第第頁(yè)優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效策略研究我國(guó)中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理一般都是靠傳統(tǒng)閱歷，這對(duì)于如今經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展的今日，已經(jīng)完全落伍了。對(duì)于進(jìn)展中的中小企業(yè)實(shí)行有效的財(cái)會(huì)管理制度，按規(guī)章辦事，是企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的必備條件之一。內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握，其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)程、守則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序、分工、組織以有效管理企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，作用就是為了愛(ài)護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)平安、會(huì)計(jì)資料精確、牢靠、完好，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康生產(chǎn)語(yǔ)音保駕護(hù)航。

二、中小企業(yè)概念界定

中小企業(yè)的分類可以從廣義和狹義兩個(gè)角度去界定。一般這種分類方法并不科學(xué)，傳統(tǒng)意義上的中型企業(yè)、小型企業(yè)都可以認(rèn)定為中小型企業(yè)；而微型企業(yè)并不會(huì)在這個(gè)分類范疇中。為了明確區(qū)分兩者，國(guó)家有關(guān)部分曾為此出過(guò)相關(guān)文件，比方《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，在這個(gè)通知文件中，對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)額、員工人數(shù)都給了明確的界定。

三、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握存在的問(wèn)題

1.技術(shù)傳統(tǒng)

中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作基本都是靠閱歷化管理，管理模式比較傳統(tǒng)，還有的只是簡(jiǎn)潔參考同行業(yè)的管理模式，并不是從自己的管理實(shí)際狀況動(dòng)身，去制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)掌握管理制度。例如，很常見(jiàn)的原材料記賬中許多都是簡(jiǎn)潔記錄用料狀況，而實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，廢舊原材料也是存在的，結(jié)果在賬目會(huì)顯示有原材料存貨，而事實(shí)上倉(cāng)庫(kù)中原材料已經(jīng)空倉(cāng)，以至于產(chǎn)品生產(chǎn)原材料供應(yīng)不上而中斷。同樣，在本錢(qián)的掌握方面，預(yù)算掌握是很必要的，緊是靠記流水賬而管理財(cái)務(wù)是不行行的。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

在企業(yè)管理人員潛意識(shí)中，財(cái)務(wù)工作就是算賬的，是一個(gè)的工作崗位，這種老舊的想法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)如今的企業(yè)管理模式。如今的會(huì)計(jì)工作不是簡(jiǎn)潔的記賬那么簡(jiǎn)潔，它的工作貫穿于整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的溝通。會(huì)計(jì)掌握部門(mén)的活動(dòng)很冗雜，它和公司的各個(gè)部門(mén)都有聯(lián)系，資源共享、傳遞資源。例如管理庫(kù)存人員在對(duì)庫(kù)存核算后要負(fù)責(zé)向公司選購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等報(bào)告原材料、產(chǎn)品等庫(kù)存狀況。選購(gòu)部分依據(jù)庫(kù)存狀況來(lái)確定選購(gòu)哪些東西和數(shù)量。公司生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)庫(kù)存狀況，來(lái)確定產(chǎn)品生產(chǎn)種類、數(shù)量和速度。可見(jiàn)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的決策起著很大的作用。

3.信息化程度低，管理效率不高

會(huì)計(jì)管理信息化是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)信息化不暢通，滯后都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。例如企業(yè)生產(chǎn)資料由于被多人多部門(mén)多次領(lǐng)取，賬目混亂，很難對(duì)原材料的真實(shí)庫(kù)存有清晰的數(shù)據(jù)，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)中由于某種原材料的缺貨而無(wú)法生產(chǎn)時(shí)候，在會(huì)計(jì)賬目中可能還顯示有許多庫(kù)存的現(xiàn)象。這種會(huì)計(jì)信息的滯后，造成會(huì)計(jì)核算失誤、失真、信息化錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。當(dāng)這個(gè)時(shí)候發(fā)覺(jué)庫(kù)存不夠，再去通知選購(gòu)部門(mén)去購(gòu)置時(shí)候，會(huì)消失由于購(gòu)置時(shí)間緊急，市場(chǎng)缺貨等一些因素，產(chǎn)生原材料無(wú)法準(zhǔn)時(shí)購(gòu)置，或者存在原材料質(zhì)量問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)。

四、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握存在問(wèn)題的緣由分析

1.管理層的決策失誤

任何企業(yè)，有一個(gè)優(yōu)秀的管理層，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起到很大的作用。俗話說(shuō)千兵易得，一將難求，員工聘請(qǐng)的再多，沒(méi)有一個(gè)好的管理層，照樣是運(yùn)營(yíng)不好的。一般員工的失誤，造成的影響只是某個(gè)產(chǎn)品的鋪張，而管理層決策的失誤，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的'破產(chǎn)。由于企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握熟悉缺乏，導(dǎo)致管理不完善，消失問(wèn)題，屢見(jiàn)不鮮。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度不完善

也有不少企業(yè)不是沒(méi)有內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度，只是這些制度制定的不完善，沒(méi)有人特地討論制定適合自己的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度。由于掌握制度不完善，就會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理及監(jiān)督不夠準(zhǔn)時(shí)、正規(guī)、有效。

3.人員素養(yǎng)不高

再好的政策和制度都需要靠人去完成和執(zhí)行。執(zhí)行人員的素養(yǎng)凹凸，也就直接確定了政策和制度被執(zhí)行的效率。會(huì)計(jì)掌握管理人員如今還普遍存在專業(yè)學(xué)問(wèn)水平較低，素養(yǎng)參差不齊，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。這些人員的上崗會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)掌握制度的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)許多問(wèn)題，增加內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握錯(cuò)誤率，不利于企業(yè)的健康進(jìn)展。

五、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握的對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握需要加大企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)，對(duì)企業(yè)全部員工和領(lǐng)導(dǎo)都建立起企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握的理念。從企業(yè)的全局進(jìn)展，深化討論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度，各抒己見(jiàn)，制定出適合本企業(yè)的高效、科學(xué)的會(huì)計(jì)掌握制度。由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握牽扯到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，所以增加企業(yè)員工培訓(xùn)制度，增添員工對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)掌握制度相關(guān)學(xué)問(wèn)的了解，培育一批即懂運(yùn)營(yíng)又懂現(xiàn)代信息會(huì)計(jì)掌握的