PAGE電裝生產(chǎn)車間管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電裝生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電裝生產(chǎn)車間全體員工及相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。4.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工積極參與管理和創(chuàng)新。二、人員管理（一）員工招聘與入職1.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定合理的人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、要求和流程。2.新員工入職時(shí)，需提供真實(shí)有效的個(gè)人資料，經(jīng)面試、體檢合格后方可辦理入職手續(xù)。3.組織新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、車間規(guī)章制度、安全知識(shí)、崗位技能等，培訓(xùn)合格后方可上崗。（二）員工考勤1.實(shí)行打卡考勤制度，并記錄員工的出勤情況。2.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.遲到、早退的處罰按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，曠工者按照曠工天數(shù)扣除相應(yīng)工資，并視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)等處分。（三）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.定期組織員工技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括電裝工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量控制等。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升自身素質(zhì)。（四）員工考核與獎(jiǎng)懲1.建立員工考核制度，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升等；對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如連續(xù)多次考核不合格，將視情況予以調(diào)崗、降職或辭退。3.設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中提出合理化建議、解決重大技術(shù)問(wèn)題、避免重大安全事故等方面有突出貢獻(xiàn)的員工給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷售訂單、庫(kù)存情況和產(chǎn)能分析，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)至各車間。2.車間應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。如有特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并說(shuō)明原因。3.生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的生產(chǎn)銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，物料、工具等應(yīng)擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。2.嚴(yán)格執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），定期進(jìn)行檢查和整改。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止發(fā)生安全事故。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.嚴(yán)格執(zhí)行電裝生產(chǎn)工藝文件，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。操作人員應(yīng)熟悉工藝要求，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)制度。檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)不合格品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。3.建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、零部件、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠迅速追溯原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。4.鼓勵(lì)員工開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出質(zhì)量改進(jìn)建議并取得實(shí)際效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）物料管理1.建立物料管理制度，對(duì)原材料、零部件、輔料等物料的采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)分發(fā)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。2.物料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)的物料應(yīng)符合質(zhì)量要求，并具備相關(guān)的質(zhì)量證明文件。3.物料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，核對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購(gòu)合同一致。合格的物料應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，并分類存放；不合格的物料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。4.物料存儲(chǔ)應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件進(jìn)行保管，防止物料損壞、變質(zhì)。對(duì)貴重物料和易燃易爆物料應(yīng)實(shí)行專人專管，嚴(yán)格控制存儲(chǔ)數(shù)量和存儲(chǔ)環(huán)境。5.物料分發(fā)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，做到賬物相符。領(lǐng)料人員應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的物料，不得隨意浪費(fèi)和丟失。6.定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)一致。如發(fā)現(xiàn)物料盤(pán)盈、盤(pán)虧或損壞等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，對(duì)設(shè)備的選型進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。2.設(shè)備購(gòu)置應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等方面的檢查。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，并進(jìn)行安裝調(diào)試。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。2.設(shè)備調(diào)試應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，調(diào)試過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和調(diào)試結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備操作與維護(hù)1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和操作方法。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告相關(guān)人員。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和更換，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息，以便對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤和分析。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員，維修人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。維修過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、維修過(guò)程和維修結(jié)果。2.對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)及時(shí)排除；對(duì)于復(fù)雜故障或重大故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和方案論證，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.設(shè)備維修和改造所需的零部件應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)和管理，確保其質(zhì)量符合要求。（五）設(shè)備報(bào)廢與處置1.設(shè)備因磨損、老化、技術(shù)落后等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由使用部門(mén)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，并填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表。2.設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處置。處置方式包括出售、拆解、捐贈(zèng)等，處置過(guò)程中應(yīng)做好記錄，并按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行運(yùn)作，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。（三）質(zhì)量控制措施及流程1.加強(qiáng)原材料和零部件的質(zhì)量控制，對(duì)采購(gòu)的原材料和零部件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)制度。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，成品檢驗(yàn)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。3.對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止不合格品再次發(fā)生。4.建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析制度，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量控制圖，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出質(zhì)量改進(jìn)建議并取得實(shí)際效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.定期組織質(zhì)量改進(jìn)小組活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)的方法進(jìn)行實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和推廣，將成功的經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)用到其他產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。六、安全管理（一）安全方針與目標(biāo)1.確立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，將安全工作放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.制定年度安全目標(biāo)，包括事故發(fā)生率、重傷率、死亡率、職業(yè)病發(fā)病率等，并將安全目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。2.明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（三）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行安排，如消防安全知識(shí)、電氣安全知識(shí)、防暑降溫知識(shí)等。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。4.開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，通過(guò)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放安全手冊(cè)、組織安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（四）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，車間每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全防護(hù)用品等方面的檢查。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，確保隱患得到消除。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。4.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的整改方案，確保隱患得到徹底治理。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案與處理1.制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、電氣事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。事故發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、環(huán)境保護(hù)（一）環(huán)境方針與目標(biāo)1.秉持“綠色生產(chǎn)，環(huán)保優(yōu)先”的環(huán)境方針，致力于減少生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.制定年度環(huán)境目標(biāo)，如污染物排放達(dá)標(biāo)率、能源資源利用率、危險(xiǎn)廢物處置率等，并將環(huán)境目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。（二）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境管理制度，包括環(huán)境管理責(zé)任制、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、污染防治措施、環(huán)境應(yīng)急管理等，確保環(huán)境管理工作規(guī)范有序。2.明確各級(jí)管理人員和員工的環(huán)境職責(zé)，簽訂環(huán)境管理責(zé)任書(shū)，將環(huán)境責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（三）環(huán)境教育與培訓(xùn)1.對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境教育培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、環(huán)境管理知識(shí)、污染防治技術(shù)等。2.定期組織環(huán)保知識(shí)講座和培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)環(huán)保專家進(jìn)行授課，使員工了解最新的環(huán)保政策和要求，掌握環(huán)保技能。3.通過(guò)內(nèi)部宣傳、張貼標(biāo)語(yǔ)等方式，營(yíng)造良好的環(huán)保氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)保工作。（四）污染防治措施1.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，確保污染物排放符合國(guó)家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2.采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少污染物的產(chǎn)生量。對(duì)產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行凈化處理后達(dá)標(biāo)排放，對(duì)廢