加彈車間保全班長崗位職責(zé)第一篇：加彈車間保全班長崗位職責(zé)保全班長崗位職責(zé)1．在假捻部部長及設(shè)備工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門的日常設(shè)備管理維護(hù)工作，負(fù)責(zé)保全班的安全、人事、工作安排、工作質(zhì)量及相應(yīng)考核措施的落實(shí)反饋。2．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和工作程序，開展工作，帶領(lǐng)保全班組逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作和員工操作的標(biāo)準(zhǔn)化。3．落實(shí)“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)范，不斷加強(qiáng)員工的安全意識，定期組織班組安全自查，將存在的隱患及時整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4．組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期作業(yè)、檢修、技術(shù)改造工作；設(shè)備突發(fā)故障的組織搶修與追蹤落實(shí)工作，負(fù)責(zé)部門備品備件和工器具的計(jì)劃申報(bào)。5．做好部門內(nèi)部設(shè)備管理的協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)持每天查閱生產(chǎn)和值班記錄，及時解決生產(chǎn)中的設(shè)備遺留問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系，提高整體運(yùn)作效率。6．認(rèn)真落實(shí)工作質(zhì)量，物耗考核制度。檢查機(jī)修組長、保養(yǎng)組長及保全工、保養(yǎng)工的工作質(zhì)量，將工作質(zhì)量與考核考評緊密結(jié)合。7．深入實(shí)際，全面掌握設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)，對存在問題及時組織保全工落實(shí)改進(jìn)。8．落實(shí)班組員工安全及技能培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。9．抓好保全班人員的紀(jì)律、現(xiàn)場環(huán)境、制度執(zhí)行、工作質(zhì)量的考核工作和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。10．負(fù)責(zé)保持好班組范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。11．負(fù)責(zé)組織班組成員的班組例會，定期學(xué)習(xí)公司、部門的制度，傳達(dá)上級會議精神，穩(wěn)定班組員工工作情緒。12．對發(fā)生的重大設(shè)備故障及時調(diào)整分析。13．負(fù)責(zé)對部門新增設(shè)備的組織安裝工作。14．對部門所有設(shè)備制定維修、保養(yǎng)計(jì)劃，或根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況對生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃作出調(diào)整。15．負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)、潤滑等記錄的歸檔管理。第二篇：加彈車間操作工加彈操作工崗位名稱：加彈操作工所屬部門：加彈車間崗位職級：直接上級：加彈運(yùn)轉(zhuǎn)班班長直接下屬：無本職工作：負(fù)責(zé)當(dāng)班期間本機(jī)臺的生產(chǎn)任務(wù)、制度實(shí)施、各項(xiàng)操作規(guī)程的執(zhí)行、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。直接責(zé)任：生產(chǎn)準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)本機(jī)臺POY的檢查、上POY以及空紙管回收，并將小卷POY、小卷DTY及DTY廢絲退至平衡間的工作。生產(chǎn)作業(yè)：根據(jù)各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)制度和設(shè)備管理制度操作設(shè)備，按產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)要求完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)信守承諾、誠信工作和環(huán)境、環(huán)境職業(yè)健康安全活動要求作業(yè)，負(fù)責(zé)本機(jī)臺POY的使用、檢查、上POY以及空紙管回收，并將小卷POY、小卷DTY及DTY廢絲退至平衡間的工作;按安全操作規(guī)程和生產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)進(jìn)行本機(jī)臺的掛絲生頭、落筒、填寫并貼上小標(biāo)簽、剝表面絲、DTY絲外觀質(zhì)量自檢、機(jī)臺及周圍衛(wèi)生工作、物資定置定位等。設(shè)備管理：負(fù)責(zé)本機(jī)臺的絲路巡檢工作，并按規(guī)定要求處理異常錠位；負(fù)責(zé)當(dāng)班期間本機(jī)臺衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)工作。安全生產(chǎn)及職業(yè)健康安全：遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，做到安全生產(chǎn)；在工作及操作期間按照規(guī)定穿戴好各項(xiàng)勞動保護(hù)用品，注意保護(hù)自己及他人的職業(yè)健康安全；對于本崗位的安全隱患及時排查報(bào)告班長。資料記錄：按要求填寫當(dāng)班期間的交接班記錄。培訓(xùn)工作:按上級要求完成新員工培訓(xùn)工作。其他事項(xiàng)：及時向上級匯報(bào)工作，認(rèn)真完成上級交辦的其他臨時性任務(wù)。工作條件：車間的生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；與工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)資料和相關(guān)的表格；完成本職工作所需的生產(chǎn)工具、設(shè)施；上級的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。主要權(quán)力：〃有要求上級事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；在本職工作范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；有要求電儀班、保全班配合處理有質(zhì)量問題錠位的權(quán)力；對方不按交接班制度執(zhí)行時，有拒絕接班，并請雙方班長進(jìn)行仲裁的權(quán)力；有權(quán)拒絕領(lǐng)用和使用不符分級標(biāo)準(zhǔn)的POY和各類輔助材料；根據(jù)公司信息管理制度，有獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；根據(jù)制度、業(yè)務(wù)流程及工作需要，有要求公司其他部門對本職工作予以合理配合的權(quán)力；建議公司其他部門改進(jìn)工作方式的權(quán)力，要求公司提供必要的勞保用品的權(quán)利；；根據(jù)工作需要，有要求公司提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會的權(quán)力；有根據(jù)工作需要，有停位的權(quán)力；有要求上級或相關(guān)部門及時反饋個人業(yè)績考核結(jié)果的權(quán)力；根據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。素質(zhì)要求：初中以上學(xué)歷，身體健康；具有高度的工作責(zé)任心、敬業(yè)愛崗、踏實(shí)肯干；有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和語言、文字表達(dá)能力。第三篇：車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報(bào).2.提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。3.按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報(bào)告.4.做好開工前的各項(xiàng)檢查工作5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報(bào)，及時處理，并做好記錄。認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報(bào)，及時處理，并做好記錄。五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時上交。4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第四篇：車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制1.1每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報(bào)。1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報(bào)。1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作。1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報(bào)。2.6參與部門質(zhì)量分析。3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理3.1利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。3.2檢查勞保用品佩帶情況。3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。4.負(fù)責(zé)本班人員管理4.1傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。4.2檢查員工勞動紀(jì)律。4.3統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。5.其他工作5.1完成上級安排的其他工作。第五篇：車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.002:做好員工的出勤記錄3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管