第頁共頁企業(yè)演講稿集錦5篇企業(yè)演講稿集錦5篇企業(yè)演講稿篇1有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實(shí)際上闡述的就是企業(yè)開展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的開展中才能完全得到表達(dá)，脫離了企業(yè)的開展，自我價(jià)值的表達(dá)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動企業(yè)開展的根本動力，它們二者是互相依存互相拉動的關(guān)系。個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的開展中才能得到充分的表達(dá)。員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)的開展提供效勞與需要，在滿足了企業(yè)開展需要的根底上，才能滿足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就表達(dá)在這一過程中。分開了企業(yè)的需要、利益和成功開展，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身開展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。個(gè)人價(jià)值是推動企業(yè)開展的根本動力。我們知道，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值奉獻(xiàn)來自企業(yè)的無形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)際上指的是新概念、新知識、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新信息的載體必須是人，個(gè)人假如不思進(jìn)取，不求個(gè)人開展，如何承受新概念、新知識、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新信息呢？對于我們煤炭企業(yè)來說，這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去承受這些新惹事物，并將其應(yīng)用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長，才能促進(jìn)企業(yè)的開展。很榮幸成為N超市一名普通理貨員，在平凡的崗位上，重復(fù)著簡單的工作，辛勤繁忙，做應(yīng)該做的事，愛崗敬業(yè)，有主人翁的思想，使N超市成為一流的超市，一流的效勞，有一流的員工，這就是效勞行業(yè)。效勞對N超市的員工來說，表達(dá)在面對顧客的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為顧客提購物籃，幫助顧客找要找的商品，搬貨、送貨〔N超市不比心連心，步步高，直接就可以到門口。例如有一次有一顧客買了5件禮合餅干，不好搬，也不知怎樣才能到大門口，至少可以主動幫助用車帶到大門口，再把車帶進(jìn)來，顧客就很滿意了，總是謝個(gè)不停，還說這里效勞好，以后都到這里買東西〕能留住老顧客迎來新顧客，將N超市以誠信，文化為重點(diǎn)效勞理念，保護(hù)信譽(yù)要像保護(hù)自己的眼睛一樣重要，對顧客要對待自己的親人一樣溫暖，顧客是上帝，每個(gè)員工都要把自身的工作做好，關(guān)注細(xì)節(jié)，要有鐵的紀(jì)律，從小事做起。1．每天上班、下班、吃飯、上洗手間等都要簽到。2．每天上班問對班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有記錄，檢查商品標(biāo)鑒、POP牌、吊牌、排面、堆頭、倉庫等等有問題及時(shí)解決。3．服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，互幫互助，做好每次盤底工作。4．每星期三，每月五號衛(wèi)生大檢查，搞好排面、貨物、貨架的衛(wèi)生，經(jīng)常清理，保持貨品衛(wèi)生。5．食品的工作比擬瑣碎，對食品的員工來說，熟知每種商品的價(jià)格和特點(diǎn)，特別是要查商品的保質(zhì)期、日期，萍鄉(xiāng)、南昌臨期商品要提早1—2個(gè)月寫一份明細(xì)交給領(lǐng)班，不能留有過期商品，破損商品在賣場。經(jīng)常檢查，有些未過期，溫度高，或密封不太好，也有發(fā)霉熔掉的商品，也要及時(shí)下柜退貨。6．每星期四下班市調(diào)，整理好，星期五上交領(lǐng)班。7．,把萍鄉(xiāng)缺貨的每天叫貨，每星期日上午把南昌缺貨的都寫上來，交給領(lǐng)班統(tǒng)一叫貨。8．堅(jiān)守崗位，做好防盜，防偷吃的工作；有顧客吸煙，及時(shí)阻止，學(xué)好消防常識，跟防損互相配合。9．做好驗(yàn)貨，退貨工作，數(shù)字、日期、破損等把關(guān)，有入庫的要入庫，上貨的及時(shí)上貨，掌握好自己所管轄商品的庫存。10．做好每期快訊的發(fā)放工作，每期的銷售工作，每星期一次的拾孤工作，有速凍食品，冰箱內(nèi)食品，夏天易壞、易變質(zhì)商品及時(shí)歸位。要想做一個(gè)優(yōu)秀員工不僅僅是做好以上這些，要多看，多聽，多想，多問多學(xué)，多寫，學(xué)無止境，邊做邊學(xué)，向好的學(xué)習(xí)，看齊，有一流的員工，才有一流的效勞，更有一流的超市，在這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也會創(chuàng)造出一片精彩的天空，讓我們一起努力吧！總之，讓我們共同努力，同N超市一起成長，滿腔熱情，有主人翁思想，仔細(xì)負(fù)責(zé)，將顧客視為上帝，以百貨大樓先進(jìn)的核心理念作指引，在部門領(lǐng)導(dǎo)帶著下，將不斷跨越優(yōu)質(zhì)效勞的新臺階，人人爭當(dāng)優(yōu)秀員工，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。企業(yè)演講稿篇2春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門忙的不可開交，既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮施行一場變革來改良公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽聽參謀的觀點(diǎn)。假如沒有績效管理體系的本質(zhì)改良，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將部分利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機(jī)，是對績效管理與鼓勵的不滿;而他們這樣做的時(shí)機(jī)，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。假如企業(yè)不觸及績效與鼓勵這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。原先的年度與月度預(yù)算都無法防止“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋€(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動預(yù)測沒有這個(gè)問題。由于滾動預(yù)測的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來作為日常本錢費(fèi)用控制的比擬值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。近年來，跨國咨詢公司在中國獲得了長足的開展。但同時(shí)，來自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比方洋參謀是否水土不服?洋參謀為何方案雷同?洋參謀方案的可施行性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進(jìn)理論，借鑒于國內(nèi)企業(yè)持續(xù)的開展過程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問題。國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是根本機(jī)制轉(zhuǎn)變什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理形式、形式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的根本機(jī)制：第一，國內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化。科層式的問題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司施行有效的管理。當(dāng)國內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對管理形式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的根本機(jī)制。第二，國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績效管理與鼓勵手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對績效管理、績效管理對職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的'根本機(jī)制。根本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄鴥?nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有本質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績效管理。假如沒有績效管理體系的本質(zhì)改良，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級管理的詳細(xì)表達(dá)。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中形式。但假如只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將部分利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機(jī)，是對績效管理與鼓勵的不滿;而他們這樣做的時(shí)機(jī)，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。假如企業(yè)不觸及績效與鼓勵這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)利集中會使機(jī)制僵化、效益受限的問題逐漸呈現(xiàn)出來。因此，績效管理體系與鼓勵手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。怎樣借用國外的成功經(jīng)歷?―――“拿來”沒有惟一的形式回憶大量的工程案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來是沒有惟一形式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目的形式，而有些當(dāng)前就能理論運(yùn)用。企業(yè)演講稿篇3尊敬的各位董監(jiān)事、股東及同仁們：大家好，新年的鐘聲即將敲響,光陰的車輪又留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里的皚皚瑞雪，20xx年春節(jié)如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，表彰先進(jìn)，共話成功與喜悅。臺歷翻去最后一頁，回首光陰年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。這一年，我們公司象一顆種子，種進(jìn)了市場浪潮的土壤!這一年，我們xxx人齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，在穩(wěn)住陣地的同時(shí)繼續(xù)開展壯大!我們非常欣慰地看到，在過去的20xx年，中科智創(chuàng)一如既往地保持了良好勢頭，多方面工作獲得了長足的進(jìn)展，我們對全體員工一年來卓有成效的辛勤工作表示由衷的欣賞和感謝!即將降臨的20xx年將是中科智創(chuàng)開展史上的一個(gè)新的里程碑，20xx年，中科智創(chuàng)將在繼續(xù)提升經(jīng)營績效的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化目的，我們有理由相信，在巖土所強(qiáng)有力的支持下，通過rsm人的不斷努力，中科智創(chuàng)將進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，躍上一個(gè)新的臺階。我們確信，中科智創(chuàng)的開展將為大家提供一個(gè)更好更寬闊的事業(yè)平臺，對每一個(gè)人來說，這意味著時(shí)機(jī)，更意味著挑戰(zhàn)，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷進(jìn)步，希望大家在一個(gè)比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)大的事業(yè)平臺上一展抱負(fù)，充分發(fā)揮才干，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和個(gè)人價(jià)值!預(yù)祝大家新年愉快，合家歡樂，幸福安康!企業(yè)演講稿篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、青年朋友們：我叫××，今天，我演講的題目是“愛國、愛行、愛崗，奏響青春樂章”。我國近代學(xué)者梁啟超先生曾在《少年中國說》中有這樣幾句話一直鼓舞我發(fā)奮向上：“少年智那么國智，少年富那么國富，少年強(qiáng)那么國強(qiáng)”。梁啟超先生說得是國家的將來靠青年一代，而作為現(xiàn)代金融企業(yè)的一支重要生力軍，建立銀行的將來同樣靠我們這樣一群年青人。面對經(jīng)濟(jì)全球化和金融國際化的新形勢，總行黨委審時(shí)度勢、及時(shí)推出了人事鼓勵與約束機(jī)制改革。這恰恰為我們青年員工在建行事業(yè)開展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、建功成才、有所作為提供了最正確的機(jī)遇，給我們搭建了一個(gè)施展才能的大舞臺。作為建行的青年員工置身于改革的浪潮中，如何在這個(gè)舞臺上唱好戲，續(xù)寫人生的新篇章，如何實(shí)現(xiàn)人生理想愛國愛企愛崗?qiáng)^斗目的，如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與建行價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一，給每一位青年人提出了不容回避的課題。改革對我們青年人是一項(xiàng)考驗(yàn)，我們只有在理論中不斷磨練自己、摔打自己、總結(jié)自己，才能進(jìn)步自己、開展自己。這需要我們有志存高遠(yuǎn)、寧靜淡泊的心境，需要有不斷進(jìn)取、勇于競爭的干勁，需要有與時(shí)俱進(jìn)、直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣。有人說，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，20世紀(jì)是美國人的世紀(jì)，而21世紀(jì)，就是我們中國人的世紀(jì)，“遠(yuǎn)去足音凝重，再創(chuàng)輝煌更愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)青春心！”中國建立銀行經(jīng)過近年來一系列的改革，也邁出了向國際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代商業(yè)銀行靠近的步伐。但我們不要忘記，我們建行仍有許許多多地方有待完善和開展，要想國家富強(qiáng)，建行事業(yè)興隆，就必須繼續(xù)努力；而希望，就寄予在我們這一代年青人的身上。我想作為一名建行的青年只有對事業(yè)孜孜不倦地追求，對工作全身愛崗敬業(yè)獻(xiàn)青春的投入，才能適應(yīng)改革，推動改革。首先要做到熱愛崗位，珍愛自己的事業(yè)，珍惜自己的工作；其次要樹立堅(jiān)決的信心，具有面對任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣，把握自己的人生方向，找準(zhǔn)自己的人生坐標(biāo)；最后是要有實(shí)力，通過不斷的學(xué)愛崗敬業(yè)和理論，進(jìn)步自身的素質(zhì)，掌握有用的本領(lǐng)，才能將“愛國”熱情化為“愛行、愛崗”的宏大動力，把人生的思想支點(diǎn)放在“愛國、愛行、愛崗”這個(gè)信念之上，積極愛崗敬業(yè)演講稿身于建立銀行改革與開展的大潮中去，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，讓我們的人生價(jià)值在建行改革中得到充分發(fā)揮和老師愛崗敬業(yè)華！青年朋友們，張行長曾經(jīng)說過：“建立銀行的改革需要青年，建愛崗敬業(yè)演講銀行新世紀(jì)開展目的的實(shí)現(xiàn)離不開青年，希望寄托在青老師愛崗敬業(yè)人身上，青年興那么建行興，青年強(qiáng)那么愛崗敬業(yè)的稿行強(qiáng)，青年有希望，建奏響20xx銀行將來的開展就有希望”。讓我們抓住改革的機(jī)遇，不負(fù)張行長寄予我們的殷切希望，行動起來，讓改革見證我們的青春，讓我們用知識加汗水，去順應(yīng)新改革、擁抱新希望，迎接新挑戰(zhàn)，讓青春在改革中飛揚(yáng)。企業(yè)演講稿篇520xx年度工作在陽光家園全體員工的繁忙中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求開展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出”緊抓目的、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計(jì)效勞客戶，適時(shí)參與市場竟?fàn)帯暗慕?jīng)營理念，使管理處認(rèn)識到了在市場經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。陽光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必需要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了”管理有序，效勞標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立品牌，進(jìn)步效益“的工作目的，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原那么，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤增長點(diǎn)，全方位展開各種有償效勞，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均獲得了打破性和本質(zhì)性進(jìn)展，更多經(jīng)典盡在為管理處06年工作有更大開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)06年工作再上一個(gè)新臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。陽光家園管理處在20xx年工作中，在本錢控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次打破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點(diǎn)，召集全體員工在公司目的和經(jīng)營思路的框架下進(jìn)展分析^p，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出合適自身開展的經(jīng)營工程。陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營效勞活動。如”家政清潔效勞；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償效勞。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償效勞工程，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償效勞。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的頂峰期，為了使管理處充分利用這珍貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔效勞，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償效勞這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二、以高效、優(yōu)質(zhì)的效勞贏得新的利潤增長點(diǎn)。陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)工程。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作形式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)缺乏，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資，贏得新的利潤增長點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的效勞形式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理效勞形式進(jìn)展創(chuàng)新，以效勞帶動管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值效勞，便于管理處對費(fèi)用適時(shí)進(jìn)展調(diào)整。管理處在05年上半年工作即將完畢時(shí)，對陽光家園物業(yè)管理效勞費(fèi)用進(jìn)展了上調(diào)，在原來的根底上漲浮到達(dá)每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得業(yè)主對漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)展了困難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理效勞費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三、開節(jié)流，降低本錢，進(jìn)步效益1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作鑒