紡織公司安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生投入管理制度一、引言為了確保紡織公司的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生，保障員工健康和生命安全，特制定本管理制度。二、管理目標(biāo)提高公司安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理水平，減少事故發(fā)生率；保證員工的身心健康，促進(jìn)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率；積極推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、投入標(biāo)準(zhǔn)公司年度財務(wù)預(yù)算中，應(yīng)按照總預(yù)算的5%左右專項用于安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，用于購買安全防護(hù)設(shè)備和場所改善、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、工作場所空氣和水質(zhì)檢測等相關(guān)費用。各部門需根據(jù)自身風(fēng)險特點評估具體投入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行深挖應(yīng)用，合理配置專項資金，合理利用投入資源，全力提升公司安全管理水平。四、投入使用原則投入應(yīng)根據(jù)實際需要和工作計劃合理布局，以保證專項資金的準(zhǔn)確有效使用。嚴(yán)格按照專項資金的用途范圍，制定科學(xué)合理的工作方案，確保資源的最優(yōu)化配置，提高效益的最大化。專項資金應(yīng)按規(guī)定的會計制度予以核算，提高資金使用的透明度，對專項資金的使用情況做到科學(xué)合理的監(jiān)督和審核。五、管理措施建立健全公司安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)“負(fù)責(zé)到人，管理到位”的目標(biāo)。加強(qiáng)對職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的監(jiān)測評估，對潛在危害因素實行規(guī)范控制，進(jìn)行截然不同的預(yù)防和治理。通過組織“安全月”、“安全周”等活動，開展員工安全意識培訓(xùn)，提高員工安全意識，提高公司安全管理質(zhì)量。根據(jù)應(yīng)急情況，建立應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)急處置，保障員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。六、執(zhí)行與監(jiān)督安全管理牽涉到每個員工的生命安全和企業(yè)展望的可持續(xù)發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任，軟硬兼施。通過設(shè)立獎懲制度，促進(jìn)公司安全管理的不斷完善和提高，樹立企業(yè)形象和信譽(yù)度，形成企業(yè)良好的風(fēng)氣和文化。每年需要進(jìn)行一次投入資金使用情況的審驗，向有關(guān)部門遞交審查報告，經(jīng)審查合格后提交到上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行審核，最后公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站上。七、結(jié)論以上是本紡織公司安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生投入管理制度，指導(dǎo)公司進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的安全管理工作。該管理