PAGEPAGE1員工培訓(xùn)考核制度第一篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核制度油田員工培訓(xùn)考核制度為進(jìn)一步提高對(duì)培訓(xùn)工作的管理力度，突出“****”主題，加強(qiáng)對(duì)員工參加培訓(xùn)的考核管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)我廠的發(fā)展需要，根據(jù)油田培訓(xùn)工作計(jì)劃要求，結(jié)合實(shí)際，制定本獎(jiǎng)罰辦法。一、總體原則培訓(xùn)管理本著分層負(fù)責(zé)原則，分為三級(jí)管理，各級(jí)分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。人事科負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理培訓(xùn)工作，制定全廠培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)部要求制定我廠外培計(jì)劃，審定、派遣外培人員，考核基層單位培訓(xùn)工作，考核培訓(xùn)人員，執(zhí)行獎(jiǎng)罰處理，承擔(dān)培訓(xùn)部安排的其它工作等。教育干事為第一責(zé)任人，科長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任?；鶎訂挝回?fù)責(zé)按廠培訓(xùn)計(jì)劃開展本單位的員工培訓(xùn)工作，推薦、選派本單位人員參加外部培訓(xùn)，通知、組織本單位人員按要示參加外部培訓(xùn)，協(xié)調(diào)安排參培人員離崗后的工作，辦理外培人員相關(guān)手續(xù)等。培訓(xùn)小組成員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)?；鶎訂挝慌嘤?xùn)副組長(zhǎng)為培訓(xùn)工作直接責(zé)任人，基層單位培訓(xùn)組長(zhǎng)必須為基層單位正職擔(dān)任，作為員工隊(duì)伍建設(shè)第一責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任人。參加培訓(xùn)人員必須按通知的時(shí)間、地點(diǎn)參加培訓(xùn)，必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的規(guī)定，結(jié)業(yè)考試、考核要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二、獎(jiǎng)罰規(guī)定（一）、日常培訓(xùn)管理與考核1、基層單位未按廠要求及時(shí)派遣本單位人員參加培訓(xùn)或選派學(xué)員不符合要求，由基層單位承擔(dān)全部責(zé)任，由于基層單位原因造成本單位外培人員報(bào)到時(shí)發(fā)生遲到、曠課等違紀(jì)現(xiàn)象，違反本條每人次扣基層單位責(zé)任人501元/次（公司考核的基礎(chǔ)上）。2、任何參加外培人員不得冒名參加，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參培人資格并給予通報(bào)批評(píng)；3、培訓(xùn)通知下發(fā)到各基層單位后，各單位要提早通知參培人員做好準(zhǔn)備，參培人員要提前安排好本人事務(wù)，保證按要求參加培訓(xùn)。除不可抗拒原因外（例生病、住院等），由于個(gè)人原因無故不按要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)的，扣本人100元。4、基層站隊(duì)對(duì)培訓(xùn)不合格學(xué)員，沒有安排再次培訓(xùn)或沒有進(jìn)行處罰的，扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元；5、參加骨干、復(fù)合型人才培訓(xùn)班的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員由廠獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)員20XX/人次，不合格人員由廠扣學(xué)員20XX/人次。6、由于人事科工作人員原因?qū)S培訓(xùn)造成影響，按人事科績(jī)效考核方案對(duì)主管人員進(jìn)行處理。（二）廠內(nèi)集中培訓(xùn)管理及考核1、培訓(xùn)站負(fù)責(zé)集中培訓(xùn)運(yùn)行安排、培訓(xùn)期間的人員日常管理、授課及考評(píng)。2、基層站隊(duì)負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)站下發(fā)的運(yùn)行安排組織本單位參培人員選派及保障空缺生產(chǎn)崗位的運(yùn)行。3、學(xué)員參加培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)站管理，嚴(yán)格遵守《技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)定》；培訓(xùn)教師遵守《培訓(xùn)教師管理制度》、《培訓(xùn)教師備課制度》、《培訓(xùn)教師講課制度》。4、參培人員原則不允許請(qǐng)假，特殊情況請(qǐng)假需提前與培訓(xùn)站主管人員聯(lián)系，由主管人員協(xié)調(diào)處理，未明確批準(zhǔn)休假前不得離開，否則一律按違紀(jì)處理。每人次未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自不參加學(xué)習(xí)扣學(xué)員100元。5、遲到、早退每人次扣50元，曠課及酒后上課每人次扣100元；培訓(xùn)及考試過程中發(fā)生不服從管理及作弊等其它違紀(jì)現(xiàn)象，根據(jù)情況扣學(xué)員50-100元/次，并予以全廠通報(bào)。情節(jié)嚴(yán)重的給予試崗、待崗直至給予行政處分。6、學(xué)員不要求學(xué)習(xí)筆記，但為了保障本人學(xué)習(xí)效果可以自備筆、本等學(xué)習(xí)用品。要求學(xué)員保持培訓(xùn)教室的室內(nèi)衛(wèi)生，只允許在教室從事與培訓(xùn)有關(guān)的事宜，不允許在教室內(nèi)吸煙、亂扔垃圾紙屑、隨地吐啖或嬉戲打鬧損壞辦公設(shè)施等不良行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次除包賠損失外視情節(jié)扣10-50元。7、廠組織的崗位培訓(xùn)視情況每期評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員3名，優(yōu)秀員工要綜合考評(píng)，包括日?？己耍?0%），閉卷考試（70%），每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，并可優(yōu)先上崗、優(yōu)先考慮年度優(yōu)秀員工、崗位明星的評(píng)選（操作人員）和做為提拔任用的重要參考（管理人員）。對(duì)綜合考評(píng)達(dá)不到60分的每人次扣50元。(45周歲以上的員工可不參加理論考試)8、廠里組織的集中輪訓(xùn)住宿及隊(duì)與廠之間的接送由基層單位自行解決，采油廠解決每天的午餐，要求按照采油廠確定的時(shí)間的地點(diǎn)統(tǒng)一就餐。有一人次不統(tǒng)一就餐扣20XX（三）外培人員管理與考核1、由于單位或個(gè)人原因，外培人員不能按要求準(zhǔn)時(shí)參培，必須由所在單位提前與人事科主管人員聯(lián)系，由主管部門協(xié)調(diào)處理，未主動(dòng)聯(lián)系的對(duì)責(zé)任人扣100-500元；單位上報(bào)不及時(shí)扣20XX；2、參加外培人員按照要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)所在地的日常管理規(guī)定和培訓(xùn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假匯報(bào)制，出現(xiàn)上述任意情況對(duì)責(zé)任人扣20XX500元；3、外培人員要達(dá)到培訓(xùn)目的，取得相關(guān)參培合格結(jié)果，成績(jī)未達(dá)標(biāo)的扣罰責(zé)任人300元；4、參加外培人員取得優(yōu)異成績(jī)的相對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)100-300元；5、外培結(jié)束后要及時(shí)到本崗位報(bào)到上班，不得出現(xiàn)私自延遲返崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰責(zé)任人100元/天；（四）員工技能鑒定管理及考核1、基層單位嚴(yán)格履行技能鑒定人員上報(bào)時(shí)間要求，逾期扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)20XX天；主管技能鑒定干事及各站隊(duì)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審查參加技能鑒定人員資質(zhì)，保證申報(bào)合格準(zhǔn)確率100℅。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象處罰負(fù)責(zé)人及申報(bào)人各50元/人次；2、基層站隊(duì)?wèi)?yīng)有全面的員工技術(shù)等級(jí)臺(tái)帳，并及時(shí)更新，無檔案扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元，更新不及時(shí)扣罰責(zé)任人100元；3、基層單位應(yīng)積極配合公司抽調(diào)考評(píng)員，影響公司技能鑒定工作扣罰責(zé)任人100元；4、準(zhǔn)考證發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確，未及時(shí)下發(fā)扣罰責(zé)任人50元/人次；5、職業(yè)資格證書及時(shí)發(fā)放到本人手中并做好記錄，簽字認(rèn)證，未及時(shí)下發(fā)扣罰責(zé)任人50元/人次；6、參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或鑒定人員應(yīng)服從培訓(xùn)教師或考評(píng)員指揮，出現(xiàn)與考評(píng)員爭(zhēng)執(zhí)、擾亂考場(chǎng)紀(jì)律等現(xiàn)象，扣罰責(zé)任人50元/次；**人事科20XX*年1月1日第二篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核制度員工培訓(xùn)考核制度一、員工的培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)健在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源。要實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，必須建立完整的企業(yè)培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，常抓不懈。二、培訓(xùn)的內(nèi)容（一）上崗培訓(xùn)1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo)等；2、員工手冊(cè)培訓(xùn)：?jiǎn)T工守則、職業(yè)道德教育等；3、公司規(guī)章制度培訓(xùn)；4、基本技能培訓(xùn)：消防安全知識(shí)、圖書發(fā)行的基本理論、相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程等。（二）在崗培訓(xùn)1、強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)；2、相應(yīng)崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；3、工作遇到的難點(diǎn)分析討論；4、情商培訓(xùn)：包括人生觀、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神等。三、培訓(xùn)計(jì)劃1、每個(gè)新聘員工都進(jìn)行不少于10個(gè)工作日的崗前培訓(xùn)；2、根據(jù)省發(fā)行集團(tuán)有關(guān)部門的要求和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的專項(xiàng)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)方式1、上崗培訓(xùn)采用脫產(chǎn)培訓(xùn)方式；2、在崗培訓(xùn)采用不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，利用休息日進(jìn)行；3、外部培訓(xùn)采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。五、培訓(xùn)目標(biāo)1、使員工能掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范，提高員工的服務(wù)意識(shí)；2、讓員工盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達(dá)到上崗要求；3、提高和充實(shí)員工，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能，使員工具有多方面才干。4、減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率；5、提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從而提高整體管理水平。六、考核每次培訓(xùn)后結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試合格者予以上崗證，安排上崗，不合格者對(duì)其進(jìn)行重新培訓(xùn)直至合格為止。江西新華發(fā)行集團(tuán)有限公司湖口縣分公司第三篇：?jiǎn)T工上崗培訓(xùn)考核制度員工上崗培訓(xùn)考核制度一、目的為使員工在上崗前的培訓(xùn)及考核規(guī)范化、合理化；使每位員工在上崗操作前統(tǒng)一接受較為全面的培訓(xùn)知識(shí)及經(jīng)過嚴(yán)格考評(píng)或考核，確?？己撕细窈笊蠉彛刂朴啽局贫?。二、范圍本制度適用于公司制造部車間所有在職員工。三、上崗培訓(xùn)流程3.1理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：車間員工在上崗操作前必須嚴(yán)格接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、三大防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、關(guān)鍵/特殊工位及GMP規(guī)范培訓(xùn)及本崗位工藝檢驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)等。培訓(xùn)一般由車間主管及線長(zhǎng)組織進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)按要求做好培訓(xùn)記錄。3.2實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工在完成上崗理論培訓(xùn)知識(shí)經(jīng)考核合格后，進(jìn)行實(shí)際操作方面的培訓(xùn)。該部分培訓(xùn)主要包括本崗位及上下工序SOP培訓(xùn)指導(dǎo)、實(shí)物操作練習(xí)等；對(duì)關(guān)鍵/特殊工序崗位必須完全掌握其正確操作方法及懂得對(duì)異常的判斷及分辨。3.3對(duì)于新產(chǎn)品前期的培訓(xùn)：該部分內(nèi)容要求產(chǎn)線在接到SOP文件時(shí)根據(jù)SOP要求排好相應(yīng)崗位操作人員，并召集產(chǎn)線全體人員，由工藝負(fù)責(zé)SOP工藝文件講解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物操作培訓(xùn)指導(dǎo)。3.4培訓(xùn)工作完成后由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理并填寫各項(xiàng)培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果做客觀評(píng)價(jià)，并報(bào)送車間主管審核簽字。3.5將所有培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交由車間管理處，并按體系要求進(jìn)行管理。四、培訓(xùn)考評(píng)及考核流程4.1對(duì)關(guān)鍵/特殊崗位操作員工考評(píng)：培訓(xùn)結(jié)束后由車間列出人員名單，會(huì)同車間工藝主管或相關(guān)工程師及品管部品質(zhì)工程師對(duì)該部分員工進(jìn)行實(shí)際操作考評(píng)，并在鑒定表上進(jìn)行打分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳列如下；4.1.1能熟練掌握本崗位操作，并對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把握較準(zhǔn)確者作為合格上崗評(píng)70分：4.1.2能熟練掌握本崗位操作，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把握準(zhǔn)確，作業(yè)速度符合該工位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求。并對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及異常較清楚者作為“一級(jí)”上崗評(píng)80分；4.1.3能熟練掌握、領(lǐng)會(huì)本崗位的各項(xiàng)要求，作業(yè)速度超過該工位標(biāo)準(zhǔn)要求20XX上，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求，對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及異常清楚并能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單異常維修調(diào)試者作為“二級(jí)”上崗評(píng)90分；4.1.4嫻熟本崗位的各項(xiàng)技能，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求，是本崗位的技能的佼佼者，對(duì)該崗位有獨(dú)特見解和認(rèn)識(shí)：對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及異常調(diào)試修理清楚并有很強(qiáng)動(dòng)手能力者作為“三級(jí)”上崗評(píng)95分；4.2對(duì)于非關(guān)鍵/特殊崗位操作員工考評(píng)：各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后由生產(chǎn)線列出名單，報(bào)車間負(fù)責(zé)審核，車間主管審核根據(jù)提報(bào)名單組成考評(píng)小組對(duì)員工進(jìn)行上崗考評(píng)，該部分直接由考評(píng)小組成員根據(jù)實(shí)際考評(píng)結(jié)果在鑒定表上注明合格與否。4.3對(duì)考評(píng)通不過者絕對(duì)禁止擅自上崗操作，否則按嚴(yán)重違紀(jì)處罰，車間主管將追究調(diào)度及操作者責(zé)任。4.4車間對(duì)考核通過者根據(jù)培訓(xùn)考核制度發(fā)放上崗證，在合格證上必須注明上崗崗位及有效期，對(duì)屬關(guān)鍵/特殊崗位上崗證還需生產(chǎn)/工藝/品管等相關(guān)部門考評(píng)人員共同簽字后方生效。4.5上崗證發(fā)放必須由車間線長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并做好相應(yīng)登記及報(bào)備車間主管。4.6對(duì)于新產(chǎn)品導(dǎo)入后員上崗資格認(rèn)定；由車間主管會(huì)同工藝/品管部相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資格認(rèn)定，并在鑒定表上簽字確認(rèn)；并由車間主管負(fù)責(zé)存檔，根據(jù)鑒定表上人員名單進(jìn)行動(dòng)線流程編排，如遇到人員調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整后重新對(duì)個(gè)別崗位認(rèn)定。第四篇：?jiǎn)T工考核制度（精選）廣元藍(lán)星員工獎(jiǎng)懲考核制度一、獎(jiǎng)勵(lì)1.全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月不遲到、不早退、不超休。獎(jiǎng)勵(lì)50元2.總庫和門市連續(xù)三月盤庫無差錯(cuò)。獎(jiǎng)勵(lì)人均20XX3.門市每月銷售額增長(zhǎng)超過5％。獎(jiǎng)勵(lì)人均100元4.庫房當(dāng)月發(fā)貨不出錯(cuò)。獎(jiǎng)勵(lì)人均30元5.門市每月每天交單規(guī)范，賬務(wù)不出錯(cuò)。獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)50元二、懲罰1.遲到一次。罰款10元2.遲到三次。罰款扣除獎(jiǎng)金的5％3.遲到五次。罰款扣除工資的5％4.無故缺席會(huì)議一次（單次罰）。罰款50元一次5.上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次。罰款店長(zhǎng)20XX店員30元6.庫房發(fā)貨出錯(cuò)一次。罰款人均10元7.門市業(yè)務(wù)交單不規(guī)范。罰款店長(zhǎng)10元每張8.上班時(shí)間電話打不通罰款50元……上班時(shí)間為：夏季：8點(diǎn)45之前冬季：9點(diǎn)05之前……三、休假流程公司員工每月休假為三天。休假流程為：1.正常休假2.員工需要假期連休的，須要提前兩天向財(cái)務(wù)說明。3.緊急事假，不能提前請(qǐng)假的，須電話早于8點(diǎn)之前向總經(jīng)理電話請(qǐng)假。四、工作態(tài)度考核1.責(zé)任心。（對(duì)待工作的責(zé)任意識(shí)，工作過程的自覺態(tài)度）2.積極性。（工作主動(dòng)性，處理問題的態(tài)度）3.協(xié)調(diào)性。（公司的全局觀念，為公司他人提供方便，門市之間的工作協(xié)調(diào)）4.紀(jì)律性。（遵守公司的規(guī)章制度）以上考核分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。月終由管理組核定評(píng)分，并按等級(jí)給予獎(jiǎng)懲。滿分100分。A等：嚴(yán)格執(zhí)行（100—90）B等：偶爾不規(guī)范（90—80）C等：有明顯問題，無重要錯(cuò)誤（80—70）D等：完全不規(guī)范（70—60）五、員工總體考核滿分100分1.對(duì)于公司全面的活動(dòng)策劃、組織、及控制等，員工對(duì)工作的落實(shí)情況。10分2.月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃、臨時(shí)工作計(jì)劃制定情況。10分3.月工作計(jì)劃落實(shí)情況。30分4.周工作計(jì)劃、臨時(shí)工作計(jì)劃的落實(shí)情況。10分5.員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)了解情況。5分6.公司員工對(duì)會(huì)議及活動(dòng)的參與情況。7.各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)配合情況。8.崗位職責(zé)及管理制度的執(zhí)行情況。9.考勤管理的落實(shí)情況。10.綜合素質(zhì)5分10分10分5分5分第五篇：?jiǎn)T工考核制度員工考核制度為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化和運(yùn)營環(huán)境，合理、規(guī)范地考評(píng)本公司人員的思想表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，逐步形成公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；在促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和不斷發(fā)展的同時(shí)，也為每位員工提供一個(gè)良好的工作氛圍和發(fā)展空間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特制訂本考核制度：一.考核目的1、作為員工聘任、轉(zhuǎn)正、晉升和崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。著重在能力素質(zhì)和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定員工薪資及平時(shí)或年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。著重在績(jī)效考核上。3、作為員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和適應(yīng)程度等的考核。4、作為人事調(diào)整政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。5、考核結(jié)果供各部門制定工作計(jì)劃和公司決策時(shí)參考。二.考核原則1、對(duì)公司的各層級(jí)員工設(shè)置相應(yīng)考核要求和重點(diǎn)；2、考核程序自下而上，逐級(jí)考核，也可根據(jù)需要單項(xiàng)進(jìn)行。3、制定可操作性強(qiáng)的員工考核方案，力求客觀、可靠、公平、公正，確定具體的評(píng)分細(xì)則、對(duì)所有被考核對(duì)象一視同仁，不能摻入主考人員的主觀意愿、個(gè)人好惡等。4、考核注重人性化和透明度，考評(píng)組成員中要有一般員工代表，不搞暗箱操作，甚至制造不必要的神秘、緊張感。5、考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示，員工對(duì)考核過程或結(jié)果存在異議的允許其向主管人員提出解釋、質(zhì)疑或申訴。6、注重考核的實(shí)效性，大部分考核應(yīng)含于日常工作中，不繁復(fù)沖擊正常工作秩序，反對(duì)無實(shí)效的走過場(chǎng)、形式主義考核活動(dòng)。三.考核類型