第第頁總務(wù)處主任年度述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教職工：

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表總務(wù)處全體人員向各位拜個(gè)晚年，祝各位在新的一年里工作順當(dāng)、萬事順心。已經(jīng)過去的xxxx年，我校高考進(jìn)線突破千人大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。我們后勤全體同志也為這一輝煌成果的取得作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?；厥走^去的一年，我們主要做了這樣一些工作：

一、貫徹落實(shí)后勤工作“十二字方針”，即“平安、廉潔、熱忱、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”

平安問題是學(xué)校工作的頭等大事，也是后勤一切工作的重中之重。在過去的一年里，我們始終堅(jiān)持抓好校內(nèi)建筑物的平安，水電平安，消防平安，食品衛(wèi)生平安。落實(shí)責(zé)任，分工到人，定期檢查并匯總上報(bào)，制定整改措施，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

后勤工作常常與金錢打交道，比方物資選購，比方工程建立，因此，廉潔就成了頭等大事。過去的一年里，我們連續(xù)實(shí)行大宗物資選購和小型工程建立面對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)，杜絕暗箱操作，堅(jiān)持公開、公正、公正的原那么。

熱忱、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效是從效勞質(zhì)量和效勞效率兩個(gè)方面對(duì)后勤工作提出的要求。后勤工作的宗旨就是為前勤師生效勞，為教學(xué)一線效勞。其核心就是必需為一線供給高效優(yōu)質(zhì)的后勤保障。在過去的一年中，我們把主動(dòng)效勞的重點(diǎn)放在水電木修理上，出臺(tái)了考核獎(jiǎng)懲措施，成效顯著。

二、實(shí)行“五制管理”

1、例會(huì)制度

每周一上午召開后勤全體人員會(huì)議，小結(jié)上周工作，找出存在的問題，布置本周任務(wù)，通報(bào)考勤考會(huì)狀況。

2、上班簽到制度

后勤各部門工作人員上下午上班時(shí)間一律到總務(wù)處簽到。

3、校內(nèi)平安檢查制度

雙周一上午對(duì)校內(nèi)建筑物及水電進(jìn)展一次平安檢查。有關(guān)責(zé)任人仔細(xì)填寫檢查記錄，匯總后報(bào)分管校長，經(jīng)批復(fù)反應(yīng)到總務(wù)處，落實(shí)整改修理。

4、水電木修理效勞獎(jiǎng)懲制度

提倡水電木主動(dòng)上門效勞，并賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。凡報(bào)修超時(shí)而未修理到位的，那么賜予肯定的懲罰。xxxx年共收到水電木修理單據(jù)3420份，有償修理360多份，收取修理費(fèi)用1。62萬元，教室空調(diào)實(shí)行插卡消費(fèi)，一年來共收取電費(fèi)12。5萬元，為學(xué)校節(jié)省了開資，也大大增添了同學(xué)的節(jié)省意識(shí)和愛惜公物意識(shí)。

5、效勞承諾制度

〔1〕水電木修理：小型修理四小時(shí)到位，中型修理十二小時(shí)到位，大型修理二十四小時(shí)到位。

〔2〕食堂效勞：一流的飯菜質(zhì)量，一流的效勞質(zhì)量，最低的.飯菜價(jià)格。

食堂安裝監(jiān)控系統(tǒng)，確保食品衛(wèi)生平安。每周制定菜譜，每天推舉一個(gè)特色菜，價(jià)格公布上墻，開拓女生專用窗口。投入資金購置保溫設(shè)施，確保同學(xué)冬天也能吃到熱飯熱菜。

〔3〕其它突擊性工作

后勤效勞時(shí)常會(huì)消失一些突發(fā)性的緊急任務(wù)，假設(shè)處置不準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)影響師生正常的工作、學(xué)習(xí)和生活。比方今年秋學(xué)期，由于住校生猛增，原有住宿設(shè)施消失緊缺，總務(wù)處在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)秀B樓進(jìn)展了改造，到外地緊急選購住宿設(shè)施，并向同學(xué)作出書面承諾。最終，在承諾的時(shí)間內(nèi)，讓同學(xué)住進(jìn)了宿舍。

三、超額完成勤工儉學(xué)和招商引資任務(wù)

二0xx年，縣局下達(dá)我校的創(chuàng)收指標(biāo)170萬元，我們實(shí)際完成220余萬元，為學(xué)校的進(jìn)展積累了資金。并引進(jìn)一家日元企業(yè)，完成了縣有關(guān)部門下達(dá)的招商引資任務(wù)，為阜寧地方經(jīng)濟(jì)的建立作出了奉獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教職工，近年來，隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，后勤工作也日益繁重。而擺在我們面前的一個(gè)迫在眉睫的問題是，后勤人員老齡化的問題已提上了重要的議事日程。目前后勤工作人員中，五十歲以上的同志占近半數(shù)。此外，技術(shù)人員年齡和技術(shù)的斷層，也是一個(gè)需亟待解決的問題。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大了，教師大批調(diào)進(jìn)。但幾年來，后勤沒有增加過一個(gè)人。盡管如此，大家仍在勤懇工作，任勞任怨，心往一處想，勁往一處使，把后勤的全部工作都當(dāng)成自己份內(nèi)事。正由于有這樣一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和無私奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍，后勤各方面的工作才能做的有聲有色，讓領(lǐng)導(dǎo)和師生滿足。

新的學(xué)期里，后勤工作仍舊要連續(xù)堅(jiān)持“十二字方針”，連續(xù)實(shí)行“五制管理”。要放大