專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023阿佐煤礦井下維修電工安全生產(chǎn)責任制例文多篇合集阿佐煤礦井下維修電工安全生產(chǎn)責任制阿佐煤礦井下維修電工安全生產(chǎn)責任制

一、積極主動出席本隊（班組）每周非政府的安全自學活動，認真學習領會上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策和有關安全管理規(guī)定等。

二、熟練掌握分管范圍內(nèi)電氣設備的掌控原理及通常的維修保養(yǎng)科學知識，發(fā)生故障能夠精確揭發(fā)原因并未快速處置。

三、嚴格遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程及施工安全技術措施。

四、強化日常的維修保養(yǎng)及巡回檢查，各種維護達至動作靈敏、可信，接地裝置齊全可信。

五、嚴格執(zhí)行防爆設備標準，杜絕設備失爆現(xiàn)象。

六、改接負荷時，嚴格執(zhí)行負荷審核相關手續(xù)，并無負荷審核，任何人不許隨便改接。

七、努力做到文明生產(chǎn)、文明服務，上班時必須清掃現(xiàn)場、打掃衛(wèi)生。探礦隊隊長職責探礦隊隊長職責

1、隊長就是探礦隊各項工作的總指揮，對本部門的安全、生產(chǎn)、技術等工作正數(shù)全面責任，及時調(diào)節(jié)各班組的工作關系，機動靈活地積極開展工作。

2、嚴格要求自己搞好表率作用，經(jīng)常深入細致井下，掌控本部門生產(chǎn)的全過程，逐步提高自身的工作能力和統(tǒng)一指揮技能。

3、嚴苛按上級規(guī)定，不折不扣的全面完成每月下發(fā)的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標。

4、認真完成上級領導精心安排的工作任務，順從生產(chǎn)、技術部門的技術指導和督促檢查。

5、負責管理探礦隊安全生產(chǎn)管理，狠抓職工安全教育，阻塞安全漏洞，辨認出安全生產(chǎn)隱患及時自查妥當。每月必須舉行二次以上安全工作會議，每周舉行一次班前會，極力杜絕關鍵性安全生產(chǎn)事故。

6、狠抓探礦隊的成本管理，修舊利廢，節(jié)能降耗，深入細致搞好本部門工資核算工作。

7、嚴苛礦規(guī)、礦紀管理和法制教育，按章處置探礦隊內(nèi)部違章、違規(guī)行為，培育出來一支技術優(yōu)良，團結一致，無私奉獻的職工隊伍。

8、強化對探礦隊設備、工具的管理及保護，創(chuàng)建設備、工具管理臺賬，不斷提升設備運轉率為和主硅。

9、精心、有效率地非政府本部門生產(chǎn)，根據(jù)工作須要，合理調(diào)配內(nèi)部人員的工作崗位。

10、及時順利完成領導信訪部門的其他工作。工會辦公室秘書安全責任制一、參予群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，深入細致搞好職工安全生產(chǎn)意識教育。

二、秉持安全生產(chǎn)方針，草擬工會文件、領導講話必須注重安全生產(chǎn)方針，加強工會工作對群眾安全生產(chǎn)的建議。

三、積極開展群眾安全工作的調(diào)查研究，提升群眾安全生產(chǎn)技能，多樣群眾安全工作內(nèi)容，推動企業(yè)安全管理。礦房頂?shù)讕兔芾碇贫鹊V房頂?shù)讕兔芾碇贫?/p>

為強化礦房的嚴格管理，確保礦房安全生產(chǎn)，制定礦房頂?shù)讕兔芾碇贫龋?/p>

1、礦塊結構嚴苛按設計結構參數(shù)展開布置，嚴苛按頂?shù)字踩嚯x擺。

2、所有采準工程必須經(jīng)技術部布置方可工作，不得Sauve濫設，導致毀壞工程。

3、步入采場過程必須嚴苛排險，敲打幫忙問頂，從聯(lián)絡道一邊行進式排出浮石，無法用排險桿確定的使用炮排在，確定完后方可以展開下部工作。

4、采場工作自由面至領礦堆最小布季嚴禁少于3米。

5、頂上底板無法隨意踢穿毀壞，頂上底板發(fā)生變化時，必須經(jīng)礦山部、技術室、安全室三方商議同意后不予工作。

6、不得礦房內(nèi)作業(yè)時放炮。

7、在礦房內(nèi)作業(yè)建議在礦體底板作業(yè)，不得俯臥或穿叉于礦體頂板下作業(yè)或奔跑。

8、各圓柱形擺礦量嚴格要求定量釋出，努力做到改采、擺均衡。礦井事故救援預案制訂制度礦井事故應急救援預案制訂制度

1、應急救援預案制訂的依據(jù)

現(xiàn)場應急救援預案應當由礦山企業(yè)準備工作，應急救援預案制訂的依據(jù)為危險評估即為事故后果分析，包含：

（1）對潛在事故的描寫（例如容器核爆、管道斷裂、安全閥失靈、火災等）；

（2）對泄漏物質(zhì)一的預測（有害、易燃、核爆）；

（3）對泄漏物質(zhì)蔓延的排序（氣體或冷卻液體）；

（4）有毒效應的評估（毒、熱輻射、爆炸波）。

2、現(xiàn)場應急救援預案包含的內(nèi)容

（1）潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響范圍；

（2）危險報警和通訊聯(lián)絡步驟和方法；

（3）與政府及各應急救援服務機構的聯(lián)系；

（4）現(xiàn)場事件主要管理者（總指揮）及其他現(xiàn)場管理者的職權；

（5）應急控制中心的地點和非政府；

（6）危險現(xiàn)場人員的撤走步驟；

（7）非現(xiàn)場但可能將影響范圍內(nèi)人員的行動原則；

（8）設施關閉程序；

（9）節(jié)假日等特定情況的精心安排。

3、應急控制中心（指揮部）包含的內(nèi)容：

（1）足夠多的內(nèi)外線電話和無線通訊設備；

（2）危險物質(zhì)數(shù)據(jù)庫：危險物質(zhì)名稱、數(shù)量、放置地點及其物理化特性；

（3）救援物資數(shù)據(jù)庫：應急救援物資和設備名稱、數(shù)量、型號大小、放置地點、負責人及調(diào)動方式；

（4）設施起身：

－－救援設備放置點；

－－消防系統(tǒng)；

－－污水和排水系統(tǒng)；

－－設施USB；

（5）風速、風向和氣溫等測量儀器；

（6）個人防水和其他急救設備；

（7）廠礦內(nèi)職工名單表中；

（8）關鍵崗位人員的住址和聯(lián)系方式；

（9）現(xiàn)場其他人員名單，例如承包商和參觀者等；

（10）當?shù)卣蛻狈諜C構地址和聯(lián)系方式；

（11）應急與事故處置法規(guī)標準手冊。

應當把應急控制中心設于風險最輕的地方并確認另外一個應急中心，因為主控制中心可能將被有毒氣體彌漫而無法采用。

4、現(xiàn)場應急救援預案的注意事項

制訂現(xiàn)場應急救援預案應當特別注意以下事項：

（1）每一個危險設施都理應一個現(xiàn)場應急計劃；

（2）現(xiàn)場應急救援預案由企業(yè)制訂并實行；

（3）企業(yè)負責人應當保證應急所需的各種資源（人、財、物）及時妥當；

（4）企業(yè)負責人應當與應急服務機構共同評估，與否存有足夠多的資源去繼續(xù)執(zhí)行這個計劃；

（5）應急救援預案必須定期軍事演習；

（6）保證現(xiàn)場人員和應急服務機構都曉得；

（7）根據(jù)內(nèi)外情況的后勤服務中心消防監(jiān)控員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制（2022）消防監(jiān)控員就是后勤服務中心消防責任范圍內(nèi)消防安全第一責任者，必須掌控消防安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓，并對職責范圍內(nèi)的安全工作負責管理。應當熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)基本知識及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，勝任本職工作。

一、崗位責任目錄

第一條消防監(jiān)控員就是本崗位和工作區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的輕易責任者，對本職范圍內(nèi)發(fā)生的安全責任事故正數(shù)輕易責任。

第二條認真學習國家有關煤礦安全生產(chǎn)的政策、法律和有關規(guī)程規(guī)定，全面落實安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制，堅決貫徹黨的安全第一的生產(chǎn)方針搞好個人獨立自主保安和業(yè)務保安。搞好風險管控工作，排查隱患，并及時匯報。

第三條負責管理搞好后勤服務中心責任范圍內(nèi)的消防安全工作，深入細致搞好本職范圍內(nèi)防雷防盜的安全管理，保證各項工作安全運轉。

第四條熟識消防報警等安全設施器材的邊線、性能和采用方法。嫻熟操作方式后勤服務中心責任區(qū)域消防報警系統(tǒng)的操作方式和基本復原。嚴苛按規(guī)定操作方式設備、設施，杜絕意外事故的出現(xiàn)。

第五條負責管理后勤責任區(qū)域的消防巡查和應急處置。巡查過程中，在各地點辨認出的易燃、易爆危險品、消防器材過期(不較完整、缺位等)及其他消防隱患，存有權利和義務嚴格執(zhí)行各崗位人員消解。

第六條負責管理消防控制室和室外消防栓的帶班。

第七條負責管理消防泵室的日常巡查、操作方式、應急處置和各地點消防感應器的故障排查、處置。

第八條辨認出各類火災、設施(設備)故障蹊蹺情況或事故隱患等，必須及時采取有效措施妥善解決，并及時呈報，確保安全。

第九條工作人員必須詳盡核對消防值守信息和各類記錄，創(chuàng)建交接班檔案。嚴格遵守勞動紀律，不擅離職守、空崗，不干活與工作毫無關系的事情。

第十條必須盡心勤勉，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責任追責

第十一條存有以下情形之一的，給與警告處分;導致嚴重后果構成犯罪的，依法追究刑事責任：

1、違背黨和國家的政策、法律、法規(guī)的;

2、設備修理不及時導致關鍵性影響的;

3、不秉持礦務官方，強占、克扣、挪用公款的;

4、服務態(tài)度高傲、不禮貌待人的;

5、拒不執(zhí)行上級機關安全監(jiān)察人員指令的。

第十二條煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與降級直至辭退的紀律處分;構成犯罪的依法追究刑事責任：

1、不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

2、假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

3、制約、干預煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證的;

4、盜竊或幫助盜竊的。

第十三條消防監(jiān)控員對職責范圍內(nèi)的工作正數(shù)輕易責任。

第十四條辨認出本礦或本科制訂、繼續(xù)執(zhí)行的有關規(guī)定與國家的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范相符，沒及時匯報有關領導，負有關鍵責任。

第十五條操作失誤引致他人受傷害或者損失的，正數(shù)輕易責任。

第十六條對于上述正數(shù)輕易責任、主要責任、關鍵責任的，應當根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照職工獎懲規(guī)定和有關法律、法規(guī)給與行政處分、經(jīng)濟行政處罰、追責刑事責任。主通風機設備縣丞制度點縣丞就是掌控設備運轉情況，及時發(fā)現(xiàn)設備瑕疵，確保安全運轉的關鍵措施，值班人員必須認真負責，按時展開巡查，對設備異常情況必須努力做到及時發(fā)現(xiàn)，深入細致分析，詳盡記錄，對于辨認出的關鍵性問題應當及時呈報處置。具體內(nèi)容制度如下：

第一條縣丞過程中，按照設備說明書建議展開縣丞，檢查過程中要認真仔細。

第二條在設備點縣丞過程中，例如辨認出故障及不正常情況必須及時匯報，并聯(lián)系維修工或呈報領導展開處置，同時在巡回檢查記錄和交接班記錄上搞好記錄。

第三條縣丞必須對設備易損件部分展開重點檢查。

第四條點縣丞過程中建議每班展開4次縣丞，維修工每天展開一次點縣丞，技術人員每周展開一次縣丞，同時必須搞好記錄并展開本人蓋章。

第五條因故未展開縣丞者可向上級主管申報。

第六條機電主管應付縣丞人員縣丞情況每月展開一次不定期抽檢。分部及架子隊機構設置和崗位職責分部及架子隊機構設置和崗位職責

為確保工程施工任務的順利完成，根據(jù)業(yè)主及局指的有關規(guī)定，經(jīng)會議研究同意，現(xiàn)將本分部及架子隊機構設置和崗位職責明晰如下：

一、項目分部機構設置和基本建設定員

分部設立五部一室：工程技術部、物資設備部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃財務部、中心試驗室、綜合管理部;內(nèi)設架子作業(yè)隊十二個，分別為第一路基作業(yè)隊、第二路基作業(yè)隊、第三路基作業(yè)隊、第一橋梁作業(yè)隊、第二橋梁作業(yè)隊、第三橋梁作業(yè)隊、第一加水東站作業(yè)隊、第二加水東站作業(yè)隊、第一梁場作業(yè)隊、第二梁場作業(yè)隊、第一隧道作業(yè)隊、第二隧道作業(yè)隊。分部領導崗位及部室定員設置：設立項目經(jīng)理1人，書記1人，總工程師1人，副經(jīng)理4人，副總工程師1人，安全總監(jiān)1人，工程技術部10人，物資設備部4人，安質(zhì)環(huán)保部5人，計劃財務部5人，中心試驗室8人，綜合管理部(不含食堂、小車司機)9人。

二、各部室工作職責

1、工程技術部職責

(1)貫徹執(zhí)行國家(行業(yè))的技術標準、政策法規(guī)，業(yè)主及公司、項目部公布的各項技術管理規(guī)定、通告。

(2)非政府施工技術調(diào)查，基本建設工區(qū)的實行性施工非政府設計，優(yōu)化項目人力、機械、材料等生產(chǎn)要素，對施工過程中可能將發(fā)生的工程技術問題將引致的成本聯(lián)邦赤字因素展開預先策劃與掌控;負責管理臨時設施的設計及環(huán)評。

(3)熟識并掌控有關設計文件及圖紙，并非政府審查施工設計文件、核查施工設計圖紙，非政府接樁朱炎皇，非政府重點工程的放樣測量。

(4)非政府實行施工過程管理工作，對方案制訂、技術指導、工程調(diào)度及更改設計展開管理控制。

(5)根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》排序工程所須要勞力、材料及設備市場需求數(shù)量，基本建設勞力、材料及設備采用計劃。

(6)按施工設計建議、施工規(guī)范及操作方式標準向施工人員展開技術交底，負責管理工程的技術指導和技術資料的累積。

(7)參予工程質(zhì)量及隱密工程檢查，非政府基本建設完工文件和施工技術總結，出席工程驗交。

(8)負責管理更改設計現(xiàn)場資料的護照及方案申報，積極主動出席全面質(zhì)量管理活動。

(9)強化施工安全技術方案的制訂和檢查，非政府自學各項施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)。

(10)核對工程日志，掌控工程進度，分析各項指標順利完成情況，及時處理生產(chǎn)安全、質(zhì)量等施工方面存有的技術問題，辨認出關鍵性問題及時呈報。

(11)負責管理設計文件、技術資料的管理，及時提供更多現(xiàn)場所需的技術資料。

(12)協(xié)調(diào)科技攻關小組積極開展技術革新和QC小組活動，積極探索利用新技術、新工藝、新材料、嶄新設備，并在采用中累積資料，撰寫論文，總結申報科技成果、工法和專利技術。

(13)負責管理分部工程測量和管理工作。

(14)負責管理征地征地工作。

2、物資設備部職責

(1)對工區(qū)物資設備目標責任成本的掌控正數(shù)全責，從物資設備的訂貨、儲備供應、現(xiàn)場管理、過程控制、核算分析各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)目標責任成本。

(2)根據(jù)施工技術部提供更多的物資需以計劃，基本建設采購計劃，并根據(jù)材料市場調(diào)查價格基本建設物資資金市場需求計劃，報總工程師、副經(jīng)理、財務負責人會審，項目經(jīng)理審核。

(3)依據(jù)管理市場需求，對物資及設備計劃、招標訂貨、供應儲存、定額核實核銷、內(nèi)業(yè)資料等展開全面掌控管理。

(4)根據(jù)市場需求，調(diào)查介紹所須要材料的來源、價格、運輸及供應商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按程序確認本項目的《合格供應商》。

(5)按程序、按計劃及時展開招標訂貨、非政府供應、環(huán)評看管。

(6)按照實行性施工非政府設計，科學合理搭載施工設備機具、周轉材料;負責管理自建設備及外承租設備的管理工作，負責管理司機采用及培訓、設備修理、配件添置等工作并建立相應的臺帳。

(7)負責管理固定資產(chǎn)及周轉材料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、看管、派發(fā)、廢舊，與堯利省、施工技術部門共同制訂其折舊辦法并當月另收成本。

(8)負責管理材料消耗的核算工作，每月對庫存物資展開盤點，保證核算工作的準確性和及時性。

(9)及時清掃和健全各種內(nèi)業(yè)資料，努力做到帳物吻合、帳帳吻合，按規(guī)定呈報各類報表，數(shù)字精確，內(nèi)容完備，表明確切。

(10)創(chuàng)建單位單項日工程物資消耗臺帳，推行限額發(fā)料，每月展開數(shù)量超節(jié)分析，制訂超耗防腐措施，排序?qū)嶋H訂貨單價與投標材料單價、實際訂貨單價與供應施工隊計劃單價的兩種價差，并使物資成本處在THF1狀態(tài)。

(11)負責管理推行單車單機核算工作，對承租(不含外包隊伍自帶)設備列入自建設備管理，推行臺班(小時工程量)施工隊(工班)簽認轉賬工作。

3、安質(zhì)環(huán)保部職責

(1)對工程質(zhì)量、環(huán)境保護與安全管理工作展開管理控制。

(2)系統(tǒng)掌控國家、業(yè)主及公司關于施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)制度和建議，并在施工中嚴格執(zhí)行和檢查。

(3)搞好安全質(zhì)量的宣傳教育和技術培訓工作，使得全體工程建設人員踐行質(zhì)量第一、質(zhì)量興企的思想，自覺遵守各項規(guī)章制度。

(4)完善安全工作的非政府機構，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應急救援體系，健全安全生產(chǎn)帶班責任制，掌控安全生產(chǎn)成本，同時實現(xiàn)“三殲滅、三杜絕、一增加”和輕傷率為千分之0.5、重傷率為千分之五的安全生產(chǎn)總目標。

(5)創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督管理責任制和保證體系，對施工生產(chǎn)質(zhì)量依法展開監(jiān)督管理，健全預警機制，強化過程控制，全面落實“三檢查”制度，搞好工程質(zhì)量及隱密工程的檢查環(huán)評，防止質(zhì)量事故損失，控制工程質(zhì)量成本，同時實現(xiàn)單位工程合格率100%等質(zhì)量目標責任制的同時實現(xiàn)。

(6)根據(jù)合約建議和公司質(zhì)量目標，對工區(qū)質(zhì)量目標展開水解和策劃，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編為實行性施組與方案及質(zhì)量計劃中，力爭同時實現(xiàn)動工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。

(7)及時非政府安全質(zhì)量檢查評選活動和工作會議，總結交流工作經(jīng)驗，通報安全質(zhì)量情況。

(8)非政府對安全、質(zhì)量事故展開調(diào)查分析認定，并根據(jù)有關規(guī)定明確提出行政處罰意見。

(9)非政府全面質(zhì)量管理，積極主動非政府積極開展QC小組活動。

(10)負責管理分部Eurotium管理領導工作，并具體內(nèi)容非政府實行，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系的有效率運轉。

4、計財部職責

(1)認真負責地順利完成上級下發(fā)的各項工作任務。

(2)認真貫徹公司有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務管理的文件精神并嚴格執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)政策和會計制度，搞好基礎管理。

(3)負責管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理、搜集、累積整理各項完整統(tǒng)計資料。

(4)創(chuàng)建資金財政預算管理制度，強化項目資金財政預算管理，按月基本建設資金收支計劃，按計劃管理統(tǒng)籌安排資金，從嚴掌控計劃外開支，關鍵性支出必須經(jīng)項目經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會議研究確認。

(5)嚴苛撥出程序，按照公司有關規(guī)定履行職責支付相關手續(xù)，不得遜于撥出現(xiàn)象出現(xiàn)。

(6)負責管理財務原始憑證的審查、帳戶的設置、備案及報表的編制工作。

(7)強化經(jīng)濟核算，管住用不好資金，嚴格執(zhí)行各項支出標準，在支出過程中碰到存有問題的事項，必須及時向上級主管部門充分反映，必須有效地反對違背財經(jīng)紀律的犯罪行為。

(8)對賬簿管理必須努力做到賬證吻合，合理分攤，及時清掃往來賬戶及懸案，確保年底及完工時不再出現(xiàn)代萊懸案。

(9)與“業(yè)主”、“稅務”、“銀行”等有關部門維持密切聯(lián)系，溝通交流信息，當好領導的助手。

(10)負責管理成本管理及核算工作，非政府、協(xié)同各責任成本中心積極開展成本管理工作。

(11)對分部目標責任成本預測，負責管理成本財政預算的基本建設、合約管理、驗工計價、更改賠付申報等工作。

(12)基本建設分部施工生產(chǎn)計劃，實行監(jiān)督檢查，對計劃繼續(xù)執(zhí)行情況及時通報。

(13)按規(guī)定時間基本建設呈報各類報表，數(shù)字精確，內(nèi)容完備，表明確切。

(14)負責管理合約管理的日常工作，參予分部經(jīng)濟合同的預測、評估、簽定、創(chuàng)建合約管理臺帳，認真執(zhí)行合同條款，保證工程進度滿足用戶合約建議，獲得業(yè)主尊重或防止分包合同糾紛，非政府勞務隊伍招標工作及《分包商評價》。

(15)基本建設單價分析和單位工程單項財政預算，將成本費用細化至各工序，排序切合實際的間接成本，求出項目自身的成本掌控。

(16)負責管理對上計量繳付和對下驗工計價工作，創(chuàng)建有關臺帳。

(17)協(xié)調(diào)施工技術部搞好更改設計申報及護照工作，根據(jù)工程更改情況，及時調(diào)整目標責任成本財政預算。

(18)協(xié)調(diào)施工技術、安質(zhì)環(huán)保部門狠抓竣工驗收工作。

(19)搞好本部門的一切質(zhì)量記錄。

5、試驗室職責

(1)分部中心試驗室受到母體試驗室和分部雙重領導，主管該分部的試驗檢測工作。

(2)認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程、標準、試驗方法、承包合同和業(yè)主、公司及工區(qū)的有關規(guī)定。

(3)監(jiān)督檢查指導分后試驗室嚴苛遵從有關規(guī)范、規(guī)程、標準、試驗方法細則、承包合同和工作程序文件展開試驗工作。

(4)監(jiān)督檢查指導本管區(qū)按規(guī)定的原材料、協(xié)調(diào)比、其它施工參數(shù)和方案展開施工。

(5)出席有關工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和項目分部科技攻關等課題研究。

(6)全面介紹所屬工程的試驗建議，對無法分擔的試驗項目明確提出委托建議。

(7)對分后試驗室試驗人員資格、試驗設備和環(huán)境條件展開審查。

(8)協(xié)同不好業(yè)主、監(jiān)理、局指等單位的關系，及時表達業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門關于試驗檢測方面的建議，確保信息系統(tǒng)的通暢。

(9)按照合約建議，在規(guī)定的時間內(nèi)上報各項報表和其他有關資料。

(10)順利完成領導信訪部門的其它工作。

6、綜合管理部職責

(1)認真負責地順利完成上級下發(fā)的各項工作任務，保證上級各項方針政策及工區(qū)的各項指標及時精確傳達至各職能部門和基層單位，做好嚴格執(zhí)行全面落實。

(2)非政府舉行有關會議、草擬會議材料，搞好會議記錄。

(3)搞好文書處理，及時通話、打印文件，強化印章管理。

(4)幫助領導狠抓分部行政管理工作，協(xié)同內(nèi)外關系，搞好公務招待、信訪工作及企務官方工作。

(5)負責管理工程項目勞動人事日常管理工作，及時精確掌控分部人員的調(diào)配情況，搞好考勤匯總、職工懇請銷假審核備案。

(6)負責管理分部辦公設施及車輛的管理與采用。

(7)負責管理職工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)身心健康、分部后勤工作。

(8)負責管理分部黨政工團日常事務，宣傳報道及精神文明建設、職工教育培訓工作。

(9)負責管理分部重點部位的安全工作，幫助公安部門搞好治安及租住人口的管理工作。

(10)負責管理工區(qū)的信息化建設工作。

三、主要領導崗位職責堿溝煤礦生產(chǎn)副礦長崗位安全生產(chǎn)責任制1．在礦長的領導下，幫助礦長貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關安全生產(chǎn)的命令、指令、同意，負責管理全礦的原煤生產(chǎn)工作和質(zhì)量標準化工作。

2．按照礦長辦公會議決議，負責管理檢查，嚴格執(zhí)行分管部門和單位貫徹執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”以及各項規(guī)章制度、崗位安全生產(chǎn)責任制的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3．深入細致狠抓礦井質(zhì)量標準化工作，強化技術管理，不斷提升工程質(zhì)量，認真落實國家煤礦安全監(jiān)察局所頒授的礦井質(zhì)量標準，定期策劃質(zhì)量標準化檢查，并使質(zhì)量標準化工作存有代萊提升。

4．對礦井安全生產(chǎn)中發(fā)生的關鍵性事故隱患，及時舉行有關會議，深入細致研究解決辦法和防范措施，深入細致督促檢查貫徹落實情況，并親自至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置。

5．對礦井安全生產(chǎn)努力做到短計劃、長精心安排，狠抓生產(chǎn)unclear，做好冶煉均衡，同時實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益。

6．經(jīng)常深入細致井下，深入細致現(xiàn)場，依靠前統(tǒng)一指揮，及時化解安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，確保安全生產(chǎn)。

7．定期或不定期舉行專業(yè)會議和生產(chǎn)均衡會議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，化解安全生產(chǎn)中存有的問題，加強以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

8．在做好安全生產(chǎn)的同時，狠抓分管單位在安全生產(chǎn)中的協(xié)同工作，充分發(fā)揮職能部門的業(yè)務保安促進作用。

9．幫助礦長搞好安全生產(chǎn)、技術管理、非政府措施、生產(chǎn)計劃、資金、工程項目的精心安排與落實工作。

10、深入細致策劃查案分管單位的重大事故，會同有關領導和部門及時展開查案處置，制訂防范措施，總結經(jīng)驗教訓。

11．親自策劃出席重大事故的搶險救災工作，幫助礦長明確提出恰當?shù)姆桨?，避免事故不斷擴大，并制訂防范措施，總結經(jīng)驗教訓，明確提出整改意見。

12．監(jiān)督檢查各單位在繼續(xù)執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”以及安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況和職工安全培訓情況。XX煤業(yè)集團公司安全生產(chǎn)會議制度XX煤業(yè)集團公司安全生產(chǎn)會議制度

一、安全辦公會議制度

1．集團公司每月舉行一次安全辦公會議，突遇存有緊急情況隨時舉行。

2．安全辦公會議由集團公司總經(jīng)理策劃，經(jīng)理層成員、各部室負責人等有關人員出席。

3．安全辦公會議主要內(nèi)容：

（1）自學貫徹落實黨和國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、命令、指令，表達貫徹落實上級有關安全文件、會議精神；

（2）匯報有關部門關于關鍵性安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報；

（3）研究集團公司年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見、月度安全重點；

（4）分析當前存有的關鍵性安全問題和隱患，研究明確提出化解的方法、措施，并全面落實至有關部門和人員；

（5）對出現(xiàn)的重大事故展開分析，研究同意對事故責任者和輕微違章人員的處理意見。

4．由綜合部部長負責管理搞好安全辦公會議記錄，必要時對會議同意事項印發(fā)會議紀要。

5．安監(jiān)部必須對安全辦公會議同意事項的全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

二、安全生產(chǎn)例會制度

1．集團公司每天早8：00舉行安全生產(chǎn)例會，突遇存有緊急情況隨時舉行。

2．安全生產(chǎn)例會由集團公司副總經(jīng)理策劃，經(jīng)理層成員、各部室負責人等有關人員出席。

3．安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容：

（1）匯報有關部室一天的安全生產(chǎn)情況及工作情況匯報，關于關鍵性安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報；

（3）布置當天安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作和各項任務，精心安排安全監(jiān)督檢查重點；

（4）分析當天各礦井安全生產(chǎn)情況，研究明確提出化解的方法、措施，并全面落實至有關部門和人員；

4．由綜合部部長負責管理搞好安全生產(chǎn)例會記錄。

5．安監(jiān)部必須對安全生產(chǎn)例會同意事項的全面落實情況展開監(jiān)督檢查。機電二隊材料員安全生產(chǎn)責任制1、認真學習掌控國家有關法律、法規(guī)及方針政策。

2、積極主動深入細致現(xiàn)場，介紹生產(chǎn)動態(tài)，及時意見反饋區(qū)隊材料的采用情況，重實效材料消耗的準確性，滿足用戶考核須要。

3、根據(jù)生產(chǎn)須要，搞好區(qū)隊材料安全管控工作。

4、在區(qū)隊長的領導下，負責管理生產(chǎn)過程的材料定額管理、材料消耗考核工作，創(chuàng)建關鍵生產(chǎn)消耗指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，并定期展開分析，將分析結果及時意見反饋給區(qū)隊長。

5、對庫房的安全工作負責管理，應當具有高度的責任心，確保材料供應，及時滿足用戶生產(chǎn)須要。

6、津津樂道各類材料質(zhì)量標準和用途，搞好材料的看管工作，避免材料損毀、變質(zhì)。杜絕不合格的備件材料入庫，更不容許投入使用。

7、繼續(xù)執(zhí)行有關特定材料備件的運輸、儲存、派發(fā)等規(guī)定，對物品放置、運輸應當強化安全管理，搞好隱患預見工作。

8、做好材料庫房的環(huán)境衛(wèi)生，材料按現(xiàn)場建議堆滿整齊，并掛設名稱、品種、規(guī)格等標牌。

9、建立健全材料管理臺帳，嚴苛按程序發(fā)料。嚴格執(zhí)行班組合理用料。

10、對派發(fā)的材料應當努力做到料單與事物吻合，并做好發(fā)料記錄。

11、搞好全隊月度、季度、年度材料、備件計劃呈報工作，嚴格執(zhí)行供應部門及時發(fā)貨。

11、順利完成領導信訪部門的其它工作。加益煤礦電池工安全生產(chǎn)責任制加益煤礦電池工安全生產(chǎn)責任制

1、順從生產(chǎn)礦長的領導，嚴格遵守規(guī)章制度，順從分工，堅守崗位，做好優(yōu)質(zhì)服務，并對本崗位安全