股權(quán)有限公司薪酬管理制度第一章?總?則第一條?為建立合法、規(guī)范、有序的薪酬運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮薪酬按勞分配的激勵(lì)職能，充分考慮員工勞動(dòng)保障、崗位貢獻(xiàn)大小及工作繁重程度，使員工能夠分享公司發(fā)展所帶來的收益，更好地調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，增進(jìn)員工企業(yè)歸屬感，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條?本制度適用于公司所屬機(jī)關(guān)、事業(yè)部、控股子公司(以下簡(jiǎn)稱“各單位”)的全體員工。第三條?公司薪酬管理遵循以下原則：一、薪酬發(fā)放符合國家法律法規(guī)要求。二、建立公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、科學(xué)合理的工資運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性與靈活性的有效結(jié)合。三、本著穩(wěn)定主干工種、向關(guān)鍵、技術(shù)、艱苦崗位人員傾斜的原則，堅(jiān)持以崗定薪，崗變薪變。四、工資支付水平與經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)績(jī)完成情況掛鉤，堅(jiān)持員工薪酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人績(jī)效結(jié)果和崗位貢獻(xiàn)等要素相匹配的原則。第四條?本制度所涉及的名詞解釋：一、實(shí)習(xí)員工：指未畢業(yè)，在公司進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)生。二、見習(xí)員工：指公司新招聘錄用的，沒有行業(yè)和專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)、歷屆畢業(yè)生。三、試用期員工：指有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘員工。四、正式員工：指見習(xí)或試用后經(jīng)考核，被正式錄用的員工。五、涉外員工:?指公司派往國外從事業(yè)務(wù)的員工。六、高層管理人員：指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、董事會(huì)秘書。?第二章?薪酬管理規(guī)則第五條?公司董事長的薪酬、董事津貼由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提出方案，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后、報(bào)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司監(jiān)事會(huì)主席的薪酬(參照副總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn))、監(jiān)事津貼，經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司高層管理人員的薪酬由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提出方案，報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司其他管理、技術(shù)及操作人員的薪酬由公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條?公司年度薪酬總額實(shí)行預(yù)算管理，人力資源管理部門根據(jù)審批后的預(yù)算對(duì)年度薪酬總額與年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)浮動(dòng)管理。薪酬總額基數(shù)以經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)和稅后凈利潤為基礎(chǔ)確定，薪酬總額基數(shù)確定后按經(jīng)營業(yè)績(jī)預(yù)算實(shí)施管理。經(jīng)審核確定的年度薪酬總額基數(shù)一般不再調(diào)整，凡因特殊情況確需調(diào)整的，須報(bào)全面預(yù)算委員會(huì)審核，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條?公司與所屬各單位實(shí)行薪酬總額分級(jí)管理。人力資源管理部門對(duì)各單位薪酬總額實(shí)行計(jì)劃調(diào)控管理。各單位應(yīng)在每年?11?月?15?日前，將本單位的下一年度用工計(jì)劃和薪酬總額預(yù)算報(bào)人力資源管理部門。人力資源管理部門按各單位用工總量、崗效技能等級(jí)工資和效益工資的實(shí)際情況，核定年度薪酬總額計(jì)劃，于每年?12?月?15?日前會(huì)審后報(bào)至公司全面預(yù)算管理委員審核納入公司年度預(yù)算，經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條?各單位根據(jù)本制度和本單位《工資發(fā)放實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行工資核算，經(jīng)公司人力資源管理部門核準(zhǔn)后考核發(fā)放。審計(jì)部門會(huì)同財(cái)務(wù)管理部門每季度對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行審計(jì)、稽查。各單位嚴(yán)格按年度薪酬總額計(jì)劃執(zhí)行，凡因違反本制度的有關(guān)規(guī)定，造成薪酬發(fā)放總額超年度計(jì)劃總額的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。?第九條?公司設(shè)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在公司人力資源管理部門，其職責(zé)為：薪酬體系的擬訂、維護(hù)與調(diào)整，員工薪資調(diào)整、投訴受理。組長：總經(jīng)理;副組長：主管副總經(jīng)理;成員：其它高層管理人員及人力資源管理部門經(jīng)理、薪酬主管。?第三章?崗位職系及等級(jí)?第十條?公司員工根據(jù)崗位不同分成三個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、操作職系。?第十一條管理職系：公司兩級(jí)機(jī)關(guān)、研究所、各基層單位從事管理工作的人員，歸屬為管理職系。管理職系又分為?A?類和?B?類。管理職系?A?類設(shè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理等?5?個(gè)崗級(jí)(附表?1);管理職系?B?類設(shè)高級(jí)主管、主管、主辦、助理主辦、協(xié)辦等?5?個(gè)崗級(jí)。第十二條?技術(shù)職系：公司研究所、各基層單位從事專業(yè)技術(shù)研究和管理工作的人員，歸屬為技術(shù)職系(C?類)，設(shè)專家、高級(jí)工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員?5?個(gè)崗級(jí)。第十三條?操作職系：公司從事操作和服務(wù)工作的人員，歸屬為操作職系(D?類)。操作職系崗級(jí)根據(jù)上崗工種、技能等級(jí)和工作年限綜合確定(詳見附表?5)。?第四章?基本薪酬類型第十四條?公司的基本薪酬包括四種類型，分別是：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)的年薪制，與企業(yè)年度業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效相關(guān)聯(lián)的崗效技能等級(jí)工資制，與崗位責(zé)任和個(gè)人能力相關(guān)聯(lián)的協(xié)議工資制，與個(gè)人工作量相關(guān)聯(lián)的日工資制。第十五條?年薪制：以年度為周期對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，建立目標(biāo)責(zé)任清晰、按勞(績(jī))分配的薪酬體系，公司針對(duì)中、高層管理人員、部分稀缺研究技術(shù)人員、核心車間隊(duì)(滿足年產(chǎn)值一千萬元以上、凈利潤率不低于?15%)的主任或隊(duì)長，實(shí)行薪酬協(xié)議年薪制。年薪制員工薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等單元構(gòu)成，基本年薪按月發(fā)放，績(jī)效年薪和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)按照管理權(quán)限由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)考核后兌現(xiàn)?？?jī)效年薪比例：董事長為?30%;總經(jīng)理