第頁共頁人事年終工作總結(jié)匯總8篇【實用】人事年終工作總結(jié)匯總8篇人事年終工作總結(jié)篇1雖說進保集公司已于6個年頭，但是做人事后勤工作還是第一次，首先謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機。在這1年多的時間里，工作期間缺乏太多知識經(jīng)歷，是公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有同事給予我的幫助和支持。在人事助理崗位擔(dān)任的工作職責(zé)有：員工考勤管理、員工招聘、錄用、離任、檔案管理、工作聯(lián)絡(luò)單的發(fā)放、會議紀要、倉庫管理、費用結(jié)算等管理工作。除此之外，還協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。當然我本身經(jīng)歷缺乏，對人事工作的理解也不深化，所以，有什么不合理的地方，還請多多包涵。在以后的工作中能主動與上級領(lǐng)導(dǎo)進展有效的溝通。詳細工作內(nèi)容如下：一、員工的考勤管理：公司的考勤管理，如今的根本情況如下：1、由各部門主管、領(lǐng)班〔隊長〕直接對一線人員的請假、調(diào)班、加班等工作進展管理；2、人事部在平時的工作中對一線人員的工作情況和考勤狀況進展監(jiān)視并承受反應(yīng)；3、到每個月月底由各部門的主管上報本部門人員的考勤，然后我使用考勤系統(tǒng)進展統(tǒng)計、核對上報俱樂部人事部。二、員工招聘、錄用、離任、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作1、員工的招聘、錄用：目前公司招聘方式主要是通過人才市場、網(wǎng)上招聘、同鄉(xiāng)介紹等方式來解決人員缺乏等問題。在招聘的時候?qū)W(xué)歷、語言交流才能、外形條件等進展嚴格把關(guān)后，再由部門主管認同后確定是否錄用、上崗。2、員工離任：由于公司行業(yè)的特殊性，員工的流失量較大。大多數(shù)均為年齡較小的外地打工者，當著一個過渡時期，其次的原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違背勞動紀律、上班地點離家遠，住宿問題得不到解決、員工晉升時機小等造成局部人員流失。為此，公司針對離任原因與欲離任人員進展約談方式進展理解。3、試用期員工的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升：我公司目前對試用期人員的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升主要是由部門主管對新進人員試用期間的工作表現(xiàn)做出判斷，將準予轉(zhuǎn)正、晉升的意見反應(yīng)給人事部，由人事部發(fā)出轉(zhuǎn)正、晉升通告，最后由經(jīng)理確定是否轉(zhuǎn)正或晉升。4、人員檔案管理：新進人員將以簡歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個人檔案，再以電子檔方式進展錄入，以便于查詢。離任人員檔案在離任后調(diào)出做離任記錄。5、工作聯(lián)絡(luò)單的發(fā)放、會議紀要的整理：針對業(yè)主驗房、公共部位的整改、人員晉升、購置新的大件設(shè)備等事件均以工作聯(lián)絡(luò)單的形式，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后發(fā)放于房產(chǎn)公司。并對公司員工大會等會議進展記錄，以電子檔方式存檔。6、倉庫管理：在不影響工作的前提下，不浪費一張紙，一支筆。嚴格配合財務(wù)控制本錢。7、費用結(jié)算：藍郡物業(yè)現(xiàn)為前期效勞，故有一些費用由房產(chǎn)公司支付，每個月月底將費用結(jié)算好之后〔附有清單〕，經(jīng)理簽字確認后到房產(chǎn)財務(wù)結(jié)算。20xx年很快過去啦，對于自己的工作表現(xiàn)，總是欠缺太多。雖然上級領(lǐng)導(dǎo)沒有批評，但是自己也深知自己之前的工作態(tài)度散漫，不積極。工作成績沒有明顯突出現(xiàn)，未能給公司帶來幫助。通過這樣的總結(jié)以及公司不斷涌現(xiàn)有才能的新人，自己深感慚愧。人事部，是一個豐富多彩、知識淵博的部門，只有通過公司給予的時機，自己再不斷的努力學(xué)習(xí)，在人力資這項工作上學(xué)到更多實戰(zhàn)經(jīng)歷，為公司出一份力。人事年終工作總結(jié)篇2回望20xx年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，公司的工程開展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。一、考勤管理每日對員工考勤單及請假單的處理。出差人員根據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進展審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費及餐費補貼。每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給根據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。根據(jù)每月考勤狀況進展統(tǒng)計并作為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給根據(jù)。二、人事檔案管理新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團公司及下屬公司的離任檔案進展整理，歸入檔案室。完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。三、招聘及儲藏工作理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已裝備各崗位。透過采取一系列實在措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。為更好地適應(yīng)集團公司快速開展的需要，有效地推進公司人才儲藏工作，滿足公司戰(zhàn)略目的及業(yè)務(wù)開展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工帶給開展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲藏管理方法”，根據(jù)儲藏管理方法的相關(guān)要求建立人才儲藏庫。四、培訓(xùn)工作為滿足公司快速開展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工理解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進展入職培訓(xùn)。為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能程度，滿足公司的用人要求及員工個人開展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進展旁聽。目前各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望明年公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時機。人事年終工作總結(jié)篇3本人在20xx年_月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了該回憶總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)。一、人事工作1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有_多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘方案，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當?shù)豞招聘外，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，根本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(_月與_月初)，其它時段根本滿足公司的消費及開展需要。2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改良工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進展修改，員工的入職管理工作得到了加強。3、員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要根據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，改變了被動的場面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。4、考勤紀律督查。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過OA發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進展復(fù)核。考勤紀律的督導(dǎo)已相對形成了標準。對違紀行為進展公告并處分。有效地加強了監(jiān)管力度。5、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達_%，對勞動合同履行的投訴率為零。6、做好離任員工的離任面談工作，理解員工離任的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。7、員工保險方面。為離任或入職的員工進展增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)絡(luò)事宜，是后勤效勞的職能部門。1、做好平安保衛(wèi)工作。加強傳達室管理;每月召開傳達室平安例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外17咳嗽迸來敖入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強平安保衛(wèi)工作，還對員工進展平安防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間翻開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備172、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的平安事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。3、做好6S管理體系制度檢查。從下半年開場，每周不定期的對公司部門進展管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標準的事項問題比擬集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進展了拍照并形成文字材料，通過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整體相貌有了新的改觀。4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進展維護外，做好了對外網(wǎng)進展了限制，制止了局部電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的消費與經(jīng)營。5、做好建言獻策的督導(dǎo)工作。從下半年開場，人事行政部負責(zé)建言獻策提案的落實，做到但凡總經(jīng)理批示過的，均進展跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。6、負責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進展入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率到達100%。人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比擬完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多缺乏之處，這是需要在方案里重點研究的，也是20xx年度的工作方案中需要重點突出的，我們將在新的一年工作方案里匯報?；貞?0xx，我們雖然取是得了一定的成績，展望20xx，我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司20xx年度工作目的，揚長避短，盡職盡責(zé)，開拓進取，持續(xù)改良。將繼續(xù)嚴密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求，鼓勵員工，為公司的持續(xù)開展做出奉獻。人事年終工作總結(jié)篇4轉(zhuǎn)眼間，來到“xx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我理解到了公司的概況，包括公司的起和開展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，以下就是為您提供的人事專員年終個人工作總結(jié)。對公司的組織構(gòu)造，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教誨和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到如今對人事專員工作的純熟掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后可以更好的展開工作提供幫助，同時以此鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細的認識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。行政人事部，這個開場讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，如今的我已經(jīng)充分認識了這個部門。作為為公司整體運行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資等工作負有施行、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織施行公司人力資方案，最大限度地開發(fā)人力資，為實現(xiàn)公司經(jīng)營開展戰(zhàn)略目的提供人才保障。下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結(jié)：1、招聘工作;a、結(jié)合20xx年各部門人員需求方案，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以裝備各崗位;b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(其中xx次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。2、建立、健全、標準人事檔案管理;a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：xx人;b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);c、為離任員工辦理離任手續(xù)，催促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離任員工人數(shù)為xx人;d、參與搜集整理xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進展分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、員工培訓(xùn)工作;協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，xx年行政人事部共組織開展了xx次針對入職,以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司開展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。4、勞動合同及社保保險的綜合管理;a、社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人;c、及時辦理離任員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。5、值日及值班工作的綜合管理;a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。人事年終工作總結(jié)篇5又到了年底，本人來公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個多月了，在這九個多月里，我可以說是有得有失。不過，對于我個人來說，收獲最大的還是在工作當中學(xué)到了新的知識和技術(shù)，積累了一定的工作經(jīng)歷。從去年的十月份開場，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份開場，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員，負責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作。我所負責(zé)的四工區(qū)起止樁號為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山別離橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場監(jiān)理員，我一定加強學(xué)習(xí)施工標準和標準，認真做好每一個施工部位的旁站工作，并做好旁站記錄。對本年的工作，主要有以下總結(jié)：一、我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺得可以學(xué)習(xí)好、才能好、溝通好等就是一個總體優(yōu)勢。其實，我覺得如今的自己可以看得到學(xué)校與社會、生活與工作，這就是一種成長，而我如今可以從心理上認識到這一點，這就是真正的長大。二、做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻止施工單位搞出壞的工程的一個攔路虎。我將以我的——以一個真正監(jiān)理的職責(zé)和原那么繼續(xù)下去，走下去，繼續(xù)將來。三、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的，細到資料的整理，大到對整個工程的管控，這些都是我要去漸漸學(xué)，漸漸穩(wěn)固的。四、當然，我也有缺乏之處。因為年輕，所以有時候太自我，這個是我需要好好更改的。有些時候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報過慢，這個我是需要好好改正的。以后我一定以一個態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對每一個人；以一個做事不拖拉，以《監(jiān)理細那么》為標準對待每一件事。這樣才不愧對自己，不愧對公司。xx年，在即將開場的工作中，我要總結(jié)前期工作中的缺乏之處，爭取在今后的工作中做得更好！人事年終工作總結(jié)篇6我來公司也有將近1年的時間了，伴隨著企業(yè)不斷開展壯大，我個人的綜合才能，也得到了很大進步，變得更加自信，我個人的進步亦如公司的開展一樣，快速而不急躁，追求卓越而不過分拘泥于細節(jié)；20xx年人事工作趨于更加標準、更加注重細節(jié)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，在其別人員的幫助下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有許多缺乏，現(xiàn)從以下幾個方面對我部門20xx年的工作進展簡要總結(jié)：1、20xx年工作總結(jié)1.1人事制度建立對公司人事制度進展了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之標準化，符合公司開展的實際情況；1.2員工關(guān)系管理所有的程序、資料標準化、制度化管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供人力資方面的意見和建議，預(yù)防風(fēng)險員工簽訂勞動合同，防止不必要的勞動糾紛嚴格新員工入職和試用期員工的管理，試用不合格及時辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，防止爭議；1.3薪酬福利管理修訂《薪酬管理制度》，使之適應(yīng)公司開展的需要每月及時準確提報工資表，并對有疑問的數(shù)據(jù)及時核對為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會保險，每月及時辦理增減員手續(xù)并及時繳納費用。及時為參加社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險報銷和離任員工失業(yè)金申領(lǐng)。員工福利根據(jù)制度制表并及時發(fā)放。1.4培訓(xùn)工作標準了培訓(xùn)制度，編寫了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，防止給公司造成不必要的損失。培訓(xùn)資料必須在人力資處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)加強了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團隊，熟悉本職工作根據(jù)臨時宣傳重點及時組織相關(guān)的培訓(xùn)。建立了完好、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。1.5招聘工作本年度各部門供提出人員增補申請人次，涉及崗位包括財務(wù)總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)、效勞總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會計、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售參謀、效勞參謀、修理工、學(xué)徒工等14個崗位，從各種渠道共搜集到應(yīng)聘簡歷1335份，經(jīng)過挑選，初試人數(shù)為645人；經(jīng)面試、筆試、語言才能測試，用人部門復(fù)試最后錄用107人，以收到簡歷數(shù)量為參照人員錄用率為，以參加面試人數(shù)為參照錄用標準了對應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合咨詢上一家公司提供的信息，對應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕____，發(fā)現(xiàn)有嚴重虛假信息的堅決不予錄用。標準了招聘錄用流程，為標準員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標準，個別崗位提供詳細的經(jīng)濟擔(dān)保書1.6員工檔案管理對現(xiàn)有人員進展建檔工作，所有在職員工信息完備，檔案齊全完善了員工崗位異動手續(xù)，包括晉升、調(diào)動、降級、離任等，必須附有詳細的工作交接，否那么不予辦理。1.7OA辦公系統(tǒng)的完善為新入職員工第一時間開通OA辦公權(quán)限，完善了OA局部功能，開通了員工生日提醒，員工檔案及績效考核實現(xiàn)了可以在OA上完成。1.8考勤管理為了嚴格管理考勤，使用了指紋機管理考勤，指紋機的使用為考勤工作帶來了極大的方便，也進步了信息的真實性和準確性，最大限度的防止了員工擅自外出2、存在的問題2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，凝聚力不強，吸引力缺乏2.2沒有成熟適用的人力資系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和浪費2.3普通員工、中層乃至高層管理都不重視或不理解績效考核的重要性，工作在外表開展，形式多與效果，對結(jié)果也不知如何評估，績效考核未到達鼓勵層面2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未到達目的，還需要20xx年來完善2.5各項制度執(zhí)行力不夠，不可以善始善終2.6加強員工對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)和灌輸3、20xx年重點工作方案1〕人員招聘。加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才滿足需要。利用科學(xué)、公平、透明的招聘手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工作各項制度的有效執(zhí)行合格率到達100%。2〕控制人員流動率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時儲藏人才，對同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同時掌握本部門其他崗位的工作，進步員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。3〕做好后備人才儲藏工作。按照要求進展選拔和培訓(xùn)，建立充足的后備人才梯隊4〕培訓(xùn)工作上臺階：20xx年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實戰(zhàn)型的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評制度，制度執(zhí)行率到達100%。對各部門月度培訓(xùn)方案的開展情況進展跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。5〕要求有效的執(zhí)行到達績效推開工作。要求所有員工按規(guī)定時限和流程填寫月度考評表，直接上級及時對員工工作方案和完成情況進展確認打分，并每季度開展一次績效面談；人事對各部門績效開展情況進展不定期抽查并作為根底管理工作的評估內(nèi)容；在規(guī)定時限內(nèi)下達部門總監(jiān)工作目的，簽訂年度目的責(zé)任狀，90%以上考評內(nèi)容到達量化，符合目的制訂原那么。人事年終工作總結(jié)篇7光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已一年多了。在緊張、繁忙而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有缺乏。回望度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的`宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、招聘工作理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已裝備各崗位。通過采取一系列實在措施：網(wǎng)上招聘、人才市場、校園招聘、中介公司、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理1、人事信息檔案的管理：材料定期及時整理、確保材料完善；理解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。2、勞動合同管理：負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離任員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。三、培訓(xùn)方面1、培訓(xùn)工作分析^p：及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工理解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進展技能培訓(xùn)，增強員工崗位適應(yīng)才能；為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)絡(luò)xx區(qū)工會和xx市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心，每月都會組織局部員工參加工會和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費培訓(xùn)！2、培訓(xùn)效果評估：通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進員工理解公司的構(gòu)造、公司文化以及公司的歷史與將來開展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識面，進步員工工作技能。通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。四、社會統(tǒng)籌保險方面已給新進員工及時辦理社保；離任人員辦理停保；辦理異地社保轉(zhuǎn)移；辦理員工工傷的認定、理賠；辦理員工住房公積金繳納、停繳及提??；辦理檔案轉(zhuǎn)移；辦理員工戶口遷移。五、存在缺乏以及改良措施我的工作任務(wù)根本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在缺乏之處：我的專業(yè)知識有待進步，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)歷。積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣?。工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。工作作風(fēng)和工作方法尚待進一步改善和進步。由于缺乏經(jīng)歷，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，進步自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。六、工作展望1、人力資招聘：在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最正確化。及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進展初試和復(fù)試的過程，考察根本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)才能，是否能適應(yīng)公司的開展以便進步招聘的有效性。招聘簡歷的及時搜集整理：每次面試人員信息及時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。2、員工培訓(xùn)：完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓(xùn)方案。培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能理解到相關(guān)培訓(xùn)信息。及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識。培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問