流程效率分析名目一．二．2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.三．3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.四．

概述 2公司內(nèi)部流程效率 2前三季度總體流程效率趨勢圖 2各種流程時(shí)間效率 3流程負(fù)荷狀況 4單節(jié)點(diǎn)審批超時(shí)狀況 5錯(cuò)誤流程效率狀況 6同崗位流程效率狀況 7重點(diǎn)流程效率解析 錯(cuò)誤！未定義書簽。標(biāo)桿行業(yè)流程效率比照分析 8公司與標(biāo)桿企業(yè)總體流程效率數(shù)據(jù)比照 8公司與標(biāo)桿企業(yè)重點(diǎn)流程〔本錢合同〕效率數(shù)據(jù)比照 8公司與標(biāo)桿企業(yè)崗位流程負(fù)荷表 10錯(cuò)誤流程比照分析 10一樣崗位比照分析 11小結(jié) 11數(shù)據(jù)取數(shù)原則 12一．概述與標(biāo)桿企業(yè)治理流程進(jìn)展比照分析，以便找出流程中的短板，并進(jìn)展優(yōu)化改善。通過對組織內(nèi)部流程效率分析以及和標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)后覺察以下問題：值得連續(xù)發(fā)揚(yáng)方面總體流程效率略高于標(biāo)桿企業(yè)?？傮w流程效率有逐步改善趨勢。局部核心流程比標(biāo)桿企業(yè)更加敏捷〔如合同流程、費(fèi)用流程。需要改進(jìn)方面模式下的組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)體系不明確〔期望公司盡快解決。流程體系不完善〔因模式下的架構(gòu)未明確直接影響流程體系。公司制度指引未能完全落地，信息化業(yè)務(wù)流程方面未能完全包含公司全部業(yè)務(wù)流程，建議公司在梳理模式下的公司管控時(shí)候，將公司全部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)展全面信息化，用信息化方式進(jìn)展有效落地。“時(shí)常發(fā)生。局部人員流程效率低下，通常一個(gè)流程在自己身上掛幾天，造成公司業(yè)務(wù)拖延。局部信息化流程需要更加人性化，避開人為操作錯(cuò)誤造成錯(cuò)誤流程發(fā)生。建議改進(jìn)措施模式下組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)體系，期望公司盡快確定，盡可能縮短目前公司兩套體系運(yùn)行的空白期〔公司目前沒有明確兩套體系如何運(yùn)作，所以相應(yīng)業(yè)務(wù)人員之間權(quán)責(zé)體系不清楚，造成很多業(yè)務(wù)人員在具體工作中產(chǎn)生困惑。對公司業(yè)務(wù)流程審批進(jìn)展全面標(biāo)準(zhǔn)化〔比方一般業(yè)務(wù)人員必需24小48小時(shí)審批，對于確實(shí)有疑問不能審批流程必需和業(yè)務(wù)人員進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)溝通，說明緣由，并且對于超時(shí)沒有審批的人員進(jìn)展通報(bào)，從而提高公司整體流程審批效率。加大錯(cuò)誤流程和流程超時(shí)審批懲罰力度〔特別是閉著眼睛批流程人員，以便提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員責(zé)任心。加強(qiáng)公司制度流程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓各個(gè)經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門務(wù)必生疏公司的治理制度和流程，從而實(shí)現(xiàn)讓公司又快又好的進(jìn)展。二．公司內(nèi)部流程效率全年總體流程效率趨勢圖全年公司流程效率一覽全年公司流程效率一覽1412108642025002023150010005000流程數(shù)平均時(shí)間〔圖一〕從上圖可以看出公司第四季度流程效率比前三季度有所提升。各種流程時(shí)間效率流程類別流程數(shù)量平均天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差最長時(shí)間最短時(shí)間流程步驟總包分包監(jiān)理合同付款17896.23527-9材料合同付款6995.453638-9總包分包監(jiān)理材料合同審批66167.744148-9設(shè)計(jì)變更238127.883715-9現(xiàn)場簽證130167.534825認(rèn)價(jià)核價(jià)10395.314125日常報(bào)銷4616〔表一〕4.173015-9本季流程本季平均本季標(biāo)上季流程上季平均上季標(biāo)準(zhǔn)流程類別數(shù)量天數(shù)準(zhǔn)差數(shù)量天數(shù)差總包分包監(jiān)理合同付款17896.2209106.39材料合同付款6995.45711714.32總包分包監(jiān)理材料合同審批66167.741163020.24設(shè)計(jì)變更238127.882731914.7現(xiàn)場簽證130167.531672612.7認(rèn)價(jià)核價(jià)10395.3182139.23日常報(bào)銷46164.1752195.66〔表二〕上表連續(xù)選取了和上月一樣的7類流程〔便于橫向比較，并且標(biāo)識出每個(gè)流程步驟數(shù)、平均天數(shù)、最長時(shí)間、最短時(shí)間，以及標(biāo)準(zhǔn)差，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)據(jù)計(jì)44的流程松散度相對較小。通過〔表二〕可以看出，本季度流程效率數(shù)據(jù)〔標(biāo)準(zhǔn)差以及平均天數(shù)〕相比上季度有所提高，但是對于標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)據(jù)大于4的流程，還是需要連續(xù)改進(jìn)。三季度流程總數(shù)三季度崗位平均天三季度排名業(yè)務(wù)流程〔本錢類、選購類、費(fèi)用類、銷售〕全部流程〔包含上面業(yè)務(wù)流程以及行政辦公，人事和國際城工程總9430.83置業(yè)/stuv三季度流程總數(shù)三季度崗位平均天三季度排名業(yè)務(wù)流程〔本錢類、選購類、費(fèi)用類、銷售〕全部流程〔包含上面業(yè)務(wù)流程以及行政辦公，人事和國際城工程總9430.83置業(yè)/stuv9450.637〔便于同上季度流程做橫向比較。四季度公司重要流程效率一覽表18四季度公司重要流程效率一覽表181614121086420本季平均天數(shù)上季平均天數(shù)本季標(biāo)準(zhǔn)差上季標(biāo)準(zhǔn)差〔圖二〕2.3流程負(fù)荷狀況本季度本季度崗本季類別崗位名稱流程總位平均價(jià)度排崗位名稱數(shù)天數(shù)名數(shù)資金副總1,0900.41資金副總1,3440.31國際城工程總經(jīng)理8680.92財(cái)務(wù)治理部總經(jīng)理/資金治理部總經(jīng)理9670.42國際城本錢經(jīng)理7610.73置業(yè)/stuv理8900.73本錢副總7330.94本錢副總84414財(cái)務(wù)治理部總經(jīng)理/資金管7010.35置業(yè)出納7240.85理部總經(jīng)理資金副總14120.51資金副總15750.31財(cái)務(wù)治理部總財(cái)務(wù)治理部總經(jīng)經(jīng)理/資金管10730.32理/資金治理部總13540.52理部總經(jīng)理經(jīng)理局部財(cái)務(wù)類經(jīng)理理流程〕國際城本錢經(jīng)8430.64本錢副總9210.94理聯(lián)星財(cái)務(wù)經(jīng)理 748 0.9 5

本錢治理部總經(jīng)理

731 0.6 5〔表三〕從本季度公司流程負(fù)荷量來看，負(fù)荷較大的為資金副總、大國際城工程總和國際城本錢經(jīng)理。7國際城現(xiàn)場內(nèi)業(yè)工程7國際城現(xiàn)場內(nèi)業(yè)工程師國際城行政專員聯(lián)星行政專員國際城現(xiàn)場內(nèi)業(yè)工程師144.034.158910序號用戶名稱5天流程總數(shù)崗位平均天數(shù)占其流程總數(shù)比例(%)1檔案主管332.020.502預(yù)結(jié)算經(jīng)理305.042.253置業(yè)工程會計(jì)202.013.164國際城本錢經(jīng)理191.05.675本錢內(nèi)業(yè)工程師173.030.916前臺秘書151.010.95142.011.971412.073.6898.069.23〔表四〕510的員工。歸檔延期：在上表中行政專員、檔案主管、前臺秘書流程超5天均是歸檔延期，其到檔案主管處但是合同文本并沒有準(zhǔn)時(shí)送到以及流程需要流程協(xié)商至工程綜合主管處，綜合主管處理完畢后在由集團(tuán)檔案主管歸檔，這樣造成了流程超期。歸檔錯(cuò)誤：歸檔錯(cuò)誤流程主要集中在工程現(xiàn)場內(nèi)業(yè)工程師，因國際城現(xiàn)場內(nèi)業(yè)工程的內(nèi)業(yè)工程師，造成了內(nèi)業(yè)工程師之間需要相互不停協(xié)商從而影響效率。交〔特別是異地工程同事〕或者單據(jù)填寫不完整。結(jié)算延期：因目前公司在合同結(jié)算時(shí)和施工單位有比較多的爭議，所以造成結(jié)算流程超期。四季度具體數(shù)據(jù)詳見下表日期崗位名稱5天日期崗位名稱5天日期崗位名稱5天檔案主管119檔案主管29檔案主管3310月上展行政專員745511月前臺秘書262212月預(yù)結(jié)算經(jīng)理3020前臺秘書36國際城本錢經(jīng)理14國際城本錢經(jīng)理19本錢內(nèi)業(yè)28股東代表12本錢內(nèi)業(yè)工程師17股東代表28人力資源部總經(jīng)理助理10前臺秘書15上展財(cái)務(wù)經(jīng)理25國際城工程總經(jīng)理9國際城現(xiàn)場內(nèi)業(yè)工程師14共好綜合主管23銷控經(jīng)理8國際城行政專員14共好銀行出納21置業(yè)工程會計(jì)8聯(lián)星行政專員14國際城行政專員19設(shè)計(jì)治理部總經(jīng)理8國際城現(xiàn)場內(nèi)業(yè)工程師9序號用戶名稱序號用戶名稱錯(cuò)誤流程流程總數(shù)錯(cuò)誤率(%)

〔表五〕總數(shù)1選購工程師153542.862預(yù)結(jié)算工程師143836.843預(yù)結(jié)算工程師146122.954共好造價(jià)工程師133933.335總務(wù)專員113630.566報(bào)建主管103627.787選購工程師825328文宏現(xiàn)場土建工程師72330.439國際城造價(jià)工程師73718.9210聯(lián)星土建工程師73818.42〔表六〕上表選取本月流程錯(cuò)誤數(shù)量最多前10從上表錯(cuò)誤率來看，局部員工流程錯(cuò)誤率到達(dá)了30%以上，并且錯(cuò)誤率較高的員工均產(chǎn)生在本錢治理部，錯(cuò)誤流程包括選購招投標(biāo)、本錢合同簽訂、本錢合同結(jié)算。流程錯(cuò)誤緣由主要包括以下幾點(diǎn)：業(yè)務(wù)中途發(fā)生變化：比方合同簽訂后施工單位突然提出要修改合同，定標(biāo)流程走完后，施工單位棄標(biāo)等。〔。合同條款修訂：總分包合同經(jīng)過法務(wù)后，合同條款需要修改，造成流程打回重走?！驳湫湾e(cuò)誤主要為合同甲方雙方，所屬公司，選錯(cuò)審批責(zé)任人。本季度錯(cuò)誤流程效率一覽表〔選取本季度流程較多的業(yè)務(wù)流程模版〕序號流程模塊類型本月流程總數(shù)本月無效流程總數(shù)流程錯(cuò)誤率1費(fèi)用報(bào)銷審批92019020.65%2合同變更82613015.74%3日常報(bào)銷審批流程24311145.68%4合同付款3729525.54%5合同簽訂1598150.94%6合同結(jié)算1607546.88%7財(cái)務(wù)治理流程2275323.35%8人事專員專用149〔表七〕5234.90%同崗位流程效率狀況序號崗位名稱姓名流程數(shù)崗位平均天數(shù)1共好工程會計(jì)鄧蘭婷1051.42文宏工程會計(jì)李勇2192.03置業(yè)工程會計(jì)蔣葦6193.44聯(lián)星工程會計(jì)王孟姝4271.75文宏共好會計(jì)經(jīng)理李亢6270.76置業(yè)\STUV會計(jì)經(jīng)理肖勝勇9450.67聯(lián)星會計(jì)經(jīng)理?xiàng)蠲?320.78國際城本錢經(jīng)理張金發(fā)6400.59STUV本錢經(jīng)理吳景970.510聯(lián)星本錢經(jīng)理吳紅波3720.211文宏本錢經(jīng)理陳步林1900.312共好本錢經(jīng)理何仙2820.813工程設(shè)計(jì)經(jīng)理曾祥強(qiáng)2920.714工程設(shè)計(jì)經(jīng)理閔強(qiáng)631.815工程設(shè)計(jì)經(jīng)理黃晶481.015國際城工程經(jīng)理江帆3660.617聯(lián)星工程經(jīng)理劉堯明1970.818共好工程經(jīng)理沈波1811.519文宏工程經(jīng)理岳海軍1100.320STUV江燕1020.6通過同崗位流程效率分析表看出，

〔表八〕財(cái)務(wù)類會計(jì)崗位：負(fù)荷量最高的是置業(yè)工程會計(jì)，效率最高的是共好工程會計(jì)財(cái)務(wù)類會計(jì)經(jīng)理崗位：負(fù)荷量和效率最高的是置業(yè)會計(jì)經(jīng)理。工程本錢經(jīng)理崗位：負(fù)荷量最高的是國際城本錢經(jīng)理，效率最高的是聯(lián)星本錢經(jīng)理。工程工程經(jīng)理崗位：負(fù)荷量最高的是國際城工程經(jīng)理，效率最高的是文宏工程經(jīng)理。工程設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位：負(fù)荷量和效率最高的是曾詳強(qiáng)。公司內(nèi)部流程中需要改進(jìn)的問題盡快明確公司組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)體系：公司目前已經(jīng)開頭實(shí)行“兩套鑼鼓一起錘”戰(zhàn)〔比方獨(dú)資體系實(shí)際業(yè)務(wù)是否納入集團(tuán)統(tǒng)一管控，獨(dú)資體系流程體系是否和合資體系全都等下，公司流程效率較為低下，工作推動(dòng)開展也比較緩慢，建議公司盡快啟動(dòng)組織體系梳理，明確公司權(quán)責(zé)體系，梳理公司現(xiàn)有流程，從而保證公司更快更好進(jìn)展。從目前反響狀況來看，審批拖延以及“閉著眼睛批流程”有了較大轉(zhuǎn)變，建議公司計(jì)，找出具體緣由并通報(bào)。加強(qiáng)流程執(zhí)行過程的審核與監(jiān)視：經(jīng)過1年流程效率分析，覺察公司流程錯(cuò)誤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)，其根本在于以下幾點(diǎn)。公司局部制度流程較粗放，導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中有相互扯皮現(xiàn)象發(fā)生，造成流程不曉得應(yīng)當(dāng)“由誰走，由誰批公司制度指引沒有很好落地，治理口徑更沒有形成統(tǒng)一，每個(gè)工程在制度執(zhí)行上，治理上各行其道〔如每個(gè)工程動(dòng)態(tài)本錢統(tǒng)計(jì)方式和報(bào)表都不一樣。業(yè)務(wù)人員和流程審核人員責(zé)任心不強(qiáng)，“閉著眼睛發(fā)流程和閉著眼睛批流程”現(xiàn)象常常發(fā)生。信息化流程還需要人性化建設(shè)：信息系統(tǒng)中局部流程太過于簡單和繁瑣，業(yè)務(wù)人員在使用過程中常常簡潔出錯(cuò)且不能進(jìn)展修改，造成較多的流程錯(cuò)誤，從而降低了工作效率。三．標(biāo)桿行業(yè)流程效率比照分析公司與標(biāo)桿企業(yè)總體流程效率數(shù)據(jù)比照序號公司統(tǒng)計(jì)時(shí)長流程統(tǒng)計(jì)范圍流程總數(shù)最長審批天數(shù)最短工作天數(shù)平均工作天數(shù)1同景地產(chǎn)3全集團(tuán)792657152L3全集團(tuán)5742576183J3全集團(tuán)440176816〔表十〕從本季度公司與標(biāo)桿企業(yè)流程數(shù)據(jù)來看，公司流程總量為7468條流程，流程數(shù)量占標(biāo)桿企業(yè)14%〔L〕和〔和標(biāo)桿企業(yè)根本保持全都。公司與標(biāo)桿企業(yè)重點(diǎn)流程〔本錢合同〕效率數(shù)據(jù)比照公司名稱流程類別流程數(shù)量合同簽訂模式流程平均天數(shù)最長時(shí)間最短時(shí)間流程步驟同景地產(chǎn)136集團(tuán)本錢統(tǒng)一簽訂732111-12L合同簽訂4004各地區(qū)公司簽訂77315-17J1171各地區(qū)公司簽訂96016-9同景地產(chǎn)340工程公司經(jīng)辦143117-14L合同付款10164各地區(qū)公司85515-25J6340各地區(qū)公司84216-9同景地產(chǎn)46集團(tuán)本錢統(tǒng)一經(jīng)辦932310-12L合同結(jié)算1176各地區(qū)公司844114J674各地區(qū)公司65217-11同景地產(chǎn)453工程公司經(jīng)辦73216-10L合同變更1106各地區(qū)公司簽訂77312J6955各地區(qū)公司9601未收集到資料〔表十一〕上表中流程步驟只是列出一個(gè)或許數(shù)據(jù)，具體流程具體數(shù)據(jù)詳見〔附件一〕通過上表與附件一中數(shù)據(jù)顯示，可以看出公司與標(biāo)桿企業(yè)在治理模式上、授權(quán)模式、流程分類與標(biāo)桿企業(yè)的區(qū)分。治理模式區(qū)分：L企業(yè)全部業(yè)務(wù)均承受地區(qū)負(fù)責(zé)，集團(tuán)監(jiān)管模式，地區(qū)公司負(fù)責(zé)本地區(qū)全部業(yè)務(wù)治理比方，合同簽訂、付款、結(jié)算最終均由地區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)終審，但是局部合同流程歸檔后要抄送集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人。J企業(yè)承受“城市、地區(qū)、集團(tuán)三級架構(gòu)”模式，在該模式下地區(qū)公司負(fù)責(zé)該地區(qū)全部業(yè)務(wù)，在具體業(yè)務(wù)中這三級架構(gòu)模式，通常承受金額來進(jìn)展權(quán)限劃分，比方〔城市公司土建類合同2023萬以下的由城市公司總經(jīng)理審批，2023-4000萬業(yè)務(wù)由城市公司審核后由地區(qū)公司總經(jīng)理審批，4000萬以上合同由城市和地區(qū)審核完成后到集團(tuán)進(jìn)展審批。公司承受“大集團(tuán)、實(shí)工程”模式，全部決策和管控均在集團(tuán)進(jìn)展，工程公司負(fù)責(zé)日常工程工程建設(shè)，在具體業(yè)務(wù)中，集團(tuán)負(fù)責(zé)合同簽訂、結(jié)算，工程公司負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付以及合同變更。授權(quán)模式不同：附件一中可以看到，J企業(yè)和公司全部的流程審批均需要公司負(fù)責(zé)人或者集團(tuán)高管審批，但是L企業(yè)在相關(guān)職能負(fù)責(zé)人上也授予局部審批權(quán)限〔比方地區(qū)造價(jià)負(fù)責(zé)人可以審批100萬以下總包，這樣在削減公司領(lǐng)導(dǎo)審批工作量同時(shí)，也提高了流程效率。流程分類設(shè)置：L—地區(qū)公司責(zé)任人-地區(qū)公司負(fù)責(zé)人模式進(jìn)展流程設(shè)置。J企業(yè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同、非標(biāo)準(zhǔn)合同、合同類型〔土建、非土建〕以及地區(qū)和城市三個(gè)維度進(jìn)展流程分類，然后依據(jù)合同金額以及城市-地區(qū)-集團(tuán)模式進(jìn)展流程設(shè)置。公司依據(jù)合同類型〔總分包監(jiān)理、材料、零星等〕進(jìn)展流程分類，然后依據(jù)合同相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展流程設(shè)置。流程效率：通過上表可以看到，在不同管控模式下，標(biāo)桿企業(yè)流程效率〔本錢合同類高一些，主要緣由在于。業(yè)務(wù)治理高度集中：公司的集團(tuán)管控模式讓全部流程審批都高度集中在公司的相關(guān)職能部門，從而造成相關(guān)職能部門人員流程審批數(shù)據(jù)過大〔如本錢部門和財(cái)務(wù)部門。流程審批效率：從其次季度開頭公司對本錢合同相關(guān)流程審批進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化，從本季度流程數(shù)據(jù)反映來看，公司除結(jié)算流程外，其他流程效率均和標(biāo)桿企業(yè)相當(dāng)。公司名稱同景地產(chǎn)公司名稱同景地產(chǎn)LJ崗位名稱流程總數(shù)崗位平均天數(shù)副總裁〔喻順〕17170.2集團(tuán)董事會資金副總〔王雪琴〕16320.5財(cái)務(wù)治理部總經(jīng)理〔劉凌宇〕13010.6銷控經(jīng)理〔張華〕10970.5財(cái)務(wù)部經(jīng)理〔張曉云〕9830.3會計(jì)經(jīng)理〔肖勝勇〕9650.5重慶區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人33532成都區(qū)域總經(jīng)理30842成都區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人28971重慶區(qū)域商運(yùn)負(fù)責(zé)人28325蘇南區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人28322重慶區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人28212重慶區(qū)域本錢負(fù)責(zé)人46050.8重慶區(qū)域財(cái)務(wù)會計(jì)主管41452重慶區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人41280.5重慶區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人31970.5重慶區(qū)域總經(jīng)理31320.8重慶區(qū)域本錢分管負(fù)責(zé)人31181.6〔表十二〕處理業(yè)務(wù)量和標(biāo)桿企業(yè)相比相對較少，說明公司目前業(yè)務(wù)量和標(biāo)桿企業(yè)相比還有肯定差距，但是人員總體審批流程效率與標(biāo)桿企業(yè)相當(dāng)。錯(cuò)誤流程比照分析公司名稱流程類型流程總數(shù)打回次數(shù)流程錯(cuò)誤率同景地產(chǎn)20110954．23%L合同簽訂63221632.58%J212248222.71%同景地產(chǎn)62110617.07%L合同付款136914943.61%J8173108313.25%同景地產(chǎn)51312023.39%L合同變更1316574.33%J85157929.30%同景地產(chǎn)1484530.41%L合同結(jié)算1450503.45%99219619.76%〔表十三〕看，公司流程錯(cuò)誤率明顯高于標(biāo)桿企業(yè)。經(jīng)過流程數(shù)據(jù)分析后覺察，造成大量合同審批打回與作廢的緣由包含〔選錯(cuò)責(zé)任人、中途更改供給商、所屬公司選擇錯(cuò)誤以及法務(wù)修改合同打回重上傳等。經(jīng)過詢問得知，L地產(chǎn)錯(cuò)誤流程較少的一個(gè)根本緣由在于,他們不允許有打回流程做法，覺察錯(cuò)誤流程一律強(qiáng)制關(guān)閉以及對每個(gè)流程用法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化定義。一樣崗位比照分析公司名稱崗位名稱流程數(shù)最長工作時(shí)間最短工作時(shí)間崗位平均時(shí)間同景地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理130114.80.10.6L集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理870120.12J集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理3736130.10.5同景地產(chǎn)國際城工程總經(jīng)理15715.20.10.2L重慶區(qū)域總經(jīng)理190150.11J重慶區(qū)域總經(jīng)理27816.30.10.4同景地產(chǎn)工程本錢經(jīng)理58912.10.10.8L重慶區(qū)域本錢經(jīng)理2683100.11J重慶區(qū)域本錢經(jīng)理460536.30