勞動(dòng)合同管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范分享人：適用于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃/策劃方案/商業(yè)規(guī)劃/人員培訓(xùn)案例分析目錄Contents1勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定2勞動(dòng)合同的訂立和設(shè)計(jì)3勞動(dòng)合同管理的要點(diǎn)勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定案例分析雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系易混淆；人員流動(dòng)隨意、頻繁；offer使用不受約束；錄用條件隨意設(shè)定；勞動(dòng)合同終止/解除未送達(dá)。4誤區(qū)

5案例孫某系某外資服裝企業(yè)外聘的副總經(jīng)理，公司創(chuàng)立之初，公司的總經(jīng)理就是看中孫某曾經(jīng)在國(guó)家某部委工作過(guò)的經(jīng)歷，期望孫某的加入能為公司日后的發(fā)展帶來(lái)一些政策與稅收等方面的幫助。孫某也是個(gè)性中人，與總經(jīng)理商談之初就展現(xiàn)出其很強(qiáng)的公關(guān)能力與豐富的社會(huì)資源，并答應(yīng)總經(jīng)理在公司成立的半年內(nèi)自己可以不領(lǐng)工資，半年之后如果業(yè)務(wù)有所進(jìn)展，總經(jīng)理再發(fā)工資不遲。2007年5月孫某正式以公司副總經(jīng)理的身份開始工作。但是直至2008年3月公司發(fā)現(xiàn)孫某并未像其保證的一樣為公司帶來(lái)利益，反而因其機(jī)械的管理方式導(dǎo)致員工的大量流失以及業(yè)務(wù)量降低。公司決定將孫某的主要負(fù)責(zé)范圍由銷售與人事調(diào)整為行政。同年5月，孫某提出辭職，并同時(shí)向仲裁委員會(huì)提出申請(qǐng)，要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資，補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金。1公司曾口頭許諾其入職之后可享受月薪2萬(wàn)元，職務(wù)副總經(jīng)理，服務(wù)年限5年的待遇，但是入職后長(zhǎng)達(dá)1年的時(shí)間公司既沒(méi)有與他簽訂勞動(dòng)合同，月薪更從未發(fā)放過(guò)，自己能背負(fù)如此大的壓力工作至此已經(jīng)很不容易，公司還單方調(diào)整了他的工作范圍與權(quán)力，因此公司必須為其行為承擔(dān)后果。6孫某認(rèn)為：公司未支付孫某工資是因?yàn)樵?jīng)與他達(dá)成口頭協(xié)議，孫某自愿放棄半年內(nèi)的全部工資，事后又因其工作表現(xiàn)欠佳，因此決定暫緩其工資發(fā)放時(shí)間，待成績(jī)有所好轉(zhuǎn)后再一并支付。而且據(jù)業(yè)務(wù)伙伴稱孫某系國(guó)家某部委病退職員，因此可以無(wú)須按照其他員工的管理辦法管理，所以公司才一直沒(méi)有與他簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)等，也就無(wú)需按照勞動(dòng)法的規(guī)定來(lái)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、雙倍工資，以及補(bǔ)繳社保的責(zé)任。7公司認(rèn)為：孫某與公司是否具有勞動(dòng)關(guān)系？公司是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、雙倍工資，并為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)？8本案焦點(diǎn)：建立勞動(dòng)合同之時(shí)，確定員工身份達(dá)到法定年齡，具有勞動(dòng)能力，以從事某種社會(huì)勞動(dòng)獲得收入為主要生活來(lái)源，依據(jù)法律或合同的規(guī)定，在用人單位的管理下從事勞動(dòng)并獲取勞動(dòng)報(bào)酬的自然人9最低就業(yè)年齡：16歲退休年齡：男60歲女55歲特殊的勞動(dòng)者：在校生、保姆、現(xiàn)役人、公務(wù)員、下崗、退休等確立勞動(dòng)關(guān)系的要素勞動(dòng)關(guān)系三個(gè)核心要件主體資格；管理關(guān)系+工資關(guān)系；業(yè)務(wù)范圍合法。認(rèn)定事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)工資支付憑證、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)記錄；“工作證”、“服務(wù)證”等證件；“員工登記表”、“報(bào)名表”；考勤記錄；其他勞動(dòng)者的證言等。10

證明：（1)提供原單位工作和解除合同的相關(guān)證明；（2)半年內(nèi)的體檢報(bào)告；（3)

身份證；（4)

學(xué)歷證、專業(yè)技術(shù)職稱證書等資格證書的原件及復(fù)印件背景調(diào)查：事實(shí)與提供信息不符的，公司有權(quán)依據(jù)獎(jiǎng)懲制度中的規(guī)定進(jìn)行處分。社保與檔案手續(xù)：轉(zhuǎn)移單、檔案接收11黃金30天，不可大意，不可讓步《勞動(dòng)合同法》第十條：建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同法實(shí)施條例》第五條，自用工之日起一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)用人單位書面通知后，勞動(dòng)者不與用人單位訂立書面勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是應(yīng)當(dāng)依法向勞動(dòng)者支付其實(shí)際工作時(shí)間的勞動(dòng)報(bào)酬。第六條，用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照勞動(dòng)合同法第八十二條的規(guī)定向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資，并與勞動(dòng)者補(bǔ)訂書面勞動(dòng)合同；勞動(dòng)者不與用人單位訂立書面勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系，并依照勞動(dòng)合同法第四十七條的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

12約定明確的勞動(dòng)報(bào)酬未約定勞動(dòng)報(bào)酬或勞動(dòng)報(bào)酬約定不明1、按照集體合同約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、按照相關(guān)法律執(zhí)行3、同工同酬13Eg.不低于最低工資

2008年2月，北京某廣告公司完成了一次外部招聘，經(jīng)過(guò)層層篩選，某高校應(yīng)屆畢業(yè)生王某成為他們的錄用對(duì)象之一。錄用名單確定后，公司按照內(nèi)部招聘程序向王某發(fā)出了錄用通知書，其中標(biāo)注了他的工作崗位、工資報(bào)酬等。王某接到通知書后便到公司辦理了入職手續(xù)，雙方?jīng)]有簽訂正式的勞動(dòng)合同。2008年12月26日，公司因受的影響決定實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員，王某不幸被列入裁員名單。雙方在協(xié)商解除勞動(dòng)合同的過(guò)程中，王某提出，公司一直沒(méi)有與他簽訂書面的勞動(dòng)合同，按照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)向他支付在職期間的雙倍工資。但公司認(rèn)為，招聘時(shí)，公司便向包括王某在內(nèi)的每一個(gè)被錄用人員發(fā)放了offer，offer中包括了《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備的所有條款，工資、福利、試用期、崗位等內(nèi)容一應(yīng)俱全。在職期間，雙方一直按照offer中的內(nèi)容履行各自的權(quán)利義務(wù)，王某認(rèn)可offer的內(nèi)容和效力，從未對(duì)此提出過(guò)任何異議。因此，offer就是勞動(dòng)合同，公司愿意按照法律規(guī)定向王某支付經(jīng)濟(jì)性裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但不應(yīng)當(dāng)向王某支付雙倍工資。雙方最終未能協(xié)商一致，王某向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)提起仲裁。

14案例2offer是否可以代替勞動(dòng)合同？15本案焦點(diǎn)：Offer勞動(dòng)合同企業(yè)單方做出勞資雙方簽訂勞動(dòng)者可以選擇是否接受對(duì)勞資雙方產(chǎn)生法律效力內(nèi)容由企業(yè)自主決需具備必備條款法律未強(qiáng)制必備16案例分析：不簽訂勞動(dòng)合同的后果雙倍工資1個(gè)月＜？＜1年補(bǔ)簽經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1個(gè)月＜？＜1年員工拒簽終止合同無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？≥1年補(bǔ)簽17拒簽勞動(dòng)合同怎么辦？用人單位拒簽員工拒簽證據(jù)收集18雙倍工資的支付支付起止：用工之日起滿一個(gè)月的次日，截止時(shí)間為補(bǔ)訂書面勞動(dòng)合同的前一日。計(jì)算基數(shù)：?jiǎn)T工當(dāng)月的正常工資19勞動(dòng)合同內(nèi)容：錄用通知書中與勞動(dòng)合同有關(guān)的部分內(nèi)容，也可以在協(xié)商一致后進(jìn)行變更。勞動(dòng)合同簽訂后，用人單位可以選擇使offer失效，也可將其作為勞動(dòng)合同的附件而繼續(xù)有效，在二者約定不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)以勞動(dòng)合同的約定作為履行勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)的依據(jù)。20案例提醒：劉小姐是某動(dòng)漫制作公司的HR，2008年底通過(guò)獵聘尋找原畫部長(zhǎng)職位的候選人，經(jīng)過(guò)幾輪面試，終于找到一位各方面都較為滿意的人選李某。李某提出由于自己目前尚未離職，在原來(lái)的項(xiàng)目中又擔(dān)任重要的角色，所以希望能夠在2個(gè)月之后入職。公司同意了李某的要求，決定先與他簽訂勞動(dòng)合同，正式的入職工作時(shí)間定為2個(gè)月后，即2009年3月13日?？墒窃O(shè)計(jì)人員是公司急需職位，劉小姐又招聘到一位資歷尚淺的設(shè)計(jì)師。這名設(shè)計(jì)師對(duì)工作上手很快，迅速表現(xiàn)出優(yōu)異的成績(jī)，解決了很多棘手的問(wèn)題，李某的那個(gè)職位已經(jīng)變得沒(méi)有那么重要了。公司猶豫再三，決定將這位設(shè)計(jì)師提拔為原畫部長(zhǎng)，而對(duì)李某則由劉小姐通知其解除勞動(dòng)合同，此時(shí)已屆2009年2月底。21案例3李某接到通知，要求公司向其支付解除合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并對(duì)他的損失承擔(dān)賠償責(zé)任，包括工資損失、向原公司支付的違反服務(wù)期約定違約金等。公司認(rèn)為勞動(dòng)合同雖然簽了，但畢竟尚未履行，勞動(dòng)關(guān)系并未建立，因此可以隨時(shí)終止，不存在補(bǔ)償一說(shuō)，其他損失更是毫無(wú)來(lái)由。22案例爭(zhēng)議：勞動(dòng)合同簽訂日期與用工日期，應(yīng)該以哪個(gè)為勞動(dòng)關(guān)系建立日？介于二者之間時(shí)，用人單位與勞動(dòng)者屬于什么關(guān)系？23本案焦點(diǎn)：未到用工日期，并未履行工作職責(zé)，勞資雙方?jīng)]有實(shí)際發(fā)生用工關(guān)系，介于二者之間時(shí)公司與李某不具有勞動(dòng)關(guān)系，不受勞動(dòng)法律的約束，無(wú)需對(duì)勞動(dòng)合同的解除或終止承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任；誠(chéng)實(shí)信用原則+締約過(guò)失責(zé)任制度造成損失的，賠償24勞動(dòng)合同的訂立和設(shè)計(jì)

案例分析勞動(dòng)合同形式固定期限勞動(dòng)合同有終止期限無(wú)固定期限勞動(dòng)合同沒(méi)有終止期限（except）以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同有終止期限，但期限不明確26勞動(dòng)合同的必備條款

用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；勞動(dòng)者的姓名、住址、身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼、戶口地及家庭住址、電話號(hào)碼、婚姻狀況、直系親屬、教育程度（包括資格、資質(zhì)等級(jí)）、緊急通知人姓名、地址、電話號(hào)碼等以及其他個(gè)人信息。

27勞動(dòng)合同的必備條款勞動(dòng)合同期限與試用期；工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；工作時(shí)間和休息休假；勞動(dòng)報(bào)酬；社會(huì)保險(xiǎn)；勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；培訓(xùn)商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。28錄用條件與試用期在①試用期內(nèi)勞動(dòng)者②被證明不符合③錄用條件，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。預(yù)先設(shè)定錄用條件尤為重要29某軟件開發(fā)公司為中外合資企業(yè)，計(jì)劃開發(fā)一款新型的女性?shī)蕵?lè)游戲，決定成立項(xiàng)目組。人力資源劉主管遂在媒體上發(fā)布了招聘軟件工程師的公告：錄用條件：相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有數(shù)據(jù)庫(kù)程序開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，精通C++,有軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；工作職責(zé)：根據(jù)公司技術(shù)文檔規(guī)范編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔；修改完善軟件；編制項(xiàng)目文檔；編寫相應(yīng)的說(shuō)明書。王某具有多年游戲軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)層層面試，最終被公司錄用，公司與王某簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同，其中試用期六個(gè)月。然而，王某入職后，公司逐漸發(fā)現(xiàn)王某雖然工作態(tài)度誠(chéng)懇，積極肯干，但是因?yàn)檎Z(yǔ)言水平問(wèn)題，與外籍員工在工作溝通中不夠順暢。最終，公司研究決定與王某解除勞動(dòng)合同。公司通知王某后，王某提出要求公司支付兩個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。30案例1王某認(rèn)為：他符合公司招聘條件也履行了工作職責(zé)，公司在錄用條件中對(duì)語(yǔ)言交流沒(méi)有特殊要求，現(xiàn)在以語(yǔ)言交流問(wèn)題作為解除勞動(dòng)合同的理由，不符合法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。HR認(rèn)為：王某仍在試用期內(nèi)，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同；而且，王某與外籍員工存在語(yǔ)言溝通問(wèn)題，說(shuō)明王某不符合錄用條件，公司解除勞動(dòng)合同合理合法，拒絕了王某的要求。31雙方觀點(diǎn)：王某一紙?jiān)V狀將公司訴至勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)。32

公司因無(wú)法舉證證明王某不符合錄用條件而敗訴。仲裁裁決案例結(jié)果：1.

公司設(shè)定的錄用條件和工作職責(zé)具有聯(lián)系性2.

錄用條件應(yīng)當(dāng)明確具體。3.勞動(dòng)合同中直接約定崗位要求崗位說(shuō)明書錄用條件上簽字或?qū)浻脳l件作為勞動(dòng)合同附件。33案例提醒：4.

錄用條件應(yīng)符合法律規(guī)定。民族、種族、性別、宗教信仰殘疾人，傳染病病原體攜帶者34案例提醒：試用期35勞動(dòng)合同種類勞動(dòng)合同期限試用期限以完成一定工作任務(wù)-0固定期限不滿3個(gè)月03個(gè)月-1年1個(gè)月1年-3年2個(gè)月3年以上6個(gè)月無(wú)固定期限-6個(gè)月試用期約定注意事項(xiàng)1、一人只能定一次

不能延長(zhǎng)！“雞肋”型員工能否延長(zhǎng)試用？2、不能單獨(dú)設(shè)定簽署試用期協(xié)議是否可以預(yù)防？3、合并計(jì)算合同期限36勞動(dòng)合同簽訂中企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)1.缺乏必備條款或未提供勞動(dòng)合同文本的法律責(zé)任2.不訂立書面勞動(dòng)合同的法律責(zé)任3.違法約定試用期的法律責(zé)任4.訂立無(wú)效勞動(dòng)合同的法律責(zé)任37勞動(dòng)合同的管理案例分析案例：K小姐是一家高新技術(shù)公司的人事專員，負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)及員工關(guān)系管理三個(gè)模塊的工作。2008年年底，公司幾個(gè)部門向人力資源總監(jiān)反映K小姐招聘推薦的人選不是不符合招聘要求，就是未過(guò)試用期就擅自離職，給部門工作造成諸多不便，總監(jiān)也發(fā)現(xiàn)K小姐的年末績(jī)效考核成績(jī)連合格都達(dá)不到。基于較長(zhǎng)的工作資歷，也為了給K小姐多一次考核機(jī)會(huì)，公司給K小姐安排了為期一個(gè)月的培訓(xùn)，但培訓(xùn)后的考核結(jié)果依舊不盡如人意。2009年3月10日，公司向K小姐發(fā)出了《解除勞動(dòng)合同通知書》，內(nèi)容為：因K小姐不勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)仍然不能達(dá)到工作要求，公司決定與其解除勞動(dòng)合同。同月16日與K小姐私交甚好的前臺(tái)文員張小姐也無(wú)緣由的不辭而別。39案例12009年4月25日公司收到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁立案通知書，K小姐與張小姐同時(shí)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求公司向其二人支付未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資補(bǔ)償。公司歷來(lái)管理規(guī)范，員工入職當(dāng)日簽訂勞動(dòng)合同是公司人事行政部的習(xí)慣，自己部門的員工更不例外。但當(dāng)打開檔案柜時(shí)卻發(fā)現(xiàn)兩人的勞動(dòng)合同均不翼而飛，總監(jiān)頓時(shí)明白兩人的真正目的所在，開始四處尋找可能存有合同記錄的證據(jù)。從張小姐使用的辦公電腦中終于找到了蛛絲馬跡，在MSN聊天記錄中發(fā)現(xiàn)了二人談及K小姐竊取兩人勞動(dòng)合同并以此為由向公司要求雙倍工資的企圖及時(shí)間等內(nèi)容。如何防范類似情況的發(fā)生？40即時(shí)通訊記錄=視聽(tīng)資料。公證嚴(yán)重失職行為；監(jiān)守自盜聊天記錄+工作職責(zé)+勞動(dòng)合同匯總記錄

證據(jù)鏈41案例分析：專人專管；在崗位說(shuō)明書及合同管理制度中明確其工作職責(zé)、工作流程；管理臺(tái)帳/OA系統(tǒng)登記；合同簽收；管理人員替換時(shí)，仔細(xì)檢查合同數(shù)量、內(nèi)容是否與系統(tǒng)中保存的登記信息相對(duì)應(yīng)。42案例提醒：勞動(dòng)合同的續(xù)訂1.續(xù)訂勞動(dòng)合同是否必須采用書面形式？未采用書面形式產(chǎn)生怎樣的法律后果？2.公司以郵件的方式向員工發(fā)送勞動(dòng)合同，是否全面履行了簽訂勞動(dòng)合同的義務(wù)？3.在簽訂勞動(dòng)合同過(guò)程中，用人單位負(fù)有怎樣的法律義務(wù)？43勞動(dòng)合同到期前的準(zhǔn)備工作征求意見(jiàn)函，提前30日（部分地方規(guī)定）員工同意續(xù)訂，但是不同意續(xù)訂的條件怎么辦？勞動(dòng)合同到期未續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的法律后果：1.雙倍工資2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金3.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同44？勞動(dòng)合同的解除協(xié)商一致解除用人單位單方解除員工辭職45王先生2007年11月與某IT公司簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同，擔(dān)任公司的營(yíng)銷經(jīng)理。2008年10月底公司的辦公地址轉(zhuǎn)至該市的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。這前后兩個(gè)地方位處該市的東西兩個(gè)方向，僅單程就需要近一個(gè)半小時(shí)的車程?；诠ぷ鞯刂返淖兏?，王先生向其部門總監(jiān)遞交了一份書面申請(qǐng)，表示當(dāng)初選擇到公司工作就是圖了離家近，孩子年齡小，接送起來(lái)方便。但是現(xiàn)在距離太遠(yuǎn)，實(shí)在不適合王先生有家有口的客觀情況，因此要求公司解除與他的勞動(dòng)合同?？偙O(jiān)認(rèn)為這份申請(qǐng)是王先生的辭職申請(qǐng)，便依據(jù)公司的辭職批準(zhǔn)程序逐級(jí)上報(bào)。這一紙申請(qǐng)表面上看是王先生希望離職，但他的言辭又好像是需要公司來(lái)解除與他的勞動(dòng)合同。46案例2王先生的要求到底屬于辭職，還是要求與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同？公司是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？47案例焦點(diǎn)：協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同協(xié)議支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；

取決于誰(shuí)提出48例外辭職勞動(dòng)者單方解除遞交《辭職信》、在OA系統(tǒng)中提交“離職申請(qǐng)”等協(xié)商解除勞動(dòng)合同雙方解約行為員工提出協(xié)商用人單位提出協(xié)商49案例分析：區(qū)別辭職與協(xié)商，意義在于:1、確認(rèn)勞動(dòng)合同的解除時(shí)間。2、確認(rèn)離職后果50案例提醒：用人單位單方解除1、即時(shí)解除：（1)

員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2)

嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律；（3)

嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害；（4)

與其他用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系未進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)完成公司安排的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或公司提出后，拒絕改正的；（5)

以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司違背真實(shí)意思表示訂立或變更勞動(dòng)合同的；（6)依法被追究刑事責(zé)任的。

51齊小姐是一家四星級(jí)酒店的客房部主管，在酒店工作了近6年的時(shí)間。但是，在合同即將到期的2個(gè)月前卻因違紀(jì)被酒店解除了勞動(dòng)合同。理由是四個(gè)月前酒店定制工服，樣品的定制由齊小姐負(fù)責(zé)。但當(dāng)供應(yīng)商將樣品送來(lái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)男女裝各多出來(lái)一套，供應(yīng)商稱這是齊小姐要求加做的，酒店就不得不對(duì)這多出的兩套服裝支付了制作費(fèi)2500元。事后，酒店總經(jīng)理認(rèn)為齊小姐在沒(méi)有經(jīng)過(guò)他的批準(zhǔn)，就私自要求供應(yīng)商加做服裝，而且還讓酒店平白損失2500元，對(duì)這種行為堅(jiān)決不能容忍，必須解除與齊小姐的勞動(dòng)合同，而且把這個(gè)艱巨的任務(wù)交給了酒店的HR，要求HR3天之內(nèi)把這件事情“搞定”。52案例3HR是否可以解除齊小姐的勞動(dòng)合同？HR可以以什么理由解除勞動(dòng)合同？53案例焦點(diǎn)：2、提前三十日以書面形式通知或額外支付一個(gè)月工資的解除員工患病或因工負(fù)傷，在法定醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的其他工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，公司員工無(wú)法就勞動(dòng)合同的變更達(dá)成一致；54案例分析：?jiǎn)T工解除員工在試用期內(nèi)提前解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三天以書面形式通知直接主管。正式員工提前解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知直接主管以及人力資源部。

55人力資源部收到解除勞動(dòng)合同通知后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)辭職后能否翻悔？不辭而別辭職后擅自離職是否屬于違紀(jì)？是否需要處理？是否能夠避免后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)？我們的建議：一個(gè)堅(jiān)持！一個(gè)維持！56勞動(dòng)合同到期終止（一）勞動(dòng)合同期滿的；（二）勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡的；開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；（三）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（四）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；（五）用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。57宋小姐是某旅行社的職員，簽訂了5年期的勞動(dòng)合同。由于部門業(yè)務(wù)調(diào)整,一年以前宋小姐就開始不到公司上班,處于待崗的狀態(tài)。就在合同即將到期的一個(gè)月前,旅行社決定不再與宋小姐以及她們所在部門的幾名員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。于是，旅行社先通過(guò)電話通知宋小姐終止勞動(dòng)合同,一直無(wú)人接聽(tīng)后,公司又通過(guò)掛號(hào)信及郵政快遞的方式將書面的終止勞動(dòng)合同通知書發(fā)送給她,但郵件因無(wú)人接收而被退回。自此,旅行社沒(méi)有再向宋小姐送達(dá)任何通知。但是就在合同到期前的最后一天,宋小姐到公司和HR談判，聲稱她根本就不知道公司要終止她的合同，既然沒(méi)有提前通知就應(yīng)該續(xù)簽。HR認(rèn)為，明明是勞動(dòng)合同到期的自然終止,無(wú)需提前通知，直接辦理離職手續(xù)即可。58案例41、終止的程序問(wèn)題：《勞動(dòng)法》第23條規(guī)定“勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn),勞動(dòng)合同即行終止”。一般情況下，用人單位可直接為員工辦理合同終止手續(xù)，向員工出具合同終止證明，無(wú)需提前通知。個(gè)別省市特別規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)提前30日將終止或者續(xù)訂勞動(dòng)合同意向以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者，經(jīng)協(xié)商辦理終止或者續(xù)訂勞動(dòng)合同手續(xù)。（京、浙、蘇）59案例分析：2、終止手續(xù)是否完成問(wèn)題：送達(dá)程序電話、郵寄掛號(hào)信和快遞方式的送達(dá)如未能未真正送達(dá)到本人手中，不能構(gòu)成送達(dá)，即沒(méi)有構(gòu)成“以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者”。60書面形式直接送達(dá)職工本人交其同住成年親屬簽收郵寄送達(dá)，以掛號(hào)查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期公告送達(dá)，即張貼公告或通過(guò)新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過(guò)30日，即視為送達(dá)。能用直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用，直接采用公告方式送達(dá)，視為無(wú)效。61禁止用人單位解除(終止)接觸職業(yè)病危害作業(yè)未進(jìn)行離崗前健康檢查，或者疑似職業(yè)病診斷觀察期間的；患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；在本單位連續(xù)工作滿15年，且距退休年齡不足5年的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形62違反以上解除和終止理由的后果后果一：繼續(xù)履行后果二：雙倍補(bǔ)償63離職流程離職文本辭職信/OA申請(qǐng)；解除勞動(dòng)合同通知書；終止勞動(dòng)合同通知書/續(xù)簽意向書主管批準(zhǔn)及離職面談64工作交接：完好返還辦公設(shè)備。交接客戶名單、客戶信息、工作資料、未完成工作的進(jìn)展及聯(lián)系方式等。載有公司商業(yè)秘密的文件、信函等。結(jié)算各類財(cái)務(wù)稅費(fèi)并返還借款。其他應(yīng)當(dāng)辦理的交接手續(xù)65離職交接手續(xù)辦結(jié)，薪資及離職費(fèi)用結(jié)算

《勞動(dòng)合同法》第五十條，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模谵k結(jié)工作交接時(shí)支付。66勞動(dòng)合同只此一種，別無(wú)他選；勞動(dòng)合同管理貫穿企業(yè)人力資源管理的整個(gè)流程，覆蓋六大模塊；細(xì)節(jié)是金，管理的核心是避免細(xì)節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。67案例總結(jié)：勞動(dòng)合同管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范分享人：適用于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃/策劃方案/商業(yè)規(guī)劃/人員培訓(xùn)謝謝觀看合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及審核實(shí)務(wù)[工作匯報(bào)][商務(wù)路演][新年計(jì)劃][PPT演示]Speaker：XXXX部門：XXXX時(shí)間：2025年12月引言合同形式及生效時(shí)間要約和承諾合同訂立的主要條款合同的效力合同終止合同基礎(chǔ)知識(shí)締約過(guò)失責(zé)任要約邀請(qǐng)約定不明確如何履行合同的履約保全違約責(zé)任PART01合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析目錄CONTENTSPART02合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)共同富裕合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析01█合同主體方面█合同標(biāo)的方面█合同權(quán)利義務(wù)方面█合同履行方面█合同違約責(zé)任方面合同相對(duì)人不具備相應(yīng)資質(zhì)、能力。合同相對(duì)人為法人的職能部門、未辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)或直屬機(jī)構(gòu)，缺乏履約能力。合同相對(duì)人無(wú)代理權(quán)、超越代理權(quán)或代理權(quán)過(guò)期。常見(jiàn)問(wèn)題合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——主體方面1.合同主體身份認(rèn)不清『案例一』認(rèn)錯(cuò)借款人，幾十萬(wàn)血本無(wú)歸合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——主體方面案例分析甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2015年3月，乙向甲借款十多萬(wàn)，出具了正式的借據(jù)，蓋A公司公章。事后，乙拒絕還錢。甲把乙告上了法庭。乙辯稱是A公司借款，因?yàn)樯厦嫔w的是A公司公章，他只是以A公定代表人身份簽的字。法院以起訴主體錯(cuò)誤為由駁回了甲的起訴。甲隨后起訴A公司，勝訴，可A公司經(jīng)營(yíng)虧損，根本就沒(méi)有償還能力。乙雖然有房有車，但按《公司法》規(guī)定，公司的股東只以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。甲的借款，最終血本無(wú)歸。出口商甲經(jīng)李某介紹曾與某國(guó)多個(gè)買家成交，并通過(guò)李某成功收款。2015年5月，甲與李某介紹的A公司簽訂近200萬(wàn)美元的銷售合同，銷售合同中列明的買方為A公司，但簽署人卻為李某。甲發(fā)貨后，A公司以從未與甲簽過(guò)銷售合同為由拒絕支付貨款。經(jīng)調(diào)查，李某假冒A的名義與甲訂立銷售合同，騙取貨物后，低價(jià)銷售給A，取得貨款后逃匿，甲損失慘重。2.找準(zhǔn)交易對(duì)象『案例二』謹(jǐn)防中間商欺詐合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——主體方面3.合同相關(guān)方的法律地位認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤『案例三』錯(cuò)將付款人認(rèn)定為責(zé)任方A為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)力雄厚。出口商甲根據(jù)A下屬子公司B發(fā)出的訂單向B供應(yīng)貨物，并按照A企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)安排從母公司A處回收貨款，收匯一直較為正常?？紤]到A的優(yōu)良資信，甲與A的子公司B簽訂了一系列合同。兩年后，甲獲悉B經(jīng)營(yíng)狀況惡化、即將破產(chǎn)，此時(shí)尚有大額出運(yùn)貨款尚未回收，向A追討，A以其非交易合同主體為由拒絕還款，甲損失慘重。合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——主體方面4.缺乏對(duì)合同主體資信情況的調(diào)查『案例四』與小商人做大生意，損失難以彌補(bǔ)我國(guó)某鋼鐵公司A計(jì)劃引進(jìn)一套鑄造設(shè)備，國(guó)外的多家知名廠家的報(bào)價(jià)都在1千萬(wàn)美元以上，A難以接受。某國(guó)商人S得知此情況后主動(dòng)向A報(bào)出500萬(wàn)美元的價(jià)格，保證按要求的技術(shù)水平供貨。A對(duì)S雖了解不深，但仍與其簽訂了供貨合同。到年底S只交齊了203萬(wàn)美元的貨物。隨后經(jīng)過(guò)多次交涉，到期仍未交齊貨物。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，S只是一個(gè)小商人，其下屬的幾家小公司早已先后倒閉，并欠繳了制造商很多貨款。A起訴并勝訴，但無(wú)實(shí)質(zhì)收獲，同時(shí)工期拖延，造成了難以彌補(bǔ)的損失。合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——主體方面合同標(biāo)的不合法合同標(biāo)的不可能給付合同標(biāo)的不確定實(shí)際交付的標(biāo)的與合同約定的標(biāo)的不符常見(jiàn)問(wèn)題合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——合同標(biāo)的1、合同標(biāo)的物的合法性『案例一』不可轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的S集團(tuán)下屬兩家子公司甲與乙所使用的土地，都屬劃撥用地，使用權(quán)證都辦在S名下。其中有一宗地由甲建有加油站等設(shè)施。甲公司欠丙債款，雙方達(dá)成還款協(xié)議，甲方將加油站等設(shè)施轉(zhuǎn)讓給丙（含土地使用權(quán)）。丙獲得加油站后，以相同價(jià)格轉(zhuǎn)讓給李某個(gè)人。后經(jīng)土地管理部門稽查，對(duì)S集團(tuán)進(jìn)行處罰，無(wú)償收回土地，并處13萬(wàn)元罰款。合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——合同標(biāo)的案例分析2、合同標(biāo)的確定性『案例二』合同標(biāo)的物不清，形成爭(zhēng)議

甲、乙兩單位簽訂一設(shè)備租賃協(xié)議，甲方將真空離子鍍膜機(jī)出租給乙方，雙方約定了租期、租金等事項(xiàng)。租期屆滿時(shí)，乙方交付設(shè)備時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)不是其出租的設(shè)備。由于時(shí)間較長(zhǎng)，原辦事人員都已離職，從雙方的協(xié)議中，找不到租賃物的型號(hào)或是明顯特征，因此引發(fā)糾紛。經(jīng)法院主持達(dá)成調(diào)解協(xié)議。甲方拉回一臺(tái)不屬于自己的設(shè)備，約損失15萬(wàn)元。合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——合同標(biāo)的020103合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——合同權(quán)利義務(wù)合同權(quán)利義務(wù)約定不清，對(duì)標(biāo)的物數(shù)量、質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸、風(fēng)險(xiǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或是檢驗(yàn)期間等缺乏明確約定。常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)法律規(guī)定的義務(wù)認(rèn)識(shí)不清對(duì)自身的權(quán)利沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，無(wú)法充分保護(hù)自身利益。1.缺乏包裝條款『案例一』

包裝費(fèi)由誰(shuí)負(fù)擔(dān)？合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——合同權(quán)利義務(wù)案例分析2014年6月，甲乙雙方簽訂了買賣合同，約定乙向甲購(gòu)買加工成品建筑材料波紋管，共計(jì)發(fā)生貨款45萬(wàn)元，但未約定包裝標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用等問(wèn)題。7月甲自行以木箱包裝了貨物并按約交付給乙，要求乙支付貨款45萬(wàn)和包裝費(fèi)3萬(wàn)。乙收到貨物后支付了貨款45萬(wàn)元，但不肯支付包裝費(fèi)。2015年1月甲向法院提出訴訟，向乙索要貨物包裝費(fèi)3萬(wàn)余元以及利息。法院認(rèn)為在雙方未約定包裝標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用的情況下，按合同法有關(guān)規(guī)定，甲應(yīng)采取通用或者足以保護(hù)貨物的方式包裝，用木箱包裝貨物是甲應(yīng)履行的義務(wù)。因此，法院未支持甲的訴訟請(qǐng)求。2.交付地點(diǎn)約定不清『案例二』漏掉兩個(gè)字，運(yùn)費(fèi)多開支中國(guó)某公司與某客商簽訂了進(jìn)口某貨物的合同。雙方約定在美國(guó)西部港口交貨。但雙方合同和開信用證時(shí)都寫成了“美國(guó)港口交貨”，漏掉了“西部”兩字，美方接到信用證后，通知我方在美國(guó)東部某港口接貨，我方只好通知船方到該港接貨，結(jié)果多承擔(dān)了一筆運(yùn)費(fèi)支出。合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——合同權(quán)利義務(wù)010302合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——合同履行常見(jiàn)問(wèn)題沒(méi)有按照約定全面履行義務(wù)或是履行合同義務(wù)沒(méi)有堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)信用原則沒(méi)有充分利用合同履行中的抗辯權(quán)合同變更、轉(zhuǎn)讓或解除時(shí)沒(méi)有履行相關(guān)法律程序合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——合同履行案例分析1.同時(shí)履行抗辯權(quán)（合同法第66條）『案例一』你不付款，我不交貨2015年6月20日，甲乙訂立合同約定：甲向乙購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，總價(jià)款450萬(wàn)元。合同簽訂后，甲未按約支付貨款，則乙可以拒絕交付設(shè)備。2.不安抗辯權(quán)（合同法第68條）『案例二』你虧損嚴(yán)重，我停止履行2014年元月，某汽車銷售中心A與某汽車制造廠B簽訂一份汽車購(gòu)銷合同，約定A向B購(gòu)買輕型轎車40輛，每輛售價(jià)5萬(wàn)元，當(dāng)月供貨20輛，8月份供貨20輛，貨到付款。合同簽訂后，雙方順利地履行了第一批轎車的交貨和付款義務(wù)。2014年5月份，B獲悉A因經(jīng)營(yíng)不善，已造成巨大虧損，同時(shí)因拖欠銀行貸款，已被法院強(qiáng)制執(zhí)行償還貸款。B在搜集了相關(guān)證據(jù)后，決定中止第二批車輛的托運(yùn)，同時(shí)派人通知A，若想繼續(xù)供貨，A需提供擔(dān)?；蝾A(yù)付貨款。A不同意，并以B違約為由提起訴訟。法院認(rèn)為，B采取不安抗辯權(quán)的措施，是必要的、合法的，符合我國(guó)合同法的規(guī)定，依法判決駁回了A的訴訟請(qǐng)求。合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——合同履行3.合同變更（第77條）『案例三』包裝更改，未簽書面協(xié)議，仍按原合同執(zhí)行我國(guó)某外貿(mào)公司A與西歐某公司B簽訂一筆工藝品XX美元的出口合同。合同訂明內(nèi)包裝盒由B免費(fèi)提供。距合同規(guī)定的交貨期前三個(gè)月，A準(zhǔn)備好貨物，隨后多次去電通知B提供包裝盒，B均未作答復(fù)。距交貨期前一個(gè)多月，B派其遠(yuǎn)東分公司的代表丁某來(lái)看貨。A向丁某反映包裝盒未提供，勢(shì)必影響按期交貨。丁某看了產(chǎn)品以后，當(dāng)場(chǎng)口頭表示B公司不再提供包裝盒，可由A自行解決。A當(dāng)即辦妥紙盒，進(jìn)行包裝，進(jìn)倉(cāng)待運(yùn)。在合同規(guī)定的裝運(yùn)期前一個(gè)月，B突然來(lái)電要求仍由其提供包裝盒。A回復(fù)已按丁某的意見(jiàn)包裝完畢，無(wú)法更改。B回電認(rèn)為丁某只是其分公司員工，并不能代表公司，同時(shí)雙方并未簽訂書面協(xié)議。因此，包裝一定要按合同規(guī)定的進(jìn)行，否則將不履行合同。A為避免更大的損失，只能同意B要求，重新?lián)Q包裝。合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——合同履行1合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——違約責(zé)任常見(jiàn)問(wèn)題2合同中違約責(zé)任條款缺失或約定不全面未按合同約定的時(shí)間、金額支付價(jià)款3逾期交付、提取標(biāo)的物4未按約定的方式、地點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量等履行合同5未盡到通知、保密、協(xié)助等附隨義務(wù)6對(duì)方違約時(shí)，未采取合理措施防止損失擴(kuò)大7我方未充分行使違約救濟(jì)權(quán)利1.加害履行（合同法第122條）概念：指?jìng)鶆?wù)人的履行有瑕疵且因其瑕疵而致債權(quán)人受履行利益以外的損害的情形?！喊咐弧毁u方需賠償產(chǎn)品對(duì)第三方造成的損失某鄉(xiāng)機(jī)械加工廠按合同規(guī)定，購(gòu)進(jìn)某市電機(jī)廠電機(jī)30臺(tái)，在使用中，有14臺(tái)發(fā)生漏電，造成一名工人致殘。為此，機(jī)械加工廠向法院起訴，不僅要求退貨，而且還要求某電機(jī)廠賠償他們的經(jīng)濟(jì)損失以及致殘工人的住院費(fèi)等各種損失10萬(wàn)元。法院支持了機(jī)械加工廠的請(qǐng)求。合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——違約責(zé)任案例分析2.受領(lǐng)遲延『案例二』買方的收貨義務(wù)2014年5月，甲方與乙方簽訂大蒜買賣合同：當(dāng)年產(chǎn)大蒜40噸，總價(jià)款加運(yùn)費(fèi)8萬(wàn)元，代辦托運(yùn)，交貨期限為同年8月25日，地點(diǎn)為山東某車站。甲方于8月20日將大蒜準(zhǔn)備托運(yùn)時(shí)，鐵路方面告知因天氣原因部分路段沖毀，待通知發(fā)貨。8月23日，甲方接鐵路方面通知將貨裝車發(fā)出，8月26日凌晨到達(dá)山東某車站。但乙方拒絕收貨并聲稱降價(jià)一半才可考慮收貨；甲方無(wú)奈在當(dāng)?shù)刈庥萌g民房將大蒜保存。不料當(dāng)?shù)赜纸当┯陜商?，?0噸大蒜泡湯；經(jīng)鑒定29噸完全腐爛，不能食用，另外11噸也發(fā)芽。甲方遂起訴至法院要求賠償。法院判決乙方應(yīng)對(duì)拒收的大蒜承擔(dān)責(zé)任，乙方應(yīng)支付甲方貨款及民房的租金等。合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——違約責(zé)任3、資料搜集『案例三』證據(jù)缺乏，訴訟失敗A公司與B公司2001年1月經(jīng)過(guò)甲（自然人，即B的法定代表人也非股東或職工）的介紹簽訂了聯(lián)合經(jīng)營(yíng)鋼材協(xié)議書。2013年6月，A公司將貨物改存到與B公司簽有代儲(chǔ)協(xié)議的某石油庫(kù)，沒(méi)有簽署協(xié)議，也沒(méi)有保存好入庫(kù)單等文件。2014年6月甲以B公司的名義將石油庫(kù)中價(jià)值319萬(wàn)的鋼材折價(jià)賣掉。A公司負(fù)責(zé)該事的人員未及時(shí)搜集出庫(kù)單等文件，也沒(méi)有及時(shí)向局報(bào)案。2015年，A公司起訴甲和B公司，要求承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，由于證據(jù)缺乏，訴訟請(qǐng)求未得到法院支持，A公司損失嚴(yán)重。合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——違約責(zé)任4、撤銷權(quán)（合同法第74條）概念：債權(quán)人對(duì)于債務(wù)人所為的危害債權(quán)的行為，可請(qǐng)求法院予以撤銷的權(quán)利。『案例五』債務(wù)人不應(yīng)減少的財(cái)產(chǎn)不得減少甲欠乙100萬(wàn)元到期未還。2014年4月，甲得知乙準(zhǔn)備起訴索款，便將自己價(jià)值300萬(wàn)元的全部財(cái)物以30萬(wàn)元賣給了知悉其欠乙款未還的丙，約定付款期限為2015年底。乙于2003年5月得知這一情況，于2014年7月向法院起訴，請(qǐng)求宣告甲與丙的行為無(wú)效。合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析——違約責(zé)任合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)02█合同訂立法律風(fēng)險(xiǎn)█合同審核重點(diǎn)合同訂立法律風(fēng)險(xiǎn)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)0102030405締約相對(duì)人選擇不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)合同性質(zhì)、形式和簽訂方式選擇不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)合同條款設(shè)計(jì)瑕疵的法律風(fēng)險(xiǎn)締約過(guò)失責(zé)任法律風(fēng)險(xiǎn)合同效力瑕疵的法律風(fēng)險(xiǎn)①相對(duì)人主體資格瑕疵合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)1、締約相對(duì)人選擇不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)②相對(duì)人的代理人或代表人資格瑕疵③相對(duì)人履約能力瑕疵12345合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)①相對(duì)人主體資格瑕疵相對(duì)人無(wú)主體資格相對(duì)人無(wú)主體資格相對(duì)人掛靠經(jīng)營(yíng)，比如旅業(yè)、建筑行業(yè)相對(duì)人惡意利用公司人格相對(duì)人行政許可瑕疵合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)①相對(duì)人主體資格瑕疵的防范建議審查對(duì)方是的主體還是分支機(jī)構(gòu)或僅是法人的部門不要充當(dāng)其他經(jīng)營(yíng)者的被掛靠人；選擇締約者時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)人的實(shí)際主體資格情況進(jìn)行審查簽訂合同前對(duì)相對(duì)方進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查是否已經(jīng)取得其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從業(yè)資質(zhì)的許可；資質(zhì)證書等級(jí)；審查其年檢情況以及是否超出有效期與法人簽訂合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)人的主體資格進(jìn)行審查合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)人的代理人或代表人資格瑕疵第一，代理人資格瑕疵風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)權(quán)代理表見(jiàn)代理證據(jù)不足合同效力待定第二，法定代表人、負(fù)責(zé)人資格或授權(quán)瑕疵合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)人的代理人或代表人資格瑕疵注意核實(shí)代理人的身份，包括代理人的姓名、身份證件等自然情況；應(yīng)當(dāng)讓代理人出示授權(quán)委托書，并審查其代理權(quán)限和有效期。簽訂合同書時(shí)，應(yīng)寫明代理人的姓名及身份證號(hào)碼、寫明被代理人或企業(yè)的全稱，核實(shí)其名稱與授權(quán)委托書上的名稱是否一致。應(yīng)當(dāng)核實(shí)代表人或負(fù)責(zé)人的身份是否真實(shí)，審查法定代表人與營(yíng)業(yè)執(zhí)照中是否一致。①相對(duì)人主體資格瑕疵合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)1、締約相對(duì)人選擇不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)②相對(duì)人的代理人或代表人資格瑕疵③相對(duì)人履約能力瑕疵防范建議：應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)人進(jìn)行盡可能充分的調(diào)查，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同相對(duì)人違反合同約定的違約責(zé)任做出詳細(xì)約定。合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)2.合同性質(zhì)、形式和簽訂方式選擇不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)合同性質(zhì)選擇不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)②合同形式選擇法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議：依據(jù)實(shí)際明確認(rèn)定合同性質(zhì)，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)做出符合合同性質(zhì)的明確約定，符合締約時(shí)的預(yù)期和真實(shí)目的。簽訂合同原則上要采用書面形式，不要忽視補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充、變更內(nèi)容也應(yīng)用書面形式加以固化。③合同簽訂方式選擇法律風(fēng)險(xiǎn)第一，混淆要約與要約邀請(qǐng)第二，要約撤回與撤銷不當(dāng)?shù)谌兄Z不當(dāng)?shù)谒?，承諾撤回不當(dāng)?shù)谝缓贤貍錀l款約定3、合同條款設(shè)計(jì)瑕疵法律風(fēng)險(xiǎn)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)第二合同主要條款約定不明第三其他合同重要條款約定當(dāng)事人條款標(biāo)的條款質(zhì)量條款數(shù)量條款價(jià)款、報(bào)酬、支付方式、結(jié)算方式條款履行期限、地點(diǎn)、支付方式條款違約責(zé)任條款爭(zhēng)議解決方式條款保密條款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款不可抗力免責(zé)條款約定解除權(quán)條款合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)3、合同條款設(shè)計(jì)瑕疵法律風(fēng)險(xiǎn)法人的住所，將影響到合同的履行、法院的管轄、法律文書的送達(dá)等。防范建議：存在標(biāo)的物的給付，首先應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)的物的權(quán)屬狀態(tài)，明確標(biāo)的物的所有者，標(biāo)的物上的抵押、質(zhì)押等負(fù)擔(dān)，標(biāo)的物的占有情況，標(biāo)的物的轉(zhuǎn)移方式。法律風(fēng)險(xiǎn)：如事后不能達(dá)成協(xié)議，則要承擔(dān)依交易習(xí)慣或法律規(guī)定確定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。防范建議：對(duì)主要條款內(nèi)容盡量做出明確的、對(duì)己方有利的約定，以免發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)處于被動(dòng)地位。合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量條款數(shù)量條款價(jià)款、報(bào)酬、支付方式、結(jié)算方式條款履行期限、地點(diǎn)、支付方式條款爭(zhēng)議解決方式條款一是部分義務(wù)缺乏對(duì)應(yīng)的違約責(zé)任。在考慮義務(wù)的時(shí)候不是單一的，如賣方的交貨義務(wù)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)延遲支付、不能交付、交付物品不符等分別約定違約責(zé)任。若合同部分義務(wù)缺乏對(duì)應(yīng)的違約責(zé)任，因該部分義務(wù)履行發(fā)生分歧時(shí)，雙方必然產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)違約責(zé)任條款二是違約責(zé)任缺乏具體的計(jì)算方法。一些合同義務(wù)違反帶來(lái)的損害很難明確，雙方容易就責(zé)任承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生分歧，因此合同缺乏違約責(zé)任的具體計(jì)算方法就會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

三是未設(shè)定解除合同的權(quán)利。當(dāng)對(duì)方當(dāng)事人違反合同義務(wù)達(dá)到一定程度，繼續(xù)履行合同已經(jīng)失去意義，然而企業(yè)若沒(méi)有約定解除合同的權(quán)利，解除合同常常付出較大的代價(jià)。

合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)其他合同重要條款約定①保密條款風(fēng)險(xiǎn)：不約定或簽訂不當(dāng)，可能造成企業(yè)保密信息泄露，造成損失。②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款風(fēng)險(xiǎn)：不約定，發(fā)生糾紛時(shí)按法律規(guī)定處理③不可抗力免責(zé)條款不可抗力：不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。爭(zhēng)議包括：對(duì)某事件是否構(gòu)成不可抗力的爭(zhēng)議；對(duì)發(fā)生不可抗力時(shí)，當(dāng)事人是全面解除合同、部分解除合同還是推遲履行的爭(zhēng)議；對(duì)損失分擔(dān)以及利益分配的爭(zhēng)議……④約定解除權(quán)條款風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)事人對(duì)解除權(quán)條款約定不明時(shí)，當(dāng)事人可能對(duì)一方是否享有解除權(quán)問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)議。建議：明確約定解除條款。010203合同無(wú)效的情形可撤銷合同情形效力待定合同情形合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)5.合同效力瑕疵法律風(fēng)險(xiǎn)合同條款爭(zhēng)議法律風(fēng)險(xiǎn)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)1合同履行不能和拒絕履行法律風(fēng)險(xiǎn)23合同不適當(dāng)履行法律風(fēng)險(xiǎn)（部分、提前、延遲）4證據(jù)保存不當(dāng)法律風(fēng)險(xiǎn)6合同變更法律風(fēng)險(xiǎn)5合同履行監(jiān)管缺失法律風(fēng)險(xiǎn)7債務(wù)人責(zé)任財(cái)產(chǎn)減少法律風(fēng)險(xiǎn)6沒(méi)有授權(quán)委托隨意變更合同構(gòu)成違約合同變更形式選擇的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有在事先予以約定合同變更內(nèi)容約定不明確12345合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及審核重點(diǎn)——合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)5.合同變更法律風(fēng)險(xiǎn)合同變更由于種種原