千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦留住人才的建議方案

留住人才的建議計劃

一、目的

留住可用之才，確保完成工作任務(wù)，以促進公司長進與進展。

2022年公司綜合部新招員工達489人，流失人數(shù)為355人，公司目前總?cè)藬?shù)惟獨154人。人員留不住，不單單是增強了聘請成本，也間接鋪張了培訓資源，造成其它人員人心浮動；老工人的大量流失會導(dǎo)致產(chǎn)能下降、質(zhì)量下降等。

二、留人措施：

2.1員工體貼：

將員工當成一家人，向來是羅來雅公司堅持的“有愛，以人為本”

的企業(yè)文化。綜合部和個部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)要到一線去和員工交流溝通，想員工所想，急員工之急，將員工生活、工作中的困難舉行排列，能解決的要解決，涉及其它部門的要準時交流和上報，真正體貼落實到實處。例如：員工生病，車間主任可以打個電話容易問候一下，既讓員工感觸公司領(lǐng)導(dǎo)對他的體貼，也利于以后車間主任布置任務(wù)，開展工作，可謂是一舉三得；

2.2員工座談會：

建議每三個月組織一次座談會，邀請員工參與的人數(shù)不得低于員工總?cè)藬?shù)的15%，座談會上員工可以暢所欲言，對公司的諫言或意見以及工作、生活中的困難都可以提，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場予以一一答復(fù)，綜合部會后將會議形成紀要下發(fā)各部門、車間；

2.3員工生日關(guān)心：

目前公司每月為生日員工進行會餐，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心；各部門、車間可以自己制定出本部門每月生日員工的名單，在晨會時大家一起送上祝愿，也會讓大家越發(fā)心貼心啊。

2.4敬重人才：

對于員工合理化的建議，公司應(yīng)仔細對待。員工的建議，經(jīng)認證可以實施并取得成效的，將予以嘉獎（物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎），優(yōu)先考慮提拔任用；對于員工建議，經(jīng)認證不能實施的，要對員工作出解答，不能冷了員工的心。

2.5改善環(huán)境：

在綜合考慮成本的狀況下，公司可以適度考慮改善員工工作現(xiàn)場環(huán)境；對食堂、宿舍舉行裝修整改，讓員工住得舒心，吃的放心。

2.6提高健康福利：

員工入職工作滿一個月后，由公司組織體檢，讓員工對自己的健康有所了解，也能準時避開因員工自身健康因素給公司造成的損失。員工工作不滿3個月離職或被公司免職的，要扣回體檢費，這個在員工入職時需明確說明，并讓員工簽字確認。

2.7春節(jié)報銷返程路費：

春節(jié)后，員工按規(guī)定返廠時光來公司的，可以將有效的汽車票、火車票（不含動車票、高鐵票、軟臥票）交車間主任，在員工工作滿3個月后，綜合部統(tǒng)一報銷員工的返程路費。

2.8困難協(xié)助：

員工在碰到重大疾病或生活困難時，可以申請愛心基金的協(xié)助。

2.9帶工獎：

員工帶一名新員工到公司入職上班滿3個月的，生手嘉獎150元，熟手嘉獎300元。

2.10新員工訪談：

新員工入職后，對公司的設(shè)備、人員、產(chǎn)品要求還不是很認識，工作中會有各種困難，綜合部和各車間主任要在新員工入職的7天，對新員工舉行訪談，了解新員工工作中的實際困難并予以協(xié)助。

2.11離職懇談：

員工申請離職，車間主任要與員工舉行懇談，了解其申請離職的實際緣由，在能協(xié)助他解決困難的條件下勸其留下；綜合部在對離職人員訪談時，按照其實際需求，盡量調(diào)節(jié)工作崗位，讓其留下。

1.12事業(yè)留人：

員工入職時，要明確員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，一線員工的晉升有兩個方向：一向品質(zhì)管理方向進展；二向管理崗位進展，讓員工在公司工作有著明確的目標。

1.13感情留人：

人都是感性的，對身邊同事認識后，久而久之就會成為伴侶，對公司認識后也會有歸屬感，這才是留住人才的最高境界。

三、實施：

留住員工，重在實施。轉(zhuǎn)變車間基層人員的交流方式，將員工關(guān)心真正落實，方能有所成效。