雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算1、時間參數(shù)的種類及其計算公式ET;LT;ES;EF;LS;LF;TF;FF;當(dāng)前第1頁\共有85頁\編于星期四\20點雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算2、計算程序1）從始節(jié)點開始，順箭桿方向依次計算各節(jié)點和工作的早時間(包括：ETi、ESi.j、EFi.j)。2）從終節(jié)點開始，逆箭桿方向依次計算各節(jié)點和工作的遲時間(包括：LTi、LSi.j、LFi.j)。3）計算各個時差(包括：FFi.j、TFi.j)。4）明確關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。當(dāng)前第2頁\共有85頁\編于星期四\20點3、計算方法（1）表格計算法（適宜計算機操作）（2）圖算法（適宜手工操作）（重點）當(dāng)前第3頁\共有85頁\編于星期四\20點圖算法計算圖例：

ESi.jLSi.jTFi.jESi.jLSi.jTFi.jETiLTjEFi.jLFi.jFFi.jETiLTjEFi.jLFi.jFFi.jDi.jDi.j

（a）(b)ETiLTj(TFi.j)ETiLTj

(c)

Di.jijijij當(dāng)前第4頁\共有85頁\編于星期四\20點計算實例例1：某網(wǎng)絡(luò)圖計劃如下，試計算各個時間參數(shù)，并標(biāo)明關(guān)鍵線路和工期(單位：天)。圖例選（a）

23

452

3613254當(dāng)前第5頁\共有85頁\編于星期四\20點

2345236132542002000022257105051003362626002771255666126012012125710125533當(dāng)前第6頁\共有85頁\編于星期四\20點例2：34623T=13345175362483003003302441024213303441014373700713713003647106677116688211037481071281311當(dāng)前第7頁\共有85頁\編于星期四\20點二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素單代號網(wǎng)絡(luò)圖主要由箭桿、節(jié)點、線路等三個部分所組成。1、箭桿：表示邏輯關(guān)系的一種符號。()箭桿的特性：1）箭桿只表示工作之間存在邏輯關(guān)系；2）箭桿不占用時間也不消耗其它資。當(dāng)前第8頁\共有85頁\編于星期四\20點二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖2、節(jié)點：表示一項工作的符號。節(jié)點的形式視其需要而定。節(jié)點的特性：1）一個節(jié)點只能表示一項工作；2）節(jié)點要占用時間也可能消耗其它資源；3）一個節(jié)點可以同多條箭桿相連接；4）節(jié)點中就表明工作的名稱、工作的代號及時間。3、線路：從始節(jié)點到終節(jié)點的通路。線路的特性同“雙代號網(wǎng)絡(luò)圖”當(dāng)前第9頁\共有85頁\編于星期四\20點二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖（二）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、繪制原則1）特例：一幅完整的網(wǎng)絡(luò)圖只允許有一個始節(jié)點和一個終節(jié)點。如遇多個工作同時開始或同時結(jié)束，則需要增加虛始節(jié)點或虛終節(jié)點。2）其余原則同“雙代號網(wǎng)絡(luò)圖”。當(dāng)前第10頁\共有85頁\編于星期四\20點1ST4C9FIN圖3-20單代號網(wǎng)絡(luò)圖當(dāng)前第11頁\共有85頁\編于星期四\20點二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中幾種常見邏輯關(guān)系的正確表達方式（參見資料）3、例題：根據(jù)下列邏輯關(guān)系繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作名稱ABCDEFGHIJ緊后工作BCDEFEFGIGHHIJ當(dāng)前第12頁\共有85頁\編于星期四\20點1A2B3C4D5E7G6F9I9F8H1010JFIN11圖3-22（例3-4）單代號網(wǎng)絡(luò)圖當(dāng)前第13頁\共有85頁\編于星期四\20點二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖（三）單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算1、時間參數(shù)的種類有：ESi;EFi;LSi;LFi;TFi;FFi;計算公式同“雙代號”。2、計算方法同“雙代號網(wǎng)絡(luò)圖”。當(dāng)前第14頁\共有85頁\編于星期四\20點

三、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

(一)定義：帶時間坐標(biāo)的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。（二）繪制1、早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：按照每道工作的ES、EF繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

步驟：①計算各個節(jié)點的早時間ET和工期；②確定時間坐標(biāo)和單位；③按照節(jié)點早時間確定節(jié)點位置；④順著箭線方向依次繪出各條箭線，箭線在坐標(biāo)上的投影表示其作業(yè)時間的多少；⑤當(dāng)箭線與節(jié)點搭接不上時用波浪線連接當(dāng)前第15頁\共有85頁\編于星期四\20點圖3-40雙代號無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃12345687910支摸1支摸222扎筋2扎筋1支摸3扎筋3澆混凝土1澆混凝土2澆混凝土32331114當(dāng)前第16頁\共有85頁\編于星期四\20點987654321圖3-41例3-11雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃繪制結(jié)果10111212支摸13支摸246578910支摸3扎筋1扎筋2扎筋3砼1砼2砼3當(dāng)前第17頁\共有85頁\編于星期四\20點987654321絕對坐標(biāo)日歷坐標(biāo)星期坐標(biāo)101112131415161741112131415171819202123242526272830一二三三三四五六四四五五六六一一二1324AB568911710CEFIJKNPGDMHL當(dāng)前第18頁\共有85頁\編于星期四\20點§4-3施工階段的進度控制一、施工階段進度控制工作的內(nèi)容

（參見教材124頁）1、施工進度事前控制內(nèi)容2、施工進度事中控制內(nèi)容3、施工進度事后控制內(nèi)容當(dāng)前第19頁\共有85頁\編于星期四\20點§4-3施工階段的進度控制二、施工階段進度的實施和檢查（參見教材125-126頁）1、施工階段進度控制的實施；2、施工項目進度計劃的檢查;當(dāng)前第20頁\共有85頁\編于星期四\20點

三、施工項目進度的比較分析和工期預(yù)測

（一）比較分析方法1、橫道圖比較法步驟如下：1）標(biāo)出檢查日期2）標(biāo)出已經(jīng)完成的工作3）將實際進度與計劃進度進行對比，得出工程的完成程度。分析是否出現(xiàn)進度偏差4）分析偏差對后續(xù)工作及工期的影響當(dāng)前第21頁\共有85頁\編于星期四\20點施工過程123456789101112ABCDEFG100%100%100%80%65%25%當(dāng)前第22頁\共有85頁\編于星期四\20點2、前鋒線比較法步驟如下：1．將雙代號網(wǎng)絡(luò)圖改繪為早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；2．在上面標(biāo)出檢查日期和實際進度的前鋒線；3．將實際進度與計劃進度進行對比，分析是否出現(xiàn)進度偏差。當(dāng)前第23頁\共有85頁\編于星期四\20點2、前鋒線比較法例：某工程局部網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，當(dāng)施工進行到第14天檢查時發(fā)現(xiàn)：①I工作還差一天才能完成；②L工作已經(jīng)開始了兩天；③M工作剛要開始；④H工作已經(jīng)完成，J工作還未開始。利用前鋒線法分析其進度偏差。當(dāng)前第24頁\共有85頁\編于星期四\20點2、前鋒線比較法當(dāng)前第25頁\共有85頁\編于星期四\20點2、前鋒線比較法當(dāng)前第26頁\共有85頁\編于星期四\20點3、S型曲線比較法S型曲線是一種描述工程項目施工速度的動態(tài)曲線。以橫坐標(biāo)表示時間不變，以縱坐標(biāo)表示到每一單位時間為止累計完成的工作量，繪制出的時間與累計完成工作量之間的關(guān)系曲線如圖7－9（b）所示。因為此曲線形如“S”，故稱其為S型曲線。當(dāng)前第27頁\共有85頁\編于星期四\20點

形曲線繪制方法100020040060080012001400160020060011001500160016001500110060020012345678910

每天完成工程量（㎡）

qj

時間/d

每天完成工程量

圖7-11

s

當(dāng)前第28頁\共有85頁\編于星期四\20點1000020004000600080006080100402012345678910

時間/d

Qj(㎡)

uj(%)

S形曲線

圖7-12

當(dāng)前第29頁\共有85頁\編于星期四\20點S型曲線控制圖之一計劃

預(yù)測

實際

a

b

tatbT時間

Qa100%

累計完成百分比

Qb圖7-13

當(dāng)前第30頁\共有85頁\編于星期四\20點四、香蕉曲線控制方法（一）香蕉曲線的概念

（二）香蕉曲線的繪制與控制方法當(dāng)前第31頁\共有85頁\編于星期四\20點香蕉曲線的概念香蕉曲線是由兩條S型曲線組成的，其中曲線是以工程項目中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)所繪制的ES型曲線；LS曲線是以工程項目中各項工作均按最遲開始時間安排作業(yè)所繪制的S型曲線。這兩條曲線有共同的起點和終點。在施工工期范圍內(nèi)的任何時點上曲線始終在LS曲線的上方，形如“香蕉”，故稱其為香蕉曲線。當(dāng)前第32頁\共有85頁\編于星期四\20點香蕉曲線控制方法示意圖ES曲線

LS曲線

優(yōu)化曲線

實際曲線

時間100%累計完成百分比

當(dāng)前第33頁\共有85頁\編于星期四\20點（二）施工項目進度計劃的調(diào)整1、分析進度偏差的影響①有進度偏差的是否為關(guān)鍵工作？是，則影響總工期，應(yīng)進行調(diào)整；否，轉(zhuǎn)下一步；②進度偏差是否大于總是差？是，則對總工期有影響，應(yīng)調(diào)整，否，轉(zhuǎn)下一步；③進度偏差是否大于自由時差？是，則對后續(xù)工作有影響，調(diào)整措施視后續(xù)工作而定；否，無須調(diào)整。當(dāng)前第34頁\共有85頁\編于星期四\20點

四、進度拖延原因分析及解決措施

(一)進度拖延的原因分析：進度圖拖延的原因是多方面的，常見的有：1、工期及相關(guān)計劃的失誤，計劃工期及進度計劃超出現(xiàn)實的可能性；2、自然條件的影響，遇到了不利的自然條件；3、管理過程中的失誤。例如，計劃部門與實施者之間；總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，許多工作脫節(jié)等。4、邊界條件變化。例如設(shè)計變更、設(shè)計錯誤、政府對項目提出新要求或限制等。5、資金不到位，材料、設(shè)備不按期到貨等。當(dāng)前第35頁\共有85頁\編于星期四\20點

（二）解決進度拖延的措施

改變活動間的邏輯關(guān)系，例如把順序進行的活動改為平行或相互搭接的活動。增加資源投入：人、材、機等。重新分配資源。提高勞動生產(chǎn)率，例如培訓(xùn)、改善工作環(huán)境、激勵措施等。將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，例如分包出去。減少工作范圍，包括減少工作量或取消某一工作項目等。當(dāng)前第36頁\共有85頁\編于星期四\20點課外作業(yè)當(dāng)前第37頁\共有85頁\編于星期四\20點

第五章

施工項目的成本管理

§5-1施工成本管理概述一、施工成本的概念（一）施工成本的含義施工項目成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。當(dāng)前第38頁\共有85頁\編于星期四\20點（二）建筑安裝工程費用的構(gòu)成1、直接費（1）直接工程費：人工費、材料費、機械使用費；（2）措施費：環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施、夜間施工、二次搬運、大型機械設(shè)備進出場及安拆、砼和鋼筋砼模板和支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護、施工排水和降水；當(dāng)前第39頁\共有85頁\編于星期四\20點（二）建筑安裝工程費用的構(gòu)成2、間接費（1）規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險；（2）企業(yè)管理費：管理人員工資、辦公和交通差旅費、固定資產(chǎn)和工器具使用費、勞保、工會和職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險、財務(wù)費、稅金和其他；當(dāng)前第40頁\共有85頁\編于星期四\20點（二）建筑安裝工程費用的構(gòu)成3、利潤4、稅金當(dāng)前第41頁\共有85頁\編于星期四\20點

（三）施工項目成本費用的構(gòu)成

1、按經(jīng)濟用途不同劃分(1)人工費；（2）材料費；（3）機械使用費；（4）其他直接費；（5）間接費。當(dāng)前第42頁\共有85頁\編于星期四\20點（三）施工項目成本費用的構(gòu)成2、按計入成本的方法不同劃分（1）直接費；（2）間接費

直接費用發(fā)生時就能夠確定用于哪些工程，可以直接地記入各個施工項目的工程成本的費用。間接費用是指發(fā)生時不能明確區(qū)分用于哪項工程，只能采用分?jǐn)傎M用的方法計入各個施工項目。

當(dāng)前第43頁\共有85頁\編于星期四\20點（三）施工項目成本費用的構(gòu)成3、按費用與工程量的關(guān)系劃分施工費用支出的數(shù)量與工程量成果有著依賴關(guān)系，按這種依賴關(guān)系可把施工費用分為：

（1）變動費用：（2）固定費用：

這種分類的主要目的是進行成本分析，尋求降低成本的有效途徑。當(dāng)前第44頁\共有85頁\編于星期四\20點（四）施工成本的分類1、預(yù)算成本：它是按照建筑安裝工程實物量和國家或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本。

預(yù)算成本包括直接費用和間接費用。2、計劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。3、實際成本：它是施工項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。當(dāng)前第45頁\共有85頁\編于星期四\20點三種成本的關(guān)系實際成本與預(yù)算成本比較，反映的是社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計劃成本同預(yù)算成本的比較，差額是計劃成本降低額；計劃成本同實際成本的比較，差額是實際成本降低額，是項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益。當(dāng)前第46頁\共有85頁\編于星期四\20點

二、施工成本管理概念

（一）施工成本管理的含義它是指施工項目為降低施工成本而進行的各項管理工作的總稱。當(dāng)前第47頁\共有85頁\編于星期四\20點

（二）施工成本管理的任務(wù)

1、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最程度的成本降低和節(jié)約。施工成本管理的主要任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個方面。（參見教材P138）當(dāng)前第48頁\共有85頁\編于星期四\20點四、工程項目成本的影響因素1．施工方案2．施工進度3．施工質(zhì)量4．施工安全5．施工現(xiàn)場管理當(dāng)前第49頁\共有85頁\編于星期四\20點（四）施工成本管理的措施1、組織措施;2、技術(shù)措施;

3、經(jīng)濟措施;

4、合同措施當(dāng)前第50頁\共有85頁\編于星期四\20點§4-2施工階段的成本控制一、施工成本計劃的編制（一）施工成本計劃的編制依據(jù)

施工承包合同、施工圖預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、材、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價格；周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同等。當(dāng)前第51頁\共有85頁\編于星期四\20點

一、施工成本計劃的編制

（二）施工成本計劃的編制方法1、按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃施工成本可以按成本分解人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。當(dāng)前第52頁\共有85頁\編于星期四\20點

按施工成本構(gòu)成分解當(dāng)前第53頁\共有85頁\編于星期四\20點

2、按子項組成編制施工成本計劃

當(dāng)前第54頁\共有85頁\編于星期四\20點3、按施工進度編制施工成本計劃按工程進度編制的成本計劃有兩種表示方法：一是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃（如圖1）；二是利用時間-成本累計曲線表示（如圖2）。

（參見資料）當(dāng)前第55頁\共有85頁\編于星期四\20點（三）施工項目成本計劃表常用的工程項目成本計劃表：（參見教材P154）1．目標(biāo)成本計劃表（即項目成本計劃總表）2．降低成本技術(shù)組織措施計劃表包括內(nèi)容：⑴計劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容；⑵該項措施涉及的對象；⑶經(jīng)濟效益的計算和直接成本的降低。3．降低成本計劃表4、間接費用計劃表當(dāng)前第56頁\共有85頁\編于星期四\20點施工成本控制的意義和原則（教材P133-134）當(dāng)前第57頁\共有85頁\編于星期四\20點四、施工成本控制的步驟比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查比較:按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工是否已超支。分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性以及偏差產(chǎn)生的原因。當(dāng)前第58頁\共有85頁\編于星期四\20點預(yù)測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策依據(jù)。糾偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況，偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。檢查：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。當(dāng)前第59頁\共有85頁\編于星期四\20點五、施工成本控制的方法（一）價值工程法它是指以提高產(chǎn)品實用價值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智慧為動力，以定量計算為手段，研究用最少的代價以取得最合適的功能的管理方法。當(dāng)前第60頁\共有85頁\編于星期四\20點

1、價值工程的計算公式

V＝F/C其中：V----表示產(chǎn)品的價值

F----表示產(chǎn)品的功能C----表示產(chǎn)品的成本當(dāng)前第61頁\共有85頁\編于星期四\20點

2、產(chǎn)品價值提高的途徑

（1）產(chǎn)品的功能保持不變，使其成本降低。（即V↑＝F→/C↓）（2）產(chǎn)品的成本保持不變，使其功能提高。（即V↑＝F↑/C→）（3）既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品成本。（即V↑↑=F↑/C↓）（4）使產(chǎn)品成本略有提高，但產(chǎn)品功能大幅度提高。（V↑=F↑↑/C↑）（5）使產(chǎn)品功能略有降低，但產(chǎn)品成本大幅度降低。（V↑=F↓/C↓↓）當(dāng)前第62頁\共有85頁\編于星期四\20點3、價值工程分析的對象①數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件；②成本高的工程和構(gòu)配件；③結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件；④體積和重量大的工程和構(gòu)配件；⑤對產(chǎn)品功能提高有關(guān)鍵作用的構(gòu)配件；⑥使用中運行費和維修費高的工程和構(gòu)配件；⑦選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢和提高競爭力；⑧施工中容易保證工程質(zhì)量的工程和構(gòu)配件；⑨施工難度大，耗材、耗時多的工程和構(gòu)配件；⑩可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上有先進成果的工程和構(gòu)配件；當(dāng)前第63頁\共有85頁\編于星期四\20點（二）量本利法量本利分析法就是從產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系中，尋求盈虧平衡點，利用盈虧平衡點判斷利潤的大小和尋求降低成本，提高利潤的途徑。當(dāng)前第64頁\共有85頁\編于星期四\20點總收入TR＝P*Q總成本TC＝F+Cv*Q利潤＝總收入－總成本＝TR－TC＝P*Q－（F+Cv*Q）TR------表示總收入；TC------表示總成本；F-----表示年固定成本（如：固定資產(chǎn)的折舊）；Cv-----表示單位產(chǎn)品變動成本（生產(chǎn)成本）；P-----表示產(chǎn)品銷售單價；Q-----表示產(chǎn)品年銷售量。當(dāng)前第65頁\共有85頁\編于星期四\20點由于是求保本點，就是不虧不盈時所應(yīng)完成的產(chǎn)品銷售量，將此時的產(chǎn)品銷售量稱為保本銷售量，用Q0表示，按盈虧平衡的原則，則有：

TR＝TCP*Q0＝F+Cv*Q0Q0＝

F/(P-Cv)其中：Q0------表示保本點銷售量當(dāng)前第66頁\共有85頁\編于星期四\20點

費用

虧盈

銷售量

按此圖分析，企業(yè)必須將年經(jīng)營規(guī)模安排在Q0以上，才能保證有盈利。TR=P*QTC=F+Cv*QQ0當(dāng)前第67頁\共有85頁\編于星期四\20點例.某建筑企業(yè)年固定成本為500萬元，所承擔(dān)工程的單方造價平均為800元/m2,單方變動成本平均為640元/m2.問一年內(nèi)應(yīng)完成多少建筑面積的工程任務(wù)，該企業(yè)才能保本。解：將題中的有關(guān)數(shù)據(jù)代入公式得：Q0=F/(P-Cv)=5000000/（800-640）=31250m2答：該公司每年必須完成31250m2建筑面積的工程任務(wù)才能保本。當(dāng)前第68頁\共有85頁\編于星期四\20點另一種運用：決策方案比選某土石方工程有兩種施工方案。第一方案：人工挖土，需要一次性支付工人安置費、工具費2000元，每單方另付人工費20元。第二方案：機械挖土，需開支進出場費4000元，每單方另付10元。試決策在什么情況下采用何種方案為佳。當(dāng)前第69頁\共有85頁\編于星期四\20點人工挖土費用：15Q+2000元機械挖土費用：10Q+4000元令：20Q+2000＝10Q+4000元則：Q=200m3作圖分析如下：從圖中可以看出，當(dāng)土方工程量小于200m3時，宜采用人工挖土；當(dāng)土方工程量大于200m3時，宜采用機械挖土；當(dāng)土方工程量等于400m3時，采用人工挖土和機挖土都可以。費用工程量人工挖土機械挖土40002000Q0＝200當(dāng)前第70頁\共有85頁\編于星期四\20點（三）掙值法通過“三個費用”、“二個偏差”、“二個績效”的對比對成本實施控制的一種方法。當(dāng)前第71頁\共有85頁\編于星期四\20點§4-3施工成本核算與分析一、施工成本核算施工項目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，對施工項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金占用、生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果進行記錄、計算、分析和比較，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。（一）施工成本核算的任務(wù)（P156）當(dāng)前第72頁\共有85頁\編于星期四\20點（二）施工成本核算的方法①按照當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；②人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計入工程成本；③材料費，根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本；④機械使用費，按照項目當(dāng)月使用臺班和單價，計入工程成本；⑤其他直接費，根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本；⑥間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本。當(dāng)前第73頁\共有85頁\編于星期四\20點二、工程項目成本分析的方法（）．對比法，又稱比較法。通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。⑴實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比⑵本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比⑶與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

當(dāng)前第74頁\共有85頁\編于星期四\20點本期計劃上期實際企業(yè)先進本期實際差異數(shù)

與計劃比與上期比與先進比109.51312+2+2.5-1例:

材料費節(jié)約對比分析表單位：萬元當(dāng)前第75頁\共有85頁\編于星期四\20點

（二）因素分析法（連環(huán)替代法、連環(huán)置換法）

方法的步驟是：1、確定分析對象，并計算出實際數(shù)與計劃數(shù)的差異；2、確定各個影響因素，并按其相互關(guān)系（先工程量，后價值量；先絕對數(shù)，后相對數(shù)）進行排序；3、以計劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個因素的計劃（預(yù)算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；4、將各個因素的實際數(shù)按照上述排序，逐一進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；5、將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度；6、各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。當(dāng)前第76頁\共有85頁\編于星期四\20點例4-2：某工程所需要的商砼成本對比表，項

目

單位

計劃數(shù)

實際數(shù)

產(chǎn)

量

M3500520采購價

元

700720損耗率

%42.5當(dāng)前第77頁\共有85頁\編于星期四\20點商砼成本變動因素分析表計劃成本

500×700×1.04=364000實際成本

520×720×1.025=383760成本總差異

383760–364000=19760當(dāng)前第78頁\共有85頁\編于星期四\20點

替代次數(shù)

因素替代

差