公司激勵(lì)機(jī)制新興高科技公司的人才管理與激勵(lì)方略ROSEMARY北大光華管理學(xué)院（2023-11-14）內(nèi)容提要：本文的目的是從相當(dāng)一般的意義上討論新設(shè)公司的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題?；镜慕Y(jié)論是：1、高薪不是一種有效的激勵(lì)措施。2、低薪是一種有效的信息甄別機(jī)制。3、年齡可以作為一種信息傳遞機(jī)制從而設(shè)計(jì)與年齡相關(guān)的薪酬方案?，F(xiàn)實(shí)生活往往與人們想象的很不相同。譬如說(shuō)，對(duì)于企業(yè)中員工的激勵(lì)問(wèn)題，很多人認(rèn)為解決問(wèn)題的辦法是提高他們的工資，只要工資提高了，問(wèn)題就好辦了。但是，問(wèn)題并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。很多時(shí)候，由于人的自私或者其他方面的原因，這些問(wèn)題并不是你用高工資就能解決的。在這篇文章里，我想就企業(yè)中的激勵(lì)問(wèn)題談?wù)剳?yīng)當(dāng)注意的一些問(wèn)題。首先必須明確的是，一個(gè)人拿多少和怎么拿是完全不同的兩會(huì)事。你給一個(gè)人一百萬(wàn)甚至一千萬(wàn)，并不能保證他會(huì)努力給你工作，即使他出于良心確實(shí)會(huì)拼命給你干。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，必須使員工的收入和他的業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。設(shè)想這樣兩種工資機(jī)制。一種是一年給員工固定工資100萬(wàn)，但沒(méi)有任何獎(jiǎng)金；另一種是沒(méi)有固定工資，但員工將按照其工作表現(xiàn)來(lái)從企業(yè)的利潤(rùn)中提成，比如說(shuō)努力可以提成1%。如果員工努力時(shí)企業(yè)的年利潤(rùn)是一個(gè)億。那么我們可以非常容易地算出，員工的實(shí)際收入在兩種工資機(jī)制下是完全一樣的。但是，員工的工作態(tài)度有無(wú)任何差別呢？將心比心，我們從員工的角度來(lái)看看這個(gè)問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，努力是需要付出成本的，比如說(shuō)努力會(huì)帶來(lái)疲憊和減少與家人團(tuán)聚的時(shí)間。（我們這里不考慮將努力工作視為人生必不可缺的組成部分的那些人，因?yàn)檫@些人更有可能去做企業(yè)家而不太可能做一個(gè)普通的員工）換句話說(shuō)，努力會(huì)給員工帶來(lái)負(fù)效用。因此，從員工的角度來(lái)說(shuō)，他會(huì)更愿意選擇到采用第一種工資機(jī)制的公司去工作。反過(guò)來(lái)看，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采用第二種工資機(jī)制，這樣才可能起到激勵(lì)員工努力工作的作用。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，一定要明白拿多少和怎么拿之間的區(qū)別。其次，激勵(lì)機(jī)制除了要能夠起到激勵(lì)員工努力工作的作用之外，本身還應(yīng)當(dāng)能起到一種篩選員工的作用。也就是說(shuō)，公司在制訂對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到公司目前以及將來(lái)的需求和目標(biāo)是什么。特別地，新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)有所差別。對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司來(lái)說(shuō)，招聘員工的目的應(yīng)當(dāng)是挑選具有一定開(kāi)創(chuàng)進(jìn)取能力和一定冒險(xiǎn)精神且具有相當(dāng)潛質(zhì)的人。這一點(diǎn)是毋庸置疑的，否則，新設(shè)公司就很難得到發(fā)展。另一方面，由于公司處于初創(chuàng)階段，人員相對(duì)較少，這種時(shí)候任何一個(gè)員工的流動(dòng)都可能引起其他員工的思想波動(dòng)。此時(shí)保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性是相當(dāng)必要的，它是保持整個(gè)隊(duì)伍高昂士氣的一個(gè)重要組成部分。因此，公司在招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：選擇怎樣的員工才能更好的保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性？特別地，對(duì)于新設(shè)公司來(lái)說(shuō)，高薪是否是招攬人才和穩(wěn)定人才的合理手段？任何一個(gè)公司的任何制度都必須與自己的具體特征相結(jié)合起來(lái)。首先我們注意到，新設(shè)公司在現(xiàn)金流方面一般都比較緊張，而且新設(shè)公司還沒(méi)有積累起一定的信譽(yù)，較難從金融機(jī)構(gòu)貸到資金，因此應(yīng)當(dāng)盡可能減少公司在現(xiàn)金方面的支出。從這一點(diǎn)看，高薪對(duì)新設(shè)公司是不利的。更為重要的是，高薪不能成為一種有效的信息甄別機(jī)制，從而不能將公司想要的那些人和沖高薪而來(lái)的人區(qū)別開(kāi)來(lái)。另外一個(gè)對(duì)新設(shè)公司比較重要的問(wèn)題是如何將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)較好地結(jié)合起來(lái)。這一點(diǎn)與前面所說(shuō)的穩(wěn)定性是一致的。再次，對(duì)于公司內(nèi)部不同的員工，其激勵(lì)方式也應(yīng)當(dāng)有所差別。對(duì)于公司自己認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)成企業(yè)核心成員的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)。對(duì)于一般層面的員工，適當(dāng)?shù)氖杖敕矫娴莫?jiǎng)勵(lì)就可以達(dá)到使其努力工作的目標(biāo)。而且，對(duì)于不同年齡的員工來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)采用不同的激勵(lì)方式。一個(gè)50歲的人來(lái)新設(shè)公司應(yīng)聘時(shí)，他不太可能是為了事業(yè)而來(lái)的，對(duì)于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵(lì)。而且，對(duì)于這一年齡層次的員工來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定性可能是比較重要的，因此在其工資構(gòu)成中，固定工資應(yīng)當(dāng)占有較高的比例，而獎(jiǎng)金則相對(duì)可以少一些。而對(duì)于一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的人來(lái)說(shuō)，提供一個(gè)施展其能力的舞臺(tái)以讓其充分發(fā)揮作用和潛力，以及在職位上提供激勵(lì)可能比薪酬方面的激勵(lì)更為有效。對(duì)于這樣的人來(lái)說(shuō)，工資的構(gòu)成中固定工資可以稍低一些，而獎(jiǎng)金的比例應(yīng)當(dāng)高一些。第四，前已述及，新設(shè)公司的人員一般都比較少，公司在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制以招攬外部人才時(shí)，同時(shí)要避免這種機(jī)制可能對(duì)公司原有職工可能帶來(lái)的負(fù)面影響。特別要注意在保持對(duì)所有員工在相同能力下的報(bào)酬一致性原則，不能為了挽留某一個(gè)員工而犧牲公司的原則。公司治理結(jié)構(gòu)與人力資源狀況（來(lái)自：互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室）一直以來(lái)，法人治理結(jié)構(gòu)都是上市公司最受資本市場(chǎng)關(guān)注和質(zhì)疑的重要方面，對(duì)它的研究有助于了解IT上市公司的內(nèi)部管理和高級(jí)管理層的基本情況，從而為判斷一個(gè)IT上市公司的資質(zhì)和未來(lái)業(yè)績(jī)提供依據(jù)。除此之外，人力資源狀況也是了解公司內(nèi)部情況和資質(zhì)的重要依據(jù)之一，對(duì)身處高科技領(lǐng)域、對(duì)人員要求較高的IT上市公司來(lái)說(shuō)尤其如此，員工素質(zhì)、員工職能結(jié)構(gòu)能夠從一個(gè)重要方面體現(xiàn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。臭由于刺資料表所限充，本糖章將迫僅對(duì)夏IT嘗上市懼公司跡的治粱理結(jié)元構(gòu)、齡公司煎高級(jí)租管理功人員專年齡萬(wàn)、公吹司全兄體員欄工基渡本情倦況等友情況塊進(jìn)行輩基本李描述皆。這認(rèn)些情災(zāi)況是余IT燙上市嘉公司遺基本籌面的葉重要銹組成豬部分鑰，反旱映了眠公司嶺的整暖體人扁員素應(yīng)質(zhì)和聚管理饅決策歐能力沖，影輛響到創(chuàng)公司璃未來(lái)滿發(fā)展到的核匙心競(jìng)膽爭(zhēng)力錄。奶3.蛇1羞I遣T上旁市公盯司治掛理結(jié)塞構(gòu)昨我國(guó)保IT腫上市北公司盞現(xiàn)狀圈顯示較，無(wú)涉論是茄在公館司的棍所有譽(yù)權(quán)還居是管蟲(chóng)理體巖制上億都存料在著怒相當(dāng)批大的冷問(wèn)題鏟，這幣與我剩國(guó)國(guó)塘內(nèi)上跪市公格司中突普遍情存在謀的治傻理結(jié)魄構(gòu)不辮合理皆，治蓋理力野度不響夠的臂情況餃相類譽(yù)似。手主要蠅表現(xiàn)吹在兩勒個(gè)方劃面：辦3.枝1.新1鈔“晝一股鏡獨(dú)大餓”暖現(xiàn)象挽嚴(yán)重瞞第一慚大股消東持柿股比援例對(duì)堤公司呆治理麗結(jié)構(gòu)鬧乃至甲公司衛(wèi)的經(jīng)棕營(yíng)業(yè)互績(jī)有仇重大律影響斷。股念東持爆股越蔥集中始，公綱司的但經(jīng)營(yíng)蔑管理欣越容淺易受進(jìn)控制均和影催響而橡喪失孕獨(dú)立培性，單公司煉業(yè)績(jī)丙和股帖東權(quán)稍益的鴉不確帝定因樂(lè)素也恭就越莫大；泄反之灰，股蠶東持紡股越覽分散蛛，則女公司尊的經(jīng)朱營(yíng)管閃理獨(dú)姨立性陣越強(qiáng)級(jí)，影耕響公抹司業(yè)繞績(jī)的寺人為燃因素碌越小斬，小魯股東部權(quán)益濃亦越兼容易抬得到亂保障港。餓美國(guó)挺對(duì)上籮市公頂司的劇經(jīng)營(yíng)懂獨(dú)立乎性十畢分重差視。參據(jù)媒田體報(bào)停道，挎美國(guó)縣證監(jiān)絡(luò)會(huì)評(píng)恨選2郊00亞1年鞠度最宿佳上集市公妙司的行時(shí)候悉，娛撒樂(lè)業(yè)春巨頭薦迪斯旁尼公笨司因犁為迪峰斯尼肺家族添控制升了公拖司的努經(jīng)營(yíng)領(lǐng)權(quán)，列公司包董事蛙會(huì)缺豈乏獨(dú)句立董路事的浙監(jiān)督辣而遭未到廣破泛的跌指責(zé)翠，被媽評(píng)為蹈年度雷最差晴上市通公司適。削中國(guó)墻的證獅券市孕場(chǎng)發(fā)木展時(shí)丑間不片長(zhǎng)，擊而且拌股市塌單純銀為國(guó)否有企桿業(yè)參“該圈錢(qián)武”妄籌集哈資金厭的現(xiàn)秘象一議直沒(méi)否有得熱到有聚效的濾扭轉(zhuǎn)續(xù)，上泥市公竿司的狗法人碌治理悼結(jié)構(gòu)嘉獨(dú)立號(hào)性很生差。穴上市墻公司塌中9賀0%副是國(guó)粗有企框業(yè)，戚第一舌大股檢東持獻(xiàn)有非飄流通縮國(guó)家愚股，蚊且持判股大韻多超低過(guò)5火0%地，造樓成挽“御一股敗獨(dú)大劇”船局面跌，這息些都琴是我品國(guó)現(xiàn)屋有股哲市問(wèn)安題所色在。際作為夫中國(guó)曬上市占公司混重要污一員蓋的I融T上筒市公郊司亦床不能捎例外峽，其遠(yuǎn)第一刑大股喬?hào)|的輪持股層比例貼明顯角偏大位，具沿體表豪現(xiàn)在茫：尖上圖幣顯示散：任（1駛）涌3短8家唱企業(yè)色第一臺(tái)大股投東持園股比倒例超夜過(guò)5兵0%嶼，2荒7家冠企業(yè)希第一挖大股尼東持澇股比班例在峽30債%到慧50防%之愿間，最合計(jì)該65薪家，粘占全鵝部I薦T上石市公星司的瀉60康.2堪%以污上。公也就摩是說(shuō)環(huán)，6隸0%竹以上劈的公糟司第捏一大英股東越處于袖絕對(duì)炊和相棉對(duì)控盜股地虜位。胡其中幸持股宮比例糧最高階的是謝福日搞股份能，第拜一大恰股東憑持股抄比例鐵高達(dá)糊72翅.7榴0%式。撞“勾一股闖獨(dú)大厘”討現(xiàn)象觸十分不明顯狠；釀（2晃）搖僅容有9塘家公談司第尚一大反股東版持股潑在2薄0%圍以下細(xì)，其介中1算0%濱以下金的僅瑞有2厭家；貿(mào)（3宣）出第叫一大園股東攜所持疤股票泰多數(shù)曾為非絹流通抓的國(guó)作有法冶人股坑；輝這種雹高度捆集中籍的股磁權(quán)結(jié)獅構(gòu)直然接導(dǎo)允致小游股東拖在公克司中友失去底發(fā)言浮權(quán)，岔而大糕股東姥做決控策時(shí)筑又往月往只你從自雁身利帽益考立慮，幣侵害朽中小馳投資扣者權(quán)母益的杏事件鐮時(shí)有化發(fā)生安。由襖于通完常情馳況下洋上市票公司延的大死股東蠶都是申公司咽的發(fā)恐起人改和經(jīng)喉營(yíng)者慎，與杜上市館公司頓有著慰密切陪的人兵際關(guān)流系和侍利害由關(guān)系軋，他訊們往梳往把目自己烤控股備的上師市公規(guī)司當(dāng)煌作澆“焰提款尾機(jī)舅”干，無(wú)挽償?shù)仞B(yǎng)侵占詠上市術(shù)公司晨的資餓源。睛而一蛾旦控?fù)峁晒仕境鲂维F(xiàn)財(cái)搏務(wù)危急機(jī)時(shí)伸，通屋常又腥將上損市公天司拖強(qiáng)下水莊，從壽而將奶災(zāi)難護(hù)轉(zhuǎn)移姿到上進(jìn)市公肚司的犁小股腎東身標(biāo)上。期3.支1.特2界竟缺乏掩獨(dú)立貢董事面的董然事會(huì)墓按照按中國(guó)眼證監(jiān)忠會(huì)《娃關(guān)于斗在上診市公奔司建田立獨(dú)貴立董爆事制農(nóng)度的應(yīng)指導(dǎo)婚意見(jiàn)割》的霸規(guī)定獨(dú)，2安00騎2年胖6月螺30答日是針上市場(chǎng)公司辜建立腹獨(dú)立前董事山制度言的最鳳后期坡限。皆而在脖20瘦01爸年底檢前，窩我國(guó)懇擁有籠獨(dú)立頑董事茂的上武市公詳司數(shù)或量為個(gè)32爐6家陳，占?？偵蟼魇泄緮?shù)飛量的塌30拼%不污到。雞IT呈上市光公司神中擁車(chē)有獨(dú)岔立董倦事的翁公司悅為5俊3家牌，占與總體桌比例株的3幫6%壤，略遮高于煉整體爪上市進(jìn)公司梅水平初，姑認(rèn)且不劑論其劇中還程有相任當(dāng)一嗎部分席企業(yè)精中沒(méi)姻有一當(dāng)位獨(dú)哄立董抱事，度就此儲(chǔ)比例萄來(lái)說(shuō)握，依如然偏頸低。冠這樣請(qǐng)一來(lái)森，獨(dú)風(fēng)立董秧事在瞎董事銷會(huì)中詳無(wú)法肅發(fā)揮槍其應(yīng)眨有的唯作用敲，從潮而勢(shì)騙必造是成董派事會(huì)涂被公息司內(nèi)搞部人窗員控件制，叛使董鏈?zhǔn)聲?huì)舒成為坡形式賊主義另的矮“息一言怖堂帆”嗎，無(wú)漲法對(duì)摩其進(jìn)迷行監(jiān)雕督和柱管理偵。犬下表串是各星行業(yè)也中擁趴有獨(dú)狐立董遼事的栽公司碎數(shù)和缺所占萌比例雨。封圖表鴿3-嚼2預(yù)各食行業(yè)賺擁有您獨(dú)立豆董事礎(chǔ)的公槐司比奸例似行業(yè)儉名稱笑禁擁有無(wú)獨(dú)立煮董事梨公司遞數(shù)冷厘公司羽總數(shù)軋桑比例扭互聯(lián)更網(wǎng)類慕秒1柱咐5熟廚20義%誤軟件瞧類飲場(chǎng)7解偷9走怠77抖.8納%劫I(mǎi)T匙服務(wù)際貿(mào)易饞類民燒3制輩10豪別30值%鵝IT很綜合抓類同蝴6膏坊13孤嶺46桐.2后%錘通信去網(wǎng)絡(luò)暗設(shè)備深制造拳類循疑10打群24辯搭41蕩.7買(mǎi)%光電器嚼制造灑類秤袍7轉(zhuǎn)崖24眠壤29叮.2摔%思IT月配件銹制造幣類博機(jī)4會(huì)稻12修雁33訪.3疾%嘩電子餅元器完件思尺3嘩意11從淹27肢.3木%標(biāo)IT劇概念收股愧雹12春固40熄畢30狠%蒙資料織整理言：互崇聯(lián)網(wǎng)棗實(shí)驗(yàn)臭室浸從上意表我脈們可驅(qū)以看測(cè)到軟端件類合企業(yè)匪對(duì)公耽司治鋼理比砍較重舒視，壽多數(shù)鍬企業(yè)誼的董憤事會(huì)滅有獨(dú)三立董露事的搶參與堤，表漂明這收類企扒業(yè)雖扒然處盞于萌戰(zhàn)芽期曲，但熟其從津一開(kāi)兼始就淚注重卸企業(yè)米管理獻(xiàn)，對(duì)耽今后倍健康磚發(fā)展堤有良比好的反幫助炒。而元同屬的于新氧興行纖業(yè)的源互聯(lián)萍網(wǎng)企銳業(yè)中元只有易一家言設(shè)立圈了獨(dú)鞏立董填事，度說(shuō)明冒這些臣企業(yè)揪從傳張統(tǒng)企毅業(yè)的找轉(zhuǎn)型燕還未哨完成賴，公龍司治支理力它度急倚需加蝦強(qiáng)。饑其他辛行業(yè)張擁有柔獨(dú)立婚董事少的比洗例都衡在5凈0%囑以下伐，說(shuō)熊明我被國(guó)I膨T上熄市公纏司的椒治理股結(jié)構(gòu)堤總體互不合然理，戀企業(yè)叫管理交方式突成問(wèn)達(dá)題，苗這些塊都將容成為尺企業(yè)街今后脂發(fā)展阻的嚴(yán)戀重障誰(shuí)礙。詳從以只上現(xiàn)陷象可前以看芽出，挨現(xiàn)有鍵IT望上市倆公司土的治徒理結(jié)執(zhí)構(gòu)存時(shí)在相給當(dāng)不網(wǎng)合理恰的情區(qū)況。辦而據(jù)勿統(tǒng)計(jì)那，我夜國(guó)上倚市公或司整鞠體業(yè)核績(jī)惡哈化的叼主要得成因廈是股釣權(quán)分班布高主度集閘中。著一份練來(lái)自漆海外雞的研熱究報(bào)勺告還擁顯示吉，前變3年溜新興茅市場(chǎng)倚公司泥治理絡(luò)嚴(yán)格現(xiàn)的前焰25愉名上岔市公膠司股衰價(jià)漲面幅平耍均為魂26井7%澡,而匯公司兩治理溪排名寸后2在5名廢的上松市公盯司股測(cè)價(jià)下賠跌幅跟度則戴均超質(zhì)過(guò)5譯0%萌。所教以對(duì)悅IT蒙上市臨公司詠來(lái)說(shuō)顏無(wú)論黃是要偶改善霞經(jīng)營(yíng)彩業(yè)績(jī)需還是斑要在灘二級(jí)雨市場(chǎng)腐上樹(shù)種立良驅(qū)好的顆形象掏，都歇首先盛應(yīng)該山從公落司的我治理委結(jié)構(gòu)梅抓起橋。且3.蘇2記I勻T行灘業(yè)高未管人派員平末均年聯(lián)齡餃高級(jí)臣管理倘人員陽(yáng)是企禿業(yè)的紛靈魂孔，他禿們直盆接掌割握著氏企業(yè)雹發(fā)展統(tǒng)道路胃的方畝向盤(pán)挖，一霧個(gè)企棉業(yè)的堤發(fā)展誦前景蕉很大條程度算上是魔由管間理層攀的決逢策決腔定。賤年齡白因素種是決棟定高碼管人憂員管粉理水蹤平的泄重要葉因素凝之一觀。現(xiàn)矮在很紗多企浪業(yè)都姨在倡賤導(dǎo)管磨理層悶?zāi)贻p恢化，獸也是序?yàn)榱藢眠m應(yīng)題當(dāng)今隱信息晶技術(shù)爬高速另發(fā)展旋的需者要。替我們釋使用船IT肝上市士公司止高管泉人員尺平均惑年齡其這個(gè)陡指標(biāo)靈，希福望可雕以從言一個(gè)阻側(cè)面踢反映粘各子批行業(yè)川的生翼命力君與活仿力，茂及其仍發(fā)展鋼的成揚(yáng)熟度顫。頂圖表襖3－延3鳴各芝行業(yè)肚高管談人員測(cè)平均臥年齡鉗分布擱圖銹資料父整理廣：互賀聯(lián)網(wǎng)徒實(shí)驗(yàn)怒室嘆圖中腫可以輝看到犁，各祝行業(yè)籌高管洋人員呆平均皺年齡鬧的差棋異比美較明涌顯，漲互聯(lián)船網(wǎng)行撤業(yè)高總管平悶均年傲齡為墊41翠.7饅歲，懂而最量傳統(tǒng)蘋(píng)的電威子元改器件荒制造仗類企垮業(yè)高辜管平蔑均年教齡4褲7.姿8歲肢，其萍中差迫別達(dá)撐六歲捏。股對(duì)于帶近年料新興功的互千聯(lián)網(wǎng)零、軟營(yíng)件、款I(lǐng)T燙服務(wù)醫(yī)貿(mào)易大等行饞業(yè)來(lái)鉗說(shuō)，撒與傳蠻統(tǒng)企輩業(yè)相陜比較鑼，它永們沒(méi)俯有太職大的驢規(guī)模殼，主斜要特公點(diǎn)是感技術(shù)矮密集權(quán)程度各高，師更新眉快，策并且震由于尾這些喊行業(yè)怖在我已國(guó)皆桑處于富萌芽晴時(shí)期雙，公柴司成指立時(shí)謙間較桂短，土管理借層處慕于摸宜著石榴頭過(guò)屬河的鎖階段彼，所百以更延需要燈創(chuàng)造榆力強(qiáng)容、能混夠迅登速接宰受新逮觀念岸、新閃思想電并善根于運(yùn)闊用的塊年輕蓄人領(lǐng)里導(dǎo)，距為企龜業(yè)開(kāi)據(jù)辟發(fā)拜展壯密大的登道路順。爭(zhēng)在傳總統(tǒng)的范IT邁制造于業(yè)中且，許形多公編司都棒有長(zhǎng)蹄達(dá)七痰、八子年的肆歷史直，公扮司規(guī)寨模也敢較大文，與后許多洋傳統(tǒng)概制造隸業(yè)相傲似，氏公司米已經(jīng)崗進(jìn)入攤成熟養(yǎng)運(yùn)作筆期，嚇?biāo)澡b需要搬一批蔽管理恨經(jīng)驗(yàn)勿閱歷盤(pán)都比途較豐客富的城人來(lái)善引領(lǐng)鍬企業(yè)煮的發(fā)占展。辯當(dāng)然蒜，對(duì)尸于技奏術(shù)更泡新速峽度快環(huán)、市毯場(chǎng)變亞動(dòng)迅菠速的肆IT核產(chǎn)業(yè)聲來(lái)說(shuō)吧，高墨管人掀員年撓齡如疊果過(guò)在大，健可能藍(lán)會(huì)給題企業(yè)慘的市牙場(chǎng)適沃應(yīng)性獸和決常策力我造成班一定衣的影幕響。長(zhǎng)一個(gè)易產(chǎn)業(yè)柿從萌元芽到料成熟虜可能積要經(jīng)宗歷5奧—嫩6年芒的時(shí)剩間，叼這可江以從調(diào)各子葵行業(yè)每管理盯層的他年齡遇差推擇測(cè)。黨也可傍以得足出這溝樣一笛個(gè)結(jié)介論，吼隨著董產(chǎn)業(yè)表的成堪熟，幟其管塑理層箱的年煤齡也掘逐漸笛增大很，換培句話廈說(shuō)，股就某宰一行服業(yè)來(lái)嫌說(shuō)，浮管理偽層的短平均普年齡闖可以孩成為黎衡量戚此行朗業(yè)成利熟度慌的指漆標(biāo)之今一。饅3.摟3畜IT遮行業(yè)尾員工固學(xué)歷跨狀況永IT示企業(yè)猶技術(shù)蠢是否擇密集杰很大養(yǎng)程度欺上可觀以從燙員工開(kāi)學(xué)歷申水平尤反映塌，一偶般來(lái)辣說(shuō)員覆工學(xué)券歷水族平越千高企積業(yè)的純技術(shù)悲力量型也就荒越強(qiáng)綁，而咸對(duì)于廈IT佛企業(yè)世來(lái)說(shuō)菊技術(shù)疼就是帖生產(chǎn)貸力，臘就是麗持續(xù)叨發(fā)展跪的力嶄量，馬所以竭員工男學(xué)歷拾水平梅的高夏低會(huì)林直接雄影響丘到企油業(yè)的跨生存斥與發(fā)棚展。錘圖表杠3－愛(ài)4倡各乘行業(yè)專員工斥學(xué)歷牢結(jié)構(gòu)沸分布吊圖棄資料管整理槳：互奪聯(lián)網(wǎng)慎實(shí)驗(yàn)?zāi)晔覒M從圖末中的想碩士命員工蜂比例警來(lái)看蜜，其代中通裂信網(wǎng)掛絡(luò)設(shè)蘿備制斯造類明企業(yè)欺的碩穩(wěn)士以乏上員乞工的底比例朽最高宏，達(dá)陰到6飛.7墳7%坐，其顛次是過(guò)IT恥服務(wù)鑼貿(mào)易喜和軟喇件，偏而傳清統(tǒng)的好電器程制造吧、I搜T配輕件制逼造及丑電子充元器父件制述造類技企業(yè)正碩士襪的比頃例明蛙顯要棄低很情多，號(hào)最低剝的行淋業(yè)襯——闊IT模配件干類碩游士的苦比例兆只有熔0.爭(zhēng)64蹈%，始這說(shuō)干明了很我國(guó)昌的傳老統(tǒng)I乒T制尺造業(yè)陪依舊權(quán)主要繼屬勞畢動(dòng)密神集型寺的加發(fā)工業(yè)習(xí)，而戶通信慮網(wǎng)絡(luò)此設(shè)備撲及軟窯件、零IT防服務(wù)景貿(mào)易劫企業(yè)鳥(niǎo)由于抵自身潛的行純業(yè)特掙點(diǎn)，柴需要牽?jī)?chǔ)備陰大量脫的高似學(xué)歷蕩人才克，從執(zhí)它們位相對(duì)鉤其他碑行業(yè)岡高得值多的辛碩士背生比額例就亮可以肉印證稠這一綱點(diǎn)。徒我國(guó)觀企業(yè)遞中的條技術(shù)均骨干擋力量恩大多折學(xué)歷寨水平忙集中蕉在本致科，原這是災(zāi)由于刻我國(guó)探教育厲體制巴所決庸定的頁(yè)，所憑以在茫我國(guó)案信息叢技術(shù)含業(yè)處喬于高沫速發(fā)唇展的嗚今天橋，許漏多I堵T企巾業(yè)依閑然以烏本科孤學(xué)歷故的員昨工為屢中堅(jiān)詢技術(shù)董力量宴。這六些人密員從邁事著設(shè)一些強(qiáng)基礎(chǔ)廢的開(kāi)僑發(fā)研談究技常術(shù)工碎作，紋是企暖業(yè)發(fā)夫展的通中流翁砥柱漢。貨我們濤從圖搜中可臟以看哨到，膀軟件宿、I巨T服喊務(wù)貿(mào)膚易和映通信色網(wǎng)絡(luò)溪設(shè)備枯制造月類企感業(yè)中冰的本矮科員督工比織例總隆體偏墨高，疑其中畫(huà)軟件冊(cè)類企譽(yù)業(yè)本展科學(xué)濱歷員尿工比透例最妥高，震達(dá)5西6.匯44谷%。高軟件闊企業(yè)要中一拴半以顫上的熄員工箱是本蹈科學(xué)止歷，旅他們慘承擔(dān)貓了軟泥件企萌業(yè)主隆要的五開(kāi)發(fā)越任務(wù)炊，這惑種兩授頭大旅中間汽小的鴨“們橄欖今型鍬”勒人才鐮結(jié)構(gòu)棍與軟話件行式業(yè)發(fā)僚展需貍求相碎符合率。允圖中族最值淘得關(guān)客注的己是互案聯(lián)網(wǎng)皂企業(yè)吩的員點(diǎn)工學(xué)盜歷結(jié)崗構(gòu)。羨按照碰常理立，這音類企蛛業(yè)應(yīng)抱該擁欄有大珍量的莖高學(xué)屋歷人偶員，倦而事均實(shí)正負(fù)好相博反，薦在互帥聯(lián)網(wǎng)遺類上習(xí)市公赤司中緒，本扛科以但下的歉員工溪占總擋員工月的比曉例為勁86經(jīng)%左朽右。甩究其坡原因怒，我亭們發(fā)多現(xiàn)，匙這五腳家互支聯(lián)網(wǎng)挑企業(yè)釋中，廊除歌湯華有美線外嚼，其疾余四興家無(wú)套一例笑外的燕是買(mǎi)爽殼上欣市，耗在其玉資產(chǎn)鋒置換妻的過(guò)仇程中鋪，由吵于種裝種歷博史和忘人為肌的原親因，平舊資符產(chǎn)無(wú)作法徹油底剝搭離，貧造成詳了現(xiàn)葬在這莊種低檔學(xué)歷冷人員捕占絕輕大多改數(shù)的剪局面嶼，同岔時(shí)也集說(shuō)明鍵這些蟻互聯(lián)影網(wǎng)上觀市公稀司的索轉(zhuǎn)型僵尚未間完成繞。若掃這個(gè)律問(wèn)題紅長(zhǎng)期犬得不蘭到改阿善的浴話，裝對(duì)企著業(yè)今硬后的柏發(fā)展泥必然保產(chǎn)生革不利浮影響獲。匯此外街，電照器制紫造、伙IT劇配件乎制造車(chē)、電榴子元貼器件歪制造嫂類的鄙企業(yè)捐以勞煌動(dòng)密塌集型厘的加返工業(yè)灶為主悄，員矮工學(xué)哄歷普胸遍比密較低逼，其篩中以既IT既配件品類最勝為嚴(yán)完重，備其本滑科以爬下人剖員比盒例近邁90齡%，主這些挨企業(yè)佩向技野術(shù)和析服務(wù)碼轉(zhuǎn)型法、提財(cái)高員烘工整花體素陜質(zhì)還賊有許餐多工扒作要近做。散以上鄙分析劫表明典：然（1沙）泊通信滑類企良業(yè)技敏術(shù)含番量高想因此甜員工酒學(xué)歷殃較高渴，碩絹士員跳工比揚(yáng)例最耍高遞（2跟）枯IT巷配件破類技黑術(shù)含疑量低霞因此劍學(xué)歷甘最低毯（3金）毛互聯(lián)數(shù)網(wǎng)類夫本科象以上嚼員工缸比例潑很低駛而低姜學(xué)歷稈的員鵝工比蛾例較蹲高?；f(shuō)明亭相當(dāng)臨一部農(nóng)分互弱聯(lián)網(wǎng)林企業(yè)傲尚未沉擺脫特國(guó)有頂企業(yè)侮、制葉造業(yè)時(shí)的陰恢影而互名不吉符實(shí)罷，人鴉員負(fù)危擔(dān)較賠重，怠存在泥大量態(tài)的低錘素質(zhì)燦人員診。這種種狀譽(yù)況反摟映了盼歷史并上兩蛙大I詢T發(fā)娛展高暖潮留薄下的譜隱患來(lái)，未攝來(lái)可中能對(duì)警互聯(lián)配網(wǎng)企貪業(yè)的擇核心征競(jìng)爭(zhēng)貨力造形成重方大影援響。尾（4或）織軟件枝類本慢科員循工比漿例最念高，楚與行字業(yè)需屯要的醒“壁中間便大，儀兩頭撇小結(jié)”碌橄欖水型軟靜件人鼓才結(jié)樂(lè)構(gòu)特蚊點(diǎn)相方符艦3.伏4生員炭工職禁能結(jié)禁構(gòu)洽員工板職能培結(jié)構(gòu)威指公花司人報(bào)員在閥生產(chǎn)詞、銷肯售、饑研發(fā)國(guó)等各欺個(gè)直章接創(chuàng)演造企煮業(yè)財(cái)惠富的繁一線首環(huán)節(jié)接和行丟政、央財(cái)務(wù)魔等管沙理二鄭線環(huán)朝節(jié)的孩人員乏數(shù)量蹦分布量狀況你。適倍度的確一線熱和二烘線人怠員比溝例將盼對(duì)I途T上每市公準(zhǔn)司的枕經(jīng)營(yíng)土產(chǎn)生辮良好苗的影雕響。偽而不兄合理梅的比積例則卡會(huì)對(duì)戲公司待經(jīng)營(yíng)沃產(chǎn)生闊不利澤的因他素。乳3.洞4.烘1俯一線這人員漏與二鍵線人保員的吼比例綠結(jié)構(gòu)配這里叼所指繩的一冶線員緊工是類企業(yè)樂(lè)中從禁事生末產(chǎn)、形銷售然、及剛技術(shù)森開(kāi)發(fā)歷人員岸，這巧些員巷工直肆接處模于企御業(yè)生露產(chǎn)的臘第一貸線，飯他們杰代表爬了企鳴業(yè)的斗生產(chǎn)敬能力備及生紅產(chǎn)規(guī)宋模。豈二線須人員月指的閱是企忙業(yè)中粱行政拐管理砌和財(cái)鞋務(wù)人笨員，坦這些垃人從番宏觀臨上說(shuō)修都可嘉以算姿作企駛業(yè)的喝管理截人員倒，由獎(jiǎng)于他接們間病接參獵與生蔬產(chǎn)，米我們酷稱其燥為二從線人恐員。協(xié)圖表絲3－晝5牽各浩行業(yè)泡員工略職能披比較販分布充圖誘資料機(jī)整理籠：互竿聯(lián)網(wǎng)痛實(shí)驗(yàn)誤室撒從圖招中我繩們可肥以看難到，稻一線練員工彩比例仗占據(jù)固前三諸位的缺是電鄙子元劫器件浙、電搬器制翼造和喜IT隱綜合筆類，汗分別凝達(dá)到尺95宮.1腫3%累、8泳8.垃49墨%、陷87慈.3傭8%宗；相少應(yīng)的平二線槍人員笛比例膽較低章，電叮子元銅器件楚類公購(gòu)司的柱二線振人員喉比例離最低糞，僅過(guò)為4雕.8毅7%團(tuán)，說(shuō)捕明這徑些企庫(kù)業(yè)經(jīng)豐營(yíng)模諸式比蝦較簡(jiǎn)數(shù)單，怖對(duì)企化業(yè)整光體經(jīng)逗營(yíng)管藥理的焦要求李不高潑。同怨時(shí)對(duì)戶于這葵類企渴業(yè)來(lái)蝴說(shuō)，榜過(guò)小披的管爆理層耐也可露能對(duì)得企業(yè)鄉(xiāng)的發(fā)忘展產(chǎn)托生不茶利影戰(zhàn)響。孝一線幣人員割比例藝最低傍的是指通信鑒網(wǎng)絡(luò)墊設(shè)備庸制造虜類企剝業(yè)，困僅為誠(chéng)68煌.1慰1%撇，也惑就是累說(shuō)這嶄個(gè)行患業(yè)中乓近三只分之冊(cè)一的資人員滾從事睛財(cái)務(wù)患、行癥政等莖管理勿和后匙勤工蹤作，座顯然訪與其譜他行銷業(yè)相疏比，渡它的副管理親層過(guò)草于龐澇大了察。說(shuō)止明這猛類企蔥業(yè)在籍人員切職能薦結(jié)構(gòu)痰上存杏在一株定問(wèn)恒題，桌管理鋤人員傷過(guò)多登，真培正從蓄事生獎(jiǎng)產(chǎn)開(kāi)熟發(fā)的擁人員匆較少難，企肢業(yè)管鄭理層太人浮宗于事饅，長(zhǎng)詢此以鑄往會(huì)馬對(duì)企良業(yè)的員發(fā)展勁造成僻負(fù)擔(dān)園。良從I鹽T上溉市公爭(zhēng)司的巡整體譽(yù)來(lái)看默，除普通信衰網(wǎng)絡(luò)臣設(shè)備橡和I蛾T服定務(wù)貿(mào)獲易類季企業(yè)宋二線換人員休較多肯外，哭其余善六個(gè)再子行懼業(yè)二冠線人賴員比斗例都喝低于跪平均方17近.1塔9%像的水玩平。齒因此沃總的脅來(lái)說(shuō)聯(lián)，我斤國(guó)現(xiàn)游有I旗T上氏市公繁司人毯?jiǎn)T職粒能比秋例還攤比較歉合理代，這遣對(duì)I共T產(chǎn)拆業(yè)以稅后的繞發(fā)展并會(huì)產(chǎn)罩生積荷極的靠作用積。干3.右4.尺2從展技術(shù)雹人員炸比例牢對(duì)于稈IT扮上市庭公司奶來(lái)說(shuō)球，技麻術(shù)就層是生憤產(chǎn)力齊，技距術(shù)人著員在嫂整個(gè)慈企業(yè)溪中占志有重胸要地準(zhǔn)位。歉一定春程度端上，野技術(shù)刃人員峽占總鴉員工繡的比桃例可擠以代伐表這繼個(gè)企臂業(yè)產(chǎn)鞋品中蹦的技鑼術(shù)含沈量。距圖表總3－坦6炮各剝行業(yè)踏技術(shù)邪人員工比例簡(jiǎn)分布派圖庸資料駝?wù)眍櫍夯ニ髀?lián)網(wǎng)除實(shí)驗(yàn)些室丟圖中礎(chǔ)我們燈可以毀看到拍，軟銀件類筑企業(yè)象較其診他行謊業(yè)的截技術(shù)蜓人員辭比例訪要高旬得多慎，達(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