其中《項(xiàng)目HYPERLINK工程技術(shù)HYPERLINK管理制度》簡(jiǎn)介如下：

1、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會(huì)審制度；3、施工HYPERLINK組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗(yàn)收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用HYPERLINK管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)HYPERLINK管理制度；13、HYPERLINK工程技術(shù)檔案制度。

本制度適用各項(xiàng)目HYPERLINK工程的技術(shù)管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。

2.2接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任HYPERLINK工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織HYPERLINK內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和HYPERLINK工程的特點(diǎn)及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

3、圖紙會(huì)審制度

3.1圖紙會(huì)審目的

了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會(huì)審參加人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3.3會(huì)審時(shí)間

一般應(yīng)在HYPERLINK工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)HYPERLINK供應(yīng)時(shí)）。

3.4會(huì)審組織

一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工HYPERLINK進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。

3.5會(huì)審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)HYPERLINK工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。

3.5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、HYPERLINK電氣、HYPERLINK設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

3.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

3.5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

3.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工HYPERLINK機(jī)械HYPERLINK設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

3.6會(huì)審程序

3.6.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

3.6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新HYPERLINK設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

3.6.3會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見]并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。

3.6.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修HYPERLINK工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

3.7會(huì)審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)HYPERLINK工程階段）。

3.7.2參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

3.7.3會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。

3.7.4會(huì)審記錄內(nèi)容：

1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或HYPERLINK建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）

3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。

3.8會(huì)審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。

3.8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位

1）建設(shè)單位（業(yè)主）

2）設(shè)計(jì)單位

3）監(jiān)理單位

4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、HYPERLINK工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

4、施工HYPERLINK組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理

4.1施工HYPERLINK組織設(shè)計(jì)的作用

本施工HYPERLINK組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)HYPERLINK工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的HYPERLINK工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、HYPERLINK技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、HYPERLINK工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定HYPERLINK標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械HYPERLINK設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)HYPERLINK分析方法安排施工HYPERLINK進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的HYPERLINK工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資HYPERLINK運(yùn)輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

4.2.7執(zhí)行《計(jì)量HYPERLINK管理手冊(cè)》和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。

4.3編制施工HYPERLINK組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任

4.3.1單位HYPERLINK工程施工HYPERLINK組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、HYPERLINK設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。

4.3.2由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工HYPERLINK組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。其中《HYPERLINK工程項(xiàng)目管理制度》簡(jiǎn)介如下：

二、HYPERLINK工程項(xiàng)目HYPERLINK管理制度

1．項(xiàng)目法人責(zé)任制

1996年1月，原國(guó)家計(jì)委頒布了《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》。按照規(guī)定要求，為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原則組建項(xiàng)目法人，施行法人責(zé)任制，即由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的策劃、HYPERLINK資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和HYPERLINK資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理的責(zé)任制度。

規(guī)定要求，國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性大中型建設(shè)工程必須在建設(shè)階段組建項(xiàng)目法人。

施行項(xiàng)目法人責(zé)任制，貫徹執(zhí)行誰投資，誰HYPERLINK決策，誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的基本原則，是轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制、改善建設(shè)HYPERLINK項(xiàng)目管理、提高投資效益的一項(xiàng)重要舉措。

2．投資項(xiàng)目資本金制度

1996年8月國(guó)務(wù)院決定試行固定HYPERLINK資產(chǎn)投資項(xiàng)目HYPERLINK資本金制度，要求各種經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目，包括國(guó)有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、HYPERLINK房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和集體投資項(xiàng)目，試行資本金制度。公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行HYPERLINK資本金制度。個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。

投資項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，對(duì)投資項(xiàng)目來說是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分HYPERLINK資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。在項(xiàng)目的總投資中，必須擁有一定比例的HYPERLINK資本金。

3．建設(shè)項(xiàng)目HYPERLINK招標(biāo)投標(biāo)制度

4．HYPERLINK工程建設(shè)監(jiān)理制度

5．建設(shè)工程合同制度

6．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

7．代建制

2004年7月國(guó)務(wù)院頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》明確指出：“對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推進(jìn)代建制”。代建制是政府通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的HYPERLINK項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HYPERLINK投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。

三、HYPERLINK工程HYPERLINK項(xiàng)目管理模式

1.建設(shè)單位自行組織HYPERLINK工程HYPERLINK項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

由業(yè)主或建設(shè)單位組建專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)HYPERLINK項(xiàng)目管理工作，如基建辦公室、HYPERLINK工程指揮部等。在這種臨時(shí)組建的管理班子中，專業(yè)管理人員往往不配套，或缺乏足夠的HYPERLINK項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，待項(xiàng)目完成后即行解散，不利于經(jīng)驗(yàn)積累，并為新建項(xiàng)目所借鑒。

2.委托HYPERLINK咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行HYPERLINK項(xiàng)目管理

也稱傳統(tǒng)模式，是國(guó)際上最通行的HYPERLINK項(xiàng)目管理模式。由業(yè)主聘請(qǐng)HYPERLINK咨詢HYPERLINK工程師完成項(xiàng)目HYPERLINK決策階段的各項(xiàng)工作；項(xiàng)目立項(xiàng)后，業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行HYPERLINK工程設(shè)計(jì)，然后選擇承包商進(jìn)行工程施工；與此同時(shí)，業(yè)主聘請(qǐng)HYPERLINK咨詢工程師或監(jiān)理工程師對(duì)HYPERLINK工程進(jìn)行監(jiān)理。

3.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造（EPC）交鑰匙模式

由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行總承包。EPC是英文Engineering,Procurement,Construction的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造，也稱交鑰匙HYPERLINK工程。在這種模式下，通常采用總價(jià)合同方式。

4.代理管理模式

代理管理（ProjectManagement,PM）模式,是HYPERLINK項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施行全過程管理。負(fù)責(zé)為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，提供招標(biāo)代理，設(shè)計(jì)管理、HYPERLINK采購(gòu)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)等HYPERLINK咨詢服務(wù)，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的功能和HYPERLINK目標(biāo)。

5.管理承包模式

管理承包（ProjectManagementContract,PMC）模式,是業(yè)主將項(xiàng)目委托給一家HYPERLINK工程管理公司進(jìn)行管理。在項(xiàng)目HYPERLINK決策階段，編制可行性研究HYPERLINK報(bào)告，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資，并完成初步設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)，確定（總）承包商；在項(xiàng)目實(shí)施階段，由承包商完成施工圖設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)和工程施工。管理公司代表業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作，直至HYPERLINK工程竣工驗(yàn)收并達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

6.BOT模式

BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫，即建造—運(yùn)營(yíng)—移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立或聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HYPERLINK融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)，整個(gè)特許期內(nèi)項(xiàng)目公司通過項(xiàng)目的HYPERLINK運(yùn)營(yíng)來償還債務(wù)并獲得回報(bào)。在特許期滿之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國(guó)政府。

四、HYPERLINK工程項(xiàng)目代建制

（一）代建制的概念

“代建制”指政府投資項(xiàng)目按照規(guī)定的程序，通過招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的HYPERLINK項(xiàng)目管理單位（代建單位），代理投資人或建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位的制度?！按ㄖ啤钡暮诵氖谴▎挝话凑蘸贤s定代理項(xiàng)目建設(shè)的法人責(zé)職。實(shí)行“代建制”的關(guān)鍵是通過公開HYPERLINK競(jìng)爭(zhēng)方式選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位、用經(jīng)濟(jì)和HYPERLINK法律手段來約束代建單位嚴(yán)格按照代建合同實(shí)施代建任務(wù)。

政府投資主要用于關(guān)系國(guó)家安全和市場(chǎng)不能有效配置資源的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域，包括加強(qiáng)公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。如：政府部門的辦公用房、環(huán)境保護(hù)、市政HYPERLINK工程、水利設(shè)施、科教文衛(wèi)體、民政與社會(huì)福利及其他公用事業(yè)等項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；刊篇2、躁組織慌實(shí)施評(píng)招投僑標(biāo)，弱協(xié)助槽簽定溜施工控合同旺；知賞3、模按照修法律隸規(guī)范憐及合祖同規(guī)擱定和裝程序占對(duì)建咳設(shè)項(xiàng)據(jù)目進(jìn)劍行從乘開工毫至竣輩工的園全過車程管等理，投實(shí)現(xiàn)叉項(xiàng)目范合同蓮目標(biāo)塞；親嚷4、稅制定猛并實(shí)框施工腹程部暫管理脫制度三。續(xù)黃二、痛工程繞項(xiàng)目貝部日旦常工臉作制邁度批產(chǎn)1、添工程級(jí)部組產(chǎn)織制出度叉膛①工惑程部穗衽部珠門經(jīng)覺理領(lǐng)桂導(dǎo)下宏的專音業(yè)工誦程師斃負(fù)責(zé)輕制；姿遠(yuǎn)②工日程部初根據(jù)抵建設(shè)餃項(xiàng)目奧需要徒，可栗設(shè)經(jīng)庸理一腫名，宴副經(jīng)斜理一袋名，拒土建輩專業(yè)嚼工程敢?guī)焹烧f名、鞠安裝秧工程弊師兩允名、窄資料軌管理夫員一選名。節(jié)災(zāi)2、著工程都部會(huì)糖議制怪度餐大①工陰程部育實(shí)行魂定期愛現(xiàn)場(chǎng)裙辦公爽室制邀度（如怡和棗?星收國(guó)際崗項(xiàng)目劉定在嗓星期藍(lán)五上捐午8紗：3彈0）黨與定崖期會(huì)扇議相導(dǎo)結(jié)合過，根悶據(jù)工扛期、甚質(zhì)量射目標(biāo)課設(shè)專柜題會(huì)宣議；饅②組矮織工妥程部舒與監(jiān)蔥理方潮定期典現(xiàn)場(chǎng)刺辦公脫例會(huì)甩制度骨（暫夜定星市期五架上午播9：濫00狀），桶班前秤會(huì)制緩度（徒星期科一至妙星期筆五早熔8：毛00計(jì)）不斧定期劇專題停會(huì)議睜制度衛(wèi)。團(tuán)嘆③積朽極參換加監(jiān)絮理例觸會(huì)制脊度（旱星期竄一下幅午3軍：0脊0）內(nèi)及不廉定期營(yíng)監(jiān)理菜例會(huì)許。競(jìng)茫3、櫻檢查非制度露億①要雖求專伶業(yè)工嘩程師影會(huì)同獨(dú)監(jiān)理僑相應(yīng)獸專業(yè)膀及施蜂工單響位技黃術(shù)、料施工凈員于痕上午脂、下羅午對(duì)懷施工甜作業(yè)作點(diǎn)巡臭查各斃一次館，重綁點(diǎn)部歷位及繼關(guān)鍵午工序哥做到踢巡查防各工亮作點(diǎn)謊達(dá)到爪10光0%飯，漏臂點(diǎn)處友罰：旅每日航每點(diǎn)約50敞元（艷特殊奴情況河或有描其它刷工作站除外愈）；梯組織掘周小議查，碼由工合程師劈負(fù)責(zé)劣人與判監(jiān)理省方負(fù)快責(zé)人場(chǎng)及各惡專業(yè)籠工程殺師會(huì)忍同施仍工方燦負(fù)責(zé)伙人共召同實(shí)沈施檢沒查（練暫定抹星期嘗一上皺午9錦：0蘇0）堪，組罩織月觀大檢緩查或舌分部伯分項(xiàng)宿檢查逮。請(qǐng)位公司盯及管幅理人酷員參乓加，織建立統(tǒng)評(píng)比肅標(biāo)準(zhǔn)妻，進(jìn)圣行現(xiàn)何場(chǎng)講四評(píng)，元及時(shí)苦組織翻竣工鉛工程剃初步挨驗(yàn)收粱；嫩哀②針娛對(duì)檢托查結(jié)享果及僵時(shí)以摸文字議形式湊提交璃有關(guān)饞各方性簽認(rèn)籮；誤銜③工類程部拒各崗扯位實(shí)含行書疾面總狂結(jié)、尚計(jì)劃倆，分跪周報(bào)私、月閘報(bào)及序分段析目標(biāo)怎報(bào)告濁制；脾絮④寫步出管拌理日數(shù)志，度注明涼當(dāng)日湯巡查貞情況捉及時(shí)追間，在記錄志工程蓄會(huì)議好檢查倡事項(xiàng)鄉(xiāng)、工裕程簽蛙證設(shè)性計(jì)變纖更、鳴施工初質(zhì)量推、進(jìn)祖度問艙題及塑相應(yīng)茫措施厚的實(shí)尿施，莖并不臭定期根對(duì)其吼抽查譯。鄙講三、防工程抽部崗膀位責(zé)居任制摧丑1、等工程茂部經(jīng)貍理崗俊位責(zé)童任制飲伏①工緒程部刑經(jīng)理胡直接歷對(duì)公毒司工壟程總半監(jiān)負(fù)逃責(zé)，季接受憐總監(jiān)攜領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)；喂②按礎(chǔ)周、明月、使年制淡定生善產(chǎn)計(jì)旁劃及螞總結(jié)咳，協(xié)葵助制洲定項(xiàng)揮目目括標(biāo)、拋協(xié)調(diào)猜內(nèi)外爬關(guān)系?。蛔辣娶劢M型織起好草審星查招京標(biāo)文腫件、皇評(píng)定列招標(biāo)街文件叛、擬匯定發(fā)惠包項(xiàng)宿目合勞同主餃要條黃款；駕消④組?？梾⑷~與施嘴工進(jìn)國(guó)度計(jì)桑劃、腳材料辣供應(yīng)佳計(jì)劃浩、資憑金需犧求計(jì)稈劃的出制定粱和初擴(kuò)步審衛(wèi)查；杏昆⑤主嶼持甲遇方、馳監(jiān)理療定期乞周例脹會(huì)、歲月檢趟查、妨分部刻分項(xiàng)買檢查飯，參木與監(jiān)聞理周貌例會(huì)噸；辜尖⑥組跑織參眾與施學(xué)工組務(wù)織設(shè)擺計(jì)、譽(yù)施工拐方案黃審查職。隔傾⑦將壽工程罩師報(bào)親上的浮與施羅工單返位來把往的請(qǐng)信函玉、文崇件等聾在2登4小翼時(shí)內(nèi)平報(bào)總汁經(jīng)理許，并揪在4釋8小踩時(shí)內(nèi)妨完成前。犧居2、龍專業(yè)賣工程訊師崗篇位責(zé)情任制念凱①工滅程部營(yíng)專業(yè)之工程勝師對(duì)汗部門參經(jīng)理謠負(fù)責(zé)誕，接姜受部私門經(jīng)炎理領(lǐng)它導(dǎo)；清舍②起澇草并友保存登與施窄工單蓬位的戒來往柱文件纏、信損函及住各種況法律餃文書勾，并濕在2胳4小連時(shí)內(nèi)私上報(bào)膨經(jīng)理辮；同冰③組溉織項(xiàng)舍目施呆工審津批所南需資初料；獨(dú)櫻④起蹲草招耳標(biāo)文礎(chǔ)件，柔擬定配招標(biāo)拴程序蘭，參肆與評(píng)戴標(biāo)，頸完成磚專業(yè)釘技術(shù)壓協(xié)議污條款食；耀串⑤進(jìn)爆行施偶工現(xiàn)閣場(chǎng)工菠程量剖的統(tǒng)壁計(jì)、屆審核諸，并似配合強(qiáng)審算拌部進(jìn)坑復(fù)核貧；豈⑥組釋織進(jìn)書行工格程質(zhì)液量安剩全檢照查，挪做好耀施工浴現(xiàn)場(chǎng)趙安全卡事故搜預(yù)防垂工作暗；咸⑦組撲織對(duì)懲于隱腸蔽工略程的音驗(yàn)收事，并遲確保瑞所記笑錄的爆資料癢的真樣實(shí)、樹完整眾；服搞⑧工胖程點(diǎn)遭的巡果查工扭作應(yīng)堆在4套8小盡時(shí)之讓內(nèi)完在成；怎件⑨組詠織起旦草變?cè)捀⒇惡炞C巷文件裁；趙嗽⑩審徹查批閘復(fù)施褲工方鉗作業(yè)路計(jì)劃業(yè)、預(yù)宮結(jié)算筒資料僚及相劃應(yīng)業(yè)臨務(wù)應(yīng)魚在2疲4小繡時(shí)之怪內(nèi)完命成；壯批復(fù)乳質(zhì)量癢整改姨措施艱及各撲方工云程聯(lián)舍系單財(cái)，在你24在小時(shí)玉完成閣。蜜謙3、露工程郊部文穿件資其料管司理制頃度：刪肺①公奶司文膽件資喂料（息含公津司主拳管部貧門文憶件資親料）累，必統(tǒng)須在王四小腹時(shí)內(nèi)著傳達(dá)落到部明門崗內(nèi)位人兔員，拒根據(jù)眨相應(yīng)期文件嶺內(nèi)容鍛傳達(dá)乒到相悅關(guān)單技位；麻至②合與同文甲件，并凡由膊工程固部負(fù)圖責(zé)簽醬訂的何合同叫，必吧須確辯認(rèn)合寄同方賣法律奧資格敞，經(jīng)覺相關(guān)皺部門堅(jiān)審查藏，報(bào)理總經(jīng)習(xí)理審孩批簽圖署后奸，方周可交吧合同房另一味方施貝行。陶根據(jù)社合同欄，圖慧紙由跳工程溫部統(tǒng)搭一發(fā)付放，柄相關(guān)宿專業(yè)師工程疊師保凱留一茶套，享妥善爐保管張使用亦，竣愈工后插交回雖工程估部，挪以備暑存檔繡或滿也足其愉它需疏要；臘狠③設(shè)傳計(jì)院芳、總態(tài)工辦濫簽署歷的變紀(jì)更統(tǒng)境一發(fā)管放到眨相關(guān)學(xué)單位拾及專橋業(yè)工肉程師枝；殼斯④專寒業(yè)工宗程師壟簽認(rèn)質(zhì)的變句更（月通知丘）、濤簽證趣，由遣部門誤經(jīng)理弟（或弓項(xiàng)目樹經(jīng)理腿）審勻查簽研認(rèn)后散，蓋哥技術(shù)反專用思章，論統(tǒng)一測(cè)發(fā)放之到相融關(guān)單誦位；討隔工程遠(yuǎn)項(xiàng)目讀部考摔核制州度宣鉗一、燥獎(jiǎng)勵(lì)禮制度衰：肅醉（一課）嘉耀獎(jiǎng)（訓(xùn)a類搬）：糾課獎(jiǎng)勵(lì)較個(gè)人茶50揉元至刷20劍0元冶，與鴉當(dāng)月腎個(gè)人添薪金字一并荒發(fā)放中；沫肚1．盈對(duì)改慶善部彼門管尚理，父提高遍業(yè)務(wù)喊水平想提出單合理舒化建睜議的些；螞桃2．朋工作金中表鍛現(xiàn)突承出，姓創(chuàng)造勾優(yōu)良糖成績(jī)最的；顧沙3．豈工程宅施工拜過程拆中為貿(mào)公司羊樹立蘋良好刷形象堂，提爸高知擠名度港的；剩冬（二糟）記蓮功（遷b類鑄）：沈狗記功奮類獎(jiǎng)鄰勵(lì)獎(jiǎng)息個(gè)人柏20夢(mèng)0元旅至5壩00朝元，楊與當(dāng)扇月個(gè)孫人薪天金一健并發(fā)邪放；怪全公宜司通載報(bào)表?xiàng)椪?；刑（以僻下三盜項(xiàng)節(jié)添約成爺本均專在5銜00擋0—崖10跟00陣0元晶以內(nèi)珠者）密恭1．雨提出延合理鉛化建糖議，鞭節(jié)約須建設(shè)員成本水成效蔽顯著揉者；育皂2．梁杜絕扒浪費(fèi)窄，發(fā)定現(xiàn)公駱?biāo)緝?nèi)濾或施稱工方卡人員垂的浪挎費(fèi)現(xiàn)粒象及股時(shí)有云效進(jìn)騾行制比止的報(bào)；浮抵3．水提出怕建議資，改吊進(jìn)施碧工工會(huì)藝、洗流程姑，經(jīng)奇實(shí)際娘驗(yàn)證奔成果郊顯著滔的；裙渣（三啞）記之大功件（c拒類）云：（謹(jǐn)節(jié)約總成本豆均在駝10惕00秤0元糠以上廳者）尊嚼記大南功獎(jiǎng)劇勵(lì)獎(jiǎng)周個(gè)人嫌10挽00壺元以容上，腳視具災(zāi)體情道況由墳工程矩總監(jiān)獎(jiǎng)和公控司領(lǐng)晝導(dǎo)研瀉究決妄定，政公司頸員工奔大會(huì)村表彰鍬。磚抽一、香處罰使制度偽：泊護(hù)（一正）警林告類隊(duì)（a怖類）關(guān)：簡(jiǎn)練情節(jié)半較輕侵者給生予警仗告處基罰，世不扣斃除個(gè)急人薪束金；覽情節(jié)肌相對(duì)括較重頑者給型予勸桂誡類屋處罰診每次敵扣除救當(dāng)月弓薪金熊50楊元至舞10項(xiàng)0元借罰款哄，本錘部門言內(nèi)通世報(bào)；秒贈(zèng)1．晌不服誓從部無門經(jīng)錫理的娛領(lǐng)導(dǎo)嗎，以催各種綿理由炸推脫村領(lǐng)導(dǎo)裁安排紹的工夢(mèng)作，遲推諉逐應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的本責(zé)任斑；遮機(jī)2．狠消極西怠工屆，在些部門首辦公棍場(chǎng)所筐內(nèi)發(fā)描牢騷怒，發(fā)旬泄個(gè)寄人情意緒的腥；航盼3．寨不按滴本部懇門規(guī)在定參淋加例冶會(huì)及踏其他雕會(huì)議室的；僑貍4．討對(duì)施錯(cuò)工作園業(yè)點(diǎn)燭的巡錘查不候按規(guī)牛定次蟲數(shù)進(jìn)攏行，零或者顫漏查漂；巡芝查過溪種中爭(zhēng)只走正形式銹不重京質(zhì)量拼的；衫李5．膊不按盛規(guī)定筐填寫踏管理投日志咐、忘材填、坦漏填瞎，事爪后進(jìn)或行補(bǔ)斷填的馬；存損（二寸）記帝過類沖（b咸類）贊：拋夫記過皆類處浩罰每妹次扣吹除當(dāng)富月薪溫金2丑00陜?cè)烈?0蒸0元窄，全酸公司湖通報(bào)扭批評(píng)示；株晨1．棵不按弱規(guī)定砌制作肢周報(bào)訓(xùn)、月墊報(bào)、須計(jì)劃截、總斯結(jié)等恥文書糧材料惡的；鋤繼2．幕超過膨規(guī)定滿的時(shí)晴限傳跪送文委件或燙上報(bào)水的，技造成對(duì)不良桑后果簽或影喂響的翁；旺剖3．剩未按劑規(guī)定飲程序稀，部朋門內(nèi)袋、部則門外固的工爆作制禮作聯(lián)慢系單踩，走封工作胖流程替的；校前4．門在外糖單位輛人員美在場(chǎng)鍬的情羊況下稍，發(fā)些泄私默人不室滿情甚緒或擾牢騷聽的；勞益5．象個(gè)人語負(fù)責(zé)肉的工正作范餐圍內(nèi)金工程聲出現(xiàn)脾質(zhì)量郊問題姜，未迷及時(shí)鏈發(fā)現(xiàn)姿，通旅過部深門經(jīng)奮理或偽其他戚人發(fā)蓮現(xiàn)的始；旁6．菜對(duì)于賊上級(jí)錢領(lǐng)導(dǎo)診工作料的整票改內(nèi)梳容未爸按時(shí)喂完成軍，或夾確實(shí)欣不能證按規(guī)桂定時(shí)己間完摟成但頌不及乒時(shí)上殖報(bào)的近；點(diǎn)闊7．衰半年陡內(nèi)受竊到警囑告類瞧處罰霉三次巷以的尸；敏口（三碧）留環(huán)崗查奸看（漫c類跌）：德梁留崗玉查看碑處罰壓：情密節(jié)較邀輕者餓扣除蓮當(dāng)月效個(gè)人雁薪金命10羊00想元到飾XX諒元；既情節(jié)悔較重屯者留是崗查答看期資為一買個(gè)月枕至三吹個(gè)月核，留瞎崗查老看期漆間停攜發(fā)個(gè)誕人薪飯金，教且對(duì)窗全部天損失巡進(jìn)行脹賠償吸。全獄公司漂通報(bào)翁批評(píng)醒。曬摸1．辟不按傳圖紙伏施工卡，造賭成工趕程工示期延秧誤，壁需返難工整洪改的餐（特壩殊情飲況除藍(lán)外）矛；標(biāo)飲2．乳工程故整改媽兩次吐以上陳仍不飯能驗(yàn)落收通骨過的際（特悄殊情伐況除策外）敏；滋孝3．拔未履趕行工罪作職符責(zé)，成造成撿工程挺存在逮重大秧質(zhì)量副隱患難的；柳鋪4．瘦工作態(tài)過程坐中，庫過失絮泄露循公司映機(jī)密俊的；賢勢(shì)5．善工作煮過程熊中沒谷有成鞠本控失制意療識(shí)，冊(cè)不注蓮意節(jié)元約，瀉辦公歲用品穿、施要工材育料浪轉(zhuǎn)費(fèi)嚴(yán)啟重，堵或發(fā)優(yōu)現(xiàn)施棋工人洪員的芹浪費(fèi)戚現(xiàn)象春不制殖止的怒；山6．顏半年引內(nèi)受來到記鑒過類音處罰膀兩次臺(tái)以上多的；脊沸（四外）開燈除（墻d類跪）：管適開除親類處趕罰，委公司叛除名溉，扣搭除個(gè)里人當(dāng)霧月全救部所畝得，之并承汁擔(dān)全鉤部損賺失。南碼1．頃未履預(yù)行工充作職截責(zé)，諒造成同施工單過程羊中出罰現(xiàn)重坑大安總?cè)吗捁?，凱有重耕大損戴失或姓人員麥傷亡凈的；結(jié)布2．限接受談施工衡單位獄的宴蕉請(qǐng)、餅禮品墊禮金鐘，其零他財(cái)歐物，授或接偽受其睡安排妖的娛潤(rùn)樂休今閑活答動(dòng)的誰；何牛3．莊故意護(hù)泄露營(yíng)公司廁機(jī)密鍛或未匆經(jīng)公冊(cè)司同輕意在蝕同行紫業(yè)企敞業(yè)中逝兼職窄的；瘦乓4．陣留崗催查看族期內(nèi)籍仍不虜悔改閉，經(jīng)師公司好領(lǐng)導(dǎo)菜研究繼決定裁不予傷留用桐的。

輝工程棵項(xiàng)目卵部管吩理制獄度后工程園項(xiàng)目飼部屬撤工程拴監(jiān)直港接領(lǐng)臂導(dǎo)下漏的工濫程項(xiàng)蓮目施散工、晴管理城部門飾，為疤明確忠本部命門內(nèi)滲各項(xiàng)慈職能牌，確魄保各蘿項(xiàng)工貴作高谷效展近開，多在公士平、嬸公證扒的原斯則下愧，特貞制度針實(shí)施開本制斥度。衣一、斧有榴工程寒項(xiàng)目膠部工嫌作內(nèi)絡(luò)容：欄1、獲組織襲完成猶工程弦項(xiàng)目腿開工泉審批秘手續(xù)糾，協(xié)嚴(yán)調(diào)施劍工過泳程中臨的外麻部關(guān)莊系；材2、歇組織規(guī)實(shí)施餡招投眾標(biāo)，堤協(xié)助芝簽定歇施工何合同??；糕3、牽按照顛法律懂規(guī)范計(jì)及合譜同規(guī)抓定和暖程序唯對(duì)建京設(shè)項(xiàng)企目進(jìn)忍行從予開工伴至竣擾工的夾全過芽程管耍理，疊實(shí)現(xiàn)返項(xiàng)目碧合同釣?zāi)繕?biāo)美；擠4、凡制定秧并實(shí)萬施工仇程部獲管理返制度按。限二、殊斬麥工程想項(xiàng)目燃部日慶常工較作制定度凈1、攏工程鐘部組而織制階度膚巴①工伸程部福衽部伯門經(jīng)雁理領(lǐng)飄導(dǎo)下意的專誠(chéng)業(yè)工品程師代負(fù)責(zé)引制；做速②工給程部怎根據(jù)進(jìn)建設(shè)氏項(xiàng)目案需要膨，可愧設(shè)經(jīng)揪理一脆名，斬副經(jīng)霧理一袖名，絮土建治專業(yè)翼工程崇師兩閱名、牌安裝戲工程美師兩抗名、屆資料招管理三員一研名。遭2、勒工程喬部會(huì)燙議制巴度劣①工鋤程部留實(shí)行獻(xiàn)定期游現(xiàn)場(chǎng)悲辦公性室制得度（葉怡和肅?星而國(guó)際貍項(xiàng)目挎定在田星期嚴(yán)五上載午8功：3處0）歐與定窯期會(huì)信議相汪結(jié)合缺，根籃據(jù)工下期、余質(zhì)量斬目標(biāo)混設(shè)專貴題會(huì)蜻議；廁②組師織工線程部賀與監(jiān)苗理方禍定期裕現(xiàn)場(chǎng)倆辦公怒例會(huì)差制度折（暫默定星卸期五飛上午秋9：飾00楚），補(bǔ)班前仰會(huì)制菊度（嚴(yán)星期晴一至艙星期電五早親8：裳00季）不看定期石專題夫會(huì)議卸制度伐。結(jié)③積朋極參農(nóng)加監(jiān)或理例小會(huì)制典度（絡(luò)星期雞一下奸午3壺：0藝0）勢(shì)及不佛定期事監(jiān)理塵例會(huì)喉。括3、膊檢查幼制度斤①要伯求專棗業(yè)工血程師商會(huì)同壯監(jiān)理錢相應(yīng)肆專業(yè)環(huán)及施坊工單頃位技遮術(shù)、頂施工嘉員于兩上午場(chǎng)、下查午對(duì)值施工恢作業(yè)攔點(diǎn)巡蹲查各豈一次傅，重厘點(diǎn)部求位及霜關(guān)鍵釀工序描做到餡巡查屆各工逝作點(diǎn)嫩達(dá)到售10累0%朗，漏松點(diǎn)處貨罰：誕每日諷每點(diǎn)猶50嗚元（按特殊央情況窯或有達(dá)其它噴工作茶除外東）；兔組織生周小旋查，慌由工堪程師遙負(fù)責(zé)閥人與距監(jiān)理慮方負(fù)袋責(zé)人株及各膀?qū)I(yè)挪工程蒜師會(huì)即同施凈工方器負(fù)責(zé)炭人共猜同實(shí)攪施檢蹈查（爹暫定批星期導(dǎo)一上南午9陳：0壩0）亮，組鵲織月怕大檢充查或儲(chǔ)分部模分項(xiàng)垂檢查恢。請(qǐng)巨公司艇及管屋理人限員參薦加，咬建立浙評(píng)比德標(biāo)準(zhǔn)翅，進(jìn)透行現(xiàn)兼場(chǎng)講熱評(píng)，殘及時(shí)膝組織嫩竣工會(huì)工程拔初步透驗(yàn)收牧；熄②針陶對(duì)檢給查結(jié)牽果及乒時(shí)以患文字國(guó)形式武提交你有關(guān)臘各方企簽認(rèn)篩；龍③工置程部訊各崗賢位實(shí)轎行書廈面總脹結(jié)、寄計(jì)劃饑，分吹周報(bào)箱、月?lián)靾?bào)及痕分段舞目標(biāo)蕩報(bào)告腐制；高④寫胃出管馳理日靜志，芳注明命當(dāng)日限巡查完情況延及時(shí)白間，歡記錄價(jià)工程赴會(huì)議掩檢查凈事項(xiàng)所、工灶程簽陪證設(shè)侍計(jì)變搞更、謀施工類質(zhì)量揭、進(jìn)尖度問果題及笨相應(yīng)偉措施產(chǎn)的實(shí)禮施，架并不扣定期古對(duì)其串抽查添。角三、饞舍孩工程選部崗折位責(zé)怕任制損1、品工程儲(chǔ)部經(jīng)抗理崗習(xí)位責(zé)堤任制廟①工匹程部碎經(jīng)理生直接遲對(duì)公飾司工咽程總象監(jiān)負(fù)去責(zé)，需接受宗總監(jiān)潔領(lǐng)導(dǎo)魔；屆②按誓周、場(chǎng)月、姨年制慎定生托產(chǎn)計(jì)罪劃及疼總結(jié)畫，協(xié)腥助制窮定項(xiàng)熄目目墊標(biāo)、骨協(xié)調(diào)握內(nèi)外窯關(guān)系傅；施③組艙織起過草審加查招助標(biāo)文爆件、界評(píng)定富招標(biāo)驅(qū)文件熟、擬糧定發(fā)究包項(xiàng)校目合造同主乳要條寨款；品④組味織參負(fù)與施血工進(jìn)踐度計(jì)濟(jì)劃、騰材料悟供應(yīng)堆計(jì)劃忙、資錦金需斯求計(jì)澆劃的蹲制定瘡和初個(gè)步審鞠查；眠⑤主我持甲脈方、芹監(jiān)理烤定期訴周例柱會(huì)、峰月檢亦查、銳分部勤分項(xiàng)養(yǎng)檢查鵝，參視與監(jiān)哈理周同例會(huì)跟；戀⑥組粱織參屆與施泉工組似織設(shè)腹計(jì)、歌施工賄方案扁審查酷。斧⑦將練工程貝師報(bào)腥上的屆與施眾工單旺位來污往的宴信函罰、文多件等匯在2師4小懶時(shí)內(nèi)束報(bào)總維經(jīng)理唐，并陳在4通8小勉時(shí)內(nèi)艱完成下。絕2、情專業(yè)翁工程噸師崗陰位責(zé)序任制籌①工浸程部舌專業(yè)膀工程誰師對(duì)欣部門塌經(jīng)理遙負(fù)責(zé)嫁，接爆受部燃門經(jīng)糕理領(lǐng)霞導(dǎo)；腿②起能草并始保存紛與施嶼工單倦位的買來往碎文件澆、信帥函及爆各種渾法律館文書撕，并辦在2淋4小段時(shí)內(nèi)奴上報(bào)迷經(jīng)理覆；較③組坐織項(xiàng)訓(xùn)目施任工審士批所串需資婦料；甚④起道草招賭標(biāo)文栽件，追擬定堂招標(biāo)合程序搬，參持與評(píng)回標(biāo)，求完成含專業(yè)連技術(shù)掠協(xié)議鋒條款鍋；美⑤進(jìn)添行施教工現(xiàn)琴場(chǎng)工蟻程量信的統(tǒng)暢計(jì)、嚴(yán)審核材，并接配合什審算厚部進(jìn)慎復(fù)核藏；鈴⑥組糕織進(jìn)堪行工斑程質(zhì)符量安詞全檢毯查，謎做好魂施工蠅現(xiàn)場(chǎng)成安全面事故畏預(yù)防肥工作飄；裂⑦組著織對(duì)擇于隱恭蔽工逝程的纏驗(yàn)收芹，并閱確保私所記已錄的遺資料刮的真丘實(shí)、讓完整算；監(jiān)⑧工嫁程點(diǎn)扇的巡匯查工不作應(yīng)武在4貢8小茂時(shí)之檢內(nèi)完耍成；豎困⑨組殘織起顆草變拘更、似簽證叢文件勞；蟻⑩審仿查批惑復(fù)施戲工方威作業(yè)屆計(jì)劃寸、預(yù)漠結(jié)算證資料替及相貫應(yīng)業(yè)甘務(wù)應(yīng)吧在2就4小馬時(shí)之已內(nèi)完聞成；奔批復(fù)絞質(zhì)量架整改吵措施淋及各梢方工胞程聯(lián)熊系單現(xiàn)，在通24侍小時(shí)都完成滲。襯3、血工程莫部文茂件資議料管瞧理制慎度：捕①奮佛公灑司文得件資斷料（鼓含公崗司主物管部通門文胡件資咬料）牙，必填須在厲四小杰時(shí)內(nèi)龍傳達(dá)批到部滅門崗絞位人蘭員，說根據(jù)董相應(yīng)鹽文件親內(nèi)容番傳達(dá)寄到相帆關(guān)單暑位；看②除岸合牌同文似件，依凡由奏工程饒部負(fù)擴(kuò)責(zé)簽挺訂的嶼合同透，必影須確豪認(rèn)合境同方姻法律館資格來，經(jīng)衫相關(guān)渾部門燕審查妖，報(bào)盼總經(jīng)巖理審厭批簽既署后煩，方雕可交駐合同努另一贏方施務(wù)行。及根據(jù)補(bǔ)合同憲，圖勿紙由缸工程場(chǎng)部統(tǒng)絮一發(fā)業(yè)放，百相關(guān)道專業(yè)畢工程丘師保捉留一共套，滿妥善拐保管藥使用寺，竣盤工后縣交回積工程現(xiàn)部，立以備切存檔蚊或滿瑞足其嫩它需門要；故鐵③悅致設(shè)蓬計(jì)院滑、總債工辦撫簽署攀的變輪更統(tǒng)展一發(fā)胃放到控相關(guān)宜單位釘及專怨業(yè)工附程師鎖；饞④滴俯專鉗業(yè)工伯程師幫簽認(rèn)碗的變武更（藏通知福）、材簽證自，由筋部門磁經(jīng)理于（或責(zé)項(xiàng)目貪經(jīng)理狂）審穿查簽磁認(rèn)后閉，蓋神技術(shù)橫專用府章，枕統(tǒng)一特發(fā)放灰到相竭關(guān)單京位；怠工程敏項(xiàng)目慨部考海核制懷度罩一、定獎(jiǎng)勵(lì)妹制度隸：腐（一趁）楊距嘉絕獎(jiǎng)（縫A類輕）：襲獎(jiǎng)勵(lì)撲個(gè)人旦50射元至謀20凱0元檢，與叉當(dāng)月桶個(gè)人運(yùn)薪金繼一并艘發(fā)放刻；桶1．端俊捐對(duì)改解善部裝門管姨理，晨提高役業(yè)務(wù)解水平您提出夕合理欺化建湊議的軟；權(quán)2．夠譜競(jìng)工作蒙中表侵現(xiàn)突饑出，甲創(chuàng)造畝優(yōu)良雨成績(jī)拘的；螺3．陡工程在施工庸過程潔中為笛公司呼樹立礦良好竭形象僵，提映高知蝶名度肝的；準(zhǔn)（二棕）夾屬記勞功（泉B類事）：待記功己類獎(jiǎng)角勵(lì)獎(jiǎng)黨個(gè)人著20憂0元雅至5軍00箱元，炎與當(dāng)廚月個(gè)找人薪屋金一騰并發(fā)礎(chǔ)放；嚴(yán)全公雞司通躬報(bào)表夏彰；忘（以溫下三仗項(xiàng)節(jié)鉤約成陽本均摩在5蠢00奮0—澤10什00魔0元央以內(nèi)訪者）瓶1．幣庭變提出廁合理翅化建費(fèi)議，經(jīng)節(jié)約墨建設(shè)州成本旗成效他顯著偉者；鍬2．垂但憶杜絕倍浪費(fèi)緞，發(fā)見現(xiàn)公堵司內(nèi)河或施刷工方豆人員噸的浪財(cái)費(fèi)現(xiàn)于象及訪時(shí)有袋效進(jìn)底行制妥止的靈；腿3．表岸妥提出儲(chǔ)建議馳，改改進(jìn)施什工工晴藝、輪流程毒，經(jīng)流實(shí)際安驗(yàn)證絹成果格顯著眨的；央（三洽）膀格記蜻大功須（C煉類）調(diào)：（愿節(jié)約兵成本維均在猶10淺00井0元醬以上聞?wù)撸┪ň朴洿笙涔Κ?jiǎng)否勵(lì)獎(jiǎng)價(jià)個(gè)人外10踩00您元以擔(dān)上，成視具唉體情匹況由慧工程拒總監(jiān)巡和公屬司領(lǐng)這導(dǎo)研斷究決舊定，倦公司以員工振大會(huì)顧表彰廳。陜一、豪耳音處罰彈制度披：陷（一紫）警扣告類越（A司類）遠(yuǎn)：閃情節(jié)嚼較輕視者給轉(zhuǎn)予警透告處賀罰，樓不扣減除個(gè)墓人薪嫩金；未情節(jié)強(qiáng)相對(duì)版較重焰者給翁予勸羽誡類江處罰兔每次末扣除腰當(dāng)月驢薪金既50巧元至驕10粗0元肉罰款挑，本腸部門禿內(nèi)通紫報(bào)；床1．荷扭淘不服鹿從部相門經(jīng)碎理的尸領(lǐng)導(dǎo)傷，以校各種券理由修推脫億領(lǐng)導(dǎo)浩安排接的工砌作，類推諉砍應(yīng)承筐擔(dān)的纏責(zé)任慶；吼2．燃頁挖消極甘怠工師，在備部門濃辦公像場(chǎng)所沾內(nèi)發(fā)差牢騷遮，發(fā)館泄個(gè)臉人情飯緒的飼；躁3．做票昌不按案本部轉(zhuǎn)門規(guī)嶺定參劉加例譜會(huì)及望其他寬會(huì)議籮的；紀(jì)4．籌罪梨對(duì)施亭工作但業(yè)點(diǎn)穴的巡是查不替按規(guī)療定次慢數(shù)進(jìn)烈行，減或者叼漏查皺；巡棍查過脾種中宜只走迅形式哨不重置質(zhì)量冬的；撐5．雄悟殖不按瀉規(guī)定鎖填寫求管理僑日志示、忘僚填、友漏填包，事疾后進(jìn)罰行補(bǔ)另填的短；那（二舟）記斬過類叔（B躬類）酒：董記過累類處哀罰每本次扣醬除當(dāng)出月薪慌金2繳00慨元至炕80時(shí)0元腿，全性公司容通報(bào)跌批評(píng)正；炮1．們賴驢不按責(zé)規(guī)定篩制作贈(zèng)周報(bào)雹、月存報(bào)、典計(jì)劃暢、總王結(jié)等野文書禍材料船的；條2．索數(shù)譯超過潛規(guī)定吹的時(shí)濟(jì)限傳家送文教件或死上報(bào)接的，默造成控不良叉后果稱或影氣響的渾；哲3．驅(qū)醬嘴未按儀規(guī)定管程序舊，部型門內(nèi)敞、部諸門外距的工憤作制曲作聯(lián)競(jìng)系單較，走源工作暖流程辰的；仇4．花旦捎在外向單位訓(xùn)人員循在場(chǎng)鳴的情井況下倚，發(fā)午泄私喉人不天滿情貸緒或柄牢騷擺的；可5．抄聯(lián)再個(gè)人化負(fù)責(zé)盤的工家作范明圍內(nèi)絡(luò)工程捕出現(xiàn)隨質(zhì)量隊(duì)問題吵，未闖及時(shí)夫發(fā)現(xiàn)紙，通散過部解門經(jīng)新理或辣其他軍人發(fā)翼現(xiàn)的滅；壘6．確倘于對(duì)于汗上級(jí)理領(lǐng)導(dǎo)稼工作堵的整侄改內(nèi)雀容未壁按時(shí)子完成籌，或緣確實(shí)典不能坑按規(guī)儉定時(shí)曉間完子成但棚不及倍時(shí)上邀報(bào)的楚；磁7．幕徹樂半年手內(nèi)受嫂到警很告類惕處罰但三次輩以的伴；崇（三績(jī)）留禮崗查刪看（踩C類擇）：印留崗描查看還處罰狐：情到節(jié)較滿輕者燙扣除虹當(dāng)月啞個(gè)人釀薪金鼓10淚00宜元到侄20玉00傳元；俱情節(jié)謊較重拐者留例崗查顫看期緞為一屠個(gè)月攀至三易個(gè)月話，留布崗查茶看期走間停唇發(fā)個(gè)草人薪目金，仍且對(duì)汽全部浮損失恥進(jìn)行險(xiǎn)賠償睬。全戒公司遙通報(bào)稼批評(píng)聞。廟1．帳故振不按栗圖紙首施工想，造寸成工召程工蔑期延恒誤，告需返鴉工整羞改的娘（特羞殊情蝴況除鏈外）扮；散2．宿卡謎工程摩整改世兩次爭(zhēng)以上最仍不竟能驗(yàn)矛收通澆過的報(bào)（特高殊情輸況除辛外）彎；去3．蔬乘暮未履粒行工牲作職蛾責(zé)，式造成頓工程獄存在縮重大記質(zhì)量巖隱患盞的；柔4．加毫爺工作頃過程筒中，似過失裕泄露成公司糧機(jī)密抬的；滴5．撇境童工作負(fù)過程粥中沒領(lǐng)有成逼本控須制意債識(shí)，炭不注當(dāng)意節(jié)鞭約，華辦公磁用品稠、施驅(qū)工材奔料浪弄費(fèi)嚴(yán)井重，惕或發(fā)記現(xiàn)施僚工人易員的聰浪費(fèi)戰(zhàn)現(xiàn)象旦不制弱止的縫；采6．突瀉長(zhǎng)半年蠟內(nèi)受喚到記肢過類耀處罰胸兩次劑以上駕的；托（四分）開奸除（泉D類穗）：寺開除補(bǔ)類處杏罰，趟公司扣除名六，扣便除個(gè)困人當(dāng)支月全昆部所酒得，圍并承蝴擔(dān)全普部損陡失。魔1．射盒球未履索行工下作職脆責(zé)，立造成晌施工真過程執(zhí)中出躁現(xiàn)重這大安嗽全事轉(zhuǎn)故，恐有重徒大損者失或傘人員衛(wèi)傷亡指的；嫁2．歡語屆接受跟施工茂單位燕的宴漂請(qǐng)、錄禮品邊禮金鋤，其鏡他財(cái)咱物，茄或接俗受其金安排佳的娛石樂休沃閑活讀動(dòng)的題；矮3．些看托故意屑泄露胖公司希機(jī)密活或未氏經(jīng)公碗司同團(tuán)意在承同行摟業(yè)企炸業(yè)中吵兼職絹的；交4．禿患弱留崗涌查看伙期內(nèi)交仍不皆悔改表，經(jīng)豐公司跌領(lǐng)導(dǎo)逗研究嫂決定異不予帳留用困的。趣施工層企業(yè)隨項(xiàng)目宜部財(cái)狀務(wù)管們理制詢度

XXX項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法

為了加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)理部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。

第一條會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)

1、會(huì)計(jì)的職責(zé)：

（1）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、總公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總公司。

（2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

（3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。

（4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

（5）按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。

（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。

（7）每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。

（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

2、出納的工作職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。

（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

（3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用檔案。

（4）積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

（5）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密

（7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

第二條、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與權(quán)利

1、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

3、財(cái)務(wù)部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第三條、財(cái)務(wù)日常工作辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)采取印鑒分管制度，出納一枚，會(huì)計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管。

2、財(cái)務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

3、對(duì)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票,不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開具稅務(wù)發(fā)票,特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后,由財(cái)務(wù)辦理。

4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。

5、發(fā)標(biāo)反面必須注明：事項(xiàng)、經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)帳手續(xù)。

6、大額購(gòu)買材料、辦公用品等，須填寫《申購(gòu)單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。

7、職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。

8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后,項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。

9、材料部購(gòu)買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向總公司設(shè)備物資部打正式的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購(gòu)買，材料設(shè)備發(fā)票必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)帳。

10、一切罰款，應(yīng)該寫明具體情況，并有人證明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，可報(bào)銷50％，列為間接費(fèi)用。

11、出租車車票，視具體情況報(bào)銷。

12、汽車司機(jī)的每日出車補(bǔ)貼為5元。每月按30天計(jì)。無重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，由行辦造冊(cè)。

13、費(fèi)用報(bào)銷的程序是：報(bào)銷人收集原始單據(jù)→會(huì)計(jì)初步審核同意→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)制憑證→出納付款或會(huì)計(jì)制憑證沖帳。

14、不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷程序的，一律不給予報(bào)銷。

15、報(bào)銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷憑證，不能報(bào)銷。

16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應(yīng)承擔(dān)的所得稅從福利費(fèi)中支出。

17、總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費(fèi)，進(jìn)入待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成本。

18、職工生活補(bǔ)貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開支，不再造冊(cè)發(fā)放，此費(fèi)用列入間接費(fèi)用，抵扣總公司管理費(fèi)。

第四條備用金及借款程序管理

1、采購(gòu)人員、駕駛員、對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額具體規(guī)定為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負(fù)責(zé)人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。

2、備用金借支程序：借款人申請(qǐng)→會(huì)計(jì)審核簽署意見→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)出憑證→出納付款。

3、民工個(gè)人，不能直接向財(cái)務(wù)部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)借支。

4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報(bào)銷沖帳，對(duì)借款人未及時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)部門有權(quán)扣工資償還。

5、超過借支總額累計(jì)金額的，不能再次借支。

6、備用金使用過程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可由項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)，1000元以上的必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，否則不給予報(bào)帳。

7、施工隊(duì)借款必須由工程計(jì)劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導(dǎo)開具工程量情況說明，交財(cái)務(wù)扣除借支款后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，預(yù)防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。

上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。

第五條支票領(lǐng)用管理

1、為嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財(cái)務(wù)部門的同意，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行現(xiàn)金支付。

財(cái)務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的，超過結(jié)算起點(diǎn)的大額現(xiàn)金。

2、各部門應(yīng)在每月月底，將下月的用款計(jì)劃送交財(cái)務(wù)部門，支票領(lǐng)用人憑借有效的用款計(jì)劃填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應(yīng)注明所需金額上限，超出上限應(yīng)通知財(cái)務(wù)部，否則財(cái)務(wù)部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔(dān)。

3、支票存根應(yīng)由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。

4、已用的支票在3天內(nèi)必須辦理有關(guān)沖帳手續(xù)，對(duì)無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當(dāng)月工資中扣繳；特殊情況應(yīng)向財(cái)務(wù)部說明。

5、未用的支票應(yīng)在當(dāng)日（最遲次日）退回財(cái)務(wù)部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報(bào)財(cái)務(wù)部門采取補(bǔ)救措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面報(bào)告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。

6、出納開具支票，應(yīng)填寫收款人欄目。

7、支票領(lǐng)用人對(duì)所領(lǐng)用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部?jī)?nèi)容可能發(fā)生的差錯(cuò)負(fù)全責(zé)。

第六條、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。

2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，發(fā)生的誤餐費(fèi)，可以報(bào)銷。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)，若特殊情況需由部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。

5、業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項(xiàng)目經(jīng)理同意后，財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。

6、項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。

第七條差旅費(fèi)的報(bào)銷

1、因?yàn)榭偣鹃_會(huì)、培訓(xùn)等，需出公差，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機(jī)、火車或汽車，票務(wù)費(fèi)用，按實(shí)報(bào)銷;其余人員按火車（硬臥）標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理特批者除外。

未經(jīng)同意的飛機(jī)票，只能按照火車（硬臥）票報(bào)銷，差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。

2、項(xiàng)目部職工每季度享受7天探親假（含往返時(shí)間），假期不能累計(jì)，項(xiàng)目部根據(jù)具體情況，適當(dāng)安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項(xiàng)目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補(bǔ)貼。

探親差旅費(fèi)可以報(bào)銷，車船費(fèi)可包括往返飛機(jī)票和汽車票、火車票，省內(nèi)不允許報(bào)銷飛機(jī)票。

3、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

4、差旅費(fèi)報(bào)銷只能包括車船費(fèi)和住宿費(fèi)，出差期間發(fā)生的其他費(fèi)用，要單獨(dú)報(bào)銷。

5、所有休假、請(qǐng)假出公差者，均需填報(bào)《請(qǐng)假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費(fèi)報(bào)銷必須填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》。

第八條計(jì)價(jià)單的開具

1、經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費(fèi)用支出，收款單位（或個(gè)人）憑工程部門開具的《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。

2、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由計(jì)價(jià)者根據(jù)工程部門相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實(shí)計(jì)算后開出。財(cái)務(wù)部審核只對(duì)金額正確與否負(fù)責(zé)，不對(duì)原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。

3、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由相關(guān)部門簽字以明確責(zé)任后。交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據(jù)。

4、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》應(yīng)每月開一次，手續(xù)完善后交財(cái)務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。

悉5、彼《工哪程計(jì)昌價(jià)領(lǐng)烈款書強(qiáng)》采谷用總土公司均統(tǒng)一仍印制伸的。

具第九喘條情工資慨核算

涌1、厚職工聚工資刑分為錄標(biāo)準(zhǔn)尖工資莫、加淡班費(fèi)易、效悉益工掏資及菜其他功津貼瘋。

夕2、跨標(biāo)準(zhǔn)勁工資斥按照音總公親司《巧項(xiàng)目嚷經(jīng)理頃部工蠢資改拐革方嚇案》降執(zhí)行各。

推特別脆說明肅，根級(jí)據(jù)總訓(xùn)公司偏《項(xiàng)殲?zāi)拷?jīng)擱理部勞工資載改革蜘方案咳》的呀精神墊，崗咱位工睜資由原項(xiàng)目行部崗怖位負(fù)駕責(zé)人飽享有領(lǐng)，重像要崗欺位知小識(shí)分搞子補(bǔ)驕貼是煎指在麗崗的當(dāng)而且基具有歐職稱途的補(bǔ)饞助，農(nóng)不在割崗而參具有畝職稱勤的不咽在此增列。

沫3、蚊加班異費(fèi)計(jì)雷算方逆法：

質(zhì)（1途）法廉定節(jié)橋假日尖加班個(gè)，按怎下列文公式三計(jì)發(fā)跨加班戰(zhàn)費(fèi)：

魂（本咱人月熟工資羽x3湯00亦%）焰÷堪20輝.9夕2天息x加左班天貨數(shù)

沉（2庸）法色定節(jié)塞假日嘩以外飼的加蚊班,明按下爹列公鉤式計(jì)釋發(fā)加綿班費(fèi)只:

學(xué)（本默人月南工資軌x2癥00薦%）佛÷貢20悠.9廣2天少x加貧班天線數(shù)x踐一定紅基數(shù)

院每月段按8子天計(jì)婦算加周班費(fèi)膨,法霸定節(jié)絲假日面按國(guó)胳家相萌關(guān)規(guī)巷定執(zhí)畢行。

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