合伙人公司制度篇一：內(nèi)部合伙人制度參考

內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)鼓勵方案

〔討論稿〕

目錄

第1章

1.11.2

第2章

2.12.22.32.42.5

第3章

3.13.23.33.43.53.63.73.8

第4章

4.1

總那么...............................................................................................................4

內(nèi)部合伙人制度的目的...........................................................................................................4內(nèi)部合伙人制度的施行原那么....................................................................................................4

@@事業(yè)方案與合伙人方案...............................................................................5

@@將來三年事業(yè)方案...........................................................................................................5員工職業(yè)開展規(guī)劃..................................................................................................................5內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比.............................................................................................6創(chuàng)始合伙人.............................................................................................................................7內(nèi)部合伙人.............................................................................................................................7

內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵...............................................................................7

內(nèi)部合伙人的資格條件...........................................................................................................7內(nèi)部合伙人的吸納程序...........................................................................................................8購股權(quán)額度確定....................................................................................................................10公司資產(chǎn)價值及股價核算......................................................................................................10股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定................................................................................................................11認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換...........................................................................................11超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓.........................................................................................................12利潤分紅...............................................................................................................................12

內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)................................................................................13

經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)....................................................................................................................13

4.24.3

第5章

5.15.25.35.4

第6章

6.16.2

第7章

股份權(quán)利與義務(wù)....................................................................................................................13其他合伙人共同決議事項......................................................................................................14

合伙人開展方案...............................................................................................15

合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)....................................................................................................................15獨(dú)立合伙人...........................................................................................................................15分公司合伙人........................................................................................................................15二、三級合伙人開展.............................................................................................................15

內(nèi)部合伙人退出機(jī)制.......................................................................................15

內(nèi)部合伙人退出....................................................................................................................15回購方式及回購價格確定......................................................................................................16

附那么................................................................................................................17

第1章

1.1

內(nèi)部合伙人制度的目的

總那么

第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：

1)實現(xiàn)本士咨詢公司的管理打破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，凝聚志

同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊、運(yùn)營形式。

2)標(biāo)準(zhǔn)和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利

益和風(fēng)險平衡關(guān)系

3)確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)才能構(gòu)造，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營

1.2內(nèi)部合伙人制度的施行原那么

第二條合伙人制度施行遵循以下原那么：

1)遁序漸進(jìn)原那么；2)公開、公平、公正原那么；

3)收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原那么；4)才能配比，增量鼓勵的原那么；

第三條本制度施行意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營形式和團(tuán)隊習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)

第2章

2.1

@@將來三年事業(yè)方案

@@事業(yè)方案與合伙人方案

第四條@@集團(tuán)以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)開展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、

咨詢參謀集團(tuán)，為各參見?@@集團(tuán)開展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃?。

第五條深圳@@咨詢公司是@@集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目的，通過機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)快速開展，內(nèi)部合伙人方案是與@@咨詢事業(yè)方案匹配的長期鼓勵方式，為達(dá)成目的將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見?@@咨詢公司開展規(guī)劃和將來組織構(gòu)造過渡方案?。

2.2員工職業(yè)開展規(guī)劃

第六條咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)@@規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向開展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯開展，如下表，詳規(guī)參見?@@員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法?。

篇二：馬云合伙人制度

圍繞阿里上市而吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“阿里合伙人制度〞，在今天淘寶14周年的時候終于得到馬云確實認(rèn)。馬云表示，其實從2022年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人〞制度，每一年選拔新合伙人參加。對于合伙人的選拔標(biāo)準(zhǔn)，馬云表示，合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的指導(dǎo)才能，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司開展有積極性奉獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力〞。

此前有消息稱，目前包括馬云在內(nèi)的管理層，僅持有阿里巴巴的約10%股權(quán)，而軟銀和雅虎分別持有36%和24%的股權(quán)。而馬云為了確保自己上市后的控股權(quán)，向港交所提出了“雙軌制及合伙人方案〞。不過香港證監(jiān)會似乎并不愿意為阿里的“合伙人制度〞開綠燈，這也就意味著假設(shè)阿里登陸港交所，那么馬云將有可能喪失對公司的控制權(quán)。

不過在郵件中，馬云表示“不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人〞，并希望掌控阿里的人“必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人〞。同樣馬云表示“不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方〞，而上市的地方必須支持阿里開放，創(chuàng)新，承當(dāng)責(zé)任和推崇長期開展的文化。以下為馬云郵件全文

各位阿里人：

最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報道。今天是阿里巴巴的14年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。

14年前的今天，阿里巴巴18名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布18名集團(tuán)的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人〞身份，從零開始，面向?qū)怼?/p>

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會分開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創(chuàng)始人的功績，而是他們創(chuàng)立的文化讓這家公司與眾不同。大局部公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠(yuǎn)。

假設(shè)不出大的意外，我們公司將有時機(jī)參與并見證中國電子商務(wù)零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在將來的開展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。。。那樣的創(chuàng)新性效勞和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多將來的牛XXX企業(yè)。這才是我們真正想要的！

怎樣的制度創(chuàng)新才能實現(xiàn)我們的夢想呢？從2022年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人〞制度,每一年選拔新合伙人參加。合伙人，作為公司的運(yùn)

營者，業(yè)務(wù)的建立者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值。在過去的三年，我們認(rèn)真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人劇烈地爭論，對公司重要的決策深化討論，積累了很多經(jīng)歷。在3年試運(yùn)行根底上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！

阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的指導(dǎo)才能，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司開展有積極性奉獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力〞。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅(qū)動、堅持保衛(wèi)阿里文化的群體，才可以抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

有別于絕大局部現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機(jī)制。這個機(jī)制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在將來的市場中更加靈敏，更有競爭力。這個機(jī)制能讓我們更有才能和信心去創(chuàng)立我們理想中的將來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的根底上，彌補(bǔ)目前資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠(yuǎn)開展的干擾，給所有股東更好的長期回報。

正如我們過去一直強(qiáng)調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態(tài)化的社會企業(yè)。運(yùn)營一個生態(tài)化的社會企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機(jī)制，以制度創(chuàng)新來推動組織晉級。我們出臺合伙人制度，正是希望通過公司運(yùn)營實現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。為此，集團(tuán)希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來參加合伙人團(tuán)隊，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的開展動力。

各位阿里人，我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承當(dāng)責(zé)任和推崇長期開展的文化。

阿里人，在路上！

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

2022年9月10日

篇三：合伙人制度詳解

合伙人制度詳解一、行走于中國商業(yè)原生態(tài)的觀察

從一個客戶說起：

一天接到某老客戶員工A君，A君是該客戶品牌市場總監(jiān)，言稱馬上要創(chuàng)業(yè)，預(yù)做保健品電商平臺，已有投資人且投資人為某保健品代理企業(yè)的老板，有資源、人脈和資金，尋求對于創(chuàng)業(yè)工程的指導(dǎo)和幫助。

不禁感慨，想到該客戶的現(xiàn)實困境：行業(yè)競爭劇烈、價格戰(zhàn)嚴(yán)重、虧損日現(xiàn)，通過管理提升亦收效甚微，老板有打破桎梏之心但又不知道路在何方，看著熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)盛宴想下水又自感沒才能、缺人才，各種想法迸發(fā)又遲遲不付諸于行動，這么耗著，讓人著急。

A君在該公司任職時，曾想與惺惺相惜的B君一起“承包〞公司的一項業(yè)務(wù)，提取總利潤的一局部作為他們的鼓勵，但要完全授權(quán)；客戶老板總在“考慮細(xì)節(jié)中〞的同時，向A君要提出市場部的業(yè)績要求，A君在市場部的工作上建樹不多，可以完成任務(wù)但并不能主動以業(yè)績推動為導(dǎo)向的考慮工作。

最終A君在莫名的焦慮中辭職?？蛻衾习逶尹c評過A君，有才能，但是擔(dān)當(dāng)缺乏，對于市場業(yè)績的幫助太有限，對于市場部的工作雖然努力，但是對于應(yīng)承當(dāng)?shù)臉I(yè)績要求不愿背負(fù)。

這是今天中國無數(shù)企業(yè)、無數(shù)人的一個縮影：傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營日漸困難，面臨著新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)整體焦慮；很多的人才紛紛出走投入創(chuàng)業(yè)大潮；而同時在崗的很多員工在其位卻推脫責(zé)任、應(yīng)付工作。把這個縮影放大，可以觀察到一些端倪，看到這個時代的三大特征：

觀察一：企業(yè)何去何從成為時代一問？

從2022年開始，和君接觸的客戶中明顯感受了一股焦慮的情緒，從教育培訓(xùn)到消費(fèi)制造、從貿(mào)易零售到紡織服裝，眾多企業(yè)遇到了各種困惑與苦惱，這些企業(yè)無一例外，在改革開放以來的三十多年里搭上了中國經(jīng)濟(jì)騰飛的列車，積累了大量的財富。但這一切似乎在某一時段或早或晚的戛然而止，過去成功的做法越來越難以為繼，經(jīng)營出現(xiàn)虧損、進(jìn)退兩難，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊更加感受到有希望但又不知路在何方的焦慮。

于是很多企業(yè)找到和君，希望和君在戰(zhàn)略、組織、人力資源上給予幫助，提升管理。而在為這些企業(yè)提供效勞的時候，我們也越發(fā)的感受到依靠傳統(tǒng)的管理技術(shù)層面的改良很難改變企業(yè)的狀況，即使組織優(yōu)化與調(diào)整、即使在人力資源管理上進(jìn)展鼓勵機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計，同樣很難改變一家企業(yè)的經(jīng)營狀況。

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化、新技術(shù)的沖擊、互聯(lián)網(wǎng)的侵蝕、新一代人類進(jìn)入職場，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了無限的迷茫，讓很多傳統(tǒng)的做法、傳統(tǒng)的管理形式陷入近乎失靈的狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)時代的降臨，各種創(chuàng)新的商業(yè)形式和打法不斷迸發(fā)，一個個的傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)面臨著被顛覆。這是一場傳統(tǒng)企業(yè)的集體焦慮癥，不是某一家企業(yè)的個案，而且越來越多的企業(yè)參加到焦慮之中。要走出泥潭，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、晉級成了唯一的出路，利用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造企業(yè)，打造平臺與生態(tài)型企業(yè)。

這一切的根基在于人才，解放人才、激發(fā)人才，改變過去的管理機(jī)制，從企業(yè)家為中心到以人才為中心，才能完成企業(yè)的重塑。

觀察二