2023年人事個(gè)人工作總結(jié)3篇人事個(gè)人工作總結(jié)篇1

一、20xx年度主要工作

1、帶隊(duì)伍一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段須要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。

作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“實(shí)力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門實(shí)行了變“參加者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)實(shí)力和協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

2、干脆參加的工作

20xx年干脆參加的工作歸類總結(jié)，有以下幾個(gè)方面：

1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計(jì)表的批閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。

2）工作安排的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo)。

3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項(xiàng)詳細(xì)工作的實(shí)施或參加。

4）項(xiàng)目性工作的籌劃與參加。

3、提倡、弘揚(yáng)公司文化

提倡、弘揚(yáng)公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。人資作為一個(gè)對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作閱歷、不足、體會

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20xx年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展特別重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅(jiān)決不移的企業(yè)發(fā)展信念休戚相關(guān)，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過，時(shí)不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。

20xx年工作將更為艱難：

一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作。

二是要滿意公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好打算：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度。

三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性看法

1、日常文檔管理

1）留意行文或報(bào)表的.排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——起先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，依據(jù)狀況最終可適當(dāng)調(diào)整）。

2）要擅長運(yùn)用書目。書目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個(gè)文檔有了也許了解，也便于歸檔。當(dāng)然，書目可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理特別必要。

3）文檔名稱標(biāo)識清楚。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或干脆刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、安排，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)究竟有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙勞碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。

3、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾，對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特別有幫助，成本也很低。

人事個(gè)人工作總結(jié)篇2

人事專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)本人年從經(jīng)濟(jì)高等?？茖W(xué)校工商系勞動人事管理專業(yè)畢業(yè)后，安排到鋁廠其次電解鋁廠人事科工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，年被廠部聘任為助理經(jīng)濟(jì)師；年3月調(diào)入貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司人事科工作至今，除接著負(fù)責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作外，還主要從事勞動工資方面的管理，并參加了公司年勞動用工、人事、安排制度的改革方案試行工作?，F(xiàn)將本人自參與工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理

本人參與工作后從事時(shí)間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，貴鋁職工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算《鋁廠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的精確性、完整性和剛好性；在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我敏捷運(yùn)用自己在校學(xué)習(xí)駕馭的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫學(xué)問，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一樣好評。在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我精確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的說明內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)改變的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大改變的，剛好調(diào)整并作變更說明，剛好統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價(jià)，才能得出精確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過對統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)剛好牢靠，數(shù)據(jù)精確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價(jià)。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

在工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司人事科，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司作為貴鋁集體企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人事科最終審核。我從99年到工貿(mào)總公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度改變不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡潔的日常管理工作。盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細(xì)地做好每月的勞動工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)精確無誤，并依據(jù)上級各部門的要求，剛好、精確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向鋁廠人事處上報(bào)，每季度向貴陽有色公司上報(bào)，每半年和年終向貴陽市統(tǒng)計(jì)局、勞動局、白云區(qū)勞動局分別報(bào)送人事勞動工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡改變等工作調(diào)整的辦理工作，多年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級各類報(bào)表無差錯、無遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評；年4月，貴鋁分流改制上市，工貿(mào)總公司面臨的內(nèi)外生存環(huán)境都發(fā)生嚴(yán)峻改變，企業(yè)改革勢在必行，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，由我科室詳細(xì)承辦的勞動用工、人事、安排制度改革拉開序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參加了公司推行工資實(shí)行全額浮動的勞動工資改革方案措施的制定、探討和修改工作。在詳細(xì)探討、修改到最終的定稿過程中，我多次提出有見地、符合本單位實(shí)際的改革方案思路，受到主管領(lǐng)導(dǎo)的確定。最終，由我執(zhí)筆完稿的我公司勞動用工、人事、安排制度改革方案在經(jīng)過反復(fù)的調(diào)查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會探討通過后起先實(shí)施。我公司實(shí)行的工資全額浮動方案，是在本人檔案工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行的合理變革。其中，勞動工資改革方案總的原則是，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，總公司對各分公司實(shí)行總的全額工資浮動安排，職工每月只能領(lǐng)取原月均工資收入的60%，其余40%視單位經(jīng)濟(jì)效益上下浮動，半年兌現(xiàn)一次。同時(shí)，在我的提議下，公司還進(jìn)行了崗位結(jié)構(gòu)工資制的改革，我和同事們一起，對全公司職工工資收入進(jìn)行反復(fù)核算比較后進(jìn)行套改，將原來名目較為繁多的工資明細(xì)項(xiàng)目用統(tǒng)一的崗位工作制來套改替代，職工工資由崗位工資、獎金、職稱補(bǔ)貼、保留工資四個(gè)部分組成，突出了崗位定收入凹凸的特點(diǎn)，公司職工收入安排制度真正形成了“崗位憑實(shí)力”“收入靠貢獻(xiàn)”的格局。最初，實(shí)行這樣大幅度的工資制度改革，尤其是在鋁廠范圍內(nèi)第一次實(shí)行這樣的崗位工資改革，且實(shí)行全額浮動，確定是觸及了部分職工切身利益的，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，作為干脆的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，我對個(gè)別收入受到影響，短暫有抵觸心情的職工，耐性向他們做好細(xì)致入微的說明和說明、溝通工作，為公司年推行三項(xiàng)制度的改革起到了主動的作用。

以上是我從事人事工作8年多時(shí)間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自95年經(jīng)專畢業(yè)參與工作以來，作為一名人事科的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作閱歷，有較為熟識過硬的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展。

人事個(gè)人工作總結(jié)篇3

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循同等自愿、協(xié)商一樣的原則，依據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期3年、短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，主動開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，最終在6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1XX8份合同文本的填制及審核工作。

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作安排和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司實(shí)行上級精神、剛好完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

三是扎實(shí)推動人事代理服務(wù)。全市共受理人事代理5092人，其中單位代理3613人，個(gè)人代理1479人，比上年凈增代理人員1329人，新增代理單位XX4家。

驚慌而勞碌的20xx年即將接近尾聲了，我來公司也有將近1年的時(shí)間了，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的綜合實(shí)力，也得到了很大提高，變得更加自信，我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥于細(xì)微環(huán)節(jié)；20xx年人事工作趨于更加規(guī)范、更加注意細(xì)微環(huán)節(jié)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫助下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有很多不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對我部門20xx年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)：

1、20xx年工作總結(jié)

1.1人事制度建設(shè)

對公司人事制度進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之規(guī)范化，符合公司發(fā)展的實(shí)際狀況；

1.2員工關(guān)系管理

全部的程序、資料規(guī)范化、制度化管理，

為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)人力資源方面的看法和建議，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

員工簽訂勞動合同，避開不必要的勞動糾紛

嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的管理，試用不合格剛好辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避開爭議；

1.3薪酬福利管理

修訂《薪酬管理制度》，使之適應(yīng)公司發(fā)展的須要

每月剛好精確提報(bào)工資表，并對有疑問的數(shù)據(jù)剛好核對

為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會保險(xiǎn)，每月剛好辦理增減員手續(xù)并剛好繳納費(fèi)用。剛好為參與社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。

員工福利依據(jù)制度制表并剛好發(fā)放。

1.4培訓(xùn)工作

規(guī)范了培訓(xùn)制度，編寫了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，避開給公司造成不必要的損失。

培訓(xùn)資料必需在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)

加強(qiáng)了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，熟識本職工作

依據(jù)臨時(shí)宣揚(yáng)重點(diǎn)剛好組織相關(guān)的培訓(xùn)。

建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。

1.5聘請工作

本年度各部門供提出人員增補(bǔ)申請人次，涉及崗位包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會計(jì)、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售顧問、服務(wù)顧問、修理工、學(xué)徒工等14個(gè)崗位，從各種渠道共收集到應(yīng)聘簡歷1335份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為645人；經(jīng)面試、筆試、語言實(shí)力測試，用人部門復(fù)試最終錄用XX7人，以收到簡歷數(shù)量為參照人員錄用率為，以參與面試人數(shù)為參照錄用

規(guī)范了對應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認(rèn)定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話詢問上一家公司供應(yīng)的信息，對應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)覺有嚴(yán)峻虛假信息的堅(jiān)決不予錄用。

規(guī)范了聘請錄用流程，為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別崗位供應(yīng)具體的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書

1.6員工檔案管理

對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，全部在職員工信息完備，檔案齊全

完善了員工崗位異動手續(xù)，包括晉升、調(diào)動、降級、離職等，必需附有具體的工作交接，否則不予辦理。

1.7OA辦公系統(tǒng)的完善

為新入職員工第一時(shí)間開通OA辦公權(quán)限，完善了OA部分功能，開通了員工生日提示，員工檔案及績效考核實(shí)現(xiàn)了可以在OA上完成。

1.8考勤管理

為了嚴(yán)格管理考勤，運(yùn)用了指紋機(jī)管理考勤，指紋機(jī)的運(yùn)用為考勤工作帶來了極大的便利，也提高了信息的真實(shí)性和精確性，最大限度的避開了員工擅自外出

2、存在的問題

2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，凝合力不強(qiáng)，吸引力不足

2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和奢侈

2.3一般員工、中層乃至高層管理都不重視或不了解績效考核的重要性，工作在表面開展，形式多與效果，對結(jié)果也不知如何評估，績效考核未達(dá)到激勵層面

2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未達(dá)到目標(biāo)，還須要20xx年來完善

2.5各項(xiàng)制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終

2.6加強(qiáng)員工對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)和灌輸

20xx年重點(diǎn)工作安排

1、人員聘請加大校內(nèi)聘請力度，拓寬聘請渠道，保證人才滿意須要。利用科學(xué)、公允、透亮的聘請手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工作各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行合格率達(dá)到XX0%。

2、限制人員流淌率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時(shí)儲備人才，對