工程項目崗位責(zé)任制度一、制度背景與目的隨著工程項目數(shù)量的增加，為了更好地監(jiān)管和管理工程項目，加強(qiáng)崗位職責(zé)的落實，規(guī)范項目管理行為，制定一套完善的工程項目崗位責(zé)任制度是非常必要的。目的在于建立各職能部門間的協(xié)作機(jī)制，規(guī)范工程項目管理行為，提高工程質(zhì)量和項目進(jìn)度的水平，保證工程安全。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程項目職工和管理人員。三、工程項目崗位責(zé)任1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程項目計劃，制定項目進(jìn)度和預(yù)算。負(fù)責(zé)組織實施項目的各項工作，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和協(xié)作。負(fù)責(zé)工程項目的安全管理和質(zhì)量管理工作。對項目進(jìn)展情況及時跟進(jìn)，制定應(yīng)對措施，確保項目按期、按質(zhì)、按量完成。2.工程設(shè)計人員負(fù)責(zé)工程設(shè)計的全面性、安全性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。對工程建設(shè)部位的布置和方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。編制和審核施工圖、施工圖變更和工程量清冊等相關(guān)單據(jù)。負(fù)責(zé)工程設(shè)計過程中的技術(shù)咨詢工作。3.工程監(jiān)理人員在建筑安裝施工過程中，負(fù)責(zé)對施工的現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作。確認(rèn)工程施工過程的完整性，及時進(jìn)行跟蹤和驗收。合格試驗、檢查和維護(hù)工程質(zhì)量和安全。4.施工人員根據(jù)工程施工圖紙和技術(shù)文件，確保施工進(jìn)行順利。按照相關(guān)規(guī)定和實施方案，合理安排施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對新舊工程建設(shè)場所進(jìn)行現(xiàn)場開挖，安裝等，制定安全施工標(biāo)準(zhǔn)。保證施工過程的安全性和工程的經(jīng)濟(jì)性。四、崗位責(zé)任與管理相結(jié)合全員參與：要求全員投身崗位責(zé)任中，充分發(fā)揮各自作用。監(jiān)督管理：建立全面有效的監(jiān)督機(jī)制，調(diào)查違規(guī)行為，嚴(yán)格工程項目崗位責(zé)任制度的執(zhí)行。崗位職責(zé)評估：對工程項目崗位責(zé)任進(jìn)行科學(xué)、合理的評估，評估結(jié)果的優(yōu)劣影響到職工的晉升與薪酬。五、崗位責(zé)任制度執(zhí)行對職工從加入公司起，就要有所了解，要求對各自崗位進(jìn)行了詳細(xì)的說明，并比照其他同工作崗位，以視其相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。對于工程項目涉及到的部門、職責(zé)和權(quán)利，在評價員工績效時，應(yīng)當(dāng)將其作為評價標(biāo)準(zhǔn)之一。工程項目的成功依賴于項目成員的成功，需要對其在項目中扮演的重要性所作的認(rèn)可，來體現(xiàn)評價與薪酬結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化對工程項目崗位責(zé)任制度的落實過程的跟蹤、分析和改善。并對在具體測評中表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行優(yōu)化薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的獎勵。六、制度生效與修訂該制度經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子會審定，由董事長下發(fā)。并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和解讀，生效時間為制定之日。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部會審或經(jīng)征得董事長同意，對本制度進(jìn)行適當(dāng)修訂和補(bǔ)充。修訂期的監(jiān)督和管理應(yīng)當(dāng)按制度中所述規(guī)定進(jìn)行。結(jié)語該工程項目崗位責(zé)任制度是為了規(guī)范工程項目管理行為，提高工程質(zhì)量和項目進(jìn)度水平，保證工程安全