公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)對(duì)目標(biāo)和策略的確定，和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、步驟、策略的謀劃和實(shí)施計(jì)劃。公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎樣制定？具體步驟有哪些？制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃大致分為以下6個(gè)步驟：公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟1、開(kāi)展戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境的檢測(cè)，確定影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的機(jī)會(huì)或威脅的工作過(guò)程。這個(gè)過(guò)程基本包括信息收集、分析影響、歸納總結(jié)三個(gè)程序。信息收集一般包括內(nèi)部信息收集和外部信息收集。內(nèi)部信息收集可以通過(guò)具體的內(nèi)部資料、檔案以及工作經(jīng)驗(yàn)等渠道獲得；外部信息收集一般通過(guò)宣傳媒介、專(zhuān)業(yè)會(huì)議、行業(yè)分析、科研成果等方式取得。分析影響，就是在掌握大量信息并進(jìn)行趨勢(shì)分析后，進(jìn)一步分析各環(huán)境因素對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)可能造成的影響，估計(jì)或判斷影響的性質(zhì)、大小和發(fā)生的時(shí)間，從而明確企業(yè)未來(lái)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面受到的潛在威脅或存在的機(jī)會(huì)。歸納總結(jié)，就是將各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理，編寫(xiě)環(huán)境分析報(bào)告書(shū)，分析企業(yè)今后可能面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境，判斷各種環(huán)境因素的變化方向與影響，掌握未來(lái)企業(yè)存在的機(jī)會(huì)和受到的威脅及其概率。戰(zhàn)略環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟2、制定戰(zhàn)略目標(biāo)并量化公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、時(shí)限性、先進(jìn)性、可行性、可分性、具體性和可評(píng)價(jià)性。公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、確定戰(zhàn)略方案（1） 戰(zhàn)略環(huán)境分析制定戰(zhàn)略首先要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真地分析，尤其是外部環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略目標(biāo)是努力方向。（2） 準(zhǔn)備尋求備選方案在對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，拿出各種初步戰(zhàn)略方案，初步戰(zhàn)略方案越多越好。（3） 備選方案與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性分析在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，需要對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)，以保證方案的相容性，剔除背離企業(yè)戰(zhàn)略的備選方案。（4） 備選方案的評(píng)價(jià)與比較經(jīng)過(guò)以上剔除后，需要對(duì)各種方案的具體指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和橫向比較，從中擇優(yōu)選取。（5） 確定戰(zhàn)略方案最后，在綜合權(quán)衡、通盤(pán)考慮之下，確定戰(zhàn)略方案。公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟4、制定戰(zhàn)略措施戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是企業(yè)通過(guò)組織、領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算與資源分配等活動(dòng)，使戰(zhàn)略進(jìn)入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與管理活動(dòng)之中，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1） 方案“推銷(xiāo)”一個(gè)好的戰(zhàn)略方案，還需要良好的執(zhí)行，才能保證良好的效果。因此，制定戰(zhàn)略方案后，應(yīng)當(dāng)對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地解釋?zhuān)粌H要讓?xiě)?zhàn)略實(shí)施人充分了解和理解這個(gè)戰(zhàn)略方案，還需要認(rèn)可與接受這個(gè)方案，這樣才能充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行人的主觀能動(dòng)性和積極性。所以，戰(zhàn)略實(shí)施的第一步是戰(zhàn)略方案推銷(xiāo)。（2） 行動(dòng)規(guī)劃行動(dòng)規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的第二項(xiàng)重要內(nèi)容。就是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行工作進(jìn)行進(jìn)度安排，包括對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的每個(gè)步驟的工作進(jìn)行具體化，明確規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)先做什么，后做什么，何時(shí)完成等各項(xiàng)具體事項(xiàng)。（3） 人員配備人員配備是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行人員所要求的知識(shí)面、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合水平進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，實(shí)行按崗位定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)選人員，并且建立有效的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制予以保障。（4） 預(yù)算安排預(yù)算安排屬于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略所需財(cái)力的落實(shí)，重大的戰(zhàn)略管理都離不開(kāi)預(yù)算。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施同樣也需要預(yù)算這樣周密的籌劃與安排。（5） 監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查包括兩層意思：其一是檢查分析功能，就是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。其二是監(jiān)督責(zé)罰功能，就是由企業(yè)相對(duì)獨(dú)立部門(mén)執(zhí)行的監(jiān)控與責(zé)罰措施，是對(duì)執(zhí)行人工作失誤或主觀故意不執(zhí)行規(guī)范的行為進(jìn)行必要的監(jiān)督與懲罰，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果提升的必要程序。任何一個(gè)戰(zhàn)略或制度的實(shí)施，必須有必要的監(jiān)督檢查程序及時(shí)跟進(jìn)，否則實(shí)施效果難以保障。我們?cè)谌粘９ぷ髦?，由于許多制度缺少必要的監(jiān)督檢查與責(zé)罰措施，使得制度變成廢紙，毫無(wú)約束力。公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟5、實(shí)施戰(zhàn)略控制與手段戰(zhàn)略控制就是依賴(lài)于戰(zhàn)略控制系統(tǒng)運(yùn)用科學(xué)的控制方法與手段，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行事前、事中、事后、實(shí)時(shí)的控制，保證戰(zhàn)略實(shí)施效果。戰(zhàn)略控制需執(zhí)行以下過(guò)程：（1）制定控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施戰(zhàn)略控制首先要制定戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)是對(duì)戰(zhàn)略的細(xì)化和規(guī)范，制定控制標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上減少了工作的盲目性和工作量，是控制過(guò)程的核心內(nèi)容。企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)通常有時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、收益標(biāo)準(zhǔn)等，如銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、資本成本率、資本保值增值率等。（2） 衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際效果衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際效果就是企業(yè)管理人員通過(guò)信息數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，進(jìn)行具體職能控制，根據(jù)制定的控制標(biāo)準(zhǔn)，判斷和衡量企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況，并且不斷監(jiān)測(cè)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化時(shí)所產(chǎn)生的信號(hào)。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握重大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)或威脅。對(duì)于機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用和把握；對(duì)于威脅，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，立刻采取應(yīng)對(duì)策略或計(jì)劃。（3） 分析實(shí)際業(yè)績(jī)與控制標(biāo)準(zhǔn)的偏差這個(gè)過(guò)程就是將實(shí)際業(yè)績(jī)與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出兩者的差距，并進(jìn)行原因分析，為下一步的糾正工作提供依據(jù)。分析是企業(yè)戰(zhàn)略控制的必要步驟，即使不存在偏差也應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的分析，以便進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累。（4） 糾正措施戰(zhàn)略控制中的糾正措施應(yīng)當(dāng)具有客觀性，充分顯示'糾錯(cuò)”特征。具體包括兩個(gè)方面的意思：