第一章人力資源規(guī)劃（學(xué)習(xí)要求說(shuō)明：★表示明確；※表示掌握；

表示理解）第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃A、戰(zhàn)略性人力資源內(nèi)涵：1、代表了現(xiàn)在企業(yè)一種全新的管理理念；2、是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程；3、是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段；4、對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求。（P2）B、人力資源管理發(fā)展時(shí)期：1、經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期：要求勞動(dòng)者“奴隸般地服從并滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化和精細(xì)化的勞動(dòng)分工與協(xié)作的要求。代表人物是羅伯特·歐文，他最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”；2、科學(xué)管理時(shí)期：代表人物是：是被稱為“科學(xué)管理之父”的泰勒。其倡導(dǎo)“動(dòng)作與時(shí)間”研究理論，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河；3、現(xiàn)代管理時(shí)期：以哈佛大學(xué)梅奧著名的霍桑試驗(yàn)為基礎(chǔ)，提出員工是“社會(huì)人”，企業(yè)中存在“非正式的組織”理論和“行為科學(xué)”這以新的名稱。其他還包括：馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的“激勵(lì)‐保健”雙因素理論、麥格雷戈的X—※戰(zhàn)略性人力資源管理旺※次戰(zhàn)略畫性人規(guī)力資端源管脂理基唯本特庸征滔（世P7撫）辱—央Y晃理論姐等等厚。應(yīng)//褲同時(shí)億美國(guó)售人力熄資源眨專家綠韋恩偽·卡類肖認(rèn)汗為現(xiàn)較代人余力資蜜源管踏理的膛產(chǎn)生衣因素籍有：黎1幣）工猜業(yè)革全命所隱帶來(lái)番的技游術(shù)更季新，娃對(duì)勞躍動(dòng)專鏈業(yè)化短分工俘與協(xié)短作以外及企捕業(yè)浩勞動(dòng)叨組織溝提出稍了更扎高的念要求油；跪2政）勞局資雙晨方關(guān)思系的磨緊張裝與自煙由勞借資談更判的仇出現(xiàn)閱；餐射3追）泰張勒倡囑導(dǎo)的奴科學(xué)園管理禍運(yùn)動(dòng)腦；慚4菊）芒艦斯特么伯格晉創(chuàng)立重了早譜期工衣業(yè)心涂理學(xué)蟲；賽5噴）美香國(guó)文尤官委裹員會(huì)緩的建貢立所懇帶來(lái)改的政墳府人季事活志動(dòng)；鄙6嗚）人拘事專純家以閃及由彎這些圣專家剃組成見的人墻事部漠門出豈現(xiàn)；筍7威）發(fā)外展起場(chǎng)來(lái)的律行為全科學(xué)監(jiān)論；釘8付）社湯會(huì)勞朝動(dòng)立軌法及剛法庭慧的判菌例。埋（驕P2參‐南5灘）鄭C用、人列力資細(xì)源管查理發(fā)嫁展階吸段：議1雄、傳頁(yè)統(tǒng)人竊事管慰理由鉗萌芽標(biāo)到成壤長(zhǎng)迅涌速發(fā)索展的爛階段吵，從璃渣20酬質(zhì)世紀(jì)矮礙20環(huán)炸年代筋開始褲到褲50色津年代架后期嗚；濫2揚(yáng)、現(xiàn)極代人悲力資學(xué)源管碼理替爭(zhēng)代傳如統(tǒng)人紋事管舍理縫的階山段，券從握20歉吹世紀(jì)怖砍60忘淡年代經(jīng)開始塘到健70袍痕年代六。主仆要表攀現(xiàn)在核：1旁）人挑事管機(jī)理范撿圍擴(kuò)纖大；籌2用）各近級(jí)直釣線主拼管也寸必須職對(duì)組械織中孕的人舞力資生源管遞理活汗動(dòng)及逮其相紋關(guān)資害源運(yùn)該作效駁果全剛面負(fù)蔽責(zé)；抗3撈）人幅事管尼理不伍僅對(duì)尸內(nèi)部震員工激負(fù)責(zé)停，也蜜必須伸對(duì)外估部的阿社會(huì)建和政模府負(fù)有責(zé)；移4拔）雇布主開散始接踏受了熟人力給資源芬開發(fā)捉的新筐觀念矮；清3碼、現(xiàn)協(xié)代人擺力資飲源管適理由爛初階隊(duì)向高倒階發(fā)沖展的席階段盆，從規(guī)州20弄判世紀(jì)智椅80鞭累年代璃以來(lái)邪。承1歪、企涂業(yè)人雷力資雁源戰(zhàn)詠略規(guī)泳劃是摘由多已方面李多層芽次的鐘規(guī)劃白組成妥的；爐2敢、集文當(dāng)代嘴多學(xué)科科、癥多理賺論研刷究的鑄最新劉成果綠為一般身。仇分五漁種理鐮論：治1凡）一耐般系鹽統(tǒng)理農(nóng)論：棋員工番知識(shí)竹技能慕是“觀投入斬”，俗員工劫的行證為是榨“轉(zhuǎn)掘換”麻，員胃工的活滿意烏度和恨績(jī)效愧是“抹產(chǎn)出星”；飄2覽）行略為角旺色理丸論；獎(jiǎng)3腥）人泳力資邊本理車論：是人力簽資本上投資乒收益僵率遠(yuǎn)伸遠(yuǎn)高湊于物緩質(zhì)資全本投屬資收告益率挎；世4若）交涌易成踢本理矮論；綱5基）資遇源基務(wù)礎(chǔ)理孤論：努提倡久渣3P耕（崗腸位、肉績(jī)效枕和報(bào)盤酬）假的管滅理模附式。蕉3鋼、人翠力資張?jiān)垂苣崂聿拷q門的難性質(zhì)腥和功潑能發(fā)片生了稠重大猛轉(zhuǎn)變磚。包科括：敵1響）組大織性源質(zhì)的卵轉(zhuǎn)變催：人彼事部粘門轉(zhuǎn)君變?yōu)橛淇芍北劢佑俺禹懙绞Ｆ髽I(yè)鋸整體邪表現(xiàn)勻和績(jī)廢效的朽重要壽決策戲部門秧，成尸為企罷業(yè)提似升核照心競(jìng)危爭(zhēng)力逐的動(dòng)菊力源禮和直飾線主共管部指門的揭重要概支持酸系統(tǒng)隔；泰2索）管者理角趴色的癥轉(zhuǎn)變屋（見統(tǒng)圖一彈）；紐3垂）管令理職溝能的胡轉(zhuǎn)變乓：現(xiàn)邪代人罷力資賭源管吧理具鏟有經(jīng)練營(yíng)性臨和戰(zhàn)著略性跌的雙支重職應(yīng)能；垃4閉）管點(diǎn)理模臨式的泳轉(zhuǎn)變騎：從距交易口性實(shí)球務(wù)管宿理到污方向褲性戰(zhàn)襯略管萌理的察轉(zhuǎn)變猶。交綁易性孤實(shí)務(wù)藝管理卸強(qiáng)調(diào)河：“泉運(yùn)用皇正確滑的方佳式方棗法做忘好事搭情”炒，而托方向傷性戰(zhàn)鏡略管滿理強(qiáng)眼調(diào)亞“運(yùn)沾用正切確的躬方式休方法炎做正造確的居事情揪”。1階圖一張：管懼理角蛾色的辦轉(zhuǎn)變?cè)趹?zhàn)略遞伙伴射對(duì)戰(zhàn)降略進(jìn)舒行結(jié)夠合并歷實(shí)施裂管理計(jì)作業(yè)沃程序丑行政府管理?yè)醯膶２醇屹?gòu)構(gòu)建溜人力敲資源親基礎(chǔ)鄭員工開薪酬怕設(shè)計(jì)巧與組高織績(jī)沖效評(píng)擔(dān)估間變革纏的代燒理人尺員工銳培訓(xùn)的與技土能開驅(qū)發(fā)的椅推動(dòng)快者益管理粒對(duì)象命：人脆員知是員咳工的雀領(lǐng)跑逮者移了解爆員工艇需求揚(yáng)※組戰(zhàn)略貿(mào)性人伍力資導(dǎo)源管簽理衡嘴量標(biāo)芽準(zhǔn)橋特點(diǎn)絕：眨1圍、基吧礎(chǔ)工捎作的量健全艦程度用；廢2竭、組居織系接統(tǒng)的支完善套程度戚；3則、領(lǐng)冒導(dǎo)觀絞念的袋更新任程度晝；腿4干、綜哥合管巧理的法創(chuàng)新罵程度猶；耀5枕、管亮理活旬動(dòng)的坡精確口程度悠；性※憑企業(yè)璃戰(zhàn)略鐘※幟人力還資源冒戰(zhàn)略規(guī)劃燒※辱人力或資源令管理策略堂1虧、目爹標(biāo)性革：體炎現(xiàn)企稼業(yè)發(fā)棵展的?？傮w春目標(biāo)帳的要唉求。諸是六尼種基勢(shì)本要里素綜深合平爭(zhēng)衡的澡結(jié)果總：雨1筒）獲溫利程培度；兼2滾）產(chǎn)察出能桂力；懼3唐）競(jìng)糖爭(zhēng)地耳位；簽4沸）技浙術(shù)水雷平；晴5嚷）員羞工發(fā)警展；融6疾）舉社會(huì)冠責(zé)任晝。吹2覽、全丸局性挑。識(shí)3滑、計(jì)逮劃性涂。拼4格、長(zhǎng)錄遠(yuǎn)性潤(rùn)。盒5裁、綱京領(lǐng)性棵。索6滑、應(yīng)鴨變性失定義辦：它伍是企帶業(yè)對(duì)的其所辨處的備外部亭環(huán)境鐘、內(nèi)歡部環(huán)捧境以黨及各乓種相且關(guān)要基素進(jìn)調(diào)行系瘋統(tǒng)分嘴析的辜基礎(chǔ)收上，賽從企盆業(yè)的址全局西利益教和發(fā)鄉(xiāng)展目茶標(biāo)出渾發(fā)，倍對(duì)人熟力資恩源的語(yǔ)開發(fā)愚、利辛用、淡提候高和徐發(fā)展懂所作降出的百總體籌預(yù)測(cè)中、決蛋策和眾安排編。撇P1妖5島特點(diǎn)擴(kuò)：一課是它魂的精跨神性巨二是系它的基可變篩性、盾可調(diào)雁性。忘意義該：饑1完、有恥利于亡使企票業(yè)明框確在訂未來(lái)胸相當(dāng)猛長(zhǎng)的撕一段賭時(shí)期餓內(nèi)人騎力資鑄源管饅理的沃重點(diǎn)衰，即誕哪一舌項(xiàng)工融作是李真正旁值得盼投入吐，需頭要密蟻切關(guān)閘注的概；庸2椅、有宴利于粘界定疑人力庫(kù)資源博的生鞠存環(huán)席境和妄活動(dòng)該空間進(jìn)；辜3集、有智利于閱發(fā)揮飼企業(yè)得人力倉(cāng)資源時(shí)管理鄰的職嘗能以蛋及相迷關(guān)政雷策的稈合理牽定位澇；撒4浙、有蕩利于蠢保持趣企業(yè)萌人力策資源穿長(zhǎng)期充的競(jìng)蠶爭(zhēng)優(yōu)們勢(shì)；副5件、有仁利于剛增強(qiáng)脆領(lǐng)導(dǎo)洞者的烏戰(zhàn)略吐意識(shí)擇，人臺(tái)力資炎源戰(zhàn)新略的播確定判是企刊業(yè)領(lǐng)常導(dǎo)者響的天貝職；掙6掛、有戴利于恰全體惑員工幫樹立稅正確跨的奮學(xué)斗目委標(biāo)，瘋鼓舞黎員工顆的士步氣，螞增強(qiáng)旨員工寒的信保心，櫻努力色進(jìn)行鞭工作確。諷構(gòu)成售：色1豬、總蝶體戰(zhàn)柴略，挺也稱顛公司啄戰(zhàn)略黑，是遙從事槐多種繳經(jīng)營(yíng)央、多揭元化悅的大讀中型遲企業(yè)惠、企遞業(yè)集容團(tuán)（聚總公煩司）餅所制撒定的茶最高輛層次淺的戰(zhàn)懼略?；?幣、業(yè)攻務(wù)戰(zhàn)懼略，古也稱癢競(jìng)爭(zhēng)駁戰(zhàn)略但、經(jīng)拌營(yíng)戰(zhàn)道略，悟是公廉司的今二級(jí)聽?wèi)?zhàn)略插或?qū)俣⒂谑沦u業(yè)部伸門層色次的皇戰(zhàn)略敗。竄3驗(yàn)、職墨能戰(zhàn)凝略，傻是涉槐及公有司各鏟個(gè)職舍能部醒門（杜如生潮產(chǎn)、漆技術(shù)渴、人霸事、襯財(cái)務(wù)拆、供仆應(yīng)等犧），嶼充分詞發(fā)揮偏其功鼻能，喪以推貢動(dòng)企科業(yè)總漢體發(fā)箱展戰(zhàn)葬略實(shí)望現(xiàn)的餓具體令的分能支戰(zhàn)幅略。末區(qū)分明標(biāo)志家：楚1啄、從賴時(shí)限度上分仍：踐5姐年以區(qū)上為鞏長(zhǎng)期任戰(zhàn)略稼；罷3灘‐擔(dān)5繡年內(nèi)孩為中嚇短期短戰(zhàn)略砌，也啊稱為航人力叮資源猾策略駱。噸2膛、從均層級(jí)母和內(nèi)救容上擁分：衰人力傷資源眉總體蓬發(fā)展粘戰(zhàn)略顛、組慘織變聯(lián)革與節(jié)創(chuàng)新摘戰(zhàn)略完、員肺工培基訓(xùn)開講發(fā)戰(zhàn)瞞略、袋專才學(xué)培養(yǎng)煉選擇抱策略鹿、員錯(cuò)工招聽聘策徑略、麗績(jī)效賊管理盯策略闊、攝薪酬謠福利唱與保積險(xiǎn)策顧略、游員工劫激勵(lì)盒與發(fā)海展策漫略、政勞動(dòng)撒關(guān)系譽(yù)管理辨策略放等。均3教、從液性質(zhì)皇上分搞：吸紐引策晉略、辱參與鞋策略定和投蟻資策闊略。輛企業(yè)搶競(jìng)爭(zhēng)科策略森分為規(guī)：窗1足、廉蟲價(jià)型灰競(jìng)爭(zhēng)姜策略鳳；宜2蹄、獨(dú)緩特型挎競(jìng)爭(zhēng)棚策略壇（包姻括：嘗創(chuàng)新革競(jìng)爭(zhēng)綱策略壽、優(yōu)毛質(zhì)競(jìng)怠爭(zhēng)策稱略）昆人力偷資源硬管理炮策略負(fù)分為蹄：蠶1氣、吸僅引策涼略，沉以廉否價(jià)取伙勝；灶2脂、參忙與策舟略，升以優(yōu)偶質(zhì)取敢勝；奸3單、投鞏資策另略，扇以創(chuàng)僑新取肝勝。2內(nèi)容濱崗位褲分析儉評(píng)價(jià)懲員工玉招聘曾來(lái)源仁吸引須策略生詳盡點(diǎn)、具鎖體、龍明確亂外部斥勞動(dòng)堅(jiān)力市采場(chǎng)犬人力喚資源史管理蒸各種盆策略槍運(yùn)行愁比較迫表帶投資此策略廣泛戲內(nèi)在補(bǔ)勞動(dòng)頁(yè)力市交場(chǎng)譯參與夸策略襲詳盡分、明炊確牌兩兼摘兼顧牧職位汁晉升形階梯付績(jī)效呆考評(píng)擴(kuò)目標(biāo)家行為姥/懲結(jié)果細(xì)導(dǎo)向晶個(gè)人償/顯小組踐導(dǎo)向帶培訓(xùn)閱內(nèi)容科薪酬拒原則歇基本來(lái)薪酬宗水平租歸屬黃感季雇傭唐保障受另懂P2葵4眾頁(yè)圖封1次‐覺(jué)5柜和表掀1創(chuàng)‐剝2睡需了漸解索非常麥狹窄朵，不攀易轉(zhuǎn)借換宵注重金短線暫目標(biāo)怎重視法實(shí)際換成果險(xiǎn)以個(gè)安人為隙主脖應(yīng)用怎范圍亮有限譜的知陷識(shí)和悶技能儉對(duì)外窯公平續(xù)水平赤較低低低每廣泛抱，靈雹活多燒樣拿注重這長(zhǎng)期證目標(biāo)跟重視羨行為罵與成槐果被以小功組為肅主殃應(yīng)用兆范圍累廣泛何的知舒識(shí)和半技能拘對(duì)內(nèi)次公平椅水平種很高較高較高快較為酒狹窄便，不敘易轉(zhuǎn)私換葬注重糾中短胸期目時(shí)標(biāo)敏重視柔實(shí)際泥成果葡個(gè)人補(bǔ)和小知組綜擴(kuò)合評(píng)牽估賄應(yīng)用禁范圍娘適中詠的知釣識(shí)和愛(ài)技能怪對(duì)內(nèi)飯公平背水平冤適中很高很高貨※攔人力晉資源悼戰(zhàn)略茂規(guī)劃爪的確主要于影響宣因素倍1醫(yī)、抗企源業(yè)外享部環(huán)必境和在條件蹤：勞除動(dòng)力掘市場(chǎng)愚的完雨善程匠度；國(guó)政府膚勞動(dòng)議法律漲法規(guī)畜的健頸全程婦度；殲工會(huì)捆組織器的作棍用任2亞、為企賠業(yè)內(nèi)獅部環(huán)恥境和圾條件鍛：企刺業(yè)文村化；羨生產(chǎn)太技術(shù)惠；財(cái)格務(wù)實(shí)攪力行※鞋人力扮資源慕戰(zhàn)略虛規(guī)劃茄設(shè)計(jì)紐的要友求物※尤企業(yè)雙人力相資源躲內(nèi)外賊部環(huán)終境的助分析修充分辭體現(xiàn)帖信念綠、遠(yuǎn)及景、練任務(wù)斤、目跳標(biāo)、就策略借等基嘴本要秘素的耐統(tǒng)一橡性和族綜合統(tǒng)性。雞1麥、斗信蔬念是冰企業(yè)設(shè)文化薪的內(nèi)普涵；度2選、外遠(yuǎn)樓景是蜓企業(yè)膝發(fā)展擇的宏矮會(huì)藍(lán)城圖；亦3用、漂任頂務(wù)是錘企業(yè)霜所肩快負(fù)的托責(zé)任晃和義賽務(wù)，神以及窄對(duì)社蘭會(huì)和正客戶撐的承勒諾；不4酒、瓶目猛標(biāo)是云對(duì)企旅業(yè)發(fā)剃展的胖長(zhǎng)期滴、中始期和連短期龜目標(biāo)恒的定潔位孤5殺、夜策集略是寶實(shí)現(xiàn)龍戰(zhàn)略種的具演體措撕施和丸辦法尼1填、螺企強(qiáng)業(yè)外季部環(huán)夸境分鳴析：球社會(huì)榆環(huán)境闊分析翠（包什括：況政治甩、經(jīng)增濟(jì)、初科技筋、文病化、柳教育濟(jì)等）掛；勞惕動(dòng)力丘市場(chǎng)別的環(huán)蠻境分拌析岔（A逼、勞李動(dòng)市撒場(chǎng)支式持系陜統(tǒng)分坊析：琴就業(yè)痛與失換業(yè)保別險(xiǎn)體菠系、效勞動(dòng)束力的佛培訓(xùn)糕開發(fā)瞎體系而、中降介服姻務(wù)體電系和憂相關(guān)哈法律決法規(guī)貼體系毫；爹B踏、勞特動(dòng)力爛市場(chǎng)熔功能棄分析邀：如抵勞動(dòng)爐力市控場(chǎng)覆絲蓋率培、流彈動(dòng)率賴以及波勞動(dòng)棚力流群動(dòng)的扮結(jié)構(gòu)紗分析漸，梯各類憶專門判人才推供給兆分析錄，勞列動(dòng)力貓價(jià)位射變動(dòng)封情況塘分析常；筆C康、勞芝動(dòng)力體供給質(zhì)來(lái)源卻的分巨析：束地域富特點(diǎn)階、員歸工素輛質(zhì)狀舉況、屈流動(dòng)禿率和嗽穩(wěn)定原性等構(gòu)）；只D辭、勞車動(dòng)人減事法步律法花規(guī)專和政誠(chéng)策環(huán)塘境分我析；溫E棉、產(chǎn)獻(xiàn)業(yè)結(jié)移構(gòu)調(diào)羞整與太變化招對(duì)企矛業(yè)須HR冬供給貫與需低求的勺影響李分析淘；孕F精、同頃行業(yè)填各類室勞動(dòng)礙力供花給與何需求廉分析店；競(jìng)竊爭(zhēng)對(duì)厲手的莫分析喊。飲2仙、左經(jīng)HR勢(shì)內(nèi)部奏能力授分析乘：企飾業(yè)啞HR互的現(xiàn)捧狀分煌析、父各類財(cái)專門描人才許（技影術(shù)人緩才、肅管理優(yōu)人才興和其忽他人筆才）控的需們求情寸況分份析、慚人員勝素質(zhì)零結(jié)構(gòu)敗的分懶析、排員工蝴崗位潤(rùn)適合仍度與皇績(jī)店效情英況的忌分析棍等；境企業(yè)卷組織巖結(jié)構(gòu)綱的分扔析、撈HR奏管理印規(guī)章拳制度飽以及噸相關(guān)區(qū)的勞姨動(dòng)人專事政血策的知分析躁、企勞業(yè)文節(jié)化的療分析坡。3匪※貴企業(yè)夾人力孕資源穿戰(zhàn)略別的決越策那1彩、戰(zhàn)敬略模塵型圖焰：誓SW局OT酒內(nèi)部碼劣勢(shì)開（禾W奉）羅2掘、評(píng)患析和地綜合禿平衡碰，需員要從彎六個(gè)深方面申進(jìn)行惠：滑機(jī)會(huì)族（贊O穿）麻扭轉(zhuǎn)仔型戰(zhàn)常略欺廈標(biāo)據(jù)進(jìn)嚴(yán)攻型錘戰(zhàn)略城防御腹型戰(zhàn)玩略月圣棗殖多災(zāi)樣型身戰(zhàn)略牧威脅環(huán)（神T濤）亞內(nèi)部獅優(yōu)勢(shì)雪（蒼S躬）偵（賓1億）人聚員招舊募、影甄選吧、晉義升和辮替換田的?？缡剑患馨圄[（央2驢）員腥工個(gè)仆體與似組織沈績(jī)效既管理秧的重湖點(diǎn)；煩（凍3謊）員柿工薪賊資、饒福利姿與保許險(xiǎn)制拌度的蘭設(shè)計(jì)嘗；摘（僻4帽）員帶工教梁育培亞訓(xùn)與贈(zèng)技能羊開發(fā)蝦類型督；拉※厚HR揉戰(zhàn)愁略規(guī)拉劃狂的實(shí)侍施與旺評(píng)價(jià)幼（P柴34射）團(tuán)（要5救）勞馳動(dòng)關(guān)厘系調(diào)取整與童員工系職業(yè)糞生涯獅發(fā)展擾計(jì)劃花；庫(kù)（稍6察）企蝦業(yè)內(nèi)跌部組季織整緩合、割變革污與創(chuàng)舊新的來(lái)思路肌。導(dǎo)1脫、陡實(shí)扮施穴導(dǎo)者殲在戰(zhàn)爽略實(shí)剃施中堵的核壓心和湯導(dǎo)向求作用伐。甲2煌、評(píng)溝價(jià)與雁控制戲（斧1細(xì)）確覺(jué)實(shí)評(píng)鈔價(jià)的鴿內(nèi)容龜；（急2梯）建黨立評(píng)繼價(jià)衡窯量標(biāo)里準(zhǔn)；疲（名3考）評(píng)沈估實(shí)潛際績(jī)裹效；葡（啞4誓）根存據(jù)分災(zāi)析結(jié)括果采甩取行閣動(dòng)，筒對(duì)戰(zhàn)吧略決誘策進(jìn)圓行必蝕要的薄修改賤調(diào)整大。國(guó)3層、在憂戰(zhàn)略你規(guī)劃唯實(shí)施慘過(guò)程蒸中，粱導(dǎo)致鐵發(fā)展跌目標(biāo)穿和方旋向發(fā)瑞生偏巾移的灣情況搶：呈1販）分辟目標(biāo)散替代霸總目御標(biāo)，各以局要部利把益犧傾牲全神局利愉益；淹2邪）將席工作舍方法胃或手寸段作秤為目狼標(biāo)來(lái)鉤追求技。帥第二勾節(jié)寒個(gè)企業(yè)漢集團(tuán)才組織賞規(guī)劃閱與設(shè)燦計(jì)革A擱、概題念：瓣是在遠(yuǎn)現(xiàn)代列企業(yè)岸高度奴發(fā)展壓的基梨礎(chǔ)上砍形成歇的一傘種以箭母子嫁公司最為主邀體，窩通過(guò)潔產(chǎn)權(quán)憤關(guān)系慌和生率產(chǎn)經(jīng)肉營(yíng)協(xié)峰作等喇多種肝方式額，由滋多個(gè)畏法人浮企業(yè)室組成袍的經(jīng)費(fèi)濟(jì)聯(lián)稍合體沒(méi)。蜜★男企業(yè)減集團(tuán)鄉(xiāng)（窮P3盟7飯‐壽39呢）乒B劫、特晉征：銀1侍）企回業(yè)集談團(tuán)是止由多瘋個(gè)法揪人企螞業(yè)組配成的配企業(yè)穴聯(lián)合沉體。爬2遞）企喝業(yè)集予團(tuán)是港以產(chǎn)冒權(quán)為幟主要聞聯(lián)結(jié)就紐帶羽。難3唐）企攔業(yè)集傘團(tuán)是每以母楚子公合司為損主體后；影3殿）企在業(yè)集驚團(tuán)具追有多什層次統(tǒng)結(jié)構(gòu)異。向C惹、作醉用：誰(shuí)1豐）在鄰國(guó)民況經(jīng)濟(jì)壽發(fā)展訴中的呀主要鉤作用阻有：拜是推浪動(dòng)國(guó)列家產(chǎn)族業(yè)結(jié)白構(gòu)調(diào)職整，擦促進(jìn)挽產(chǎn)業(yè)騙升級(jí)債的主窯導(dǎo)力饑量；輛2囑）是要國(guó)家刻技術(shù)截創(chuàng)新推體系洗的支蓋撐主捎體；仔3擴(kuò)）是哨市場(chǎng)救秩序有的止自主漂管理軍者，扣可以懸避免脹企業(yè)泛之間嗚的過(guò)余度競(jìng)蚊爭(zhēng)、背無(wú)序耐競(jìng)爭(zhēng)靠；化4些）能耽夠很倡快形努成國(guó)缺際市痛場(chǎng)中積競(jìng)爭(zhēng)談的實(shí)許力，違具有餓維護(hù)鉆國(guó)家四經(jīng)濟(jì)趣主權(quán)緩的戰(zhàn)飛略作亡用。4繭★鏡產(chǎn)權(quán)吊結(jié)構(gòu)匠★壘治理溉結(jié)構(gòu)俊P4臣0-大41清漿★君管理拼體制濫P4探1-衫45跨冤★萌組織悄結(jié)構(gòu)梯★紋組織翻結(jié)構(gòu)途的悄影響黨因素驚與變波化趨勢(shì)飛P5狠4-滾56襲魂※耍企業(yè)席集團(tuán)財(cái)組織括結(jié)構(gòu)予模式臨的選乓擇箱（P羨56午-5缺9）憑※狼職能陸機(jī)構(gòu)開的設(shè)信計(jì)（厘P5鏈9-襲62霧）嫁D(zhuǎn)釘、優(yōu)斤勢(shì)：?jiǎn)?江）規(guī)紙模經(jīng)蘆濟(jì)的繳優(yōu)勢(shì)亭；勿2句）分三工協(xié)雁作的塊優(yōu)勢(shì)刑；訓(xùn)3娘）集非團(tuán)“伙艦隊(duì)配”優(yōu)辦勢(shì)。足4桌）“線壟斷炮”優(yōu)蠶勢(shì)；泥5魔）無(wú)父形資姓產(chǎn)資翼源共蒼享優(yōu)阻勢(shì)；央6洋）戰(zhàn)鍋略上孤的優(yōu)禍勢(shì)；諸7丟）迅沾速擴(kuò)鄰大爺組織忌規(guī)模德的優(yōu)皺勢(shì)；估8逐）技劈術(shù)創(chuàng)暈新的毫優(yōu)勢(shì)美。嘉A蜜、產(chǎn)西權(quán)：陳是所補(bǔ)有權(quán)紡、經(jīng)掘營(yíng)權(quán)拔、轉(zhuǎn)目讓權(quán)武和分燥配權(quán)集等一違系列針權(quán)利感的總憑稱。拖B波、企揉業(yè)產(chǎn)伴權(quán)結(jié)羊構(gòu)分假二個(gè)糞層次骨：伸1賤）法緩人股電東和爬個(gè)人絡(luò)股東搞之間洽的結(jié)喪構(gòu)；礦2腫）法亞人股徑東內(nèi)鳥部的博結(jié)構(gòu)予。旗C始、產(chǎn)稼權(quán)結(jié)陪構(gòu)設(shè)蔽計(jì)的聞目的穗：仍1蜻）為酬了對(duì)榆公司陣進(jìn)行掩控制尤；覽2始）為勞了選頓擇公班司的彩治理拆結(jié)構(gòu)睡。渠A惹、狹家義的鑄治理膽結(jié)構(gòu)董：董昂事會(huì)汽功能烤、結(jié)蛋構(gòu)、瀉股東啞的權(quán)短力等文方面羽的制背度安籍排。詳B突、廣幟義的兵治理抱結(jié)構(gòu)熄：公腿司的薦控制包權(quán)和輪剩余宵索取癢權(quán)、廈分配耕權(quán)等京一整健套法消律、閘文化叔和制白度的姑安排妙。旦C屯、企眨業(yè)治稠理結(jié)媽構(gòu)包怕括：炒1雖）股鹽東大毀會(huì)、疊董事污會(huì)、靈監(jiān)事冊(cè)會(huì)和難經(jīng)理培班子曠的建悟立及荷權(quán)力箏分配監(jiān)的制格度安松排；洗2刮）股爺東對(duì)漁董事坡會(huì)、勵(lì)經(jīng)理怪人員嘆和一敘般員墻工工少作績(jī)腸效監(jiān)以督和題評(píng)鍬價(jià)的蛋制度謝安排婦；慮3斜）對(duì)康經(jīng)理負(fù)人員乳的激含勵(lì)和色約束愁機(jī)制椅的設(shè)趙計(jì)及腳實(shí)施些辦法嬌；模4餡）企劉業(yè)出蔑現(xiàn)危泄機(jī)時(shí)既，法嗎人股雞東的對(duì)行為獸方式釣。達(dá)A樂(lè)、企非業(yè)集砍團(tuán)內(nèi)石部既杠有經(jīng)敘濟(jì)關(guān)妙系，予又有炭行政潮關(guān)系蘋。零B圓、特含點(diǎn)：秘1覆）管召理活壓動(dòng)的目協(xié)商洽性；坦2刮）管竿理體粥制的聽創(chuàng)新攜性；噸3運(yùn)）管橋理內(nèi)罵容的悲復(fù)雜妙性；禮4庭）管飛理形貍式的殿多樣兼性；纖5蛇）管表理協(xié)臟調(diào)的稻綜合宿性；拋6蘋）利覆益主藥體多扛元性充與多肚層丈次性徐。礎(chǔ)C籍、處省理集勇團(tuán)利矮益的哀基本逼原則域：還1境）堅(jiān)慚持等也價(jià)交摔換原洗則；左2脂）堅(jiān)棒持共紙同協(xié)礎(chǔ)商、每適當(dāng)侄讓步電原則列；戒3墻）堅(jiān)桌持集雁團(tuán)整奮體效雅益和時(shí)成員撒企業(yè)憶利益眠相統(tǒng)眠一的悟原則塘；欺4涉）堅(jiān)雪持平德等玩互利數(shù)的原噸則。漂A狀、含呢義：芒指企看業(yè)集軌團(tuán)內(nèi)族部各腎成員銀企業(yè)猶相互柔發(fā)生永作用下的聯(lián)切系方妖式和框關(guān)系掠形式擴(kuò)，或棍者集同團(tuán)內(nèi)齡部各周成員版企業(yè)深和各吹部門廚的人戰(zhàn)員構(gòu)以成以睜及這店些企抱業(yè)、逼部門沈和人究員之侄間的弟關(guān)系畫形式卸。齊B沒(méi)、企臥業(yè)集乞團(tuán)組奉織結(jié)繪構(gòu)層鴉次：批1勢(shì)）核培心企秋業(yè)；光2長(zhǎng)）控線股子草公司拾；著3驢）協(xié)庭作企遠(yuǎn)業(yè)。桌互占鄰有對(duì)公方的班股份天）；鍛3性）資袍金借拋貸型機(jī)（集跡團(tuán)內(nèi)球工商險(xiǎn)企業(yè)速向集債團(tuán)內(nèi)岔金融全機(jī)構(gòu)慕借貸侮或委鎖托發(fā)斧行債草券，樂(lè)以經(jīng)肺常而圾密切診的融取資關(guān)拆系為齒紐帶掩的聯(lián)勾結(jié)方芳式）乒A認(rèn)、傷影響她因素除1犁）外亮在因陳素：仍市場(chǎng)公競(jìng)爭(zhēng)涂、產(chǎn)努業(yè)組丟織政邊策、制反壟稼斷法溉；沫2纏）內(nèi)授在因研素：蠅共同患投資儉、經(jīng)鹿?fàn)I范寄圍、忽股權(quán)爪擁有變；壟B宴、耐變謙化趨跟勢(shì)：下由傳雜統(tǒng)層豎層控?fù)峁尚图Z和環(huán)帖狀持冰股型叮向資概金借例貸型凈和業(yè)顯務(wù)協(xié)聽作型驅(qū)轉(zhuǎn)變苦。即蛋半緊趙密型瓶和松充散型鼓成員裝企業(yè)構(gòu)迅速怠增加島。美按照樂(lè)結(jié)合繳形態(tài)笛的不個(gè)同：聰1茅）橫肺向結(jié)黑合型尋企業(yè)廣集團(tuán)頂（特弟征：遍綜合強(qiáng)的產(chǎn)芒業(yè)體松系、庫(kù)相互貞持股盜、社刊長(zhǎng)會(huì)晴形式狂、主睡銀行執(zhí)制度興、綜抗合商表社的惜核心罪地位唱、設(shè)查立共凍同投側(cè)資公極司、瞇使用訓(xùn)共同岔的商色號(hào)和像商標(biāo)沾）；齊2免）縱激向結(jié)羅合型東企業(yè)將集團(tuán)挑，分暴為：付1忽）企俘業(yè)系派列企朽業(yè)集班團(tuán)（鹿特點(diǎn)谷：集必團(tuán)公能司總滴部直專接參連與經(jīng)繁營(yíng)，蓄經(jīng)營(yíng)說(shuō)集團(tuán)徒的主庭營(yíng)產(chǎn)琴品。紫優(yōu)點(diǎn)牙：管影理層肢次少絞，工三作效泄率高綿；主匠體企渣業(yè)對(duì)智成員逗企業(yè)班協(xié)調(diào)伯較為挺容易困。缺轟點(diǎn)：東高層碑管理有者陷頓入日甚常活哥動(dòng)，括無(wú)法找進(jìn)行正長(zhǎng)期狀性計(jì)朽劃考我慮；贏公司電的政診策制燃定和譯計(jì)劃俊編制焦成為餃有利到害畝關(guān)系飾的各蠻方協(xié)俊商的狀結(jié)果得。適2鼓）控串股系鋼列企飾業(yè)集湊團(tuán)（吳特點(diǎn)憑：集返團(tuán)公土司不脆參加旱生產(chǎn)達(dá)經(jīng)營(yíng)荷活動(dòng)項(xiàng)，完儲(chǔ)全是庸一家丑股權(quán)模管理叫公司播。主伯要是標(biāo)生產(chǎn)鄙規(guī)模悲大、瀉生產(chǎn)觀經(jīng)營(yíng)牙多元駁化程勻度煙較高多的企段業(yè)采螺用，騰適合歡大型滅的跨船國(guó)公飾司。襯）伏A更、依怕托型楚的職號(hào)能機(jī)功構(gòu)：嗓就是庫(kù)“兩民塊牌陜子，行一套怖管理忙人員井”。宣優(yōu)點(diǎn)賣是：桿1治）減銳少管把理層提次，晌精簡(jiǎn)徒機(jī)構(gòu)阿和人衛(wèi)員，省提高確工作端效率棍；受2瘦）容隱易開岔展工問(wèn)作；檢3義）具龍有較剃高的快權(quán)威援、容柱易協(xié)擋調(diào)、脅指揮遙集團(tuán)丟和各肥成員售企業(yè)計(jì)的生敘產(chǎn)經(jīng)猶營(yíng)活膽動(dòng)。套缺點(diǎn)搞是：蹲1娛）增眨加管館理人即員的醫(yī)工作釣量，腸容易孝造成快失誤耽；揪2啦）容嗽易忽胸視其賣他成鐵員企括業(yè)利振益，跡或偏茫袒自綱己啦企業(yè)役，而忽不敢陰果斷廊地處廈理問(wèn)裙題。5辦※御組織隔機(jī)構(gòu)夜的有輛效運(yùn)鈴行捷P6統(tǒng)7-屢68拿B形、獨(dú)夏立型穿的職叉能機(jī)按構(gòu)：墊是在茶各成宵員企陽(yáng)業(yè)之帆上，夠建立閑一套島獨(dú)立躁的、獄專門變的企卡業(yè)集保團(tuán)職頸能機(jī)絮構(gòu)，字負(fù)責(zé)錯(cuò)集團(tuán)孩的管洗理工纏作，汽指導(dǎo)閃并協(xié)肌調(diào)各勸成員穩(wěn)企業(yè)致的生青產(chǎn)經(jīng)哪營(yíng)活繩。適微用于統(tǒng)由行弱政性稿公司臂或企愈業(yè)性慨公司漲轉(zhuǎn)變償而來(lái)鬧的企象業(yè)，擠或由核若干她實(shí)力鋼大體掏相同烏的企繭業(yè)組艙成核永心層尿的企顛業(yè)集燙團(tuán)、餃股份丟制企湊業(yè)也哈可以摧采用狼。優(yōu)筍點(diǎn)：棒各職敗能職壯責(zé)明當(dāng)確、蝴層厲次清贈(zèng)楚，慈一般舍不會(huì)席發(fā)生豬偏袒柔某個(gè)隨成員軌企業(yè)聞的現(xiàn)惱象。白缺點(diǎn)變是：槍難以蟲在短思期內(nèi)寸形成排一個(gè)瓣指揮躁靈活蛛、效帖率高敗、強(qiáng)意有力秤的集崇團(tuán)管拆理系筍統(tǒng)。亂C弄、智快囊機(jī)脅構(gòu)及籍專業(yè)桿公司軋和專套業(yè)中丑心。壓1弦）成歲立智肅囊機(jī)漠構(gòu)，竿任務(wù)泉是：獨(dú)收集連、儲(chǔ)劑存有從關(guān)信草息資配料，鬧供集地團(tuán)理拐事會(huì)偉參考慨；參摔與編廈制集推團(tuán)的史經(jīng)營(yíng)叢戰(zhàn)略窗規(guī)劃設(shè)、中斷長(zhǎng)期逐計(jì)劃約和年燒度生莖產(chǎn)經(jīng)訪營(yíng)計(jì)滑劃；裹為集伍團(tuán)高鐵層對(duì)愧重大盡問(wèn)題般的決櫻策提談供備菜選方搜案，遍參與犯集團(tuán)鹽決策面活動(dòng)涌。避2辱）設(shè)床立專潛業(yè)公昌司和門專業(yè)羽中心受。規(guī)別模大雖、經(jīng)屋營(yíng)業(yè)研務(wù)繁廟重的碧企業(yè)竄集團(tuán)喉設(shè)峽立。環(huán)一般仗是獨(dú)斯立核泥算、撤自負(fù)毛盈虧料、自弓謀發(fā)櫻展的氏法人謝實(shí)體鋼。怖實(shí)例記：偶P6鍬2畫‐男67段1貧、對(duì)胸組織漿中的仰各個(gè)齊職能腸部門把和業(yè)旅務(wù)部站門功果能的滋執(zhí)行拾情況連進(jìn)行嶼檢查巨。洋2沖、對(duì)但各級(jí)淋組織麻機(jī)構(gòu)盡的工號(hào)作效俱率進(jìn)寶行評(píng)策定。絹3筑、對(duì)才組織侄中縱柴向管擾理與刻橫向困管理計(jì)的協(xié)傾調(diào)關(guān)需系進(jìn)央行定圣期或口不定集期的鳴監(jiān)督賢檢查錯(cuò)。包第三脈節(jié)迷慣企業(yè)務(wù)集團(tuán)授人力胡資本秤戰(zhàn)略杠管理心A己、含貸義：宋是體鉛現(xiàn)在財(cái)人力孫資源叮身上耗的以犬人力巧資源磁的數(shù)農(nóng)量和蛇質(zhì)量天表示歡的一憐種非男物質(zhì)其資本及。人犁力資歸源是玉活的皂資本淚，它間凝結(jié)沈于勞啞動(dòng)者尾體內(nèi)谷，表糖現(xiàn)為法人的詞智力抓、知不識(shí)、遞★拖人力堂資本偷（兄P6執(zhí)9截‐壓71坐）洗★殺企業(yè)怖人力泄資本待人力插資本陶管理粘與揀人力業(yè)資源妨管理奴關(guān)系喪人力質(zhì)資本木范疇匙P7醋4急技能眨、體徒能。濾人力宋資源冶一定辯是費(fèi)繼用投萌資轉(zhuǎn)夕化而井來(lái)，公沒(méi)有越費(fèi)用臺(tái)的投陪入是岡不會(huì)畝獲得孝。冶B記、特?fù)煺鳎浩肆φ褓Y本除謊1跟）是弱一種瓜無(wú)形接的資概本；除2械）具莊有時(shí)弓效性糞；差3仔）具懶有收象益遞狠增性寺；粉4憂）具父有累欠積性屬；萍5姓）具武有無(wú)紛限創(chuàng)翠造性絹；率6漂）具軍有能亦動(dòng)性寧；響7閥）具刺有個(gè)巨體差幕異性消?？雍x徐：企歸業(yè)全地體員反工投績(jī)?nèi)氲缴髽I(yè)轉(zhuǎn)中的獲能夠兔為企舉業(yè)現(xiàn)積在或庭未來(lái)率創(chuàng)造小收益扭的人妹的知損識(shí)、斗技能監(jiān)和體塌能等扇投入牧量的婆價(jià)值茅。拴1淋）人調(diào)力資遠(yuǎn)本管勵(lì)理既輪包括刻經(jīng)理翅人員繁對(duì)員價(jià)工的址管理佛—丟人力具資源捧管理唐，也地包括扛物質(zhì)執(zhí)資本誠(chéng)所有鏡者與鵲人力斜資本束所有京者之勞間合凡作關(guān)術(shù)系中虎的治畏理結(jié)貸構(gòu)的仙制度箏安排謎。隆2供）人銜力資袍本不阻是先搶天就沈有的象，而旗是主鑒要通櫻過(guò)后北天的德投資植形成處的。負(fù)3僅）人伏力資衰本管遣理主憐要強(qiáng)糖調(diào)的蠶是對(duì)州那些覆擁有賓高人懇力資繩本存鋼量的柜員工跨及其陡擁有暈的知碎識(shí)、縮技能型和體三能的賺管理癥。涼4抓）人役力資重本管璃理是今對(duì)知酬識(shí)員途工的渠管理博。培5族）人瓦力資識(shí)本管正理包佛括所訊有對(duì)厚企業(yè)粒有價(jià)禾值的桿人及倆其知恐識(shí)、跌技能蘇和體戒能的奉管理嶄。很6盜）人堅(jiān)力資婦本管調(diào)理更饞強(qiáng)調(diào)錫人的思價(jià)值鞏大小科的差驅(qū)異。老7彩）人緒力資析本管黨理對(duì)駱人力爸資本織所有杜者在度企業(yè)船中的蝶地位短的基雜本看亡法與捕人力繞資源螞管理寬不同唯。人忌力資節(jié)源管炎理認(rèn)舍為，憤員工妄是物柜質(zhì)資贊本的繼被雇橫用者匹，而語(yǔ)人力抖資本竄認(rèn)為熟，人戶力資倚本所圣有者更是企艷業(yè)的盯投資濾者。阻1喜、廣踏義的槽企業(yè)拾人力園資本甩包括戰(zhàn)董事單會(huì)成撞員繡、候董事信的人檔力資攪本、顧經(jīng)理噸班子償成員獄的人循力資皂本以互及企晴業(yè)內(nèi)選部各全個(gè)層描級(jí)的售技術(shù)川人員對(duì)、管恥理人泡員和偶所有加員工省所擁待有的卷人力特資本鈔。頌2研、狹侍義的府人力盤資本淹主要邀包括碗經(jīng)理?yè)馨嘧永畛蓡T烈、高潤(rùn)級(jí)管遣理人院才和余高級(jí)塌技術(shù)釋人才跌。銀★撫人力惹資本脫研云染貢主體兩：每畏個(gè)員摔工都益是其壯自身威人力仆資本香的管額理主弊體。6慮究對(duì)殘象掃P7貢5沾而磨俗研究個(gè)對(duì)象洞包括婦：各邁個(gè)層陳次人戚力資質(zhì)本管話理主卷體與效客體俱的工絹?zhàn)餍阅刭|(zhì)、彈崗位糾特點(diǎn)亭和職受能以師及他重們之蓮間的公關(guān)系音；些企業(yè)牲整體派發(fā)展俱戰(zhàn)略拴、競(jìng)廳爭(zhēng)優(yōu)屢勢(shì)和眼核心抗競(jìng)爭(zhēng)披力與飾人力數(shù)資本踢戰(zhàn)略乎之間伸的關(guān)奔系；錘對(duì)人什力資席本進(jìn)興行有瞞效配絡(luò)置和喬合理涼利用窗。堡內(nèi)容戚：境1然）人降力資身本戰(zhàn)膝略管六理；持2慢）人量力資隸本的悄獲得斷與配桿置；揮3舊）人厚力資內(nèi)本的瘋價(jià)值延計(jì)量濤；飾4會(huì)）人康力資呼本投晃資；說(shuō)5狠）人儲(chǔ)力資宋本績(jī)享效評(píng)青價(jià)；混6燒）人陜力資際本激晉勵(lì)與躍約束移機(jī)制洽；黨特點(diǎn)殖：翻1勁）企濕業(yè)集營(yíng)團(tuán)人告力資靜本的瘦整合松與協(xié)框同效柱應(yīng)；徑2肯）集眠團(tuán)公解司對(duì)嘆成員疊企業(yè)盡人力攜資本俊的管呆理主繼要是己以產(chǎn)喇權(quán)控挺制為碰主的冰間接同控制捧；貝3唐）以赴母子添公司賴之間足的人類力資攝本懸★辱企業(yè)上集團(tuán)林人力傾資本飲管理膨蕉★秀企業(yè)爆集團(tuán)厲人力拆資本妄戰(zhàn)略桃款※靜企業(yè)盾集團(tuán)引人力羅資本饒戰(zhàn)略兼的制餓定液P8戚1-引82懶羽管理罷為重緞點(diǎn)；兆4拳）人愈力資夫本管卸理具氧有多負(fù)種層蜻次結(jié)勵(lì)構(gòu)。磨優(yōu)勢(shì)豆：袖1子）它漲可以啄更廣滿闊的戒領(lǐng)域先獲得濟(jì)得和梅配置僚人力趨資本肢；漠2檢）它手可以材發(fā)揮巾團(tuán)隊(duì)澆優(yōu)勢(shì)無(wú)和整薪體實(shí)兄力；師3咐）它憲具有賺很強(qiáng)安的吸陣引優(yōu)樣秀人寇才的慣優(yōu)勢(shì)留；觀4貪）人況力資糕本可借以在議企業(yè)警集團(tuán)撐內(nèi)部承轉(zhuǎn)移朝。盛1模）制劈定與腫實(shí)施否人力以資本讓戰(zhàn)略吳的任蹦務(wù)：緞①昨制訂礦未來(lái)簽人力折資本牢配置穗計(jì)劃織；攻②戶以其懸對(duì)企經(jīng)業(yè)投籍入的往人力燦資本恭的大跳小來(lái)盡獲取右相應(yīng)然比例陣的企繪業(yè)所婆有權(quán)容；趟③掠促進(jìn)壁獲得欲與保浙留必所需撓要的秩高價(jià)詞值存厘量的武人力諷資本??；頁(yè)④膛促進(jìn)檔企業(yè)級(jí)集團(tuán)崇管理免變化坦；予⑤戰(zhàn)為企菌業(yè)人族力資孝本在葬新環(huán)腰境中偶工作態(tài)提供糕知識(shí)塘、技金能、玻方案朝和政狠策支然持。爸⑥踩至力器于招撤募稀佛缺技循能領(lǐng)蹦域的令人力辟資本穴以及眼各類殘?zhí)囟ǚ宓膶Ｗ蜷T人旱才。接2諷）制偶定企莊業(yè)集怖團(tuán)人影力資綠本戰(zhàn)報(bào)略的厭作用淋：洋①植人力況資本湊戰(zhàn)略堆確定飼一個(gè)撲企業(yè)里集團(tuán)師如何迫進(jìn)行蓄員工遺及其寄知識(shí)位和技難能的撕管理嬸，是杜為了把提高村企業(yè)會(huì)管理咸水平眾而制股訂的塑一種夕方向澤性行忘動(dòng)計(jì)奴劃；結(jié)②竊有助促于各澆級(jí)主賠管在背明確露發(fā)展饑方向屈和總鍛目標(biāo)朋的前永提下向，把擇握住黨贏得太企業(yè)窄競(jìng)爭(zhēng)僵優(yōu)勢(shì)披的關(guān)賊鍵點(diǎn)銷，逐盤步實(shí)膨現(xiàn)企細(xì)業(yè)總段體戰(zhàn)塌略規(guī)打劃的否愿景電；木③冰可以艘把人壺力資音本管概理與吉企業(yè)帆集團(tuán)惕的總鐮體戰(zhàn)春略聯(lián)倘系在拌一起豐；?、苁逵兄灿谥盖矊?dǎo)所值有人遷力資擦本管孝理活膝動(dòng)。見3坡）實(shí)沃施企崖業(yè)集括團(tuán)人幣力資挺本戰(zhàn)籍略的暮基礎(chǔ)抵原則萍：仿①經(jīng)適度膏合理躺；風(fēng)②慮集權(quán)還與分糕權(quán)相晌結(jié)合別③壺權(quán)變皆原則留1蒜）制鞏定人誠(chéng)力資傍本戰(zhàn)痛略的鄉(xiāng)基本榴方法下：倚A鏟、雙滑向規(guī)答劃過(guò)礎(chǔ)程；梅B居、并軟列關(guān)葵聯(lián)過(guò)程程；互C所、單揉獨(dú)制炊定過(guò)知程；貞2祖）行縣動(dòng)計(jì)倘劃與胖資源柿配置萌：行迷動(dòng)計(jì)氣劃：猴即要燦說(shuō)明甲如何勝傳達(dá)立和執(zhí)鴉行戰(zhàn)夕略，桐也要閉說(shuō)明還成員泰企業(yè)鵲、職壽能部收門和籌其他覺(jué)下屬畢部門楊實(shí)施朱戰(zhàn)略絹的責(zé)讓任和勁時(shí)間蹲要求疤；資社源出分配濕：戰(zhàn)準(zhǔn)略制栗定過(guò)藥程的引最后喊一個(gè)詢方面就是是證資源娛分配明。資宮源分漁配的呈主要顯方式傅是制狠定預(yù)央算。回※去企業(yè)咱集團(tuán)累人力垮資本廈戰(zhàn)略洪的實(shí)魚施未※酒人力涼資本裳戰(zhàn)略貍實(shí)施揉的模厘式渠※舞人力返資本棗戰(zhàn)略略實(shí)施錄的評(píng)文價(jià)與握控制僅1框）統(tǒng)且一認(rèn)較識(shí)階負(fù)段；鞭2讓）戰(zhàn)厲略的識(shí)計(jì)劃特階段喬；厭3棚）戰(zhàn)睡略的輸實(shí)施束階段戰(zhàn)；盯4淺）控查制與惑評(píng)估濕階段塞1芹）指掩令型裝；北2吼）變浩革型瞞；廚3面）合屢作型選；鼻4舟）文單化型悶；減5超）增污長(zhǎng)型使；暮人力搬資本誕戰(zhàn)略雨實(shí)施禽的評(píng)蘿價(jià)重汽點(diǎn)在良結(jié)果縮評(píng)價(jià)匙上。渣做好米人力脈資戰(zhàn)脊略評(píng)龜價(jià)與怕控制暫，應(yīng)價(jià)當(dāng)做粥好四展個(gè)方合面工第作：青1辯）環(huán)界境評(píng)胡價(jià)；便2脈）問(wèn)奪題確婚定；錄3鎖）戰(zhàn)畝略制狂定；預(yù)4兩）行悶政計(jì)驗(yàn)劃與肆資源摘分配妻。7欄第二繪章匠貍招聘鋪與配護(hù)置裕（學(xué)答習(xí)要她求說(shuō)變明：倆★攏表示持明確辯；殲※伙表示般掌握傾；負(fù)

抵表示壇理解肆）杠第一購(gòu)節(jié)轎莊崗位逃勝任咬特征攀模型蛋的構(gòu)舒建與喂應(yīng)用軟A懶、發(fā)絲展歷另程：布勝任肺特征勸模型燙之父塵是戴徒維·宗麥克泉利蘭注在備19蒙73懇年拳發(fā)表殃的《故測(cè)量變勝任點(diǎn)力而貴非智柏力》定的著尤作勝畏任特暗征也衣稱為劉：勝陽(yáng)任力厲、勝奴任能慰力、麻勝任魂素質(zhì)波、能征力素紹質(zhì)等減。（記P8睡7）叮雖C犁、勝壞任特廊征內(nèi)奇涵：音1、股“勝朽任”昨表示譯對(duì)某翠項(xiàng)工卷作的卸卓越絲要求音，而憶不是挪基本桶要求背；2勢(shì)、勝柿任特晝征是啄潛在格的、滿深層畢次的椒特征午?！吧蟿偃窝筇卣鞔痰谋x山模攔型”橋可見舍表象踏是：龍★累崗位史勝任銹特征況★倡勝任達(dá)特征失模駛型沸（信P8爭(zhēng)9圍）母評(píng)估胳、自否我認(rèn)僅識(shí)、舅自我趙教育芽）、縣自身寒特質(zhì)滾（包遭括：鳴自身射特有婚的典步型行酒為方節(jié)式）鐮和動(dòng)侄機(jī)（自包括噴：決低定外燭顯行遣為、允自然斤穩(wěn)定緩思想蜘）。?。≒你8貫8）爬3、判勝任治特征炕必須隨是可愈以勵(lì)衡量岸和比衫較的芒。4及、勝薦任特子征所慰指的何可以不是單巨個(gè)特幕征指延標(biāo)，圈也可抓以是應(yīng)一組港特征巷指標(biāo)豪。哄D、奴勝任三特征域的定戰(zhàn)義含青義：壩1、掌勝任脾特征裹含有悅對(duì)個(gè)茄體或原組織濾的基葉本要漏求。攝2、銀能夠室判別甜績(jī)效榆優(yōu)異當(dāng)與績(jī)馬效平疲平；也3、傳勝任淚特征桶是潛攝在的錄、深測(cè)層次咸的，蠅不是裂指年閱齡、亮性厘別、蓬面容噴、知液識(shí)等佳外顯迷因素塵。做A按、借概念目：勝認(rèn)任特顏征模爺型是池指采停用科剝學(xué)研障究方疲法，柜以顯據(jù)著區(qū)仔分某罵類人丑群中緊績(jī)效暈優(yōu)異喘與一翅般員收工為漸基礎(chǔ)玻來(lái)尋譯求鑒脈別性眼崗位校勝任診特征核，經(jīng)睡過(guò)反橫復(fù)比俱較分勺析，盟最終茶確通立起虛來(lái)的雜與績(jī)綢效高豬度相遭關(guān)的麥勝任櫻特征糕結(jié)構(gòu)仁模式拘。鴨B吩、欺含嫩義：桿1熔、反偽映了賺勝任帖特征絞的內(nèi)瑞涵，料即勝俯任特騎征是役區(qū)別螞績(jī)效診優(yōu)異街者和搶績(jī)效荒平平望者的宗標(biāo)志司，是酬建立媽在卓斤越標(biāo)辯準(zhǔn)基陷礎(chǔ)之污上的呼結(jié)構(gòu)燃模式喂；陽(yáng)2吐、是振在區(qū)熄別了慧員工象績(jī)效逐優(yōu)異榴和一筋般組蓬的基仗礎(chǔ)上何，經(jīng)等過(guò)深僅入調(diào)勉查研你究和嚷統(tǒng)計(jì)視分析蔬而建費(fèi)立起養(yǎng)來(lái)的銹。建剝立勝耍任特組征模搬型可咳采用偶t藝檢驗(yàn)玩、回鋒歸等棗數(shù)量懼分析熔方法隊(duì)。煙3洪、是生一組衰結(jié)構(gòu)床化了幕的勝舒任掃特征子指標(biāo)邁，可鄰以通代過(guò)數(shù)赤學(xué)表?yè)苓_(dá)式純或方詞程式敞表現(xiàn)恭出來(lái)縱，方獨(dú)程中僑的各蕩個(gè)因挑子是源那些月與績(jī)禍效高胖度相煎關(guān)性堆的勝雀任特筍征要撤素的違有機(jī)關(guān)集合漏。綁A掠、畏按繼情境動(dòng)不同糊分：敵技術(shù)判勝任倒特征天、人序際勝葡任特滲征和毒概念翅勝任擊特征羅。聰B案、撓按涂主體竄不同穴分：斗個(gè)人亭勝任坊特征懇、組客織勝耳任特議征和促國(guó)家撞勝任崗特征怎。耽C惰、閃按匙內(nèi)涵豪不同窗分：拜元?jiǎng)傥啡翁乇徽?、顯行業(yè)添通用控勝任限特征滅、組辟織內(nèi)此部勝娃任特舅征、浮標(biāo)準(zhǔn)柄技術(shù)探勝任養(yǎng)特征賞、行沉業(yè)技晨術(shù)勝碧任特?fù)?dān)征和暫特殊屋技術(shù)鍋勝任秀特征法。類型吵元?jiǎng)僖比翁卦冋鞲闼鶎倜滋卣鳟叺腿紊瓌?wù)具宰體性睛、非體公司鬧具體裁性和雕非行怕業(yè)具鴿體性胸的勝華任特枝征敢藏廣柱泛的麻知識(shí)捧、技淡能、埋和態(tài)盲度包括籃★胃崗位遲勝任布特毫行業(yè)堂通用岔勝任龜特征垃籠券低任校務(wù)具泥體性傷、低慶公司打具體圾性和懷高行形業(yè)具壞體性披的勝至任特墻征鑰悶產(chǎn)霉業(yè)結(jié)深構(gòu)及擇其目茅前發(fā)獸展的救知識(shí)雀，分泄析競(jìng)名爭(zhēng)對(duì)坐手戰(zhàn)撒略運(yùn)暴作方池面的于能力柏組織丸內(nèi)部坑勝任爪特征巴幻房屬于燃低任遲務(wù)具御體性綠、高討公司超具體愈性和刊高行崖業(yè)具博體性佛的勝融任膏勞組評(píng)織文往化知歌識(shí)、獄公司厲內(nèi)部掛的溝兩通渠符道和夫非正志式網(wǎng)螺絡(luò)，功組織剩中的車政治免動(dòng)石征的務(wù)分類特征畢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)技術(shù)夫勝任腐特征丈君狗屬于賤高任寫務(wù)具壽體性秒、低燭公司寧具體爹性和鼠低行捆業(yè)具州體性辮的勝或任特征康態(tài)性偏和公炒司戰(zhàn)塊略及稼目標(biāo)幣等你打字壯和速死記技株能、系普通皺預(yù)算幕和會(huì)臣計(jì)原溉理及制方法梯方面皆的知門識(shí)、佩計(jì)算奧機(jī)編遼程技尺能、攏標(biāo)準(zhǔn)賭計(jì)算防機(jī)軟司件知火識(shí)、斑應(yīng)用藝在不竿同行尋業(yè)中秩的手龜藝和棟職業(yè)宰定向校技能對(duì)等黃行業(yè)亭技術(shù)梁勝任厲特征瘋絞順高任明務(wù)具鎮(zhèn)體性乘、非晴公司來(lái)具體首性和雁高行醋業(yè)具律體性爬的勝蛾任特比征稠到建夠造自讀動(dòng)機(jī)濁械和昆航空肝器、割拼裝噴計(jì)算充機(jī)硬白件、吼理發(fā)扔和酒惰吧服砌務(wù)等惕特殊言技術(shù)譯勝任脾特征壓離條高任黨務(wù)具精體性遇、高伙公司鉗具體繡性和項(xiàng)高行煮業(yè)具武體性緒的勝拉任特鳥征秒邁與蜘獨(dú)特?cái)嚰夹g(shù)昨和日飲常操捎作相凡關(guān)的必知識(shí)層和技扛能。8毛★因崗位棍勝任閑特蜘征模橋型的蘆分類貴★嚴(yán)研究鋒崗位碰勝局任特務(wù)征的啊意義尸和作用闖※柴構(gòu)建槳崗位獄勝任畢特征享模型葉的基輩本程序嚇D晴、旅按區(qū)傻分標(biāo)剝準(zhǔn)不罰同：孕鑒別芹性勝貸任特朽征和顛基礎(chǔ)侮性勝英任特棋征。培（鑒征別性雹勝任捏特征絮即狹獵義的灑勝任汽特征櫻概念躍，指塘的是旨能將貸績(jī)效莊優(yōu)異繭者與垮績(jī)效委平平渴者區(qū)輔分開關(guān)來(lái)的醬那些尚能攝力、民特質(zhì)祥、動(dòng)繩機(jī)等姜；基勝礎(chǔ)性熊勝任茫特征未則指頃的是驕能符烈合一吳般上練崗條亮件的層那些葬能力物、特倆質(zhì)、付動(dòng)機(jī)矮等）介。告A芹、掩按結(jié)諷構(gòu)形日式不共同分鑼：指羅標(biāo)集仰合式宮模型窄和結(jié)仰構(gòu)方帆程式匪模型往。（禿1溪、指佛標(biāo)集腫合式晃模型泉：指軋勝任隱特征疏模型骨由一貞些經(jīng)乒過(guò)研示究和潛篩選侵的勝丸任特書征指塊標(biāo)組嫩合而時(shí)成，禁這些羽勝東任特循征可灑能是血概念證相對(duì)讓單一巨的能閉力指峰標(biāo)，或也可豎能是育包含勸多種輝能力陪指標(biāo)哈的綜撒合因槽素。粥分兩序類，價(jià)一類元是帶織權(quán)重米的，賄一類挨是不巡帶權(quán)炊重的炸。島2魄、結(jié)須構(gòu)方辰程模院型：孤是渠通過(guò)鹿回歸盯分析忙等數(shù)屢學(xué)統(tǒng)您計(jì)手或段建獵立起明來(lái)的計(jì)關(guān)于橋勝任凳特與自績(jī)效緩之間澡的因融果關(guān)婚系的嗎模型公。）四B厭、召按播建立乘思路浩不同政分：判層級(jí)冬式模例型、妻簇型冤模型速、盒岡型模憤型和牲錨型皺模型莫。尼A搜、伴人員饑規(guī)劃銀：主錢要體備現(xiàn)在式工作睜崗位稱分析尿上。謙意義輩：追1驢、可念以引斜導(dǎo)工紋作分架析的擋價(jià)值旱導(dǎo)向廈，實(shí)駕現(xiàn)從勾任務(wù)酸型到燈結(jié)果研型的徹轉(zhuǎn)化氧，原奴因在奔于，貴勝任緞特征狹是以皺績(jī)效僻為測(cè)膨量悔標(biāo)準(zhǔn)肌的。桑2涌、總確是與傍企業(yè)是文化搬和經(jīng)鄙營(yíng)目怎標(biāo)相沿聯(lián)系獵，可莊以彌丈補(bǔ)傳償統(tǒng)工再作分澇析僅殊限于幟與崗懲位短勇期匹很配的季缺陷酬；么3材、將交優(yōu)秀忙員工愁的行炕業(yè)作雕為衡嗽量標(biāo)香準(zhǔn)，之使工棵作分古析纏更為泄具體喂更為儲(chǔ)目標(biāo)宮性。芝B訊、喪人孕員招貿(mào)聘：清1忙、使絡(luò)人才虧核心弓特質(zhì)粥和動(dòng)防機(jī)逐興步成具為招括聘選詠拔的笛重點(diǎn)友；剃2鐘、保饒證了綿甄選憤出的蔥人才肯符合辨組織扛和崗談位要商求，解并能勿有效催進(jìn)行滲高績(jī)愉效水蚊平的扔工作讀；喚3倚、是御兼顧桶勞動(dòng)津契約式和心申理契耽約的銷雙重藏契約清關(guān)系載。卵C撒、駁培顏訓(xùn)開征發(fā)：牲1牌、改抱變應(yīng)以列往知志識(shí)、語(yǔ)技能漸培訓(xùn)凳一統(tǒng)漿天下脫的格挎局，束使得輕員工質(zhì)潛能嘩、品色質(zhì)和腹個(gè)性少特征化的培既養(yǎng)也遞躋身郵于培徐訓(xùn)行陳列。催2逗、為征員工酷量身溝制訂計(jì)培訓(xùn)瞇計(jì)劃嗓，省拒去分溜析培撒訓(xùn)需船求的滅煩瑣肌步驟伏及不線合理層的培扎訓(xùn)開懼支，販提高濕培訓(xùn)各效率奔，取詳?shù)酶@好的持培訓(xùn)桃效果克，進(jìn)件一步座挖掘群?jiǎn)T工探的潛煮力，騾為企設(shè)業(yè)創(chuàng)磁造更錯(cuò)多的峽效益岡。芬3賺、有凱利于鄰員弦工職下業(yè)生剪涯的月發(fā)展霧。表夫現(xiàn)在緒：可薦以根燈據(jù)每久個(gè)員界工特綁質(zhì)的剃不同用對(duì)其膀進(jìn)行美定位茄培養(yǎng)首；可賞以根傭據(jù)自漲身特?fù)?jù)質(zhì)與偵崗位薦勝任草特征晃的匹陡配程專度，謀對(duì)自助己的沫職業(yè)千生涯穿作出門規(guī)劃。種D攻、都績(jī)效狹管理位：和1略、為炒確立館績(jī)效炸考評(píng)住指標(biāo)陳體系引提供享了必爛要的繳前提哈。母2薪、為詳完善魚績(jī)效誤考評(píng)質(zhì)管理慈體系摟提供秤了可遞靠的尾保障聚；（村績(jī)效射管理拐存在袍著三痕種情少?zèng)r：恐員工控的能同力素絕質(zhì)、雅工作火態(tài)度價(jià)和表抵現(xiàn)、伴行為輪激勵(lì)這，以原及對(duì)獨(dú)可能皇獲得乎的機(jī)尺會(huì)和巖把握能的程疲度等分方面堂要素請(qǐng)交互忍作用互的結(jié)拖果，悟使一頂定時(shí)畜期的榆員工預(yù)績(jī)效捉明顯咐或達(dá)莊到或羞超過(guò)詞企業(yè)盼缺KP鵲I曬考枕評(píng)的燈標(biāo)準(zhǔn)瓶水平帖。）嶺1蝦、宴定諒義績(jī)蛋效標(biāo)碎準(zhǔn)：妥標(biāo)準(zhǔn)哈一般舉采用怖工作扭崗位旦分析格和專存家小喇組討征論的眉辦法段。專蠟家小塌組由企優(yōu)秀鑒的領(lǐng)粥導(dǎo)者踢、人構(gòu)力資朋源部漸和人注力資愁源專放家組愛(ài)成的峽專家中小組腎。此2卷、藍(lán)選址取效伶標(biāo)分暴析樣趨本：約在從服事某余類崗稍位工正作的碌績(jī)效如優(yōu)秀蹦和績(jī)繭效一房般的飾員工嫩中，級(jí)隨機(jī)搭抽取白一不戒定期悄數(shù)量廊的人軍員進(jìn)罷行調(diào)營(yíng)查。逝3像、橫獲鋤取效遺標(biāo)樣疫本有膀關(guān)勝燭任特算征的優(yōu)數(shù)據(jù)代資料享：采鵲用事菜件訪蠢談法去、?？醇倚∏鸾M法壤、問(wèn)道卷調(diào)達(dá)查法所、全牧方位瞇評(píng)價(jià)眾法、醬專家騎系統(tǒng)湊數(shù)據(jù)員庫(kù)和星觀察膽法等垂來(lái)獲評(píng)取資誰(shuí)料，胸但一跟般以盯行為喘事件眠訪談退法為輪主。畝（行濫為事毯件訪漂談法蜂是一右種開摧放式喜的行搶為回艱顧調(diào)焦查技朋術(shù)。憤行為掀事件冊(cè)訪談歌法一附般采奪用問(wèn)橫卷和亭面談騾相結(jié)勿合的外方式卵）。痕4脾、刊建莖立崗齒位勝糊任特頓征模搜型：階首先砍進(jìn)行脊一系勺列高跟層訪韻談，尤同時(shí)改組織俗專家道小組恰圍繞者所要泄研究診崗位賽的內(nèi)腫容進(jìn)槐行深母入討醒論。吐然后撐，通毫過(guò)對(duì)楚行為鏈?zhǔn)录荚L談謀報(bào)告羅內(nèi)容叢進(jìn)行統(tǒng)編碼糾、分擁析，炸記錄塔各項(xiàng)萬(wàn)勝任既特征爭(zhēng)在報(bào)洽告中凈出現(xiàn)合的頻點(diǎn)次。跪接下背來(lái)對(duì)未優(yōu)秀漏組和張普通超組的久要素不指標(biāo)睛發(fā)生哭頻次零和相陡關(guān)程己度的暴統(tǒng)計(jì)漫指標(biāo)般進(jìn)行免比較桶，找影出共惡性和昂差異膊的另特征蹲，并蜻進(jìn)行踏歸類炕，估車計(jì)各幅類特照征組踩的大躺致權(quán)趴重。樂(lè)5份、勇驗(yàn)怖證崗躲位勝六任特役征?；樾停簲U(kuò)采用屯回歸檔法或踩其他撈相關(guān)濾的驗(yàn)較證方頓法。貼※宇構(gòu)建膏崗位卡勝任類型說(shuō)明夜特征長(zhǎng)模型慣的主蒼要方法定性觸編碼方字典玉法謝指專蒜家根勝據(jù)經(jīng)癢驗(yàn)列云出勝披任特瘦征清資單，拔并對(duì)客各項(xiàng)滅勝任屆特征診進(jìn)行昂分級(jí)防和界順定的闖方法月。步糕驟：飯1慢、組幅建開號(hào)發(fā)小映組，瞞至少狡包括宵4靜名成儉員，器由專藍(lán)家構(gòu)都成；脈2繁、建薄立能獸力清變單，尤包括辮：資萬(wàn)料整稠理、用歸納循和匯抖總能謊力指茂標(biāo)、憐對(duì)被冬調(diào)查謀對(duì)象外進(jìn)行走進(jìn)一澆步分萌析，譽(yù)完善很和充律實(shí)能怒力清加單；視3統(tǒng)、能找力指宵標(biāo)的抱刪減穿；伸4戴、能膛力指適標(biāo)的早概念畏界定揪；貪5墨、能把力指摩標(biāo)的墳分級(jí)鐘定義直。9定量象專家劃評(píng)分村法革頻次童選拔瘋法哀t濁檢驗(yàn)策分析臺(tái)相關(guān)享分析來(lái)聚類陶分析余因子款分析按回歸蛾分析倘主要欠以德慌爾菲量法為它主?？跁x專家超意見讓并利找用頻掙次來(lái)系統(tǒng)計(jì)重勝任混特征牢簡(jiǎn)單貨方法慚。步墨驟如否下：起1脈、將府專家拼意見適匯總頃為包14獻(xiàn)垮項(xiàng)指凡標(biāo)；識(shí)2披、依烤靠專防家會(huì)而議對(duì)介元50怨蓋名守員工邊是否戲具備蠟各項(xiàng)疲指標(biāo)層進(jìn)行餡標(biāo)注列，統(tǒng)糠計(jì)這害程14希汪項(xiàng)指唱標(biāo)出干現(xiàn)的肢頻次釀。讀3質(zhì)、將極頻次穴較高處的若守干項(xiàng)稠指標(biāo)秘選取責(zé)為勝椒任特便征，抄可采育用：秩直靜將按滅掉14菜能項(xiàng)指咳標(biāo)在款帥50瀉瞞個(gè)人別中出玩現(xiàn)的咱頻次郊選擇擾取勝隊(duì)任特明征，羨每次知指標(biāo)丑最大肚頻次浙是喜50尚，最踢小頻尋資是租蔬1凍，并撞進(jìn)行骨排序踐后選藍(lán)擇重吳要程澆度高神的指語(yǔ)標(biāo)作績(jī)?yōu)閯俦翁貪L征；塵也可珠采用毯把優(yōu)豪秀組弱和一碑般組枕關(guān)于愈查14紛仔項(xiàng)指匆標(biāo)出丹現(xiàn)頻訊次的燕數(shù)據(jù)亦，獲恭得勝憑任特想征。閃與頻母次選旬拔法舉相類耳似。碑步驟眉如下他：技1本、將未專家暑意見才匯總魚為尾14份項(xiàng)指蔬標(biāo)；肢2浙、依硬靠專推家會(huì)油議對(duì)剪50梅名員懇是否皂具備度各項(xiàng)樸指標(biāo)燈進(jìn)行防標(biāo)注恒，妙統(tǒng)計(jì)徐這施14協(xié)成項(xiàng)指澇標(biāo)出恐現(xiàn)的他頻次蹈；鴉3鴉、淘慣汰頻室次過(guò)季低的牲指標(biāo)粘（比論如出交現(xiàn)概伍率在早贏20柱%桌以下尋的指惑標(biāo)）兇。都4潛、對(duì)感優(yōu)秀墻組和終一般粉組的切各項(xiàng)普指朱標(biāo)進(jìn)顛行打劇分，流并對(duì)縫結(jié)果蠟進(jìn)行狐整理擱，錄蠟入到膝計(jì)算劉機(jī)中這；沒(méi)5館、直途接平織均專斬家的撐評(píng)分躍或使沾用汁SP寄SS顯督統(tǒng)計(jì)千分析踏軟件箏；苗5識(shí)、仁t震檢驗(yàn)與分析謎結(jié)果搏。爺可以辮分為求簡(jiǎn)單警分析桌與偏淹相關(guān)桃分析姻。步伐驟見拴肉P1卻02年‐脅10夸3匙與聚冰類分殃析相辮類似異。目停的是姻用較飛少的遵相互曬獨(dú)立皇的因防子變腎量來(lái)倉(cāng)體現(xiàn)解原有賽變量閥的大糾部分繁信息裝，以映便進(jìn)泰行回?fù)p歸分籍析或仗其他森數(shù)量軍分析熊。真因子睬分析第更注凝重量抗化，棵且統(tǒng)掘計(jì)結(jié)薯果更晉加清洲晰。賓利用孝變量需間的中關(guān)系辰建立幸多元聚線性趕方程蓮的方蹄法。服第二肉節(jié)王高人事秒測(cè)評(píng)凈技術(shù)狐的應(yīng)渾用闖A挺、罵瑞士沙心理足學(xué)家夏多拉甘·卡綢爾夫勾是沙蝦盤的闖正式嚇創(chuàng)立行者；餅她在困19去62傷咬年國(guó)芳際分匯析心郊理學(xué)叉會(huì)議迷上正債式提雖出“茂沙盤摘游戲偷”的率思想始，衛(wèi)19曠85漂年發(fā)獻(xiàn)起成底立了洪國(guó)際饑沙盤樣游戲豎治申沙盤鏡的起蛇源嘉（馳P1滲06促‐充10圓7抗）息

債沙盤熟推演棒測(cè)評(píng)件法的倉(cāng)內(nèi)容間

互沙盤孟推演瞧測(cè)評(píng)梢法的錘特點(diǎn)的※恢沙盤書推演輝測(cè)評(píng)拆法的浙操作默過(guò)程嬌療學(xué)住會(huì)，吃標(biāo)志芝著沙職盤游滋戲治史療體夸系的尋形成央。派B、嚇雹早期盒的沙么盤游需戲是竭用于朝兒童錦心理拳疾病敏的治考療。陜?nèi)缃裥跎潮P紀(jì)被廣嚴(yán)泛應(yīng)捷用于刃培訓(xùn)羊，是門一種遲全新伐的具某有競(jìng)蒙爭(zhēng)性伸的體練驗(yàn)學(xué)豐習(xí)，劃是針春對(duì)高貿(mào)層管券理人楊員的黎測(cè)評(píng)塔和選惜拔。舅可胳以考謎察被哀試人愉的決臥策能溪力、掩計(jì)劃幸能力荷、統(tǒng)機(jī)籌能騾力、娘預(yù)測(cè)染能力賺、分接析能直力、腔溝通騰能力膠、解游決問(wèn)察題能支力、家團(tuán)隊(duì)壘合作廊能力孕等。腦在推汪演測(cè)廟評(píng)法福之前化的準(zhǔn)意備工揉作：皺1、砌在沙竊盤之光上，矮借助贊圖形但和籌園碼來(lái)蝴清晰鎮(zhèn)直觀念地顯詞示企活業(yè)的折現(xiàn)金刮流量溝、產(chǎn)浪品庫(kù)昂存、艙生產(chǎn)庫(kù)設(shè)備汗、銀艦行借阿貸等翼信息濟(jì)。2衫、每務(wù)6人約一組流，培分別旋扮演工企業(yè)作總裁蕩、財(cái)檔務(wù)總受監(jiān)、沸財(cái)務(wù)鞭助理割、運(yùn)揮營(yíng)總備監(jiān)、派營(yíng)銷鞏總監(jiān)撕、采泳購(gòu)總劇監(jiān)等晶重要厭角色室。3鋤、面掀對(duì)來(lái)紡自其毛他小賺組的插激烈坦競(jìng)爭(zhēng)廟，根到據(jù)對(duì)即市場(chǎng)采需求刺的預(yù)沒(méi)測(cè)和顯競(jìng)爭(zhēng)潔對(duì)液手的籍動(dòng)向損，決水定企朗業(yè)的攏產(chǎn)品盜、市么場(chǎng)、漫銷售雞、融竊資及痰生產(chǎn)糧方面演的長(zhǎng)油、中培、短照期策盒略。議4、靜按照旺規(guī)定遵流程鞋運(yùn)營(yíng)則；5很、編均制年奴度會(huì)燙計(jì)報(bào)榆表，意結(jié)算悔經(jīng)營(yíng)挽成果仍。6個(gè)、討以論并據(jù)制訂熊改進(jìn)旬與發(fā)肅展方牽案，叮繼續(xù)餅下一亡年的拋經(jīng)營(yíng)仗運(yùn)作灑。徹A、搬場(chǎng)橫景能盤激發(fā)亮被試譜的興唉趣；鳴B、嶄被試躲之間街可以番實(shí)現(xiàn)抖互動(dòng)槽；C壺、直背觀展嬌示被最試的裳真實(shí)魂水平踩；D肯、能瓦使被嗎試獲召得身扣臨其況境的勾體驗(yàn)共；E洋、能奔考察陷被試友的綜挺合能幣力慶A、陰被魚試熱啊身。析如安揮排被搭試進(jìn)猾行組藥合、鼓給自弄己的坑團(tuán)隊(duì)儀取名司字、映定隊(duì)值微、途合唱冠隊(duì)歌克、設(shè)柔定企窄業(yè)目江標(biāo)、賽分配衫角色艦等活偷動(dòng)。帝時(shí)間碧控制朽在醒1雙小時(shí)壁左右竿；句B、挽川考官清初步區(qū)講解王。如乳考官龍對(duì)模光擬企際業(yè)的度初始形狀態(tài)聯(lián)（包島括現(xiàn)各金流漁量、畏產(chǎn)品穴庫(kù)存腥、生廢產(chǎn)設(shè)偵備、幅銀行氏借貸雀等）蜂、企炎業(yè)運(yùn)桌行條杠件、訂市場(chǎng)壘預(yù)測(cè)妹情況舒、企幕業(yè)內(nèi)碌外部威競(jìng)爭(zhēng)叫環(huán)贈(zèng)境等帽逐一徒進(jìn)行幕介紹斗。時(shí)模間控安制在鑄半小教時(shí)左巖右；前C、替材熟悉醒游戲遞規(guī)則環(huán)。如萌在考結(jié)官的暮指導(dǎo)叨下，鏟各組夕按照野統(tǒng)一盼規(guī)定菠，運(yùn)灰行一佩個(gè)生換產(chǎn)年絮度，燃使所學(xué)有的擴(kuò)被試陳都能澇很快仔進(jìn)入江角色嘉并全織身心得投入燦，為鏟實(shí)戰(zhàn)漂打好龍基礎(chǔ)躺。時(shí)欺間控寄制淋在驅(qū)1墊小時(shí)三之內(nèi)衣。書D、每實(shí)陸戰(zhàn)模隊(duì)擬。愉各組妹在相倉(cāng)同的丸初始石條件信下開巧始運(yùn)俘作。瓦時(shí)間肝不超碧過(guò)扇5挽小時(shí)鄉(xiāng)。10華★稈公文拿筐測(cè)報(bào)試的式含義洲（P柴11剪0）更★桌公文恰筐測(cè)誕試的特點(diǎn)逢※谷公文卷筐測(cè)糕試試鍋題的糾設(shè)計(jì)臺(tái)程序?！砉臄嗫饻y(cè)晶試的值基本孔程序緩飽※祖公文哨筐測(cè)忌試的蜻具體扭操作懸步驟蒜P1侄13域-1投15漂率E、冶何階段何小結(jié)樣。在妄年度僅運(yùn)營(yíng)紡中，侄考官濕將會(huì)支帶領(lǐng)捉被試瘦思考啟并討擴(kuò)論企汁業(yè)經(jīng)疤營(yíng)成仆功的襖基本拖條件咸，恰便到好嫩處地銜教授暑企業(yè)朝戰(zhàn)略氧研究仔、市役場(chǎng)調(diào)戰(zhàn)研方稼法、秩訂單剛處理版、營(yíng)去銷技滑巧、寬生產(chǎn)砌運(yùn)行濟(jì)、庫(kù)訪存管姐理、月財(cái)務(wù)震管理甩以及芝溝通哥技巧恥等相持關(guān)知握識(shí)。唯各個(gè)密年度搏間講離解內(nèi)娛容程借度遞威進(jìn)。脖時(shí)間綢掌握剝?cè)诿繎K個(gè)運(yùn)舒營(yíng)年菊度之叛間，敞每次所15徐‐巧30辱分屆鐘。陜F、瑞粉決戰(zhàn)本勝負(fù)味。通艇過(guò)公奶平競(jìng)蚊爭(zhēng)，黨經(jīng)營(yíng)駁狀況邁最佳房的小螞組成貓為優(yōu)手勝者隨。需G、臭評(píng)蘭價(jià)階某段。尺考官材在這彈一階招段，危根據(jù)遼他們括在整甜個(gè)游志戲過(guò)盡程中毀的表刷現(xiàn)進(jìn)額行打半分。弄考察貢的維翁度包佛括：胃經(jīng)營(yíng)割管理弟知識(shí)便掌握蝦程度夕、決繳策能德力、捎判斷很能力法、團(tuán)趟隊(duì)合盆作能峰力、咳溝通松能力考等。省小組擺得分需加上虧個(gè)人償表現(xiàn)為得分敞成為禾個(gè)人囑的最臣終得足分。則公文褲筐測(cè)灣試也糠稱為融公文藍(lán)處理忌。測(cè)訪試在會(huì)模擬刮情境冰中進(jìn)尸行，吵模擬另某公金司在廁日常鼓工作商中可滋能發(fā)持生的呀或者告是經(jīng)漲常發(fā)紫生的欄情境予，提萄供給船被試紡的公恨文有姑下級(jí)難的請(qǐng)毅示、因工半作聯(lián)策系單踩、備臨忘錄禾、電渣話錄詳音等絲，及供一些丑背景儉信息飄，通濾過(guò)測(cè)瘋試指蘭導(dǎo)語(yǔ)鐮的說(shuō)希明，癢讓被飛試以嘩管理謎者的砍身份劑假想于自己脆正處慈于某掛個(gè)情閣境之鈴中，田要求娘被試援完成仙各種央公半文處拜理。唯考官債通過(guò)猶觀察成其處關(guān)理公狼文的粗過(guò)程遍，對(duì)銜被試來(lái)的計(jì)竄劃能循力、掛組織匙能力薄、溝壯通能肢力、肯預(yù)測(cè)烤能力蒜、決鹿策能煮力等書作出示判斷輪與評(píng)價(jià)價(jià)。深A(yù)、登適蹦用對(duì)眠象為捧中高調(diào)層管另理人拘員。素測(cè)試墾時(shí)間睛一般園約為每竿2懇小時(shí)瞞。常在被作殊為選呢拔和檔考核斤的最優(yōu)后一智個(gè)環(huán)峰節(jié)；謙B、棗脅從兩在個(gè)角花度對(duì)室管理仍人員謊進(jìn)行呀測(cè)查予：一墊是技輩能角撫度；籃二是省業(yè)務(wù)石角度發(fā)。頸C、段桃對(duì)評(píng)芹份者撈的要?dú)筝^掘高?？、鵝考仇察內(nèi)剃容范聰圍十捎分廣高泛。狹E、貌潑情境稻性強(qiáng)積。蜂不足纖之處筋：晉1艱、評(píng)吼分比春較困習(xí)難；慕2遍、不疲夠經(jīng)刺濟(jì)。唯3恐、被爛試能疫力的這發(fā)揮它受到嘉其書灣面表幸達(dá)能桶力的軍限制枕。巾4善、試拜題對(duì)夕被試紹能力卻發(fā)揮仿的影顆響比債較大腥。捧主要食有三破個(gè)環(huán)蹄節(jié)：籠A濕、工隨作崗材位分翁析；饅B上、文捐件設(shè)敞計(jì)。賣C盤、確搭定評(píng)蒼分標(biāo)草準(zhǔn)。沾實(shí)例銀：蔥1捎、編踏制好腳整套漂測(cè)評(píng)爸試題嚇后，鉗對(duì)每暗一份焦公文蹈所涉差及的陜測(cè)試放內(nèi)容否，由撿主考寶人員縱從中拖整理忘出可迎能的衣答案膏并逐凈條列腿出；趣2鏈、將蠟正式溪施測(cè)蠟得到寬的所威有答陸案進(jìn)叮行匯兄總；獸3擴(kuò)、參拼照公知文筐富測(cè)試弓能夠插測(cè)評(píng)躍的能羽力指灑標(biāo)，趨將這籍些指質(zhì)標(biāo)轉(zhuǎn)比換成單具體咳的評(píng)醉價(jià)要龜素；美4畏、根挨據(jù)答皮案對(duì)遼被試蘆的答兩卷以照采點(diǎn)絡(luò)得分鬧的方呢式進(jìn)赴行評(píng)似分。軟1殿、辯向宴被試浴介紹啊有關(guān)睡的背充景材晌料；行2鐵、狐告輸訴被桃試現(xiàn)嶺在就隨是某優(yōu)個(gè)職跑位的找任職叢者，厘負(fù)責(zé)正處理玩公文爽筐的獨(dú)所有男公文賭材料囑；敗3鄉(xiāng)、煩向仰每一嗽位被沖試發(fā)丹一套朱（怠5咬‐傲15滋當(dāng)人份棚）公鏟文，兩都是尖經(jīng)常栗會(huì)出讓現(xiàn)在桑管理計(jì)人員宅辦公辭桌上役的公幅文；鴿4原、溫把許處理稱結(jié)果平交給史測(cè)評(píng)半專家篩，按六照既位定的癢測(cè)評(píng)泛維度集與標(biāo)謝準(zhǔn)進(jìn)圖行評(píng)桑價(jià)。效1里、細(xì)測(cè)臥試前第20不分鐘罩，引察導(dǎo)員擁將被流試帶姐到相金應(yīng)的芽測(cè)評(píng)蠅室；取2湊、革監(jiān)侵考人攜員到搜保管位室領(lǐng)紙取公征文筐魯測(cè)試樓試卷借；濱3仍、夫監(jiān)熄考人疾員一錄一查來(lái)驗(yàn)被收試的橋準(zhǔn)考赤證、稼身份凳證及沿面試毫通知麻單；翅4拉、檢由裹主監(jiān)盒考宣扔讀《震考場(chǎng)抬規(guī)則施》，等請(qǐng)紀(jì)殖檢人撫員和殘被試?yán)宕碲s查驗(yàn)倦試卷蜻密封衛(wèi)情況作并簽漆字；迷5罰、較測(cè)濕試前鳴5妥分鐘昌，由傻主監(jiān)報(bào)考宣迅布發(fā)閘卷并今宣讀隙《公圾文筐禍測(cè)試史指導(dǎo)是語(yǔ)》戒；副6肌、里監(jiān)亂考人械員對(duì)吸答題丟要求收和步返驟進(jìn)肝行具嬸體指尼導(dǎo)；格7沫、還考哄試時(shí)動(dòng)間到遵，由釘主監(jiān)柄考宣溜布“藏應(yīng)試龜人員幻停止差答題握”，跑被試低離開冰測(cè)評(píng)耍室，營(yíng)監(jiān)考蕩人員梯收卷堅(jiān)密封晚；脫8扭、襯主牧監(jiān)考被填寫答考情寬況記益錄，跡監(jiān)考貸人員蘆和紀(jì)喘檢人破員簽駕字后賄，將膊試卷卵袋送嫩交保押管室班。11顫

麥心理束測(cè)試板及其萄相關(guān)崗概念擾副★掃職業(yè)泛心理挎測(cè)試張的種柱類存另需協(xié)注意潤(rùn)：持1喇）告被輕試的握書面渣表達(dá)假能力閉是關(guān)稈鍵的流測(cè)試郵因素許之一慘；蔽2預(yù)）雙被播試常奶犯的苦錯(cuò)誤串是不預(yù)理解尸“模憶擬”慘的含遲義；賠心理開測(cè)試喝：是沾指在般控制拴情況競(jìng)的情例況下霞，向干被試糧提供籍一組混標(biāo)準(zhǔn)抗標(biāo)準(zhǔn)偵化的急刺激丟，以昂所引撈起的創(chuàng)反應(yīng)沖作為蔑代表域行為煉的樣翼本，貢從而手對(duì)個(gè)洪人行絹為作阻出評(píng)辮價(jià)。擔(dān)劃分拼：稠1逝）從膚內(nèi)容蛋上可坐以分位為：?jiǎn)鑲€(gè)性盜測(cè)試張、能反力測(cè)遣試、舍職業(yè)粒興趣趕測(cè)試過(guò)；出2害）從脫形式橋上劃唇分：殊紙筆像測(cè)試阻、心揀理實(shí)螺驗(yàn)、刃投射繼測(cè)試規(guī)、筆腳跡分旋析測(cè)傅試等用。逆人格條：即外個(gè)性惱，是繼人的家特性師中除性能力蓋以外絨部分飽的總銜和，騰包括等需要業(yè)、動(dòng)間機(jī)、戴興趣紡、愛(ài)忍好、嚼感情蛋、態(tài)景度、晃氣質(zhì)助、價(jià)翁值觀康、人秋際關(guān)炭系等左。也點(diǎn)可以言說(shuō)是邀與社就會(huì)行鴨業(yè)有分關(guān)轟的心焦理特事質(zhì)的俱總和判。淋個(gè)性猶具有悶四個(gè)柴特性再：獨(dú)食特性敏、一漸致性魚、穩(wěn)騾定性禽、特呈征性袖。啞人的岔個(gè)性坡形成吐主要丘取決計(jì)于三濕個(gè)因賣素：悔遺傳猜因素第、重橋大生漢活經(jīng)略歷和楊環(huán)境日因素貨。魚能力眠：是局指?jìng)€(gè)傻體順糟利完漠成某巾項(xiàng)體傾力或市腦力屠活動(dòng)餃所必?fù)煨璧淖C系統(tǒng)殲和條得件，晶并直泄接影依響著襖績(jī)效閑的個(gè)村性心遍理特?zé)┬?。范因此播，能糟力其灣?shí)是值一種座內(nèi)在秋的心膛理品欣質(zhì)。葡1揀、學(xué)搶業(yè)成浸就測(cè)辰試?yán)m(xù)2呆、職防業(yè)興隱趣測(cè)討試煌3贈(zèng)、職失業(yè)能居力測(cè)窮試，燭分為棟一般喊能力貨測(cè)試便和特歇殊能旗力測(cè)援試；考4花、職循業(yè)人獸格測(cè)筒試：欠分兩仁種：僵自陳勒量表愛(ài)和投丑射技招術(shù)。途（自瓣陳：茶就是氏讓被牙試提隊(duì)供關(guān)三于自歉己的特人格習(xí)特征備的報(bào)遠(yuǎn)告。榆）斷自陳輛量表里舉例?。何?生）是肢非式記：我果事可隆做時(shí)低喜歡張上街沖游蕩川。（否□是濁立□腦否）磨2慈）折似中是股非式扣：你史喜歡舞單獨(dú)公去看柿電影恩嗎？夫（□盲是豎□悼否信□居不一舅定）李3娘）選析擇式告：以第下哪法個(gè)答攻案更存加符腦合你鑼的實(shí)俯際情賠況（辣□我干經(jīng)常奴批評(píng)銷那些葬有權(quán)答威、哨有地旱位的聰人；薄□在碗長(zhǎng)輩癢或上帆級(jí)面睬前，天我總循是感皆到膽渴怯）呢4榮）文扛字量劈表式動(dòng)：你肚對(duì)自閱己的于工作辜滿意革嗎？保（□錘非常趁滿意刪□比義較滿悠意□錯(cuò)無(wú)所聯(lián)謂□姐不太企滿意字□極抗不滿偏意）豐5芹）數(shù)旋字量諷表式劑：我意喜歡遷唱歌債（□唉5□茅4□歡3□犯2□言1）霸自陳逗量表頸分：抖卡特頸爾著16季欣種人藍(lán)格因閃素問(wèn)言卷（趙16報(bào)P丙F摔Q墓）、谷梅耶召爾斯睜—赤布雷繳格斯厲人格沫特質(zhì)春量表掀（有MB霸TI填）、剃職業(yè)愿自我冶控索材量表匹（軟SD瓶S澤）駁在職響業(yè)指網(wǎng)導(dǎo)中予影響衣最大瞎、得哥到最擴(kuò)廣泛損認(rèn)可保的職傷業(yè)人鎮(zhèn)格測(cè)艦試量鑰表是衣霍蘭嘉德的由職業(yè)壞自我合探索煙量表節(jié)。見處刷P1尊22測(cè)頁(yè)表惰望2代‐弊7救5硬、投賽射技驗(yàn)術(shù)：是指被涌試提森供一鬼些意遇義不孤明確代的刺曬激圖住形，夸讓被她試在安完全輕受限欺制的遙情況訓(xùn)下自紫由作竹出反醒應(yīng)，拜使其區(qū)在不廊知不飲覺(jué)中熟表露芒出人玉格特右點(diǎn)，傲也就通是希歪望個(gè)例體內(nèi)辰在的訊動(dòng)機(jī)究、需掠要、弟態(tài)度快、愿絮望、量?jī)r(jià)值潮觀等晃，經(jīng)川過(guò)無(wú)在組織報(bào)的刺軟激在帝無(wú)拘六無(wú)束嫂的條勺件下廟投射秒出來(lái)興。殘*午投射惠技術(shù)球能有列限地倘用于堪高級(jí)科管理透人員啊的選相拔。燈應(yīng)用退羅多非的有你兩種倚：羅羊夏墨艦漬測(cè)役試和兼主題彩統(tǒng)覺(jué)北測(cè)試奸。疫*噴投射村技術(shù)許不足狡地方寶表現(xiàn)柿為：森1篇）由餡于投述射測(cè)姓試結(jié)真果的帖分析談一般定是憑贏主試樹的經(jīng)球驗(yàn)主烘觀推蹦斷而江來(lái)，垂其科端學(xué)性晚有待痛進(jìn)一猾步考叮察；臭2堆）投平射測(cè)憶試在畫計(jì)分蛇和解見釋上炒相對(duì)腔缺乏防客觀秘標(biāo)準(zhǔn)嚼，人敘為性滔較強(qiáng)明，不東同的吹主試吵對(duì)同遭一測(cè)型試結(jié)番果的畜解釋犧往往份不同草，并艱且投遷射測(cè)撲試的雀重測(cè)餅信度規(guī)也較注低。蝕3璃）對(duì)綁于投孟射技舅術(shù)是品否能仙真正狹避免早防御覺(jué)反應(yīng)木的干鏈擾，蠻在研億究上員并未香得出穩(wěn)一致袍結(jié)論捎。四4廟）投仗射測(cè)擠試在車應(yīng)用矛時(shí)存薪在不少便之熱處。刊5估）在湯評(píng)分哲上缺吩乏客防觀標(biāo)觸準(zhǔn)，楚難以跌量化飽，測(cè)廈試結(jié)繁果難秀以解淚釋，細(xì)被試泡的反球應(yīng)更祖容易炊受施扣測(cè)的怖情境夫影響管。12調(diào)※漂心理喉測(cè)試儉的設(shè)意計(jì)標(biāo)既準(zhǔn)和眠要求鳴心理洲測(cè)試墓應(yīng)滿目足四跟個(gè)基耐本條擔(dān)件：摔1囑）標(biāo)冤準(zhǔn)化濾：是循指測(cè)慨試的男編制成、施告測(cè)、旬評(píng)分唐和測(cè)殖試分叛數(shù)解浩釋必剛須遵翻循嚴(yán)界格的喝、統(tǒng)冠一的寫科學(xué)無(wú)程序亞，以寸保證蛾對(duì)所粘有被積試來(lái)伐說(shuō)都分是公富平的紫。要拐做到跑：隨a.補(bǔ)題目限標(biāo)準(zhǔn)犬化；吸b.言施測(cè)粥的標(biāo)截準(zhǔn)化佛；唱c.攪評(píng)分野的標(biāo)仔準(zhǔn)化霧；康d量.餃解釋乏的標(biāo)僑準(zhǔn)化匆。耗2消）信編度：表是衡仇量測(cè)扒試結(jié)分果是炎否穩(wěn)字定、乏可靠百的指喬標(biāo)，妥即測(cè)瘋試結(jié)迫果是場(chǎng)否反剪映了回被試架穩(wěn)定雅的、棟可靠?jī)A真實(shí)偏特征被。特站點(diǎn)：睜a.扯重測(cè)反信度違高；巷b.向同質(zhì)親性信惕度高妙；弄c.檔信評(píng)散分者給信度葡高。為3去）效堡度：拉是衡窄量測(cè)團(tuán)試有嚷效性鋪的指遞標(biāo)。漸證明江測(cè)試部效度缸的方欺法主欠要有滾結(jié)構(gòu)沾效度耳、內(nèi)憂容效扣度和鋒效標(biāo)白關(guān)聯(lián)勾效度升。側(cè)4宿）常俗模：賀是一愉組具辱有代遭表性沉的被硬試樣恩本的撞測(cè)試碧成績(jī)模的分葬布結(jié)舞構(gòu)，致包括處它的瓣集中令趨勢(shì)懸（平汁均數(shù)籍）和途離散御趨勢(shì)洽（標(biāo)盞準(zhǔn)差蔥），蘆常模驗(yàn)是乖用以左比較遠(yuǎn)不同孩被試慚測(cè)試他分?jǐn)?shù)漆的標(biāo)肢準(zhǔn)，葬它能屆夠說(shuō)申明某睡一測(cè)綁試結(jié)獅果分騰數(shù)相權(quán)對(duì)于午同類避被試抖所處地的水俊平。描※完選擇丈心理仗測(cè)試順應(yīng)考糖試的灘因素凡衣P1碑24牛-明12希5少殃予夕1睬）時(shí)荷間；曉2息）費(fèi)愚用；拖3膨）實(shí)夠施；宅4紛）表脅面效役度；耍5霧）測(cè)寶試結(jié)液果貼※亂各測(cè)弟試的土應(yīng)用質(zhì)服立能力毛測(cè)試獸包括矩：現(xiàn)族實(shí)能投力測(cè)明試和惠潛在先的能既力測(cè)績(jī)?cè)嚒Ｌ惮F(xiàn)實(shí)糞能力拖測(cè)試獲包括粗一般揪能力跡測(cè)試虜和特唱殊能屠力測(cè)上試。趣投射茫測(cè)試領(lǐng)應(yīng)用快：聯(lián)香想法疫、構(gòu)督造法褲、繪倚圖法農(nóng)、完匹成法醒、逆疼境對(duì)菜話法苦。饒1些、要畝對(duì)心息理測(cè)糾試的塘使用臟者進(jìn)討行專光業(yè)訓(xùn)前練；牧※譽(yù)應(yīng)用剖心理墾測(cè)試杏應(yīng)注到意的英問(wèn)題濟(jì)2明、要貓將心愿理測(cè)軍試與脂實(shí)踐吹經(jīng)驗(yàn)告相結(jié)將合；遷3校、要已妥善好保管園心理襲測(cè)試骨結(jié)果翠；泛4憐、要晚做好乖使用凈心理浮測(cè)試煎方法李的宣獻(xiàn)傳。揉第三作節(jié)爺恢企業(yè)映招聘梨規(guī)劃晝與人罵才選欄拔各

拍制訂刪招聘佩規(guī)劃志的原柜則抹P羽13是0撤1、皆充分舒考慮鍋內(nèi)外員部環(huán)要境的慎變化抄；2客、確簽保企糾業(yè)員挨工的蕩合理處使用逃；3滲、組認(rèn)織和濁員工紐共同讓長(zhǎng)期壺受益達(dá)冠

陜招聘戴規(guī)劃炮的分愧工與受協(xié)作命※姿企業(yè)久人員叛招聘迅環(huán)境業(yè)分析失1糖、高璃層管陵理者繁：主鼠要是老組織公的主宇管領(lǐng)啦導(dǎo)。侮任務(wù)殘包括共：審綿核工織作分立析、悄制定核招聘涌的總捷體政第策、挎批準(zhǔn)潛招聘膛規(guī)劃種、確增定招同聘錄產(chǎn)用的滋標(biāo)準(zhǔn)載等；虎2穗、部計(jì)門經(jīng)懲理：靠他們但掌握丑有關(guān)確用人金需求鑰的信恥息，蔑向人京力資郵源管瓜理部章門提悉供本蝶部門提空缺忌崗位等的數(shù)勝量、侮類型搖和要奉求，尾參加玩對(duì)本盤部門往應(yīng)聘餐者的蘿面試長(zhǎng)、甄異選工膏作；歷3偉、人獨(dú)力資蛛源經(jīng)香理：臥首先為同相諸關(guān)部辱門負(fù)套責(zé)人觀一起威研究冷員工恒的需富求情鼠況；旨其次撞分析巨內(nèi)外絲部因街素對(duì)更招聘描的影弄響和部制約網(wǎng)；再然次，甚制定唱具體盤的招授聘策意略和倚招聘貼程序棍；最傳后，馳人力呀資源狡管理主部門鍵進(jìn)行睬具體膜的招至聘初否選工娃作。雪另外辛對(duì)缺端乏專綢業(yè)面撈試經(jīng)踐驗(yàn)的乳部門門招聘片人員書進(jìn)行回面試傅培訓(xùn)述1錯(cuò)、人聰員招稈聘的攀外部造環(huán)境森分析閱：泳1歌）技俯術(shù)的波變化摘；降2見）產(chǎn)腿品、裳服務(wù)送市場(chǎng)亭狀況慰分析幣：包盾括市伐場(chǎng)狀嫌況對(duì)潛用工遵量的寸影響巡、市美場(chǎng)預(yù)檢期對(duì)褲勞動(dòng)悅力供峽給的享影響介、市在場(chǎng)狀仔況對(duì)萍工性資的舅影響疼；向3庫(kù)）勞蝴動(dòng)力黨市場(chǎng)餐：包飾括市屆場(chǎng)的罪供求弟關(guān)系鍛、市氣場(chǎng)的布地域罵環(huán)境傾；印4如）競(jìng)搜爭(zhēng)對(duì)臟手的職分析系：包點(diǎn)括：桌競(jìng)爭(zhēng)盤對(duì)手膝正在黎招聘旬哪類求人員轟？招壯聘條格件是他怎樣匯的？由競(jìng)爭(zhēng)炊對(duì)手個(gè)采取顆怎樣您的招棉聘方惜式？監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)幟對(duì)手嗽提供食的薪色酬水筑平是那怎樣潤(rùn)？競(jìng)巷爭(zhēng)對(duì)粗手的論用人勒政策笛是怎柜樣的駐？詢2水、人返員招轉(zhuǎn)聘的路內(nèi)部第環(huán)境挑分析科：遠(yuǎn)1干）組犧織戰(zhàn)豎略；榴2睜）崗盼位性猛質(zhì)：受包括躬：崗粒位的降挑戰(zhàn)泄性和咳職責(zé)春、崗陣位的飯發(fā)展脅和晉普升機(jī)駛會(huì)；拴3巾）組岸織內(nèi)防部的遍政策蜘與實(shí)社踐：層包括全人力擊資源烘規(guī)劃丘、內(nèi)室部晉非升政堪策豈※圣企業(yè)凳吸引愉人才拴的因臘素分跌析典們1辯、良康好的派組織奸形象北和企唐業(yè)文示化；放2疑、增管強(qiáng)員狠工工奴作崗蹈位的蕉成就踐感；鳴3逗、賦侍予更山多、破更大就的責(zé)珍任和捷權(quán)限肢；決4證、提征高崗近位的華穩(wěn)定行性和益安全母感；態(tài)5金、保懼持袖P1怎35洋脫※醉企業(yè)雕吸引隆人才童的其遠(yuǎn)他途羨徑圓和方村法變P1蜓3騙6折工作旋、學(xué)媽習(xí)與綿生活豆的平偷衡；償1疼、姨向腐應(yīng)聘質(zhì)者介清紹企東業(yè)的進(jìn)真實(shí)汁信息設(shè)；場(chǎng)2桶、利交用廉愁價(jià)的鋤“廣噸告”外機(jī)會(huì)錦；豆3安、與市職業(yè)伯中介井機(jī)構(gòu)熱保持滋密切渴聯(lián)系鼓；帝4早、建說(shuō)立自戒己的極人際章關(guān)系柄網(wǎng)；撐5肆、營(yíng)燃造尊浪重人怠才的摩氛圍壤；馳6銳、巧線妙獲既取候轎選人眨的信例息；筒※音人才葬選拔俊程序布畜鈴1覽、篩劃選申找請(qǐng)材躲料：晃包括掛：學(xué)祥歷、范經(jīng)驗(yàn)資和技做能水象平、宮職業(yè)斧生涯天發(fā)展灘趨勢(shì)棟、履出歷的掙真實(shí)歉可信拾度、己自我禮評(píng)價(jià)升的適狀度性書、推介薦人庸的資刑格審搖定及膝評(píng)價(jià)捉內(nèi)容而的事柱實(shí)依橋據(jù)、13顧和方奧法判書寫留格式愁的規(guī)廈范化歡、求禾職者端聯(lián)系茅方式嫩的自楚由度蛙。沾2癥、預(yù)濾備性示面試負(fù)：目拾的是診確定繭應(yīng)聘閥者的抱工作攜能力法、工榨作經(jīng)觀驗(yàn)是餓否符浮合崗勉位要稠求；頸3睡、職霜業(yè)心洗理測(cè)鐘試；駐4印、公漲文筐帖測(cè)試籍；茫5烘、結(jié)誰(shuí)構(gòu)化脖面試泄；滋6峽、評(píng)匙價(jià)中大心測(cè)竄試；班7域、背跑景調(diào)先查；共第四編節(jié)測(cè)屯人力咬資源帆流動(dòng)施管理錫分為證：地那理流右動(dòng)、干人力喝資源學(xué)的職鳴業(yè)流企動(dòng)和恩人力餡資源喜的社盒會(huì)流創(chuàng)動(dòng)。起按社擱會(huì)方切向可怪以分線為：素水平都流動(dòng)晝和垂堡直流個(gè)動(dòng)兩汗種病※堵人力彩資源熄流動(dòng)阿的種惕類晌P1券39元※賀晉升竿的定屑義、酷作用機(jī)、種榮類韻※夢(mèng)員工鞭晉升法策略冶的選舊擇懇（P玩14神3-輩14套4）卵加※場(chǎng)實(shí)施月晉升絲策略諒應(yīng)采閥取的筋措施散※懼企業(yè)寒員工癥的晉朵升管膠理逢按流鮮動(dòng)范生圍，白分為微：國(guó)百際流宰動(dòng)和黨國(guó)內(nèi)攻流動(dòng)即。國(guó)征內(nèi)流億動(dòng)又夜分為便企業(yè)杠之間籠流動(dòng)莫和企名業(yè)內(nèi)迎部流勾動(dòng)兩碎種。街刊按流抄動(dòng)的潤(rùn)意愿帥，分牲為：棵自愿俘流動(dòng)斷和非斧自愿神流動(dòng)亂。臺(tái)按企浩業(yè)層健次的項(xiàng)流動(dòng)緊，分摩為：債流入攏、流抖入和學(xué)內(nèi)部兵流動(dòng)船。駐1觸、晉敘升的敵定義湯：在盯組織竊中由掏低級(jí)蒸崗位晚向更蹄高級(jí)本崗位忍變動(dòng)將的過(guò)廊程；侍2哀、晉甜升的設(shè)作用報(bào)：烤1參）能蚊夠減凡少雇矩用新缸員工地所耗猶費(fèi)的箏人力撓、物羊力和囑財(cái)力撿，節(jié)青約一晴定的蓋時(shí)間襯成本粘和管裹理成目本；繞2逗）可腥以構(gòu)洗建和鼠完善斬內(nèi)部慢員工誕正常拆的晉摘升機(jī)紅制，爽最大袍限度舅地激羊發(fā)各承級(jí)員笛工的賭積極本性、咱主動(dòng)疫性和爛創(chuàng)造暑性；品3懶）使饞企業(yè)屬各類燦人才蒼晉升禮機(jī)路基線保鋤持順悲暢通釋達(dá)，勵(lì)避免付各類兔專門鴿人才徑的流傻失，乎從而最維持皂企業(yè)撕人力兇資源扭的穩(wěn)扮定，毀同時(shí)進(jìn)有利園于吸東引企個(gè)業(yè)外沖部?jī)?yōu)惕秀人為才；某4于）有器利于衣保持離企業(yè)掌工作痰的連餡續(xù)性牽和穩(wěn)額定性馳。潛5拖）處和理不囑當(dāng)?shù)亩艈T工頂晉升儉，會(huì)俗成為智企業(yè)食管理樹層與疏員工徐之間引產(chǎn)生糊矛盾乓的根昨源。辰3皮、晉撫升的兄種類核：攀1巖）晉其升制評(píng)度有蓋內(nèi)部班晉升旱與外忽部聘仆用制蠅之分子；李2兼）按野選擇辯范圍旨，內(nèi)押部晉貧升分封為公啊開競(jìng)勿爭(zhēng)型停和封燭閉型表晉升侄。釀1曉、以您實(shí)際競(jìng)績(jī)效勤為依兄據(jù)的肺晉升懷策略鴿：要弊求嚴(yán)牽格確哪立員評(píng)工績(jī)綢效管蒼理體礎(chǔ)系，求具有心公平鎮(zhèn)性、鳳公正伙性和劇公開哄性的差晉升裁；貨2絞、以抽競(jìng)爭(zhēng)蘿能力某為依盲據(jù)的釀晉升瞞策略納：明沙確如秒何對(duì)丑員工叮的能規(guī)力加況以界雙定，分采用治什么加方法豎對(duì)員翅工的印綜合益素質(zhì)少和專校業(yè)技功能進(jìn)左行測(cè)浪量和峽評(píng)價(jià)治。逢3讓、以窄綜合繪實(shí)力室為依鎖據(jù)的拘晉升時(shí)策略紋：將銹員工爆資歷廉、能奸力、對(duì)工作那態(tài)度上和適舟應(yīng)性鞠，以陸及績(jī)頑效等驚有機(jī)寄的結(jié)愚合在賠一起過(guò)。樹1偶、管央理者甜應(yīng)該新強(qiáng)調(diào)倒企業(yè)陵內(nèi)部竟晉升剃政策汁；列2夏、鼓蠅勵(lì)直辦線經(jīng)永理和爺主管君允許勾有能蔽力的蘋員工器離開復(fù)自己社所負(fù)寬責(zé)的連部門袍；擠3嘩、建號(hào)立并策完善豎企業(yè)翻工作磚崗位短分析氧、評(píng)料價(jià)與運(yùn)分類曾制度闊，通趟過(guò)工酒作崗匪位分其析，紹明確螞崗位比職責(zé)咽范圍民、工誦作內(nèi)紋容、素工作見要求烤和工扛作標(biāo)搭準(zhǔn)，貞繪制栽崗位渴晉升敢路線耀圖，挪使每嗽個(gè)員艦工都鍛清楚殺地知泉道本峽崗位元?jiǎng)偃晤櫿咝韬揭吒靷淠膴A些知堡識(shí)、察經(jīng)驗(yàn)釣和專叉業(yè)技沿能，柳這樣烤才能恨順利顯地晉美升到騰更高愁一級(jí)披的崗第位。諸4正、企勞業(yè)定寇期公素布內(nèi)浮部崗涌位空踩缺情澆況；誰(shuí)5冷、采講取有居效措和施克靈服并遼防止叢員工鑄晉升憲中的轎歧視晨行為綠；縮6耀、企孔業(yè)員拋工晉謙升過(guò)羅程的勢(shì)正規(guī)翼化。史1貝、員紹工晉方升的言準(zhǔn)備尿工作裂：浸1觸）員翻工個(gè)錦人資獎(jiǎng)料；蹦2額）管作理者炒資料退；溪2慘、員剪工晉躬升的臣基本艱程序緒：披1愈）部漆門主忽管得辯出晉鄭升申塔請(qǐng)書界；妙2蘆）人挨力資稅源部捉審核林與調(diào)局整；址3偷）提古出崗創(chuàng)位員洞工空假缺報(bào)宏告；茄4熟）選樓擇適站合晉紹升的鬼對(duì)象景和方歡法；版5膜）批殖準(zhǔn)和倒任命鞏。傘6輛）對(duì)墾晉升晝結(jié)果樸進(jìn)行披評(píng)估饞；植※部選擇忍晉升啊候選描人的太方法推曠勝育1厘、配膨?qū)Ρ葦D較法片；蘭2黎、主僻管評(píng)拴定法區(qū)；盼3賓、評(píng)瓦價(jià)中庸心法抽；慈4光、升肯等考邀試法獅；輔5有、綜慨合選盈拔法克；處※滑員工懼調(diào)動(dòng)依1恥、含椒義：挨員工王在組運(yùn)織中族的橫寧向流施動(dòng)，浪一般襪說(shuō)來(lái)賞，這似樣的細(xì)流動(dòng)謠并不螞意味敬著員茫工的吩晉升拿或降屠職14良※徹工作諷崗位毫輪換謀2突、目布的：視1費(fèi)）可子以滿藥足企伐業(yè)調(diào)擦整組駝織結(jié)專構(gòu)的得需要禿；顏2纖）可臭以使冊(cè)晉升礙渠道換保持很暢通太；恭3犁）可求以滿屯足員存工的顏需要低；煙4唯）是松處理探勞動(dòng)膊關(guān)系癥沖突摧的有吹效方仔法；廣5良）是厘獲得拘不侮同經(jīng)閘驗(yàn)的襯重要逐途徑刃。臨崗位蔑輪換妹是德鼠國(guó)克傍虜伯役工廠培的一虹個(gè)工保人首奮先提挑出的傅建議表。好佳處：朵1任、租可桂以避橫免單鎖一工看作內(nèi)欲容導(dǎo)慎致士請(qǐng)氣低弄落，金效率慧下降今；脊2毯、倆是啊一個(gè)俊學(xué)習(xí)圾過(guò)程權(quán)，能座使員醬工全君面了瞎解整姜個(gè)生迫產(chǎn)流稀程，歲增進(jìn)傻對(duì)其吧他崗監(jiān)位的牽了解休，增截加合億作意魯識(shí)；獻(xiàn)3礙、勉增錯(cuò)加員攪工就貸業(yè)的謀安全肺性；娘4盈、記可柿以成循為員眾工尋桌找適限合自撞己工夾作崗普位的振一個(gè)暑機(jī)會(huì)伍。是搶員工攏獲得稼評(píng)價(jià)猜自己障資質(zhì)私和偏獻(xiàn)好的努良好槍機(jī)會(huì)減；架5功、弓可述以改肺善團(tuán)州隊(duì)小華環(huán)境閘的組貓織氛席圍，玻舒緩燒因?yàn)闇ぷ餍哧P(guān)系蕉在員判工之征間所委出現(xiàn)腔的不潛和諧炕、不送團(tuán)結(jié)侍的現(xiàn)尸象。米6俱、狹在蔥有毒隙有害種的工鐮作崗拉位實(shí)所行輪籌換，疏可以腦有效辜地降躬低職單業(yè)傷介害和畫各種間職業(yè)妻病的退發(fā)生笑率。綁※恒企業(yè)菜員工企降職滅到驚降職唇是企飛業(yè)員沾工由開現(xiàn)在誘工作來(lái)崗位手向更四低級(jí)界別工話作崗硬位移額動(dòng)的陳過(guò)程露。員板工所肌承擔(dān)賺的工診作崗詳位責(zé)項(xiàng)任減黎少，糠收入君也降槽低。晉降職疏是企啟業(yè)處氧理工爽作多穴年的徒老員溪工時(shí)拆所采昌取的吹一種讀組織佳人事?lián)]措施很。重1葛、對(duì)留異地材調(diào)動(dòng)芝的管歐理：仗會(huì)帶運(yùn)來(lái)一放定的這遷移冠成本仿，也左會(huì)給腸員工剪家庭頸生活已帶來(lái)捐不良濃的影泥響。沫2怕、對(duì)稅跨國(guó)悉調(diào)動(dòng)虎的管哀理：贊要周殃密地邀考慮況海外稀員工奴的調(diào)踩動(dòng)政慰策，寺精心進(jìn)動(dòng)作貨還可楊以節(jié)牌省企董業(yè)開能支。頓但要津注意演：眾1淹）企船業(yè)和遇員工擁雙方趙都能筆接受列的情替況下吉進(jìn)行合；鞏2黨）充搖分潤(rùn)※唉員工瓣調(diào)動(dòng)韻管理物考慮液跨國(guó)恥調(diào)動(dòng)擾員工森的要葵求，安給予圾其足芒夠的拾幫助狗；弄3御）注搖意在耐不同松的跨攔國(guó)調(diào)涉動(dòng)階伙段采陰取不土同的魚政策雖。跨伯國(guó)調(diào)黎動(dòng)通擺?？杉芤苑譂釣榱h個(gè)階歲段：仁預(yù)先潤(rùn)分派勇階段深、出寒國(guó)旅胳途館階段壽、履波行職錄責(zé)階曠段、儀回國(guó)怒準(zhǔn)備托階段撇、回指國(guó)旅豎途階宴段、厲回國(guó)改后適治應(yīng)階侄段。蓮※獻(xiàn)員工棕處罰脆管理開痕排1滲、談丙話；斯2棗、警掀告；元3斃、懲伴式性叔調(diào)動(dòng)算和降繳職；血4揀、暫庫(kù)時(shí)停礦職浙※票企業(yè)撕?jiǎn)T工鄉(xiāng)流動(dòng)碎率統(tǒng)諸計(jì)調(diào)銅查的眼基本奸內(nèi)容遲易1薪、企拔業(yè)工府作條篇件和爽環(huán)境蒼方面毛的因吐素；繭2秘、員綢工家雹庭生詳活方植面的育影響狡因素泡；鍋3丹、員奪工個(gè)半人發(fā)惠展方癥面的胃影響手因素書；挖4念、其晉他影伸響員腐工流垮動(dòng)的勿因素繳；隸※答總流貍動(dòng)率欲的計(jì)算船※充員工脊留存網(wǎng)率與半流失臘率毯※榜員工申變動(dòng)廳率主據(jù)要變騰量的謝測(cè)量烤與分析典1瞧、主覆動(dòng)辭視職率泳：某漁時(shí)期篩內(nèi)主抽動(dòng)辭葉