任制六大系統(tǒng)之人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責任制

1、礦井人員定位系統(tǒng)操作方式員工必須認真學習領會國家及地方局關于人員定位系統(tǒng)管理的文件精神，嚴苛按建議操作方式和運轉系統(tǒng)。

2、對當班人員定位系統(tǒng)的安全運轉正數(shù)全面管理責任，精通業(yè)務，堅守崗位，精心操作系統(tǒng)。

3、負責管理人員定位信息的真實、及時表達，并及時向礦調(diào)度匯報運轉情況和存有問題。

4、負責管理對縣中心下發(fā)的指令及時通告礦調(diào)度及有關負責人，并及時意見反饋處理意見。

5、每班對系統(tǒng)巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理、匯報。及時順利完成上級主管部門和礦調(diào)度布置的其它工作。

6、按崗位工作建議，深入細致寄出各種記錄報表，確保真實有效。

7、及時向礦調(diào)度意見反饋當（日）班人員進出井信息。

8、不得擅離職守、睡和搞與本崗毫無關系的事情。

9、上崗上崗，統(tǒng)一衣著，文明操作方式，熱情工作。山西省煤礦安全生產(chǎn)責任事故約談制度山西省煤礦安全生產(chǎn)責任事故約談制度

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第一條為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置條例》等法律法規(guī)，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，推動全省煤礦安全管理責任全面落實，全面強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和隱患排查環(huán)境治理工作，融合我省煤礦實際，制訂本制度。按照“屬地管理”和“誰主管誰負責管理”的原則分級非政府約談。約談對象（一）出現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)事故的煤礦企業(yè)單位主要負責人（或實際投資人）（二）應負煤礦安全監(jiān)管職責的市、縣級煤炭行業(yè)管理部門主要負責人、分管負責人。（三）指出存有必要約談的人員。約談對象應當按時出席約談，嚴禁委托他人。第四條約談內(nèi)容約談必須匯報被約談單位的煤礦安全生產(chǎn)管理基本情況的陳述，包含安全機構人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全資金投入、隱患排查環(huán)境治理、安全宣傳教育培訓等方面基本制度建設和貫徹執(zhí)行情況。主要匯報事故出現(xiàn)經(jīng)過、事故現(xiàn)場應急救援情況，事故性質(zhì)、原因分析及教訓，重點就是實行的措施、加強安全責任等方面的匯報。同時對出現(xiàn)事故的煤礦企業(yè)單位主要負責人展開約談勸誡。被約談對象應準備工作書面材料。第五條約談分級約談由省、市、縣（市、區(qū)）煤炭行業(yè)管理部門分級非政府實行。（一）省級約談以下情形由省煤炭局主管領導、分管領導策劃約談：1、出現(xiàn)關鍵性生產(chǎn)安全事故的。2、一季度內(nèi)出現(xiàn)兩起很大生產(chǎn)安全事故的。3、半年內(nèi)出現(xiàn)三起通常事故的。4、指出存有必要約談的其他情形。（二）市、縣級約談市、縣級約談由市、縣兩級融合本地實際，制訂本級煤礦安全生產(chǎn)責任事故約談制度。第六條約談時限約談原則上在煤礦事故出現(xiàn)后，事故等級、性質(zhì)確認后7日內(nèi)非政府展開。第七條約談程序（一）約談前，書面通知約談對象，知會約談時間、地點及須要遞交的有關材料。（二）約談時，應當精心安排專人記錄，構成約談會議紀要并及時傳送被約談單位。（三）約談后，被約談單位應當在15日內(nèi)將約談建議貫徹落實情況以書面形式呈報。第八條對無故不出席約談或不認真落實約談建議的單位和個人將展開通報批評，并按有關規(guī)定追責被約談人的責任。第九條本制度自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。

2009.1.9陸中德煤礦井下電氣設備檢查與修理制度陸中德煤礦井下電氣設備檢查與修理制度

1、電氣設備的檢查、保護、維修和調(diào)整工作，必須由專職或臨時指派的電工展開。

2、井下運轉的安全檢查電氣設備，必須合乎安全檢查性能的各項技術建議。安全檢查性能受到破壞的電氣設備，應立即處置或更改，嚴禁穩(wěn)步采用。

3、井下供電必須努力做到“三無”：并無雞爪子;并無羊尾巴;邪見接點，“四存有”：存有過流和漏電維護;存有螺絲和彈簧墊;存有密封圈、擋板和金屬圈;存有維護接地裝置，“兩魏”：電纜瓜纏整齊;設備硐室潔凈整齊，“三全”：圖紙資料全系列;絕緣用具全系列;防護裝置全系列，“三秉持”：秉持采用漏電繼電器;秉持采用電煤扣綜合保護器;秉持局部通風機采用風電槍機。安全生產(chǎn)費用抽取和采用制度（三項管理制度）一、總則

(一)為依法確保安全生產(chǎn)費用的抽取、采用、管理和監(jiān)督，按程序保與質(zhì)量順利完成安全工程，提升礦井安全技術裝備水平，進一步增強綜合抗災能力，同時實現(xiàn)本質(zhì)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費用抽取和采用管理辦法》(財企[2012]16號)和《國家煤礦安全監(jiān)察局關于強化煤礦安全生產(chǎn)資金投入監(jiān)管監(jiān)察工作的通告》(煤安監(jiān)監(jiān)察[2016]20號)文等有關規(guī)定，特制訂本制度。

(二)生產(chǎn)安全費用就是指礦按標準從成本中抽取，專門用作礦安全生產(chǎn)資金投入的資金。

二、安全生產(chǎn)費用的抽取

(一)安全生產(chǎn)費用按原煤產(chǎn)量45元/噸標準從成本中抽取。

(二)安全生產(chǎn)費用的抽取和采用嚴苛按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用抽取和采用管理辦法》(財企[2012]16號)和《國家煤礦安全監(jiān)察局關于強化煤礦安全生產(chǎn)資金投入監(jiān)管監(jiān)察工作的通告》(煤安監(jiān)監(jiān)察[2016]20號)文及有關規(guī)定抽取采用。

三、安全費用采用范圍

(一)煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實兩個“四位一體”綜合防突措施開支(包含瓦斯環(huán)境治理巷道、打鉆、瓦斯管、更新改造防突設備和設施，創(chuàng)建注重預防實驗室等開支)。

(1)瓦斯區(qū)域預扣

?頂上底板瓦斯抽放巷、瓦斯抽放高位巷及服務設施的瓦斯抽放管(不含管件)加裝、進度表鞭打躲進尺按工程管理;抽放泵站運維(材料、電)。

(2)保護層采礦區(qū)域防突措施

保護層采礦工作面巷道(首改采工作面)、保護層采礦抽放管(不含管件)及保護層采礦的踢躲進尺。

(3)積極開展注重區(qū)域和局部預測

預測預報用儀器、儀表、設施等。

(4)局部補足防突措施

?石門揭煤(不含材料、配件、電);注重煤層冶煉工作面局部防突措施(不含材料、配件、電)。

(5)更新改造防突設備和設施

材料、配件(機械設備配件雞粉的新鉆機，煤電扣、小型氣動防突鉆機750以下)。

(6)創(chuàng)建注重預防實驗室等開支(不含材料、配件、電)。

(二)礦井安全生產(chǎn)改建和關鍵性隱患環(huán)境治理開支，實行煤礦機械化改建，實行礦壓(沖擊地壓)、查苗、礦區(qū)邊坡環(huán)境治理、采空區(qū)環(huán)境治理等開支。

(1)“一通三嚴防”隱患環(huán)境治理

通風安全隱患環(huán)境治理(不含材料、配件、電);通風機安全運維材料及監(jiān)控(不含材料、配件、電);“一通三嚴防”其他隱患環(huán)境治理(不含材料、配件、電)。

(2)預防水隱患環(huán)境治理

?隱患環(huán)境治理排水管按工程管理?排水系統(tǒng)安全隱患環(huán)境治理(不含各類維護、信號、監(jiān)控)。

(3)供電系統(tǒng)隱患環(huán)境治理

供電改建線路按工程管理。

(4)運輸系統(tǒng)隱患環(huán)境治理

運輸安全隱患環(huán)境治理(主運輸巷、石門、上下山)(不含各類維護、信號、監(jiān)控)。

(5)數(shù)字化礦山或礦井機械化改建

監(jiān)測監(jiān)控設備設施、儀器儀表、線路更改電纜、礦井支架兩端壓儀、檢驗設備的材料配件費用。

(6)礦壓監(jiān)測監(jiān)控(材料、配件)

(7)采空區(qū)環(huán)境治理(井下)

工作面半封閉(材料)。

(三)健全礦井井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應急買盤、壓風打火、供水救人和通信聯(lián)絡安全買盤“六大系統(tǒng)”開支，應急救援技術裝備、設施布局和維護保養(yǎng)開支，事故滅火和應急暫避設施設備的布局和應急演練開支。

(1)井下監(jiān)測監(jiān)控

?井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運維(材料、配件);監(jiān)測監(jiān)控設施(材料、配件、儀器、儀表)嶄新加裝監(jiān)測監(jiān)控設備設施。

(2)人員定位

?井下人員定位系統(tǒng)運維(材料、配件);人員定位設施(不含材料、配件、儀器、儀表);嶄新加裝的人員定位系統(tǒng)設備設施。

(3)應急買盤

?井下應急買盤系統(tǒng)運維(材料、配件);應急買盤設施(不含材料、配件、儀器、儀表);嶄新加裝的應急買盤系統(tǒng)設備設施。

(4)壓風打火

?井下壓風打火系統(tǒng)運維(材料、配件);壓風打火設施(材料、配件、儀器、儀表);嶄新加裝的壓風打火系統(tǒng)設備設施。

(5)供水救人

?井下供水救人系統(tǒng)運維(材料、配件);供水救人設施(管材、配件、儀器、儀表);嶄新加裝的供水救人系統(tǒng)設施按工程管理。

(6)通信聯(lián)絡

?井下通信聯(lián)絡系統(tǒng)運維(材料、配件);通信聯(lián)絡設施(管材、配件、儀器、儀表)。

(7)應急救援(救護隊)

?技術裝備;設施布局;維護保養(yǎng)(材料、配件及費用)。

(8)應急演練

?技術裝備;設施布局;維護保養(yǎng)。

(四)積極開展關鍵性危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和自查開支;

外委評估(不含設計、評審等)、環(huán)境治理開支(材料及費用)。

(五)安全生產(chǎn)檢查、評價(不包含新建、擴建、改建項目安全評價)、咨詢、標準化建設開支;

(1)礦井標準化建設

?井巷系統(tǒng)標準化(巷修成工程);重點巷修成;通常巷修成及其它安全生產(chǎn)標準化建設開支(材料、機使)。

(2)安全生產(chǎn)檢查系統(tǒng)(材料、儀器、儀表)。

(3)安全生產(chǎn)評價(不含評審、評價等)。

(4)其他支出(材料及費用)。

(六)搭載和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品開支。(勞保用品、打火器等)

(七)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓開支的材料及費用。

(八)安全生產(chǎn)適用于新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用開支。

(九)安全設施及特種設備檢測檢驗開支。

(十)其他與安全生產(chǎn)輕易有關的開支。

四、安全生產(chǎn)費用采用原則

(一)專款專用原則

安全生產(chǎn)費用必須用作安全生產(chǎn)的有關開支，努力做到?？顚Ｓ茫甓冉Y余資金容許扣除下年度。安全生產(chǎn)費用嚴禁占用和扣搞它用。

(二)重點確保原則

安全生產(chǎn)費用資金分輕、輕、急、著急，重點確保礦井通風系統(tǒng)、瓦斯預防與抽放、安全監(jiān)測監(jiān)控設施、礦井預防水、礦井安全供電及提高運輸安全設備的更改、改建和健全。安全生產(chǎn)費用資金必須采用至殲滅事故隱患、杜絕更大事故出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。

(三)注重效果原則

安全生產(chǎn)費用資金投入最終必須全面落實至采用效果上，根據(jù)專用資金計劃和成本資金計劃，通過實行過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量嚴格把關和竣工驗收，資金投入運轉后必須達至預期的目的。

五、安全生產(chǎn)費用的管理和監(jiān)督

(一)礦井安全生產(chǎn)費用計劃核定后必須呈報上級部門備案，各科室按規(guī)定對安全工程推行效能監(jiān)察。

九、年度安全工程計劃、項目精心安排必須征詢上級有關部門和分管領導的意見。

(二)安全工程必須創(chuàng)建項目責任制度，并嚴苛按照國家有關規(guī)定，逐步創(chuàng)建和健全安全工程項目責任終身負責制。

(三)嚴苛安全工程的立項、設計、實行、進度、質(zhì)量和采用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，各業(yè)務保安科室對安全工程展開全過程監(jiān)督。

(四)必須列舉非政府實行計劃進度表和實際工程進度表。各隊共同組成本安全生產(chǎn)費用必須存有計劃、計劃進度和實際進度表，并呈報礦科室，以便按計劃嚴格執(zhí)行實行。

(五)安全生產(chǎn)費用項目實行嚴苛按照程序展開管理，有關業(yè)務科室對工程實行展開監(jiān)督檢查和竣工驗收，安全科必須出席，環(huán)評不合格嚴禁投入生產(chǎn)采用。

(六)由安全科會同，非政府財務科、物資供應科、通風科、生產(chǎn)技術科等有關科室每季度對礦井安全生產(chǎn)費用項目進度、順利完成情況展開檢查。審計工作部門年終對安全生產(chǎn)費用采用情況展開一次全面的審計工作。

(七)礦必須按照年度安全生產(chǎn)費用實行計劃所確認的時間非政府實行;無法按照計劃時間非政府實行的項目，必須及時修改計劃，表明原因，經(jīng)有關部門同意、分管領導批準后實行。安全副礦長隱患排查環(huán)境治理責任制安全副礦長隱患排查環(huán)境治理責任制1、幫助礦長狠抓全面安全生產(chǎn)工作,對安全生產(chǎn)正數(shù)輕易領導責任,具體內(nèi)容負責管理礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作。2、非政府實行上級有關安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理方面的規(guī)定和技術規(guī)范。3、幫助礦長搞好舉行安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理討論會的準備工作工作,對討論會同意的事項,負責管理貫徹落實。4、非政府制訂并全面落實安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理方面的各項管理制度,并不斷修正健全,適應環(huán)境安全生產(chǎn)須要。5、非政府基本建設安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術措施計劃,并非政府實行,存有計劃地非政府化解關鍵性安全隱患和職業(yè)危害。6、幫助礦長并具體內(nèi)容非政府定期的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理檢查,對揭發(fā)的關鍵性安全隱患制訂整改措施,并限期檢查全面落實。7、按周非政府分析安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理情況,及時研究化解生產(chǎn)中的不能安全問題。8、幫助礦長非政府關鍵性傷亡事故的調(diào)查,分析處置,擬定改良措施,非政府全面落實。9、負責管理具體實施礦山災害防治計劃和應急預案。10、負責管理非政府對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓,總結推廣先進經(jīng)驗,獎勵一流單位和個人。11、檢查各科、隊履行職責安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理職責情況和安全生產(chǎn)工作情況。中煤集團公司技術管理體系建設方案實施辦法（草案稿）目

錄

第一章

總則

第二章

建設建議及原則

第三章

機構、崗位設置

第四章

職責定位及人員共同組成

第五章

供職資格及待遇

第六章

各級總工程師地位、責任、促進作用、權限

第七章

技術管理

第八章

附則

附件：關于集團公司技術管理體系建設方案報告

中煤集團公司技術體系建設方案實施辦法

第一章

總則

第一條

（目的和依據(jù)）為推動集團公司五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整,同時實現(xiàn)集團公司安全、高速身心健康、可持續(xù)的科學發(fā)展和建設具備國際競爭力的能源小集團，充分發(fā)揮科學技術第一生產(chǎn)力的促進作用，構筑高效率健全的技術管理體系，全面貫徹實施《集團公司技術體系建設方案》，特制訂本辦法。

第二條

（指導思想）必須以集團公司“22255”發(fā)展目標為導向，以“1458”工作思路為總體建議，全面大力推進中煤集團技術非政府體系和運行機制建設，著力提升技術和裝備確保水平，不斷進一步增強企業(yè)核心競爭力，全力大力推進中煤集團持續(xù)身心健康平衡安全發(fā)展。

第三條

（建設原則）建立健全集團公司三級技術決策、研發(fā)、運用、管理體系和技術保障體系。

第二章

建設建議

第四條

創(chuàng)建集團公司技術委員會和專家咨詢委員會，在生產(chǎn)技術管理體系的提振和非政府下，指導積極開展、嚴格執(zhí)行實行和監(jiān)督考核集團公司關鍵性技術決策和技術方案，構成關鍵性技術決策、咨詢、管理的非政府機構和保障體系。

第五條

創(chuàng)建和健全以集團公司、二級公司、三級公司（礦、廠、處，薩蘭勒班縣）三級總工程師為核心的技術管理體系，調(diào)集集團公司、二級公司、三級公司總工程師和適當業(yè)務（專業(yè)）副總工程師。

第六條

創(chuàng)建集團公司首席專家新制和三級人才甄選機制，并列入技術管理體系。在技術管理體系內(nèi)，設置礦井工程、煤礦建設、煤機生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)首席專家各1-2名，助推集團公司專業(yè)技術的發(fā)展。健全單一制的技術職務管理體系，創(chuàng)建集團級、二級公司級專家和學術帶頭人人才甄選建設機制，明晰技術管理層次的待遇，鞭策技術創(chuàng)新的政策措施，制訂科技人才管理辦法，助推本單位的技術規(guī)劃、研發(fā)、管理等工作。

第七條

完善和健全所屬企業(yè)技術決策、科技研發(fā)、技術管理專職機構，根據(jù)須要成立建全有關板塊（或主要業(yè)務）機構和崗位，搭載符合要求、滿足需要的工程、技術、管理人員；裝備科學一流的技術、裝備、工具，確保技術體系的正常運作。

第八條

各二級公司必須高度重視本單位生產(chǎn)技術體系的建設，強化生產(chǎn)技術體系建設的領導，根據(jù)本單位實際情況，按照《集團公司技術體系建設方案》，制訂適用于于本公司的技術體系建設實施方案和實行的確保措施或辦法。

第九條

按照集團公司技術體系建設方案的總體目標，具體實施分后三個階段展開：

第一階段（2010年10月～2011年3月），為宣傳啟動階段。主要就是制訂頒布集團公司技術體系建設方案及實行意見，各單位創(chuàng)建貫徹落實非政府領導機構。依據(jù)國家和集團有關規(guī)定，著手制訂集團公司技術體系建設方案及實行意見。以機構、人員、業(yè)務流程為突破重點，著手建設集團公司層面技術管理體系。通過各種方式，廣泛開展草案和宣傳工作。

第二階段（2011年4～9月），為全面大力推進階段。重點就是建立健全和進一步健全集團公司技術管理制度和技術標準，頒布技術調(diào)研、技術評估、技術查閱、技術指導、技術服務和技術監(jiān)管等有關規(guī)章及實施辦法、細則。提升技術監(jiān)管水平，大力推進技術體系建設工作，挑選重點或落后企業(yè)強力大力推進。創(chuàng)建專家?guī)?，資源整合各有關單位、部門技術資源，建設同業(yè)技術信息平臺。以集團“技術兩委-首席專家-專家?guī)臁睘槌浞掷?，基本投入使用全系列集團技術體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術規(guī)劃及決策、設計和技術方案評審、工程技術及裝備的招投標、技術標準的制修改等方面運轉。

第三階段（2011年10～12月），為總結健全階段。重點就是進一步健全技術服務和技術管理機制，推動技術管理規(guī)范化、制度化、信息化建設，初步構筑起至全面覆蓋全系列集團的技術管理系統(tǒng)，構筑全系列集團的技術管理體系。

第四階段（2012年以后），規(guī)范實行和穩(wěn)步健全深化階段。集團技術體系步入規(guī)范運轉和不斷完善，重點就是在正常運轉中不斷完善、深化和提升，達至技術服務、指導、監(jiān)督的目的。

第三章

機構和崗位設置

第十條

（集團公司機構設置）為確保技術管理和技術方案的恰當決策和成功實行，集團公司必須成立總工程師、各板塊副總工程師、技術委員會、專家咨詢委員會、集團首席專家、集團級專家?guī)臁?/p>

第十一條

集團公司必須成立總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術部，逐步形成技術戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術目標管理、技術確保于一體的責任非政府和管理機構。

第十二條

（二級公司機構設置）煤炭生產(chǎn)、電力、煤化工、煤機裝備和礦建企業(yè)必須設置主管企業(yè)技術工作的總工程師，其中，煤炭企業(yè)搭載分管安全、通風、冶煉、機電和地測的副總工程師，電力、煤化工、煤礦裝備和礦建企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際搭載若干名業(yè)務副總工程師。

第十三條

二級公司應當設置總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術部等適當?shù)募夹g管理專職部門，以強化技術管理、建立健全以總工程師為核心的企業(yè)關鍵性技術管理、科技研發(fā)與新技術推廣應用、生產(chǎn)技術管理的體系。

第十四條

煤炭生產(chǎn)、煤礦建設企業(yè)必須根據(jù)須要建立健全冶煉、“一通三嚴防”、地測預防水、施工技術、機電運輸管理機構；煤化工企業(yè)、電力企業(yè)和裝備企業(yè)也必須根據(jù)須要建立健全適當?shù)纳a(chǎn)技術管理專職機構。

第十五條

（三級公司機構設置）三級公司必須搭載主管企業(yè)技術工作的總工程師，必須面向企業(yè)生產(chǎn)建設實際市場需求，以加強生產(chǎn)建設現(xiàn)場日常技術管理和化解本單位現(xiàn)場生產(chǎn)技術難題科技攻關居多。

第十六條

生產(chǎn)礦井和礦建工程處必同時須搭載分管安全、通風、冶煉、機電、地測的副總工程師，設置主管技術工作的生產(chǎn)、技術、通風、地測預防水和機電等職能部門。煤化工、電力和裝備板塊的三級企業(yè)也應當搭載主管技術工作的總工程師和適當?shù)母笨偣こ處?，設置適當?shù)募夹g管理部門。

三級公司總工程師辦公室根據(jù)工作須要，既可以單獨設置，也可以與生產(chǎn)技術管理部門辦公大樓辦公，但必須分擔適當?shù)穆氊?，行使適當?shù)穆毮堋?/p>

第十七條

（綜述）集團總部和各級企業(yè)均應當調(diào)集加派適當?shù)墓こ碳夹g人員，完善健全各級技術管理體系，強化技術基礎管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務保安管理，大力推進生產(chǎn)技術難題科技攻關和新技術的轉變應用領域及研發(fā)。

第四章

職責定位及人員共同組成

第十八條

（職責定位）按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)技術管理體系確保的須要，按建議明晰集團公司及所屬企業(yè)技術管理的職責，創(chuàng)建崗位責任制。

第十九條

集團公司技術委員會由集團公司領導和有關職能部門主要負責人共同組成，就是集團公司技術決策的最低層次機構，負責管理對中煤集團技術發(fā)展戰(zhàn)略、技術發(fā)展規(guī)劃、技術標準、關鍵性技術政策和關鍵性科研課題的立項等關鍵性技術問題展開決策和指導。技術委員會內(nèi)設辦公室，為常設辦事機構，辦公室設于集團公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎建設管理部等共同組成。

第二十條

集團公司專家咨詢委員會由集團公司內(nèi)部和行業(yè)大師級專家共同組成，負責管理對集團公司關鍵性技術決策提供更多技術咨詢和決策依據(jù)；負責管理重大項目立項的技術論證和評價，為項目立項提供更多技術提振；負責管理安全生產(chǎn)的關鍵性技術難題的調(diào)研和研究，明確提出實行與改良方案的專家意見報告書。咨詢委員會內(nèi)設辦公室，為常設辦事機構，辦公室設于集團公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎建設管理部等共同組成。

第二十一條

總工程師為核心的三級技術管理體系

創(chuàng)建以集團、二級公司、三級公司總工程師為核心的三級技術管理體系（參看附件），按照權責一致性原則，加強總工程師負責制，注重技術管理和技術確保能力，負責管理制訂技術發(fā)展規(guī)劃、技術政策、技術標準并強化對企業(yè)的指導和監(jiān)督；負責管理關鍵性新建項目、技改項目、關鍵性技術選題前的技術審查與研究，保證新建項目更優(yōu)、技改項目更合理；培育和提高行業(yè)領先、國際一流的技術優(yōu)勢和競爭力，提振和助推技術發(fā)展。

第二十二條

各級副總工程師幫助總工程師搞好有關產(chǎn)業(yè)技術管理工作，并在總工程師的領導下，對所分管的技術工作行使有關職權。

集團公司總工程師辦公室，聘用機電、通風、地測預防水等方面的大師，強化關鍵性技術難題研究，幫助所屬企業(yè)健全重大項目技術方案（參看附件）。

第二十三條

集團公司將在礦井工程、煤礦建設、煤機生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)各設置1-2名首席專家，由集團公司管理。首席專家的主要職責就是助推集團公司專業(yè)技術領域發(fā)展方向、策劃關鍵性科技項目和關鍵技術科技攻關、參予關鍵性技術問題論證和決策，助推本技術領域人才梯隊建設、負責管理參予制訂集團公司各領域核心技術和專有技術的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

第二十四條

各級總工程師辦公室就是本單位關鍵性技術規(guī)劃、決策、管理部門，非政府制訂本單位技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，非政府展開本單位關鍵性技術問題的決策研究并明確提出決策意見，調(diào)研與非政府本單位關鍵性項目前期技術論證，為立項提供更多技術提振。

二級公司總工籌辦緊緊圍繞貫徹落實集團公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、關鍵性技術政策、技術標準和關鍵性技術決策，融合本企業(yè)實際，制訂健全企業(yè)生產(chǎn)技術管理制度和工作流程，明確提出并創(chuàng)建健全生產(chǎn)技術管理體系及技術管理方案實施辦法。

三級公司必須根據(jù)集團公司和二級公司總體技術規(guī)劃，非政府完善和健全基層技術管理體系，貫徹落實技術政策和技術標準，強化技術基礎管理，加強現(xiàn)場業(yè)務保安，確保各項規(guī)程、措施全面落實于生產(chǎn)現(xiàn)場全過程；大力推進生產(chǎn)技術難題科技攻關和新技術的轉變應用領域。

第二十五條

各級總工程師辦公室根據(jù)業(yè)務須要和工作職責，加派調(diào)集有關專業(yè)、適當級別的技術管理人員，確保技術管理妥當。

第五章

供職資格及待遇

第二十六條

各級總工程師供職資格合乎《集團公司技術管理體系建設方案》的建議，并能弘揚。

第二十七條

各級總工程師的待遇

序號總工程師序列對應管理序列待遇

1集團公司總工程師集團公司領導副職

2集團公司副總工程師集團公司副總師

3二級企業(yè)總工程師二級公司領導副職

4二級企業(yè)副總工程師二級公司副總師

5三級企業(yè)總工程師三級公司領導副職

6三級企業(yè)副總工程師三級公司副總師

第六章

總工程師地位、責任、促進作用、權限

第二十八條

（總工程師的地位）各級總工程師就是總經(jīng)理（不含二級和三級企業(yè)行政主要領導，薩蘭勒班縣）領導下主管全面技術工作的負責人,輕易對總經(jīng)理負責管理，就是行政領導班子的成員之一。

第二十九條

（總工程師的具體內(nèi)容責任）各級總工程師在本單位、本部門肩負的責任、應起的促進作用、工作權限依照集團公司技術體系建設方案繼續(xù)執(zhí)行。

第七章技術管理

第三十條

依據(jù)生產(chǎn)技術管理體系，對集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、設計、生產(chǎn)建設、技術進步、技術人才展開全面管理。

第三十一條

各二級公司基本建設礦區(qū)、礦井接任規(guī)劃，呈報集團公司審核。

⑴新建礦井、老井改擴建的設計由集團公司非政府審核；

⑵技術改造、礦井拓展延淺工程、采區(qū)設計由各二級公司非政府審核；

⑶礦井工作面設計原則上由各礦井自行審核（各二級公司存有專項規(guī)定的除外）；

⑷《煤礦安全規(guī)程》存有特殊要求的按規(guī)定籌辦。

第三十二條

規(guī)范技術人員管理和職稱評定，按年度展開技術人員的職稱評定；健全集團公司技術職務委任制度，推行評者、延聘拆分的專業(yè)技術人員管理方式。

第三十三條

集團公司實行專業(yè)技術人才科學知識更新工程，強化專業(yè)人才穩(wěn)步教育，實行人才引入、培育、培訓工程；非政府專業(yè)技術人員的技術業(yè)務年度考核和任期考核，為專業(yè)技術人員的職稱評定做出技術業(yè)務方面的評價。

第三十四條

實行首席專家和首席工程師的有關政策制度，喚起科技創(chuàng)新活力。

第三十五條

總工程師對專業(yè)技術人員及技術部門負責人的采用、調(diào)動、晉級、獎懲明確提出建議和意見；對專業(yè)技術人員評者、延聘方案及人才引入、培育、培訓方案展開審核。

第八章

附則

第三十六條

本辦法適用于于中國中煤能源集團有限公司所屬企業(yè)。

第三十七條

本辦法自公布之日實施。

第三十八條

本辦法解釋權屬于中國中煤能源集團有限公司。

附件：關于集團公司技術管理體系建設方案報告大絞車管理制度為進一步規(guī)范公司大絞車的采用、修理與檢查等，保證輔助運輸上、下上的安全提高運輸，保與障輔助運輸系統(tǒng)的安全運轉，特融合礦井實際，制訂本管理制度。

第1條運轉制度

1.絞車推行轉讓管理，運轉許可證由機電運輸科統(tǒng)一制作，努力做到一車一證。環(huán)評不合格、檢查問題不自查、存有關鍵性安全隱患等，由機電運輸科運輸專業(yè)組應當及時注銷撤火，不得絞車運轉，等待處理完畢后方科東俄再次派發(fā)運轉許可證，不得私自搭火運轉。

2.絞車運轉時，操作方式必須使用具備正、探底回升掌控的對稱控制器及三聯(lián)按鈕，按鈕應當緊固在司機座位前方緊固架上，確保操作便利。

3.在巷道條件容許的情況下，兩臺及以上絞車運輸必須使用無極繩絞車運輸，不得采用對拉絞車。例如現(xiàn)場須要采用對拉絞車，必須基本建設設計和安全技術措施，由總工程師批準后方可采用。

4.絞車鋼絲繩發(fā)生以下情況之一者，必須停止使用并立即更改。(1)在一個捻距內(nèi)斷絲面積少于鋼絲繩總斷面積的10%;(2)直徑增加10%;(3)破損輕微、點蝕麻坑，構成溝紋，外層鋼絲收緊;(4)割斷絲數(shù)忽然減少或彎曲忽然大力推進;(5)產(chǎn)生輕微歪曲或變形;(6)遭遇強烈拉力的一段其長度彎曲0.5%以上。

5.對絞車設計、加裝、環(huán)評、采用等存有問題自查不力或減少安全質(zhì)量標準的有關責任人員，追究其責任;凡辨認出鋼絲繩磨損巷幫忙或鋼絲繩鉤頭及保險繩落地的，責任人按“三違”處分。

6.絞車司機、信號工、把鉤工必須上崗上崗，并必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，秉持不好“四敘述一證實”;每班駕車前必須對絞車的基礎、剎車裝置、聯(lián)絡信號及聲光報警裝置、“行車不得行人”警示牌、鋼絲繩、牽引車數(shù)、相連接裝置、裝載封車情況、保險繩、安全設施等環(huán)節(jié)展開深入細致檢查，并核對安全證實單，否則一律視作違章。

7.絞車司機必須努力做到“六不行”，即為絞車不較完整不上開;鋼絲繩伸長、磨損斷絲超載、織成排序不整齊不上開;遜于罐車不上開;信號不明不上開;安全設施不齊全可信不上開;并無“運轉許可證”不上開。信號把鉤工必須努力做到“六不擺”，即為安全設施不齊全可信不擺、信號聯(lián)系未通不擺、“四遜于”(極長、闊、低、輕)車輛并無運輸措施不擺、輕車裝的不能標準不擺、相連接裝置不合格不擺、斜巷存有行人不擺。

8.絞車運轉期間，信號工、把鉤工必須步入安全避開硐，不得毫無關系人員步入絞車運轉區(qū)域。

9.提高過程中辨認出鋼絲繩跑偏、聯(lián)結裝置、絞車等出現(xiàn)異常情況必須立即停放處置，不得殘暴操作方式。

10.凡斜巷提高上、下山的初始點，中間巷、地下通道和打翻車場的道口處必須裝設“行車不得行人”的警示牌和聲光報警裝置，兩者必須裝設在巷道中央顯眼邊線。

11.大絞車滾筒正前方須加裝導向輪和鋼絲繩注油器，油盒內(nèi)維持長期有油并正常采用。

12.安監(jiān)處和機電運輸科運輸專業(yè)組應當強化大絞車的日常運轉檢查管理，搞好各單位絞車管理和牌板、記錄的派發(fā)工作。

第2條檢修制度

1.大絞車的修理原則繼續(xù)執(zhí)行“誰采用、誰修理”，多單位采用的絞車，必須明晰修理單位和責任人。

2.日常保護由采用單位精心安排維修工負責管理，對絞車及安全設施等較完整情況搞好檢查。

3.對鋼絲繩磨損超載的，采用單位必須及時非政府人員更改。

4.安監(jiān)處、機電運輸科專業(yè)組展開不定期抽檢，對不能合乎較完整建議的絞車下自查單，全面落實責任單位自查，不自查的除注銷停駛外，按照公司有關規(guī)定全面落實罰款。

第3條檢測制度

1.每天由采用單位非政府維修工對小絞車及安全設施展開一次全面檢查，辨認出問題及時處理，并深入細致核對修理記錄本。

2.絞車提高鋼絲繩和保險繩，在每次提高運輸前必須展開檢查。

3.大絞車采用鋼絲繩必須向運輸管理部門踢提出申請申領，無法采用不合格的鋼絲繩，鋼絲繩每年由運輸管