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文檔簡介

建筑工程管理存在的問題及控制措施前言隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑工程在現(xiàn)代社會中扮演了越來越重要的角色。然而，建筑工程管理中依然存在一些問題。本文將從建筑工程管理的角度探討這些問題，并提出一些控制措施。建筑工程管理存在的問題人員管理問題建筑工程的成功與否很大程度上取決于管理人員的水平。然而，目前仍然有一些建筑公司人員管理存在問題，例如管理者的能力不足、職責不明確、激勵機制不到位等。質(zhì)量控制問題建筑工程所涉及的問題領(lǐng)域廣，需要各個環(huán)節(jié)都精細把控。然而，現(xiàn)實情況下還存在質(zhì)量控制問題，例如工程設計不規(guī)范、材料質(zhì)量不達標、施工過程中出現(xiàn)問題等。安全管理問題建筑工程是一項高風險的工程，需要嚴格的安全管理措施。然而，目前還存在安全管理問題，例如工程現(xiàn)場安全教育不到位、施工方面的安全規(guī)范沒有得到有效的執(zhí)行等。成本控制問題建筑工程的成本是一個重要的指標，而成本控制是一個復雜的過程。然而，現(xiàn)有的成本控制機制還存在問題，例如成本核算不精確、成本預算不合理等。建筑工程管理控制措施人員管理措施（1）提高管理者的素質(zhì)，改進組織結(jié)構(gòu)和管理流程；（2）制定明確的職責，清晰的職業(yè)道德標準和激勵機制，強化員工工作認識。質(zhì)量控制措施（1）加強設計方面的規(guī)范化，避免設計漏洞；（2）選擇質(zhì)量可信的材料商，確保材料的質(zhì)量達到標準；（3）在施工過程中，定期檢查工程的進度，并及時解決出現(xiàn)的問題。安全管理措施（1）建立嚴格的安全管理制度，對建筑工地進行嚴格的安全檢查；（2）加強職工安全技術(shù)培訓，全面提高職工的安全保障意識；（3）嚴格執(zhí)行安全責任，根據(jù)不同場合、不同崗位制定不同的安全工作方案。成本控制措施（1）建立完善的成本管理體系，完善成本核算標準；（2）建議采用造價管理軟件以提高成本核算的準確性；（3）加強預算管理，定期進行預算評估和調(diào)整。結(jié)語綜上所述，建筑工程管理存在一些問題，但這些問題也可以通過一些控制措施得到解

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