公司經(jīng)營管理工作報(bào)告制度1.簡介公司經(jīng)營管理工作報(bào)告制度是指公司對各部門、各項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營管理工作的評估、分析、總結(jié)以及整改的制度。該制度主要用于匯報(bào)公司各方面的經(jīng)營狀況，并提供指導(dǎo)和決策依據(jù)。此報(bào)告的制定可以幫助公司政策和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施，確保公司正常運(yùn)營。2.主要內(nèi)容該報(bào)告制度主要包括以下內(nèi)容：2.1報(bào)告的周期公司經(jīng)營管理工作報(bào)告應(yīng)該有一個(gè)規(guī)定的報(bào)告周期。報(bào)告周期可以根據(jù)公司的需要決定，通常周期為月度、季度和年度。2.2報(bào)告的提交公司經(jīng)營管理工作報(bào)告應(yīng)該由各部門進(jìn)行撰寫。各部門應(yīng)當(dāng)撰寫詳細(xì)的月度、季度、年度經(jīng)營管理工作情況及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等報(bào)告，統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見和建議。這些報(bào)告應(yīng)于規(guī)定的期限內(nèi)提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。2.3內(nèi)容公司經(jīng)營管理工作報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下方面：2.3.1業(yè)務(wù)經(jīng)營情況報(bào)告應(yīng)該詳細(xì)說明公司在本周期內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，包括產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售額、單位毛利率、成本、費(fèi)用等。同時(shí)還應(yīng)該分析業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的原因及成果。2.3.2資金管理情況報(bào)告還應(yīng)該詳細(xì)說明公司在本周期內(nèi)的資金管理情況，包括財(cái)務(wù)工作、基金使用、投資收益等方面的情況。2.3.3人力資源管理情況報(bào)告應(yīng)該說明公司在本周期內(nèi)的人力資源管理情況。例如員工數(shù)量、離職率、招聘情況、培訓(xùn)等方面的情況。2.3.4項(xiàng)目管理情況若公司參與某個(gè)即將結(jié)束項(xiàng)目的管理工作，報(bào)告需要說明項(xiàng)目的進(jìn)展、成本、利潤等情況。2.3.5市場競爭情況報(bào)告需說明公司在本周期內(nèi)的市場競爭情況，分析公司在市場上的地位、市場份額、市場變化等方面的情況。2.3.6其他管理事項(xiàng)公司經(jīng)營管理工作報(bào)告還應(yīng)包括其他重要的經(jīng)營管理事項(xiàng)，例如重大投資、內(nèi)部控制等方面的情況。2.4報(bào)告的評審該報(bào)告應(yīng)由管理層進(jìn)行統(tǒng)一的評審。管理層需要對各個(gè)部門的報(bào)告進(jìn)行制度和標(biāo)準(zhǔn)的評審，挑選出最優(yōu)秀的報(bào)告。2.5報(bào)告的整改根據(jù)評審結(jié)果，需要進(jìn)行必要的整改。在報(bào)告整改的過程中，公司可以總結(jié)整個(gè)過程、發(fā)現(xiàn)不足，以便于將來的做法。3.結(jié)論公司經(jīng)營管理工作報(bào)告制度在現(xiàn)代公司管理制度中具有非常重要的作用。制定并執(zhí)行該報(bào)告制度可以幫助公司有效地控制信息的采集和分析、實(shí)現(xiàn)制定通策和政策、目標(biāo)的有效傳導(dǎo)、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程改善和提高管理水平。在今后的經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該注重公司經(jīng)營管理工作的數(shù)據(jù)收集、參數(shù)的跟蹤和管理、業(yè)務(wù)