2016年度招聘計(jì)劃書〕擬〔目錄1、招聘的目的及意義-1-2、招聘的原則-2-3、2015年度招聘情況回顧及總結(jié)-2-4、2016年度崗位需求狀況分析-2-5、2016年度招聘需求錯(cuò)誤!未定義書簽。6、人員招聘政策-3-7、招聘費(fèi)用預(yù)算-4-8、招聘職能部門組織架構(gòu)-4-9、招聘的實(shí)施-5-10、錄用決策-5-11、入職培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析-6-13、招聘原則及須知-6-某公司2016年度招聘規(guī)劃方案＜擬＞1、招聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司2016年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司2016年度招聘規(guī)劃.2、招聘的原則公司招聘員工以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為公司吸引到合適的人才.3、2015年度招聘情況回顧及總結(jié)＜具體數(shù)量由人力資源部提供＞2015年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,總面試人,入職人,離職人,現(xiàn)有人員人.然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失嚴(yán)重,但基本保障了公司的用人需求.4、2016年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,2016年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新項(xiàng)目人員配備等方面,根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析2016年度招聘崗位信息如下：＜1＞一線部門預(yù)估10-20人＜房貸中心5-10、消費(fèi)貸中心5-10＞；＜2＞職能部門人員及高管預(yù)估5-8人；＜3＞新三板板塊預(yù)估6人；＜4＞2016年計(jì)劃招聘總預(yù)估人數(shù)40人.具體情況入職后做詳細(xì)了解再定.5、2016年度招聘需求一覽表2016年度招聘需求一覽表序號(hào)部門崗位現(xiàn)員數(shù)〕人〔定編數(shù)〕人〔計(jì)劃需求人數(shù)〕人〔1總經(jīng)辦CEO0112總經(jīng)辦副總經(jīng)理1213市場(chǎng)推廣部文案策劃專員14市場(chǎng)推廣部市場(chǎng)推廣專員25房貸中心總監(jiān)16房貸中心信貸經(jīng)理4-9序號(hào)部門崗位現(xiàn)員數(shù)〕人〔定編數(shù)〕人〔計(jì)劃需求人數(shù)〕人〔7消費(fèi)貸中心總監(jiān)18消費(fèi)貸中心客戶經(jīng)理4-99投資中心＜新三板＞投資總監(jiān)110投資中心＜新三板＞投資經(jīng)理211投資中心＜新三板＞項(xiàng)目經(jīng)理212投資中心＜新三板＞產(chǎn)品經(jīng)理113風(fēng)控中心風(fēng)控總監(jiān)114風(fēng)控中心律師115風(fēng)控中心審計(jì)116風(fēng)控中心風(fēng)控專員217科技部PHP工程師5?暫定＞18財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)或出納119人力資源部行政或人事專員120人力資源部人力資源經(jīng)理16、人員招聘政策6.1招聘策略＜1＞不拘一格,招賢納才.入職基本工資視人才的能力價(jià)值,采用分級(jí)界定制.＜2＞注重人品,設(shè)置門檻＜學(xué)歷＞,著重潛力.例如,對(duì)于一線銷售人員,最重要的是人品,誠(chéng)信第一,具有良好的職業(yè)操守,并具有較好的學(xué)習(xí)發(fā)展?jié)摿?學(xué)歷要求大專以上,從基礎(chǔ)素養(yǎng)把關(guān),使公司成為一個(gè)人才數(shù)據(jù)中心.＜3＞不限渠道,多方納才.公司內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度,設(shè)立人才舉薦獎(jiǎng).6.2招聘原則＜1＞聘得起的；＜2＞管得了的；＜3＞用得好的；＜4＞留得住的.選人原則＜1＞適用度偏高；＜2＞目前公司迫切需要的人才.招聘方式＜1＞以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧媒體、獵頭、內(nèi)部推薦等.網(wǎng)絡(luò)招聘主要以獵聘網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、金融英才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等等＜具體視情況另定＞；＜2＞媒體主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；＜3＞現(xiàn)場(chǎng)招聘：根據(jù)公司短期招聘需求數(shù)量及情況另定；＜4＞其他方式：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介.7、招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)渠道分類明細(xì)費(fèi)用＜元＞1網(wǎng)絡(luò)招聘 獵聘網(wǎng) 15000元/年 金融英才網(wǎng)6000元/年 前程無憂 4800元/年 智聯(lián)招聘 3800元/年 58同城 免免費(fèi) 2現(xiàn)場(chǎng)招聘金融專場(chǎng)招聘會(huì) 6000元/次 3媒體招聘 電視 20000元/次 報(bào)紙 1500元/次 4其他方式 傳單 2000元/年 海報(bào) 4000元/年 5其他不可預(yù)期費(fèi)用8000元/年合計(jì)＜元＞711008、招聘職能部門組織架構(gòu)分管副總?cè)肆Y源經(jīng)理8.1招聘團(tuán)隊(duì)定崗定編明細(xì)招聘專員 人事專員序號(hào) 崗位 ——**_工作內(nèi)容及職責(zé)備注1分管副總?cè)尕?fù)責(zé)公司招聘統(tǒng)籌工作，負(fù)責(zé)一線人員復(fù)試測(cè)評(píng)，中層以上人員初試選拔，完 成公司招聘任務(wù). 2人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)公司招聘計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，負(fù)責(zé)中層以 下人員初試選拔. 3招聘專員配合經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷，發(fā)送面試邀請(qǐng),安排面試、復(fù)試，發(fā)送錄用通知書.4人事專員協(xié)助篩選簡(jiǎn)歷，配合招聘專員做好面試人序號(hào)J?∕' 崗位 ** 工作內(nèi)容及職責(zé) 備注員接待工作，辦理員工入職手續(xù).5董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司高層管理人員復(fù)試選拔6用人部門分管副總負(fù)責(zé)分管部門中層以下員工復(fù)試選拔7用人部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部經(jīng)理共同實(shí)施初試選拔，向分管副總推薦合適人選.9、招聘的實(shí)施＜2016下半年＞第一階段：6月初至8月底,招聘高峰階段,以網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)為主,高度重視獵頭及內(nèi)部員工推薦,具體方案如下：＜1＞堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每天集中候選人進(jìn)行面試；＜2＞發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；＜3＞開發(fā)兩至三家獵頭合作企業(yè),確保完成部分中高端人才招聘需求.此階段完成年度招聘計(jì)劃的70%.第二階段：9月初至10月底,利用國(guó)慶黃金招聘期,把握住招聘高峰,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和熟人推薦為主,具體方案如下：＜1＞堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量；＜2＞國(guó)慶前后適時(shí)根據(jù)公司情況組織專場(chǎng)招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；＜3＞發(fā)動(dòng)每個(gè)員工及熟人朋友轉(zhuǎn)介紹.此階段完成年度招聘計(jì)劃的20%.第三階段：11月初至12月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,具體如下：＜1＞堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上面試邀約；＜2＞每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；＜3＞組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；＜4＞對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備下一年度的招聘計(jì)劃.此階段完成年度招聘計(jì)劃的10%.9.4第四階段：12月底至2017年2月初,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；編制年度人力資源規(guī)劃；部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系.10、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者入職手續(xù)辦理信息.11、入職培訓(xùn)1、新員工入職必須證件齊全有效；2、新員工入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程＜內(nèi)部管理制度由人力資源部培訓(xùn),崗位職責(zé)及具體工作要求由用人部門培訓(xùn)＞；4、轉(zhuǎn)正時(shí),用人部門及人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按轉(zhuǎn)正考核進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)考核成績(jī)低于60分的,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正或者直接停止聘用.12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作；3、定期對(duì)新入職不足1年的員工做溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法.13、招聘原則及須知1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作.2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀.3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性.同等