20XX年市鄉(xiāng)財政工作會發(fā)言材料

在鄉(xiāng)財系統(tǒng)，從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作十多年，親歷見證了農(nóng)村稅費改革、鄉(xiāng)財縣管、村賬鄉(xiāng)代管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付等鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的歷次改革變遷。下面結(jié)合xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的實際和自己的工作經(jīng)歷，談?wù)勎覍︵l(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的感受。

一、隊伍建設(shè)是保障

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍是財政工作的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和財政改革的深入推進，特別是取消農(nóng)業(yè)稅以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的工作職能發(fā)生了很大變化，這些變化對處于國家財政終端的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，尤其對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部產(chǎn)生了深刻影響，需要完成了從"征管員"向"服務(wù)員"的角色轉(zhuǎn)換。因人員隊伍老化，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢，工作方式單一等問題，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部不能適應新的工作需要。近些年來，xx財政不斷適應新形勢、新任務(wù)、新體制的變化，通過加強基層隊伍建設(shè)，多渠道提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍素質(zhì)。

一是增添新鮮血液。我縣在20XX年到20XX年的近十年，未給鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所增加人員，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍出現(xiàn)斷層。自20XX年起到20XX年，通過向縣委縣政府匯報，與縣編辦、縣人社局溝通銜接，爭取編制、名額，連續(xù)向社會公開招考事業(yè)編和公務(wù)員編的財政所工作人員，累計增加54人，極大的緩解了財政所人員緊張、老化、文化層次較低的局面，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作提供了強大的組織保障。

二是重視在職培訓。我們通過派出去、請上來、走下去及取他山之石等多種方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部進行學習培訓。積極派出財政所人員參與省廳、市局的培訓，縣局每年至少舉辦兩期集中業(yè)務(wù)培訓，對新招考人員實行跟班培訓，舉行業(yè)務(wù)知識競賽考試，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中開展村級財會人員培訓。20XX年以來，累計培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部900多人次，很大程度上提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的業(yè)務(wù)水平，確保了各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的執(zhí)行到位。

二、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵

一項工作能否順利推進，領(lǐng)導是否重視支持很關(guān)鍵。對這點，xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員是深有體會。以前，有較長一段時期，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作不夠重視，對財政所缺乏管理，使之近于渙散狀態(tài)，財政所人員工作沒積極性，工作難以推動。20XX年以后，新任局領(lǐng)導班子對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作從多方面給予以高度重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作也上了新臺階、新水平。

一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作給予以經(jīng)費保障，從縣級財政中爭取了每年100萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理經(jīng)費。二為財政所增加人員，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造能上能下、能進能出的干部隊伍環(huán)境。三完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公環(huán)境。幾年來，累計投入近800萬元，用于新建、大修財政所辦公用房及添加、更換辦公設(shè)備?；旧厦總€財政所都進行了大修、改造，17個財政所完善了便民服務(wù)廳、所長室、會計核算室、檔案室等辦公用房，滿足了當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的需要。三是大力借助標準化財政所創(chuàng)建的契機，通過積極推進鄉(xiāng)財縣管、村賬鄉(xiāng)代管、國庫集中支付等財政改革，轉(zhuǎn)換、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作職能，使財政所在組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)工作、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面全面提升。5年來，我縣共有20個財政所成功創(chuàng)建成為標準化財政所，其中有9個被評為省級標準化財政所創(chuàng)建先進單位。

三、制度完善是根本

加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，不是一句空口號，必須以制度建設(shè)為根本，以制度管人。近年，我們從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理、村級財務(wù)管理、專項資金監(jiān)督管理、惠農(nóng)補貼“一卡通”發(fā)放管理、財政所內(nèi)部管理五個方面，建立健全了一系列規(guī)章制度，其中設(shè)計工作流程8項，建立財政所崗位責任制度9項，完善業(yè)務(wù)管理制度16項，健全財政所內(nèi)部管理制度7項。這一系列制度的建立完善，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作各方面的辦事流程，完善了對財政所的管理方式，提高了對財政所工作人員的約束力，保證了各項工作的順利開展。

好的制度還需要好的執(zhí)行力。我們通過加強監(jiān)管，完善考核，建立內(nèi)部稽核制度、責任追究制度等，確保各項制度的執(zhí)行到位。將財政所各項工作分解、細化成80多項考核指標，每年年終對財政所逐條兌現(xiàn)。鄉(xiāng)財局平常對財政所工作落實情況、制度執(zhí)行情況進行記錄，定期或不定期地抽查財政所各方面業(yè)務(wù)，與政工、紀檢監(jiān)察等股室聯(lián)合對財政所進行年終考核，這些都成為對財政所目標管理考核打分的依據(jù)。這幾年，我們對查實有違反工作紀律的，工作不力導致失誤的，制度執(zhí)行不嚴管理混亂的進行了嚴肅處理，對責任人扣繳考核風險金，取消當年評優(yōu)資格，對責任人所在財政所，取消評先資格，并在全系統(tǒng)通報批評，從而起到了較好的震攝作用。

下一步我們還將進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政專項資金的監(jiān)管，完善資金撥付、發(fā)放流程，加大對補助性資金的公示和