第六章本章自測單選題試題1：影響招聘的內部因素是（）。選擇一項：A.勞動力市場條件B.法律的監(jiān)控C.企事業(yè)組織形象正確答案是：企事業(yè)組織形象試題2：招聘中運用評價中心技術頻率最高的是（）。選擇一項：A.案例分析B.管理游戲C.公文處理正確答案是：

C.公文處理試題3：甑選程序中不包括的是（）。選擇一項：A.職位安排B.填寫申請表C.尋找候選人正確答案是：職位安排試題4：推孟教授提出正確計算IQ的公式是（）。選擇一項：A.IQ=（實際年齡/心理年齡）×100B.IQ=（心理年齡×實際年齡）×100C.IQ=（實際年齡-心理年齡）×100D.IQ=（心理年齡/實際年齡）×100正確答案是：IQ=（心理年齡/實際年齡）×100試題5：各種字詞的聯(lián)想測驗技術屬于哪種心理測的方法？（）選擇一項：A.投射測驗B.儀器測量法C.紙筆測驗D.量表法正確答案是：投射測驗試題6：讓被試根據(jù)一個或一組圖形或文字材料講述一個完整故事的測評方法被稱為（）。選擇一項：A.構成技術B.個案分析技術C.表現(xiàn)技術D.聯(lián)想技術正確答案是：構成技術試題7：檢驗測量結果穩(wěn)定性和一致性程度的指標被稱為（）。選擇一項：A.效度B.信度C.誤差D.常模正確答案是：信度試題8：為使分配公正合理，必須對每一職務在企業(yè)中的相對價值、貢獻和地位，進行客觀、準確、數(shù)量化的評估并加以排序。這是職務分析的哪一項主要內容？（）選擇一項：A.人員的選拔與使用B.人力資源規(guī)劃的制定C.職務評價D.績效評估正確答案是：職務評價試題9：“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務分析哪一方面的內容？（）選擇一項：A.人力資源規(guī)劃的制定B.組織結構的設計C.培訓計劃的制定D.人員的選拔與使用正確答案是：人員的選拔與使用試題10：企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為（）選擇一項：A.人力資源的使用成本B.人力資源保障成本C.人力資源的開發(fā)成本D.人力資源的獲得成本正確答案是：人力資源的獲得成本試題11：通過人員分析，確定人員標準。這是招聘選拔工作的哪一階段？（）選擇一項：A.檢驗效度階段B.選擇階段C.準備階段D.實施階段正確答案是：準備階段試題12：擬定招工簡章，進行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段？（）選擇一項：A.崗前教育與安置階段B.宣傳與報名階段C.考核與錄用階段D.籌劃與準備階段正確答案是：宣傳與報名階段思考題試題13：什么是招聘？什么是甄選？答：在人力資源管理中，甄選一詞的含義就基本等同于“篩選”，只有對所有的應聘者進行考核后才能知道哪些人是符合本公司的需求啊。只有從眾多的求職者中選出合適的，才能下聘書錄用

而“招聘”也不是狹義的指最后的下聘書錄用，從最一開始的指定招聘計劃，發(fā)布招聘廣告，組織招聘會，面試，篩選，到最后的錄用，這個一系列完整的過程都叫“招聘”試題14：招聘的渠道有哪些？這些渠道各有什么優(yōu)缺點？答：招募渠道主要有兩大類：內部招募和外部招募。內部招募的方式可以有晉升、工作調換、工作輪崗等，公布方法可以有推薦法、檔案法、布告法等；外部招募的方式可以有員工推薦、招聘會...招募渠道：招募渠道主要有兩大類：內部招募和外部招募。內部招募的方式可以有晉升、工作調換、工作輪崗等，公布方法可以有推薦法、檔案法、布告法等；外部招募的方式可以有員工推薦、招聘會、網(wǎng)絡、招聘廣告、校園招聘、獵頭、職業(yè)介紹機構。內部招聘和外部招聘各有什么優(yōu)缺點內部招聘的優(yōu)點：1、員工熟悉本企業(yè)的情況，容易很快進入角色2、招聘和培訓成本低3、激發(fā)員工的內在積極性內部招聘的缺點：1、缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活力和競爭力2、“近親繁殖”影響企業(yè)的發(fā)展3、容易形成內部人員的板塊結構外部招聘優(yōu)點：1、可以為企業(yè)注入新鮮的血液；2、為企業(yè)帶來新思想、新觀念；外部招聘的缺點：1、相對內部招聘，成本較高2、新員工不能迅速適應環(huán)境，需要一段時間的磨合期試題15：招聘、甄選的流程是什么？答：首先一般的面試流程1、雙方見面寒暄，遞交簡歷。2、面試官介紹公司情況及職位要求；面試人員自我介紹：100%問的自我介紹，事先準備下，及對職位的理解。準備一下，了解下你應聘的公司企業(yè)文化。會問到你的優(yōu)勢，劣勢，優(yōu)缺點，愛好，在學校都干了點什么，對你應聘工作的看法等等。

3、注意語氣，語調，身體語言，給人以自信，有責任感，積極向上的感覺就行

3、雙方進入問答環(huán)節(jié)。

4、面試結束。試題16：面試法的類型有哪些？心理測驗法是怎樣進行的？答：一、面試的基本類型有：1、結構化面試、半結構化面試與非結構化面試。2、單獨面試與集體面試。3、壓力性面試與非壓力性面試。4、一次性面試與分階段面試。5、常規(guī)面試、情景面試與綜合性面試。二、心理測驗的實施步驟包括：1、確定測驗的目的和對象，選取合適的方法作為測驗手段；2、收集有關的資料；3、培訓工作人員；4、實施測驗；5、結果分析。試題17：什么是評價中心技術？如何實施評價中心技術？答：對于當今企業(yè)而言，準確識別、合理配置內部的人力資源，已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵因素，準確有效的人才評估正是企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的基礎性工作。評價中心技術包含多種測評手段，適用于企業(yè)不同場景下的人才評估工作，能夠為企業(yè)提供較為準確、完整的決策參考。首先，評價中心技術中的