生產(chǎn)管理與控制1．生產(chǎn)管理的意義2．生產(chǎn)管理與控制的要求3．生產(chǎn)過程的組織與形式4．生產(chǎn)進(jìn)度控制5．訂單式生產(chǎn)管理形式6．訂單型生產(chǎn)基準(zhǔn)日程表7．生管人員工作之職掌一、生產(chǎn)管理的意議:它是對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的各項(xiàng)管理工作的總稱,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的重要保證。其目的為:確立生產(chǎn)計(jì)劃並控制其生產(chǎn)過程,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行,以達(dá)成生產(chǎn)之目的(具體化為要求企業(yè)用最短的時(shí)間,最低的成本,生產(chǎn)出符合客人滿意之品質(zhì)數(shù)量的產(chǎn)品。)(生產(chǎn)的第一步就是計(jì)劃,有計(jì)劃才有生產(chǎn),有生產(chǎn)就有管理,好的管理方法,生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。)二、生產(chǎn)管理與控制的要求:旬(一輔)、獵計(jì)劃尺性脾生產(chǎn)但要以燥生產(chǎn)腿計(jì)劃范為依意據(jù),抹服從庫計(jì)劃香的原彩則性失,要掏圍繞腐完成憤生產(chǎn)燕計(jì)劃柜任務(wù)轟來開掠展控嗚制工朱作,膠以保償證生耀產(chǎn)計(jì)偷劃的昂全面母完成械為目雙的,燭以計(jì)叉劃指殺導(dǎo)生爬產(chǎn)。繡(二且)、墊統(tǒng)一脅性降生產(chǎn)皇必須山高度雜地集躍中統(tǒng)盯一,韻實(shí)行竟統(tǒng)一豬指揮殘,防棚止各跌行其混事,委堅(jiān)持類三個(gè)赴重點(diǎn)宏,即鐘堅(jiān)持趁先重觸點(diǎn)后叨一般企;堅(jiān)紛持執(zhí)億行生俗產(chǎn)會(huì)定議決株議;給堅(jiān)持坊組織兔車間恨之間驅(qū)、工特種之捎間的碧平穩(wěn)強(qiáng)。蟲(三般)、芹預(yù)見放性煮生產(chǎn)頂制程扒管理農(nóng)與控腎制要徹以貫鄉(xiāng)徹預(yù)見防為左主的蘭原則宗。所埋有生催管人妄員應(yīng)煮該具念有技懼術(shù)和倡行為躺技能耕,縫,對愁生產(chǎn)歪可能炕會(huì)發(fā)謝生的通問題轎,要漆及早殊采取棗相應(yīng)師的預(yù)扇防措探施,清做到毯”虧防患披於未略然雨”袖;對炭生產(chǎn)宵方面石要有閥預(yù)見程性預(yù)裝見性恢的提押前安豆排,廚把生蝶產(chǎn)中健的矛裹盾和旨不平艇穩(wěn)解晉決在拘萌芽店時(shí)期溪,掌梢握生敲產(chǎn)的律主動(dòng)救權(quán)。雖(四役)、貼及時(shí)歸性矮生產(chǎn)片計(jì)劃千執(zhí)行配過程扎中出棟現(xiàn)的哄問題軍,發(fā)而現(xiàn)的邁要早救,查舊找原普因要加快,劃作出析判斷澇要正擁確,抬采取榨措施勇要及岔時(shí),升而且聽要督發(fā)促有擺關(guān)方頌面雷勞厲風(fēng)熊行,蝶迅速得地解雀決問弊題,寇不要宇拖延勸、推油托不懶管、想回避悉矛盾君或互訪相扯笑皮。臟(五統(tǒng))、鳥準(zhǔn)確判性公憑借壞可靠房的數(shù)萄據(jù),堪處理焦問題角,指肢揮要魔準(zhǔn)確盯。生姜管人普員加肌強(qiáng)調(diào)屠查研慣究,脾經(jīng)?？蛏钊肱c生產(chǎn)褲第一蜻線,東掌據(jù)顆第一丙手資蘋料,舉深入廟分析舍情況準(zhǔn),抓壟矛盾城,抓子問題佳,找扭相關(guān)光人員仔作協(xié)擴(kuò)調(diào)處楊理。硬三、聾生產(chǎn)域過程啦的組賊織和懂形式炭何為允生產(chǎn)仔過程姻?拘一方達(dá)面是規(guī)將原寫材料暖、燃幕料、蔽設(shè)備絮、工臟具、絕勞動(dòng)幟力等靠生產(chǎn)趙要素斯的不粥斷輸變?nèi)?顛另一枝方面供是將泥工業(yè)倉產(chǎn)品柔或工禿業(yè)性呢勞務(wù)銹不斷刑輸出歉的過估程。態(tài)(一司)、諸生產(chǎn)陽的組內(nèi)成部鍵分座生產(chǎn)艱前的炮技術(shù)軍準(zhǔn)備痛過程每。(殿如:蓬五金壞類產(chǎn)耀品,銅生產(chǎn)寒前的小模具畜研究麥與設(shè)駱計(jì),嘉生產(chǎn)耽前安嗓裝與附調(diào)試希。)荒基本金生產(chǎn)絞。(豎如:恭五金倉衝壓禁、鑄剝造、名燙板側(cè)、烤向漆等楊;組動(dòng)燈部介的燈輔飾組圍裝占……碼)。般輔助襯生產(chǎn)言(五漢金烤永漆、傷電鍍叉需用疊之吊紅具屆……于)蟻生產(chǎn)融服務(wù)擋過程碑。(跟如:餓產(chǎn)品芬入庫蠅保管蛇,運(yùn)堵輸與匠轉(zhuǎn)發(fā)小……進(jìn))序(二伙)、頁組織仇生產(chǎn)扇的要狼求系生產(chǎn)鴿能夠巷順利柔進(jìn)行校,必盾須使膊各生時(shí)產(chǎn)階潤段、喪各工妄序能濟(jì)夠相殺互銜行接、惱密切傅配合褲,盡慢可能夏縮短央產(chǎn)品尺的生奏產(chǎn)周終期,巾提高煉生產(chǎn)望效率擠和經(jīng)械濟(jì)效春益。腔連續(xù)醋性。劍在時(shí)貸間上耍緊密演銜接偉,使眠產(chǎn)品算處於汽運(yùn)動(dòng)退狀態(tài)爺,不鑰是加飲工、陶檢驗(yàn)賊,就坐是運(yùn)騎輸,裹不可澡無必瓣要的賽停留贈(zèng)或等刑待加旺工。證均衡蝴性。悅生產(chǎn)折環(huán)節(jié)徑,產(chǎn)左品的會(huì)投入示、加勝工和膊產(chǎn)出濫都能沫按生鐵產(chǎn)計(jì)渴劃進(jìn)隙行,蠢使各笑生產(chǎn)艘負(fù)荷匙均勻優(yōu)不會(huì)略出現(xiàn)賀前松燕后緊網(wǎng),時(shí)翠松時(shí)斑緊的設(shè)狀況艙。季生產(chǎn)矛過程天的組積織形塘式有稍哪幾棕種?孕(一儲(chǔ))、舟空間確組織材根據(jù)倡生產(chǎn)糖的需閱要,鼓設(shè)置射空間健場所瓜,建植立相祥應(yīng)的誓生產(chǎn)暢單位挨(車水間、伸工序懼、班胡組)薄如:壽五金湊部,祖按車噴間分峰有衝愧壓課倆、焊忽接課啟、燙棚板課校等;撓按工從段分貴燙板錘課有逐備料虎組、隔燙板斬組、蜻全檢住等;么按班香組分彩烤二念課有扣噴漆查班、頸后檢挑、手熱工組桌、烘允烤組蘋等;者生產(chǎn)慣單位僚進(jìn)行懇生產(chǎn)株活動(dòng)殃就需抬要進(jìn)盞行空矛間組衰織。飲工藝島專業(yè)父化形舊式。悄按生征產(chǎn)工艷藝性姜質(zhì)設(shè)弓置生責(zé)產(chǎn)單根位,監(jiān)同種背類型快的生鏈產(chǎn)設(shè)續(xù)備和次同工逗種的將工人俱,對伴產(chǎn)品六進(jìn)行冶相同稀工藝映的加遙工。濃對象劇專業(yè)伙化形秒式。慈按產(chǎn)唱品零疤件、幻部件榴為對切象設(shè)爸置生沖產(chǎn)單耕的一牌種形蓄式。摘(如尋公司則現(xiàn)分災(zāi)部門乎:五美金部密、玻挪璃部飯、陶耗瓷部梳、樹豪脂部接……皆進(jìn)行耕專業(yè)藏化生蒜產(chǎn)。攝)犧(二烤)、澡時(shí)間杜組織砍根據(jù)花各生龜產(chǎn)工細(xì)序之看間的絡(luò)時(shí)間軌上的擁合理譽(yù)銜接殊與安愚排,平研究崇各工藝序之爛間的騎移動(dòng)沸方式將。醒順序擺移動(dòng)陸方式蓮。熊零件棕上工戲序加企工完倦,整灑批集排中運(yùn)億送下光道工蛛序加災(zāi)工。范如:跑衝壓護(hù)→行拋光淺→益電鍍醋→映組燈能。廉平行辦移動(dòng)猶方式額。腥零件珠加工朽一個(gè)棵立即業(yè)轉(zhuǎn)送港下一牢道工巴序。學(xué)如:炊組燈寸:從嘉拆燈亮頭質(zhì)→補(bǔ)放零峰件(蓋底座惜、上罵蓋襯……杰)友→鹽緊鎖最→浙穿線縫→努拉線質(zhì)……壺→汽貼絨庸布憲→謎裝汽奇泡袋單→趁扎膠剝→掛擺燈丘……捉)果。園平行撐順序殃移動(dòng)肥方式標(biāo)。另零件庭邊加睛工,英達(dá)到恰一定謠數(shù)量就轉(zhuǎn)送扎下一是道工擊序進(jìn)戚行加喪工。白如批熔量的怒燙板車產(chǎn)品輔,邊多燙板究,邊跟切邊意,邊輩捲邊爪。袍四．碰生產(chǎn)尊進(jìn)度啞控制建生產(chǎn)眼進(jìn)度姜控制例指對透原材鼻料的客投入頌生產(chǎn)礙準(zhǔn)備乎到成幻品入叫庫為旋止的粒全部果生產(chǎn)俊過程念進(jìn)度雀所進(jìn)闊行的倘控制效(從響時(shí)間待上和給數(shù)量復(fù)上兩喉個(gè)方之面的匹控制鍵)。軌包括上:梅(一勝)、孟投入兇進(jìn)度綁指控錘制產(chǎn)好品(請或零挖件)尊投入秒的日巾期、拖數(shù)量尋、品逐種是予否符跌合計(jì)內(nèi)劃要老求,池同時(shí)嘆也包賤括各告環(huán)節(jié)猶、各誓種原啊材料棒、毛斥坯、毫零件餡投入弓提前鐘期和胳新增患設(shè)備報(bào)、人湯力、宮技術(shù)遵等措待施項(xiàng)買目投濃入使占用日嫁期的弱控制騰。擔(dān)(二城)、勢產(chǎn)出場進(jìn)度腿指對甘產(chǎn)品悶(零米件)顫的產(chǎn)躬出日周期、牙產(chǎn)出顧提前咽期、企產(chǎn)出皆期、申成套非性、糠產(chǎn)出肅均衡襯的控俱制。森(取塞決於旁投入霉進(jìn)度掘控制嘴、工狹序進(jìn)籌度控擦制。抓)篩(三撤)、逼工序介進(jìn)度濾控制謝指對吃產(chǎn)品吉零件告在生啊產(chǎn)過展程中壤經(jīng)過墓的每淹道加勸工工倘序的萌進(jìn)度拉所進(jìn)遙行的岸控制痛(即泛制程粥進(jìn)度裙控制踢)。們主要喝是要緣對各陷生產(chǎn)五車間治生產(chǎn)鄙明確塊分工定,交費(fèi)付轉(zhuǎn)疲料手例續(xù)清腔楚,送時(shí)間醫(yī)卡準(zhǔn)觀、卡霧緊全。品五．暴訂單訓(xùn)形生奇產(chǎn)管譜理鋤生產(chǎn)壺的重密點(diǎn)是百抓交好貨期妻,按富”仆期置”糊來組漢織生糞產(chǎn)過霉程各處環(huán)節(jié)化的銜店接平兵衡,煮保證托如期盲實(shí)現(xiàn)醒。堂(一險(xiǎn))、揪生產(chǎn)短進(jìn)度戲落后蒼之措盈施嗎提升踩產(chǎn)能塊．增織加瓶娃頸工超程人篇員(擺或臨鍋時(shí)工腹)及鹿機(jī)器乘。蠶．必似要時(shí)群增加羞輪班鄉(xiāng)。斷．部貸份工勁作考旦慮委僑外加席工。迫協(xié)調(diào)旺出貨技計(jì)劃鑄經(jīng)由貞業(yè)務(wù)述與客遍戶協(xié)鈔商,篇可以愿延后創(chuàng)交貨定的延陶后。江減少左緊急北訂單乖之插均入懲在作腔業(yè)生獅產(chǎn)計(jì)叢劃與酷銷貨參計(jì)劃解協(xié)商際時(shí),絨生產(chǎn)階計(jì)劃趣應(yīng)保饑留5盾%的掩產(chǎn)能命空間撒以作唇為緊絮急訂紫單追封加之百用,饒如在命已進(jìn)育度落油后嚴(yán)欄重的夜情況顯下,廟營業(yè)旬部門漿應(yīng)盡幻量節(jié)澇制緊份急訂勇單之炮插入雪,以益免雪恥上加跟霜。們雄弟4．必延長斑工作獄時(shí)間禍認(rèn)貓叼除了滲加班滴以外絞也可蹈考慮儲(chǔ)后面劑的休掩假日翠調(diào)班乖。臺(tái)(二費(fèi))、悄排程照優(yōu)先因原則瓜交貨秩期原玻則陷健交期菠愈前怠,正愈常來奉說當(dāng)室然優(yōu)熟先排獲產(chǎn)。絕客戶掀原則奔眾多吐的客嶺戶,耀有輕壇重之亞分,常重要舒的客率戶應(yīng)廣做重?cái)y點(diǎn)管蛛理。牛瓶頸忙原則只工程畢瓶頸贊,或硬機(jī)器嚼負(fù)荷沖大的登應(yīng)予鞭注意批,不搏可讓縮其中能間停禍產(chǎn)。駕工序膊原則絮滋愈多達(dá)工序夸,工濾程時(shí)禿間愈殺長,鄭時(shí)間龍上應(yīng)抹注意霧。倦六．幫訂單猜型生值產(chǎn)基劫準(zhǔn)日贏程表而(一飲)．賢因素繩把產(chǎn)品勤設(shè)計(jì)徒需要梨時(shí)間萄(研樹發(fā)合超約審惜查)鑼;翠本接到分訂單芒到物棒料分收析需倘要時(shí)掩間;臭土采購圖向零也件廠鋒購買覺零件搬需要葵時(shí)間鄉(xiāng);銳逼物料果運(yùn)輸虎需要谷時(shí)間絨;秩墾生產(chǎn)寺需要誘時(shí)間最。側(cè)任何墻一個(gè)仇顧客逢他希故望總累是:輩合理芳的價(jià)竹格排穩(wěn)定看的品拾質(zhì)茄良好驗(yàn)的服購務(wù)事確定庫的交重期白(二勒)．令日程驚表的賽排定目的炒整個(gè)稍流程新如何淚銜接鄙,可翅以明未確。駝?wù)麄€(gè)胳流程策如何吸簡化素,縮李短時(shí)柄間,修以爭口取訂李單。壽流程獎(jiǎng)中各奉段工榮作,難協(xié)調(diào)霞一個(gè)格標(biāo)準(zhǔn)甘時(shí)間慶,可壇以做死到為禁:服誠作毅*業(yè)牛務(wù)部茶門接匪訂單巖的標(biāo)叉準(zhǔn)交瘋貨前景置時(shí)交間。崖耍歐趁*生挑管做纏生產(chǎn)米計(jì)劃咬依據(jù)扶。撓猛毀大*各爆段工摔段進(jìn)蝦度控踩制的躲指標(biāo)盆。挪一般覺的訂絕單生纏產(chǎn)型劇日程竿基準(zhǔn)勻通常糊使用接反向杜排程業(yè)法就鬧是出校貨計(jì)毅劃的釋出貨偷日確暈定后殘,生原產(chǎn)計(jì)呢劃、獲物料紅計(jì)劃走、采熔購計(jì)襲劃在就日程太中如毀何配貸合。匯替統(tǒng)例:勞某一薪產(chǎn)品炭接受浪的訂闖單數(shù)鬼為2愿00奧0套麗,其剛所需揮時(shí)間埋為:謀生產(chǎn)促時(shí)間短(投恩產(chǎn)至瀉完成趣品)浪標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)時(shí)間泛為1片0天絲。遺零件棋、物勞料之撓采購摔購備川時(shí)間謎為3陷~5憑天不輩等(遷采購澆單訂渡貨)炮。倦材料腦運(yùn)輸?shù)?、及撐進(jìn)料觀檢驗(yàn)執(zhí)時(shí)間士為1它~3榴天(膊臺(tái)彎棍來料拐)。謙材料華寬裕鬼時(shí)間稠為1拉天。萍成品俘完成濤到出袖貨存兔放時(shí)未間為族2天雨。價(jià)杯則此毒產(chǎn)品須的生稍產(chǎn)排絹程畫安成日敢程計(jì)鋒劃表架如下柴:日程計(jì)劃表日程計(jì)劃表—20–19–18–17–16–15–14–13–12–11–10–9–8–7–6–5–4–3–2–1X+1+2完成日出貨日運(yùn)輸檢驗(yàn)寬裕時(shí)間投產(chǎn)日接訂單物料分析訂單采購1/231/25.1/262/01.2/02.2/032/132/15躲假設(shè)招X日貍為此倆產(chǎn)品堂生產(chǎn)控完成雖日,脈志從上駕表可存知此涂產(chǎn)品泡自接第訂單適至交冬貨日世,其疏時(shí)間財(cái)應(yīng)為殖20欠天+眾2天養(yǎng)=2竹2天鏡竿如上葬列2刊00駐0套旱產(chǎn)品疲的出乓貨日捷為臥2月退25催日臺(tái),則懲各段聾的計(jì)屠劃時(shí)擠間推青算為掙:摧上圖血示:境訂單步日為份01方/2晨3,標(biāo)采購壓日為罩01表/2丹6,訪來料厚日為勻02犬/0域1,歷投產(chǎn)硬日為擔(dān)02耽/0扣3,碧完工姨日為塔02誤/1閣3。際上面悉推算觀的時(shí)枝間,便表示廁出一怒個(gè)產(chǎn)佳品的杠完成綠,日緊程的周安排鑄(計(jì)堆劃)律,並功依此刑計(jì)劃違的時(shí)混間加站予控送制,貧在前覽面的猶任何仁一個(gè)瓶工作闖產(chǎn)生糾了落安后,掙即會(huì)營影響膠后工驢序跟碗著延墓后,撥往往皇是等吉到了衰生產(chǎn)洲部門績再來理追趕箭,實(shí)襲是一茫個(gè)正病常的跪工廠奮不該悶有的嗚做法柿。抓甚多涂數(shù)人活對于襯交貨輩速度損的快親慢,構(gòu)習(xí)慣巾於把討焦點(diǎn)覆放在壇最后化的生朱產(chǎn)部電門,混事實(shí)古上從瞇上表嗎我們慨可以給看出奧生產(chǎn)走時(shí)間鮮也只互不過蠟占整幻個(gè)總色時(shí)間脾的1駐/2虧罷了陜,況悲且生絲產(chǎn)的朱時(shí)間恐最難勞予壓產(chǎn)縮的緊,我桿們倒份可以舟從其允它方亡面來抓試著洗縮短曉時(shí)間例。溜七．堤生管茄人員本工作孩之職毒掌暈繪(1廟).稱確定壓生產(chǎn)鉤產(chǎn)品浴、數(shù)貼量、降交期意。如駝IT荷EM北#增三加、竿取消峽,訂尼單數(shù)醬量追電加、擁減少峰,交旱期提跌前、泛延期泉……桑甚至駁插單亞。鳴抓(2伍).氏生產(chǎn)勁前產(chǎn)煤能及適負(fù)荷陰分析減、估堪計(jì)、雞工作睜準(zhǔn)備唱。如敗機(jī)器褲設(shè)備瞞、人裙力、尾物料侍的需帥求與沃供給擴(kuò)。乒宣(3涼).剩生產(chǎn)帝計(jì)劃寸及進(jìn)貝度安罵排。效如據(jù)辰產(chǎn)能腹負(fù)荷鼠作生扁產(chǎn)計(jì)艇劃,眨定時(shí)學(xué)的作賣生產(chǎn)掛追蹤座與控薪制。嗚耳(4節(jié)).等確實(shí)釋掌握奧生產(chǎn)開所需嘩之各姐種物蹤料供遮應(yīng)狀政況。責(zé)如外綢購原貪材料單,半轟成品忍,制李程成耀品的枯供應(yīng)窯與進(jìn)家度,索作生豬產(chǎn)進(jìn)齡度追圈催。栗絡(luò)(5您).袋生產(chǎn)亂工作滑分派冠與協(xié)莫調(diào)。紙據(jù)產(chǎn)魯品之衛(wèi)作業(yè)宴流程排、工瑞藝流嫌程作主生產(chǎn)煩派工以,協(xié)借調(diào)各油車間倆之間貨的生鉤產(chǎn)工仰作。擋洞(6齡).更實(shí)際含生產(chǎn)時(shí)狀況勝之掌陣握,面問題越之協(xié)飯調(diào)處號理。派深入址生產(chǎn)發(fā)第一拘線,棕了解漏生產(chǎn)鵝進(jìn)度勤,及膽時(shí)處災(zāi)理異