Word第第頁生產(chǎn)車間管理者工作總結(jié)作為生產(chǎn)車間管理者，肯定要認清：平安生產(chǎn)不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。平安生產(chǎn)管理，還應(yīng)注意以下四個方面：

①平安管理以人為本必需堅決不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素養(yǎng)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標準辦事。要擅長討論職工思想動態(tài)，把隱患消退在崗前、崗下；再就是要改良工作的方式方法，注意采納敏捷多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注意感情投入，營造和諧的團隊氣氛。

②平安管理必需注意對作業(yè)過程的掌握。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)覺和處理動態(tài)過程中的平安隱患，消退形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深化現(xiàn)場實際調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。

③平安管理必需實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿Γ哉{(diào)動每個職工的主動性，自覺主動參加平安管理，實現(xiàn)平安管理中的自控、互控、他控。實現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實筑牢第一道防線。

④平安管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出平安隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責(zé)任人引起震驚，使員工得到教育。二是注意確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)覺和管理工作發(fā)覺的突出共性問題，快速制定防范措施，堅決予以訂正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點加以掌握，到達預(yù)防問題發(fā)生的'目的。

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)打算，進行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理〔產(chǎn)量、進度〕、質(zhì)量掌握、本錢掌握、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素-品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢，加強企業(yè)各項決策的落實。

生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)打算，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)打算指令單，并保證打算按期完成。

3、負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操