人事考核管理辦法范例1.背景為了提高企業(yè)運(yùn)營效率，并幫助員工了解其在企業(yè)中的表現(xiàn)，人事考核管理顯得極為關(guān)鍵。本文旨在為企業(yè)提供人事考核管理辦法范例，幫助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、合理、客觀的考核，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營、提高員工工作積極性和滿意度的目的。2.考核周期和對(duì)象2.1考核周期公司將員工進(jìn)行年度考核，即從每年的1月1日至12月31日，評(píng)價(jià)員工全年的工作表現(xiàn)。2.2考核對(duì)象公司所有在職員工均需要參加年度考核，包括勞動(dòng)合同期內(nèi)的試用期員工，以及離職員工（按離職當(dāng)月考核）。但在崗不滿1個(gè)月的員工，該月不予考核。3.考核內(nèi)容3.1工作任務(wù)完成情況針對(duì)員工在常規(guī)工作任務(wù)方面的完成情況進(jìn)行考核，主要包括：工作任務(wù)完成情況工作任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度工作任務(wù)整體質(zhì)量3.2工作態(tài)度及行為表現(xiàn)考核員工工作態(tài)度及行為表現(xiàn)，主要考慮以下方面：工作態(tài)度與同事、上下級(jí)的關(guān)系工作紀(jì)律和遵守規(guī)定情況工作場(chǎng)所的衛(wèi)生、整潔、安全情況3.3個(gè)人能力成長情況考核員工個(gè)人能力成長情況，重點(diǎn)考核：對(duì)業(yè)務(wù)的理解、掌握程度專業(yè)技能的提升情況自我學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)合作精神4.考核方法公司將通過以下途徑對(duì)員工進(jìn)行考核：4.1績效考核應(yīng)用公司績效考核系統(tǒng)，從工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度及行為表現(xiàn)、個(gè)人能力成長情況三個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行考核。4.2面談對(duì)于考核結(jié)果有異議或需要提出個(gè)人意見的員工，在考評(píng)結(jié)束后，將安排面談時(shí)間，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考試情況，耐心聽取員工意見，并協(xié)助員工完善自身不足之處，以提升員工整體素質(zhì)。4.3反饋在考評(píng)結(jié)束后，將通過內(nèi)部通訊平臺(tái)或面談等方式，將考評(píng)結(jié)果告知員工，營造公開、透明的考評(píng)環(huán)境，并通過對(duì)優(yōu)秀/優(yōu)異/優(yōu)勝員工的表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式展示公司重視人才。5.績效考核結(jié)果5.1考核結(jié)果等級(jí)劃分優(yōu)秀：考核績效得分達(dá)到80分以上；優(yōu)異：考核績效得分達(dá)到60-80分；合格：考核績效得分達(dá)到40-60分；不合格：考核績效得分低于40分。5.2后續(xù)管理對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀、優(yōu)異員工，應(yīng)及時(shí)予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工進(jìn)一步提升工作表現(xiàn)；對(duì)于考核結(jié)果為合格員工，應(yīng)加強(qiáng)交流溝通，幫助其改進(jìn)工作中的不足；對(duì)于考核結(jié)果不合格員工，應(yīng)立即啟動(dòng)個(gè)人勸退機(jī)制，對(duì)勸退無效的員工提出警告并提出申訴渠道。6.體制實(shí)施與監(jiān)督6.1監(jiān)督實(shí)施為確?？己斯ぷ鞯膶?shí)施和效果，應(yīng)實(shí)行下述監(jiān)管機(jī)制：設(shè)立考核管理專職部門進(jìn)行考核督導(dǎo)；非人事部門的主管及時(shí)跟進(jìn)員工考核工作，并給予必要的協(xié)助；公開考核結(jié)果，公正公平。6.2個(gè)人意見反映員工有權(quán)帶上本人認(rèn)為正確的意見和建議，并向考核管理專職部門進(jìn)行反映。7.結(jié)語人事管理是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要組成部分之一，人事考核是人事管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。本文提供的人事考核管理辦法范例，將有助于企業(yè)建