企業(yè)環(huán)境綜合分析第一頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第一節(jié)SWOT分析法第二頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六一、SWOT分析及其目的

1、ＳＷＯＴ分析ＳＷＯＴ分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths）,劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，以尋找制定適應(yīng)合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。第三頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第四頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、ＳＷＯＴ分析的目的（1）ＳＷＯＴ分析的主要目的在于對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，有利于開(kāi)拓思路，正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略。（2）

SWOT分析還可以作為選擇和制訂戰(zhàn)略的一種方法，因?yàn)樗峁┝怂姆N戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)賂、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。第五頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六二、SWOT分析提供的戰(zhàn)略組合1、ＳＯ戰(zhàn)略ＳＯ戰(zhàn)略就是依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。如一個(gè)資源雄厚（內(nèi)在優(yōu)勢(shì)）的企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一國(guó)際市場(chǎng)未曾飽和（外在機(jī)會(huì)），那么它就應(yīng)該采?。樱蠎?zhàn)略去開(kāi)拓這一國(guó)際市場(chǎng)。第六頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、ＷＯ戰(zhàn)略ＷＯ戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。如一個(gè)面對(duì)計(jì)算機(jī)服務(wù)需求增長(zhǎng)的企業(yè)（外在機(jī)會(huì)），卻十分缺乏技術(shù)專家（內(nèi)在劣勢(shì)），那么就應(yīng)該采用ＷＯ戰(zhàn)略培養(yǎng)招聘技術(shù)專家，或購(gòu)入一個(gè)高技術(shù)的計(jì)算機(jī)公司。第七頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六3、ＳＴ戰(zhàn)略ＳＴ戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，去避免或減輕外部威脅的打擊。如一個(gè)企業(yè)的銷售渠道（內(nèi)在優(yōu)勢(shì)）很多，但是由于各種限制又不允許它經(jīng)營(yíng)其他商品（外在威脅），那么就應(yīng)該采?。樱詰?zhàn)略，走集中型、多樣化的道路。第八頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六4、ＷＴ戰(zhàn)略ＷＴ戰(zhàn)略就是直接克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。如一個(gè)商品質(zhì)量差（內(nèi)在劣勢(shì)），供應(yīng)渠道不可靠（外在威脅）的企業(yè)應(yīng)該采取ＷＴ戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，或走聯(lián)合，合并之路以謀生存和發(fā)展。第九頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第十頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六三、SWOT方法的做法就是企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須使其內(nèi)部條件（強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)）與外部環(huán)境（機(jī)遇和威脅）相適應(yīng)，以獲取經(jīng)營(yíng)的成功。第十一頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六1、企業(yè)的機(jī)會(huì)威脅分析對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)威脅分析分兩個(gè)層次進(jìn)行：一是企業(yè)的總體機(jī)會(huì)和威脅；二是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)和威脅。第十二頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（1）對(duì)企業(yè)總體機(jī)會(huì)和威脅的分析

可以用下表來(lái)進(jìn)行：第十三頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第十四頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)和威脅分析第十五頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第十六頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（3）機(jī)會(huì)和威脅的評(píng)價(jià)書

進(jìn)一步扼要提出企業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的主要機(jī)會(huì)和威脅的評(píng)價(jià)書。評(píng)價(jià)書應(yīng)以簡(jiǎn)明扼要的方式對(duì)主要機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行陳述，作為總結(jié)或結(jié)論，具體形式可參照下表：第十七頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第十八頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析在做完環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅分析的基礎(chǔ)上，接下來(lái)要做的就是企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較便無(wú)法確定，所以，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析也是一種相對(duì)的內(nèi)外綜合分析。第十九頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（1）鑒別企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)行業(yè)中，并不是所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是企業(yè)的戰(zhàn)略所要考慮的，只有那些對(duì)企業(yè)的目標(biāo)或生存發(fā)展構(gòu)成威脅的競(jìng)爭(zhēng)者才是企業(yè)要重視的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，企業(yè)只有選擇了恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)相互不叫確定的優(yōu)劣是才有戰(zhàn)略意義。第二十頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（2）確定競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定以后，企業(yè)要進(jìn)一步確定在與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵要素。這需要在明確行業(yè)成功關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況予以確定。在大多數(shù)行業(yè)或領(lǐng)域中，通常只有少數(shù)幾個(gè)因素對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位有實(shí)質(zhì)性的影響，因此，一般應(yīng)把行業(yè)成功的關(guān)鍵因素限定在5個(gè)以下，以便企業(yè)集中精力研究這些因素。第二十一頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六下面介紹一個(gè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的評(píng)價(jià)表。第二十二頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第二十三頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（3）確定成功關(guān)鍵因素的權(quán)數(shù)成功的關(guān)鍵因素應(yīng)該反映出這些因素對(duì)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的獲利能力、市場(chǎng)占有率以及未來(lái)發(fā)展等方面的影響。第二十四頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六確定關(guān)鍵因素的權(quán)數(shù)時(shí)，還應(yīng)該考慮到不同細(xì)分市場(chǎng)中各因素重要程度的差異性。這種差異性，是企業(yè)在不同的細(xì)分市場(chǎng)中，可能具有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素的得分，是在相互交叉比較的基礎(chǔ)上予以確定。在評(píng)定某一因素的得分時(shí)，可以先找出這一方面的最強(qiáng)企業(yè)（4分）和最弱企業(yè)（1分），然后將準(zhǔn)備被評(píng)價(jià)的企業(yè)與這兩個(gè)店型企業(yè)相比較，同時(shí)又兩兩比較，最后確定各自的得分。2.5分以上為優(yōu)勢(shì),2.5分以下為劣勢(shì).第二十五頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六（4）計(jì)算各因素的加權(quán)數(shù)和總加權(quán)數(shù)各因素的加權(quán)數(shù)是反映優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中作用大小的尺度.總加權(quán)數(shù)是綜合反映企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大小的尺度,1-2分為實(shí)力弱，2～３分為實(shí)力一般，3～４分為實(shí)力強(qiáng)。第二十六頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六3、繪制SWOT矩陣第二十七頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六4、進(jìn)行戰(zhàn)略組合分析企業(yè)應(yīng)盡量避免WT組合；企業(yè)最理想的組合是SO；第二十八頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六案例：福特汽車公司的SWOT分析第二十九頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第二節(jié)投資組合分析第三十頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六投資組合分析一般來(lái)說(shuō),企業(yè)都會(huì)有一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),如何對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行投資組合分析是企業(yè)管理者在戰(zhàn)略制定時(shí)要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。投資組合分析法中最常用的方法是波士頓矩陣（又叫市場(chǎng)增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣）、通用矩陣、產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣。第三十一頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六波士頓矩陣它是美國(guó)波士頓咨詢公司（BCG）在1960年時(shí)提出的一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的方法。第三十二頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六波士頓矩陣圖如下：第三十三頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第三十四頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六在上圖中，矩陣的橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額地位，是指企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額的比。相對(duì)市場(chǎng)份額的分界線是1.0-1.5,劃分出高低兩個(gè)區(qū)域。某項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額多，表示其競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)，在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位；反之，則表示其競(jìng)爭(zhēng)地位弱，在市場(chǎng)中處于從屬地位?？v軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，是指企業(yè)所在的行業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)最近兩年的市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)的百分比。這一增長(zhǎng)率表示每一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力。在分析中，通常用10%的增長(zhǎng)率作為增長(zhǎng)高低的界限。最近兩年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%的為高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，低于10%的為低增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。第三十五頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六如何利用這一矩陣進(jìn)行分析1、高增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問(wèn)題型”業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流狀態(tài)。一方面，所在行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率極高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面，氣象對(duì)市場(chǎng)份額較低，能夠生成的資金較少。因此，企業(yè)對(duì)于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的投資需要進(jìn)一步分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要從的投資量，分析其未來(lái)是否盈利，研究是否值得投資的問(wèn)題。第三十六頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、高增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中，“明星”業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)和盈利上有著極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資。為了保護(hù)或擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需要的資源，支持他們繼續(xù)發(fā)展。

第三十七頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六3、低增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)處于成熟的低增長(zhǎng)市場(chǎng)中，市場(chǎng)地位有利，盈利率很高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。第三十八頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六4、低增長(zhǎng)/弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”型業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可獲利潤(rùn)極小，不能成為企業(yè)主要資金的來(lái)源。如果這類業(yè)務(wù)還能自我維持，則應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理。如果這類業(yè)務(wù)已徹底失敗，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。第三十九頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六波士頓矩陣的優(yōu)點(diǎn)（貢獻(xiàn)）：1)

該矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)地位，使企業(yè)了解了它的作用或任務(wù)，從而由選擇的和集中的運(yùn)用企業(yè)優(yōu)先的資金。例如，企業(yè)要把現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)作為重要的資金來(lái)源，并放在優(yōu)先的位置上；同樣，企業(yè)可以考慮把資金集中在未來(lái)有希望的明星業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)上；并根據(jù)情況，由選擇的拋棄“瘦狗”業(yè)務(wù)和無(wú)希望的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)。如果企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不加區(qū)分，采取一刀切的辦法，規(guī)定同樣的目標(biāo)，按相同的比例分配資金，配備相同數(shù)量的機(jī)器和人員等，結(jié)果往往是對(duì)“現(xiàn)金?！焙汀笆莨贰蓖度肓颂嗟馁Y金，而對(duì)明星和問(wèn)題業(yè)務(wù)投資不足。第四十頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六2)

波士頓矩陣將企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)綜合到一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果。在其他在戰(zhàn)略么沒(méi)有發(fā)生變化的前提下企業(yè)可以通過(guò)波士頓矩陣判斷自己各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷當(dāng)前的主要戰(zhàn)略問(wèn)題和企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地位。比較理想的投資組合使企業(yè)有較多的明星和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，少數(shù)的問(wèn)題業(yè)務(wù)和極少的瘦狗業(yè)務(wù)。第四十一頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六波士頓矩陣的局限性1)

在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額是困難的。有時(shí)，數(shù)據(jù)會(huì)與現(xiàn)實(shí)不符。2)

波士頓矩陣按照市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額，把企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)分為四種類型，相對(duì)來(lái)說(shuō)，有些過(guò)于簡(jiǎn)單。實(shí)際上，市場(chǎng)中還存在著很難確切歸入某各象限中的業(yè)務(wù)。第四十二頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六3)

波士頓矩陣中市場(chǎng)地位和獲利之間的關(guān)系會(huì)銀行業(yè)賀喜分市場(chǎng)的不同而發(fā)生變化。在有些行業(yè)里，企業(yè)的市場(chǎng)份額大，會(huì)在單位成本上形成優(yōu)勢(shì)；而有些行業(yè)則不然，過(guò)于龐大的市場(chǎng)份額可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。實(shí)際上，市場(chǎng)占有率小的企業(yè)，如果采用創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化的策略，仍然能獲得很高的利潤(rùn)。4)

企業(yè)要對(duì)自己一系列的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，僅僅依靠市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額是不夠的，行需要行業(yè)的技術(shù)等其他指標(biāo)。第四十三頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六波士頓矩陣法的基本應(yīng)用法則第一法則：成功的月牙環(huán)。在企業(yè)所從事的事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)各種產(chǎn)品的分布若顯示月牙環(huán)形，這是成功企業(yè)的象征，因?yàn)橛蟮漠a(chǎn)品不只一個(gè)，而且這些產(chǎn)品的銷售收入都比較大，還有不少明星產(chǎn)品。問(wèn)題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品的銷售量都很少。若產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯示的散亂分布，說(shuō)明其事業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未規(guī)劃好，企業(yè)業(yè)績(jī)必然較差。這時(shí)就應(yīng)區(qū)別不同產(chǎn)品，彩不同策略。第四十四頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第二法則：黑球失敗法則如果在第四象限內(nèi)一個(gè)產(chǎn)品都沒(méi)有，或者即使有，其銷售收入也幾乎近于零，可用一個(gè)大黑球表示。該種狀況顯示企業(yè)沒(méi)有任何盈利大的產(chǎn)品，說(shuō)明應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行撤退、縮小的戰(zhàn)略調(diào)整，考慮向其它事業(yè)滲透，開(kāi)發(fā)新的事業(yè)。

第四十五頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第三法則：東北方向大吉一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在四個(gè)象限中的分布越是集中于東北方向，則顯示該企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中明星產(chǎn)品越多，越有發(fā)展?jié)摿?；相反，產(chǎn)品的分布越是集中在西南角，說(shuō)明瘦狗類產(chǎn)品數(shù)量大，說(shuō)明該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)衰退，經(jīng)營(yíng)不成功。第四十六頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第四法則：踴躍移動(dòng)速度法則從每個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程及趨勢(shì)看，產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率越高，為維持其持續(xù)增長(zhǎng)所需資金量也相對(duì)越高；而市場(chǎng)占有率越大，創(chuàng)造利潤(rùn)的能力也越大，持續(xù)時(shí)間也相對(duì)長(zhǎng)一些。按正常趨勢(shì)，問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)明星產(chǎn)品最后進(jìn)入現(xiàn)金牛產(chǎn)品階段，標(biāo)志了該產(chǎn)品從純資金耗費(fèi)到為企業(yè)提供效益的發(fā)展過(guò)程，但是這一趨勢(shì)移動(dòng)速度的快慢也影響到其所能提供的收益的大小。第四十七頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六判斷產(chǎn)品合理性的原則1，

符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。國(guó)家會(huì)對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)實(shí)行優(yōu)先發(fā)展的方針，反之，則會(huì)采取限制的政策，因此，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的吻合程度對(duì)企業(yè)的影響很大。

第四十八頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六2，

適應(yīng)市場(chǎng)及用戶的要求。即要用5R法去了解市場(chǎng)需求信息，才能為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整制定出正確的方向與策略。要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，必須以用戶為中心，看企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)組合能否滿足在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向用戶提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。用戶滿足程度的大小，反應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣。5R分析法具體見(jiàn)下表：第四十九頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六第五十頁(yè)，共五十六頁(yè)，編輯于2023年，星期六3，良好的經(jīng)濟(jì)效益。研究和調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最終目標(biāo)是使企業(yè)的綜合效益達(dá)到最大，能為本企業(yè)取得良好效益的結(jié)構(gòu)就是本企業(yè)合理的結(jié)構(gòu)。4，自我調(diào)整機(jī)制。合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，即要求企業(yè)能及時(shí)匯總供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的呢