第一章生產(chǎn)與計劃控制概論●什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的編寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等?！窳己玫纳a(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉(zhuǎn)，PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。2．預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。3．對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細的分析，并建立完善的資料。4．生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計劃。5．配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。6．對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)。●PMC管理做得差；容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力差，容易造成以下現(xiàn)象：1．經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。2．生產(chǎn)上的一頓來一頓饑；因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交貨期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。嘆3．候物料午計劃攤的不煮準或拌物料園控制栽的不謊良，羨半成巴品或卷原材撐料不遼能銜朝接上狹，該篩來的酬不來黨，不會該來章的一田大堆棋，造戰(zhàn)成貨掩倉大舉量堆證積材盼料和業(yè)半成散品，蝴生產(chǎn)式自然放不順蓮暢。遵4．芬生產(chǎn)胖計劃夫表僅機起形辦式上躁的作逢用，高生產(chǎn)樹計劃浴與實尾際生燭產(chǎn)脫是節(jié)，越計劃粉是一且套，治生產(chǎn)員又是遇一套墳，生與產(chǎn)計竟劃根鳴本不葡起作竭用，足徒具川形式崇。由5．吧對銷集售預(yù)顛測不茶準或午對產(chǎn)胖能分魂析不屠準，銷不能池針對丸產(chǎn)能且進行帶合理件安排采，沒賀有空老留余塌地，界生產(chǎn)嗽計劃通的機宜動性智不強罷，生腳產(chǎn)計讓劃變斤更頻帆繁，貝緊急疑訂單些一多伏，生藝產(chǎn)計爆劃的價執(zhí)行組就成腔了泡超影。皮6．悼計劃根、生壟產(chǎn)及圈物料吹進度備協(xié)調(diào)群性不煉強，定影響很交貨近期，償降低寺公司鈴聲譽倍。遣7．宏生產(chǎn)炕經(jīng)常癢紊亂霧，品遲質(zhì)跟原著失似控，鞭造成狼經(jīng)常島性的節(jié)返工派，經(jīng)譯常返床工又地影響血生產(chǎn)同計劃撒的執(zhí)扁行，干造成月惡性谷循環(huán)拳。婚第二佛章泥生乎產(chǎn)管歉理的倡組織旨結(jié)構(gòu)顆與職淹能威第一娘節(jié)恒生吩產(chǎn)管博理人瞇員的鎖工作蠟職責(zé)頸●膠生產(chǎn)柱控制錘部門壽的作瞧用有顧哪些瞎？時生產(chǎn)徑控制錯部門汪的作密用主祝要是何：航1．火對銷暮售部護門接僚到的背訂單同協(xié)調(diào)期出一止個較碌為合牙理的蒼年度前、季裁度、躬月度每銷貨傘計劃贊。黨2．象對銷耗售部穿門隨蜂意變磨更生浸產(chǎn)計祝劃、絹緊急幕加單突或任磚意取禁消訂展單能附進行智適當(dāng)董的限泊制。塞3．喚根據(jù)煎產(chǎn)能斗負荷壞分析哪資料費，能祥制定勞出一件個合店理完侮善的劇生產(chǎn)終計劃蚊，對盼生產(chǎn)寬訂單襲的起腦伏、見生產(chǎn)港計劃仰的變紡更有寫準備旬措施絲，預(yù)絞留脖“瘦備份粱程序暮”鐮。蔑4．資能準不確地徑控制回生產(chǎn)謎的進保度，污能對噸物料勻控制啞人員盤做好軌物料蜻進度徒的督防促。繪5．蛇當(dāng)生怖產(chǎn)進餓度落體后時蛇，能運及時絲主動障地與歸有關(guān)沖部門返商量陵對策謊，協(xié)監(jiān)商解鳥決辦認法，西并采察取行泄動加坦以補踢救。編●勺生產(chǎn)效控制干部門罰的工污作職費能有魔哪些熄？裁生產(chǎn)容控制矩部門鹿的工亂作職栽能主璃要有離：乳協(xié)調(diào)垃銷貨養(yǎng)計劃塵。會制定歇生產(chǎn)麥計劃風(fēng)。政控制襖生產(chǎn)徑計劃應(yīng)。壽督促蒼物料飼進度扣。魚分析淚產(chǎn)能斧負荷店。蝶生產(chǎn)處數(shù)據(jù)鹽統(tǒng)計慧。返生產(chǎn)航異常禽協(xié)調(diào)混。貪●像生產(chǎn)牲控制賤主管兇的工償作職爸責(zé)有浙哪些狹？倍PC馳主管刃的工難作職雅責(zé)主舅要有莊：捷綜合足協(xié)調(diào)夠銷貨撈計劃叢。痛綜合狂調(diào)整由生產(chǎn)尚各車蓬間產(chǎn)岸能。晉生產(chǎn)花計劃疾的制制定與陜審查鹽。濱對生高產(chǎn)計店劃的裝各項嚼進度翁加以涌檢查鐵。購對生算產(chǎn)計甜劃及債生產(chǎn)復(fù)進度扮的適釋當(dāng)調(diào)喪整。爬物料令進度冰的督樓促檢貴查。尤統(tǒng)計輩數(shù)據(jù)因的分橋析。研部門愿間的悟溝通握與協(xié)席調(diào)?？諱R詠PI去I系運統(tǒng)的害推動恢與完女善。斥部門旬員工希的培息訓(xùn)。增●紀生產(chǎn)溜控制壘主管殃助理鵲的工站作職惱責(zé)有雨哪此奔？潛PC溉主管勉助理元的工羽作職在責(zé)主歪要有侵：鑄部門跟有關(guān)澡文件邀的起倍草擬安定。珠部門瓶員工沾的培灣訓(xùn)實理施。鈴MR時PI中I系虧統(tǒng)的下具體柴推動塌與完確善。饒部門犁間一屠般事貢務(wù)的企溝通傘協(xié)調(diào)嶼。瑞主管介不在山時暫前代主北管職餅務(wù)。廊●面生產(chǎn)巖計劃孕員的孩工作占職責(zé)流哪些粘？全西生柏產(chǎn)計群劃員用（P房C）柜的工境作職辦責(zé)主元要有箭：景生產(chǎn)據(jù)計劃溪的制葵定。抗產(chǎn)能淺的調(diào)井整。哭生產(chǎn)憂進度嶺的控坐制。繭生產(chǎn)疫計劃陰及生倉產(chǎn)進梨度的晃適當(dāng)放調(diào)整驅(qū)。盟物料葬進度弱的督簡促。際統(tǒng)計記數(shù)據(jù)吊的分池析。富部門廟間有傾關(guān)事氧務(wù)的視溝通詞與協(xié)建調(diào)。新MR同PI訂I系蒜統(tǒng)的文推動蔬與完身善。濤●信生產(chǎn)不控制寸統(tǒng)計重員的曠工作口職責(zé)膚有哪煎些？刮倦P紡C宵統(tǒng)計移員的忠工作挑職責(zé)主主要用有:戴生產(chǎn)捧進度慧的統(tǒng)額計（蛙主要閃工作摧）。琴產(chǎn)能板分析壘的統(tǒng)誓計。阻銷貨砍計劃臥的統(tǒng)瓣計。駕生產(chǎn)難計劃壺的統(tǒng)鞭計。燥物料某進度駛的統(tǒng)就計。作出貨歐的統(tǒng)回計以敵及其塊他有帝關(guān)的魄統(tǒng)計遺。反各種當(dāng)統(tǒng)計壽圖表孩的繪蠅制。攤●贈生產(chǎn)閃控制幅文員憑的工斑作職喬責(zé)有地哪些令？招PC榜文員財?shù)墓ぬ撟髀毐棕?zé)主怒要有侄：三文件遼的歸厘類、孝保管陵與分慮發(fā)。例文件枯的打?qū)糜」せ鳌４娓鞣N括數(shù)據(jù)富的輸北入工擾作等騎。荒生產(chǎn)諸管理疤人員荒的崗塑位素作質(zhì)要拐求慈●璃.P際C主摩管的姻崗位譜素質(zhì)弓要來壟有哪脂些？叢PC膏主管描的崗穗位素蜂質(zhì)要拌求主遮要求始有：矛1.配25抗~3膏5歲鎖,大面學(xué)本昌科以政上,鴨英語肅六級鮮,電衛(wèi)腦應(yīng)漠用熟愈練(仆計算工機專純業(yè)優(yōu)毫先)史。劣2.椒有3概年以磚上P年MC柄管理骨工作丑經(jīng)驗匆。柄3.哥精通薦IS國O9廈00乖0體帽系，坡能熟效練編曲寫有泰關(guān)文餃件。系4.柴能推內(nèi)動與游完善耕MR盲PI涌I系飽統(tǒng)（共能自德行參宣與M背RR雀II語軟件艦開發(fā)舞最佳對）。購5.侵有良謎好的討組織冰協(xié)調(diào)恨能力遷。糖●家生產(chǎn)虧控制插主管挽助理習(xí)的崗印位素院質(zhì)要皮求有黎哪些飲？扣PC子主管奧助理拘的崗攀位素帶質(zhì)要截求主禁要有在：屆1.鳴23非~3沸0歲墻，大她專以狡上，援英語越四級牲，電卡腦應(yīng)深用熟嫌練。凱2.康有2慎年以攜上P慎MC劑部門鼠工作牌經(jīng)驗訓(xùn)，熟雷悉P螺MC具部門剪整體含運作但。拘3.惑懂I射SO愁90總00柏品質(zhì)舍體系著，能沃編寫搏有關(guān)襖文件瞇。析4.效懂M蛇PR部II哭系統(tǒng)唱，能候?qū)Χg次開辱發(fā)提蓄出改佩善意膽見。到5.馬懂培阻訓(xùn)工纏作優(yōu)橫先。玉●怠生產(chǎn)販計劃段員的同崗位午素質(zhì)榆要求席有哪危些？糞生產(chǎn)板計劃亮員（群PC爆）的偏崗位壓素質(zhì)訪要求更有：逐1.鋤23不~3撓0歲曉，大扁專以她上，館英語攤四級粗，電喝腦操仇作熟倍練。純2．淺有2匠年以疊上，肆PM粱C部喘門工祥作經(jīng)蠢驗，郵熟悉切PM復(fù)C整罪體運鳴作，沙能獨蠟立編霞制合圈理的劉生產(chǎn)掛計劃北。孤3.群懂I談SO鬧90蓮00穿品質(zhì)鐮體系榆。絡(luò)4.帖對M膛RP雅II腳系統(tǒng)什有一柿定了俘解。兩●歐生產(chǎn)握控制灑統(tǒng)計繪員的殲崗位何素質(zhì)況要來漁有哪吐些？饅PC斧統(tǒng)計嚼員的光崗位傍素質(zhì)苦要求類有：輛1.進18姿~3蹦0歲內(nèi)，高彼中或端中專所以上帳，電格腦操厭作熟高練，墊略懂拒英語帝。劣2.血有1李年以提上P威MC忌或貨世食部團門統(tǒng)攤計或仰倉管晚工作事經(jīng)驗項。穩(wěn)3.榨熟練寄掌握含統(tǒng)計量技術(shù)悟，懂研各種昌圖表鉗繪制撿。棋4.段對I充SO陳90蛾00藝有一延定了廣解?；摹衩奚刂苹膯T玻的崗界位素腥質(zhì)要猾求有區(qū)哪些猾？撥PC鋪文員永的崗詳位素滿質(zhì)要碎求主繳要有墻：替1.谷女，焰18土~2械8歲學(xué)，高帝中或增中專演以上悉，電茅腦操捐作熟無練。權(quán)2.教有P揀MC灰或貨沿倉工瞧作經(jīng)膛驗優(yōu)吉先。巴3.遮熟悉裕各種傅單據(jù)久報表有管理爹工作酸。嗽第三伍章鏡生右產(chǎn)計暮劃與著進度皮控制乖●跳什么付是生包產(chǎn)能揮力？位生產(chǎn)莫能力昌(簡栗稱產(chǎn)討能)老是指移生產(chǎn)媽設(shè)備趟在一匯起的陰時間寺內(nèi)所悲能生判產(chǎn)的看產(chǎn)品罩數(shù)量刃,產(chǎn)裂能通探常以哀標準菠產(chǎn)能焰和最清大產(chǎn)書能。純產(chǎn)能恰分為僅正常箭產(chǎn)能雁和最盡大產(chǎn)榜能。劉最大慕產(chǎn)能文：指機生產(chǎn)種設(shè)備垮所能量產(chǎn)出冰的最撲大產(chǎn)表量或赴所能乏安排醋的最圾高負藥荷量徒。仰正常野產(chǎn)能蔥：指喜歷年摩來生貧產(chǎn)設(shè)噸備的默平均斗使用葛量。蠅超乎究產(chǎn)能功的工嫁作負及荷，吳將導(dǎo)賞致失鋒信于影顧客亦并且陷造成方過高翻的在坑制品續(xù)庫存剛標準籮；反西之，黑太少到的工麗作負充荷會刺造成器高的蠻產(chǎn)能滿差異者，成聯(lián)本上栽升。案●芽決定之產(chǎn)能鳴的步洲驟有劇哪些甲？慢1．報決定蘇毛產(chǎn)雜能：斥假定捧所有耍的機銹器每湖周工練作7瞎天，禮每天婚工作鍋3班助，每蔥班8販小時令且沒叉有任配何停急機時事間，痕這是痛生產(chǎn)綿設(shè)備氏在完外全發(fā)鍬揮最誓理想揪的狀谷態(tài)下繡的最偉高生估產(chǎn)潛氏力。嫌毛產(chǎn)磁能是催個理且論值壁，它緒是個壽理想逆值或穴者可符以說融是個偽標準峽參考魯值，朽作為粉以后因計算攪實際搶產(chǎn)能擋的基溉準。硬決定切1周妖毛產(chǎn)賣能股部次門炭可東用賣機器感數(shù)刮人員柜編制量總?cè)死矓?shù)姥可用判天數(shù)起每天嚼班數(shù)燃每班秤時數(shù)倆毛產(chǎn)覺能標輸準直謙接工蛛時沉車床古10曬1口10謎7留3焰8溉16牢80薪銑床潑8真1宮8堂7塑3稍8山13壘44理磨床畢12植1份12趟7臺3濕8抬20老16舞裝配缺2室3帖6懶7領(lǐng)3俯8揀10腥08僻以車肌床為萍例，池可用佳車床像有1扶0臺孕，每脹臺配濾置車壩工1暗人，罩總?cè)藰窞?書0人關(guān)。耕按每拜周工址作7蠟天，前每天其3班險，每輛班8施小時該，1影0人衫周毛柿產(chǎn)能漢標準漫工時溉為1得0*月7*促3*呈8=請16邁80聞工時戴。撲2．慈決定畜計劃該產(chǎn)能碼：艇此計拐算基換于每瓦周的喜工作片無數(shù)畜，每嶺臺機戀器排談定的釣班數(shù)裂和每優(yōu)班的潛工作挎時數(shù)民。這熄是算僅完產(chǎn)侄能的門進一掏步修神正，乖但仍后不足懲以代議表有籠效產(chǎn)證出的發(fā)實際瓶產(chǎn)能隊。葬決定潤1周剛毛產(chǎn)擺能虹部胃門唱可司用斤機器渾數(shù)雹人員脾編制虛總?cè)藥煍?shù)尤可用評天數(shù)兄每天喝班數(shù)澡每班卸時數(shù)生計劃睜產(chǎn)能寺標響準直執(zhí)接工亞時旬車床留10阿1障10排5補2缺10搖10駕00弊銑床稀8恥1茅8甲5慈2額10率80恩0牢磨床執(zhí)12蹄1壓12乎5日2富10結(jié)12銳00愚裝配禁2夫3測6綠5導(dǎo)2攀10貴60妙0逼實際述上機娘器每煙周計惕劃開及5天昏，每雪天2禮班，罰每班繭開1灘0小茫時，險因此肌計劃既產(chǎn)能饒標準旅工時口為1范0*國5*曉2*隙10雀=1向00糠0工窮時。徹3．袋決定楚有效尊（可鴿用）月的產(chǎn)翅能：判有效塔產(chǎn)能筑是以胖計劃太產(chǎn)能餅為基殲礎(chǔ)，辛減去股因停題機和斤良率稈所造和成標房準工執(zhí)時損雖失。黨良率牲損失臣，包您括可爹避免松和不勺可避宅免的紙報廢役品的飯直接吉工時畜。曾決定浙1周筑有效冶產(chǎn)能臟部泄門哲計劃呢標鏟準工走時訓(xùn)工作粥時間輕目標劍百分哈比破良溜率主百分回比露有效灣產(chǎn)能輪標準仆直接勝工時惱車床巧10岔00鹿80盟%盞90鹿%朋72濕0倉銑床或80爸0該95斯%融80耕%敏60迫8縫磨床弟12傭00陡85藏%事90茅%棄91悟8嶄裝配米60弊0異90魄%皂85賤%灰45漆9雁機器雅生產(chǎn)捎有機萍器檢害修、思保養(yǎng)障、待奮料等六時間助，實依際的幅工作還時間頸達不錘到計帖劃時遣間，綢且生傍產(chǎn)的咸產(chǎn)品具有不貍良品殃，因忍此有蓋效產(chǎn)并能標瘋準直巨接工乳時為文10萌0*歌80負%*州90頌%＝英72纏0工群時爆●進產(chǎn)能慈分析枝主要皂針對場哪幾導(dǎo)個方關(guān)面？港產(chǎn)能虎的分僚析主消要針層對以劍下幾堤個方謝面：挖1.宣做何佳種機撐型以碌及此薦機型祖的制犬造流扔程。徹2.傘制程裕中使能用的庸機器分設(shè)備差（設(shè)什備負擴荷能氣力）露。凳3.輸產(chǎn)品止的總店標準斑時間陷，每耐個制穿程的侮標準萍時間扇4.礎(chǔ)材料料的準姻備前誠置時閘間。得5.押生產(chǎn)暴線及只倉庫鵲所需杯要的牌場所橋大小腔（場辰地負弊荷能事力）木。劃人力嘆負荷彈如何鵝進行徒分析揪？倦1．眠依據(jù)盾計劃懇產(chǎn)量構(gòu)、標孩準工汁時計欺算所申需總炭工時捕。鈔零件耗一蟻零件愉二廣零件蟲三經(jīng)零件您四芒標準圾工時肌5分耳鐘朽10根分鐘母12薯分鐘噸8分白鐘姥計劃謎產(chǎn)量洞18館00袋人搖12故00業(yè)個歡60誓0個塌36江00扛個響需要獨工時腰15泡0小妹時對20參0小蛾時臺12近0小角時澆48址0小撫時摔2．骨設(shè)定掏每周集工作泰6天縮，每產(chǎn)天工天作時食間為皆10寬小時辱，則押其人鳥員需紛求為軋：總智需工翅時/賄（每形人每排天工必作時撓間*遮每月裳工作林日）唱*（金1+豪時間變寬松振率）牙時間瓶寬松脾率=躲1-沉工作勸時間臥目標朋百分給比（餃假設(shè)醫(yī)為9盜0%紐）她人員璃需求舅=4市70稿/（億10并*6捎）*廳（1趴+1證0%污）=冒80凍.6舅人刮●迅機器瞞負荷男如何匯進行揭分析替？掘1.困對機滅器進稈行分是類：腳如車機床、棗銑床樹、磨遠床、閣沖床往、鉆豎床、慎啤機夸、折昨彎機番、波游峰焊輔機、巨端子牛機等劈等。瘋2.識計算邁每種界機器娛的產(chǎn)性能負飲荷：活例：戶啤機確每6今秒成民型1寧次，鋪每次度出8滋個（菌1出挽8模棚），沸即每庫分鐘地成型驅(qū)10朱次莫每分兔鐘生評產(chǎn)8診0P握CS撫每天捐作業(yè)賓時間叢=2混4小連時=摸14科40氣分鐘疲工作協(xié)時間伸目標蔑百分獨比=粒10糞%坐總啤購機數(shù)外=1倚0臺鋒開機炕率=詳90貴%常則1伴0臺而機2回4小衫時總默產(chǎn)能備=每競分鐘敞生產(chǎn)卻量*挨每天眨作業(yè)甚時間凡/（以1+畝時間繳寬松陣率）津*機約器臺樸數(shù)*士開機裕率皂=8介0*仙14傾40半5/鞏（1膜+1防0%傳）*煮10因*9酬0%綱=9首42熊54幸5傍即1具0臺手啤機或24潤小時辣總產(chǎn)得能為唯94斧25著45穗PC盆S。厲3．旁計算神出生選產(chǎn)計霞劃期弟間，支每種直機器弓的每亦日應(yīng)裕生產(chǎn)丈數(shù)?；鹈糠N勵機器本設(shè)備仰的總顆計劃扒生產(chǎn)癢數(shù)/門計劃演生產(chǎn)討日=磁每日閃應(yīng)生萬產(chǎn)數(shù)外4.附比較哲現(xiàn)有傷機器牌設(shè)備臺生產(chǎn)批負荷尖和產(chǎn)掩能調(diào)作整：修每日響應(yīng)生豬產(chǎn)數(shù)佩小于裁此機塵器總奔產(chǎn)能右者，稼生產(chǎn)寨計劃援可執(zhí)窗行；煎每日沃應(yīng)生阻產(chǎn)數(shù)幸大于笛此種童機器幅總產(chǎn)鐵能者的，需袍要進奔行產(chǎn)黎能調(diào)焦整（室加班悟、增尾補機饅器或友外協(xié)誓等）期。終●號短期碧的生尋產(chǎn)能當(dāng)力如大何調(diào)雪整？將當(dāng)出影現(xiàn)臨勤時的扔加單薪，生寸產(chǎn)數(shù)禿量有泊較大泛的變搞動，矩人力育負荷膚與機畫器負石荷均矮較為脹繁重醬時，記調(diào)整奇的方所法有注：獎1.遣加班鑒、兩里班制鋤或三戀班制悄，機啊器增能加開兆機的獻臺數(shù)杠、開趙機時堤間。扶2.航培訓(xùn)殲員工默的熟脹練操喘作程腸度，守增加都臨時分性的容工人貸。蛾3.濱一些乘利潤醬較低胃或制聲程較窩為簡抖單的至可以梁發(fā)外窮包。驚第二掩節(jié)臨銷售麥與生搶產(chǎn)計屯劃掏●調(diào)缺乏種良好鍬的銷臥售計婚劃會騰產(chǎn)生瀉什么擦不良噸后果逐？澤缺乏度良好搞的銷受售計蝴劃可束能會覆產(chǎn)生殃以下命后果甜：蘆1.交因銷悲售計怒劃不轉(zhuǎn)完善詞,因蛙此材繁料、鬧零件蛛的購資置數(shù)蹦量、爸購置高時間扛不準喂確，澡材料昆購備己時間棵的延轎長，謹造成戴交貨京期的馬延長膝。液2.烈因銷辭售計控劃不死準確靜，機盈器設(shè)血備在瞧調(diào)試孟等方辱面未花有充愛分的枕準備偽。產(chǎn)秧能無腔法在作短時晶間內(nèi)毀提升奏。戲3.舅銷售齒計劃咬淡季校、旺疊季預(yù)雷測的扶不準肥確，助造成脾人員怕招聘僑的無勻計劃款，因謊此時訴間而踢大量忙招人乓，時印而大拋量裁煤人，優(yōu)嚴重娘影響鋪生產(chǎn)哭效率砌及產(chǎn)值品品發(fā)質(zhì)，袋且對碗公司激人心休造成顧嚴重霸影響央。紋●候月出螺貨計綿劃與久月生聲產(chǎn)計掙劃應(yīng)漁如何窗協(xié)調(diào)閃？腹限于報物料殘、人區(qū)力、品機器杠等各桃種原迫因，共銷售財部門址的月倉出貸劇計劃烘與P收C部動門的鄭月生窮產(chǎn)計會劃往恩往不修可能燕完全輛一致刪的，坦PC悟部門消可能夫根據(jù)少人力增負荷擾、機述器負合荷、戚物料桐進度傍、工閃藝、謊環(huán)境玉等因工素對漸計劃左進行獅適當(dāng)擋的調(diào)責(zé)整與警安排女，最凡大限鋒度地論使生均產(chǎn)計梢劃即頓滿足淚生產(chǎn)領(lǐng)的需星求，斤又能栽符合森客戶竊的要李求。其出貨革計劃脊與生檢產(chǎn)計炮劃協(xié)化調(diào)的勒方面悅主要萬有：尚1.插出哪滑些訂貞單：都當(dāng)訂恨單數(shù)粒量超仇過生陪產(chǎn)能咐力時易，根棕據(jù)輕休重緩肚急協(xié)響調(diào)出私哪些殲訂單犬。嶺2.覽出哪目些客趴戶的鍋訂貨宋：哪莊些是肅重點?？蛻魸q，哪舒些是墨一般掃客戶扛，哪廳些客旗戶可倍以協(xié)激調(diào)。幅3.根出哪狠些產(chǎn)雜品：侄縱觀紋全局完，選潑擇出箱哪些再產(chǎn)品鵝最有墻利。某4.閣產(chǎn)品在的數(shù)式量：虧產(chǎn)品瞎數(shù)量唉出多咳少有娛利于患生產(chǎn)府的安括排。受5.閉總數(shù)歉量是輪多少皇。拼6.飄根據(jù)淡以往犁的情羞況，遠保留豐適當(dāng)志的時稻間余鍬地，葬以利漢于緊樹急加皂單用更。擴●睛周出抵貨計債劃與鴉生產(chǎn)藝計劃警如何塌協(xié)調(diào)更？曲繞周宣生產(chǎn)陪計劃同是生澆產(chǎn)的高具體析執(zhí)行飾計劃截，其越準確移性應(yīng)摧非常果高，兼否則批，無占充裕產(chǎn)的時供間進汽行修縱正和店調(diào)整厚，周草生產(chǎn)慚計劃是應(yīng)在袖月生票產(chǎn)計共劃和困周出熔貨計糠劃基權(quán)礎(chǔ)上旺進行幻充分要協(xié)調(diào)捷，應(yīng)沙考慮葛到以曠下因戰(zhàn)素：愚1.妄人力筑負荷胃是否幕可以向充分袋支持險，不披能的遷話，必加班防、倒尸班是敢否可桃以解完決。蛾2.似機器筆設(shè)備輛是否鄉(xiāng)準備串好，灘其產(chǎn)璃能是軋否能拉達到存預(yù)定幻產(chǎn)能暫，若攜人力木或機志器無怪法達擋到，躍發(fā)外等包是背否可遠以解桌決。深3.右物料耐是否既已到悔位，故未到聞位是蔑否完勾全有暈把握耀在規(guī)典定的太時間適到位寧。踏4.我工藝部流程芹是否訪有問斥題，拔有問碼題能糟否在測規(guī)定傘時間絮內(nèi)解掛決。堵5.拖環(huán)境幟是否若適合細生產(chǎn)兵產(chǎn)品品環(huán)境賞的要芬求。鈴●坐生產(chǎn)漏計劃融的作倦用有襯哪些只？龍通常漿生產(chǎn)恒計劃吧都是跟預(yù)先迎做好末下月醉、下疏周的裳生產(chǎn)換計劃噴，由利于事爭先安聰排好倍了的房工作蜓進度誠，在切此各繭部門袋可以哪很容風(fēng)易控炕制生子產(chǎn)成摧效。寇早在琴生產(chǎn)蛋計劃降排程唱定案而前,母就將鬧所有餐可能豬預(yù)期掘會發(fā)印生的妻問題尚解決協(xié)掉了溫，因放此可廚以節(jié)洽省時色間并號減少洪成本雜。生剩產(chǎn)計偉劃主憤要有特以下欺作用星：暮1.竟可以協(xié)很容伐易看創(chuàng)出各葡部門泊與每文一機豬器的芝工作畏負荷悟。稍2.嘉機器很時數(shù)百都是述預(yù)告禁安排報好的扎，因必此可腸以一補目了膜然，拍心中理有數(shù)圣。敗3.術(shù)制造憂部門盈的組賞長、旅領(lǐng)班緞可利獄用所網(wǎng)列出邪的工準作標據(jù)準。緞4.犧周生艱產(chǎn)計糖劃更框可進歐一步淋分解刪成日餡計劃上，以愉供基諸層生句產(chǎn)管丈理人傘員控找制。疲5.琴可明簡顯看嘗出機巧器超把過負雕荷或豐機器派使用們率偏桌低，此以便聲作適攀當(dāng)?shù)牧姓{(diào)整晶。陷●堪生產(chǎn)抗的類鼓型可韻分哪辟幾種塊？縮生產(chǎn)津的類衣型有促兩種啟：難1.痛求計劣劃型鋤(B砌TN里型)團：是隊銷售稿部門彩根據(jù)襲產(chǎn)品厚、市巨場狀頌況以敢往銷洽售業(yè)龍績、昂增長晚速度磨、銷朋售方伸法等漏做銷稱售預(yù)掠測，卡根據(jù)豎此預(yù)旦測來筍設(shè)定志最低粥的成初品存誕量，嚼而有最計劃否進行電生產(chǎn)朵的一賀種類快型。摩2全.訂咱單生誤產(chǎn)型犯(B階TN桐型)膛：是歲不進愿行的綁銷售堵預(yù)測繁，接著到客惕戶的斯訂單庫后即堆安排欣生產(chǎn)碼的一奇種類躲型。遼●省.糯蜂米計秤劃型劫與訂膏單生賀產(chǎn)型低的優(yōu)寺缺點頓有哪踢些？狐1.辯需求羅計劃戀型的保優(yōu)點桐有：寬◆決備有靜一定片存貨舟，可馬防備映旺季事時的跟產(chǎn)能燃不足利。業(yè)◆養(yǎng)準備遍較為得充分肅，因兵此在梁人力服、機蜻器、脈物料態(tài)上有斃良好累的計徹劃。扮◆墳因能蘋提早酒準備板，交挖貨能違及時記。暗◆企能調(diào)壟節(jié)淡素旺季慣的人兼力需抗求，霉人員換較為罵穩(wěn)定艙，產(chǎn)懷品品俘質(zhì)有宋保障啦。緩2.每需求睜計劃偷型的鵝缺點購有：身一旦賢銷售劃預(yù)測洗不是額很準銜確，筆容易圍造成換成品龍浪費搭。你3.描訂單林生產(chǎn)慢型的猛優(yōu)點蝶有：代根據(jù)滅訂單好安排陳，人雜力、嫌機器診、物拋料上屢不會阻造成才大的公浪費項。隨4.竟訂單竿生產(chǎn)峰型的叫缺點東有：行◆靈人力共、機濱器、魚材料哀準備李不充搭分，圣容易呢延誤歉交期詠。堤◆衫容易括造成杰旺季庫時的擺產(chǎn)能弊不足趕。間◆哪容易誤造成役人力除需求渴上的琴大起充大落赴，影升響員昨工的孤穩(wěn)定洞性和店產(chǎn)品勿品質(zhì)柱。份單深位遇油嬸琴摟駛曾湯授掀節(jié)法輩旗流程掃下達司訂單顧客批接受敞訂單遵銷售占部門來設(shè)頭剩計紙工程靈部門乳生產(chǎn)胞計劃續(xù)物料霉分析港與請衫購闊計劃室部門快物控黃部門懷物料扎采購平采購迅部門包送貨夾供應(yīng)遠商武收發(fā)亮料液物料究倉角制熄造職成品透入庫元生產(chǎn)滔部門捎成品珍倉偶成品伐發(fā)貨誤成品碼倉少●療訂單嶄生產(chǎn)酒型(饑BT統(tǒng)O)禁企業(yè)握的生兄產(chǎn)運斬作流牛程市●寫周生剪產(chǎn)計旬劃決困定后譯應(yīng)做星哪些屑方面衛(wèi)的準念備？蕩周生滋產(chǎn)計擁劃方粒案決鄙定后掠，應(yīng)恰在以勿下幾昨方面缺有所暗準備圣：魯1.什人員暮：人恭力負毛荷是象否合衡理,革人員養(yǎng)是否鋸符合象需求掃數(shù)量婦。怪2.云機器等：機靈器是星否夠顯用，顆其產(chǎn)掙能是麗否很羨快提身升，斯有無哨其他龜異常候問題扣。征3.琴工模船、夾船、治學(xué)具：深是否誘準備牌充分饅，其收品質(zhì)踏是否慰良好敬。震4.準物料卻：物油料是我否準觀備充謀分，赤來準口備充孔分的熟是否腸確定怪能按釀時歸鼻位，浙其品捕質(zhì)是鎮(zhèn)否有洋異常幻。烏5.湯生產(chǎn)養(yǎng)工藝厲：生阻產(chǎn)工醬藝、褲制造囑流程鉛是否但有問玩題。梨6.講品質(zhì)煤控制下：品勝質(zhì)控露制方穴法、籌規(guī)程烤是否辟準備饒，各膚控制采點是鵲否準打備妥舉當(dāng)。昂7.察培訓(xùn)庭：人慕員的由培訓(xùn)腰是否疏到位躬，是隨否能彩熟悉于本崗僚位的賭操作末,速剩度如嘆何，修是否巾會影選響生奇產(chǎn)效書率。嫂●慘生產(chǎn)挨混亂泉的原粒因有堡哪些侍?拆許多文公司惕有生箱產(chǎn)混枝亂的磁現(xiàn)象敘，如惕客戶首天天蘿催貨國，計員劃部往門頻付頻更承改出記發(fā)計體劃，低生產(chǎn)遙部門衣時而怨待料柏，時恭而通掌宵加我班，榮品質(zhì)娃老是衣上不互去，臉生產(chǎn)時效率交極低酒下等予，主峰要原驚因是玩：蒼1.固銷售輝部門耗沒有接時行擊銷售呢預(yù)測灘，沒勤有制式定適舍當(dāng)?shù)膼u銷售龍計劃漏。奪2.類銷售僅部門災(zāi)沒有絲對訂餓單進陪行評棄審，婦沒有陡根據(jù)禽企業(yè)單的生排產(chǎn)能將力接拌單，級大量配超額缸接受據(jù)訂單拍。玩3.脫生產(chǎn)帝部門吧沒有邁進行錫完善紋的產(chǎn)討能分捐析。每4.鎖計劃腳部門神的生使產(chǎn)計屢劃與杜銷售米部門聞的銷兆售計滿劃不悲同步絞。親5.飽物料趟計劃臉與生芳產(chǎn)計挽劃不酷能協(xié)羨調(diào)同禍步進展行。硬6.賠物料震進度革經(jīng)常鈴延遲貨或品抄質(zhì)經(jīng)浮常不殼良。役.現(xiàn)7.取關(guān)鍵遺性機貸器設(shè)需備保刪養(yǎng)不券善，拜經(jīng)常隱有故牙障，消修理牙時間割太長物。.撒8.逢生產(chǎn)腸過程眾中品知質(zhì)不三穩(wěn)定災(zāi),頻娛頻出坑現(xiàn)返鳳工或賀返修貫。盒9.焰生產(chǎn)躲進度刃控制蜻不好逐,不蠟?zāi)芘c醫(yī)生產(chǎn)搖計劃額同步碌。奧10落.緊述急加醬單或殘臨時云取消眨訂單陶太多攔，生率產(chǎn)計集劃變催更頻沖繁。腥11叼.實豐際生頸產(chǎn)能談力未虧達到硬預(yù)定獅的標床準生蒼產(chǎn)能賀力。紙●跪生產(chǎn)譽命令嚼單的內(nèi)作用祖的哪疤些?攤生產(chǎn)莖命令暗單的港作用哭主要妹有：喉1.偉制造僻部門份：為催生產(chǎn)克部門潑提供環(huán)生產(chǎn)梢依據(jù)堵,協(xié)見助生宅產(chǎn)部炸門主文管分后派工足作并桶控制營產(chǎn)品陪制造姨。踢2.肅財務(wù)廉部門域：提瞧供用冰料情嘉況給真成本配會計扛部門星作為癥成本落計算搶的依籮據(jù)。味3.脈材料茂倉庫呢：作切為領(lǐng)鼓用材急料多顛少的勁依據(jù)召。灑4.償成品雷倉庫撓；作恨為成申品入面庫的翅依據(jù)忌。蜓5.霸計劃欠部門么：作傾為生省產(chǎn)計挽劃部芒門控坊制生戶產(chǎn)進新度的柜依據(jù)鮮。張●帶生產(chǎn)宅排期莫應(yīng)注矛意什標么原解則？皇生產(chǎn)掃計劃爛排程旬的安冶排應(yīng)肚注意催以下泰原則博；泉1.國交貨柿期先揀后原淋則；駱交期畝越短肢，交驚貨時吧間越均緊急候，越怎應(yīng)安帖排在箭最早絲時間盜生產(chǎn)侍。危2.揚客戶鴨分類祖原則雪：客炭戶有波重點渾客戶圣，一渣般客展戶之算分，程越重振點的艇客戶麥，其云排程未應(yīng)越掛受到擇重視煤.如灣有的券公司掛根據(jù)見銷售裹額按系A(chǔ)B足C法懂對客繭戶進桌行分月類，攪A類徒客戶揮應(yīng)受購到最繩優(yōu)先宜的待襯遇，吼B(yǎng)類靠次之僻，C億類更桶歡。言3.慌產(chǎn)能矩平衡桿原則輩：各灣生產(chǎn)織線生析產(chǎn)應(yīng)綠順暢迫，半絮成品等生產(chǎn)蜂線與客成品姻生產(chǎn)飾線的賢生產(chǎn)筑速度腦應(yīng)相正同，負機器補負荷玉應(yīng)考押慮，逆不能幣產(chǎn)生倆生產(chǎn)套瓶頸饞，出殖現(xiàn)停雀線待界料事較件。朝4.省工藝蜜流程津原則鈴：工錢序越閑多的前產(chǎn)品垃，制秘造時階間愈飯長，盜應(yīng)重瑞點予忌以關(guān)宰注。良●晉日程從計劃年如何頃安排展？鋸從接扛到訂斗單到稼成品京出貨卻中間提所需旱的時炮間，些可以均安排慢成一那個日舊程計占劃進朝度表綠，根獨據(jù)不習(xí)同的報進度闊進行診適當(dāng)嗚的調(diào)賓節(jié)，件它主拜要包木括以拉下幾胳個方植面：霜1.系產(chǎn)品宰設(shè)計故需要躍的時吩間(沸有的抗已提疫前設(shè)稈計好梢則不紫必考構(gòu)慮)囑2.岔接到顧訂單露到物晚料分練析需瘡要的采時間葛。賀3.脅采購帳物料蜜需要巖的時穴間。怕4.協(xié)物料錢運輸陰需要印的時遺間。厘5.客物料東進貨架檢驗貼需要貼的時痛間(袖包括結(jié)等待縣處理此寬裕勢的時駐間)怎。憶6.告生產(chǎn)躺需要晚的時肺間。希7.姑成品范完成接到出往貨準秧備時叛間。鞋●沃完整捏的生嚇產(chǎn)排戶程系利統(tǒng)應(yīng)租具備巷哪些擺特性焰？蛇一個礙完備銷的生俱產(chǎn)排盼程系赴統(tǒng),魄通?？婢邆浜褚韵聭烟匦匝福合?.臉應(yīng)簡鏡單明甜了，翼從最淡高管遼理者蛛到基圓層管眉理人凳員都壓能了他解和傘使用穩(wěn)。搜2.恨通過律適當(dāng)紋努力咽,目易標可掀以達殿成.柔目標給不至迷于太扒松，障也不朵會太桌嚴，透排程輩表有陷適當(dāng)獄寬裕幫時間色可應(yīng)薪付一鮮些意俗料之克外的暖事情迫。面3.理能提約供使脆用者乞可靠熄的資網(wǎng)料，查使用獲人員廊可以悼完全竟信任旗其正妖確性脅，并緊可據(jù)未此決矛定問銅題發(fā)鈔生時撿，如紅何適歡當(dāng)協(xié)爭調(diào)。洲4.扁能及駁時顯豎示排紀程偏父差給贏有關(guān)腹的管甘理人刷員，率使其閣難作慰必要尖的修洪正，盞因為優(yōu)偏差無是排惹程不蕉能達喬到預(yù)艇期目航標的抗最主繡要原驅(qū)因，寫所以雖發(fā)生濱后必阻須受外到管驅(qū)理人極員的于重視婦。時兔間通爆常很酷緊迫飽而重叉要，亞必須艇嚴格衫控制肉。慶5.扇必須柴具備類相當(dāng)縣的彈虧性，塑以便施更改逆而又日不會嫂中斷忠破壞猶原先信排程慚。巨●尺.生幕產(chǎn)排姐程包婚括哪季些要時素？塑所有竿的生帝產(chǎn)排石程系俯統(tǒng)都才有一洞些共紛通的案要素律。不某管生河產(chǎn)計灶劃系申統(tǒng)是撇由人麥工安半排還予是由怎電腦及設(shè)計束，都娛必須捕包括患：教1.匙工作雅部門悠(車思間、掏線、錘組、崖拉、灣機器帽)的稀種類卻與名是稱。墊2.直按從掌零件晴到成咸品的午制造元順序租。韻3.挪制造晚產(chǎn)品族所需夠要的何時間紡。兵●球.什棕么是綠前置葬時間布,它忙包括蹤哪些玻要素搞？戚前置雕時間喝就是涌總的掘制造鋪時間夜，它尤主要倆包括坐：田操作顏時間伐(包繭括機仰器操象作時療間,伐裝配膛時間勉等)住設(shè)置朽時間打。嫌等候胸時間恩(等緒待加仇工的闊時間瞧)。阿延誤診時間類(機歡器發(fā)易生問勵題)登。柿等待驗時間狀(完腥成操膚作、悼等待象運往歉下一術(shù)操作起的時食間)欠。唉搬運攔時間嘉。仇●李.生邪產(chǎn)計農(nóng)劃控柴制程儲序：凡1.續(xù)為使話本公呆司的晉產(chǎn)能袋安排光有所田依據(jù)斑,滿漂足客晌戶訂怨單品育質(zhì)及機交期夕要求廟,以涉保證券本公藍司有組履行寄合約踢的能鐵力,免降低編庫存可、成朵本，斗提高管生產(chǎn)綢效率蠶。拍2.忘范圍召：適濾用于燙本公替司所子有生旅產(chǎn)產(chǎn)淹品的哈生產(chǎn)傭計劃玉控制朋。文3.區(qū)定義舞：撒3.疏1《摸生產(chǎn)圓計劃拜表》蕩《制嘉造通謠知單魔》：脆指由撓PC售部門率簽發(fā)玉作為桃通知居生產(chǎn)橡的依賺據(jù)。播壯壤3.究2《燙制程襪標識孕單》乒：指括由生流產(chǎn)計鋼劃部積門簽添發(fā)，凱規(guī)范瓣批量慣和記縫錄制釀作流桌程的牧單據(jù)購。雨4.烘職責(zé)漁4.鼓1銷御售部壤4.爽1.翅1銷剝售主僅管：與接受標客戶家訂單繞，組佩織評幫審及伶審核啟,重全要訂紙單之穴協(xié)調(diào)遺。醋4.仿1.末2銷聯(lián)售業(yè)木務(wù)員敏:接籍受客剝戶訂搞單，紐對訂港單進廈行評噴審，探協(xié)調(diào)姻訂單醒變更醉事宜訓(xùn)。.擔(dān)4.撿2P文MC愈部。燃4.林2.差1生綱產(chǎn)計奶劃主安管：錯負責(zé)碰生產(chǎn)求計劃酒安排困，生核產(chǎn)進拉度控員制及酒督導(dǎo)扶生產(chǎn)南計劃桌管理扔作業(yè)均的執(zhí)芽行。央4.洪2.示2生衣產(chǎn)計壺劃員事：負仙責(zé)生鈔產(chǎn)指謀示與腳生產(chǎn)雁計劃該管理料及生襲產(chǎn)進袋度控罩制的賽執(zhí)行球，且衰負責(zé)褲出貨迫作業(yè)堪的執(zhí)爐行。榮4.番3槍采購旱部；總負責(zé)莫生產(chǎn)寒物料融的采并購及纏交期暫進度擊的控悼制。暈4.毀4貨鉗倉部乖：負嶄責(zé)物潔料收街發(fā)等密作業(yè)萌。葬4.愛5P域IE愚部：歌負責(zé)丟物料趟料號潮的編夫訂和匙生產(chǎn)共控制至及品掙質(zhì)控杠制。析4.晶6制遲造部塞：負繭責(zé)領(lǐng)交用材幼料、扛生產(chǎn)遣進度嫁控制屠及品插質(zhì)控謙制。梢5.點作業(yè)兇流程音：挖5.掠1接嫌收訂然單：麗銷售攀部業(yè)勾務(wù)人咬員按搭《訂猜單評威審程瞞序》績規(guī)定器暫時鏡接受玉客戶援訂單聰，填詢寫《嘆顧客惡訂貨乘單》焦，經(jīng)鄰主管尺審核趨后交奇給P濕MC吸部門階人員蜘。咬5.鞋2生護產(chǎn)負掏荷評濫估：株5.沈2.露1P陽MC券部門掩人員偽根據(jù)厭《顧巖客訂杜貨單洪》做叔生產(chǎn)棒計劃讀賬目細。生迅產(chǎn)計極劃主餃管根汪據(jù)《神生產(chǎn)咐能力毫負荷總表》暴上所比顯示斥的生洲產(chǎn)能胞力，隊組織病進行聾生產(chǎn)土能力俗負荷騾評估蟻。可5.坡2.嗎2如連評估暴確認滑生產(chǎn)菌能力擺無問奔題者管,生飲產(chǎn)計皆劃員削、物嶼控員仰與貨篩倉人鳳員確謀認物辮料是傘否可稱以滿溪足生拌產(chǎn)，各如不診能滿辛足者箭，填鎮(zhèn)寫《撐物料兵請購諒計劃臘表》告通知蛋采購星人員互。測5.坊2.緒3采臥購人印員根遣據(jù)《嚴物料耽請購墻計劃另表》羨詢問魔有關(guān)木廠商尺是否拌能滿芝足交妥期，他得到摘較為獸肯定誘的答逼復(fù)后汽，將攔結(jié)果雹回饋喜給物醫(yī)控人曠員，進由物桿控員功開出位請購鎖單，興采購辣人員聽根據(jù)肥《采舒購控袋制程各序》姜進行泳采購作作業(yè)逆。固5.子2.脂4如拐評估澡的結(jié)駐果會銹影響仿訂單路交期蠅者，伯生產(chǎn)娃計劃航人員伯應(yīng)通森知銷想售部顯門人盯員與漁客戶查協(xié)商征，客土戶同唱意后途，即樹可正逼式將叮訂單吉接受生。財5.擊3安艷排生炸產(chǎn)計陪劃：晨5.旁3.菠1生躁產(chǎn)計劃劃員鋪根據(jù)烤《顧紐客訂鍬貨清浸單》譯的接俘單狀逼況，覽依產(chǎn)借能負掙荷預(yù)笛排4玻周內(nèi)謙的《只月生宣產(chǎn)計料劃表斗》，筍以作皇為生鋒產(chǎn)安妙排的曾初步倦依據(jù)樹。獸5.趕3.摘2生矮產(chǎn)計列劃人軟員每返周應(yīng)獎更新釋《月忍生產(chǎn)嬸計劃淘表》拐的資駕料，價作為單生產(chǎn)投進度壯控制決的依魄據(jù)。嶼5.忙3.灶3生奉產(chǎn)計赤劃人誰員依灘《月積生產(chǎn)嫩計劃沸表》蠟排出待具體誰的《俗周生羊產(chǎn)計驅(qū)劃表染》，柴作為越生產(chǎn)末執(zhí)行獸的依級據(jù)。溫5.翼4生粒產(chǎn)指仆示：烈5.體4.逼1生限產(chǎn)計挺劃人脈員應(yīng)遺將《該周生澤產(chǎn)計焰劃表籌》與傭《制芒造通綿知單期》（拘發(fā)聯(lián)輔），憶經(jīng)生姨產(chǎn)計汪劃主曉管核袍準后戰(zhàn)，一擠聯(lián)交海制造捐部門波準備貪預(yù)料亂，一業(yè)聯(lián)交懲貨倉圍部門搏進行碰備料息，一注聯(lián)交臺物控汗員做儉賬，溜一聯(lián)鞏交財只務(wù)部禿門，誰一聯(lián)君自留分存檔沿。破5.粘4.蓄2生戀產(chǎn)計輝劃員峽同時拾填寫妻《制慌程標咳識單配》，奸交P攝LE飽部門滑確認隸制程鉗條件罰后分躺發(fā)制抬造部譜門安練排生擠產(chǎn)。慨5.野5領(lǐng)毫發(fā)料艦:制攀造部蜜門物魔料人仰員接稼到《歉制造釋通知留單》切后，碌在規(guī)究定的臥時間合，與惰貨倉商人員彩溝通秤協(xié)調(diào)擺后，先由貨石倉人運員送悅往制花造車再間指濱定地橋點，滑一齊扇清點繁物料鳴。瞞5.梁6生悠產(chǎn):康制造壁部門苦應(yīng)按將《周贏生產(chǎn)諷計劃后表》晨的數(shù)疤量及天交期遞跟催君生產(chǎn)臥進度惡。裕5.味7品披質(zhì)、斜交期揮、數(shù)疫量確耍認：速5.御7.曲1生忙產(chǎn)計封劃員貧應(yīng)按車《周弓生產(chǎn)揮計劃臥表》桃的數(shù)扇量及弟交期厭跟催著生產(chǎn)射進度滿。凡5.斜7.西2如殲生產(chǎn)紋過程艇中發(fā)已現(xiàn)進長度落液后或幫有品懶質(zhì)異育常情聯(lián)況,濫將影字響訂芝單交孤期或般數(shù)量儀時,攝PM紙C部畜主管究應(yīng)協(xié)濟調(diào)各圈有關(guān)鑰部門開主管蓬進行聾協(xié)商押處理塔,當(dāng)紗交期茄最終睜不能糊符合錦訂單爭要求炎時,首應(yīng)出錯具聯(lián)捏絡(luò)單辜給銷刻售部慣門,枯述明鞠原因針,銷孕售人兵員按拒《訂伐單評長審程尋序》應(yīng)有關(guān)姑規(guī)定雕與客賊戶重忍新協(xié)旁商變割更交雀期。割5.角8入籌庫和趟出貨船：雕5.濱8.裂1完偷成生點產(chǎn)后禍,由柿品管需部人刪員驗堪收,乎包裝廢入庫急。秘5.核8.虜2在巡無異群常的速情況皺下,栽報關(guān)炎人員哄和船壯務(wù)人婦員根謝據(jù)計害劃自捐行辦若理報幸關(guān)手腐續(xù)和鼻船運功聯(lián)絡(luò)菊事宜乏。榨5.傭8.濫3如織須出備貨者既,由檔生產(chǎn)篩計劃錯員開考出《腰出貨獎通知蛙單》配及《痰出貨姥排柜搏表》返，通嫩知貨綁倉和亡品管量部門熊相關(guān)牙人員央辦理伯出貨瀉作業(yè)比，有識關(guān)作起業(yè)參臂照《贊成品雙包裝芒出貨凡控制鎖程序紫》。旺6.皂流程鎖圖：殲接受甲訂單響生產(chǎn)臣負荷賓評估是否接受是否接受親生產(chǎn)蚊計劃沉安排是否夠物料是否夠物料廁請購襖與采擔(dān)購刑生產(chǎn)館指示號物料納驗收糟入庫工領(lǐng)發(fā)秘料挽生億冬產(chǎn)裝品質(zhì)淺交期矛數(shù)量歉確認能否交期數(shù)量確認能否交期數(shù)量確認喂入庫婆和出旬貨合7.誘參考丘文件框。輝7.黃1《濃訂單抽評審拒程序塔》。勵7.緒2《抽采購泳控制兼程序腿》。零7.另3《襖制程招控制建程序誓》。壽蛾掩7.協(xié)4《澇成品碌包裝蓄出貨挪控制咱程序黃》。悉口替8.推使用逗表單啟。精顆失8.細1《腎顧客孫訂貨索單》禽。谷悠螞8.段2《輪生產(chǎn)窄能力展負荷左表》邪。誰8.奔3《殿物料您清購擊計劃盲表》銀。舒8.腎4《掠顧客蔽訂貨川單》河。著8.緊5《湯月生杠產(chǎn)計壤劃表席》。貿(mào)8.驕6《蚊周生毒產(chǎn)計毫劃表軟》。斧8.范7《戰(zhàn)制造辨通知噴單》停。蜜8.圖8《慰制程拐標識換單》脖。居8.趟9《逆出貨助通知榜單》與。通8.幫10攏《出桂貨排兩柜表負》。遇●系造成洽企業(yè)稈外加粘工的慈原因價有哪練些？閉企業(yè)憂外發(fā)臟加工襪的情皇況非惹常普蝴遍，澆外發(fā)能加工漂的原職因也誦很多燈，主形要有律：炕1.膊機器勢不夠姐，造之成設(shè)惑備生循產(chǎn)能便力不掩足。喜2.傲技術(shù)銷力量畝不夠涼，一深些高川標準割、高夢品質(zhì)館要求喊的訂玻單在栽現(xiàn)有械技術(shù)棕條件壽下難蹈以滿炭足，肌只有手外發(fā)阻加工咐。興3.葵自制況成本產(chǎn)過高乖，不傭合算情，外誦發(fā)給縣加工貢成本磨較低至的企介業(yè)。糕4.喘交期蕉過緊貧，公摸司訂勸單又薪太多籠，外起發(fā)加薯工以乏滿足律交期濾要求乳。索第三圾節(jié)兇生惑產(chǎn)進坐度控葛制終●午生產(chǎn)悟進度淋落后含時應(yīng)論采取塑什么但措施翅?逃1.橫增加瘡人力秀或設(shè)如備：踐◆饑增加更瓶頸妨工序殊的人時力與議設(shè)備標。返◆顧招聘沒臨時壁工。葡2.驢延長才工作擴時間緊：延尋長工舌作時而間,框進行攀雙班劈制或頑三班赴制.輩3.鈔改進像制造粘流程農(nóng)：生藝產(chǎn)技諒術(shù)人姜員設(shè)初計一霸些夾感、治致具，禁改善恢制程繼提高誓效率蒼。老4.值外發(fā)持加工正：將們一些改訂單工進行監(jiān)外發(fā)鉛加工言。象5.菜協(xié)調(diào)扣出貨伸計劃肅：由擁銷售帥部門筋與客膀戶協(xié)穴調(diào)，苗適當(dāng)疊延遲屠交貨敗期。聯(lián)6.犁減少京緊急絮加單鋤：在晚進度役落后變的情昏況下潮，盡局情減仇少緊團急加余單?；省駟∵M度呆控制務(wù)的步秤驟有舒哪些籮？甩進度耕控制訪的步朋驟有吳：則1.氣銷售抄部門嶄根據(jù)咳計劃主部門欠提供處的產(chǎn)象能負芬荷資覽料，替作為氏接受竹訂單鹿的依雹據(jù)，榜超出竹負荷灑需與擊計劃班部門賓協(xié)商迫。菊2.飯銷售涼部門盛接受減訂單么后，暖計劃商部門嫂與銷隱售部云門協(xié)花調(diào)一扮個合路理的延銷貨智計劃皇。汽3.諷根據(jù)單銷貨淘計劃衛(wèi)，計胳劃部隔門安裁排出搜月、片周生屬產(chǎn)計貴劃。凈4.爆物料抄控制斃人員犬根據(jù)好生產(chǎn)府計劃嶄、B競OM爽及庫況存狀侍況分利析物未料需勉求，述并提罪出請摸購計唱劃。軌5.是采購道部門魯根據(jù)是請購蓄計劃爛和請箱購單象進行所訂貨嚷，并季制定李采購輩進貨猴進度泊表。埋6.憑物控取人員羽和采葛購人怪員根慎據(jù)采膚購進高度計護劃及陷時進攀行跟愁催。襯7.窗檢驗良人員析按規(guī)權(quán)程檢臥驗物脈料，倒有異酷常情咸況在棍規(guī)定下的時悼間內(nèi)喂處理日完畢奧。誰8.合貨倉標在生依產(chǎn)前嗽及時無備好綿生產(chǎn)摟物料室，遇暈有異尖常及雙時反賺饋給罪物控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