國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理第一頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日管理體制的演變

油公司與服務(wù)公司混合的綜合管理體制甲乙方管理體制油公司與服務(wù)公司的管理體制第二頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日油公司管理體制

甲方：石油、天然氣的生產(chǎn)者、油氣田的業(yè)主、石油公司乙方：鉆井公司的工程承包商/技術(shù)服務(wù)公司甲乙雙方都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。油氣田的勘探開(kāi)發(fā)作業(yè)通常以業(yè)主公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇承包商，中標(biāo)的承包商和石油服務(wù)公司以合同的形式確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。第三頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日油公司管理體制的優(yōu)點(diǎn)

油公司完全獨(dú)立于專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)公司，油公司有權(quán)選擇服務(wù)質(zhì)量好，服務(wù)價(jià)格低，安全體系完善的服務(wù)公司，以使項(xiàng)目的綜合勘探開(kāi)發(fā)投資較低，即以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)的目的。

專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)公司可以通過(guò)在不斷提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通過(guò)服務(wù)賺來(lái)的利潤(rùn)的一部分投入到研發(fā)新的工具和設(shè)備以及聚集人才，從而進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成良性循環(huán)的發(fā)展模式。第四頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日合同模式

國(guó)際鉆井承包商協(xié)會(huì)(IADC)將鉆井合同分為三種：日費(fèi)合同(DayworkDrillingContract)進(jìn)尺合同(FootageDrillingContract)總包合同(TurnkeyDrillingContract)。

第五頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日日費(fèi)制

優(yōu)點(diǎn)：有利于保證施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)；所有服務(wù)商都統(tǒng)一由鉆井監(jiān)督來(lái)協(xié)調(diào)管理，避免了相互扯皮的現(xiàn)象；有利于新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；有利于提高作業(yè)效率，減少組織停工時(shí)間，縮短建井周期。缺點(diǎn)：不利于其主觀(guān)能動(dòng)性和積極性的發(fā)揮，作業(yè)效率可能較低。第六頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日進(jìn)尺制

優(yōu)點(diǎn)：采用這種承包方式可以刺激承包商提高作業(yè)效率。缺點(diǎn)：施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)難以得到保證，特別是固井質(zhì)量、油氣層保護(hù)等無(wú)法得到有效保證；甲方不能控制鉆井作業(yè)進(jìn)程；不有利于新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；第七頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日總包合同

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)甲方來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)；有利于調(diào)動(dòng)乙方的積極性；對(duì)承包商來(lái)講，他們可以自主選擇子服務(wù)商，可以在合理組織和提高效率的情況下實(shí)現(xiàn)較高的利潤(rùn)。缺點(diǎn)：HSE無(wú)法得到有效保障；產(chǎn)品質(zhì)量也無(wú)法得到有效保障；在新技術(shù)、新工藝的推廣方面有很大難度；油公司對(duì)于總包工程中的權(quán)利和責(zé)任難以明確和量化，從而不能對(duì)承包商進(jìn)行有效的約束，特別是井出現(xiàn)復(fù)雜情況或事故時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度。第八頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日選擇合同模式的原則

在以下情況下選擇日費(fèi)制模式：風(fēng)險(xiǎn)高井下地質(zhì)條件復(fù)雜工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高后勤支持困難不確定因素多的地區(qū)工作量難以確定在以下情況下選擇進(jìn)尺制或總包制：開(kāi)發(fā)井風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小工作量容易確定第九頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的概念—綜合項(xiàng)目管理

IPM（IntegratedProjectManagement—綜合項(xiàng)目管理）：

油公司委托一家具有綜合項(xiàng)目管理能力的公司對(duì)一個(gè)項(xiàng)目/油田的鉆完井作業(yè)/油田的勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)行部分或全面管理，包括安全，服務(wù)商的選擇，設(shè)備、人員、材料的計(jì)劃準(zhǔn)備，鉆井設(shè)計(jì)，鉆井作業(yè)的管理。第十頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日油公司委托項(xiàng)目管理的理由油公司有資金實(shí)力，擁有油氣區(qū)塊，但沒(méi)有石油行業(yè)背景的公司或者油氣田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理能力薄弱的公司；油公司的工作量非常大，人手不夠，需要聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理；油公司需要試驗(yàn)新的工藝技術(shù)或推廣新的管理方法，也需要引進(jìn)IPM項(xiàng)目管理。

國(guó)際上最知名的IPM項(xiàng)目管理公司有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。

第十一頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日assetperformance豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員可靠的工作流程先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備共同目標(biāo)協(xié)同工作技術(shù)進(jìn)步共享收益綜合項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵第十二頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日綜合項(xiàng)目管理公司應(yīng)具備擁有許多專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司具有充足的人力資源具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉招投標(biāo)流程，有完善的安全管理體系和鉆完井作業(yè)管理體系有一個(gè)團(tuán)隊(duì)為所承擔(dān)的項(xiàng)目提供支持有良好的溝通能力和合作意識(shí)具有良好的安全意識(shí)和安全管理體系具有良好的計(jì)劃性。第十三頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)曲線(xiàn)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)第十四頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日油公司管理體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置--

SSG機(jī)構(gòu)設(shè)置第十五頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日機(jī)構(gòu)設(shè)置油公司管理體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置--

QATAR

第十六頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日油公司管理體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置--

Enron

China

機(jī)構(gòu)設(shè)置第十七頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日油公司管理體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置--普通油公司機(jī)構(gòu)設(shè)置第十八頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日監(jiān)督監(jiān)理存在的問(wèn)題鉆井監(jiān)督應(yīng)明確自己的職責(zé)、權(quán)利；鉆井監(jiān)督的水平偏低，無(wú)法協(xié)調(diào)服務(wù)公司之間的工作，重大事項(xiàng)無(wú)法做出正確判斷和正確決定；鉆井監(jiān)督無(wú)法行使權(quán)利，無(wú)法代表油公司的利益；鉆井監(jiān)督水平低的原因—起點(diǎn)低，待遇低，培訓(xùn)不足，交流不夠；開(kāi)鉆前的驗(yàn)收檢查由井隊(duì)，項(xiàng)目部，工委和南方勘探或指揮部多重檢查驗(yàn)收，監(jiān)督只起整改后的驗(yàn)收；第十九頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日固井施工觀(guān)摩發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：施工作業(yè)還有很大的改進(jìn)余地，比如，施工程序和措施必須在施工前就進(jìn)行充分溝通；對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)有應(yīng)急處理措施；服務(wù)公司準(zhǔn)備時(shí)間太長(zhǎng)；沒(méi)有一個(gè)對(duì)施工作業(yè)全面了解的人來(lái)組織指揮施工作業(yè)，讓固井隊(duì)的負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)注水泥作業(yè)，導(dǎo)致替泥漿的時(shí)候無(wú)人指揮的局面；鉆井監(jiān)督?jīng)]有進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，一是服務(wù)商之間相互扯皮，只顧自己利益，沒(méi)有人站在甲方的角度考慮問(wèn)題；二是服務(wù)商之間各行其是；新技術(shù)和時(shí)效、安全的矛盾；安全保障問(wèn)題。監(jiān)督監(jiān)理存在的問(wèn)題第二十頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日項(xiàng)目運(yùn)作流程1)編寫(xiě)鉆井設(shè)計(jì)2)擬定招標(biāo)計(jì)劃，準(zhǔn)備招標(biāo)書(shū)3)合同談判，簽訂合同書(shū)4)確認(rèn)由甲方采購(gòu)的材料和設(shè)備5)編制單井預(yù)算6)對(duì)承包商的設(shè)備提出整改意見(jiàn)7)安全、管理培訓(xùn)8)搬遷鉆機(jī)和有關(guān)服務(wù)商的設(shè)備，安裝并使運(yùn)轉(zhuǎn)鉆井設(shè)備9)每日作業(yè)的監(jiān)督管理10)報(bào)表11)付款流程12)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第二十一頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日招標(biāo)項(xiàng)目擬進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目有：鉆井（鉆機(jī)設(shè)備，固控設(shè)備，油料，設(shè)備配件，鉆井水，營(yíng)房、辦公室及生活服務(wù)，焊割服務(wù)等）地質(zhì)錄井（地質(zhì)錄井設(shè)備及人員）鉆井液（鉆井液材料，加重材料，人員服務(wù)）空氣鉆井測(cè)井（裸眼測(cè)井和套管測(cè)井）固井（固井設(shè)備，水泥，固井添加劑，水泥漿試驗(yàn)）定向井及服務(wù)（定向井工具及人員服務(wù)）第二十二頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日擬進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目有：鉆井工具（大鉗，液氣大鉗，卡瓦，吊卡，安全卡瓦等）打撈工具及服務(wù)（常規(guī)打撈工具和非常規(guī)打撈工具）管具（鉆桿，加重鉆桿，鉆鋌，井口操作工具，扶正器，減震器，配合接頭，震擊器，井控設(shè)備及鉆具安全閥等）取心服務(wù)鉆頭（PDC鉆頭，牙輪鉆頭）套管附件尾管懸掛器招標(biāo)項(xiàng)目第二十三頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日擬進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目有：下套管服務(wù)頂驅(qū)廢水、廢物、廢泥漿處理運(yùn)輸服務(wù)油公司提供的材料：套管、井口裝置，采氣樹(shù)等材料招標(biāo)項(xiàng)目第二十四頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日國(guó)際上通用的公平合理合同。工程師/監(jiān)督在執(zhí)行合同過(guò)程的權(quán)力合同的嚴(yán)肅性合同的全面性結(jié)算流程執(zhí)行合同

第二十五頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日工單 承包工程預(yù)結(jié)算單 交甲方鉆井工程師乙方準(zhǔn)備發(fā)票甲方財(cái)務(wù) 甲方工程師確認(rèn) 鉆井經(jīng)理簽字 財(cái)務(wù)支付結(jié)算流程圖

第二十六頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日付款流程圖

YesYesYesNo計(jì)財(cái)部辦理付款手續(xù)總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理審核發(fā)票IPM項(xiàng)目組審核發(fā)票No乙方出具發(fā)票發(fā)票送計(jì)財(cái)部簽收服務(wù)工作單乙方準(zhǔn)備結(jié)算單IPM工程師核對(duì)No第二十七頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日監(jiān)督必須是甲方的人員并歸鉆井部直接領(lǐng)導(dǎo)28/28天工作制待遇職業(yè)監(jiān)督的道德準(zhǔn)則交流：地區(qū)、公司，不同作業(yè)類(lèi)型培訓(xùn)監(jiān)督管理--監(jiān)督職權(quán)及管理體系

第二十八頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日監(jiān)督管理費(fèi)進(jìn)入鉆井成本監(jiān)督管理--監(jiān)督的費(fèi)用與效益

第二十九頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日監(jiān)督的基本知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)<一>組織管理能力量化可以培訓(xùn)的科學(xué)性第三十頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日<二>溝通交流能力正確理解溝通交流能力的含義好聽(tīng)眾好的表達(dá)監(jiān)督的基本知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)第三十一頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日<三>基本技術(shù)素質(zhì)理解能力鉆井、完井、地質(zhì)、測(cè)井、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)。應(yīng)用現(xiàn)代工具的能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言新技術(shù)的獲取能力監(jiān)督的基本知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)第三十二頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日<四>團(tuán)隊(duì)合作的能力TEAM成員TEAMLEADER合作自知/自卑/自閉自信/自傲監(jiān)督的基本知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)第三十三頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日<五>決策承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的能力分析 判斷 吸收 決策承擔(dān)責(zé)任監(jiān)督的基本知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)第三十四頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日監(jiān)督管理--綜合能力評(píng)估情商智商基本知識(shí)第三十五頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日自評(píng)上級(jí)評(píng)估總結(jié) 培訓(xùn)監(jiān)督管理–評(píng)估

第三十六頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日鉆井監(jiān)督高級(jí)鉆井監(jiān)督監(jiān)督管理--晉升第三十七頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日幾點(diǎn)看法甲方優(yōu)先考慮的是在綜合成本最低的情況下獲得一口優(yōu)質(zhì)油氣井，油氣層在鉆井過(guò)程中得到發(fā)現(xiàn)和保護(hù)。乙方向甲方提供服務(wù)，應(yīng)該獲得一定的利潤(rùn)，以便能更新裝備，培訓(xùn)人員，向甲方提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“雙贏”是甲乙雙方共同的目標(biāo)；探井追求的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)油氣資源，落實(shí)儲(chǔ)量，為總體開(kāi)發(fā)方案提供依據(jù)，所以應(yīng)重在發(fā)現(xiàn)，而不在速度。開(kāi)發(fā)井追求的目標(biāo)是快速鉆井，使開(kāi)發(fā)區(qū)塊早日投產(chǎn)，加上構(gòu)造和地質(zhì)情況已摸清楚，所以開(kāi)發(fā)井鉆井可以追求相對(duì)較快的速度；第三十八頁(yè)，共四十頁(yè)，編輯于2023年，星期日設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要考慮安全，技術(shù)上可行，成本要低。由于探井的不可知性，在設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要考慮備用方案；鉆井作業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)工程，有成功，也會(huì)有失敗，失敗是成功的起點(diǎn)，關(guān)鍵是要有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，服務(wù)公司應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和提高；實(shí)踐，認(rèn)識(shí)，提高