安全環(huán)境管理總則與罰則

總

則

第一條安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)，愛(ài)護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，是建筑施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不行推卸的職責(zé)，是廣闊職工和企業(yè)生存的切身需要與要求。

其次條“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)的安全生產(chǎn)方針，也是公司堅(jiān)持貫徹的安全生產(chǎn)方針?！鞍踩谝弧笔乔疤幔弧邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心和基礎(chǔ)。

第三條安全生產(chǎn)通常包括勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、生產(chǎn)交通安全和生產(chǎn)消防安全三方面。安全生產(chǎn)管理工作具有政策性、強(qiáng)制性、技術(shù)性、程序性和以預(yù)防為主、嚴(yán)格細(xì)致的特點(diǎn)。

第四條安全生產(chǎn)的一般要求可歸納為四個(gè)方面：

1、提高熟悉——樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

2、健全體制——建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。

3、落實(shí)措施——做到編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置四落實(shí)。

4、嚴(yán)格管理——建立確保嚴(yán)格管理的制度與行為準(zhǔn)則。

第五條安全生產(chǎn)必需把好“七關(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)和檢查關(guān)。

第六條建立安全生產(chǎn)保證體系，健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。

第七條頒布《安全環(huán)境管理手冊(cè)》的目的，是為了進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步促進(jìn)和提高公司安全生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理水平；逐步實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化；建立公司安全生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)組織保證體系和制度保證體系，進(jìn)而逐步建立起公司完善的安全生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)保證體系。

第八條《安全環(huán)境管理手冊(cè)》適用于公司及所屬各分公司（單位）、公司承建的建筑安裝工程項(xiàng)目。

第九條嚴(yán)格要求是安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的靈魂?！栋踩h(huán)境管理手冊(cè)》經(jīng)公司法定代表人（或其托付人）批準(zhǔn)后，公司各級(jí)相關(guān)部門(mén)和單位必需嚴(yán)格執(zhí)行。并應(yīng)做到：

1、凡屬重大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策，都必需有安全和環(huán)境愛(ài)護(hù)的內(nèi)容和要求。

2、“五同時(shí)”，即：在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)行方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

第十條公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)、安全生產(chǎn)管理人員必需仔細(xì)履行監(jiān)督、檢查、考核、表彰嘉獎(jiǎng)和懲罰的權(quán)力，同時(shí)擔(dān)負(fù)起宣揚(yáng)教育的義務(wù)。

第十一條本手冊(cè)匯編的各項(xiàng)制度構(gòu)成公司安全生產(chǎn)和環(huán)境愛(ài)護(hù)制度保證體系。

第十二條本手冊(cè)自發(fā)文之日起執(zhí)行。以往發(fā)布的制度、規(guī)定若與本手冊(cè)相抵觸的，以本手冊(cè)為準(zhǔn)；本手冊(cè)如與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)相抵觸的，應(yīng)以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。

第十三條本手冊(cè)解釋權(quán)屬工程管理處，各單位在執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和建議請(qǐng)與工程管理處聯(lián)系。

罰則

為明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，有效地防范安全事故的發(fā)生，嚴(yán)厲?追究安全事故的責(zé)任，除依照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度及有關(guān)規(guī)定處理外，并依照法律、行政法規(guī)對(duì)有失職、瀆職情形或者負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，按本罰則賜予經(jīng)濟(jì)或行政處分；構(gòu)成玩忽職守罪或者其他罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第一條總經(jīng)理

公司安全環(huán)境基本管理制度不齊全或發(fā)生三級(jí)及以上重大責(zé)任事故，致使公司經(jīng)營(yíng)受到影響，經(jīng)調(diào)查確因企業(yè)制度不全，無(wú)章可循的，提請(qǐng)董事會(huì)予以處理。

其次條項(xiàng)目經(jīng)理

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定得不到有效貫徹，項(xiàng)目安全環(huán)境管理原始記錄及檔案資料不完善，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，經(jīng)檢查后仍不能準(zhǔn)時(shí)整改的，處以警告處分，并在公司內(nèi)部予以通報(bào)批判。

2、警告處分后仍不整改或檢查中發(fā)覺(jué)在項(xiàng)目管理上存在嚴(yán)峻違反公司或有關(guān)管理制度的或受到區(qū)、市有關(guān)部門(mén)停工整頓通報(bào)的，處以嚴(yán)峻警告處分。

3、導(dǎo)致公司在某一區(qū)域及區(qū)以上行政區(qū)域受到被清退或限期內(nèi)不能承接業(yè)務(wù)等行政懲罰或累計(jì)嚴(yán)峻警告處分兩次（二次警告處分視作一次嚴(yán)峻警告處分）或發(fā)生重大安全責(zé)任事故，經(jīng)查實(shí)確因違章作業(yè)、制度執(zhí)行不力等管理不善所造成的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建議予以降低直至撤銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)處理。

第三條財(cái)務(wù)處長(zhǎng)

未經(jīng)經(jīng)營(yíng)處工程分包審查就向?qū)Ψ街Ц豆こ炭铐?xiàng)的，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶