第頁共頁2023年消費工作方案范文〔通用6篇〕2023年消費工作方案范文〔通用6篇〕消費工作方案120xx年是集團公司“十三五”開局之年，也是深化改革、求生圖存的關(guān)鍵之年，為確保集團公司平安形勢持續(xù)穩(wěn)定安康開展，現(xiàn)將20xx年平安工作安排如下：一、指導思想以和關(guān)于平安消費的一系列重要講話精神為指導，認真落實《平安消費法》等法律法規(guī)，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，結(jié)實樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”的平安意識，進一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、瀆職追責”的平安消費責任體系，強化“紅線”意識和“底線思維”，努力實現(xiàn)平安消費零目的，確保集團公司平安形勢持續(xù)穩(wěn)定安康開展。二、工作目的〔一〕平安目的：消費礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實現(xiàn)零亡人，千人負傷率控制在1.0以下；地面消費單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故?！捕迟|(zhì)量標準化目的：本部礦井和xx煤業(yè)煤礦穩(wěn)固一級，爭創(chuàng)一流程度；xx公司穩(wěn)固二級，爭創(chuàng)一級；非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達標。三、總體思路20xx年平安工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原那么，落實五個責任，強化七項建立，實現(xiàn)一個目的。突出一個重點：就是突出“一通三防”重點，堅決消滅瓦斯、火災及煤塵事故。守住兩條防線：就是堅守生命平安“紅線”，嚴守依法消費“底線”。堅持三項原那么：就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原那么，堅持“不平安不消費”的原那么，堅持“有疑必?！钡脑敲础Ｂ鋵嵨鍌€責任：就是落實企業(yè)平安主體責任、落實各級領(lǐng)導平安消費第一責任者的責任、落實各級平安消費管理人員的管理及監(jiān)管責任、落實各職能部門的業(yè)務(wù)保安責任、落實員工崗位操作平安責任。強化七項建立：就是強化平安風險防控體系建立，完善平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；強化平安質(zhì)量標準化體系建立，細化實用的質(zhì)量標準化標準；強化隱患排查治理體系建立，落實平安消費主體責任；強化職業(yè)衛(wèi)生安康體系建立，表達職業(yè)安康與生命平安并重；強化科技支撐體系建立，提升智慧化礦山程度；強化應(yīng)急救援體系建立，加強應(yīng)急演練，進步應(yīng)急處置才能；強化平安教育培訓體系建立，提升全員平安素質(zhì)。消費工作方案2為進一步穩(wěn)固工廠班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建立，在努力完善和健全工廠各班組根底工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的進步?，F(xiàn)制訂工廠八月建立工作方案，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹施行。一、目的要求1、穩(wěn)固與夯實工廠“六好六型”班組建立工作形式根底，深化班組建立開展，豐富班組建立內(nèi)容；2、著力建立品牌班組；3、進一步突顯工廠各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和開展工廠特色班組文化。二、工作主題八月工廠班組建立的主題：夯實根底、提升程度、深化開展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、制訂工廠建立工作方案和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準；建立和完善工廠全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務(wù)。2、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理程度的教育培訓，推進班組文化建立。3、在全司組織開展一次“工廠班組建立經(jīng)歷交流會”；營造工廠班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應(yīng)，推動班組建立以點帶面工作格局，促進工廠各班組建立工作的交流，推進班組管理程度提升。4、組織開展一次班組建立特色主題活動；各單位〔各基層工會〕結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進“六好六型”班組建立工作，提升班組管理程度為特點，組織開展好一次班組建立特色主題活動。5、組織開展工廠班組建立“星級”評比申報工作；根據(jù)工廠班組建立“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。6、組織開展工廠班組建立“星級”評定工作；根據(jù)工廠班組建立“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。7、組織開展工廠班組建立表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作四、綜合考評為實在做好今年的“六好六型”班組建立的“星級”評定工作，進一步深化班組建立工作。工廠設(shè)立“六好六型”班組建立考評組〔4個部門〕，由工會、組織宣傳部〔黨辦〕、運輸消費管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建立綜合考評工作。消費工作方案3一、指導思想圍繞“強化責任、注重落實、標準程序、夯實根底”工作思路，執(zhí)行“目的管理、過程控制、結(jié)果考核、責任追究”一套工作方法，認真理論“關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點在設(shè)備，核心在崗位”平安消費管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行為主線，對各單位消費組織進展總體控制，對各級消費管理人員進展工作程序的標準和工作行為的約束，以崗位標準化建立業(yè)績的不斷穩(wěn)固和加強，推動本廠消費組織管理工作上程度。二、奮斗目的1、消費任務(wù)按期完成率100%。2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。3、消費信息反應(yīng)及時率100%。4、標準及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。三、重點工作(一)標準工作程序,夯實根底管理20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠消費管理組織管理方法。做到組織領(lǐng)導到位，質(zhì)量/平安標準標準和現(xiàn)場管理標準。從而進一步細化工作標準、標準作業(yè)流程，夯實消費組織根底工作?！捕陈鋵嵶邉庸芾恚芾砣藛T做到“十放心六不走”本年度的消費組織管理要以“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點在設(shè)備、核心在崗位”施行方案和“四查一整改一加強”施行方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務(wù)和工作流程，標準組織程序，落實崗位責任。管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現(xiàn)場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內(nèi)的機關(guān)人員要經(jīng)常深化基層、深化現(xiàn)場、深化一線，廠長每天1次，消費主管每天2次，QHSE監(jiān)視員、班組長大局部時間要在現(xiàn)場工作，對各班組的消費組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進展現(xiàn)場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使消費管理中低程度、老缺點、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。操作層不連續(xù)巡查檢查工作要落實。消費和檢修人員施行“三過程”檢查。即在消費、檢修前要對所使用的設(shè)備、工器具及現(xiàn)場情況進展全面檢查，對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術(shù)標準進展審核。在消費、檢修過程中班組長、QHSE監(jiān)視員要按照檢查表的要求進展平安、質(zhì)量督察。在任務(wù)完成后，對產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。在消費管理責任落實上，領(lǐng)導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設(shè)備放心，對消費狀況放心，對平安管理和環(huán)境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質(zhì)量放心，對現(xiàn)場整潔放心，對紀律執(zhí)行放心，對人員安排放心，對員工情況穩(wěn)定放心；“六不走”：消費不正常不走，發(fā)現(xiàn)事故隱患未采取措施不走，平安措施未落實不走，人員未安排好不走，任務(wù)未交待清楚不走，發(fā)惹事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原那么，以《平安消費承包合同書》、《施工協(xié)議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實平安消費責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現(xiàn)獎懲，做到“制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”?！踩持匾曔^程控制，穩(wěn)固兩個體系成果一是實行工作前的平安、質(zhì)量軟硬件資配置情況檢查制。消費和檢修前，組織員工對消費所使用的設(shè)備、工器具及現(xiàn)場情況進展全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術(shù)標準進展審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數(shù)，防止盲目操作。二是重視過程控制，在消費過程中各基層單位管理人員要找準質(zhì)量關(guān)鍵控制點和平安關(guān)鍵要害部位，對每道工序遵循“三檢”制度施行質(zhì)量檢驗，按照檢查表的要求進展全面督察。三是強調(diào)持續(xù)改良。做好工作任務(wù)完成后消費月報表、工藝卡、發(fā)料單、質(zhì)檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對消費過程組織中發(fā)生的平安、質(zhì)量問題進展分析^p，制定出改良措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來帶動消費管理程度的不斷提升?！菜摹匙ズ醚雌诤投镜忍厥鈺r期的平安消費一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現(xiàn)場勘察，確保應(yīng)急預案、人財物配置、措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進展巡視，確保汛期的平安消費，使預防工作走在季節(jié)變化的前面。四是加強季節(jié)工防洪防汛平安意識教育，施工員必須提早掌握天氣情況，及時作出消費調(diào)整和應(yīng)急部署，保特殊季節(jié)平安消費工作的平穩(wěn)運行?！参濉抽_展定期消費運行分析^p活動，實現(xiàn)消費事故由事后追究向事前預防的全面轉(zhuǎn)變每月廠部要召開消費工作例會，對平安消費情況進展分析^p，做好消費線可靠性數(shù)據(jù)、設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)，人力資可靠性數(shù)據(jù)、非方案停產(chǎn)事件的詳細分析^p報告等為主要內(nèi)容的可靠性數(shù)據(jù)的采集、核實、分析^p工作，實在將消費事故從事后查處轉(zhuǎn)變到事前預防上來。消費工作方案4在7月份，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在8月份消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。一、制定新老員工考核體系評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整。真正想方法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了消費過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。二、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控嚴格監(jiān)視執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。防止造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調(diào)機消耗降到最低。三、充分利用自我工作經(jīng)歷結(jié)合現(xiàn)場實際情況找出消耗根所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。四、加強平安方面的教育培訓讓大家對平安有一個更深化的認識，自覺進步自身的平安防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場平安隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，進步平安防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。面對到來的八月，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。進步產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好平安消費。為公司的安康開展盡我最大的努力。消費工作方案520xx年下半年是公司機構(gòu)改革進程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，落實平安消費責任制，實在抓好平安消費管理工作，認真落實各項平安消費法規(guī)、標準的施行，全面落實平安目的管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保公司各項平安工作目的任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)制定20xx年下半年平安工作措施方案如下：一、20xx年下半年平安目的：1、重傷、重大及特大平安事故為零。2、機械設(shè)備重大事故為零。3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過3‰。4、堅持每季度至少召開一次平安消費會議，分析^p平安消費情況，及時通報平安消費中出現(xiàn)的問題隱患；5、按招標文件的要求及規(guī)定確保全年平安資金投入百分百及時落實到位。6、進步隱患整改率，確保平安隱患百分百整改，及時整改率到達95%以上。二、平安消費方案〔一〕全面落實平安消費責任制。平安消費責任制的完善和施行是公司20xx年下半年平安消費工作的一個重點。公司建立健全嚴格的平安消費責任制，各單位應(yīng)全面落實平安消費責任制，層層簽定平安消費責任書，在此根底上，進一步在工作中實在落實執(zhí)行，明確崗位職責，設(shè)立平安消費管理機構(gòu)，形成一級抓一級，逐級抓落實。通過完善平安消費責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須先管平安”的原那么，確保平安消費。〔二〕開展平安消費專項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。20xx年下半年專項整治的重點在制度建立、嚴格執(zhí)行標準、技術(shù)方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面，到達標本兼治的目的。一是強調(diào)責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項平安施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，工程部平安管理人員要加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施?！踩臣哟笃桨脖O(jiān)視檢查力度，嚴格執(zhí)行“平安檢查”制度。公司平安消費管理機構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的方法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反應(yīng)工作，對查出的隱患應(yīng)及時進展整改，并及時反應(yīng)，未及時反應(yīng)的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處分，追究有關(guān)人員責任，并強迫停工整改直至合格?！菜摹臣訌娖桨残麄?、培訓，著重對標準、標準的學習。平安工作的好壞與領(lǐng)導干部是否掌握平安法規(guī)及平安知識親密相關(guān)，因此，加強對領(lǐng)導干部平安法規(guī)及平安知識的培訓工作是下半年平安工作長效管理的重點內(nèi)容之一。消費工作方案6工廠管理改善長期處于靜態(tài)程度，不能及時、真實、準確、完好、明晰地反映管理中的動態(tài)信息，無助于進步工廠整體消費管理程度提升，消費效率處于低程度狀態(tài)。許多公司提出以管理參謀進入工廠，實行長期戰(zhàn)略合作，共同促進工廠消費效率提升。一.前期工作，奠定根底：1.統(tǒng)一規(guī)劃，分期施行，用3至5年的時間，實現(xiàn)精益現(xiàn)場管理。2.精益現(xiàn)場管理實行全員培訓，學習精益管理思想、理論、方法、工具、案例，通過討論、交流、考察、演練，邊培訓、邊改良。3.確認客戶需求、優(yōu)化消費流程、調(diào)整勞動組織、評審職能分配、改革崗位設(shè)置、組合定編定員。4.明確現(xiàn)場管理的產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量、本錢、平安、士氣等六工程標，在原來的根底上進步效率和效益。二.第一年度現(xiàn)場改良重點：1.樹立精益管理思想，一切工作為客戶創(chuàng)造價值，下一道工序即為客戶，客戶永是對的，減少管理內(nèi)耗。2.優(yōu)化目的管理，目的量化、細化、流程化，目的、指標、措施相對應(yīng)，目的自上而下層層分解、措施自下而上層層保證，建立精益目的管理體系。3.實行有效的定置管理，定置必有圖，場地必分區(qū)，設(shè)備〔物料〕必定點，區(qū)、點必有標識，物料滾動量化，物料五五擺放，物料先進先出。4.推行實值的`而非外表5S管理，準確理解中文與日文對于5S的不同含義，從形式化到行事化、再到習慣化，從摸仿到活用、再到創(chuàng)新，5S的增值意義不在于本身而在于促進其他各項管理增值。5.實行動態(tài)的目視管理，反映現(xiàn)場識別問題、分析^p原因、制定措施、施行改良、測量監(jiān)控、持續(xù)改良、總結(jié)經(jīng)歷、文件化，呈現(xiàn)閉環(huán)管理的信息。6.實行精益責任制，講究責任、權(quán)限、資、知識、經(jīng)歷、技能、人品、業(yè)績、利益等九個一致，克制單一計件工資忽略質(zhì)量、本錢、平安、協(xié)作等弊端。7.實行精益鼓勵管理，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵雙管齊下，以精神鼓勵為主、以正鼓勵為主、以低本錢鼓勵為主，適時、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適鼓勵。8.促進其他各項管理。三.第二年度現(xiàn)場改良重點：1.運用精益管理思想和方法：PDCA〔方案、施行、檢查、處理〕、5W2H〔什么事、為什么做、什么人做、什么時間做、什么地方做、做多少、怎么做〕、因果法、頭腦風暴法、5問為什么法等，實現(xiàn)人性化的溝通。2.消除八大浪費：過量過早消費，等待，庫存，運輸，過度加工，不良操作，不合格，管理不當?shù)龋非罅憷速M。3.減少變差：質(zhì)量是設(shè)計決定的，設(shè)計經(jīng)濟公差，選擇合適的過程才能，運用產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃與控制方案、潛在的失效形式及后果分析^p、有效的測量系統(tǒng)分析^p，統(tǒng)計過程控制等技術(shù)，質(zhì)量控制前移，持續(xù)改良。4.穩(wěn)定質(zhì)量：以預防為主而非亊后檢驗為主，以控制過程為主而非控制結(jié)果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主，控制人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、測量等六大過程因素，追求零不合格、零缺陷。5.降低本錢：本錢是設(shè)計決定的，做好標準化、定額、計量、記錄、培訓、責任制等六項根底管理工作，追求零庫存、零過失。6.預防事故：消除不平安狀態(tài)、消除不平安行為，運用防錯技術(shù)，進步違章指揮、違章操作的“本錢”，事故的根本原因不在員工而在領(lǐng)導，追求零事故。7.促進其他各項管理四.第三年度現(xiàn)場改良重點：1.運用精益管理思想和工具，適應(yīng)市場需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價格、短交貨期的變化。2.及時化：在客戶需要的時候，提供客戶需要數(shù)量，需要的產(chǎn)品和效勞。3.平衡化：銷售、設(shè)計、采購、消費等產(chǎn)品實現(xiàn)過程的節(jié)拍符合客戶需要的節(jié)拍的變化。4.自働化：采用帶有人工智能、自動檢測產(chǎn)品質(zhì)量、自動報警、自動防錯的設(shè)備。5.少人化：從省力化、到省人化、再到少人化，從假進步效率到真進步效率。不是為了裁員，而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作。6.多能工：不是同一時段一人操作同類的多臺設(shè)備，而是同一時段一人操作不同類的設(shè)備、干多工種的活，更好地適應(yīng)消費的變化。7.促進其他各項管理。