乙炔工段班組交接班管理制度一、管理制度的制定背景和目的1.1制度的制定背景針對(duì)乙炔工段中班組之間交接班工作存在的不規(guī)范、不規(guī)范以及交接班后出現(xiàn)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題，結(jié)合本公司實(shí)際情況，確立了乙炔工段班組交接班管理制度。1.2制度的制定目的本制度的制定旨在規(guī)范乙炔工段中班組之間的交接班工作，保證工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)，提高工作效率。二、管理制度的范圍和適用性2.1管理制度的適用范圍本制度適用于公司乙炔工段所有班組；除本制度規(guī)定內(nèi)容外，班組可根據(jù)自身工作特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充完善。2.2管理制度的適用性說(shuō)明本制度為乙炔工段班組之間的交接班管理制度，要求班組遵守本制度的規(guī)定；對(duì)于違反本制度規(guī)定的行為，將進(jìn)行相應(yīng)的懲罰；除非有特殊需要，否則不得擅自修改本制度。三、班組交接班制度3.1交接班時(shí)間及班長(zhǎng)的職責(zé)交接時(shí)間：若夜班班組在上班期間有重要事件或者有大量檢修工作，將在白班上班前1小時(shí)進(jìn)行班組例會(huì)，交接加班情況。白班班組早上上班前1小時(shí)到達(dá)工位等候接班。交接期間，兩個(gè)班組的班長(zhǎng)或代表與相應(yīng)的技術(shù)工人進(jìn)行完整的交接，主要包括生產(chǎn)運(yùn)行情況、儀表系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施安全、應(yīng)急措施和操作記錄等方面的情況。職責(zé)：白班班長(zhǎng)需要全面了解前一班次的生產(chǎn)運(yùn)行情況，并且專人查看交班記錄和設(shè)備設(shè)施狀況和下一班次的生產(chǎn)計(jì)劃；夜班班長(zhǎng)需要對(duì)交班質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證交班過(guò)程和交班記錄的規(guī)范完整。尤其是在關(guān)鍵性問(wèn)題或者有關(guān)安全生產(chǎn)時(shí)，需要第一時(shí)間通知白班班長(zhǎng)。3.2交接班記錄的規(guī)定交接班記錄應(yīng)在規(guī)定的書面文檔上進(jìn)行記錄，必須完整詳盡。交接班記錄內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：生產(chǎn)情況：生產(chǎn)檢修情況（設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)、有無(wú)設(shè)備設(shè)施故障等）；工作安排：下一班次生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，以及會(huì)議情況；安全狀況：上一班次存在的故障、隱患和安全情況；重要信息：其他可能對(duì)生產(chǎn)或者安全有影響的信息，如氣象、人員變動(dòng)等；交班記錄必須由兩個(gè)班組的班長(zhǎng)或代表雙方核對(duì)簽字，負(fù)責(zé)制證。交接班記錄必須按照本部門規(guī)定保管時(shí)間。3.3重要信息通報(bào)對(duì)于班組之間交接的重要信息情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)：本班組的班組會(huì)上交的信息應(yīng)及時(shí)傳遞給下一班次，特殊情況需通過(guò)電話、短信等方式通知到下一班次；對(duì)于重大生產(chǎn)意外、重大民事責(zé)任事故的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通知其他班組。四、補(bǔ)充規(guī)定4.1本管理制度的實(shí)施屬于公司安全管理范疇，必須廣泛宣傳推廣，并進(jìn)行多次安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。4.2班組應(yīng)依據(jù)本制度的規(guī)定進(jìn)一步制定符合本班組特點(diǎn)的班組交接班管理制度。4.3對(duì)于本制度內(nèi)容未明確規(guī)定的問(wèn)題，應(yīng)由生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)小組或公司安全生產(chǎn)部門進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。五、附則5.1本管理制度自頒布之日起生效，之前的所有版本的制度和有關(guān)文件同時(shí)失效。5.2本制度由生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)小組制定，由公司安全生產(chǎn)部門頒布，并負(fù)責(zé)解釋和修