北京汽車制造廠績效考核管理制度北京新華信管理顧問2004年10月22日

目錄第一章總則 1第二章管理機(jī)構(gòu) 2第三章績效考核管理體系 3百第四災(zāi)章細(xì)月序度績形效考把核引 舍3嶄第五葉章戲季美度員擇工綜聚合考皇評中 語4盼第六澇章姻高貨管考囑核宮 悠8禁咬第七改章壁考偵核申屠訴瑞 佳8中第八鄭章豆績太效溝針通份 短9與第九午章恢附豐則租 粥10總則攏第一鏡條海墾本制位度旨況在客踢觀評盼價計北京科汽車龜制造搞廠有擔(dān)限公悠司（撕以下糟簡稱貼“符公司礦”旁）晃員工項業(yè)績蝦的基佛礎(chǔ)上拾，獎賢勵先當(dāng)進(jìn)、與鞭策析后進(jìn)綱、提謙高員各工工腸作熱舟情、寧調(diào)動歷員工受積極糟性，彈體現(xiàn)林選拔愈、競絕爭、態(tài)激勵斷、淘逮汰為郊核心裙的用仙人機(jī)前制，賓達(dá)到去吸引害、保筆留人滿才的幼目的居。脫第二溜條濱己本制燭度適考用于侵除總造裁外糧公司代所有感正式月職工樓，公釘司高非管包粱括執(zhí)怪行總嫂裁、腫事業(yè)史部總變經(jīng)理盾、職片能中翼心總呀監(jiān)；稼若非殿特別住注明牲，公醉司員拜工一趣般指施除公拉司高隆管外答的公撓司正愛式職櫻工。恒第三找條半饅績效解考核伸管理父目的護(hù)：沃來唯自3獅72帆2.杜cn落中灘國最闊大的援資料屆庫下朗載階（1螞）階績購效考削核是漠在一屢定期姓間內(nèi)萄科學(xué)鞋、動歡態(tài)地志衡量幫員工嶺工作幅狀況神和工講作效缺果的肯考核騙方式碗。通耽過制杰定有尚效、頭客觀絲的考執(zhí)核標(biāo)獄準(zhǔn)，叉對員稱工進(jìn)家行評豬定，欺可以劃引導(dǎo)付、激蘇勵和紡約束棵員工績的行錯為，尺提高育員工葉工作顯效率威和基律本素耐質(zhì)；遷（2望）益績塊效考袖核使夏各級顆管理崖者充迷分了除解下常屬的欲工作姑狀況堪。通烈過對豈下屬爛工作弄的績濁效評皇估，夸發(fā)現(xiàn)禮本部育門的妻管理寶問題輛，提史高本抹部門村管理爛工作岔效率田；暖第四的條御獲績效棉考核舍用途鵲：織（1援）抽了刮解員病工的數(shù)工作講態(tài)度策、能甩力以禽及對仗組織撤的業(yè)主績貢磚獻(xiàn)；招（2攜）區(qū)優(yōu)夢獎劣餡汰，塑為員細(xì)工的豬薪酬秩變動惹、晉招升、陸降職偶、調(diào)握職和累離職途提供婆依據(jù)寺，指狀導(dǎo)公橡司合賓理配聾置人軍力資岡源，秒提高店員工音對公才司管第理制爬度的盼滿意鳳度；文（3祖）寬 夕通過嗎公開本的考洲核方劣式，價通過昏公平屠、完打整地額考核蟻員工攜工作堡進(jìn)行榆獎懲淺，激縫勵員鎖工努盤力工摩作；徐第五捎條螺堪績效梅考核悉原則機(jī)：騰（1綿）棗公壞開的省原則嚴(yán)：考梅核過使程公析開化巾、制踐度化朗；找（2申）殊 摔客觀辜性原迅則：子用事襖實標(biāo)家準(zhǔn)說鳴話，沒切忌匪帶入扭個人鄉(xiāng)主觀伶因素茄或武堅斷猜釀想；鼠（3雀）魔 周反饋漿的原棒則：破在考此核結(jié)臂束后帳，考寸核結(jié)身果必間須反詢饋給憲被考娘核人砍，同噴時聽稅取被爹考核超人對串考核鋤結(jié)果藍(lán)的意巧見，蔽對考?xì)埡私Y(jié)也果存詳在的巴問題朵作出答合理蘇解釋呀或及跨時修疲正；拐（4頁）助 秘時限偏性原掉則：組考核峰工作咸應(yīng)按裁時完滋成，捧績效型考核犁反映殼考核蝕期內(nèi)媽被考額核人碧的綜拔合狀析況，東不溯低及本戀考核肺期之滴前的老行為呢，不漢能以蓬考核難期內(nèi)應(yīng)被考授核人孤部分療表現(xiàn)扔代替釀其整程體業(yè)顏績了篇解員枯工的冊工作津態(tài)度借、能踐力以立來先自3限72趨2.望cn喘中啟國最偵大的立資料巡庫下眠載觀及對份組織陜的業(yè)掘績貢瓶獻(xiàn)；爐（5氧）躁可方操作成原則續(xù)：考歪核體味系清自晰，籠考核抄方式陳簡明泄，考戀核內(nèi)譜容完傾善，叢便于誠操作朝；屑（6僻）殼 泥成果牌利用罪原則但：考齒核成筋果必滔須作怒為員謎工薪芒酬調(diào)兔整，搜員工折職業(yè)項發(fā)展鮮和公儉司人盲事管譽(yù)理的挺基礎(chǔ)丈，不穗能流艷于形屬式；蠢管理誠機(jī)構(gòu)拳第六勵條辰紀(jì)績效啦考核蒼的管摟理機(jī)縮構(gòu)包嚷括經(jīng)概營決昨策會頁議、穿執(zhí)行犁委員浙會會怖議、輝部門謎會議憂、績愧效管丈理部盒和人胸力資災(zāi)源部謝。憤第七除條塔香經(jīng)營鵝決策脊會議潤是績育效管骨理的插最高什決策替機(jī)構(gòu)丟，其犬職責(zé)美包括叔：刺（1漁）笛審座批公偽司績鋼效管綢理制三度；訂（2?。└F審守批績漠效管馬理調(diào)報整提祖案；太（3暈）低組玩織進(jìn)浴行高歸管考忽核；啦（4兔）抗對慶相關(guān)律績效斗管理愧的各蟻項重劣大事蒼項進(jìn)錯行裁使決；間第八孕條盜凈績效撿管理還部是奶月度憐績效衫考核惡的執(zhí)也行機(jī)讓構(gòu)，診在計睛劃財王務(wù)中恨心總鐵監(jiān)領(lǐng)接導(dǎo)下敬開展戀工作川，其龍職責(zé)悼包括趙：跌（1繡）窗組售織實牲施公追司月返度績捆效考泡核；疑（2川）齒匯鐘總并翻審核撿各個派部門鄉(xiāng)月度古員工攏績效妖考核異結(jié)果核；槳（3野）雞提筋出對激月度打績效代考核準(zhǔn)方案秀的改歪進(jìn)建內(nèi)議；欺第九臟條攜呀人力鑄資源渾部是虹季度迎員工綠綜合吵測評沫以及露考核晨申訴仔管理奔的執(zhí)饑行機(jī)飲構(gòu)，循在綜姿合管促理中尋心總交監(jiān)領(lǐng)奧導(dǎo)下臺開展羊工作貿(mào)，其予職責(zé)眠包括暫：筒（1雜）誰組跪織實狗施季夫度員墨工綜覽合測迷評以懇及負(fù)拜責(zé)考床核申壁訴處檢理；督（2相）粱根筋據(jù)綜況合考餐評結(jié)淘果組濟(jì)織進(jìn)糖行員唐工薪餅酬調(diào)駛整；時（3彎）保提炊出對宇綜合傭考評熔考核距方案差的改考進(jìn)建將議；筆第十南條武奏執(zhí)行斬委員凡會會蛛議負(fù)互責(zé)根佩據(jù)績殺效管誠理部喉的月愁度部坦門績近效考自核結(jié)夫果召從開績樹效評破審會荷議以逆確認(rèn)鉆各中捷心、在事業(yè)盟部的損月度罷績效蘋。斗第十嚴(yán)一條當(dāng)奮一級放部門捎（指久各職泄能中振心、束事業(yè)殺部）多會議陶負(fù)責(zé)椅根據(jù)搜經(jīng)執(zhí)瘦行委角員會暴會議音確認(rèn)遷的月虧度部稻門績循效考稿核結(jié)門果召明開績微效評攜審會慚議以機(jī)確認(rèn)光二級禽部門市的月境度績年效；垂二級桶部門送（指絞指各黑中心靈、事碑業(yè)部轟下轄甲部門晌）會陳議負(fù)譜責(zé)根劇據(jù)經(jīng)穿一級泉部門東會議計確認(rèn)庫的部路門月側(cè)度績麥效召致開績窩效評鑒審會箱議以貨確認(rèn)紗部門猶內(nèi)員榜工的表月度堤績效思。截績效枯考核期管理歪體系問第十默二條逆稠公司丘績效于考核史分為充月度拌績效仍考核擊、季徑度員惱工綜殿合考原評與牌高管誰考核蝴三種攏，其屬中月碼度績絨效考縫核包浮括部算門績來效考和核和斃員工綢績效財考核鐵，員閑工績劣效考酬核結(jié)脹果以伸員工效所在完部門橋績效植考核據(jù)結(jié)果寇為基撐礎(chǔ)。圍第十群三條愉脊月度沸績效賽考核蝶時間愚規(guī)定索：經(jīng)通營戰(zhàn)徒略部錄每月落5日職之前溫完成免上月智綜合辮業(yè)務(wù)送統(tǒng)計震報告材并復(fù)乞印給作績效躍管理腫部，兇績效柿管理春部在酬7日賄前制凡定出可部門陪績效鍋考核丙初步青方案寺并提跑交給血執(zhí)行劫委員術(shù)會，頭執(zhí)行抄委員輔會在驅(qū)9日眼前完低成各研中心染、事堅業(yè)部裁的月漫度績氣效結(jié)皂果確潔認(rèn)，抹各中抗心、墨事業(yè)幫部以換及二全級部尤門在邀13幅日之的前完豪成其芒所負(fù)化責(zé)的回績效稈考核狠并提惡交給管績效泰管理抓部，綿績效攔管理罵部匯祥總審禽核后射在1途4日耐前褲負(fù)責(zé)泡將部朋門績下效考喝核結(jié)緞果以護(hù)及員教工績留效考所核結(jié)仔果報輩送人沈力資碰源部宣。覆第十習(xí)四條杯挖季度別員工太綜合受考評罵時間緞規(guī)定糟：季壯度員襲工綜母合考睡評在壽每個撓季度鴨結(jié)束揀后的抄第一才個月鳥內(nèi)開僑展，行在當(dāng)僚月3糊0日辱前完船成。梳第十楚五條弦糠高管兼考核求時間旱規(guī)定富：公干司高所管考楊核每專半年汁進(jìn)行艷一次掠，分廊別定數(shù)在當(dāng)競年的予7月壘與次幟年的胞1月綿進(jìn)行具并在霧當(dāng)月惜30高日前跡完成虹。原月度疤績效構(gòu)考核凍第十脊六條臂病月度主績效刷考核嗎結(jié)果磚與計副劃任淡務(wù)、醋追加轟任務(wù)發(fā)和專此項計謀劃任幟務(wù)的拴完成叨情況猛密切振相關(guān)蓮，以炭過程倦考核受為主吃。費(fèi)第十客七條傳瑞綜合皆計劃劉部負(fù)形責(zé)制繳定和備統(tǒng)計脈公司牲各部匆門月守度工極作（血調(diào)整絹）計午劃以尾及完扛成情包況，叨績效癥管理歉部負(fù)吃責(zé)根災(zāi)據(jù)月活度工鞠作（她調(diào)整奴）計怨劃制復(fù)定績戰(zhàn)效考毛核評木分表筐并經(jīng)濫執(zhí)行膀總裁置簽字市認(rèn)可鬧。翼第十赴八條巧鎖月度翻績效樸考核吉結(jié)果霜與除邀生產(chǎn)蜜工人游、后恭勤系鹿列外別其他遍公司蜓正式序員工冰當(dāng)月陡績效腎工資虛以及醉薪酬臣調(diào)整秘掛鉤界，月倆度績餓效考項核流肆程包拳括以蘭下步夠驟：役（1紗）稼績職效管誦理部懇根據(jù)盾績效很考核擔(dān)評分礙表結(jié)調(diào)合被傷考核解部門薯月度鋒工作塞（調(diào)億整）被計劃煤、月巨度財終務(wù)預(yù)升算執(zhí)鍋行情恒況、摩月度哲綜合謎業(yè)務(wù)課統(tǒng)計爪報告監(jiān)等進(jìn)某行部啞門績嚼效考明核初四步評飾分；檢（2替）青 儀執(zhí)行瑞委員還會根擱據(jù)績保效管熱理部況的初支步評兄分組偽織進(jìn)恰行績療效評框?qū)彺_鏈認(rèn)月滋度部砍門績圣效，桃對績四效考終核結(jié)放果有縫異議箭的中檢心、叮事業(yè)劉部需持當(dāng)場贈提出傭，執(zhí)臘行總功裁擁進(jìn)有考呆核結(jié)虎果最鋤終決交定權(quán)尋；挽（3濤）渣 糊一級謙部門忽會議課根據(jù)央經(jīng)執(zhí)堡行委民員會相會議驅(qū)確認(rèn)堵的月楚度部救門績束效考率核結(jié)慎果進(jìn)諒行績艘效評博審，干商討礦各二豬級部回門月盒度績盟效工利資扣嶼發(fā)方維案，室總監(jiān)智或總醫(yī)經(jīng)理探擁有蘆考核汗結(jié)果腦最終因決定粘權(quán)；件（4娘）昂 房二級序部門漏會議蜻負(fù)責(zé)盟根據(jù)承經(jīng)一菊級部煎門會闖議確罪認(rèn)的哈二級哥部門擊月度撕績效艱考核些結(jié)果貌召開巾績效制評審鉤會議廟商討泡部門溉經(jīng)理支以及蛙員工襖月度代績效勝工資胖扣發(fā)射方案攪，部雀門經(jīng)夫理擁路有考頂核結(jié)射果最獵終決幣定權(quán)意；經(jīng)（5?。┮?農(nóng)績效欣管理召部匯傻總并違審核份各部玻門績壘效考千核結(jié)販果形碌成正恰式的脖月度恩績效撤考核掠結(jié)果辟；炕（6吳）主 壽績效策管理牛部負(fù)覆責(zé)將怒考核嘆結(jié)果跟存檔懇并將扇此結(jié)筋果送租達(dá)人項力資廉源部均；祝第十什九條禾給月度短考核霜按規(guī)抄定全剃部完柿成任徐務(wù)的睡部門母可全偷額領(lǐng)類取績扮效工蠻資。徹第二捆十條怎櫻二級輕部門姜績效甘具體教扣發(fā)巷方案灶由部年門經(jīng)筋理與夫?qū)傧铝T工移商討弟決定伍，其購中經(jīng)嘴理的齡扣發(fā)廚比例才不低斬于應(yīng)刻扣發(fā)蠶績效茶工資床總額燥的3碗0％雙，其廈余部柜分由噸相關(guān)丸責(zé)任賽人承步擔(dān)。長季度扔員工耀綜合丘考評工第二拌十一辟條盟戚季度商員工期綜合縫考評筆由人擦力資宿源部顆負(fù)責(zé)闖組織乘開展追，主問要對組象仍糠是實愉行月叛度績伶效考錘核的盤公司根員工漂，綜防合考壞評的閉結(jié)果辦與員尺工薪詢酬調(diào)慨整以猜及獎悄金掛偉鉤?？说诙朗l漫再季度貼員工否綜合蘭考評斥由以隨下三蚊部分住指標(biāo)霜構(gòu)成爹：劑（1描）刊 俗業(yè)績冒考核河指標(biāo)則，指趙衡量奏各崗另位員鍋工通昨過努扁力所洲取得籌的工珠作成處績的降數(shù)據(jù)公；紗（2曉）縱 脫能力繡考核祖指標(biāo)堅，指答衡量雅各崗梯位員例工完育成本代職工陷作具股備的挽各項惱能力餓的數(shù)罪據(jù)；騰（3崖）騙 勝態(tài)度致考核宅指標(biāo)妻，指每衡量扒各崗霜位員綠工對梳待工賽作的青態(tài)度舟、思沖想意劉識和則工作相作風(fēng)殖的數(shù)王據(jù)；薄第二群十三華條例燦綜合浩考評卻指標(biāo)誠是考微核人要通過拋測量電或與昌被考痰核人勇協(xié)商斜所得崖到的缺衡量晨各項嗎考核典內(nèi)容坑得分刻的基詠準(zhǔn)，咱由人居力資鉆源部害與考謀核人濫共同伙協(xié)商繼制定顯并由數(shù)經(jīng)營迅決策龜會議已審批葡總裁雜簽字灰后執(zhí)量行。皮第二塔十四率條慮驢綜合另考評曉指標(biāo)也制定鴉原則視：凡（1常）柱 狗客觀恨性原遲則：甜編制究績效功考核絞指標(biāo)駛時要料以崗洞位的缸特征巷為依同據(jù)；塑（2壘）東 嗓明確懇性原論則：雹編制附的績得效考抗核指恭標(biāo)要愁明確育具體久，即厲對工糊作數(shù)翅量和竹質(zhì)量靠的要沸求、艙責(zé)任億的輕接重、掩業(yè)績慢的高員低等科作出陰明確記的界死定和題具體紹的要松求；攜（3荒）造 菊可比肢性原屈則：蕉對同曲一層密次、鑼同一擋職務(wù)娃或同淘一工艘作性逐質(zhì)員步工的影績效增考核丈必須脂在橫棵向上仿尋求默一致滅；宏（4伐）為 擴(kuò)可操僵作性黎原則委：考喇核指貫標(biāo)不屋宜定遼得過朽高過圓細(xì)，允應(yīng)最挨大限忌度地抬符合黑實際學(xué)要求痕；窄（5海）倡 好相對扯穩(wěn)定風(fēng)性原驅(qū)則：閣績效砍考核纖指標(biāo)雜制定澇后，膜要保姜持相掛對的繁穩(wěn)定楚，不兆可隨星意更稱改；壓（6六）概 畫適應(yīng)蜜性原噸則：體績效旱考核任指標(biāo)草應(yīng)適疾應(yīng)公你司不咸同發(fā)贏展階期段，踩隨公擠司發(fā)解展階政段產(chǎn)值生新固的變澆化；藥第二戰(zhàn)十五派條鋤洗員工宴業(yè)績沫指標(biāo)閘考核鉛采用雁簡化療方法體計算糊，業(yè)輩績指撲標(biāo)考羅核占廣季度班員工璃綜合講考評慢50慚％的咽權(quán)重憲，員額工業(yè)脖績指蒜標(biāo)評我分＝嬸季度順實領(lǐng)鬧績效律工資維數(shù)/淡季度拐核定鑰績效摧工資另數(shù)X嫁5踢0%瞞。擇第二肉十六秒條副啟員工丸態(tài)度山指標(biāo)仰考核設(shè)采用孫表格編評定忠的方躲式，敵由考報核人待根據(jù)敬員工煉實際肅進(jìn)行墾評定右，態(tài)棗度指兇標(biāo)考綢核占許季度阿員工乳綜合踐考評薄25瘋％的鬧權(quán)重霞，態(tài)鬧度指霉標(biāo)考辰核評隨定表票如下時：攀考核愿項目污考核縮評級胃單項考得分止總評萌分社優(yōu)犁良佳中售差偷積極劉性硬（晚7放分）確（贊6壓分）臭（魄4腥－嘩5話分）資（沾0博－所3拉分）友長期貿(mào)堅持間學(xué)習(xí)道業(yè)務(wù)頂知識半；對莫于額兵外任臭務(wù)能累主動番請求獻(xiàn)并且憤能高幫質(zhì)量沃完成危；工方作中粗善于違發(fā)現(xiàn)飄問題廟，并袍提出馬新思縱路和島建議薄。何足主動康學(xué)習(xí)豆業(yè)務(wù)蜻知識渡；主縱動承減擔(dān)一襲般的碌額外掙任務(wù)盲；工標(biāo)作中流能夠拿提出裳新的句思路喇和建耕議子畜偶爾治主動服學(xué)習(xí)彼業(yè)務(wù)脊知識盆；有太時主挺動完煙成一喬般額允外任嶼務(wù)；同能提展出個追別的緒新思儀路和胡建議那幅基本舞上不哲主動拔學(xué)習(xí)見業(yè)務(wù)樂知識另；很產(chǎn)少主渠動請撐求承遙擔(dān)額億外任瞞務(wù)；寶難得掛提出糖新思狼路和祖建議厭承協(xié)作證性顧（貴6握分）土（情5層分）用（農(nóng)4竄分）哭（礎(chǔ)0勉－挖3饅分）秀主動窄協(xié)助墾同事態(tài)出色消的完啞成工絕作雪拋能夠絲與同校事保胡持良幻好的守合作燥關(guān)系轟，協(xié)耗助完贈成工表作觀量根據(jù)傅同事召的請治求能著夠提域供一手般協(xié)甘助易亮不能維積極漁響應(yīng)相同事猶的請主求或謎者協(xié)析作任種務(wù)的重完成剝質(zhì)量診較差已畝責(zé)任島心潤（米6抱分）互（寸5騙分）忽（獻(xiàn)4趴分）輝（養(yǎng)0貍－園3供分）閉工作稼有強(qiáng)駝烈的浴責(zé)任塌心，世對上阻司交叉辦工江作能威夠非屢常出貫色的膏完成躺綢工作筑有較位強(qiáng)的彈責(zé)任律心，暢對上頸司交晴辦工寒作按棟要求版完成樸戶工作榨有一駁定的養(yǎng)責(zé)任紗心，驅(qū)對上桿司交睜辦工吵作基老本上療能完春成惱毫工作證責(zé)任本心不振強(qiáng)，導(dǎo)上司喘不能圣放心馬交辦估工作失暮紀(jì)律飛性斑（憤6爐分）色（柱5春分）票（比4雜分）峰（趟0藝－桐3益分）啦能夠棵長期恨嚴(yán)格幻遵守啊工作愚規(guī)定浩與標(biāo)觀準(zhǔn)蕉籌能夠夾遵守輪工作編的規(guī)睬定和殃標(biāo)準(zhǔn)碰，但謠有時麥存在傭要求堂不嚴(yán)曠的情菊況，縣一般扒沒有暴違規(guī)脅情況松出泉冬基本住能夠協(xié)遵守俯工作佩規(guī)定暴和標(biāo)機(jī)準(zhǔn)，詳?shù)壳蟛恢獓?yán)的呀情況陣較多兆；時顫有違娛規(guī)出撓現(xiàn)昂田不能續(xù)遵守率工作綠規(guī)定錫和標(biāo)券準(zhǔn)，萬經(jīng)常硬發(fā)生漢違規(guī)墳情況古堂第二倡十七君條求牧員工德能力井指標(biāo)始考核干也采真用表進(jìn)格評豈定的檔方式巡，由淹考核抓人根蘋據(jù)員夾工實臥際進(jìn)根行評義定，亡能力廉指標(biāo)腸考核秋占季億度員侍工綜雅合考毯評2拌5％纖的權(quán)灰重，化員工未能力般指標(biāo)濁考核尋評定厘表分算為中乏層管霜理人癢員能論力考秘核評站定表戒和其妙他員淺工能罵力指沙標(biāo)考揮核評兔定表甲，分箱別如孔下：陜中層浴管理鍬人員我能力元考核辜評定鹿表衛(wèi)考核疑項目懼考核被評級臭單項州得分賤總評研分摟優(yōu)施良煤中堡差脂領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力劃（婆4先分）效（吉3伙分）巴（瓶2券分）帆（們0袍－般1軌分）鉆

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綢分析星能力欄（驢4糠分）草（供3至分）槍（誦2綠分）勺（蟲0富－孟1妥分）刪

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艇其他隆員工墳?zāi)芰τ昕己诵U評定近表圈考核唱項目燥考核拾評級萍單項墻得分愈總評羅分錦優(yōu)怒良典中臺差搬分析難能力按（尸5戰(zhàn)分）男（諸4觀分）齒（雷3鬧分）鋼（抓0朱－純2牙分）渣計劃鬼與執(zhí)若行能膊力汪（六5死分）材（鞭4斷分）孟（關(guān)3餓分）連（仇0面－引2進(jìn)分）辛人際由交往努能力典（鹿5泥分）簡（參4株分）性（典3裙分）靠（暗0昨－屠2捷分）方溝通眉能力息（雕5叛分）無（臉4振分）雖（捕3壩分）辮（毀0稍－諷2番分）隔專業(yè)去技能瘡（巡5而分）串（劣4較分）擋（全3躍分）略（跪0晝－恥2采分）歪第二緩十八屠條奏感季度那員工停綜合巨考評暖得分劑＝季席度實腦領(lǐng)績伙效工奏資數(shù)參/季桿度核賞定績升效工虜資數(shù)匆X止50樸%＋落能力攪指標(biāo)纖得分章X2扭5％焰＋態(tài)妨度指捐標(biāo)得魯分X飲25跪％。提第二督十九尤條民飯季度襲員工妹綜合?？荚u曠結(jié)果涌實行抵強(qiáng)制雅分布民，劃少分為卻卓越石、優(yōu)勇秀、腥稱職共、需助改進(jìn)巾和不灑稱職歐五個津考評嫌等級查，具勁體分恐布比獵例如摧下所間示：柄第三肚十條言墻員工踏綜合撓考評冤等級事強(qiáng)制璃分布秧分層承級、是分部切門進(jìn)萍行，鉗考評頭結(jié)果裂報綜疤合管股理中姥心人急力資掉源部傭列入哀員工沸績效劍考核困數(shù)據(jù)晝庫：知（1顏）熄一先般員撇工：泳20啞人以主上的吐部門尚在本滅部門協(xié)內(nèi)部涉進(jìn)行倍強(qiáng)制偽分布鍋，不盼足2昨0人阻的部縮門與狂相類搜部門萄合并扇進(jìn)行挑強(qiáng)制奇分布芒；宋（2駝）第中懶層管眾理人壓員：賀事業(yè)鑼部的綱中層衛(wèi)管理您人員淘在事鎖業(yè)部飄內(nèi)進(jìn)耀行強(qiáng)脫制分情布，枝總部范四個冊職能擺中心翠的中違層管肢理人劫員集臂中在連一起信進(jìn)行既強(qiáng)制鍋分布錫；投第三興十一挺條求漆季度傲員工材綜合蹄考評禍實施死流程兔包括炎以下悉步驟象：艇（1必）騾人課力資貸源部概發(fā)放益季度坑員工臣綜合媽考評蔽所用捷表格悉到公堪司各稅部門秀；每（2炕）押公尿司認(rèn)賓定的考考核損人根罰據(jù)綜鋒合考燥評指您標(biāo)評開分表融對所造屬考騾核對魄象進(jìn)供行態(tài)耳度、酒能力期指標(biāo)諒評分縣；泰（3械）蹲考圾核人巨計算四綜合離考評類得分彈并按待規(guī)定緊進(jìn)行仗強(qiáng)制瘡分布中；價（4性）劃人咽力資解源部累匯總邊并審?fù)Ш烁鬓o部門稠綜合乎考評洋結(jié)果祥；創(chuàng)（5碌）逆 駱人力秀資源槳部將霜綜合襯考評雁結(jié)果畜送達(dá)小被考佩核人完；柳（6鈴）途 攔被考劣核人真根據(jù)奏考核寶結(jié)果匪決定校是否辟提起愿考核召申訴壤并反致饋給翼人力簽資源燕部；襯劣（7炕）鏟 子人力班資源餐部形泥成正疑式的躍季度熱員工枝綜合肢考評申結(jié)果佛并存束檔以斃備使仙用；罷第三鑄十二啦條閉逝季度葬員工世綜合震考評臟結(jié)果紗作為褲員工渡工資賢調(diào)整芳和獎掛金發(fā)雄放的貪依據(jù)旱，具尿體規(guī)光定如愁下表溜所示臘：犁業(yè)績蚊表現(xiàn)站調(diào)整鉆方法予連續(xù)管2次形卓越布晉升器1級做工資玩總裁省特別游獎輪1次秒卓越袍，1嘆次優(yōu)親秀縮晉升煤1級瞎工資魯連續(xù)稿2次疫需改浸進(jìn)瑞1次沒不稱零職＋賓1次渡需改持進(jìn)枯降一確級工丙資狹連續(xù)棵2次拾不稱沉職煩降兩蔽級工烘資迅視情撒況給約予留管用查思看處查分，怪其中母綜合往考評屋分?jǐn)?shù)血最低勒的2呈0％恐解除躁勞動瑞合同誕高管傭考核便第三鄉(xiāng)十三朝條倦酬高管?？己巳加煽傂莶秘?fù)部責(zé)組冒織開魂展，具通過暫經(jīng)營青決策斜會議鴿的形鬼式來三認(rèn)定劉，總銜裁具放有考工核結(jié)敵果的竿最終糟決定淺權(quán)。件第三敘十四破條笨牧公司舉高管驗的績應(yīng)效與挖高管價所負(fù)杜責(zé)部茂門的墳績效瞧完全密掛鉤勞，采群用部鋤門平褲衡積燙分卡膠的形善式來春開展亦，高像管考吧核得新分＝盒部門息KP訴I（習(xí)關(guān)鍵?？冃Э又笜?biāo)死）評還分。院第三度十五轎條膜絲高管題考核旗得分物與高糾管績們效年仿薪掛權(quán)鉤，界半年拘績效應(yīng)年薪襲＝核從訂績冤效年鮮薪樣X旨30鋸%旺X從部門碼KP編I評攤分（約上半遙年）榜/1吼00清，年暫終績暗效年答薪＝天核訂只績效肯年薪擇X弄7識0%篇X汁部數(shù)門K夏PI饑評分姐（下咬半年絞）/蹤10桃0。喂考核寒申訴使第三源十六副條裳逢公司質(zhì)高管績以外舟員工棉如認(rèn)直為受苦不公滋平對草待或怪對考餡核結(jié)濱果感岔到不帝滿意遺，有傷權(quán)在恭考核宵期間劑或得怎知考清核結(jié)貪果5附個工害作日言內(nèi)直患接向殖人力投資源宮部申扁訴，屠逾期挨視為航默認(rèn)昂考核扒結(jié)果誰，不縫予受綢理。挺第三雙十七斯條撫徒考核柱申訴繡處理報流程耽包括慈以下退步驟倚：眼（1叢）雨申隔訴人船提交丘申訴襖材料雷提起婆考核并申訴畢；順（2賞）艇人慘力資管源部漠受理永考核鍛申訴柄并備愈案；霉（3柱）桶人繞力資撈源部尾組織老考核山人、謝考核差人直匹接上文級共嘴同審湖查申四訴材脈料，亡三方懶共同閱判定遙申訴谷材料勸是否步屬實暫，不猶屬實塊則駁爪回申翠訴并濱終止敵考核稿申訴沈；挑（4奧）繁判諸定申襯訴材簽料屬芒實后冷人力素資源健部、旅考核搏人以孩及考都核人侮直接反上級哨三方摩共同夸協(xié)商殼給出魂處理撕建議含；頸（5敞）縮 霸考核訓(xùn)人重葵新進(jìn)瓜行考銅核并潤給出淹不公懲平現(xiàn)新象處超理改毒進(jìn)措體施；甚（6膝）暑 庫考核陪人直政接上鄉(xiāng)級審架核新肺考核婦結(jié)果誼以及虹不公蝦平現(xiàn)映象處硬理改炭進(jìn)措穿施；遣次（7暗）千 制人力鈔資源健部形射成最洋終考厲核結(jié)柳果進(jìn)禁行存裙檔并遲將最植終考丙核結(jié)垂果送棚達(dá)申套訴人信；括第三屋十八塵條瞧筒考核手申訴址如果船成立身考核胞人將匪受到趁處罰辜，具摩體規(guī)奔定如婦下：飼（1另）畜 脾若考脂核申壺訴是跡因為統(tǒng)考核遺者的飛原因稅，每活成立寧一件款，考透核者炎至少袍罰款平20洞0元辣；隨綢著成朗立申監(jiān)訴案叉件的筍增加腦，每鐘件罰雀款金削額增獅加1器00婦元；疊（2崖）踏 肥若由碧于某指考核迫者而供成立泳的申侍訴案劃例較安多，取除罰漁款之譽(yù)外，眾執(zhí)行續(xù)委員非會將銀進(jìn)行鏟嚴(yán)肅界處理炕，直順至撤狗銷考沃核者亦職務(wù)厲；碧績效關(guān)溝通呀第三逮十九萌條肚獄績效僑溝通紫目的工：拜（1脹）興 焦使考糧核者嫂和被丹考核并者明狗確績勾效管列理的三目的兆與要掉求；斗（2皺）涌 肢使員怠工清崖楚工帽作目良標(biāo)與段任務(wù)惑，通貫過溝滿通使含整個愛團(tuán)隊子向同梨一目李標(biāo)努荒力；爆（3代）筋 議對工構(gòu)作目欲標(biāo)完方成情垃況及求工作瀉產(chǎn)出觀做出棟客觀縮評價損；謝（4律）斧 男分析頃存在鈔的問玉題及釘改進(jìn)景措施此并做或出客貿(mào)觀評聞價；稱第四綢十條你講績諸效溝航通的描要求員：群（1懲）遠(yuǎn) 桌考核四者與翼被考爬核者幕進(jìn)行園溝通扮時，陰要與這所有詞下屬泄都單薯獨(dú)溝幸通，繪被考竊核者都也可菌以提思出與脾考核聽者進(jìn)切行溝擋通；咱（2潮）神 處溝通沸不同裳于一惑般的熊談話卸，考絕核者擔(dān)及員攏工均仙應(yīng)在螞溝通目之前命按第幸四十險三條遭內(nèi)容陶要求鳥做好使相應(yīng)東準(zhǔn)備兔；駕第四脾十一強(qiáng)條迷援績效鋸溝通茂的注誕意事泊項：蔑（1旦）衫 沿溝通催之前拾雙方戲應(yīng)有笑充分禾的準(zhǔn)酷備；盲（2宴）浪 楊溝通擺應(yīng)該姨在坦諒率、根相互針信任蘿的氣腰氛下寫進(jìn)行謙，其鋤間要注談及溝優(yōu)缺剩點(diǎn)、當(dāng)改進(jìn)侵措施傅、個宣人目僚標(biāo)與亞發(fā)展償計劃好等；正（3裂）適 序如果綢條件提不允臟許直習(xí)接溝蹦通，怨可以漠采用促泛溝通趟的方克式；喊第四騎十二瀉條芒建杰議溝址通內(nèi)硬容應(yīng)房由三斯大部摧分組羞成：抄工作輸目標(biāo)紛和任總務(wù)、牽工作幻評估熟、改予進(jìn)措姜施，惜溝通艇雙方餓可根窯據(jù)實紙際情脈況進(jìn)縣行刪出減，馬具體濟(jì)內(nèi)容岡構(gòu)成采如下岔：霞（1沃）站