煉鐵廠技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)第一篇：煉鐵廠技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在分管單位落實(shí)公司、廠部有關(guān)全面技術(shù)管理的規(guī)章制度。2、按時(shí)參加生產(chǎn)早調(diào)會(huì)議及其他廠部例會(huì)，傳達(dá)落實(shí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的會(huì)議精神。主持分管單位內(nèi)部各種例會(huì)和專題會(huì)議。3、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)議，解決一切技術(shù)工作中的問(wèn)題。4、按照公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定、審核全廠質(zhì)量工作計(jì)劃和確定全廠質(zhì)量目標(biāo)。指導(dǎo)做好質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)的分解工作，確保計(jì)劃和目標(biāo)完成。5、接受廠部的統(tǒng)一考核。負(fù)責(zé)制定、審核廠部技術(shù)指標(biāo)考核方案，對(duì)考核結(jié)果負(fù)全責(zé)。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)、車(chē)間對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程、技術(shù)操作中存在的技術(shù)隱患或技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。7、負(fù)責(zé)分析、研究本廠與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝改進(jìn)整體方案。8、負(fù)責(zé)在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展群眾性的技術(shù)工藝改進(jìn)、技術(shù)革新和合理化建議等工作。9、負(fù)責(zé)全廠能源計(jì)量工作。10、負(fù)責(zé)制定、審核本廠技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)規(guī)程的合理性負(fù)全責(zé)。11、強(qiáng)化班組管理工作，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理。12、對(duì)由于技術(shù)原因造成的事故，有責(zé)任本著“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、總結(jié)，吸取教訓(xùn)。13、積極組織全員工開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，努力降低成本，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。第二篇：煉鐵廠設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在分管單位落實(shí)公司、廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、按時(shí)參加生產(chǎn)早調(diào)會(huì)議及其他廠部例會(huì)，負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。主持分管單位內(nèi)部各種例會(huì)和專題會(huì)議。3、按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)分管本單位完成內(nèi)部成本（費(fèi)用）、安全、設(shè)備、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的確定、分解工作，并制定單位內(nèi)部的考核方案。4、接受廠部的統(tǒng)一考核，對(duì)分管單位內(nèi)部的考核、分配工作負(fù)全責(zé)。5、負(fù)責(zé)審核全廠設(shè)備檢修、委外修理計(jì)劃，設(shè)備、備品備件、五金電料、工器具及其他維修用材料等采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)上述工作的合理性負(fù)責(zé)。6、按照廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，合理編制、審核、上報(bào)分管單位設(shè)備、工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)。組織員工認(rèn)真落實(shí)，確保計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。7、負(fù)責(zé)廠內(nèi)維修力量的組織、協(xié)調(diào)及與外圍的協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢修工作，確保設(shè)備完好率，完成目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)周期檢修。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備科制定、審核、修訂設(shè)備維護(hù)和使用操作規(guī)程。10、強(qiáng)化單位內(nèi)部班組管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。11、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故，積極組織相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行搶修，同時(shí)本著“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、總結(jié)，吸取教訓(xùn)。12、積極組織本單位員工開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，努力降低成本，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。第三篇：技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)工作概述根據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)制定分廠中、長(zhǎng)期技術(shù)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司年、季、月度質(zhì)量計(jì)劃，制定分廠、季度和月份的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并組織實(shí)施。對(duì)分廠出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織分析處理，并對(duì)采取糾正措施的效果實(shí)施監(jiān)督。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門(mén)頒布的關(guān)于質(zhì)量技術(shù)方面法律、法規(guī)，條例和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的批簽工作。2.根據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)制定分廠中、長(zhǎng)期技術(shù)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司年、季、月度質(zhì)量計(jì)劃，制定分廠、季度和月份的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并組織實(shí)施。3.對(duì)分廠出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織分析處理，并對(duì)采取糾正措施的效果實(shí)施監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)分廠質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持。負(fù)責(zé)組織或主持分廠的質(zhì)量策劃工作。5.組織有關(guān)單位，對(duì)分廠生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的較大質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行研究、分析并采取糾正措施。6.負(fù)責(zé)協(xié)助主管部門(mén)，對(duì)分廠所進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。7.負(fù)責(zé)主持或組織分廠技術(shù)革新及設(shè)備革新。8.嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定，搞好環(huán)保設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，對(duì)污染物實(shí)施有效的控制。任職資格1、具有高中以上文化程度。2、從事本崗位三年以上工作經(jīng)歷。3、掌握本崗位的專業(yè)理論知識(shí)。熟悉本崗位職責(zé)。4、經(jīng)過(guò)本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，持證上崗。5、熟悉環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)境管理體系程序文件。任職培訓(xùn)1.中級(jí)工商管理培訓(xùn)。本崗位職責(zé)培訓(xùn)。2.有關(guān)工藝和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。3.安全文明生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。第四篇：副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1.分管電影、電視劇題材規(guī)劃，劇本創(chuàng)作策劃，審査和報(bào)批工作。2.分管電影電視劇、生產(chǎn)管理和審査把關(guān)工作。3.分管全廠行政、財(cái)務(wù)工作，編制全廠經(jīng)費(fèi)預(yù)算。4.分管全廠技術(shù)設(shè)備和固定資產(chǎn)管理工作。第五篇：副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、努力學(xué)習(xí)政治，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，協(xié)助廠長(zhǎng)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、抓好安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全活動(dòng)，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)本廠安全生產(chǎn)，審定勞保、原材料計(jì)劃。三、負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)管理工作，主持生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)處理各種問(wèn)題，督促生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。四、抓好企業(yè)管理，把各項(xiàng)規(guī)章及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落到實(shí)處。五、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，安排本廠的生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)本廠人力、物力完成本廠的生產(chǎn)任務(wù)。六、負(fù)責(zé)落實(shí)本廠的產(chǎn)量、質(zhì)量及成本核算工作，做好本廠生產(chǎn)情況的技術(shù)分析工作，挖掘內(nèi)部潛力，增加效益。七、做好定期工作，做好基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作，使本廠各種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在最佳狀態(tài)。八、負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，