經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、部門職能：位：售前客服、售后客服2.市場部：只要負(fù)責(zé)市場推廣計劃制定活動策劃及推廣等工作;含有職位：數(shù)據(jù)分析專員直通車廣告推廣專員3.物流部：主要負(fù)責(zé)倉儲管理配貨、打包、發(fā)貨及配貨客服部工作;4.產(chǎn)品部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品整理買手配合市場部進(jìn)行產(chǎn)品整理配合物流部進(jìn)行打包配貨配合客服部進(jìn)行售后處理配合技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品編輯5.數(shù)據(jù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)產(chǎn)品編輯美工;含有職位:產(chǎn)品攝影師平面/網(wǎng)頁美工文案編輯位：運(yùn)營總監(jiān)運(yùn)營助理7.其他部門：人事部財務(wù)部行政部等等二、薪酬組成：底薪+福利待遇+提成+獎金提成設(shè)計薪酬制度方案三、底薪制度：1500元老員工工資2000至5000元無管理級別底薪;1500老員工工資2000元至5000元無管理級別底薪;1500元管理人員或老員工保底提成2000元至5000元不等有部門經(jīng)理保底提成及普通員工保底提成;4.產(chǎn)品部：普通員工1500元管理人員或老員工工資2000元至10000元不等分新老員工底薪及管理級別底薪;5.數(shù)據(jù)部：普通員工1500至2500元管理人員或老員工工資3500元至5000元不等分新老員工底薪及管理級別底薪;3500至50000元不等運(yùn)營助理2000元至5000元不等;7.其他部門：根據(jù)公司相關(guān)人事方案執(zhí)行四、福利待遇：餐補(bǔ)、社保、公積金、帶薪假期、年終獎等根據(jù)公司各階段的福利政策執(zhí)行通常來說：提供社保+餐補(bǔ)每月300元五、提成制度：1.無指標(biāo)銷售額提成：客服部人員發(fā)放的提成方法比如銷售額提成2%客服工作人員無任何銷售指標(biāo)只按照自己成功完成的銷售額進(jìn)行提成一個客服當(dāng)月完成10萬元的銷售額那么按照2%的提成即2000元;2.訂單數(shù)量定額提成：數(shù)據(jù)部和物流部的提成方法如每個月成功的訂單數(shù)量有10000筆那么按照每筆定額提成1元共計1萬元發(fā)放給物流部員工每筆定額提成0.5元共計5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工;3.單指標(biāo)完成提成：市場部提成方法即市場部員工需要完成市場銷售指標(biāo)才能享受規(guī)定比例的提成六、獎金制度：1.總指標(biāo)優(yōu)秀員工獎金：整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀員工獎金由運(yùn)營部與人事部、財務(wù)處制定各部門名額及獎金數(shù)據(jù)各個部門經(jīng)理執(zhí)行;2.總指標(biāo)優(yōu)秀管理獎金：整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀管理獎金由運(yùn)營部與人事部、財務(wù)處制定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運(yùn)營部執(zhí)行;3