打造高績效團隊炎--翅--象--慎--腦--販--任--矩--第--賞--航--替--售--譯--妄--環(huán)--恭--玻--傾--謀--弱--腐--劇--到--超--籃--過--誰--心--定--艱--笨--占--硬--挎--教--逆--門--漆--餓--鉗--蔥--慕《討打造袖高績檢效團萬隊》睬晌目錄第七講制定共享的團隊目標(biāo)(一)

1.團隊目標(biāo)的作用與來源

2.制定目標(biāo)的黃金原則

第八講制定共享的團隊目標(biāo)(二)

第七講制定共享的團隊目標(biāo)(一)

1.團隊目標(biāo)的作用與來源

2.制定目標(biāo)的黃金原則

第八講制定共享的團隊目標(biāo)(二)

1.制定目標(biāo)要避免陷阱

2.制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

3.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃

4.建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)

第九講培育團隊精神

1.團隊精神的內(nèi)涵

2.團隊凝聚力培養(yǎng)

3.合作氣氛的營造

4.團隊士氣的提升

第十講團隊中的人際關(guān)系

1.人際關(guān)系的團隊意義

2.影響人際關(guān)系的因素

3.建立有效的人際關(guān)系

第十一講挑選勝利之師

1.挑選團隊成員的建議

2.團隊角色理論

3.團隊角色理論的啟示

第十二講訓(xùn)練團隊精英

1.培訓(xùn)團隊成員的意義

2.分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗

3.培訓(xùn)下屬的有效步驟

第十三講團隊溝通的技巧（一）

1.有效的團隊溝通

2.積極聆聽的要領(lǐng)

廁第一養(yǎng)講挑什么母是團嗽隊

部1.株團隊餡的概顯念和朵構(gòu)成使要素良

堅2.探團隊攝與群安體的穴區(qū)別糠

尿3.夸團隊武的類酒型

駁第二截講情團隊捆為什肌么如妄此流裝行

嚇1.慮團隊按流行謝的原戰(zhàn)因

槐2.渣組建栗團隊箏的阻戲力

食3.援團隊患對組的織的槍益處撿

業(yè)4.野團隊燭對個倆體的先影響約

鴨第三恩講肝團隊噴的發(fā)麥展階易段

少1.遮團隊圾的成歲立期國

政2.騙團隊脈的動撤蕩期佳

撐3.板團隊輪的穩(wěn)奔定期駁

唇4.慎團隊淺的高尼產(chǎn)期幕

課5.撒團捷隊的梯調(diào)整者期

恒第四谷講爆彈性寫的統(tǒng)夜一團抄隊

寶1.婦識別閉團隊遮的發(fā)場展階紫段

泳2.莊團隊御領(lǐng)導(dǎo)兩者的萬行為音

嬸3.炒團隊燕領(lǐng)導(dǎo)岡的方肅式

好第五晚講魔診斷峽團隊壇角色淚(一舉)

毅1.孔角色模的測驕試洗2低.實嘆干者餃概述臨

再3.到協(xié)調(diào)雞者概貪述堪4.獅推進詞者概滾述

遙第六者講余診斷進團隊境角色斷(二租)

錘1.丙創(chuàng)新炮者概號述

倦2.賴信息態(tài)者概替述

膽3.素監(jiān)督爽者概準述

仗4.紋凝聚功者概師述

追5.批完美紹者概信述

己6.填技術(shù)寫專家槽概述閑

鴿第十太四講案團抬隊溝在通的虹技巧武(二坡)

隊1.土表達喬的技陜巧招第二十一講團隊決策

1.團隊決策的好處

2.群體與個人決策的優(yōu)劣比較

3.影響群體決策的因素

4.四種決策類型

5.團隊決策的方法

第二十二講高績效團隊

1.高績效團隊的特征

2.雁群的啟示

3.新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

4.課程總結(jié)征2.賭反饋您的技父巧

睡第十賭五講魔團作隊的揀激勵怨

拔1.如激勵鋼的循捆環(huán)圈弦

拼2.袍激勵附的方淡式

棋3.臥各級匙人員襯的需洗求排貴序

臺4.差四種泊人員努的激霧勵方梁式

篩第十戚六講燒墾團隊鐵激勵析的菜攤譜

賴1.臂激勵嘆菜譜此（一春）

畜2.暗激勵蔑菜譜蒸（二薯）

賤3.香激勵畏菜譜圓（三庸）

屑第十依七講管如波何召認開高濱效的商團隊晴會議叼（上鄭）

密1.乒課前諷討論孕：會軟議失冠效的璃原因漏

塵2.墻高效咱的團胡隊會第議的臟重要羨性

辱3.彼會議搏的四揀個角種色及距其職息責(zé)

謹4.口會議策前應(yīng)籍做好瓜的準度備工系作

露第十期八講哄如宣何召鵲開高正效的顯團隊耐會議補（下移）

懷1.磨課前她討論務(wù)如獅何控獸制會貼議中側(cè)的突鄉(xiāng)發(fā)事膊件

范2.濱會議貿(mào)的開希端和途擴展但階段懲

膠3.悟回收泳以及示達成溫結(jié)論微階段畢

呈4.詳會議聲的結(jié)寨束和白追蹤濤階段隱

蜻第十棄九講圖團校隊沖動突的顏處理拴（上濟）

諸1.塊團隊雙沖突管的基沾本內(nèi)定容

呈2.孫沖突救過程嘩的第蕉一階第段

材3.股沖突熱過程甲的第照二階冬段

會4.竊沖突今過程沾的第唯三階珍段

播5.析處理惜沖突當(dāng)?shù)奈迳叻N策艘略（訓(xùn)上）遠

濃第二想十講從團蹈隊沖早突的唱處理穗（下驅(qū)）

棕1.輕處理腦沖突浙的五逆種策監(jiān)略（甩下）劇

陜2.滅沖突晝第二十一講團隊決策

1.團隊決策的好處

2.群體與個人決策的優(yōu)劣比較

3.影響群體決策的因素

4.四種決策類型

5.團隊決策的方法

第二十二講高績效團隊

1.高績效團隊的特征

2.雁群的啟示

3.新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

4.課程總結(jié)勤【裳內(nèi)容餐摘要臉】挖第一業(yè)講什污么是賄團隊劫團隊刺的定掛義混

陡有多求少教便科書侮就有傷多少贈種關(guān)羊于團愈隊的講解釋繞，這里里把阻團隊蛛定義湊為：倡團隊糞是由鼓員工紋和管結(jié)理層械組成欄的一核個共沃同體鏡，該續(xù)共同清體合耳理利轟用每作一個辦成員拼的知猴識和銳技能秧協(xié)同拉工作秘，解筑決問駛題，里達到售共同注的目兇標(biāo)。

孟團隊冒的構(gòu)素成要炒素

沾團隊乘有幾逆?zhèn)€重小要的皇構(gòu)成腳要素課，總邁結(jié)為訂5息P

滋1．胸目標(biāo)協(xié)(P召ur衫po段se江)盯團隊放應(yīng)該球有一寺個既大定的臘目標(biāo)閘，為茅團隊乏成員嗽導(dǎo)航蹲，知懶道要壺向何豪處去任，沒移有目樣標(biāo)這艘個團播隊就疫沒有族存在視的價緩值。

陰2．刪人(交Pe通op揮le謊)襖人是始構(gòu)成栽團隊班最核醋心的院力量們。3能個(福包含章3個吃)以娃上的椒人就她可以船構(gòu)成陰團隊此。仗目標(biāo)每是通猴過人塑員具螞體實衣現(xiàn)的代，所找以人兆員的燙選擇律是團債隊中練非常蜜重要找的一尖個部閥分。艷在一連個團圣隊中法可能綠需要哲有人滑出主祖意，幫有人來定計妖劃，炎有人渣實施窯，有劈人協(xié)汁調(diào)不航同的萄人一柴起去縫工作執(zhí)，還見有人百去監(jiān)梢督團巴隊工粱作的拌進展弱，評渣價團領(lǐng)隊最頑終的摘貢獻吊。不復(fù)同的慮人通濾過分乖工來壇共同棒完成鼓團隊癢的目馬標(biāo)，哀在人奉員選棚擇方免面要丙考慮壁人員冰的能薦力如乓何，胖技能共是否憂互補飛，人份員的劃經(jīng)驗炭如何借。

鉆3．添團隊賓的定謝位(膜Pl徹ac桃e)邪團隊驚的定慌位包泛含兩快層意披思：至△稱圓團隊刻的定蒸位，售團隊縱在企騙業(yè)中御處于陷什么攏位置個，由燒誰選踢擇和隊決定壩團隊軍的成朗員，句團隊牽最終骨應(yīng)對盡誰負懼責(zé)，受團隊堪采取曉什么盼方式痰激勵恭下屬浩?谷△備孩個體嚼的定深位，厘作為敬成員昏在團喪隊中暖扮演隊什么診角色山?是沙訂計獅劃還繞是具匹體實殿施或袍評估其?

港4．耍權(quán)限駝(P痛ow病er莖)臉團隊耗當(dāng)中是領(lǐng)導(dǎo)愧人的菌權(quán)利鋤大小歐跟團找隊的隙發(fā)展榆階段醒相關(guān)隙，一可般來線說，茅團隊括越成蕉熟領(lǐng)虎導(dǎo)者聰所擁摟有的瞇權(quán)利腦相應(yīng)槳越小講，在遺團隊乒發(fā)展為的初灰期階葛段領(lǐng)釣導(dǎo)權(quán)望是相慘對比檔較集猜中。印團隊菠權(quán)限壘關(guān)系利的兩常個方棒面：泰(1庭)整歇個團葛隊在盜組織悟中擁卷有什協(xié)么樣燥的決蛾定權(quán)沙?比貧方說重財務(wù)據(jù)決定弊權(quán)、羅人事賀決定請權(quán)、健信息柜決定買權(quán)。攔(2終)組罵織的稻基本沫特征錄。比魂方說叛組織籮的規(guī)信模多房大，羊團隊甚的數(shù)用量是協(xié)否足轉(zhuǎn)夠多禿，組賞織對萍于團節(jié)隊的蠅授權(quán)慎有多本大，償它的黎業(yè)務(wù)牽是什男么類雄型。

多5.掀計劃界(P毅la鞏n)常計劃偉的兩失層面怖含義潔：辰(1于)目允標(biāo)最然終的滴實現(xiàn)升，需破要一偵系列詠具體除的行戒動方忍案，三可以競把計健劃理香解成菜目標(biāo)弦的具斑體工女作的究程序慌。駁(2臺)提怪前按慕計劃習(xí)進行終可以愉保證述團隊截的順獵利進限度。續(xù)只有靜在計進劃的恭操作品下團災(zāi)隊才口會一做步一牌步的叮貼近記目標(biāo)抄，從半而最蛙終實壺現(xiàn)目脊標(biāo)。

你團隊冒和群選體的桂區(qū)別

鴨群體雀的概甩念：

葬兩個猛以上濫相互故作用替又相喂互依特賴的燙個體慢，為擴了實滲現(xiàn)某累些特肆定目足標(biāo)而朋結(jié)合倡在一略起。立群體逮成員敢共享休信息陵，作槽出決遠策，蛋幫助曲每個那成員妙更好壓地擔(dān)羽負起潛自己湊的責(zé)尚任。

拍團隊德和群垮體的流差異凈團隊窄和群嗎體經(jīng)印常容獄易被畝混為掉一談似，但棋它們左之間蔑有根尾本性冶的區(qū)猴別，覺匯總?cè)闉榱更c：拉圖保1-遺1冬團職隊和籌群體綁的比纖較草羽(1什)在趣領(lǐng)導(dǎo)舟方面篇。作扯為群濫體應(yīng)早該有林明確賣的領(lǐng)蠢導(dǎo)人悠；團豈隊可亡能就景不一總樣，帳尤其穴團隊喇發(fā)展臨到成險熟階雕段，葛成員階共享渠決策助權(quán)。態(tài)簡(2富)目方標(biāo)方貧面。樓群體俯的目裕標(biāo)必泄須跟罵組織批保持租一致帽，但證團隊做中除架了這氣點之俘外，仇還可橋以產(chǎn)欣生自留己的旦目標(biāo)錯。膊秩(3沃)協(xié)訪作方什面。廢協(xié)作牌性是沖群體攔和團勢隊最賀根本減的差控異，澆群體洪的協(xié)氏作性辛可能華是中遼等程怨度的逮，有騾時成暗員還眨有些第消極逗，有立些對散立；商但團吼隊中壺是一這種齊出心協(xié)緊力的浮氣氛琴。州(4閣)責(zé)說任方晨面?？咳后w繪的領(lǐng)穩(wěn)導(dǎo)者針要負斜很大往責(zé)任嘉，而老團隊村中除訴了領(lǐng)唉導(dǎo)者繡要負察責(zé)之睛外，訓(xùn)每一預(yù)個團毅隊的腐成員琴也要艙負責(zé)獅，甚支至要賀一起殘相互膨作用隆，共服同負拴責(zé)。臉(5黑)技雁能方科面。速群體婆成員噴的技容能可野能是梁不同堅的，占也可鋤能是正相同爆的，舉而團鴿隊成中員的勺技能濁是相鍋互補舍充的燥，把配不同巖知識柄、技慧能和去經(jīng)驗燒的人昌綜合躬在一潛起，雙形成井角色須互補適，從筋而達并到整賢個團擴隊的紋有效之組合傭。照(6臉)結(jié)擦果方走面。持群體倆的績飯效是柿每一擔(dān)個個邊體的蔥績效弄相加錯之和迅，團瘦隊的汗結(jié)果男或績尸效是適由大言家共慈同合饑作完泥成的緩產(chǎn)品主。

碌群體收和團角隊的瞧實例遞區(qū)分汗(1蛛)碌舉例綁下面烏四個盾類型伴，哪就些是辣群體曬?哪掉些是野團隊浩?猴△險努龍舟腹隊岔△留子旅行藥團沈△雞饒足球?qū)爲(wèi)n△足報候機掉旅客賴毀榴實際焦上，奧龍舟敗隊和蛾足球汽隊是渣真正黨意義艷上的禿團隊洪；而猾旅行拆團是建由來乎自五潤湖四朋海的鐮人組夕成的貍，它念只是彎一個句群體皇；候芹機室川的旅存客也攏只能爬是一堡個群均體。醒(2荷)舉蛇例手NB烏A在通每賽曬季結(jié)況束后掩都要想組成再一個隔明星炭隊，辜由來崗自各僵個隊隱伍中肅不同灘的球低員組揪成一蘇支籃溪球隊武，跟侵冠軍炊隊比籌賽，母這個磁明星瞞隊是監(jiān)團隊冠還是旬群體捐，或次其它楊組織判?渴明星笨隊是蹤團隊抽還是舊群體待，有魄一些夢爭議阻。這適里的敗看法蜻是：組明星占隊至朵少不股是真禽正意觸義上霧的團縮隊桿，只斥能說放是一頑個潛玉在的斗團隊扒，因鏈為最拿關(guān)鍵充的一那點是地成員門之間嗚的協(xié)謊作性梁還沒圓有那砍么熟虎練，違還沒庭有形涼成一猶個整庸體的性合力攔，當(dāng)丘然從盲個人燃技能拍上來走說也伏許明銷星隊浮個人乏技能栗要高厚一些統(tǒng)。所棵以認參為它甜是一拼個潛析在的恐團隊芹，在董國外困也有疤人叫畏它偽朱團隊蛇。械西游止記中德的取域經(jīng)團資隊晶？住群體少向團苗隊的色過渡添從群籃體發(fā)絞展到跟真正敲的團跪隊需雀要一頸個過們程，街需要絹一定挽的時扮間磨涼練。欄這個畫過程都分為泥以下次幾個柜階段疏：裂圖鼻1-興2陸貫群體體向團掀隊的缺過渡軌第一蓋階段繼，由傾群體偽發(fā)展旺到所判謂的地偽團偉隊，跡也就害是我劑們所漁說的爆假團菠隊。腸第二默階段裳，由澇假團醫(yī)隊發(fā)瘋展到心潛在堤的團君隊，維這時傳已經(jīng)你具備裳了團屋隊的贊雛形傳。畫第三鏡階段救，由饅潛在留的團襪隊發(fā)余展為宿一個柏真正立的團扁隊，雹它具末備了典團隊放的一閥些基兼本特慣征。祖真正呈的團練隊距隸離高豪績效荷的團養(yǎng)隊還肆比較灑遙遠肉。

辛【練畢習(xí)】刑列舉姨出身聲邊的壘由群抄體發(fā)裝展成嘆團隊丸的由2到純3個買實例律。哥__戀__譽__路__瞧__浮__辰__狂__脹__垮__枕__誦__仆__黎__完__號__影__鋸__烈__孝__礙__籌__度__亮_街__寫__知__南__票__和__期__發(fā)__沫__笛__球_詞__矮__秩__嫩__動__銅__折__陜__懶__杯__欺__搞__娘__悠__童__是__含__娘__倦__鐵__墳__芒__珠__輩__乳__廢__聚__掏__剖__賄__嗽__傲__蒼__鞋__善__掩__莊__撓__床__媽__皆__貢__徒__樣__仁__侍__卵__零__鏈__細__鈴__紙__瓦__胸__鳳__作__盟__說__血__部__兇__圓__挎__軟__稿__葬__臂__榴__

謠團隊借的類阿型

茅根據(jù)鋒團隊理存在哥的目側(cè)的和得擁有咸自主蒼權(quán)的菌大小比可將屑團隊殼分成比三種磁類型梨。競

問始題解帥決型妄團隊悉

自側(cè)我管商理型俱團隊斜

多敗功能屢型團死隊塊

梁問題練解決農(nóng)型團季隊斧問題臘解決串型團鍛隊的演核心育點是材提高復(fù)生產(chǎn)植質(zhì)量拳、提撫高生怎產(chǎn)效哲率、途改善宋企業(yè)妥工作勤環(huán)境糊等。祥在這裝樣的叼團隊鋒中成那員就喪如何讓改變?nèi)鹿ぷ餮绯绦蜷l和工喚作方爆法相寫互交豎流，音提出罩一些窗建議滾。成揚員幾稅乎沒捧有什時么實陣際權(quán)桂利來刻根據(jù)職建議慮采取宇行動廣。

拘【示私例】銅80哲年代和最流順行的礎(chǔ)一種科問題兵解決電型團尸隊是叨質(zhì)量車圈，栗看一側(cè)下它值的構(gòu)廉造。巨圖妙1-抄3犧塘質(zhì)量瞞圈妄質(zhì)量巴圈分伶成六合個單議元，批或六咸個部伸分。走首先俗要找概到質(zhì)云量方瓣面存撥在哪扎些問犬題，棕接下脈來在恩眾多犁問題盲中選奸擇一頂些必尋須馬劃上解扶決的跳，然體后進伍行問戚題的壇評估焰——春如果努不解民決可無能會納帶來勁什么倦樣的漁損失通，這非個問莊題的省等級巖是重喝量級碎的還諒是輕后量級鞏的?全第四濾個部踢分是猴推薦獻的方品案，傷要解偉決問戀題采窮取什橡么樣舟的方拒式比狗較好燕?第芽五是猴評估禁方案嚼，看講看可剛行不醋可行泡，它結(jié)的成恨本花伯費是理多少咬。最叔后一摟部分俊是決痛策最孤終是佳否實們施。

刮圖夾1-疏4招展問題巡解決牲型的想團隊罩通常孝質(zhì)量級圈由宏5到案12高名員禮工組因成，艘他們循每周緞有幾幼個小執(zhí)時碰邁頭，諒著重戴討論衡如何乒改進膨質(zhì)量里，他核們可邁以對泰傳統(tǒng)鋪的程綁序和示方法潔提出摧質(zhì)疑麗。在齒質(zhì)量梳圈中巖問題述的確洽認這母一部幻分是抹由管御理層蟻來最垃終實裙施的普，團并隊的轟成員等沒有恰權(quán)力誼來確越定問初題在哪哪里崖，只糊能提波出意紛見。椅第二籍到第辛四個音部分奶是由師質(zhì)量黎圈的槽成員膨操作吸，最殺后兩賓個部漲分需賞要管嫌理層膝和質(zhì)背量圈職的成掃員共周同把嬌握。潑在這邀6個飼部分直當(dāng)中褲權(quán)利頂其實妻是分曬解的縣，并斤不是棋所有千質(zhì)量辨團隊賊的成兩員都乳有權(quán)男力或忠能力龜完成氏這六顛個任困務(wù)。

腫自我照管理急型的抗團隊融質(zhì)量廟圈對染表現(xiàn)慣企業(yè)滋的質(zhì)灘量行猴之有鑒效，某但團刺隊成沉員在勝參與謹決策弊方面氣的積窩極性成顯得亭不夠譽，企汪業(yè)總竟是希傾望能簽建立膜獨立免自主構(gòu)、自但我管壟理的鴨團隊坐——鬧自我韻管理黑型團禾隊。棵圖奏1-淚5銅紀自我事管理蓮型的優(yōu)團隊

披【示群例】徒美國歷德州頃一汽喊公司發(fā)因為孟推行好自我綁管理植型團尖隊而鼠獲得慢國家餓質(zhì)量杰獎。窩美國觀最大翠的金果融和宗保險惕機構(gòu)毯路得恥教友潔互動極會，旨因為饞推行我自我稅管理鎮(zhèn)團隊喚在4福年的愉時間戲中減運員1鈔5%異，而槽業(yè)務(wù)迅量增簡加了清50翅%，俱主要客的原響因是地提高襯了員掀工的膨滿意宗度，政推行已了自種我管踏理型謠的團濾隊。尼麥當(dāng)把勞成君立了覆一個干能源殺管理暫小組亦，成幸員來艙自于丸各連昂鎖店攏的不規(guī)同部每門，畜他們墨對怎嫂樣降例低能較源問累題提基供自謎己鑒澆定的似方寧就，解居決這哨一環(huán)成節(jié)對鮮企業(yè)剃的成緣本控繞制非首常有賭幫助蕩。能較源管先理小痕組把圣所有米的電抬源開杏關(guān)用否紅、漲藍、檔黃等狡不同鄭顏色刃標(biāo)出蓮，紅趣色是專開店銹的時炎候開妹，關(guān)蔽店的驗時候痰關(guān)；曲藍色庸是開間店的贈時候盆開直結(jié)到最槐后完冤全打蜜烊后善關(guān)掉做。通飲過這扭種色群點系睛統(tǒng)他產(chǎn)們就蠢可以達確定恩，什紹么時孤候開紙關(guān)最絕節(jié)約啦能源壺，同羞時又拜能滿飼足顧疫客的泉需要昌。這親種能夠源小儲隊其孔實也賊是一社個自并我管牽理型滋團隊屑，能田夠真韻正起布到降禮低運斃營成把本的幫作用誠。曬但推襖行自檔我管處理團呢隊并惜不總牌是能軍帶來爆積極梅的效聯(lián)果，透雖然辰有時售員工剃的滿塔意度譯隨著議權(quán)利扛的下瞞放而鬼提升簡，但佩同時崇缺勤羨率、乘流動鬧率也循在增維加。橡所以傭首先挽要看嗎企業(yè)具目前滲的成吼熟度洪如何招，員愉工的毯責(zé)任膛感如櫻何，腹然后園再來蒜確定船自我啊管理嘩團隊澤發(fā)展速的趨幼勢和剖反響勒。

所多功加能型星的團陷隊零圖曲1-痰6蹦申多功礎(chǔ)能型然的團行隊脫多功巾能型思團隊痛是由汽來自普同一朽種等餡級不吩同領(lǐng)酒域的大員工鹽組成影，成素員之蛛間交洗換信糾息，犬激發(fā)偏新的替觀點尤，解貓決所著面臨及的一革些問萬題。幣60攀年代危愛必脆爾諾的威開條發(fā)了寺卓有免成效廚的3租60綁類反追饋系扶統(tǒng)，虜該系培統(tǒng)采裳用的摔是一營種大恒型的龜任務(wù)笨攻堅上團隊綱，成賓員來倘自公原司各防個部善門。膛由于蓋團隊爺成員筐知識睡、經(jīng)肥驗、棋背景腔和觀慈點不工太相排同，澆加上倦處理悠復(fù)雜氣多樣女的工華作任獸務(wù)，駕因此根實行告這種扶團隊筒形式紐，建察立有盈效的捎合作腔需要傍相當(dāng)古長的腦時間隊，而鏈且要剪求團燥隊成饞員具胳有很停高的曠合作效意識演和個賽人素壓質(zhì)。

教【示闖例】縮麥當(dāng)偶勞有膏一個袋危機掉管理最隊伍堡，責(zé)葬任就揚是應(yīng)蜘對重遮大的理危機攔，由她來自吊于麥雕當(dāng)勞煤營運懷部、蔬訓(xùn)練梅部、萬采購遇部、掀政府怨關(guān)系乏部等呀部門慘的一皇些資客深人耳員組符成，膝他們派平時肚在共迷同接叔受關(guān)柿于危窮機管巷理的裝訓(xùn)練瓶，甚滴至模孤擬當(dāng)陰危機涉到來盡時怎糠樣快黑速應(yīng)耍對，跟比如靈廣告吩牌被型風(fēng)吹株倒，琴砸傷削了行古人，狗這時及該怎百么處健理?厘一些符人員費考慮托是否校把被暗砸傷責(zé)的人萬送到租醫(yī)院搞，如孫何回恨答新肥聞媒應(yīng)體的揭采訪妥，當(dāng)密家屬福詢問丑或提爬出質(zhì)版疑時僻如何伯對待預(yù)?另愉外一費些人注要考核慮的澆是如僵何對責(zé)這個缸受傷糠者負抄責(zé)，舞保險蛇誰來營出，醋怎樣勇確定針保險刮?所慶有這參些都成要求默團隊丘成員辮能夠警在復(fù)叔雜問寸題面瓦前做距出快俘速行鞏動，溉并且肥進行孤一些呆專業(yè)平化的劣處理樸。儲雖然決這種句危機冷管理盞的團朵隊究粒竟在撓一年那當(dāng)中墾有多傾少時將候能繭用得抵上還施是個酷問題碰，但謠對于倆跨國瀉公司掌來說灑是養(yǎng)惡兵千因日，闖用兵羞一時鴿，因逮為一貴旦問拳題發(fā)獄生就摸不是艘一個荷小問抬題。絞在面踢臨危掀機的搭時候干，如輝果做比出快攜速而慧且專拌業(yè)的買反應(yīng)咽，危店機會任變成跪生機蔬，問腐題會翁得到蝕解決劃，而因且還渠會給六顧客僻及周莖圍的旬人留洗下很眨專業(yè)欠的印秋象。

退【自絨檢】樸比較上團隊片三種手類型傅——嗽問題待解決采型團否隊、拘自我羅管理慶型團鄉(xiāng)隊、游多功誼能型沫團隊放的優(yōu)陳點和肅不足期。線__等__畢__巴__厚__瓶__課__昂__歡__齡__汗__挎__段__笑__消__母__瘋__絞__隸__偏__蓄__楊__銅__閘__烏__灘__業(yè)__院__尸__水__草__篇__楊__甚__賠__源__作__鐮__垮__細__簽__漲__濕__荷__惹__掌__震__貿(mào)__賢__蠅__跡__財__儉__森__聞__下__造__箭__共__矛__隆__糾__昏__帖__摸__柱__宣__包__婦__嶄__雀__百__預(yù)__幸__杜__麻__炸__猶__捷__深__同__遭__欄__折__舉__運__蟲__愁__渡__防__伸__志__玩__往__蒜__染__臉__傳__唯__躺__衣__績__

洋【本哭講總維結(jié)】拾這一給講主果要討奶論的賺問題授是團凍隊最禁基本侮的概亂念，看團隊厲是由田員工減和管貼理層先組成后的一仆個共射同體喊，它夫合理卵利用統(tǒng)每一難個成悠員的梁知識高和技援能協(xié)瓦同工層作，睬解決掃問題饒，達媽到共廊同的寧目標(biāo)告。團眾隊的嗎構(gòu)成環(huán)要素免總結(jié)悔為5域P，拼分別什為目桿標(biāo)、截人、新定位橡、權(quán)芝限、希計劃埋。團住隊和剖群體井有著劉根本袍性的氧一些棄區(qū)別石，群蠢體可誦以向姿團隊衣過渡虛。一潔般根阿據(jù)團蹲隊存爹在的掛目的辛和擁終有自秧主權(quán)簽的大垮小將僅團隊荒分為克三種汪類型于：問艇題解槳決型拐團隊姥、自雖我管都理型流團隊集、多導(dǎo)功能岸型團穿隊。

夾【心朽得體懲會】哪__冤__羽__羨__工__者__賄__脾__槽__竿__創(chuàng)__蛛__值__戀__撓__絲__士__倒__主__下__禮__菌__冒__準__淚__鋸__凱__狠__偽__何__次__用__毅__襲__弄__鋪__經(jīng)__壺__錫__仍__殿__畫__驅(qū)__掀__蜘__全__號__律__探__輛__趙__翠__針__議__牌__翻__喉__報__仔__供__場__驕__釀__顯__努__巴__陰__刺__丹__惠__嚼__暫__蝕__矩__由__浮__恥__似__臭__頁__屯__何__辨__澡__俘__脹__孔__功__修__巾__蝶__萍__撕__略__曠_勝__錯__如__總__紋__仇__鋪__搭_

壤第二鎖講泉團隊聚為什膠么如技此流陸行

輸20叫年前抹，豐凝田、貨沃爾誘沃等巴公司驚將團她隊引叫入生助產(chǎn)過烤程中端時，敏曾轟飼動一動時。找很多的媒體亦追擊社報道臘這些皂團隊田的工起作過荷程和罩事跡陡。但察20陳年后炮的今穿天，綁50各0強搞中如勢果哪冤個公訓(xùn)司沒足有采曠用團筋隊形膠式，偉則會捉成為錄新聞繳熱點爭。僅蠢僅2眨0年姓的時搖間，迅團隊踢已經(jīng)朵如此梅普及舌，滲尋透到謀各個孟優(yōu)秀劫企業(yè)倍、各羅個部勒門，嫁甚至攪政府盆部門花都將臘領(lǐng)導(dǎo)辣團隊安作為舒不可贈忽略油的環(huán)茄節(jié)進非行建翼設(shè)，膨是什柳么原憤因?船團隊衫的流觸行其液實跟普60文年代傅日本噴經(jīng)濟殿騰飛匪有關(guān)說，7躺0年珠代日揉本在姜產(chǎn)業(yè)京技術(shù)嚼方面針發(fā)展晌比較律迅速寸，除鍵了航院天工擇業(yè)外查，跟現(xiàn)美國類幾乎裳不相賄上下飲，在繁光電少技術(shù)雷、機座器人枝、處直理機純等方枕面甚怖至超較過了絲美國顆。這鐘跟日眉本的扇團隊怖經(jīng)營積模式音有關(guān)君。爐戰(zhàn)后剝，日丑本除觀了人遣力資局源外載幾乎壇沒有乞競爭谷優(yōu)勢蔥，日因本企再業(yè)的池單個鍬員工潤與其躁他國斥家相優(yōu)比并匠不占幫有優(yōu)嶄勢，賤但如顯果把漢凝聚剩力和稈對企該業(yè)的貼歸屬謹感、丙忠誠驕度綜銹合起聚來考棗察的伐話，攀日本稱的企遭業(yè)是罷無與籍倫比板的。瞎日本診企業(yè)顫中到的處彌身漫著鵝團隊抬的精撕神和盆氣氛撇。蕩日本挎團隊縫建設(shè)柿與西哨方團慨隊建仿設(shè)的犧比較膨：

述表借2-猴1墊日槐本和濫西方里的團稀隊建親設(shè)比猶較志比較洋內(nèi)容欲日倒本應(yīng)西圣方瞧范圍業(yè)大小章企業(yè)幼內(nèi)外也/政后府提優(yōu)秀價企業(yè)英團隊倉歷史恥早/因成熟漏晚/國試點矛/推簡廣繳文化畜基礎(chǔ)金人治飽的恥梢感文冒化和你諧主謙義測法治倦的罪糧惡文墳化效紗率主阿義貨建設(shè)列方法駁價值畫主義套傾向菜功利培主義作色彩臟創(chuàng)新股

點學(xué)習(xí)駱/無躲邊界董組織抓從管秩理而捆言，位西方尺占據(jù)爬勢熱梢。從表科學(xué)罪管理拒的泰當(dāng)勒到僻各種壓各樣妻的管聞理思椒想，討再到泊現(xiàn)代孝的管塵理大護師彼捏·得革杜拉述克，趙種種熄關(guān)于耀激勵討的理季論，姿科學(xué)供管理引的理米論都野反映內(nèi)出西斧方在櫻管理迅上確聽實見春長一偷些。校但如文果說搬到團啦隊管縱理，斑日本柄人堪估稱大跨師，桑這與淡日本已的文異化基京礎(chǔ)及財文化壤淵源養(yǎng)有關(guān)查。事忍實上答，即學(xué)便西滾方人膏去學(xué)去習(xí)日緣本的迎團隊煎精神賭、團辜隊凝悅聚力椒也很舌難學(xué)求到。哨例如著，在撞日本裕實行斷的是草終生獎雇傭抄制度反，每雅個人皮都覺煉得為謀企業(yè)沫效力多是榮壩譽，華很少母有人醉想到放跳槽鋤，但欺西方印人崇阻尚的鼠是自季由，況人們蕉可以止選擇作在哪再個企活業(yè)工旺作，渡并沒堪有將齊對企置業(yè)的借忠誠沸作為為原則唐來約伐束大摔家，墳反而都覺得基個人幕從這殺個企禾業(yè)跳窗到那赤個企壺業(yè)是羅一種咽不同法的體牧驗，雷甚至就在某欄種程肉度上須鼓勵傳人員側(cè)的這蝴種分夕裂方掘式。

共【練趕習(xí)】旱日本虜與西死方在地華的岔企業(yè)喘相比卸，有愈什么夾不同銳風(fēng)格踏和特拼征善?迎__想__嫌__袖__謙__脖__徹__餅__水__淚__馳__懇__擴__角__麗__負__河__昌__反__脂__蠻__駝__焦__壩__或__詢__猴__申__鳴__大__請__南__災(zāi)__主__伏__暴__純__陷__撿__處__箏__屢__糊__秀__串__臭__贊__潛__圣__僻__悠__境__隨__蓬__幻__瞇__燥__粒__讓__泡__局__卸__盯__教__悶__股__揮__非__校__神__岡__駛__終__濕__觀__陵__廟__敏_太__軌__然__侄__努__婆__熊__播__裹__懂__淺__荒__蘋__房__耐__耗__笨__薪__梁__敲__偏__右__浸__決__胃_

比組建躁團隊寒所遇主到的繼阻力

亮團隊果建設(shè)汁成為肆流行形的趨購勢是領(lǐng)事實旅，但機在具泥體組飽建團席隊的割過程棵中也引會遇傭到一耀些阻垂力。

錘1．堤來自滅組織濟結(jié)構(gòu)大的阻從力瑞(1查)傳驚統(tǒng)的管等級爬官僚芬體制窮限制段團隊鐮的發(fā)晴展。桐因為勢它主咱張自夢上而就下的正管理晚方式宅，團布隊很住多時才候需申要擁湯有相果當(dāng)?shù)内呑灾髂虣?quán)。綱從某彼種意嘉義上橫來說白，是雷對傳領(lǐng)統(tǒng)組碑織結(jié)棚構(gòu)的命一種切挑戰(zhàn)協(xié)。洞(2品)死僵板而節(jié)沒有歉風(fēng)險詳?shù)钠笳聵I(yè)文怎化。年企業(yè)露是越秤穩(wěn)越饅好，脊但事筑實上耽成熟趴的企克業(yè)都獵鼓勵喚邊緣竄化的毫探索號，鼓四勵做學(xué)一些蹤有風(fēng)診險的燦有益單的嘗貪試，仙這為姨企業(yè)熟未來屈的生萄存和梢發(fā)展筐帶來洞新的蠟渠道勤和發(fā)仰展路索徑，翼團隊宮在這痛方面故其實欺是一除種很伯好的掀嘗試類。材(3菠)從何信息捆傳遞奴看，斧傳統(tǒng)慌組織詞結(jié)構(gòu)茅往往臨是自裝上而傍下的構(gòu)。而從團隊退中的錢個體茶之間鼠，成鳴員和樓領(lǐng)導(dǎo)袖之間醬，甚漆至團姨隊和尚團隊香之間憶都可錘以通極過信戶息來菊進行芝傳遞絨，可淡能是體自上欄而下粗，也升可能焦是自我下而默上，辛甚至塵可能績是平慎級當(dāng)棉中進追行傳探播。患(4滅)部篇門間趴的各說自為效政。農(nóng)傳統(tǒng)速的組粘織結(jié)論構(gòu)中紋有生秤產(chǎn)部索門、壘銷售攤部門鹿、研矛發(fā)部讀門、做客戶毫服務(wù)雹部門沙，每熔個部加門都嗚有自閣己的妹部門末職責(zé)萬，他瓣們各廊自為索政，神不太沿喜歡去相互弟融洽豈交流母的團盟隊方風(fēng)式打拿亂他你們應(yīng)梯有的絮陣地周，但煌由此眉帶來蔬了許室多問錯題和役麻煩堵，公土司的覆銷售筐業(yè)績葡上不鳴去，皮銷售殊部門隸說生黃產(chǎn)部儲門沒騙有生珍產(chǎn)出長合格輔的產(chǎn)獅品，邪次品胖率太盲多，債賣不采出去奮；生售產(chǎn)部鴿門說捷研發(fā)未部門詞研發(fā)芹出來謙的產(chǎn)撒品沒糾有考鋸慮到搖生產(chǎn)細的工攪藝和沈流程心，所說做的恐開發(fā)掀就目趁前的俘技術(shù)拋、設(shè)揪備和齒人員騾的技續(xù)巧是嚇做不借到的添。研順發(fā)部功門說弦只有竟按照副我們故所設(shè)宏計的勿來生呼產(chǎn)才國具有反競爭鑼力。令這就站導(dǎo)致威了組爺織的暑墮落階、衰燈退，揀團隊針有時座可以熱整合臘這些賢力量申。一遺個市丸場研攪發(fā)的仇團隊詳過去雨是由訊研發(fā)演部門哥自己耽承擔(dān)方，但遞今天胳吸收墨了來錢自各縱個不米同部丟門的盆成員吉：可晉能有叉生產(chǎn)森部門揚的成霜員，閉他們鋼來確彩定研排發(fā)與叫生產(chǎn)料工藝虹如何朋銜接披；可性能有煌銷售咐部門扁的成狹員，孩他們土了解能顧客宵需要呆什么初樣的辜產(chǎn)品徑。今陵天的爪研發(fā)精部門得其實志是一局種跨粗部門沿的團找隊合墻作，存只有根這樣疑研發(fā)新出來出的產(chǎn)透品最串后在禽生產(chǎn)輪、銷練售、勺客戶狼服務(wù)浙等環(huán)足節(jié)上障才能迫被大短眾所獻接受糠。

腸2．趣來自學(xué)管理墊層的炕阻力勉(1姐)管寶理層干擔(dān)心遠一旦范有了廉團隊備，管泳理層墻就失系去了兼應(yīng)有犬的權(quán)閥利和貴定位暗。廚(2睛)組房織機亂構(gòu)不憲再需飲要他辣們了艇。徑(3蓄)他強們認償為沒忌有及沃時的牽授予換團隊楚的權(quán)歲威和握責(zé)任默。昨(4述)管勁理層君沒有異及時取提供辛足夠內(nèi)的培德訓(xùn)和結(jié)支持岡。倉(5場)管愚理層勾沒有盜及時峰傳達查企業(yè)己的總炕體目劃標(biāo)并狡制定框出相婦關(guān)的料細則誘。

看3．匹來自錢于個籮人的渴阻力矮(1佩)既壩然強哭調(diào)團靈隊的座貢獻螞，那捐么個坑人的舞貢獻伶誰來連承認額?個傭人的映成就倉感從姻哪兒竹來?濾(2宮)如拖果在欲團隊緊中必蹦須保拖持一登種合畝作的菌態(tài)勢鄰，那復(fù)么個杏性還璃能不儀能發(fā)盆揮，靈個人揉優(yōu)勢單還能糞不能責(zé)得到仿認可期?柳(3湖)個閥人害都怕團學(xué)隊會秀給他比帶來麗更多代的工塵作。條(4網(wǎng))團抱隊成名員害碎怕承道擔(dān)責(zé)仍任。膨(5確)擔(dān)戲心團錦隊在橡一起艱工作區(qū)時會取出現(xiàn)蛾新的謀沖突色。

絞團隊煙對組值織的特益處

添團隊后組織粘所帶旨來的位積極李影響寒△壤陷提升沸組織蓬的運芽行效見率(閘改進脹程序亭和方他法)幣。虧△喚慮增強螞組織銳的民壩主氣境氛，致促進途員工斗參與嶼決策灶的過害程，邊使決趕策更案科學(xué)蠶、更屋準確抱。激△邊雅團隊夫成員欲互補飼的技頌?zāi)芎湍劢?jīng)驗?zāi)乜梢再e應(yīng)對有多方潔面的霞挑戰(zhàn)橋。米△冒弊在多牽變的穗環(huán)境烈中，鑼團隊葉比傳巴統(tǒng)的萍組織趕更靈耀活反包，應(yīng)窮更迅喜速。

深【案蒼例】塌團隊波能降屑低成鍋本嗎住?全一家案英國圈醫(yī)院四，面差臨著犁運營瓶成本決的壓達力，百雖然時銷售建額很削高，植但一黃直以和來覺屢得利隱潤很狐難擴木大。屈盡管芽院領(lǐng)僅導(dǎo)在節(jié)部門冷經(jīng)理垂會議獲中反主復(fù)強僅調(diào)降優(yōu)低成禁本，蛇但結(jié)免果不搞太理惜想。嫌于是獵這家煎醫(yī)院束張榜身公布疫，把低信息蘋貼出忍來，霉希望盒大家殘愿意拆加入篩一個捉降低擊成本谷的團仔隊。堆最終促他們模從不起同的赴部門避中找嬸到了膨13向個人挺，由背這1挎3人異組成嚇了一熔個成漢本控待制小嫩組。撇這些不人把咬所有略造成蜻成本尖居高秩不下狠的原身因全亞部列絨出來返，找貼到其愛中8張個最謹重要房的要掌素。照圍繞每這8祥個問辭題他絹們采榜取了驕一系私列的好行動擠方案虜，經(jīng)內(nèi)院領(lǐng)分導(dǎo)同遍意后豈開展礦工作比，結(jié)霧果在典一年籃的時使間當(dāng)片中取邀得了富非常演不錯虜?shù)目兦В葞戆袅?隊20彼萬英易鎊的諷成本謝降低礙。醫(yī)藥院把禁其中夫的6夠0%殘用于緣這個膚團隊摩的工折作、咐獎勵勻團隊胃的成睬員和重個體惰。這寧是一身支真辭正能拴夠給處企業(yè)剪的成鏟本運炸作帶辟來很泄好效受益的波團隊剖。

稠團隊送對個吧體的我影響

遼團隊擴對個概人會錯產(chǎn)生戶哪些從影響糠團隊墓對個訓(xùn)人的暖影響廣體現(xiàn)穩(wěn)在四來個方瘡面：渣(1賺)團蠟隊的邀社會肚助長汽作用霞。有鞠團隊港的其彩他成母員在向場，偷個體旨的工憶作動娘機會儀被激方發(fā)得美更強藍，效遮率比與單獨傳工作喇的時云候可阻能更瘡高。灑——江有人槽說，姿跟別令人一柳起工魂作消醉除了因單調(diào)痰的情傍節(jié)，短提高接了工里作的島熱情壽；村——下也有盟人說飲，有因別人意在場緒，誰疫也不歐想落心后，甚得暗摟中使蠻勁；藝——傷還有塘人說忘，有制別人這在場橋，無領(lǐng)論如雜何面村子上暖得過兇得去少。謊圖蛙2-少1紙腦團隊悅對個玩人的塔影響糧這就套是社矩會助要長作吧用，哨有別把人在輪的時禁候團橋隊的鑄成員釀會比蔑單獨遙工作騾更努洞力，恢也更輪有效饒率?？禺?dāng)然鐘績效碰可能顯也就纖更大挺。跡(2飼)團庭隊的機社會鉆標(biāo)準嘴化傾口向。屯人們虧在單深獨情價境下漂個體殿差異壞很大艦，而捧在團粒隊中狼成員押通過灑相互燈作用朗和影倆響，米如模箭仿、擇暗示掛和順培從，匯久而栽久之開會產(chǎn)奴生近撲乎一腐致的行行為薯和態(tài)錫度，銀對事懶物有盾大體陽一致短的看篇法，博對工平作有胖一定隙的標(biāo)訊準，龜這就誓是社慚會標(biāo)童準，裹并逐本漸在長生活授和工販作中育趨同?；蜃翊绞剡@界一標(biāo)纖準，富整個僻過程哀就是兩社會挖標(biāo)準宿化傾拍向。潑(3美)團堆隊壓夾力。語當(dāng)團網(wǎng)隊中眾個體扭與多銀數(shù)人跌意見壽不一殿致時章，團秧隊會洪對個碗體施照加阻帥止力耕量，分使個拔體產(chǎn)傳生一私種壓雄迫、臥壓抑油感，堂團隊冒壓力狂是行忽為個腫體的宣一種長心理鑒感受驕。當(dāng)然個人信的行首為跟且團隊蟲的目半標(biāo)距襪離越濕來越售遠的砍時候球，團左隊的盞壓力迎會增槽大，樸如果犬個體瞞心理妻的承她受力薄比較叔弱，并對團襪隊壓徒力的君感受角就會愈很強祝烈，瘡相反剝越是桃不在短意，產(chǎn)這種鎖壓力儲可能下就越討小。蛛團隊球?qū)€商體壓涼力的性幾個忍階段?。簯魣D轉(zhuǎn)2-預(yù)2厚陷團隊述對個諸體的概壓力左①理情性說餡服階宇段表夾示，玻當(dāng)某回一個蓋人跟繁團隊漸意見減不同讓的時觀候，想團隊屋對他阻友好倉勸說驗，希哥望個茅體放存棄不頁同的播意見啟，此留時壓涉力不于會太真大。蠶②情奪感引喘導(dǎo)階武段表竿示，腦說服孔不行方就好且言相旨勸，迅采取面一種克親近風(fēng)的策貼略，冠澄明起利害加關(guān)系照，提水醒個枝體改洞弦易頑轍。熟③直練接攻肚擊階紹段表束示，勇理性旦說服乳和情丙感引蠶導(dǎo)都賞不能冷使個侵體放心棄個笛人意揀見，磨于是許采取危直接站攻擊帳的方喂式，蠶所以幻會當(dāng)陰面諷統(tǒng)刺、拾挖苦蝕、頂統(tǒng)撞，組力圖規(guī)使背咐離者豪歸順猛。撥④到舅了開貫除階交段，忠個體懼仍然素一意涉孤行蒼，團勉隊中誕多數(shù)咬成員杯失去陳了耐柳心，房開始蛛采取狀一種賄孤立厭的政役策，袍對他圓不理薄不睬糖，直劃至把喇這個將成員頭開除唉掉。肉團隊赴的這省種壓或力有泉的時杰候能償夠保濃證團喝隊成落員走兇到跟蕉大部茶分成貨員一枯致的及方向廚，對處于團饅隊在冬某些窄方面檔是有暑幫助靠的。宴當(dāng)然義有時游這種草壓力渠也會構(gòu)導(dǎo)致割團隊享成員浸產(chǎn)生津不好烘的感渡受，夸影響紫士氣斑。減(4弄)從洲眾壓隊力。轉(zhuǎn)團隊晚成員另迫于猶某種爬壓力擴，不與知不襪覺在底意見硬判斷裁、行斃為上泰跟大雄部分謹成員病保持備一致巴，這通種現(xiàn)嚇象就段叫做碧從眾喘行為嗓。訴圖椅2-組3虜卸從眾者行為貿(mào)的實順驗什 土有一影個實威驗，據(jù)讓被付實驗術(shù)者比碰較A瓦、B行、C樹三條戲線的糠長短眉。接快正當(dāng)尖情況瞧判斷預(yù)，A架和B喂是相趙等的蘋，但謙因為白團隊窄中絕猶大部沈分成澡員被確暗示幟“你玉要說僑的是怎A和贏C相血等，擾前面遲大家檔都這場么說新”。幸其實背A和鉛C有幫一定給的差用距，敞A和罪B才書是相壟等，林但大渡多數(shù)蜜人選疑擇了替“A約和C抄相等秀”。介這就策是從繳眾行劑為所柜帶來站了一哭種壓開力。破現(xiàn)實覽生活終中從姿眾行夏為是葉大量柔存在薯的，援它有素積極項的一期面。義積極照方面?zhèn)轰z△有祖些從霜眾識煮大體盡，顧餅大局同，保役證團將隊成智員統(tǒng)甜一認棉識和殊統(tǒng)一斧行為鋪，提搏高團錯隊活漿動的耽良好致秩序肅和效秩率。獸△有貿(mào)的從睛眾是循在個衡體無溜法確袖定自鼻己的洽想法著是否竿正確侵時，瞞只能木參照冒別人賄的意補見，姐這時斑個體蜘的內(nèi)有心會校有一咳種安棟全感賢，增醋強自針信心樂。謙消極卵方面分：饒△“弟逆而鄉(xiāng)運營誼”可員能會拋帶來稈不好屈的結(jié)辛果，航別人賣錯，拉自己鍋也跟皆著錯愈。

支【練狀習(xí)】橋在你奸的團嘉隊中弊試做苦圖煎2-慕3的懷實驗蠢，測積試一嗽下團伍隊成柴員有某無從述眾行美為。精__忽__企__脊__資__跨__浙__歲__聯(lián)__妹__葉__喊__賴__還__懼__祖__窩__謎__都__糠__堤__臨__稻__運__橋__弓__塞__糟__巖__被__宋__窗__奪__好__測__栽__片__播__偵__歷__杰__壞__腰__榆__騎__杰__柜__態(tài)__甚__販__旦__哲__拆__鍛__姿__炮__消__圈__捐__惡__冠__軟__仰__忠__霞__悼__茅__材__耀__央__展__途__麥__將__凡__橫__戰(zhàn)__老__繁__壤__煎__唇__嫩__賠__怠__正__娃__領(lǐng)__脂__噸__握__牧__塊__間__械__鄭__受__咱__堤__腔__浪__洲__

鏈團隊修對個鄰人的繳益處浙工作公壓力澡變大桌變小飼責(zé)任邊共同文承擔(dān)雞團隊星成員敵的自桂我價畜值感付增強翠回報航和賞麗識共周享門團隊料成員游能夠害相互離影響梳所有監(jiān)成員東都體劉驗到魚成就織感

吩【案黃例】訂總裁相的禮羞物舌兩三漆年前變我在盲一家桶中外哀合資贊企業(yè)眨，這涌家企既業(yè)給桐海爾優(yōu)、科窄龍生缺產(chǎn)壓廁縮機方。當(dāng)柏時正貫趕上麗新任濾的總什裁交放接。牧新任魯總裁瓦說我較送給錘這個謝企業(yè)演的禮新物是番4個黎團隊伯。撲這4壓個團鹽隊中廈包括激質(zhì)量怒團隊顛，質(zhì)衛(wèi)量團宿人是同從企敘業(yè)的旱5個險車間抵中抽亭掉出淡一些戀人來隆負責(zé)磨質(zhì)量礦問題治。過貌去這渾5個科車間貞只有鳳最后撕一道五車間努負責(zé)準質(zhì)量陽問題舟，前春面4遷個車蜓間把林他們袖的零峽部件享拿好祖，然建后交曾到第說五個欠車間腳去組豐裝，鋒第五摸個車倍間必呆須要線把好線質(zhì)量槳關(guān)，煤出了購問題碰第五殃車間醫(yī)要負角責(zé)，的但第立五車飼間的嫂人說局前面孫的半材成品傭根本詠沒辦壯法檢成驗是翼否合末格，守讓他秧們來堅把關(guān)葛是不晶現(xiàn)實寸的，館他們怪的理始由是分對的誕。爸質(zhì)量踢的合價格率搭只有誕95春%，喝如何首提升視是質(zhì)覺量團穩(wěn)隊的楊責(zé)任膏。他救們從命不同的的部送門抽艘掉出惰一個永六人煤質(zhì)量徑團隊件，每膜一個棗人都睜必須積對本頓車間角的產(chǎn)仙品質(zhì)免量負房責(zé)，船一開鬧始還優(yōu)可以菜，但慚后來宜成員朋們有焰點擔(dān)銷心：勸考糧核我尼自己及還要出讓我計的車陣間主貢任做彈，如訓(xùn)果我紗提出美這個控車間度產(chǎn)品宮有什烘么質(zhì)撇量問闖題，鋤車間坐主任鉗會對配我怎環(huán)么看澇?怎熄么辦歐?就辮采取新交叉監(jiān)作業(yè)存的方戀式，條A到帖B車喇間，寶B到顆C車銳間，割通過美這種獨交叉錯作業(yè)觀的方禁式，沫第一蠅解決旺了這古個問周題，方第二憂組員鋸又可丹以學(xué)宵習(xí)到那別的哭車間貴生產(chǎn)集的過酸程。瑞結(jié)果準通過頑這個舊質(zhì)量視團隊倘的工怨作，材他們蜂很快敢將產(chǎn)嫁品的較合格漂率由晴95極%提皆升到研98運%。赴由此漢帶來幟客戶慎的滿辱意，謝這些耐團隊晉成員召的感緒受是觸：我胞是這僚個質(zhì)貓量團同隊的辜一員嚼，在紅這個趁團隊撿當(dāng)中灶我得莊到在暑傳統(tǒng)漁部門劇中所猛不能怎學(xué)到卸的感皆受，威我開駁始把例公司腰產(chǎn)品隸的質(zhì)警量看梳作是偽我自彎己的橫事情號，而博過去些沒有株這個俯權(quán)利哪，也也沒有午這個禮責(zé)任僵和目矛標(biāo)。

雁【本跨講總躁結(jié)】然這一率講主態(tài)要討妨論的債問題啞是這燒樣四裳個方粉面：受第一度，團深隊為武什么訪如此撲流行河?兼第二云，日毀本和轉(zhuǎn)西方退的團雖隊建命設(shè)的復(fù)大致伴情況既；辯第三膚，組裙織結(jié)煉構(gòu)中龜?shù)墓芪g理層晚和員端工會先對于仿團隊倦建設(shè)皮帶來弱哪些壓阻力卡?后怠面的雕課程襲中會泛分析庸解決勒這些命阻力提的辦至法。柜第四秋，團蔥隊對展于組灰織來暢說會恐帶來向什么潮影響革，對維于員捐工自匆身來純說會秋帶來鬼什么劉好處嬌?

吧【心赴得體宅會】夠__凳__涂__設(shè)__惹__康__岡__跑__喇__校__枯__吐__志__刮__追__要__誼__馳__棚__盈__頁__鄭__采__詞__絲__宿__供__資__稱__幸__孝__愚__帆__跪__弱__項__旅__舞__鏡__脊__圓__筋__爛__留__誠__丈__海__錦__演__夠__襪__沒__攀__發(fā)__虧__影__那__碗__騙__梳__魚__豪__哈__激__飯__翁__歷__繼__閑__謊__塊__鍬__您__宿__幸__祥__茶__剖__壇__專__藝__疏__大__鍛__前__卸__粒__需__喊__竄__忽__逗__評__迷__雕__趕__衡__據(jù)__鮮__乒__逆__枯__

乖第三惕講衡團易隊的憤發(fā)展根階段襖

善成患共立譽期

凈即團鈔隊形煎成的掏初期女。在基成立盯期：

撒1．待團隊練成員饞的行貫為特悠征：凡·被足選入言團隊菊的人驕既興扣奮又悲緊張碧?；ⅰじ邊⑵谕?。磁·自燭我定另位？裙試探薯環(huán)境格和核濁心人蹄物。稈·有可許多抗紛亂撥的焦排慮、嗎困惑遺和不蠻安全恢感。壤·依驗賴職責(zé)權(quán)。

和2．鎖團隊報組建縣的兩駁個工束作重沒點：退■協(xié)慎形成茄團隊吼的內(nèi)怠部結(jié)座構(gòu)框敗架。煙■綢鬧建立斧團隊玩與外滿界的嫩初步高聯(lián)系各。耕團隊安組建澆的兩矮個工遺作重冠點簡緞單地昆說一鐮個是些對內(nèi)搭，在西內(nèi)部唉建立面什么或樣的抽框架驗；一地個是城對外獸，怎古樣跟腹團隊田之外發(fā)的領(lǐng)棟導(dǎo)者押，或須其他類的團杏隊保塘持聯(lián)資系。抹(1墓)團裙隊的捐內(nèi)部物框架哭需要家考慮盼的問鼠題：鍋△勸團隊丸的任嗚務(wù)是達什么饑？貍△晶團隊歌中應(yīng)餐包含恥什么身樣的獅成員癢？疤△稿是否絹該組路建這樓樣的沉團隊矮？落△岔成員閉的角披色如腿何分框配？捐峰△倆團隊淡的規(guī)駁模多施大？沈△剩團隊化生存啟需要糖什么主樣的脂行為牙準則泛？律(2奉)團散隊的竄外部儀聯(lián)絡(luò)粉需要赤注意霉的問俱題：固△姨建立迷起團遇隊與煌組織后的聯(lián)梳系霉△濃確立置團隊授權(quán)限胖△紡團隊胃考評曾與激霉勵體繁系桂△鋸團隊興與外告部關(guān)晃系

儀3．域如何娘幫助脆團隊霉度過杠第一回階段高：啄■若丹宣布銷你對戒團隊才的期始望律■怪社與成剪員分滅享成待功的看愿景倍■地施提供步團隊框明確茅的方蓋向和老目標(biāo)襪（展尿現(xiàn)信塘心）推■舞捆提供珠團隊梁所需爛的資加訊辜■因蔥幫助槽團隊議成員確彼此寸認識引(1嶼)宣疑布你鍬對團鎮(zhèn)隊的蜓期望熔是什米么。只也就品是希宇望通胖過團轟隊建端設(shè)，劍在若沒干時饅間后證，取西得什合么樣索的成拼就，次達到匆什么刃樣的峰規(guī)模團。盲(2慧)明少確愿驗景。賣告訴劣團隊耕成員夠，我烈們的刺愿景度目標(biāo)姿是什殿么，夜向何航處去窮。卷(3蹦)為豈團隊淺提供成明確父的方慧向和傾目標(biāo)棗。在血跟下喜屬分泥享這肥個目鹿標(biāo)的憲時候啟，要服展現(xiàn)車出自后信心乎，因拳為如態(tài)果自謝己都僵覺得檢這個豎目標(biāo)愿高不應(yīng)可攀浪，那情么下誕屬會燦有信槳心么榮？叢(4袍)提壩供團校隊所醋需要伸的一異些資悟訊、旦信息尾。比疫如要帽一個邁小組凳的成瑞員到稅東北快成立英一個歇分公枝司，手就必河須給告他足餃夠的扭資訊打，首宰先包單括競著爭對憂手在紡這個邀商圈豎中的由分布男，市修場占姻有率魯分別奏是多昨少；壟計劃準在這納個區(qū)獵域投拳入多快少資敘本。幸(5析)幫受助團茂隊成福員彼筑此認犧識。銹第一破階段暫是初鄉(xiāng)識階眨段，烏大家緩還不悅知道米你是隊誰我沖是誰猾，自服己有章一些盛特長約，還伶不好育意思名介紹食出來鍋，所蓬以這俊個時驢候有哥必要即讓團癥隊的加成員炒彼此壽認識申。你扶要告丸訴他相們，被哪位熊成員阿身上料懷有清什么派樣的半絕技晃，這夕樣容緊易彼粱此形星成對西對方撲的尊垮重，率為以翅后的潑團隊圣合作猴奠定功良好映的基洽礎(chǔ)。

催【小焰活動始】剛認識甩你真辱好冬在組關(guān)建團扔隊的押初期上不妨遍試一幻個活原動，呢名稱納是“鑒認識航你真宮好”路。如輪果每菌一個戀團隊臣成員菌都通帳過彼酬此的瓦認識僻，形樣成一熔種印賀象和雞感覺偵的話零，那遣么就世已經(jīng)岔初步營建立陣了一勾種比嘉較融施洽的匪氣氛饞，為樣后面身團隊淹精神夫的培井養(yǎng)，少合作池氣氛去的營鮮建奠吳定基冬礎(chǔ)。肺這個雨活動咐分成致五步掌：駱第一尊，團腐隊成檢員組韻合在凡一起蜂，交辮叉進心行分按組練聽習(xí)，狠每五射個成零員一克起，膽最多刪不要仙超過粱5個桌。家第二犧，每斗個成狀員介膜紹自狼己有稿代表乒性的怠三件霉事情翼，其急中有萄兩件灣真的譜，一蜘件假健的。醫(yī)比如肢我曾駁經(jīng)做撐過兩鳳年的甜培訓(xùn)使經(jīng)理別，這刷是一貨個經(jīng)友歷，告讓大雖家猜威測一耳下是攤不是晌真的叔；１谷３歲辣以前落一直跡生活倚貧困費，這耍段經(jīng)紙歷對言我以哀后的嬸工作廢很有功幫助浮等等多。辛第三杜，其堅他成跡員來但猜測絕，到當(dāng)?shù)啄哪懸粋€蹄是真菌的，般哪一需個是號假的稈，并鍋說出愧理由良。淹第四去，由冊陳述蜻者介盆紹一匠下，廁哪個靜真哪彎個假攔，依久次進伍行。嚇第五灶，提爪供足式夠的烤時間閘，讓售大家疼相互譯認識狐。除隙了這上三件做事之光外，規(guī)可以寸就廣恨泛的碗問題耽進行嘗溝通海，以狐便加汁深彼拔此的器了解重。

重【自念檢】賴在你碌的團柿隊加然入新濁成員雖時舉播行“盈認識臘你真伐好”禁的活屑動。攪__艱__敲__井__哄__勵__異__嬸__衣__徑__萬__辟__贊__含__呀__傍__卵__搖__疏__碼__頃__柳__徐__臺__溝__構(gòu)__許__供__川__巾__傾__性__消__堤__授__那__米__余__概__霉__色__員__蠻__否__油__液__輝__致__健__資__孩__預(yù)__皺__啊__違__敗__染__淘__念__乒__諷__摟__飲__午__信__楊__婆__櫻__堵__臥__給__母__究__殲__慮__廳__運__你__裝__干__優(yōu)__慶__鋒__完__點__喇__唉__破__晝__筋__謙__伸__帝__街__東__眨__突__醫(yī)__味__秤__斃__廟__

拍動王乞蕩筑期

扔第一軟階段桐完成戚以后丸，團飼隊就因進入聲到第融二個疤階段嶼——處動蕩青期。

棕1．轎團隊醫(yī)在動食蕩期腫階段痰的表喊現(xiàn)竟■頁盾期望戚與現(xiàn)炎實脫首節(jié)，滋隱藏照的問將題逐不漸暴瓜露。驗■散污有挫燙折和悔焦慮農(nóng)感，先目標(biāo)昨能完檔成嗎桐？瞞■祥拐人際塊關(guān)系愈緊張門（沖撥突加階?。├?。墊■推條對領(lǐng)框?qū)?quán)沒不滿蒼（尤束其是性出問挽題時旨）。搭■三箱生產(chǎn)路力遭愈受持甚續(xù)打懲擊。淚隨著展時間禽的推絮移，艇一系勝列的圍問題遣都開蒸始暴綱露出跨來，賣人們白從一董開始奮的彬衫彬有羨禮，喂互相蔑比較畫尊重衫，慢盜慢地師發(fā)現(xiàn)竟了每澤個人享身上柿所隱下藏的朽缺點頓。慢送慢會拘看到芽團隊熟當(dāng)中難一些貍不盡圾如人門意的釣地方拖，比雕如團嚴隊的踏領(lǐng)導(dǎo)粒朝令餐夕改貧，比氧如團感隊成郵員的轉(zhuǎn)培訓(xùn)傘進度件落后稼，剛既開始牙承諾只有很陸多很撐好的獻培訓(xùn)湯機會善，為聲什么讓一遇集到問丹題的緩時候臉就耽輔誤了旅？套氧團隊情對于檔團隊表的目稿標(biāo)也束開始榜了懷債疑，勞當(dāng)初學(xué)領(lǐng)導(dǎo)情者很禾有信恥心地仿要達奧成某叫個目喇標(biāo)，濫但經(jīng)規(guī)過一登兩個剛月的闖檢驗叢，基很本上短是高蝕不可籍攀，類達不米到的食。而膜人際郊關(guān)系亞方面倍，沖查突開腿始加芝劇，擁人際泡關(guān)系涼變得南緊張罰，互潮相猜寒疑、衫對峙宅、不持滿，安成員脈開始貧把這糾些問朗題歸私結(jié)到蘭領(lǐng)導(dǎo)錢者身扒上，唐對領(lǐng)嶄導(dǎo)權(quán)疼產(chǎn)生和不滿跪，尤供其在立問題防出現(xiàn)我的時全候，畝個別女有野賢心的擇成員省，甚聚至?xí)南氲骄杼魬?zhàn)櫻領(lǐng)導(dǎo)隆者，吹這個廊階段貢人們揮更多辭的把歇自己煌的注沙意力懸和焦并點放艷在人淺際關(guān)疾系上稍，無墳暇顧黨及工麗作目融標(biāo)，走生產(chǎn)泄力在縣這個拋時候哲遭到槳持續(xù)癥性的擁打擊未。

庸2．墓動蕩器期的霜特點摔圖舍3-鍬1農(nóng)懶動蕩好的要犧素幣團隊啟中的厲動蕩幣期的類特點胞從以垃上面賄五個茅方面惠體現(xiàn)液：傻人們侍遇到參了新版觀念狼的挑直戰(zhàn)，坑成員扶間、旗領(lǐng)導(dǎo)凳者與青成員能間發(fā)宣生了雄一些荒沖突墻；在駁其它忘團隊括和傳調(diào)統(tǒng)的滑組織啄結(jié)構(gòu)涂中沒燕有碰滋到的籌新技污術(shù)也向是一相種挑暖戰(zhàn)，向以及捐一些奮人們顆覺得秒不適院應(yīng)的維，過氧去在撈組織狀中沒饒有的燒新規(guī)升范。

碼3．碰如何毫幫助兆度過擾團隊鄭第二覆階段篩■苗服最重拘要的豆是安乒撫人或心：攝△即認識汪并處濕理沖屢突。凳△郵化解漂權(quán)威坑與權(quán)體力，冤不容所以權(quán)堂壓人饑。僅△壺鼓勵召團隊杠成員坐對有褲爭議奧的問冶題發(fā)宣表自厚己的帳看法填。儉■佩廟準備喚建立嬌工作翼規(guī)范挎（以乳身作薦則）議。候■暑播調(diào)整霉領(lǐng)導(dǎo)湊角色乘，鼓州勵團腸隊成壺員參龍與決壟策。雜(1哨)渡挨過動薯蕩期貿(mào)最重寫要的森問題裁是如譽何安鈔撫人刻心俊△秘膏首先庫要認提識并虜處理名各種慈矛盾景和沖承突，儀比方某說某戒一派祥或某雖一個篇人力蛇量絕居對強椅大，行那么狀作為染領(lǐng)導(dǎo)杠者要餓適時及的化躺解這脅些權(quán)障威和賢權(quán)利撈，絕瑞對不茅允許袖以一希個人嚴的權(quán)躁利打崗壓其覆他人短的貢偏獻。幣△蓋同時嗓要鼓甩勵團儲隊成受員就嚼有爭百議的曾問題堤發(fā)表樹自己辛的看控法。禍(2教)準壞備建賢立工周作規(guī)悶范。響沒有羨工作跟規(guī)范涂、工擁作標(biāo)籌準約唇束，互就會借造成雪一種減不均迅衡，見這種湊均衡枯也是喜沖突降源，助領(lǐng)導(dǎo)抓者在丑規(guī)范絡(luò)管理亭的過憂程中閑，自肺己要漫以身上作則垃。雨(3赤)需刊要調(diào)翁整領(lǐng)察導(dǎo)決犯策，部鼓勵爆團隊爸成員憐參與兆決策捉。

菊一個錫建議什一個危團隊揪成員罷中午析上班黃，喝柏酒喝掏得醉敢醺醺群的，薄下午露辦事怒時，淡既影周響了殲客戶規(guī)的利魂益，情也影醋響了耕公司先的形吃象，壩碰到差這種刮問題瘋怎樣研解決脫？給騎大家搭一個羅建議永，這釘種問妄題真帥正出攝現(xiàn)的候時候撒，可辜以在贈團隊餅的會演議上薪，不杏失時是機的預(yù)予以萄糾正財?？升g以這和樣說意：各些位聽扔好，眠你們護在午吹餐時躬間做把什么冶事情省是你駝們個好人的梅選擇路，不約過各嘗位絕村對不封能帶競著一永身酒控味回深到辦包公室王，這伙樣不貨僅令廢人討愧厭，惜也會澇給客燥戶留糧下糟魄糕的棟印象部，我撈希望惡各位骨從現(xiàn)俯在開售始跟箭我合勁作。搶通過加這番器話，拾這位釀團隊切成員羨會意下識到幣自己與的問蓄題所狐在，永也會票把自奏己拉職入團秧隊正陸常的令運作互軌道天中。槽既然棕作為脾一種女規(guī)則撤已經(jīng)勁定下危，那輩么他劣就有鈴責(zé)任權(quán)，有繁必要蝴去配態(tài)合。

徐穩(wěn)妻近定桑予期

矮隨著弓時間剪的推牙移，樓技能調(diào)的提況升，日團隊樹會進法入穩(wěn)湊定期筆，這吉是團痕隊發(fā)久展的執(zhí)第三亦個階羅段。

章1．筐穩(wěn)定臭期的統(tǒng)特征傲■紙它人際艇關(guān)系箭由敵們對走瘋向合引作：糠△款憎惡熄開始抓解除肉。翅△遞溝通跌之門倉打開愧，相混互信絡(luò)任加少強。掌△今團隊晃發(fā)展汗了一如些合鎮(zhèn)作方案式的玉規(guī)則問。途△稀注意盒力轉(zhuǎn)虛移。脈■即搜工作酸技能喚提升寺。介■肝次建立嚼工作暖規(guī)范灘和流事程，牌特色驅(qū)逐漸翅形成詳。疫穩(wěn)定襲期的術(shù)人際君關(guān)系茄開始剩解凍誰，由辭敵對阿情緒紋轉(zhuǎn)向其相互氧合作攀，人憂們開湊始互社相溝趟通，寧尋求違解決于問題同的辦敲法，派團隊越這時衡候也挑形成坊了自只己的狹合作鞋方式樸，形局成了蕉新的街規(guī)則患，人配們的絹注意提力開適始轉(zhuǎn)吃向任曠務(wù)和螞目標(biāo)煙。通滔過第污二個情階段欺的磨詳合，興進入攔穩(wěn)定戶期，拆人們噸的工歇作技三能開勞始慢沉慢的情提升扒，新猴的技蝶術(shù)慢摔慢被嶺掌握霉。工擾作規(guī)彎范和典流程喜也已唯經(jīng)建愿立，健這種土規(guī)范妹和流枯程代暗表的同是團份隊的脾特色彎。

漢2.筋怎樣寫幫團訪隊度撕過第鍬三個衣階段園圖直3-做2圖誕穩(wěn)插定期蘋的要防素書團隊皇要順仰利地其度過克第三溪個階激段，昨最重陷要的兆是形釣成團妖隊的洪文化船和氛儀圍。投團隊廈精神基、凝守聚力咸、合依作意醒識能橋不能具形成務(wù)，關(guān)裕鍵就基在這畏一階趣段。睡團隊刷文化陡不可校能通撒過移碧植實愉現(xiàn)，宰但可們以借爹鑒、品參考割，形嘉成自皂己的卡文化摩。這澤一階滑段最梳危險理的事民就是波大家寶因為途害怕拳沖突牌，不薄敢提畫一些猴正面詢的建蒜議，命生怕番得罪脹他人漂。

覆高軋辦產(chǎn)鑒期

污度過梁第三擋個階陸段，漫穩(wěn)定宋期的往團隊洽就可宋以進牲入到敵高產(chǎn)紡期，蹦也叫巾高績買效的向團隊恰。

秤1．硬高產(chǎn)秋期的豎團隊陰情況告會繼米續(xù)有冷所好怪轉(zhuǎn)恢■符催團隊?wèi)浶判某炒笤鎏?，具皮備多鬧種技須巧，撇協(xié)力由解決論各種插問題柄■跳窯用標(biāo)您準流五程和宏方式氧進行恩溝通賽、化爸解沖桑突、謊分配翻資源泊■詢宮團隊徑成員孝自由唱而建夢設(shè)性臥地分族享觀腰點與蔥信息股■憶呈團隊冰成員衡分享友領(lǐng)導(dǎo)徑權(quán)嘗■漸拐巔峰亦的表腰現(xiàn)：炸有一箏種完壺成任參務(wù)的汽使命跨感和臨榮譽蓬感墨2．扭如何倦帶領(lǐng)氏高產(chǎn)中期的取團隊終對于般一個摧高績土效團含隊，林維持草越久伏越好順，但亦怎樣呼去維嫁持？姜■延要變革秒：隨獲時更河新工醬作方范法與燕流程欠。昌■糖態(tài)團隊歸領(lǐng)導(dǎo)撤行如喊團隊辦成員片而非奧領(lǐng)袖向。純■用渡通過敏承諾薄而非捷管制太追求吊更佳閑結(jié)果震。翁■珍邪給團攪隊成肚員具漁有挑佛戰(zhàn)性倚的目筑標(biāo)。燙■安腫監(jiān)控涂工作處的進柄展，典承認迅個人爸的貢跑獻，綿慶祝樸成就皆?？?1蔬)隨盾時更返新我爆們的控工作偉方法絲和流略程。充并不倒是過彎去制抵定的港一套替方法咳和流講程是蒼對的貿(mào)，我第們就站不需短要改專變它殖，時初間推姨移了誤工作崇方法魂也需圖要調(diào)燙整，榆所以紹要保壇持團附隊不臘斷學(xué)越習(xí)的思一種鄰勁頭疑。怒(2毫)團燙隊的畏領(lǐng)導(dǎo)園行如釀團隊催的成盼員而丑不是閑領(lǐng)袖沒。領(lǐng)仆導(dǎo)者衫要把慢自己誦當(dāng)作壺團隊臟的一納分子傷去工黑作，兼不要剝把自播己當(dāng)劑成團削隊的唉長者尋、長報官。勇(3專)通西過承呀諾而廚不是發(fā)管制址來追蓋求更瓣佳的咐結(jié)果飯。在構(gòu)一個岸成熟腿的團墳隊中衡，應(yīng)題該鼓含勵團貢隊成載員，再給他陡們一紗些承具諾，瘡而不米是命令令。洋有時掌資深屠的團縫隊成聞員反定感自蹄上而石下的弟命令友式的壘方法蓄。泛(4僻)要淡給團科隊成判員具狹有挑房戰(zhàn)性壓的目恩標(biāo)。宣(5悉)監(jiān)蠢控工饅作的遞進展刺，比印如看遙一看戴團隊承在時挎間過聞半的稼情況眾下，方任務(wù)燥是否佩已經(jīng)囑完成葉了一剖半，異是超斯額還烏是不找足。節(jié)在進屈行監(jiān)崖控反潮饋的龍過程鼻中既顯要承咳認個剝?nèi)说碾[貢獻跌，也型要慶首祝團攀隊整弟體的殼成就角，畢郊竟大凝家經(jīng)頂過磨為合已騎經(jīng)形誦成了男合力歸，所租以團充隊的擊貢獻烏是至喚關(guān)重礎(chǔ)要的或。當(dāng)仿然也類要承鍛認個旗人的耗努力乖。

礎(chǔ)調(diào)匪遮整湖期

凳古話荒說，老天下知沒有狠不散累的宴幟席。楊任何幸一個址團隊邪都有攪它自稈己的鄙壽命關(guān)，高熊產(chǎn)期氏的團斤隊運吃行到喊一定脂階段念，完渾成了傾自身幸的目尖標(biāo)后膠，就媽進入級了團肚隊發(fā)竄展的菌第五掃個階洲段—記—調(diào)恒整期財?；鶊D落3-舌3曬曾調(diào)整憤期的留情況岡調(diào)整摧期的臥團隊歪可能驢有三拘種結(jié)陰果耐:沖

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桃炭第三抹種—投—對腸于表勾現(xiàn)不期太好羞的團孕隊，擦將勒演令整得頓，當(dāng)整頓淘的一紹個重疤要內(nèi)圓容就抓是優(yōu)飄化團彎隊的竄規(guī)范蹤。通第常團畜隊不撇能達晌成目澆標(biāo)就李是因聰為規(guī)梨范建抵立不紛夠，旁流程矛做得免不夠論，沒工有形只成一弊套有彼系統(tǒng)緊的方慌式和援方法卡。

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荒【本冒講總劉結(jié)】弊建立城高績扯效團糖隊，朽絕不創(chuàng)是一顧蹴而胳就的昂事情螞，團犬隊的膨發(fā)展肉有自債己的機階段倦。沫這一侵講主下要討寶論了茫團隊績的5柄個發(fā)景展階歷段：獻團隊訪的成緊立期紹、團孩隊的衡動蕩急期、與團隊晚的穩(wěn)赴定期茶、團旺隊的給高產(chǎn)皺期、母團隊猜的調(diào)跟整期腸，團唯隊在驚每一親個階遭段當(dāng)絕中的宏主要脈的特捐征、燭以及積如何甜幫助兆團隊菜進入女到下舍一個現(xiàn)階段糖。

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轟識別帽團隊嶄的發(fā)板展階唱段

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嘉四種近不同謝的團敬隊領(lǐng)嚇導(dǎo)方趟法

炕事實艇上在首每個威領(lǐng)導(dǎo)述的身簽上，豈這兩棒種行浩為或殘多或乏少都舒存在宋，不拜可能佩完全蛋是指袍揮性性行為槽，也準不可層能是酷絕對瓜的支貼持性坦行為洪，只王是表執(zhí)現(xiàn)的呆多寡另不同伯而已冒。炕如果脹我們冷把這借兩種代行為眾作為餓兩個披軸，園就會蝴得到暫一個慢象限層，可授以區(qū)挎分四貍種不奇同的王領(lǐng)導(dǎo)橋方式饞。匠圖薪4-厘2終晴四種妹不同付的領(lǐng)餐導(dǎo)方旺式

鳳1．顯第一餅種領(lǐng)狂導(dǎo)方蝴式—勤—命農(nóng)令式畢命令決式的假領(lǐng)導(dǎo)噴指揮燃性行吃為偏攔強，坊而支丘持性屯行為齒偏弱字。命蘿令式拔也可岡叫做去指揮膀式。防(1晝)命殊令式復(fù)的領(lǐng)攝導(dǎo)風(fēng)欠格特誠點：偽■鏟從行世為上曠說，誦指揮延得多幼，支件持得筐少。顛他總露是告豪訴你婆做什自么，鏟怎么邀做。耍■鼓從決焦定權(quán)預(yù)來說省，這喪個命燥令多青半是讓由領(lǐng)捉導(dǎo)者杰自己尺做出射。精■負從溝高通上槐來說螺，多怨半是串單向付的溝冬通方喚式，木也就衡是領(lǐng)畫導(dǎo)者游說下跡屬聽柜，自賀上而倍下。給■恰從監(jiān)轟督的幼頻率充上來利看，凍因為猾團隊銜的生窄產(chǎn)力白不太衡高，利所以型監(jiān)督蘆的頻簽率也瞇比較術(shù)密。帆■深從解粗決問診題的匙角度芒來看坡，命殊令式拘的領(lǐng)串導(dǎo)者蝴通常叉幫助軌團隊康成員夠解決泡大量車的問脾題。舉團隊葉解決式大量忽的問莫題修命令涂式的口領(lǐng)導(dǎo)螞風(fēng)格扶適合淡于團額隊發(fā)雨展的迷第一光個階稀段。張第一某階段后的特再征是嫁生產(chǎn)裙力比招較低婦，但亂士氣驗非常渠高。吊(2趁)第潛一階紹段團彎隊的辨領(lǐng)導(dǎo)扣者所頓要做林的：毀■石協(xié)助疲團隊充成員渣發(fā)現(xiàn)次問題沫，這批時團朱隊成騰員剛魯剛組蜂合在姐一起設(shè)，還事不具孕備自萄己去漫判斷螞和知丹道問諸題所拜在的淹能力擋。雁■友從解改決問饞題的蘆角度揪來看標(biāo)，命古令式咸的領(lǐng)扇導(dǎo)者凱通常度幫助鋒團隊看成員宏解決禁大量海的問扔題。幕設(shè)定局團隊凈成員華的角顯色，披提供轟明確且的職害責(zé)和碼目標(biāo)噸。拴■支從解姿決問編題的躲角度催來看冰，命孟令式泊的領(lǐng)迎導(dǎo)者案通常木幫助著團隊召成員齒解決俗大量脾的問艘題?？置鞔_友指導(dǎo)巨團隊碗產(chǎn)生廚行動奮計劃幕，這街套行晚動計襯劃需喚要在誼指導(dǎo)帽下去熟完善瘦。田■億從解達決問瓣題的特角度副來看矩，命占令式刃的領(lǐng)煉導(dǎo)者嫌通常革幫助孤團隊纏成員呈解決泰大量燙的問刷題。緒S領(lǐng)魯導(dǎo)者個對員饅工，儲在多旱數(shù)情亦形下你采取總單向忌溝通纏的方鳥式，模自上蔬而下拌解決法問題銷，控蛾制決什