經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！***一、項(xiàng)目概況：**大廈，位于**市城東路，站前大道上，總建筑面積為3576.20平方米，納入本次承包經(jīng)營范圍為1-6層，建筑面積為3203.20平方米，2層層高為53-7層層高為3.4米，第一層大堂為鋼化玻9間鋪面為鋁合金卷閘門，鋁合金窗；第二層為框架結(jié)構(gòu)開放式樓層；3-6層共有獨(dú)立房間49間，面積約18-20平方米。二、項(xiàng)目命名及功能格局分布：情況，對該大廈進(jìn)行酒店運(yùn)營，并給予該大廈命名為“***局：9間鋪面用于出租，大堂經(jīng)過裝修后作為酒店的商務(wù)服務(wù)中心，為顧客提供通訊、打字、票務(wù)服務(wù)等。第二層：設(shè)置為頗具百色特色的餐廳及茶藝包廂。第三層至第五層：設(shè)置酒店的商務(wù)客房，共42間。第六層：配置會(huì)議室、書畫閱覽中心、健身房。三、經(jīng)營優(yōu)勢1、我司屬于**集團(tuán)所屬的子公司，具有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和投資實(shí)力。2**經(jīng)營規(guī)模型酒店已有近5年時(shí)間，在**樹立了良好的口碑，同時(shí)積累了一定客戶資源。3、我司擁有一支較強(qiáng)的酒店經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及規(guī)范化、專業(yè)化的流程管理系統(tǒng)，為酒店今后的發(fā)展，做好了充分的準(zhǔn)備。4、聯(lián)誼大廈與我集團(tuán)所屬酒店-**大酒店毗鄰，在很大程度上，我們可以資源共享，互惠互利。聯(lián)誼大廈目前停車位是比較緊缺的，我集團(tuán)所屬企業(yè)******大廈停車位緊缺的不足。四、經(jīng)營理念***大廈，定位為即經(jīng)濟(jì)又舒適的商務(wù)型酒店，以“以人為本、誠信為客、周到服務(wù)”的經(jīng)營理念，提出“客戶滿意是我們最大的心愿”的服務(wù)理念，打造**精致商務(wù)酒店。市場定位：精致商務(wù)酒店經(jīng)營理念：以人為本、誠信為客、周到服務(wù)服務(wù)理念：服務(wù)質(zhì)量，比別人好一點(diǎn)飯菜質(zhì)量，比別人好一點(diǎn)享受價(jià)格，比別人實(shí)惠一點(diǎn)為商務(wù)溝通開辟一條通道為商務(wù)溝通搭建一座橋梁為商務(wù)溝通營建一個(gè)平臺(tái)全方位貼心服務(wù)質(zhì)量，輕松商務(wù)之旅六、酒店前期裝修及設(shè)備預(yù)算投入580七、關(guān)于酒店各項(xiàng)目承包期的收入、支出、利潤測算分析根據(jù)酒店行業(yè)的投資、運(yùn)營情況，我司分三個(gè)期限對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行收入與支出的測算分析。收入大類分為：客房收入：酒店共有精致商務(wù)標(biāo)間、單間共42間。會(huì)務(wù)收入：本酒店設(shè)置的會(huì)議室、按次收費(fèi)，書畫閱覽中心、健身房免費(fèi)，主要是為滿足商務(wù)服務(wù)為主。500商鋪?zhàn)饨鹗杖耄汗?間，每間約25平方米。支出大類分為：租金、人工費(fèi)、餐飲材料費(fèi)、管理費(fèi)、各類稅收1、第一期(第1-5年)效益分析項(xiàng)目年度收入備注客房共42間，每間均價(jià)140元，根據(jù)路段情況，入住率約為70%客房會(huì)議室按每人次100/10018250000人次測算413500009間，按每間25平方，每平方100元測算27651700成本（單位：元）期支出項(xiàng)目租金年度支出537600備注共3200平方，按每平方每月14元測算按每月105600測算，含工資、福利、獎(jiǎng)人工成本金等（詳見附件三）成本按材料成本占營業(yè)收入的50%測算含水電、辦公易耗品、營銷及其它，按442427.22202023812項(xiàng)目利潤備注11262925631462580萬元。從以上效益分析表預(yù)測，其5年的利潤基本與投入相持平。2、第二期（第6-10年）效益分析序號收入單價(jià)與上期增長率（%）項(xiàng)目備注123客房會(huì)議室按每月平均6次，每次1600元測算200750009.19間，按每間25平方，每平方110元測算429700014850009.1602152030107600成本12項(xiàng)目租金期支出備注57600028800006.7按每月105600測算，含工資、福利、獎(jiǎng)34696960011041250240860810.0金等餐飲、茶藝成本556各類稅25708066利潤12項(xiàng)目利潤年度備注879906.84399534第二期會(huì)隨著物價(jià)的上漲各項(xiàng)成本也相應(yīng)增加，前期裝修已慢慢陳舊，入住率也會(huì)有所下降，需支出期利潤的15%用于翻修及設(shè)備維修更新，預(yù)計(jì)投入資金約60多萬。從以上分析，二期利潤在370萬左右。3、第三期（第11-15年）效益分析序號收入單價(jià)與上期增項(xiàng)目備注客房1471680129600會(huì)議室按每月平均6次，每次1800元測算219000009間，按每間25平方，每平方120元測算4148500031391400成本項(xiàng)目租金期支出備注共3200平方，按每平方每月16.5元測30720007666560127020003139140按材料成本占營業(yè)收入的58%測算支出合計(jì)29091012利潤12項(xiàng)目利潤年度備注460077.62300388設(shè)備將過期，入住率也會(huì)有所下降，需支出期利潤的30%用于翻修及設(shè)備更換，預(yù)計(jì)投入資金約70萬。從以上分析，三期利潤在160萬左右。綜合上述三期分析，租賃期內(nèi)需要5年時(shí)間才能收回前期投入，從第6年開始盈利，因酒店行業(yè)實(shí)際狀況，年限越長入住率也將逐步下降，需要再次