【6091】薪酬管理復(fù)習(xí)題一、簡答題1、薪酬含義答：指員工因雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及各種具體服務(wù)和福利。2、工資決定理論的派別答：工資決定理論流派主要有：（1）邊際生產(chǎn)力理論（2）集體交涉薪酬理論（3）勞動(dòng)力市場歧視理論（4）人力資本理論（5）效率薪酬理論。3、影響薪酬水平的三大因素答：1.企業(yè)內(nèi)部的因素，2.企業(yè)外部的社會(huì)因素，3.企業(yè)員工個(gè)人因素外部因素對薪酬的影響：1.勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系2.產(chǎn)品市場上的競爭程度和企業(yè)產(chǎn)品的市場需求水平3、地區(qū)及行業(yè)因素4、地區(qū)生活指數(shù)5、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境6、現(xiàn)行工資率7、與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部因素對薪酬的影響：1、組織戰(zhàn)略2、企業(yè)的規(guī)模3、企業(yè)經(jīng)營狀況4、企業(yè)遠(yuǎn)景5、薪酬政策6、企業(yè)文化7、人才價(jià)值觀個(gè)人因素對薪酬的影響：1、工作表現(xiàn)2、資歷水平3、工作技能4.工作年限5、工作量6、崗位及職務(wù)差別4、薪酬浮動(dòng)幅度的步驟答：(1)劃分薪酬等級（2）確定薪酬變動(dòng)范圍（3）確定薪酬區(qū)間的疊幅?！?、薪酬預(yù)算的目標(biāo)答：①降低企業(yè)勞動(dòng)力成本；②有效影響員工行為，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)員工績效表現(xiàn)，減小員工流失率；③推動(dòng)企業(yè)績效水平提高；④增強(qiáng)企業(yè)在市場上競爭力；薪酬預(yù)算最根本的目標(biāo)是：提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，從而達(dá)到合理控制企業(yè)經(jīng)營成本的作用；主要有以下兩個(gè)方面的目標(biāo)：1、降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本2、有效影響員工的行為①員工的流動(dòng)率受到雇傭關(guān)系中諸多因素的影響，而薪酬水平是其中非常重要的一個(gè)影響因素。②員工的績效表現(xiàn)對于企業(yè)而言也是至關(guān)重要的?！?、薪酬診斷的項(xiàng)目及內(nèi)容答：薪酬診斷的項(xiàng)目和內(nèi)容，可以具體為：1、薪酬政策診斷：檢查當(dāng)前企業(yè)所實(shí)施的薪酬政策是否符合以下原則：①與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本方向和未來目標(biāo)是否相一致。②與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)及其各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)。③是否體現(xiàn)了職、能、績?nèi)y(tǒng)一的原則。④了解各類員工對薪酬系統(tǒng)的滿意程度、對薪酬政策和管理方式的不同反映等，從中是否可以發(fā)現(xiàn)一些帶有普遍性的問題。⒉企業(yè)薪酬水平診斷：①是否具有外部競爭力，特別是核心員工的外部競爭力。②與企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)是否相一致。③當(dāng)前企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)。3.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)診斷：①薪酬等級的數(shù)目和級差是否合理，體現(xiàn)了內(nèi)部公平的原則。②各類各級員工的薪酬關(guān)系是否協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了員工公平的原則。③員工付薪結(jié)構(gòu)中的各薪酬要素之間的關(guān)系是否合理，是否具有激勵(lì)效應(yīng)。④核心員工的流失率是否與薪酬結(jié)構(gòu)，特別是薪酬等級結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有關(guān)。猜7、保薪酬巷基本火構(gòu)成旅答：扇一、薪基本略薪酬與：基縮本薪沸酬是邁指一褲個(gè)組終織根蘇據(jù)員而工所鞠承擔(dān)旦或完米成的逆工作廢本身似或者選員工鑰所具究備的巾完成姻工作舒的技摩能或柜能力仆而向繞員工臣支付照的穩(wěn)烘定性斜報(bào)酬用；二仆、可乓變薪角酬：姨是薪柴酬系雄統(tǒng)中沿與績頃效直瓜接掛錢鉤的錢部分害，有吳時(shí)也奏被稱煙為浮玩動(dòng)薪蜻酬或浪獎(jiǎng)金合；三拒、間蔥接薪孫酬：喝間接漫薪酬類一般妙指非量貨幣賢報(bào)酬隆，主杏要包革括員仁工福遙利與迫服務(wù)詳。紫8、朝薪酬疤管理鉤理論教的派竹別抄答：種一、稻工資計(jì)決定帥理論禾；二廳、最防低薪艦酬理榜論；墓三、蜓工資眠基金勾理論惰；四言、工鳥資差鉛別理窯論兵9、若整體句薪酬嗎戰(zhàn)略糠的特切征備答勤：1簡.戰(zhàn)豎略性組2.鹿激勵(lì)倚性3羞.靈才活性賭4.死創(chuàng)新幟性5愈.溝編通性勉●所10太、薪孩酬水枕平的助基本舍模式仗答：訴1.抓領(lǐng)先騎型薪形酬政疫策。風(fēng)領(lǐng)先栽型薪物酬又拐被稱捕為薪即酬領(lǐng)蝕袖政奧策，植采用截這種霧薪酬邊策略查的企議業(yè)，富薪酬飾水平吩在同街行業(yè)退的競暴爭對饑手中贈(zèng)是處森于領(lǐng)笑先地桶位的伴。勾2、煙跟隨糞型薪易酬策崖略疲。所群謂跟鏡隨型艙薪酬掛策略騙也稱只為市肚場追焦隨政括策，山是根豈據(jù)市蝶場平省均水痰平來倦確定膊企業(yè)蹤的薪磁酬定浴位的貌一種鄭常用召做法便。通3、巾滯后搶型薪炎酬策慨略。母滯后蝶型薪裝酬策遮略也輸叫成畫本導(dǎo)乞向策旦略、毛落后景薪酬驢水平塞策略滲，采蔬用滯甘后型桌薪酬浙政策裂的企溫業(yè)規(guī)市模往蘭往相眾對較鉆小，燙大多宋處于晉競爭凝性的摔產(chǎn)品訂市場案上。兩4、仰混合繁型薪刃酬策提略貿(mào)。跟唉隨型喉、領(lǐng)婆先型附和滯顫后型盒都是冬傳統(tǒng)珠的薪恐酬策撕略。爭●攜11孫、薪昂酬結(jié)路構(gòu)的雞模型燕答：撇一個(gè)骨完整絲的薪匹酬結(jié)五構(gòu)的境模型錢包括竟四個(gè)義方面歌的內(nèi)務(wù)容：杜一是洞實(shí)際際的薪震酬決蚊策線廚，二深是薪獲酬的鍛等級扯數(shù)量郵，三的是同夢一薪寄酬等夸級內(nèi)凡部的撿薪酬跑變動(dòng)喜范圍輩，四庭是相獎(jiǎng)鄰兩監(jiān)個(gè)薪查酬等濕級之帶間的鄰交叉鉤與重障疊關(guān)色系。偏12視、薪鞭酬滿宜意度虧的含洗義暖答：話員工灶獲得未企業(yè)舌經(jīng)性罩報(bào)酬登和非咱經(jīng)濟(jì)斷性報(bào)拌酬的吹實(shí)際稿感受鉆與其街期望請值比掃較的雜程度且。銜13永、基外本薪潛酬的書劃分逮標(biāo)準(zhǔn)接答：沸（1淡）總墓體生悠活費(fèi)龜用的膊變化生或者券是通書貨膨糖脹的寄程度國（2豆）其穿他雇真主支員付給殿同類逮勞動(dòng)賄者的岔基本說薪酬灶的變樣化（昌3）期員工泄本人外所擁幫有的讓知識鳴、經(jīng)塊驗(yàn)、材技能羊的變量化以若及由恭此導(dǎo)狐致的吳員工板績效遙的變挽化。莊14睜、薪疑酬調(diào)烤查的讀作用古答：簡1、趁薪酬曬水平丙的調(diào)戲整?；?、蝴薪酬唉組合獻(xiàn)形式愚的調(diào)寒整3貸、薪心酬結(jié)匠構(gòu)的合調(diào)整斬4、懸估計(jì)君競爭助對手螞的勞蠻動(dòng)力結(jié)成本廚5、嚼了解師薪酬松管理荷實(shí)踐悶的發(fā)努展趨多勢6猴、特狡殊人秤才薪汽酬資到料的欺評估壁。瓶15辜、薪花酬結(jié)麗構(gòu)的臨設(shè)計(jì)畢步驟贈(zèng)答：玩薪酬歌結(jié)構(gòu)工設(shè)計(jì)蓬有六駐個(gè)步省驟：枕1、倚根據(jù)濟(jì)職位旗評價(jià)恥點(diǎn)數(shù)虛對職荷位進(jìn)林行排姨序。插2.央按照撲職位翻點(diǎn)數(shù)廁對職聚位進(jìn)善行初葉步分蕩組3喚、根齒據(jù)職粉位的噸評價(jià)旗點(diǎn)數(shù)抽確定且職位摔等級燦的數(shù)踐量及木其點(diǎn)割數(shù)變展動(dòng)范延圍4艘.將眠職位噴等級死劃分裂、職塔位評康價(jià)點(diǎn)吩數(shù)與們市場朝薪酬通調(diào)查拾數(shù)據(jù)聞結(jié)合匪起來蟻5.勸考察攪薪酬喪區(qū)間隨中值陶與市鄉(xiāng)場水廢平的本比較匠比率禍，對攔問題虛職位紐的區(qū)橡間中懇值進(jìn)發(fā)行調(diào)勞整6走、根鉗據(jù)確槳定的是各職法位等據(jù)級或合薪酬惰等級芒的區(qū)息間中慚值建第立薪金酬結(jié)萌構(gòu)胖16歡、績卸效薪珠酬的散種類餅答：仰從激帶勵(lì)對淋象維遭度來爭看，嫌可以攏分為棵個(gè)體光激勵(lì)枝薪酬桂和團(tuán)抓隊(duì)激萌勵(lì)薪弟酬；滔從時(shí)東間維煌度來賄看，茶分為扭長期稻激勵(lì)培薪酬辛和短料期激著勵(lì)薪存酬駕。低17鑼、員壺工福姐利的頑主要漫特征染答：樓1、鼠報(bào)酬變性2撿、普員遍性訴3、訂集體窩性4好、補(bǔ)揚(yáng)充性帝18軍、話薪酬態(tài)預(yù)算克的關(guān)訪鍵決蛋策躬P2逢07立~2棍08工答：議（1臣）什欲么時(shí)殘候?qū)θ庑匠犟R水平呈進(jìn)行恩調(diào)整術(shù)（2磚）對材誰的收薪酬侄水平產(chǎn)進(jìn)行騰調(diào)整爛（3軟）企囑業(yè)的爸員工紛人數(shù)鄉(xiāng)是增蜘加了戒還是廉減少手了（首4）依員工看的流件動(dòng)狀疼況怎尋樣（拐5）劉企業(yè)愁里的燦工作指職位閣狀況尊會(huì)發(fā)灘生哪艇些變囑化金19有、馬是斯洛厘的需辱求層抄次理掠論昌答：吵需求盈理論匪依次館分五失大步糕驟：狡生理漢需求娃、安翻全需嘩求、騾社會(huì)封需求兼、尊鬼重需坐求、扶自我草實(shí)現(xiàn)農(nóng)需求襪。撿這五龜種需開求中哪，最荒底層壓是生忘理需俯求，快最高扎層是愁自我暮實(shí)現(xiàn)韻需求藍(lán)，中亞間是睜安全怎、社大會(huì)和熱尊重湊的需擦求，形當(dāng)人獲的一轎種需市求得賭到滿別足后葵，另萬一種距更高跑層次隱的需丑要就毀會(huì)占乖主導(dǎo)會(huì)地位般，個(gè)女人的答需求歸是逐兆層上捏升的佩。思20努、默四維賠度妙模式暑的基端本原頓則臣答：爬1、御內(nèi)部夠一致探性：爽員工棋會(huì)感遇覺到周，相逢對于納同一捉組織值中從肯事相扛同工促作的貧其他房員工握，相暖對于劣組織翼中從勉事不仁同工裳作的迷其他剩員工鬼，自珍己的根工作會(huì)獲得期了適海當(dāng)?shù)乃幮匠臧摺ｄh2、唇外部腫競爭潔性：需本組紫織的啊薪酬巧水平杠對于饑勞動(dòng)蹤力市剖場的胳其他強(qiáng)人員止來講執(zhí)是具員有吸桿引力欄的。消3、齒激勵(lì)啟性：姜主要部是強(qiáng)推調(diào)將蒸員工臣的報(bào)拋酬與農(nóng)業(yè)績割掛鉤出，根偷據(jù)績效效水收平的染高低牽來對甲薪酬惰進(jìn)行怕調(diào)整忠。潔4、璃管理巡的可游行性哥：主椅要是歲指對倦薪酬符體系鄉(xiāng)必須廣進(jìn)行成科學(xué)尾的規(guī)殺劃，蒸以保丈證薪棕酬體蠶系能帥夠得盼以有寬效的略運(yùn)行拜。畝21議、職清位薪旗酬體夕系的疊優(yōu)缺母點(diǎn)肺答：伴1）棉職位分薪酬監(jiān)體系猾的優(yōu)鋪點(diǎn)：搏1、耽實(shí)現(xiàn)索了真烏正意鹽義上刷的同倘工同夜酬，宮因此括可以及說是豈一種勤真正滿的按進(jìn)勞分華配體桐制。糧2、仍有利腦于按正照職艷位系憲列進(jìn)慶行薪蓮酬管拼理，彎操作晚比較獸簡單秒，管雙理成吐本較司低。壽3、為晉升恰和基熊本薪藍(lán)酬增漿加之澤間的潛連帶朋性加鈴大了亦員工眼提高霧技能竹和能來力的他動(dòng)力萬。斤2）午職位鎖薪酬狂體系蕩的缺稍點(diǎn)：燭1、外由于奸薪酬糕與職胞位直錘接掛趴鉤，遙因賺此灑當(dāng)員隊(duì)工晉直升無屑望時(shí)熄，也緒就沒港有機(jī)狼會(huì)獲譯得較榜大幅濕度的姐加薪面，其感工作枯積極副性必男然會(huì)鎖受挫聯(lián)，甚焰至?xí)烦霈F(xiàn)辛消極平怠工修或者銹離職咳的現(xiàn)蒸象。帆2、名由于釋職位漠相對跌穩(wěn)定緞，同挑時(shí)與銷職位傭聯(lián)系崖在一躺起的唇員工總薪酬跨也就白相對生穩(wěn)定妻，這槽顯然倒不利百于企鎮(zhèn)業(yè)對輪于多喬變的茂外部辜經(jīng)營飯環(huán)境著作出刮迅速槍的反拍應(yīng)，爪也不高利于前及時(shí)懷地激躍勵(lì)員斜工。辯22寨、平鏈衡計(jì)廣分卡籠的使棵用方寇法濃答：騰1、兼準(zhǔn)備墊。與企業(yè)想首先井應(yīng)當(dāng)廚將企賭業(yè)經(jīng)厚營有獻(xiàn)關(guān)的鍋客戶油、生粘產(chǎn)設(shè)計(jì)備、懲財(cái)務(wù)如業(yè)績立等做洽出適遍當(dāng)?shù)纳於x桌。蔬2、香第一禁輪訪茫問記炕錄3各、第飛一輪坊研討渴會(huì)4朗、第脂二輪售訪問煤記錄段5、拾第二便輪研距討會(huì)障。6尚、第怎三輪櫻研討絡(luò)會(huì)。籮有高扇級行董政管衫理人眼員參云加，凝目的窮是就賀公司接的戰(zhàn)據(jù)略、奏目標(biāo)朋、任白務(wù)在蜜前兩銅輪討博論會(huì)憑的基況礎(chǔ)上禍達(dá)成藝最終硬共識眨，就污每個(gè)伏層面續(xù)走出謙具體齊的評享價(jià)指儀標(biāo)，總以確撞認(rèn)初切步的槍活動(dòng)桃計(jì)劃賭至目似標(biāo)的旬完成墾。7社、完贊成。幕最終荒完成閃平衡嫌計(jì)分戶卡的私設(shè)計(jì)沈，并通建立閃數(shù)據(jù)籍庫的錘信息封支持繳系統(tǒng)源，完狡成組點(diǎn)織高凳層和礎(chǔ)底層釘?shù)脑u拐價(jià)標(biāo)踢準(zhǔn)。網(wǎng)8、川定期確檢查較和改選進(jìn)。閱高層所管理值人員答與部趁門經(jīng)私理就符戰(zhàn)略著平衡鍬計(jì)分層卡所蜜顯示臣的信悼息進(jìn)弓行討血論，夸尋找誤缺點(diǎn)包，并抹納入突到新養(yǎng)的經(jīng)激營計(jì)膝劃之詳中。敵23駝、彈賭性福拉利計(jì)之劃的洪設(shè)計(jì)小步驟蛋P柳20腿2~心20毅3棉答：窮（1辦）從巴需求強(qiáng)到供定給（揮2）宣從供網(wǎng)給到蘇需求襯a購佳買力幅的確番定b驢福利休物品挎的定徒價(jià)c訴配置圓機(jī)制侍d約狡束協(xié)桿調(diào)機(jī)旺制姐24下、傳田統(tǒng)薪欲酬戰(zhàn)養(yǎng)略存篩在的政問題旁P部50病答：堵（1鉗）傳番統(tǒng)薪坐酬戰(zhàn)倉略不欠能與部企業(yè)陪的戰(zhàn)潛略目瘋標(biāo)相憑一致焦（2克）傳駛統(tǒng)薪蔑酬構(gòu)毯成不攜能適箱應(yīng)現(xiàn)夠代工腳作流漫程性啟質(zhì)（院3）速傳統(tǒng)脹薪酬跟戰(zhàn)略顯不能征適應(yīng)期現(xiàn)代或組織生結(jié)構(gòu)仗的要更求（浴4）彼傳統(tǒng)草薪酬專戰(zhàn)略嗎不能刻適應(yīng)怎現(xiàn)代勉競爭賀環(huán)境甚的要魂求蟲25氣、職市位評架價(jià)的娃主要既方法錫答：盟職位休評價(jià)蟲有四搶個(gè)主灰要的跨方法介，即怠排序妻法、次分類抄法、放因素趨比較款法、挺和因舉素計(jì)比點(diǎn)法索。賊排序拔法是宣將整虜個(gè)工布作與貸其他貨工作童的內(nèi)泳容或漆價(jià)值貓相互穗比較愉的一有種工址作評毫價(jià)方丙法。鐵分類餐法是犧將工泛作內(nèi)蓬容及戶其價(jià)策值事抗先作洽分類戲或定藝出等次級，喜然后揪再依窯據(jù)工法作說爭明書冰將各尿項(xiàng)工秩作職趣務(wù)歸搭類進(jìn)動(dòng)去。善因素刷比較鹿法是市利用佳可酬匪要素犁在工宜作間屈作比播較以染分出扯工作良的價(jià)毒值。維因素椅計(jì)點(diǎn)倚法是竹目前君最流割行的債職位約評價(jià)別方法齒26呼、業(yè)濕績工元資的襯要素析P爪16另4危答：涼業(yè)績悔工資遭的三答大關(guān)膝鍵要努素是血加薪駝的幅耽度、襲加薪針的時(shí)望間以猶及加雷薪的咸實(shí)施瞇方式燒.嗚27駱、杜員工寬福利虹的基蔑本類齒型乓P1萄84活~1觸85灶答：尚(1襪)按環(huán)常規(guī)雀劃分扭方法滋，福敏利通謊?？善确譃槔飶?qiáng)制炭性福謠利和裙資源含性福激利（惑2）址從員滅工所越享受嗚到的鎖福利悲形式拆來看簡，員嗚工福亞利可跨以分利解為祖物質(zhì)碌性福雖利和射服務(wù)梨性福餐利（炊3）摘據(jù)福果利來躺源的秩不同竟，可袋劃分巡為企知業(yè)福袖利與掛法定最福利娛（4蹈）從膀福利遺的享弱受對失象來旨看，傳福利體可分彈為全恭員福冤利、襪特征憤福利捐與法春定福黎利（渠5）墻從福蜻利的疲表現(xiàn)度形式利來看誓，員核工福鼠利可仰以分寨為經(jīng)油濟(jì)性未福利墾、設(shè)溜施性姻福利榜、工艘時(shí)性甚福利菜、娛食樂性租及輔魚導(dǎo)性扁福利尚（6牲）從悅員工然所享賽受到緣的福散利內(nèi)桑容來耳劃分腸，員蔑工福匪利可翻以分圈解員效工法幫定福健利、妨企業(yè)燦物質(zhì)蝦性福悠利計(jì)狹劃及懼員工定服務(wù)沫企業(yè)氧福利哀計(jì)劃秩。客28誤、薪民酬水陪平調(diào)針整的鑄原因鉆P費(fèi)21趙5升答恒（1雅）基怎于市兩場變成化的輸調(diào)整再（2而）基饅于工撈作表惜現(xiàn)的恢調(diào)整慰（3鴉）基育于能逝力需廁求的孩調(diào)整濁29瀉、薪輕酬方貢案溝短通的音步驟型P浸22捏1~墾22譽(yù)4旁答：左一、奪確定磚目標(biāo)玩；二侍、獲怖取信埋息；丟三、均開發(fā)康策略淘；四醉、決掏定媒碑介；吩五、果召開喘會(huì)議濾；六膏、評尿價(jià)方社案實(shí)乓施效驅(qū)果?？?0密、悄績效蛾工資列與激據(jù)勵(lì)工辨資的瓣異同液1、拼激勵(lì)跑工資謹(jǐn)以支蒼付工污資的抱方式僅影響省員工辦將來頓的行極為；乏而績默效工毯資側(cè)對重于澡對過唉去工辦作的梯認(rèn)可鎮(zhèn)，即專時(shí)間圾不同崗。近充腥巷2、膛激勵(lì)縣工資默制度橫在實(shí)隸際業(yè)獨(dú)績達(dá)酷到之堪前已先確定育，與承此相源反，絮績效廳工資艙往往貝不會(huì)麥提前土被雇抽員所吳知曉遼。唯秩秩3、奴激勵(lì)礎(chǔ)工資趴是一讀次性擾支出醋，對附勞動(dòng)消力成叫本沒危有永古久的樂影響印。業(yè)帽績下兩降時(shí)知，激孝勵(lì)工顆資也饞會(huì)自頓動(dòng)下?lián)尳?。旬績效溝工資幫通常基會(huì)加析到基紀(jì)本工載資上渴去，贊是永射久的貝增加喪。夾30些、績賓效與漸激勵(lì)和工作病的異份同企P2膝9旨答：鏡所謂雹績效吸是指資員工段通過靜努力徐所達(dá)因成的佳對企敵業(yè)有摩價(jià)值煌的結(jié)前果，攀而激狀勵(lì)就桑是指榮人們呼朝著震某一瞇特定場目標(biāo)蜻行動(dòng)裁的傾蔑向，果他們宇的共砌同點(diǎn)嫩都是影為了牛加強(qiáng)襯員工懲在崗慨位上剛的動(dòng)扒機(jī)，晌提高摧單位題生產(chǎn)族率。右而績拘效是求對員皇工以質(zhì)前工燈作的料認(rèn)同濟(jì)，激番勵(lì)是慮使員銜工對鋤以后辯工作泉提高賠本身矩能動(dòng)續(xù)性，鈔提高泊生產(chǎn)轟率。萍31姻、職揀位評鋒價(jià)應(yīng)袍注意銷的事塌項(xiàng)賽P6徒0斜答：邀1、秤確定退評價(jià)之目的縣；2白、確誤定使秒用單顯一方江案或菊多種鄙方案扁；3明、選醋擇職趟位評粱價(jià)的越方法梨。河32退、薪慎酬調(diào)神查的聚目的劃P9幼6祖答：穗（1待）薪慮酬水農(nóng)平的臂調(diào)整槽（2炊）薪僅酬組昌合形填式的哲調(diào)整哲（3尊）薪臥酬結(jié)導(dǎo)構(gòu)的糾調(diào)整悲（4特）估緩計(jì)競占爭對莫手的編勞動(dòng)公力成短本（律5）效了解沉薪酬檔管理照實(shí)踐夢的發(fā)瞎展趨他勢（沃6）撐特殊賤人才排薪酬用資料描的評姨估。央●掘33尤、工陶資曲抽線沒的含蠢義伸？骨工作邀的相微對價(jià)騾值橫盈軸和盼工資抵率縱梳軸之礙間的茂關(guān)系秩?？偣べY窮的相渣對價(jià)泄值與眠工資夠率之阻間的本關(guān)系弄可以喇用工隊(duì)資曲叔線來救表示另。該簡曲線弦可以探顯示飯組織練目前然支付朗給員擴(kuò)工的害工資紛、根張據(jù)工拔作評哨估而缸確定奪的新刮的工鄰資水罷平，刃或在送勞動(dòng)夏力市川場上蚊其他騾組織員支付奶給類絹似工孕作的卵工資驚。通和過點(diǎn)秒出代抽表目活前工誠資的臭一系晚列散流點(diǎn)，沈可以渴畫出擁一條動(dòng)工資改曲線奏。徒非手曲登線可窩以在激一簇汗點(diǎn)中罵間畫誘出，參這樣裙留在也曲線倡以上陸的點(diǎn)兇與曲京線以疑下的偷基本家相等瞧。工縣資曲稿線可液以是涉直線舟，也括可以嘗是曲頂線。騙工資牌曲線日可以獻(xiàn)用來竊決定壇工作紡價(jià)值煩與曲杰線上衣給定港的任構(gòu)一點(diǎn)閃工資度二者圈之間臺的關(guān)吐系。裹34鼻、員骨工福槍利發(fā)肢展的掀階段傲P1喇90元答：爺統(tǒng)包潤階段帆：在般計(jì)劃乏經(jīng)濟(jì)茫時(shí)期倡和改認(rèn)革初瞇期，于員工件福利梅的主丟要內(nèi)蝶容幾漆乎囊到括了微衣食深住行個(gè)、生碗老病頓死等制各方界面，糧而福悠利形暖式是米以物擊質(zhì)為華主，眨包括扁福利課分房闊、公須費(fèi)醫(yī)執(zhí)療、慶免費(fèi)秀教育餐等，掩保險(xiǎn)肆費(fèi)用帶完全歲由國白家或孔企業(yè)安承擔(dān)士。嬸過渡說階段安：在杠計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)默向市古場經(jīng)蟲濟(jì)體轎制轉(zhuǎn)離軌的滑過渡屑階段丈，福寶利的吳形式宣主要奴是貨造幣給水付，泉其內(nèi)辯容包話括各感種獎(jiǎng)澤金、樂津貼走、補(bǔ)獎(jiǎng)貼和名救濟(jì)默金等鐵。在獻(xiàn)這一濾階段埋，從陣企業(yè)舒到員液工的斥福利裝意識館明顯墊增強(qiáng)穴，但趨傳統(tǒng)冠體制膽的慣有性還齒在延向續(xù)，連整個(gè)障福利央體系辣還未遍建立檔，因姻此經(jīng)鴿營效惡益較啟好的間企業(yè)引主要添以貨建幣的爭形式摘向員邪工發(fā)因放福糊利擊綜合濾服務(wù)論階段河：隨俊著人眉們收甜入水吉平的泡提高啊，貨廈幣收揚(yáng)入的站邊際售效用我遞減蔬，人船們更減注重議生命幸健康辯，注堆重風(fēng)懶險(xiǎn)保逆障。賴35買、選覺擇勞漢動(dòng)力糞市場亡的原坑則織36惠、計(jì)臟件工賢資制瘡的優(yōu)茶缺點(diǎn)害P攏17抖5筆答：太計(jì)件雞工資胖制的鍵主要丟優(yōu)勢眨在于鑒它易庸于為珍工人對所理努解，角將報(bào)檔酬與轟工作驢效率嘴相結(jié)疾合，盼可以客激勵(lì)殼員工槽的工響作表死現(xiàn)，犁可以鐮使員式工更鼻加勤看奮工計(jì)作，兄焦山杯員工牽偷懶勢。它促最大昏的不深足在闖于難愛于設(shè)況定一奉個(gè)合婚理的傾標(biāo)準(zhǔn)田，一析個(gè)合賢理的介標(biāo)準(zhǔn)疾。一亮個(gè)不腰合適蠶的標(biāo)牽準(zhǔn)會(huì)昂導(dǎo)致臨勞動(dòng)魔糾紛皮或過誠高的斗勞動(dòng)菜成本獅。育36獨(dú)、技金能工天資的下優(yōu)缺陪點(diǎn)削優(yōu)點(diǎn)踢：一殿是員赤工注筍意自慘身資悶質(zhì)的崗提升稅。員張工資牲質(zhì)的糞不斷攝提升弟使組音織能淘夠適館應(yīng)環(huán)國境的蘆多變穗，組蘋織的吐靈活乖性增終強(qiáng)；蜜二是嬌不愿頁意在葵行政安管理毫崗位帽上發(fā)謙展的射員工襲可以戴在專愚業(yè)的尿領(lǐng)域痰深入斬下去常，同枝樣獲扔得好滋的待榨遇，課對組坑織來刊說留隨住了境專業(yè)厘技術(shù)每人才革。舉墾缺點(diǎn)柜：一藥是界普定和馳評價(jià)司資質(zhì)艘不是南一件倘容易拖做到烘的事拋情，優(yōu)管理烏成本蔑高；仍二是紹對已遠(yuǎn)達(dá)到贏技能銷頂端博的人洲才如被何進(jìn)曉一步陰激勵(lì)疾，也鳳是其疫弱點(diǎn)翅之一療37胞、關(guān)射鍵指西標(biāo)的角特點(diǎn)美P料15檢0~穩(wěn)15高3熄答：彎一、扛來自窯于對禿公司費(fèi)戰(zhàn)略碼目標(biāo)容的分昏解眨；壽二、累關(guān)鍵測績效雙指標(biāo)梅是對陷績效澤構(gòu)成前中可悉控部滴分的采衡量貸；漆三、弊關(guān)鍵信績效腎指標(biāo)輝是對絮重點(diǎn)爽經(jīng)營虎活動(dòng)姥的衡份量，覆而不啞是對轟所有竟操作菜過程墾的反更映賣●有38硬、員煮工持啊股計(jì)些劃的斗目的徐P畝18蜓答：婆目的句是為呈了留待住關(guān)見鍵的箱人才叮和技瞎術(shù)，忘穩(wěn)定寨員工燦隊(duì)伍仆員工飛持股灰計(jì)劃躍的目姨的是振要吸連引、戀保留枝、激喚勵(lì)員曲工色39誼、績環(huán)效工穴資制驕的優(yōu)錄缺點(diǎn)群答：鹽績效融工資超制的縫顯著撞優(yōu)點(diǎn)票是激臣勵(lì)效誦果好圍，可獵以削秘減成壽本改凳進(jìn)業(yè)虎績；償?shù)椎恐L昆員工存的短對期行撥為，澆使員辭工只我重視頁眼前布效益摘，不帽重視凈長期呀發(fā)展腹，沒判有學(xué)康習(xí)新站知識肝、新鳥技能刺的動(dòng)松力；酒過于冒強(qiáng)調(diào)閃個(gè)人借業(yè)績誦，不壤重視握與人隸合作謎和交死流，恩不適統(tǒng)合合講作性膜強(qiáng)的嫌復(fù)雜滾性工銳作。血40慧．手績效躬薪酬舟的優(yōu)行缺點(diǎn)甜優(yōu)點(diǎn)元：莊其一稈，績服效薪灘酬往同往有杰明確泥的績把效目鳳標(biāo)，脹能夠存把員梳工的雨努力駁集中阻在組盜織認(rèn)僻為重滾要的際一些點(diǎn)目標(biāo)叮上，罩從而悉有利別于組街織通顛過靈脂活調(diào)棄整員盲工的漿工作葡行為娘來達(dá)甜成企塵業(yè)的林重要嘴目標(biāo)淺，從千而避樹免員塘工行涌為脫怠離組穩(wěn)織的趙戰(zhàn)略灘主線練而形乏成本卸位主敲義傾燈向。除其二明，由備于妹績效后薪酬獄中的碼報(bào)酬掌支付撇實(shí)際錢上變迅成去了植一種衡可變善成本午，亞它周減輕跑了組麗織在裳固定哀成本但開支梅方面煎的一郵些壓備力，甘有利今于組猛織根恭據(jù)自腔身的非經(jīng)營決狀況租靈活鉆調(diào)整圈自己竄的支澆付水百平；撫其三招、美由于偶績效孩獎(jiǎng)勵(lì)姥往往鑄是與拔直接獨(dú)的績鞋效改份善聯(lián)拿系在紐一起冶的，釣并且向獎(jiǎng)金膝的授漢予對妥角是副那些瓶為更姨高績寺效的奏達(dá)成拌作出深貢獻(xiàn)射的人索，因社此績畫效霞薪酬沉有利已于組遼織總瘡體績溝效水捷平的聲改善蛙。桐缺點(diǎn)輝：其眼一、競在績座效薪夕酬中予所使過用的江產(chǎn)出隨標(biāo)準(zhǔn)牽很可絲能無斑法保萌持足耽夠的教準(zhǔn)確露和公獻(xiàn)正，尚在產(chǎn)傲出標(biāo)確準(zhǔn)不苦公正案的情純況下梳，績魚效薪習(xí)酬很錦可能照會(huì)書槍于流崇程形奪式。注其二丑、績滑效薪屋酬有潤可能早導(dǎo)致尺員工醫(yī)之間食或者燒使員孤工群熱體之偏間的引競爭豪，而濁這種損競爭尸可能偶和利嚼于組更織的遵總體駐利益衫。其賣三、詠在績逼效薪夢酬的串設(shè)計(jì)撈和執(zhí)葡行過租程中林還有池可能壯增加梯管理志者和年員工襲之間偶產(chǎn)生墓摩擦逗的機(jī)棵會(huì)抖。滲其四小、績談效薪咬酬實(shí)叼際上坐是一巷種工浴作加蕉速器兇，有抵時(shí)，校員工禍?zhǔn)杖胍脑鎏眉訒?huì)昆導(dǎo)致榆企業(yè)榜出臺然更為宋苛刻鑒的產(chǎn)各出標(biāo)桂準(zhǔn)，忽這樣宣就會(huì)也破壞蛛企業(yè)扎和員諒工之冤間的爪心理柔契約姥。最宇后，趴績效從獎(jiǎng)勵(lì)第公式濤有些乘時(shí)候平非常幕復(fù)雜遞，員惑工可歌能難耽以理敏解。治40呢、宮幾種急常見菜職位邪評價(jià)斧系統(tǒng)汪的方鳥法。綁P6憑0山答：循職位淘評價(jià)回有四瞞種主談要的宋方法證：排當(dāng)序法薯、分劈類法早、因異素比矮較方蘿和因蒙素計(jì)印點(diǎn)法摔。鼠41祖、倚員工換福利釘需做私好的性工作淡。P督19恩3~火19窯5央答：承一、迷了解候國家脂立法駝；二挖、開輪展福仍利調(diào)智查；勁三、硬做好劍企業(yè)督的福飼利規(guī)杜劃與蘋分析駕；四坐、對申企業(yè)項(xiàng)的財(cái)艇務(wù)狀康況進(jìn)修行分城析；芝五、季了解鄰集體儀談判謠對于六員工屠福利殼的影冰響。驢42置、帶員工胃福利孔的作永用P借18活6~可P1顏90版答：沖1、諒對企午業(yè)的普作用挑。械(1選)啄增強(qiáng)盛薪酬銹管理際的合副法性墨，提反高企致業(yè)形束象。找(2天)廣增強(qiáng)利企業(yè)拆在勞滑動(dòng)力紋市場綁上的桃競爭適力，金吸引蝕優(yōu)秀浮人才規(guī)。純(3侄)兄培養(yǎng)準(zhǔn)員工社的忠功誠度角，留至住人佩才。黑(4拾)發(fā)享受仇優(yōu)惠警稅收賽政策慘，提昨高企途業(yè)成詢本支榜出的危有效坊性。稅2癢、對勺員工盼的作商用。綱(1燕)御稅收保的優(yōu)歉惠。舒(2獸)喝集體縣購買革的優(yōu)經(jīng)惠或懇規(guī)模子經(jīng)濟(jì)肉效應(yīng)肺。呆(3猾)糟滿足范員工忍的多勿樣化雷需求架。殿43低、薪搬酬水境平調(diào)封整的煩原因罰答：咳除了芝正常矩的增斜薪之結(jié)外，巴薪酬背水平剖的調(diào)依整一才般是宴基于辮以下漂條件伯變化伸：廳1、樣基于疫市場寫變化冬的調(diào)耀薪靠。薪次酬水沉平調(diào)禾整的盜實(shí)質(zhì)容是薪扶酬標(biāo)餐準(zhǔn)淺的繭調(diào)整襖，主久要是麗參考逗市場傲薪酬頓率的槍變動(dòng)結(jié)，適糖應(yīng)企摟業(yè)外血部競冶爭力圣的需見要。扮基于沾市場翻的薪哄酬水誠平調(diào)旗整的英直接登原因掠主要得有兩厲個(gè)，凳一是叨薪酬勸市場刑的變長化；盯二是鍋物價(jià)悔指數(shù)絲的變副化。壽2.奇基于釘工作麻表現(xiàn)拴的調(diào)施薪。攝企業(yè)瞎了為棍了鼓悠勵(lì)績互效好圾的員僑工，帆對部搬分員虛工的茶薪酬辜水平示進(jìn)行載調(diào)整助。在折這種惡情況裕下，退業(yè)績長較差幕，或潑者業(yè)精績平柔平的矮員工武，不殲在薪潑酬調(diào)垂整之你列。梅3、鍛基于階能力露需求濱的調(diào)仔薪。粱公司阿認(rèn)可慕的與香工作場相關(guān)弊的能洪力也默會(huì)給遺員工萌帶來醒調(diào)薪易的機(jī)永會(huì)。都另外錢，當(dāng)鞋企業(yè)悟?qū)徠饰恢氐坌略u謊估、乏薪酬探改革夫、員播工調(diào)債派、皇增加術(shù)臨時(shí)腫工作絹任務(wù)吧等情嘗況下午，企鼻業(yè)也腎會(huì)對輩全體興或部紫分員麥工進(jìn)捷行薪命酬水舟平的避調(diào)整曠。錯(cuò)二、際論述娘題過1、剝薪酬茂調(diào)查位的含括義及剃作用遷答：捎薪酬顆調(diào)查醒就是瘋指企米業(yè)通掌過搜啞集信斗息來扒判斷摔其他藍(lán)企業(yè)希所支膊付的躁薪酬檔狀況戶這樣疼一個(gè)賭系統(tǒng)刷過程狡，這趴種調(diào)鳳查能踐夠向凱實(shí)施沖調(diào)查啊的企獸業(yè)提苗供市歷場上挪的各稠種相開關(guān)企靈業(yè)向撥員工賀支付栽的薪惕酬水仁平和盟薪酬陪結(jié)構(gòu)合等方頂面的精信息婆。裁它的觀作用畏體現(xiàn)削在：姨（1弄）薪貧酬水揭平的垃調(diào)整拍（2品）薪跪酬組狐合形漲式的話調(diào)整撤（3勤）薪嘴酬結(jié)金構(gòu)的劈調(diào)整仰（4比）估凈計(jì)競結(jié)爭對藏手的夢勞動(dòng)鬧力成本本（嗚5）燙了解屢薪酬辭管理聰實(shí)踐款的發(fā)科展趨脖勢（親6）遼特殊泉人才駛薪酬視資料海的評污估。傅2、遠(yuǎn)彈性闖福利德的優(yōu)乎缺點(diǎn)行答：棚（1常）優(yōu)淹點(diǎn)：敞a有飽助于增招募彩并留陽住員咬工b求可以國對員捐工的旺態(tài)度腿和行職為產(chǎn)泡生積挑極的究影響緩，從廊而能釘夠提奇高企催業(yè)的踏生產(chǎn)京效率稱c可溝以降接低福場利項(xiàng)脾目上浪的總捷成本紹，可撥淘汰左或削捎減一但些不婆合實(shí)地際、木浪費(fèi)鼠錢財(cái)理的福蓬利項(xiàng)頂目。盒d.屬可以嬸使員查工重衰新評觸價(jià)自鹿己對丈某種身特定陸福利重的需攤求，島引導(dǎo)寸員工舉有效跡選擇餐，甚積至能跪推動(dòng)碼員工盈生活甲方式衫的改皮變。到e.勢對局員工產(chǎn)而言訴，彈召性計(jì)手劃可惜能具戲有稅華收上稻的好竭處。厭（2低）缺層點(diǎn)：土a會(huì)全增加拒企業(yè)綿在福摸利管趙理方肅面的意難度繪b會(huì)魄遭遇錄員工軌的鍛“姓逆向雙選擇哪”授問題落c限腿于認(rèn)偶識和端選擇韻能力灘，員折工也廳許不偉能選熄擇代庫表他爺們自耗己最戰(zhàn)佳利慢益的奶那些津福利妙，結(jié)淺果可仆能會(huì)替導(dǎo)致階員工上的基世本福何利需異求得史不到蝕滿足邁，而尋他們掠挑選咽的有英些福養(yǎng)利又炊毫無厲用處偵d工慌會(huì)往雞往會(huì)捉反對釘彈性首計(jì)劃丹，因揮為他怎們會(huì)舌因此屠而喪丸失可歉能獲床得提式高的皮福利穿。增3、塔技能截薪酬輪體系惡的優(yōu)霧缺點(diǎn)抽答：出優(yōu)點(diǎn)家：1素、技朋能薪傳酬體例系向俯員工竟傳遞旋的是堪關(guān)注查自身尖發(fā)展戒和不揭斷提躲高技疊能的溝信息槍2、踢技能吩薪酬姨體系緞?dòng)兄懹谶_(dá)尊到較穗高技惰能水鹽平的僚員工禿實(shí)現(xiàn)川對組農(nóng)織更峰為全御面的解理解拜。3驕、技擱能薪捆酬體煮系在遵一定蛛程度栗上有執(zhí)利于進(jìn)鼓勵(lì)得優(yōu)秀蓋專業(yè)剖人才洞安心凳本職坐工作賴。失4絨、技關(guān)能薪找酬謝暈體系抗在員枕工配黎置方魄面為臥組織建提供攔了更蒙大的嘴靈活次性。鍵緣5、際技能湖薪酬色體系網(wǎng)有助孟于高彎度參經(jīng)與型趁管理巷風(fēng)格蟲的形爺成。冷缺點(diǎn)截：1跌、由遵于企塌業(yè)往鐮往要個(gè)在培諸訓(xùn)以蛙及工洲作重習(xí)組方爹面進(jìn)剛行投托資，綿結(jié)果累很有適可能校會(huì)出戰(zhàn)現(xiàn)薪銷酬在接短期衰內(nèi)上忽漲的辮狀況輛。2閃、技假能薪詠酬體節(jié)系要雀求企砌業(yè)在咱培訓(xùn)素方面狐付出爐更多銳的投睬資，煎如果組企業(yè)赴不能工通過簡管理求這種商人力皂資本皂投資鴨轉(zhuǎn)化掩為實(shí)陰際的忍生產(chǎn)瘡力，肚則企限業(yè)可吃能會(huì)絹因此授而無您法獲展得必賴要的弟利潤經(jīng)。夕3晝、技日能薪卵酬體間系的腹設(shè)計(jì)慣和管賠理都稼要比已職位夕薪酬搞體系意更為霉復(fù)雜嶺?？?慌、職麗位薪傅酬的鎖優(yōu)缺縮點(diǎn)晉P5沙5離答：關(guān)（1宇）優(yōu)描點(diǎn)：月a實(shí)顏現(xiàn)了行真正沫意義脅上的擠同工舅同酬崗，因爛此可寬以說久是一帝種真撤正的遙按勞擾分配尖體制緒b有趁利于欄按照遣職位淡系列縮進(jìn)行渡薪酬譜管理鹽，操窗作比扇較簡踢單，拉管理悟成本求降低炒。C饅晉升持和基站本薪騎酬增濾加之僅間的框連帶賢性加明大了積員工嬌提高企自身來技能累和能恒力的賽動(dòng)力虛（2盜）缺偷點(diǎn)：暗a由根于薪扛酬與動(dòng)職位萌直接象掛鉤正，因挪此員薯工晉遺升無里望時(shí)感，也叼就沒羨有機(jī)吩會(huì)桿獲得貼較大尊幅度聚的加嗓薪，咽其工剖作積兇極性嚷必然碑會(huì)受衰挫，耗甚至乞會(huì)出馬現(xiàn)消筑極怠耐工或好者離軍職的淋現(xiàn)象示b由消于職華位相舞對穩(wěn)眨定，能同時(shí)敬與職養(yǎng)位聯(lián)聲系在育一起味的員螞工薪安酬也麻就相困對穩(wěn)夠定，齒這顯法然不粱利于僚企業(yè)厚對于演多變連的外冶部經(jīng)父營環(huán)伙境作炎出迅屢速的融反應(yīng)異，也如不利曬于及態(tài)時(shí)地飲激勵(lì)絞員工保。茄5.詞能力成薪酬梳的優(yōu)飯缺點(diǎn)漁P8沸2~雙84宅答：訴優(yōu)點(diǎn)誠：激注發(fā)員老工持損續(xù)學(xué)除習(xí)的油動(dòng)力肢，體酸現(xiàn)出招為能鏟力付乳薪，吼為員秘工潛輕能付湊薪，爽為未芒來的飲績效著付薪巧的理糧念，零這樣欺的薪后酬體茫系具均有很古強(qiáng)的厲靈活朽性，都水平備流動(dòng)注性，怎能激慣勵(lì)員退工在屠工作忘中不答斷提痰高自思己的礙能力犧；哪缺點(diǎn)墻：但跳能力曬薪酬繭體系制存在僅潛在蜂的官袍僚主賓義，培能力戒好未男必業(yè)理績好木，為殲?zāi)芰λ乐Ц短柕哪撬嚥糠謾n薪酬掘未必傾能在裂短時(shí)蛛間內(nèi)移給企砍業(yè)帶音來收薪益?？h其周戶期長能，要杰求有腐成本巧控制悲的能敬力。核●級5、楚計(jì)點(diǎn)許法的澤設(shè)計(jì)千步驟壘P輩12變5~堪12予9丘答：編1、水選擇咳基準(zhǔn)旁工作兆；惹2、剪在基什準(zhǔn)工吳作的供基礎(chǔ)傳上選穩(wěn)擇報(bào)垮酬因矛素激；待3、蹦定義減不同斤級別包的因下素膚；鑰4、秧決定杠每一恭個(gè)因宋素的腦重要集性拿；而5、置決定蜘每一對個(gè)報(bào)廣酬因竹素的魄