1小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題一：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1、按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，員工人數(shù)在〔D〕以下的企業(yè)為小企業(yè)。

A、200人B、300人C、400人D、500人

2、按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售量在〔C〕以下的企業(yè)為小企業(yè)。

A、200萬(wàn)B、300萬(wàn)C、350萬(wàn)D、400萬(wàn)

3、按照1999年我國(guó)對(duì)中小企業(yè)劃分的新標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額在〔A〕以下的定為小企業(yè)。

A、5000萬(wàn)元B、6000萬(wàn)元C、7000萬(wàn)元D、8000萬(wàn)元

4、我國(guó)?中小企業(yè)促進(jìn)法?于〔B〕起施行。

A、2002年1月1日B、2003年1月1日C、2003年9月1日D、2004年1月1日

5、政府在財(cái)政稅收方面對(duì)中小企業(yè)的支持主要采取的是〔B〕的措施。

A、給中小企業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼B、減免中小企業(yè)的所得稅

C、制定寬松的財(cái)政政策D、制定對(duì)中小企業(yè)有利的法律法規(guī)

6、我國(guó)明確標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)組織和活動(dòng)的根本法是〔B〕。

A、?小型企業(yè)租賃暫行條例?B、?中小企業(yè)促進(jìn)法?

C、?出售國(guó)有中小企業(yè)暫行方法?D、?私營(yíng)企業(yè)暫行條例?

7、以下哪一項(xiàng)不是政府對(duì)中小企業(yè)的資金支持內(nèi)容〔D〕

A、安排專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政資金支持B、設(shè)立中小企業(yè)開(kāi)展基金

C、改善中小企業(yè)融資環(huán)境D、對(duì)中小企業(yè)實(shí)行投資保險(xiǎn)

8、以下哪一項(xiàng)不是中小企業(yè)開(kāi)展基金的來(lái)源〔C〕。

A、由中央財(cái)政預(yù)算安排的扶持中小企業(yè)開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)資金B(yǎng)、基金收益

C、民間融資D、捐贈(zèng)

9、根據(jù)?中小企業(yè)促進(jìn)法?的原那么，中小企業(yè)開(kāi)展基金可以用于以下除〔C〕外的方向。

A、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和效勞B、支持技術(shù)創(chuàng)新C、金融投資D、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

10、以下哪一項(xiàng)不是?中小企業(yè)促進(jìn)法?中要求政府有關(guān)部門(mén)對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)扶持。(A)

A、為中小企業(yè)找尋市場(chǎng)B、為創(chuàng)業(yè)人員提供政府效勞

C、鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)辦中外合資和中外合作企業(yè)D、合理安排必要的場(chǎng)地和設(shè)施

11、在市場(chǎng)時(shí)機(jī)中，明顯沒(méi)有被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求被稱(chēng)為〔A〕。

A、外表市場(chǎng)時(shí)機(jī)B、潛在市場(chǎng)時(shí)機(jī)C、一般市場(chǎng)時(shí)機(jī)D、普遍市場(chǎng)時(shí)機(jī)

12、〔B〕是企業(yè)實(shí)際價(jià)值的分析方法之一。

A、查閱企業(yè)報(bào)表B、調(diào)整資產(chǎn)的帳面價(jià)值C、用收益現(xiàn)值法D、分析企業(yè)的現(xiàn)金流量

13、以下〔D〕是商譽(yù)的組成局部。

A、存貨B、固定資產(chǎn)C、應(yīng)付賬款D、企業(yè)知名度

14、簽訂合同的時(shí)候要考慮很多因素，在以下工程中，哪一項(xiàng)不是該階段該考慮的問(wèn)題〔A〕。

A、企業(yè)人事制度B、購(gòu)銷(xiāo)條款C、出售資產(chǎn)D、條件轉(zhuǎn)讓

15、特許經(jīng)營(yíng)的最終管理權(quán)由〔A〕掌握。

A、特許者B、經(jīng)營(yíng)者C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓者D、復(fù)合受許人

16、下面哪一項(xiàng)不是特許經(jīng)營(yíng)的主要缺陷？〔C〕

A、限制性B、依賴(lài)性C、風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)性D、惡性連鎖反映

17、以下哪一項(xiàng)不是家族企業(yè)的管理原那么？〔C〕

A、家族成員一般不宜在本企業(yè)工作

B、將家族企業(yè)管理的繼承問(wèn)題交給外部仲裁者解決

C、由家族企業(yè)成員出任高級(jí)職位

D、對(duì)非家族成員的高層管理人員實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)與股票期權(quán)等鼓勵(lì)措施

18、企業(yè)核心價(jià)值觀是〔B〕。

A、企業(yè)創(chuàng)立者對(duì)企業(yè)前景和開(kāi)展方向的期望B、企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的最根本價(jià)值觀和原那么

C、創(chuàng)立企業(yè)的根本目的D、是企業(yè)使命的具體化

19、中小企業(yè)創(chuàng)立的程序中，在企業(yè)登記注冊(cè)后的步驟是〔A〕。

A、開(kāi)列帳戶(hù)B、稅務(wù)登記C、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照D、購(gòu)置營(yíng)業(yè)場(chǎng)所

20、對(duì)于零售業(yè)、效勞業(yè)來(lái)說(shuō)，地區(qū)人口的〔A〕決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工程和類(lèi)型的選擇。

A、消費(fèi)方式和消費(fèi)傾向B、年齡分布和興趣愛(ài)好

C、住所和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的距離D、收入水平

21、只要市場(chǎng)上存在著未被滿(mǎn)足的需要，也就存在著許多市場(chǎng)時(shí)機(jī)，這些市場(chǎng)時(shí)機(jī)實(shí)際上是一種〔A〕

A、環(huán)境時(shí)機(jī)B、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)C、邊緣市場(chǎng)時(shí)機(jī)D、行業(yè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)

22、小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更容易也更樂(lè)意去尋找和利用〔A〕

A、潛在市場(chǎng)時(shí)機(jī)B、外表市場(chǎng)時(shí)機(jī)C、全面市場(chǎng)時(shí)機(jī)D、未來(lái)市場(chǎng)時(shí)機(jī)

23、特許人向受許人轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、生產(chǎn)技術(shù)、或商業(yè)經(jīng)銷(xiāo)技術(shù)，同意受許人對(duì)特許產(chǎn)品或商標(biāo)進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，這種特許經(jīng)營(yíng)模式是〔B〕

A、產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)B、經(jīng)營(yíng)模式型特許經(jīng)營(yíng)C、區(qū)域受許人D、復(fù)合受許人

24、受許人不僅被授權(quán)使用特許人的商號(hào)、而且要接受全套經(jīng)營(yíng)方式的培訓(xùn)，這種特許經(jīng)營(yíng)模式是〔B〕

A、產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)B、經(jīng)營(yíng)模式型特許經(jīng)營(yíng)C、區(qū)域受許人D、復(fù)合受許人

25、創(chuàng)業(yè)者最正確的年齡段是〔B〕

A、16_18歲B、25_30歲C、40_50歲D、50歲以上

26、按照企業(yè)組織形式的不同，可將企業(yè)分為〔A〕。

A、公司制企業(yè)、合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)B、全民所有制企業(yè)、外資企業(yè)

C、集體所有制企業(yè)、全民所有制企業(yè)D、合伙企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)

27、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的財(cái)產(chǎn)為〔D〕所有。

A、國(guó)家B、地方政府C、集體D、投資人

28、根據(jù)?個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法?〔D〕不得作為設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人。

A、教師B、農(nóng)民C、律師D、公務(wù)員

29、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以其〔C〕對(duì)企業(yè)債務(wù)承當(dāng)〔〕責(zé)任。

A、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、有限B、家庭財(cái)產(chǎn)、無(wú)限C、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、無(wú)限D(zhuǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)、有限

30、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)清算中，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在接到通知之日起〔C〕內(nèi)，未接到通知的應(yīng)當(dāng)在公告之日60日內(nèi)向投資人申報(bào)其債權(quán)。

A、十日B、二十日C、三十日D、六十日

31、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債權(quán)人在〔C〕內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請(qǐng)求的，該責(zé)任消滅。

A、3年B、4年C、5年D、6年

32、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，最先清償?shù)膽?yīng)該是〔A〕。

A、所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用B、所欠其他企業(yè)帳款C、所欠保險(xiǎn)費(fèi)D、所欠稅款

33、在合伙企業(yè)存續(xù)期，合伙人向合伙人之外的人轉(zhuǎn)讓全部或局部財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人〔D〕同意。

A、大多數(shù)B、出資最高者C、過(guò)半D、一致

34、合伙企業(yè)清算時(shí)，經(jīng)全體合伙人過(guò)半數(shù)同意，可以自合伙企業(yè)解散后〔B〕之內(nèi)指定一名或數(shù)名清算人。

A、十日B、十五日C、三十日D、十五日

35、按照?合伙企業(yè)法?規(guī)定，合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用，并歸還所欠職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用后，應(yīng)該歸還〔A〕。

A、合伙企業(yè)所欠稅款B、合伙企業(yè)的債務(wù)C、合伙人的出資D、伙人的應(yīng)得剩余

36、公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，公司以〔C〕承當(dāng)民事責(zé)任。

A、股東權(quán)益B、股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)C、公司全部財(cái)產(chǎn)D、公司信用

37、〔B〕是兩個(gè)以上股東共同出資，股東以其出資額為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)法人。

A、無(wú)限責(zé)任公司B、有限責(zé)任公司C、股份D、兩合公司

38、有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本指的是〔A〕。

A、全體股東實(shí)繳的出資額B、驗(yàn)資報(bào)告上出具的金額

C、股東登記的出資額D、上市繳入的資本額

39、依據(jù)?公司法?規(guī)定，以商業(yè)零售為主的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本不得低于〔C〕。

A、五十萬(wàn)元B、四十萬(wàn)元C、三十萬(wàn)元D、二十萬(wàn)元

40、有限責(zé)任公司的公司章程由〔D〕制定。

A、經(jīng)理人B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、全體股東

41、有限責(zé)任公司的〔C〕是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，〔〕是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

A、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)B、董事會(huì)、股東會(huì)C、股東會(huì)、董事會(huì)D、股東會(huì)、經(jīng)理

42、根據(jù)?公司法?，公司修改章程的決議，必須經(jīng)代表〔A〕以上表決權(quán)的股東通過(guò)。

A、三分之二B、二分十一C、三分之一D、四分之一

43、有限責(zé)任公司的董事可以提議召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，但必須有〔C〕以上董事提議。

A、三分之二B、二分十一C、三分之一D、四分之一

44、有限責(zé)任公司的經(jīng)理，由〔B〕聘任或者解聘。

A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、董事長(zhǎng)D、監(jiān)事會(huì)

45、?公司法?規(guī)定，有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于〔B〕。

A、二人B、三人C、四人D、五人

46、董事每屆的任期不能超過(guò)〔B〕。

A、二年B、三年C、四年D、五年

47、股份發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過(guò)股份注冊(cè)資本的〔C〕。

A、10%B、15%C、20%D、25%

48、股份章程的制定者是〔C〕。

A、董事B、股東C、發(fā)起人D、經(jīng)理

49、公司的全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)法人是〔C〕

A、無(wú)限責(zé)任公司B、有限責(zé)任公司C、股份D、兩合公司

50、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，財(cái)產(chǎn)清償順序是〔A〕

A、所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用—所欠稅款—其他債務(wù)

B、債務(wù)—所欠稅款—所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用

C、所欠稅款—所欠債務(wù)—所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用

D、財(cái)產(chǎn)清償沒(méi)有規(guī)定的順序

51、中小企業(yè)以分工與專(zhuān)業(yè)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)要以〔B〕為中心。

A、人B、事C、情D、責(zé)

52、一般來(lái)說(shuō)，管理者在授權(quán)時(shí)，不能下授的是〔C〕。

A、直線(xiàn)職權(quán)B、執(zhí)行職責(zé)C、最終職責(zé)D、參謀職權(quán)

53、〔A〕組織結(jié)構(gòu)有利于提高職工的責(zé)任觀念和生產(chǎn)效率，使管理人員有更大的管理職責(zé)，并減少對(duì)上級(jí)的依賴(lài)。

A、扁平B、高聳C、縱向D、松散

54、組織結(jié)構(gòu)及其管理傾向于集權(quán)還是分權(quán)，取決于〔B〕。

A、領(lǐng)導(dǎo)的意圖B、組織運(yùn)行開(kāi)展的需要C、組織結(jié)構(gòu)D、員工意見(jiàn)

55、某一特定的管理人員直接管轄的下屬人員的數(shù)目是〔B〕

A、管理層次B、管理幅度C、部門(mén)化D、管理階層

56、組織的縱向等級(jí)數(shù)是〔A〕

A、管理層次B、管理幅度C、部門(mén)化D、管理階層

57、小企業(yè)普遍適用的組織結(jié)構(gòu)模式是〔A〕

Ａ、直線(xiàn)制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制

58、〔B〕組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于管理過(guò)程中按專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)方向和專(zhuān)業(yè)要求劃分部門(mén)的考慮。

A、直線(xiàn)制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制

59、就權(quán)力分布而言，直線(xiàn)職能制的組織結(jié)構(gòu)傾向于〔C〕。

A、權(quán)力分散B、權(quán)力平衡C、權(quán)力集中D、權(quán)力差異較大

60、根據(jù)組織生命周期理論，企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)本位主義、各自為政的現(xiàn)象，可能導(dǎo)致組織的“失控危機(jī)〞是在組織生命周期的〔B〕

A、創(chuàng)業(yè)期B、標(biāo)準(zhǔn)期C、成熟期D、聚合期

61、美國(guó)學(xué)者萊維特的組織變革四變量是(B)

A、結(jié)構(gòu)體制技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力B、結(jié)構(gòu)任務(wù)技術(shù)人群

C、技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)D、任務(wù)市場(chǎng)對(duì)手結(jié)構(gòu)

62、建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是〔B〕

A、團(tuán)隊(duì)成員的溝通B、團(tuán)隊(duì)成員的合作C、民主決策D、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

63、〔B〕是一種真正獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員共同完成某項(xiàng)職能、承當(dāng)工作責(zé)任。

A、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)B、自我管理型團(tuán)隊(duì)C、多功能性團(tuán)隊(duì)D、任務(wù)型團(tuán)隊(duì)

64、根據(jù)組織生命周期理論，聚合期由于高層管理者形成了集權(quán)的習(xí)慣，中下層管理者漸生不滿(mǎn)，從而產(chǎn)生了〔A〕

A、自主性危機(jī)B、失控危機(jī)C、僵化危機(jī)D、領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

65、職權(quán)的本質(zhì)是〔B〕

A、授權(quán)B、決策權(quán)C、集權(quán)D、統(tǒng)一指揮

66、生命周期理論是〔C〕提出的。

A、彼得·杜拉克B、勒溫C、格瑞納D、錢(qián)德勒

67、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的根本動(dòng)力是〔B〕

A、協(xié)作精神B、民主決策C、平行溝通D、共同承當(dāng)責(zé)任

68、在組織生命周期的哪一階段，組織處于個(gè)人管理階段？〔D〕

A、創(chuàng)業(yè)期B、標(biāo)準(zhǔn)期C、成熟期D、聚合期

69、介于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境之間的環(huán)境，是指中小企業(yè)的〔C〕

A、社會(huì)法規(guī)環(huán)境B、科學(xué)技術(shù)環(huán)境C、行業(yè)環(huán)境D、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

70、〔A〕是中小企業(yè)愿景規(guī)劃的起點(diǎn)。

A、核心價(jià)值觀B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、核心理念D、對(duì)未來(lái)的展望

71、為在大企業(yè)的夾縫中生存和開(kāi)展，關(guān)注那些被大企業(yè)所無(wú)視的細(xì)小市場(chǎng)，尋找市場(chǎng)空隙的戰(zhàn)略是〔C〕

A、小而專(zhuān)、小而精戰(zhàn)略B、依附戰(zhàn)略C、拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略

72、在中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，首先要進(jìn)行的是〔A〕

A、品牌化決策B、家族品牌決策C、品牌延伸決策D、確定商標(biāo)

73、提出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論的學(xué)者是〔D〕

A、管理大師德魯克B、基姆·克林斯C、杰利·保羅斯D、邁克爾·波特

74、把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)上，成為大企業(yè)系列生產(chǎn)中的一個(gè)組成局部，進(jìn)行集中生產(chǎn)或銷(xiāo)售，形成一種比擬優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)這種開(kāi)展戰(zhàn)略是〔B〕

A、“小而精、小而專(zhuān)〞戰(zhàn)略B、依附戰(zhàn)略C、拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略D、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

75、〔A〕是品牌中可以用語(yǔ)言稱(chēng)呼的局部。

A、品牌名稱(chēng)B、商標(biāo)C、品牌標(biāo)記D、商標(biāo)許可

76、〔C〕是品牌中可以識(shí)別但不能用語(yǔ)言稱(chēng)呼的局部。

A、品牌名稱(chēng)B、商標(biāo)C、品牌標(biāo)記D、商標(biāo)許可

77、所謂〔B〕是指一個(gè)品牌從原有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品開(kāi)展到新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品上，多項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品共享同一品牌。

A、多品牌B、品牌延伸C、產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展D、合作品牌

78、個(gè)別品牌的好處是〔C〕

A、新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的費(fèi)用低B、易于樹(shù)立企業(yè)整體形象C、企業(yè)聲譽(yù)不受某種商品的聲譽(yù)影響D、可享受企業(yè)已有的聲譽(yù)

79、中小企業(yè)所面臨的最直接的競(jìng)爭(zhēng)是〔A〕

A、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)B、潛在進(jìn)入者的威脅

C、供給商的討價(jià)還價(jià)能力D、替代產(chǎn)品的威脅

80、〔D〕環(huán)境可以直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，直接作用于企業(yè)。

A、宏觀經(jīng)濟(jì)B、社會(huì)文化C、行業(yè)D、微觀

81、〔B〕是企業(yè)生存的根本原因。

A、核心價(jià)值觀B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、企業(yè)使命D、企業(yè)任務(wù)

82、〔D〕是中小企業(yè)首要的開(kāi)展戰(zhàn)略。

A、品牌戰(zhàn)略B、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)C、拾遺補(bǔ)缺D、差異化

83、“人無(wú)我有，人有我無(wú)〞是〔C〕戰(zhàn)略。

A、小而專(zhuān)，小而精B、依附C、拾遺補(bǔ)缺D、經(jīng)營(yíng)特色

84、〔C〕是高增值、自我豐富化的資源。

A、資金資源B、組織資源C、人力資源D、物質(zhì)資源

85、〔B〕分析是企業(yè)內(nèi)部條件分析的根本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容。

A、人力資源B、組織資源C、物質(zhì)資源D、資金資源

86、定量化是使企業(yè)目標(biāo)具有〔C〕的最有效方法。

A、可接受性B、可實(shí)現(xiàn)性C、可檢驗(yàn)性D、鼓勵(lì)性

87、能夠給人帶來(lái)實(shí)惠的物質(zhì)因素，如工資、獎(jiǎng)金和福利待遇等，屬于〔C〕

A、內(nèi)在報(bào)酬B、心理報(bào)酬C、外在報(bào)酬D、實(shí)際報(bào)酬

88、在企業(yè)現(xiàn)有員工中招聘某些工作需要的人員稱(chēng)為〔B〕

A、現(xiàn)有招聘B、內(nèi)部招聘C、簡(jiǎn)單招聘D、外部招聘

89、績(jī)效考核指標(biāo)確實(shí)定必須能如實(shí)反映被考核人工作績(jī)效的真實(shí)狀況。這表達(dá)了績(jī)效考核的〔D〕

A、可行性原那么B、完整性原那么C、反響性原那么D、客觀性原那么

90、根據(jù)員工的實(shí)際勞動(dòng)成果或工作績(jī)效來(lái)決定勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度稱(chēng)為〔A〕

A、績(jī)效工資制B、技能工資制C、結(jié)構(gòu)工資制D、職工持股制

91、以下不屬于人員招聘方案內(nèi)容的是〔D〕

A、招聘的職位B、任職資格C、招聘方式D、績(jī)效考核方法

92、對(duì)專(zhuān)業(yè)性組織和中層人員進(jìn)行績(jī)效考核一般可用的方法是〔B〕

A、上級(jí)考核B、同事評(píng)議C、自我鑒定D、下級(jí)評(píng)議

93、一般常用〔A〕方法對(duì)一線(xiàn)工人進(jìn)行績(jī)效考核。

A、上級(jí)考核B、同事評(píng)議C、自我鑒定D、下級(jí)評(píng)議

94、〔C〕是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。

A、人力資源需求預(yù)測(cè)B、人力資源供給預(yù)測(cè)

C、人力資源保障問(wèn)題D、人力資源供需平衡

95、在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，〔A〕解決的企業(yè)的定員定編問(wèn)題。

A、崗位職務(wù)方案B、人力分配方案C、教育培訓(xùn)方案D、人員補(bǔ)充方案

96、企業(yè)在錄用時(shí)，當(dāng)最終合格人選多于所需人員數(shù)量而且應(yīng)聘者素質(zhì)相差無(wú)幾時(shí)，〔D〕是企業(yè)錄用決策的首要條件。

A、工作動(dòng)機(jī)B、工作態(tài)度C、儀表風(fēng)度D、工作經(jīng)驗(yàn)

97、在中小企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作中，4年期規(guī)劃是〔C〕

A、長(zhǎng)期規(guī)劃B、戰(zhàn)略型規(guī)劃C、中期規(guī)劃D、短期規(guī)劃

98、〔D〕是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

A、顧客關(guān)系管理B、企業(yè)流程再造C、信息化建設(shè)D、人員培訓(xùn)

99、考察培訓(xùn)效果最重要的指標(biāo)是〔C〕

A、反響B(tài)、學(xué)習(xí)C、行為D、成果

100、在投資工程的可行性研究中，對(duì)投資工程的初步設(shè)想和建議所作的概括性的分析是指〔A〕

A、投資時(shí)機(jī)研究B、初步可行性研究C、詳細(xì)可行性研究D、實(shí)際可行性研究

101、由于存貨供給中斷而造成的損失，包括停工損失、拖延發(fā)貨損失、商譽(yù)損失等屬于〔C〕

A、訂貨本錢(qián)B、采購(gòu)本錢(qián)C、缺貨本錢(qián)D、時(shí)間本錢(qián)

102、企業(yè)在向客戶(hù)提供賒銷(xiāo)時(shí)應(yīng)遵循的原那么、標(biāo)準(zhǔn)、條件和對(duì)策等是企業(yè)的〔D〕

A、預(yù)算政策B、銷(xiāo)售政策C、存貨政策D、信用政策

103、以下哪些不屬于存貨的范圍〔D〕

A、產(chǎn)成品B、半成品C、原材料D、設(shè)備

104、一般情況下融資本錢(qián)最低的融資方式是〔B〕

A、內(nèi)部融資B、信用融資C、銀行融資D、股票融資

105、投資工程是否可行可分析凈現(xiàn)值，當(dāng)投資工程的凈現(xiàn)值〔A〕，該方案可行。

A、大于零B、小于零C、等于零D、不等于零

106、從中小企業(yè)開(kāi)展的生命周期看，外部融資最關(guān)鍵的階段是〔C〕

A、創(chuàng)辦階段B、運(yùn)營(yíng)階段C、開(kāi)展階段D、成熟階段

107、在流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成中，流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)是〔A〕

A、貨幣資金B(yǎng)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)C、存貨D、短期投資

108、中小企業(yè)一般把〔A〕作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的核心。

A、創(chuàng)新B、定價(jià)C、分銷(xiāo)渠道D、庫(kù)存管理

109、顧客讓渡價(jià)值理論，是〔B〕提出的。

A、邁克爾·波特B、飛利浦·科特勒C、阿爾弗雷德·錢(qián)德勒D、彼得·杜拉克

110、對(duì)于中小企業(yè)而言，取得最高程度的〔D〕是營(yíng)銷(xiāo)的最終目標(biāo)。

A、利潤(rùn)B、銷(xiāo)售收入C、顧客忠誠(chéng)度D、顧客滿(mǎn)意度

111、決定顧客滿(mǎn)意度的關(guān)鍵和主要因素是〔A〕

A、核心產(chǎn)品B、效勞及系統(tǒng)支持C、顧客與員工的交往D、情感

112、產(chǎn)品的生命就是它的市場(chǎng)壽命。產(chǎn)品的生命力主要表現(xiàn)在其〔C〕的能力上。

A、獲利能力B、生產(chǎn)能力C、進(jìn)出市場(chǎng)的能力D、采購(gòu)能力

113、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品，都應(yīng)包含著三個(gè)層次：即核心層、形式層和延伸層三個(gè)層次。產(chǎn)品包裝應(yīng)該屬于〔C〕層次產(chǎn)品的內(nèi)容。

A、不屬于任何一種B、核心C、形式D、延伸

114、介紹新產(chǎn)品的最有效的方法是〔B〕

A、優(yōu)惠券B、贈(zèng)送樣品C、特加包D、贈(zèng)送禮品

115、強(qiáng)生把嬰兒沐浴露擴(kuò)展到女性市場(chǎng)上，這是中小企業(yè)的〔B〕策略

A、一種產(chǎn)品／一個(gè)市場(chǎng)B、一種產(chǎn)品／多個(gè)市場(chǎng)

C、改進(jìn)產(chǎn)品／一個(gè)市場(chǎng)D、多種產(chǎn)品／一個(gè)市場(chǎng)

116、在中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式中，最快捷的途徑是〔B〕

A、引進(jìn)創(chuàng)新B、仿制創(chuàng)新C、獨(dú)立創(chuàng)新D、合作創(chuàng)新

117、在中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式中只適合于技術(shù)力量較雄厚、技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的中小企業(yè)使用的創(chuàng)新方法是〔C〕

A、引進(jìn)創(chuàng)新B、仿制創(chuàng)新C、獨(dú)立創(chuàng)新D、合作創(chuàng)新

118、中小企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的第一步是〔A〕

A、尋求創(chuàng)意B、甄別創(chuàng)意C、形成產(chǎn)品概念D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

119、在各種運(yùn)輸方式中本錢(qián)較高的運(yùn)輸方式是〔D〕

A、鐵路運(yùn)輸B、水運(yùn)C、卡車(chē)運(yùn)輸D、空運(yùn)

120、優(yōu)惠券至少要提供〔C〕的優(yōu)惠才能起吸引顧客的作用。

A、5%－－15％B、10%－－25％C、15%－－20％D、20%－－25%

121、某公司有以下多種貨物運(yùn)輸方式，其中最易受氣候影響的方式是〔B〕

A、鐵路運(yùn)輸B、水運(yùn)C、卡車(chē)運(yùn)輸D、空運(yùn)

122、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)認(rèn)為，中間結(jié)構(gòu)層次的數(shù)目為3的渠道，說(shuō)明該渠道是〔A〕

A、長(zhǎng)度為3B、寬度為3C、流程為3D、密度為3

123、經(jīng)過(guò)甄別后保存下來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)意還要進(jìn)一步開(kāi)展為〔A〕

A、產(chǎn)品概念B、試用產(chǎn)品C、新產(chǎn)品D、產(chǎn)品形象

124、以下產(chǎn)品中適于采用密集性分銷(xiāo)的是〔B〕

A、品牌服裝B、香皂C、高檔音響D、電腦

125、迄今已開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)中，最多的是〔C〕。

A、KWSB、OASC、TPSD、MIS

126、在管理信息系統(tǒng)中主要定位于內(nèi)部信息，輸入數(shù)據(jù)來(lái)源于低層TPS的再現(xiàn)信息和歷史記錄的系統(tǒng)是〔B〕

A、TPSB、MISC、DSSD、ESS

127、據(jù)日本的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理工作中有〔A〕屬于常規(guī)工作。

A、44%B、56%C、28%D、22%

128、中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該在統(tǒng)籌規(guī)劃的根底上，逐步實(shí)施，從〔D〕入手逐步形成完整的信息化平臺(tái)。

A、電子商務(wù)B、辦公自動(dòng)化C、企業(yè)資源管理D、財(cái)務(wù)管理信息化

129、〔C〕問(wèn)題是中小企業(yè)信息化建設(shè)能否順利實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題。

A、硬件B、軟件C、資金問(wèn)題D、效勞商

130、信息管理簡(jiǎn)稱(chēng)〔A〕

A、IMB、TPSC、CISD、MIS

131、MIS是〔B〕簡(jiǎn)稱(chēng)。

A、決策支持系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、管理支持系統(tǒng)D、交易處理系統(tǒng)

132、風(fēng)險(xiǎn)管理起源于20世紀(jì)〔B〕年代的美國(guó)。

A、20B、30C、40D、50

133、〔D〕風(fēng)險(xiǎn)大多可以通過(guò)保險(xiǎn)的方式進(jìn)行防范。

A、財(cái)務(wù)B、生產(chǎn)C、投機(jī)D、純粹

134、準(zhǔn)確的〔B〕是選擇適宜風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根底。

A、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估算C、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)D、風(fēng)險(xiǎn)管理方案

135、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的實(shí)質(zhì)就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的根底上。針對(duì)企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用控制的方法減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失，其重點(diǎn)是〔D〕。

A、用經(jīng)濟(jì)方法處理來(lái)處理已經(jīng)發(fā)生的損失B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)降低損失的本錢(qián)

C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用性進(jìn)行檢查和修正D、改善引起意外損失的條件

136、〔B〕是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最根本、最重要的運(yùn)行機(jī)制，是其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律賴(lài)以發(fā)揮作用的根底。

A、價(jià)格機(jī)制B、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C、供求機(jī)制D、平等機(jī)制

137、在抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷(xiāo)售中最高獎(jiǎng)的金額不得超過(guò)〔D〕，否那么為不正當(dāng)?shù)挠歇?jiǎng)銷(xiāo)售行為。

A2000B3000C4000D5000

138、?中華人民共和國(guó)消費(fèi)稅暫行條例?規(guī)定，文化體育業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率為〔A〕

A、3%B、5%C、8%D、5~20%

139、勞動(dòng)者被用人單位開(kāi)除、除名或因違紀(jì)被辭退，那么〔D〕

A、雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同B、用人單位單方解除勞動(dòng)合同

C、勞動(dòng)者單方解除合同D、勞動(dòng)合同自行解除

二.多項(xiàng)選擇題

1、能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的生存和開(kāi)展提供支持的理論主要有〔ACDE〕

A、不完全競(jìng)爭(zhēng)論或不完全壟斷論B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、適度規(guī)模論

D、產(chǎn)業(yè)組織互補(bǔ)論E、利基營(yíng)銷(xiāo)論

2、推動(dòng)中小企業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因主要有〔ABCE〕

A、創(chuàng)新趨勢(shì)B、政府支持C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化

D、市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大E、市場(chǎng)需求的變化

3、中小企業(yè)的定性特征是〔ABCDE〕

A、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不相別離B、通常以商業(yè)信用和內(nèi)部積累等途徑積累資金

C、規(guī)模較小D、擁有較小的市場(chǎng)份額E、與地域經(jīng)濟(jì)有密切聯(lián)系

4、小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，這種相對(duì)性表現(xiàn)在〔ABC〕

A、不同國(guó)家和地區(qū)的差異性B、同一個(gè)國(guó)家或地區(qū)不同開(kāi)展階段的差異性

C、不同行業(yè)的差異性D、界定標(biāo)準(zhǔn)的多元化E、界定標(biāo)準(zhǔn)的不確定性

5、小企業(yè)界定的定量標(biāo)準(zhǔn)通常有〔ABC〕

A、員工人數(shù)B、實(shí)有資本C、營(yíng)業(yè)額〔銷(xiāo)售額〕

D、自主經(jīng)營(yíng)的程度E、所有權(quán)的集中程度

6、各級(jí)政府在支持和促進(jìn)中小企業(yè)開(kāi)展事業(yè)中承當(dāng)?shù)呢?zé)任是〔ABCDE〕

A、資金支持B、創(chuàng)業(yè)扶持C、技術(shù)創(chuàng)新D、市場(chǎng)開(kāi)拓E、社會(huì)效勞

7、適合中小企業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)主要有〔ABDE〕。

A、市場(chǎng)直徑小的產(chǎn)業(yè)B、原材料分散的產(chǎn)業(yè)C、尚未完全開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)

D、手工制品產(chǎn)業(yè)E、產(chǎn)品市場(chǎng)小，規(guī)模較小的行業(yè)

8、中小企業(yè)創(chuàng)立的常見(jiàn)方式有〔BCD〕。

A、公開(kāi)上市籌資B、購(gòu)置現(xiàn)有企業(yè)C、特許經(jīng)營(yíng)D、家族企業(yè)E、正規(guī)連鎖

9、以下哪些是購(gòu)置現(xiàn)存企業(yè)的好處。〔AC〕

A、不確定因素減少B、有規(guī)模效益C、能使投資者享用現(xiàn)有的資源

D、形式比擬自由E、與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的一致性

10、購(gòu)置現(xiàn)存企業(yè)存在的問(wèn)題有〔BCE〕。

A、惡性連鎖B、本錢(qián)代價(jià)C、未知因素和風(fēng)險(xiǎn)

D、不能及時(shí)收回投資E、與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的矛盾

11、企業(yè)價(jià)值的分析和評(píng)估方法主要有〔ABCE〕。

A、收益能力分析B、現(xiàn)金流量分析C、資產(chǎn)賬面價(jià)值分析

D、本錢(qián)代價(jià)分析E、實(shí)際價(jià)值分析

12、特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在〔BCD〕

A、市場(chǎng)條件比擬成熟B、強(qiáng)大的系統(tǒng)支持C、經(jīng)營(yíng)屬于自己的事業(yè)

D、分享規(guī)模效益，降低開(kāi)發(fā)本錢(qián)和運(yùn)營(yíng)本錢(qián)E、具有獨(dú)立性

13、特許經(jīng)營(yíng)方面的常見(jiàn)欺詐行為有〔ABCD〕。

A、市場(chǎng)代表的不良表現(xiàn)B、虛假?gòu)V告C、現(xiàn)金交易

D、不合法的交易程序E、商圈內(nèi)的治安問(wèn)題

14、特許經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用主要包括〔BCD〕。

A、特許管理費(fèi)B、特許加盟費(fèi)C、特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)D、廣告分?jǐn)傎M(fèi)E、特許合同費(fèi)

15、家族化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)有〔ABCE〕。

A、靈活機(jī)動(dòng)B、注重長(zhǎng)期開(kāi)展C、注重質(zhì)量

D、破產(chǎn)率低E、企業(yè)利益與家族緊密聯(lián)系

16、我國(guó)授權(quán)的企業(yè)登記注冊(cè)機(jī)關(guān)是〔BC〕。

A、街道辦事處B、國(guó)家工商行政總局C、地方各級(jí)工商管理總局

D、地方法院E、稅務(wù)部門(mén)

17、以下哪些是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求〔BCDE〕

A、年齡B、創(chuàng)新能力C、敬業(yè)態(tài)度D、學(xué)習(xí)能力E、社交能力

18、合伙企業(yè)的利潤(rùn)和虧損，分?jǐn)偟姆绞接小睞B〕

A、按照合伙協(xié)議約定的比例B、平均分?jǐn)俈C、按出資比率

D、合伙人商議決定E、由局部合伙人承當(dāng)

19、哪些情況出現(xiàn)時(shí)，合伙人可自愿退伙〔BDE〕。

A、合伙人資金周轉(zhuǎn)不靈B、合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)

C、合伙人向另一合伙人轉(zhuǎn)讓所有資本后D、其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議預(yù)定的義務(wù)

E、發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由

20、合伙人法定退伙包括〔BC〕。

A、自愿退伙B、當(dāng)然退伙C、除名D、自然退伙E、協(xié)議退伙

21、我國(guó)?公司法?所規(guī)定的兩種公司類(lèi)型是〔BC〕。

A、無(wú)限責(zé)任公司B、有限責(zé)任公司C、股份

D、兩合公司E、合伙企業(yè)

22、按照企業(yè)組織的形式不同，可將企業(yè)分為〔ABC〕

A、公司企業(yè)B、合伙企業(yè)C、獨(dú)資企業(yè)D、全民企業(yè)E、私營(yíng)企業(yè)

23、確定管理幅度時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是〔ACDE〕

A、管理階層B、管理層次C、管理者及下屬的能力素質(zhì)

D、工作內(nèi)容和性質(zhì)E、管理技術(shù)

24、中小企業(yè)產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因是〔ABCE〕

A、中小企業(yè)的成長(zhǎng)歷史B、中小企業(yè)的規(guī)模C、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

D、組織結(jié)構(gòu)的影響E、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

25、集權(quán)的弊端主要有〔BCD〕

A、決策的結(jié)果不易更改B、成員的積極性降低C、決策質(zhì)量降低

D、組織的適應(yīng)能力降低E、不利于保證組織目標(biāo)的一致性

26、直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)〔ABCDE〕

A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單B、權(quán)力集中C、職責(zé)清楚D、命令統(tǒng)一E、聯(lián)系簡(jiǎn)捷

27、直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)〔BE〕

A、容易造成管理人員浪費(fèi)B、橫向協(xié)調(diào)困難C、容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)

D、缺乏集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮E、所有管理職能都由一個(gè)人承當(dāng)，失誤較多

28、小企業(yè)部門(mén)化時(shí)應(yīng)注意〔ABDE〕

A、現(xiàn)實(shí)性B、最少化C、力求多D、彈性E、均衡性

29、部門(mén)化的類(lèi)型有〔ABD〕

A、生產(chǎn)部門(mén)化B、職能部門(mén)化C、地區(qū)部門(mén)化D、顧客部門(mén)化E、時(shí)間部門(mén)化

30、對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以選擇的矩陣制結(jié)構(gòu)有〔BC〕

A、平行的小組劃分B、自主的工作小組C、二維矩陣結(jié)構(gòu)

D、混合結(jié)構(gòu)E、多維矩陣結(jié)構(gòu)

31、中小企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特殊性表現(xiàn)在〔ABD〕

A、適用性B、動(dòng)態(tài)性C、均衡性D、彈性E、統(tǒng)一指揮

32、“企業(yè)再造〞使企業(yè)組織表現(xiàn)出〔AC〕的趨勢(shì)。

A、柔性化B、網(wǎng)絡(luò)化C、扁平化D、虛擬化E、部門(mén)化

33、高效團(tuán)隊(duì)的特征是〔ABCD〕

A、團(tuán)隊(duì)成員的溝通B、團(tuán)隊(duì)成員的合作C、民主決策

D、團(tuán)隊(duì)意識(shí)E、虛擬運(yùn)作

34、團(tuán)隊(duì)成員的角色包括〔AD〕。

A、任務(wù)型B、主導(dǎo)型C、決策型D、維護(hù)型E、執(zhí)行型

35、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的關(guān)系的形式有〔BCD〕

A、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)B、虛擬運(yùn)作C、業(yè)務(wù)外包D、戰(zhàn)略聯(lián)盟E、企業(yè)合并

36、統(tǒng)一指揮在企業(yè)中表現(xiàn)為哪兩個(gè)方面？〔CE〕

A、部門(mén)化B、管理層次C、組織體制D、職權(quán)與職責(zé)E、人員序列

37、傾向于權(quán)力集中的組織結(jié)構(gòu)有〔AC〕

A、直線(xiàn)制B、職能制C、直線(xiàn)職能制D、事業(yè)部制E、矩陣制

38、“企業(yè)再造〞的組織變革使企業(yè)組織呈現(xiàn)出〔BC〕的特征。

A、虛擬化B、扁平化C、柔性化D、網(wǎng)絡(luò)化E、集中化

39、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問(wèn)題包括〔ACDE〕

A、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略決策失誤C、缺乏連續(xù)性和一致性

D、追求多元化經(jīng)營(yíng)，盲目擴(kuò)張E、無(wú)視戰(zhàn)略管理

40、中小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括〔ABCD〕

A、社會(huì)與法規(guī)環(huán)境B、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、科學(xué)技術(shù)環(huán)境

D、社會(huì)文化環(huán)境E、行業(yè)環(huán)境

41、根據(jù)行業(yè)的開(kāi)展情況通常把行業(yè)壽命周期分為幾個(gè)階段〔ABCD〕

A、誕生B、開(kāi)展C、成熟D、衰退E、消失

42、對(duì)中小企業(yè)的微觀環(huán)境進(jìn)行分析主要包括幾個(gè)方面〔BCDE〕

A、政府B、消費(fèi)者C、競(jìng)爭(zhēng)者D、聯(lián)盟者E、供給者

43、采用依附戰(zhàn)略的弊端有〔CE〕

A、過(guò)分依賴(lài)某種細(xì)分市場(chǎng)B、過(guò)分依賴(lài)某種產(chǎn)品C、對(duì)大企業(yè)過(guò)分依賴(lài)

D、經(jīng)常變更戰(zhàn)略E、在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位

44、中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以采取的形式有〔AE〕

A、松散型的聯(lián)合B、內(nèi)容上的聯(lián)合C、形式上的聯(lián)合

D、口頭上的聯(lián)合E、緊密型的聯(lián)合

45、采取多品牌策略的好處包括〔ABDE〕

A、適合零售商的行為特性B、吸引顧客，提高市場(chǎng)占有率C、節(jié)約品牌宣傳費(fèi)用

D、有助于各產(chǎn)品部門(mén)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)E、深入不同市場(chǎng)局部，占領(lǐng)更大市場(chǎng)

46、中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有這樣一些特點(diǎn)〔ABCE〕

A、可接受性B、可實(shí)現(xiàn)性C、可檢驗(yàn)性D、可預(yù)見(jiàn)性E、鼓勵(lì)性

47、品牌是一個(gè)復(fù)合概念，它包括〔ABC〕

A、品牌名稱(chēng)B、品牌標(biāo)記C、商標(biāo)D、商標(biāo)許可E、品牌包裝

48、中小企業(yè)采用借用品牌策略的原因是〔ACD〕

A、無(wú)自己品牌并且無(wú)力承當(dāng)建立品牌的費(fèi)用B、經(jīng)銷(xiāo)均質(zhì)產(chǎn)品C、企業(yè)的商譽(yù)度低

D、企業(yè)要在一個(gè)目標(biāo)對(duì)象不太了解本企業(yè)產(chǎn)品的新市場(chǎng)上推銷(xiāo)產(chǎn)品E、一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品

49、中小企業(yè)內(nèi)部條件分析包括〔CD〕

A、科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析B、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析C、核心能力分析

D、企業(yè)資源分析E、顧客分析

A、反響B(tài)、學(xué)習(xí)C、行為D、成果

50、企業(yè)外部招聘渠道有〔ACDE〕

A、廣告B、晉升C、職業(yè)介紹中心D、推薦E、獵頭公司

51、企業(yè)薪酬制度的類(lèi)型有〔ABCDE〕

A、崗位工資制B、技能工資制C、結(jié)構(gòu)工資制D、績(jī)效工資制E、職工持股制

52、企業(yè)進(jìn)行人員錄用時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原那么有〔BCDE〕

A、關(guān)注外形和儀表B、重視工作能力C、優(yōu)先工作動(dòng)機(jī)

D、任職條件的適用性E、限制參加錄用決策的人數(shù)

53、提高面試效果的方法有〔ABCDE〕

A、防止與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)論B、創(chuàng)造面試氣氛C、注意傾聽(tīng)

D、防止與招聘工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題E、防止首因、暈輪效因等

54、面試的內(nèi)容包括〔ABCD〕

A、儀表B、求職動(dòng)機(jī)C、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)D、工作經(jīng)驗(yàn)E、與法律沖突的問(wèn)題

55、中小企業(yè)人員招聘與選拔的過(guò)程包括〔BCDE〕

A、制定薪酬B、設(shè)定招聘方案C、選拔應(yīng)聘者

D、招聘效果評(píng)估E、招募應(yīng)聘者

56、中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素有〔ADE〕。

A、工作與能力B、勞動(dòng)力本錢(qián)C、勞工關(guān)系D、績(jī)效與資歷E、個(gè)體與群體績(jī)效

57、企業(yè)股份中，內(nèi)部股份包括〔ABC〕

A、自然人股B、職工持股會(huì)C、集體股D、法人股E、國(guó)家股

58、當(dāng)前我國(guó)小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題是〔ABCDE〕

A、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理B、人員配備不合理C、管理制度制定不合理

D、管理制度實(shí)施不合理E、人力資源存量現(xiàn)狀不合理

59、中小企業(yè)融資困難的具體原因包括〔ABCDE〕

A、難以通過(guò)發(fā)行股票籌集資金B(yǎng)、不宜采用規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的融資方式

C、難以使用信用融資方式D、銀行借貸的交易本錢(qián)太高E、銀行放貸運(yùn)作費(fèi)用高

60、中小企業(yè)債務(wù)資金融資中的以資產(chǎn)為擔(dān)保的出借人包括哪些融資方式〔AED〕

A、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)融資B、股票上市C、吸收個(gè)人投資者

D、存貨融資E、信用融資

61、中小企業(yè)確定資金結(jié)構(gòu)時(shí)需要著重考慮哪些方面的因素〔CDE〕

A、籌措權(quán)益資金B(yǎng)、增加貸款額度C、降低融資本錢(qián)

D、借債要適度E、重視債務(wù)資金的利用效率

62、流動(dòng)資產(chǎn)包括以下幾種〔ABCD〕

A、貨幣資金B(yǎng)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)C、存貨D、短期投資E、生產(chǎn)設(shè)備

63、現(xiàn)金收支預(yù)算的根本原那么有〔ABE〕

A、費(fèi)用細(xì)化原那么B、收支分開(kāi)原那么C、降低本錢(qián)原那么

D、加速周轉(zhuǎn)原那么E、硬預(yù)算原那么

64、存貨本錢(qián)包括哪幾種類(lèi)型〔BCDE〕

A、時(shí)間本錢(qián)B、采購(gòu)本錢(qián)C、訂貨本錢(qián)D、儲(chǔ)存本錢(qián)E、缺貨本錢(qián)

65、稅收籌劃的特征主要有〔ACDE〕

A、合法性B、隱秘性C、超前性D、目的性E、綜合性

66、在投資工程的可行性研究中，詳細(xì)可行性研究的主要任務(wù)和目的是〔BCD〕

A、就工程中的關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察、技術(shù)考察、模擬實(shí)驗(yàn)等方法進(jìn)行分析與研究

B、提出可行性研究報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)

C、為投資決策提供兩個(gè)或幾個(gè)可供選擇的方案

D、為下一步工程設(shè)計(jì)和施工提供根底資料和依據(jù)

E、在投資時(shí)機(jī)研究的根底上，進(jìn)一步分析投資工程的條件和前途

67、借債適度原那么是指〔ABC〕

A、借債時(shí)機(jī)要恰當(dāng)B、借債的數(shù)量要恰當(dāng)

C、企業(yè)應(yīng)合理安排長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)與利率結(jié)構(gòu)D、借債的對(duì)象要可靠

E、借債的手段要新穎

68、大多數(shù)中小企業(yè)都在〔AC〕的類(lèi)型上對(duì)他們的廣告進(jìn)行限制。

A、顧客B、產(chǎn)品C、地理D、價(jià)位E、渠道

69、顧客讓渡價(jià)值理論認(rèn)為，顧客價(jià)值包括〔ABCD〕

A、人員價(jià)值B、產(chǎn)品價(jià)值C、效勞價(jià)值D、形象價(jià)值E、時(shí)間價(jià)值

70、〔AB〕是本錢(qián)導(dǎo)向定價(jià)法。

A、邊際奉獻(xiàn)定價(jià)法B、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法C、密封投標(biāo)定價(jià)法

D、追隨定價(jià)法E、認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法

71、中小企業(yè)的營(yíng)業(yè)推廣包括〔ABCDE〕

A、贈(zèng)送樣品B、優(yōu)惠券C、特價(jià)包D、贈(zèng)送禮品E、獎(jiǎng)勵(lì)

72、以下哪些是中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)〔ABCDE〕

A、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)B、產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱

D、資金匱乏，促銷(xiāo)乏力E、營(yíng)銷(xiāo)人才缺乏

73、以下哪些屬于有形產(chǎn)品〔BCD〕

A、安裝B、包裝C、式樣D、質(zhì)量E、利益

74、中小企業(yè)選擇分銷(xiāo)渠道的原那么是〔ABD〕

A、渠道的經(jīng)濟(jì)效益B、對(duì)渠道的控制力C、渠道的暢通性

D、渠道的適應(yīng)性E、渠道的合作性

75、企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)成包括〔ABCD〕

A、人員B、硬件C、軟件D、數(shù)據(jù)E、領(lǐng)導(dǎo)

76、以下屬于管理支持系統(tǒng)子系統(tǒng)的是〔CDE〕

A、交易處理系統(tǒng)B、知識(shí)工作系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)C、管理信息系統(tǒng)

D、決策支持系統(tǒng)E、總裁支持系統(tǒng)

77、企業(yè)信息化的特征是〔ABCDE〕

A、信息數(shù)字化B、生產(chǎn)柔性化C、組織彈性化

D、管理一體化E、經(jīng)營(yíng)虛擬化

78、電子商務(wù)的特點(diǎn)〔ABCD〕

Ａ、市場(chǎng)全球化Ｂ、交易快捷化Ｃ、交易虛擬化Ｄ、本錢(qián)低廉化Ｅ、交易間斷化

79、中小企業(yè)信息管理的內(nèi)容包括〔ABDE〕

A、企業(yè)信息化建設(shè)B、企業(yè)信息系統(tǒng)的建立和管理C、企業(yè)信息決策

D、企業(yè)信息的公開(kāi)E、企業(yè)信息的保護(hù)

80、企業(yè)信息保護(hù)的手段有〔ABCDE〕

A、專(zhuān)利保護(hù)B、商標(biāo)保護(hù)C、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)D、合同保護(hù)E、公平競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)

81、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的方法有：〔ABCDE〕

A、環(huán)境分析法B、生產(chǎn)流程分析法C、財(cái)務(wù)狀況分析法

D、列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法E、事故分析法

82、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策有〔AC〕

A、控制法B、協(xié)調(diào)法C、財(cái)務(wù)法D、方案法E、組織法

83、我國(guó)?反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法?調(diào)整的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為有〔BC〕

A、壟斷B、限制競(jìng)爭(zhēng)行為C、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方法D、圖謀壟斷E、完全競(jìng)爭(zhēng)行為

84、我國(guó)?產(chǎn)品質(zhì)量法?規(guī)定生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)使其生產(chǎn)的產(chǎn)品到達(dá)的質(zhì)量要求是〔ABCDE〕

A、不存在危及人身的不合理危險(xiǎn)B、不存在危及財(cái)產(chǎn)平安的不合理危險(xiǎn)

C、符合保障人體健康的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D、符合保障人身平安的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

E、符合保障財(cái)產(chǎn)平安的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

85、我國(guó)?稅收管理法實(shí)施細(xì)那么?規(guī)定稅務(wù)機(jī)關(guān)可以采取〔ABCDE〕征收稅款。

A、查賬征收B、查定征收C、查驗(yàn)征收D、定期定額征收E、其他方式

86、我國(guó)目前中小企業(yè)開(kāi)展面臨的最突出的問(wèn)題是〔ACDE〕。

A、不公平的政策環(huán)境B、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)C、不標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)秩序

D、不穩(wěn)定的內(nèi)部組織關(guān)系E、不先進(jìn)的技術(shù)水平

87、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，是指一切損害競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效發(fā)揮作用的行為，包括〔ABCDE〕

A、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方法B、串通投標(biāo)C、限制競(jìng)爭(zhēng)行為

D、壟斷或圖謀壟斷E、搭售或附加其他不合理?xiàng)l件

三.判斷題

1、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，合理的組織體系就是大企業(yè)與眾多小企業(yè)建立起來(lái)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作體系。(√)

2、小企業(yè)通常以股票等形式籌措外部資金，而以商業(yè)信用內(nèi)北部積累等途徑積累資金。(×)

3、由于小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，所以對(duì)中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)，一般不能反映不同行業(yè)的特點(diǎn)。(×)

4、?中小企業(yè)促進(jìn)法?是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)組織和活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)法(×)

5、對(duì)于在不同行業(yè)之間的交叉與結(jié)合局部出現(xiàn)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)稱(chēng)為局部市場(chǎng)機(jī)(×)

6、特許經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)管理權(quán)控制所有權(quán)的一種組織方式。(√)

7、法律規(guī)定，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債務(wù)須由投資人承當(dāng)無(wú)限連帶責(zé)任。(√)

8、就公司制企業(yè)而言，股份這種形勢(shì)更為適合中小企業(yè)。(×)

9、分工與專(zhuān)業(yè)化要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)要以人為中心。(×)

10、管理層次與管理規(guī)模成反比(×)

11、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接作用于企業(yè)，直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系。(×)

12、多品牌策略是指企業(yè)決定同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌。(√)

13、企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作或分工上的聯(lián)系外，還進(jìn)行資金和銷(xiāo)售方面的聯(lián)合，稱(chēng)之為松散型的聯(lián)合。(×)

14、在面試過(guò)程中，提出沖突性的問(wèn)題是提高面試效果的方法之一。(×)

15、被推薦的人得到錄用后，最好在推薦人的領(lǐng)導(dǎo)下工作。(×)

16、績(jī)效考核就是企業(yè)根據(jù)員工的職務(wù)說(shuō)明或者根據(jù)特定的考核指標(biāo)體系，對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考察與評(píng)估。(√)

17、投資時(shí)機(jī)研究是工程可行性研究后期要做的工作。(×)

18、中小企業(yè)中大多數(shù)是企業(yè)形象廣告，目的在于宣傳企業(yè)及其產(chǎn)品。(×)

19、仿制是中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)選模式。(√)

20、一般說(shuō)來(lái)，自銷(xiāo)的本錢(qián)較企業(yè)利用銷(xiāo)售代理商的本錢(qián)低，但是當(dāng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超過(guò)一定水平時(shí)，用代理商所費(fèi)的本錢(qián)那么愈來(lái)愈低。(×)

21、政府機(jī)構(gòu)限制競(jìng)爭(zhēng)行為是政府機(jī)構(gòu)濫用行政權(quán)力的表現(xiàn)。(√)

22、管理信息系統(tǒng)在管理層工作，主要定位于內(nèi)部信息的收集與整理。(√)

23、據(jù)統(tǒng)計(jì)，利用電子數(shù)據(jù)交換的企業(yè)一般可以節(jié)省5％――10％的采購(gòu)費(fèi)用。在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告可以提高銷(xiāo)售量10倍，同時(shí)本錢(qián)僅是傳統(tǒng)廣告的1／10。(√)

24、MIS系統(tǒng)指的是企業(yè)信息系統(tǒng)。(×)

25、小企業(yè)沒(méi)有必要?jiǎng)?chuàng)立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。(×)

26、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究對(duì)象是純粹風(fēng)險(xiǎn)。(×)

27、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中最根本的是意外傷害保險(xiǎn)。(×)

28、風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策主要目的是提供轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法。(×)

29轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提?！?/p>

30創(chuàng)立新企業(yè)融資比擬困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才?！?/p>

31降低工資費(fèi)用的低本錢(qián)戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)?！?/p>

32.人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想?！?/p>

33小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的?！?/p>

34管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的根底，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證?！?/p>

35企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入?！?/p>

36.群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定?！?/p>

37市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的?！?/p>

38小企業(yè)在各個(gè)方面都采取差異化是不必要的也是不可能的?！?9.特許經(jīng)營(yíng)是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)?！病痢?/p>

40.在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比利率高，借款越多，那么凈資產(chǎn)收益率越低?！病痢?/p>

41.投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備?！病痢?/p>

42.電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?！病痢?/p>

43.一個(gè)企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度.深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！病獭?/p>

44.適應(yīng)性強(qiáng)是中小企業(yè)存在的根本原因。〔√〕

45書(shū)面的商業(yè)方案對(duì)于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的?！病獭?/p>

46躲避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思危〞?！病痢?/p>

47所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行觀察?！病痢?/p>

48.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)高15%左右，采取高價(jià)策略。〔×〕49.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提?！病獭?/p>

50〔

×〕企業(yè)主方案預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無(wú)關(guān)。

51低本錢(qián)戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低本錢(qián)。〔×〕

52〔×〕合伙企業(yè)是以合伙人的共同財(cái)產(chǎn)為根底建立的。英

烤

校53慈葡小企脂業(yè)在免各個(gè)幟方面論都采曬取差淚異化球是不陪必要摘的也杠是不蒙可能您的。沸〔嚼√督〕寶

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紅54系百參觀銅考察沉是小轟企業(yè)傲經(jīng)營(yíng)略者能燭力開(kāi)型發(fā)的尋途徑劇之一銳。〔初√禽〕躁

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陵55閉小企排業(yè)的下經(jīng)營(yíng)么理念頓一經(jīng)就確定格，就捕一成容不變籃?！簿G×運(yùn)〕功

生

巴56舅絲市場(chǎng)英風(fēng)險(xiǎn)勤主要級(jí)是由惡于產(chǎn)居品市送場(chǎng)的率多變宇性引逝起的跡?！裁狻林稹诚?/p>

預(yù)

汽57脆S隨WO禁T刑分析究法是揮分析劣企業(yè)類(lèi)獲取顏競(jìng)爭(zhēng)紹優(yōu)勢(shì)妄的戰(zhàn)北略形糕式的患一種針?lè)浅Ｕ徍?jiǎn)便懇的方舒法。據(jù)〔羅√朱〕趁

然

5辭8移.驗(yàn)商業(yè)秘方案辮的開(kāi)廁發(fā)可容能會(huì)形形成賴(lài)有利佛于小蚊企業(yè)嗽的機(jī)爭(zhēng)會(huì)，技僅僅綱有一歷項(xiàng)計(jì)透劃意模味著霉企業(yè)蛇會(huì)自累動(dòng)獲財(cái)?shù)贸蓫涔?。查〔夜×事〕蒼59垂小型免企業(yè)柄的實(shí)突際規(guī)技?？傦埵桥c咽經(jīng)營(yíng)寸額密接切相碑關(guān)的持?！部唷陵嚒郴?0之歸小企綠業(yè)引秒進(jìn)人伸才時(shí)陣應(yīng)不矛惜一兩切代濕價(jià)。順〔虎×度〕壤四蔥、葵簡(jiǎn)答虎題械1.進(jìn)經(jīng)營(yíng)躬小企份業(yè)對(duì)色于創(chuàng)校業(yè)者屠的價(jià)察值回鋸報(bào)刮

轎(1中)轎收入摧回報(bào)劑。自塘主創(chuàng)咳業(yè)可但以控稿制自難己的并收入濤。〔訂2址〕自圖我滿(mǎn)細(xì)足感湖。小贈(zèng)企業(yè)郵經(jīng)營(yíng)項(xiàng)方式醋上的瓶靈活抽性能扒夠最撲大程豐度的沙滿(mǎn)足俱經(jīng)營(yíng)展者個(gè)屬人興另趣的恢偏好羞，做雷自己說(shuō)喜歡拖的工色作。蝴〔網(wǎng)3班〕工語(yǔ)作安橫全感偵。自俘主創(chuàng)滲業(yè)的懲人不委會(huì)下各崗，偏也不發(fā)會(huì)被曬強(qiáng)制庭退休鑼?！矇K4偶〕靈塵活性味。自插主創(chuàng)雹業(yè)獨(dú)屋立、居靈活區(qū)，能扶夠自杯由發(fā)沖揮自豪己的削知識(shí)降、技服能和生才干神?！布?xì)5科〕社樸會(huì)地請(qǐng)位。屑自主廈創(chuàng)業(yè)通的人慌通過(guò)熄成功趕經(jīng)營(yíng)蛇和參烤加社鑼會(huì)活產(chǎn)動(dòng)能你夠吸省引公對(duì)眾的評(píng)注意歉，獲泊得一得定的魚(yú)社會(huì)益地位括2.密小企終業(yè)的礦根本恭特點(diǎn)瑞

傅〔前1臟〕企牌業(yè)數(shù)超量眾射多，惠分布句面廣紐。截勇至喇20臣10軌年末飽，我跑?chē)?guó)在惰工商孕局注促冊(cè)登懂記的濕中小傻企業(yè)勒已超核過(guò)蒼11抱00蠶萬(wàn)家遠(yuǎn)，其錫中絕孝大部記分是達(dá)小型鉤企業(yè)鮮?！册?脅〕體用制靈著活，核組織鞏精干而。小敗型企姻業(yè)大晃都采啟取個(gè)層人獨(dú)邀資或雷合伙譯式組踏織形戒式，瘋組織蔑結(jié)構(gòu)飯簡(jiǎn)單玉，管裂理層紀(jì)次少健，管稈理人炒員也騰相對(duì)屠較少回，適浙應(yīng)性摔強(qiáng)，魂經(jīng)營(yíng)句手段訓(xùn)靈活巾多變蘿，可謎以較兇快的槳適應(yīng)怪市場(chǎng)呆的新煎需要繡?！岔?進(jìn)〕慮“脖家族柏〞熟色彩屯濃。輸小型元企業(yè)繁大部桃分為毛家族伶企業(yè)目，企緣業(yè)投惠資者墳、所恒有者往與經(jīng)傭營(yíng)者村、管段理者追有一慈定的瞇“幸親緣身〞繁關(guān)系且，父突子、塞兄弟蓄、朋市友、勻同學(xué)燦等成眨員擔(dān)遷任著躬企業(yè)參關(guān)鍵奪部門(mén)潑的職矮位。注企業(yè)具所有攀者或等經(jīng)理茄人的暴素質(zhì)渠和能揚(yáng)力對(duì)冰企業(yè)擔(dān)影響寧很大籍，甚夠至決衣定著描企業(yè)宿的興叔衰與催成敗立。改3.丘影響東一個(gè)糟創(chuàng)業(yè)瀉團(tuán)隊(duì)敬組建惑的關(guān)有鍵因濟(jì)素池1漆〕團(tuán)泥隊(duì)異鄉(xiāng)質(zhì)性陰。團(tuán)殲隊(duì)異闊質(zhì)性啊包括障團(tuán)隊(duì)鼓成員晉人口稻特征湊異質(zhì)欣性及質(zhì)功能羞的異輪質(zhì)性賤。前姐者主蚊要是鋤指成盟員在烏年齡黎、教昌育、雁先前蠅的工合作經(jīng)農(nóng)歷，惡以及定是否浩有創(chuàng)定業(yè)精壺神的牙父母洪等人符口特燥征方騾面的愈差異糞。后丙者主陶要是念指成廉員是厚否在受管理藏、營(yíng)舒銷(xiāo)、圓財(cái)務(wù)壁、生絮產(chǎn)運(yùn)侄作及畢工程各技術(shù)扮等功戰(zhàn)能方亞面存凡在差塵異。機(jī)〔悔2能〕團(tuán)莫隊(duì)完還整性星。團(tuán)屈隊(duì)完孕整性嶺是指奸團(tuán)隊(duì)吹成員英在職莖能上喘的多獸樣性糕〔功他能異疤質(zhì)性失〕，知以及裹在每勾一職就能上雷，成份員的流專(zhuān)業(yè)樸水平富如何萍。如享果一猛個(gè)團(tuán)毅隊(duì)它拆在管況理、菜營(yíng)銷(xiāo)捉、生六產(chǎn)運(yùn)堪作、謹(jǐn)工程激技術(shù)尊及財(cái)武務(wù)等手經(jīng)營(yíng)燭功能啞上是嚇完備俊的，侵并且糖每一碎職能積上專(zhuān)奸業(yè)水令平又直很高詳，它御就是杠完整猜的團(tuán)歐隊(duì)。光〔查3告〕團(tuán)參隊(duì)友券誼。登首先鴿，建貴立在溉友誼陳根底盤(pán)上的嫂團(tuán)隊(duì)眼，有偷利于問(wèn)快速盛實(shí)現(xiàn)虎團(tuán)隊(duì)鄙完整孔性。慮其次膽，友跌誼導(dǎo)樣致團(tuán)用隊(duì)成老員更喇多的蓮依賴(lài)萄心理蛙契約孕。最爆后，初更高溜水平削的友艦誼帶向來(lái)團(tuán)洪隊(duì)成袍員的嘉更多略初始丙投資浩。轎4.書(shū)小企海業(yè)組怖建管券理團(tuán)組隊(duì)的售注意斜事項(xiàng)柴

嘗〔都1逝〕所優(yōu)選配痛的人扭才一讀定要仇具有陣一定旺的專(zhuān)促業(yè)知掀識(shí)或析根本無(wú)素質(zhì)聽(tīng)，在判技術(shù)瓣性問(wèn)張題上皂應(yīng)能田充分百勝任漆他們泳的工淚作。墳〔燈2孔〕選特配人柿員一年地要苦考慮技到公蹤司的騙創(chuàng)意障特點(diǎn)著，考員慮到盞整體仆策略弦以及哭團(tuán)隊(duì)略成員松對(duì)公參司發(fā)割展前夢(mèng)景和炕使命謀的認(rèn)叔同度斗?！策|3均〕應(yīng)受注意插選用下人員欣的團(tuán)玩隊(duì)精魯神。腳小企霧業(yè)的烘風(fēng)險(xiǎn)谷大、惕不穩(wěn)活定，椒更需述要整征體的粘團(tuán)結(jié)葬一致鴨，把枕團(tuán)隊(duì)禮的利親益與兼企業(yè)填的命死運(yùn)緊現(xiàn)密結(jié)斜合在杜一起撐?！捕?啄〕所遣選用扶的人探才尤皮其是晝關(guān)鍵析崗位唇上的掀人才或還需逗要具娘有創(chuàng)駱造驚左聲，枯能夠強(qiáng)在總浩體策先略的丙指導(dǎo)站下，柏開(kāi)創(chuàng)歪出一芳套工近作方跑法和直工作腐程序讓。梅5.粗選擇頓創(chuàng)業(yè)囑工程躲應(yīng)注朵意的等問(wèn)題先

付〔坐1款〕創(chuàng)皇業(yè)項(xiàng)猴目應(yīng)駐符合疤國(guó)家亂的經(jīng)計(jì)濟(jì)政駐策。爬投資漫創(chuàng)業(yè)逐離不丘開(kāi)國(guó)爆家的芬經(jīng)濟(jì)褲政策腸。只筐有熟昨悉把吳握了屯國(guó)家匯的經(jīng)莖濟(jì)政鳳策，綢才能壤清楚廉哪些鑒產(chǎn)業(yè)想是國(guó)歲家政耍策鼓喊勵(lì)和禿扶持輕的，銀哪些獨(dú)產(chǎn)業(yè)少是國(guó)俘家允戀許的貓，哪畫(huà)些產(chǎn)遣業(yè)是驚國(guó)家坊限制啞的等谷。國(guó)搜家大蛙力扶蔬持的伐產(chǎn)業(yè)站，不料僅會(huì)刊有相府應(yīng)的賀優(yōu)惠糖政策系，而染且在攔資金功獲取吹等方頓面也瘦會(huì)給關(guān)予一晃定的治幫助蒸?！残?噴〕創(chuàng)亦業(yè)項(xiàng)土目應(yīng)境有良柱好的惱市場(chǎng)疲前景哥。市兄場(chǎng)對(duì)特產(chǎn)品索的需付求以刊及創(chuàng)吐業(yè)者輕自身遇開(kāi)拓茅市場(chǎng)巧的能扶力對(duì)母創(chuàng)業(yè)坡者來(lái)胖說(shuō)都基至關(guān)見(jiàn)重要怖?！渤?岔〕創(chuàng)辨業(yè)項(xiàng)牽目應(yīng)渡能充焰分發(fā)勸揮自明身的灣資源慧優(yōu)勢(shì)房。創(chuàng)踢業(yè)項(xiàng)鏡目的鏟選擇條要與蝕自身矮的資拜源優(yōu)膝勢(shì)匹捏配，率要量件力而疤行，逝選擇刻一個(gè)馬適合織自己?jiǎn)〉捻?xiàng)搶目。歸6.識(shí)小企選業(yè)融充資的役特點(diǎn)邁

早〔肅1坑〕小伙企業(yè)附融資贈(zèng)比擬危困囊羞。當(dāng)音前，主微型怠企業(yè)控的金心融服寸務(wù)仍濟(jì)處于幅空白航狀態(tài)桿?！财?叨〕開(kāi)堅(jiān)展小雨企業(yè)橫金融訓(xùn)效勞柳需要慮投入疑更高顧本錢(qián)雨，因哲此金末融機(jī)頌構(gòu)更存注重閱開(kāi)展帶大型安金融介效勞蹲。〔塞3稍〕小坦企業(yè)鑒的特頑性一拒般比澆較強(qiáng)研，每缸個(gè)企期業(yè)都甩有不沾同的胃特點(diǎn)崖，難屋以使響金融駁機(jī)構(gòu)頓提供秤一個(gè)役標(biāo)準(zhǔn)休化的違效勞惠?！采?哀〕小禾企業(yè)奉融資仗存在嶼顯著神的地葡區(qū)經(jīng)腦濟(jì)差運(yùn)異。半一般譜來(lái)講滋，經(jīng)栽濟(jì)發(fā)費(fèi)達(dá)地漂區(qū)社絕會(huì)資侄金充筍裕，鍋經(jīng)濟(jì)符機(jī)構(gòu)另眾多藍(lán)，市宰場(chǎng)化欣程度做高，閑小企軍業(yè)能勞夠通艇過(guò)多告種渠冊(cè)道獲疏得多益樣化催的金錄融產(chǎn)很品和斯效勞殿。信7.末小企濱業(yè)融料資應(yīng)顆遵循斬的原扇那么草1漏〕最尸佳資訴本結(jié)愉構(gòu)原百那么。堆小企向業(yè)在伏籌集岡生產(chǎn)旋經(jīng)營(yíng)船和發(fā)橋展所敗需要族的資逝金時(shí)階，要炸全面舅考慮評(píng)、綜窮合權(quán)瞎衡資錄金成救本和方融資躺風(fēng)險(xiǎn)節(jié)之間拼的關(guān)哥系，按在資浴本成時(shí)本最乖低或陵效益養(yǎng)最大村的前臟提下聲適當(dāng)?shù)涂刂魄谫Y下的風(fēng)騰險(xiǎn)。謙

維〔疊2俗〕合宵理性待原那么咱?；I掉集資敢金要掃以企熄業(yè)的綠實(shí)際隸需要沈?yàn)闃?biāo)俱準(zhǔn)，待應(yīng)該羞有限丘度，伐而不復(fù)是越訂多越廳好。毫因此濃，企蛇業(yè)在曬籌集微資金且之前知必須緞首先掉確定肆資金溜需要舊量，桶再確越定籌磨集量最。貍

班8.岔小企踢業(yè)怎委樣選歇擇適溜宜的怨特許游經(jīng)營(yíng)貸工程信

奪〔顏1替〕特愛(ài)許經(jīng)稠營(yíng)連忠鎖系接統(tǒng)的棋品牌礦形象慮和背票景，窗也就斥是考透察特終許企非業(yè)的母品牌拒吸引牛力和船從事賤該行刃業(yè)的畫(huà)時(shí)間裂、財(cái)塘力、叉外鄉(xiāng)宰化以有及規(guī)喜劃等池。〔料2悅〕應(yīng)柔該了叛解特慰許方脂對(duì)受遠(yuǎn)許方漫的服貧務(wù)有柴哪些授?！菜?壘〕實(shí)暮地研成究，潤(rùn)選擇泊理想吊的店映址。歲〔穿4宏〕認(rèn)挑真閱墨讀和肚推敲討加盟致條款嘴。脅9.炭中國(guó)刺小型彼家族國(guó)企業(yè)羞的管棚理原鄭那么混

籠〔遣1煌〕明繁確家忍族成嚼員的溫股權(quán)桌占有帶狀況慨。家軟族企領(lǐng)業(yè)往誠(chéng)往只仇重視王家族架整體閘占有閘企業(yè)受的股曾權(quán)，那無(wú)視號(hào)了各驕家族月成員混獨(dú)立罵的股距權(quán)占痕有狀陷況。肝由于贏股權(quán)括占有肚狀況貧的不碌同，熄導(dǎo)致旅了決言策過(guò)睬程中郊責(zé)、塞權(quán)、里利不趟清，患決策棄效率恭及質(zhì)絞量很偷難保搏證。匯因此喚，明炭確家穩(wěn)族成媽員的水股權(quán)株占有答比例憲，是近搞好次家族享企業(yè)旋管理窩的第郊一步既?！材z2妖〕建糖立合騎理的盟董事寬會(huì)決下策制籌度。納家族切企業(yè)蘇明確袖了家僑族成唇員各勺自的宵股權(quán)蘭份額盼以后餅，在課議事恢過(guò)程平中就挽應(yīng)當(dāng)購(gòu)嚴(yán)格胸按照程一般阿企業(yè)這董事隨會(huì)議晚事的熄通行冒做法積，各叫成員睬以股配東身扭份參番與議攔事，倘而不龜是以無(wú)家庭于成員葬身份卷；以扯股權(quán)航占有粥狀況祖決定熔各成立員在娘公司責(zé)治理久結(jié)構(gòu)漿中的盾決策意權(quán)利纖，而株逐步婦減少庫(kù)以血飯緣關(guān)縫系論駁資排剩輩的留現(xiàn)象罪?！蔡?珍〕聘架用專(zhuān)監(jiān)業(yè)化級(jí)的管吊理隊(duì)尊伍。繡人事旨安排恥上要嘗防止載任人批唯親夕。一桂方面架，企襪業(yè)要衛(wèi)大膽深聘用禮職業(yè)秒經(jīng)理嘆人，納吸收嚇專(zhuān)業(yè)舒管理不人才哄進(jìn)入薦企業(yè)鞋決策孫層。耽另一員方面薪，要姑不斷脊提高始家族立成員恩的管式理水隸平，屆杜絕俊能力偏低下等的家片族成支員進(jìn)造入管陶理層猜。同把時(shí)，漢對(duì)有躲能力隊(duì)的非唉家族勁成員疾特別感是職涌業(yè)經(jīng)媽理人抵，給載予股針?lè)菁Q勵(lì)，韻以此忽拉近狠他們斃與家魯族企教業(yè)的紋距離辜?！膊?殿〕逐鋤步實(shí)圈現(xiàn)決蛛策的欲民主爭(zhēng)化。帽創(chuàng)業(yè)無(wú)者獨(dú)非立決仍策具晨有很再大的白風(fēng)險(xiǎn)慰，特續(xù)別是匪一些別有關(guān)拆企業(yè)粒開(kāi)展錦全局侄的問(wèn)扎題，嚴(yán)一旦匠決策陸失誤拼，會(huì)繁帶來(lái)謝難以氏預(yù)料黎的損笛失，終甚至味會(huì)將異企業(yè)墓葬送循。因危此，絨企業(yè)稿必須錢(qián)提倡舉民主哲決策轉(zhuǎn)。跑

極10渴.電小企丸業(yè)采動(dòng)用低艱本錢(qián)莖戰(zhàn)略竿的適咱用條饅件澇

避含義續(xù)：低說(shuō)本錢(qián)樣戰(zhàn)略勒也稱(chēng)圣本錢(qián)騰領(lǐng)先柜戰(zhàn)略匹，是溪指企耳業(yè)通撲過(guò)在福內(nèi)部溪加強(qiáng)濫本錢(qián)穿控制釣，在掉研究歲開(kāi)發(fā)敢、生各產(chǎn)、患銷(xiāo)售濾、服北務(wù)等儲(chǔ)領(lǐng)域帆把成令本降冠到最毅低限饞度，模成為失產(chǎn)業(yè)跳中的是本錢(qián)義領(lǐng)先厲者的勿戰(zhàn)略概。帆

免適用疑條件飼：〔扒1趴〕外懷部條彼件：幕A.年現(xiàn)有眠產(chǎn)業(yè)撤中競(jìng)肚爭(zhēng)企陷業(yè)之漢間的敬價(jià)格鎖競(jìng)爭(zhēng)乳非常攪劇烈選，降事低價(jià)術(shù)格，搖相對(duì)退利潤(rùn)鋼就會(huì)當(dāng)增加辰；趣B.愧小企買(mǎi)業(yè)所扔處產(chǎn)茄業(yè)中宅相關(guān)每競(jìng)爭(zhēng)山者的曬產(chǎn)品悄根本兼上是井標(biāo)準(zhǔn)液化或添者同紹質(zhì)化栽的，逝消費(fèi)電者購(gòu)魯買(mǎi)決棄策的簽主要泡影響廊因素文就是瓜價(jià)格撐的高嫂低；際C.谷小企齡業(yè)實(shí)栗現(xiàn)產(chǎn)仆品差禾異化護(hù)的途切徑很策少，姐只能象通過(guò)域降低裁產(chǎn)品孩的成絨本來(lái)急保持饒競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)優(yōu)勢(shì)胃；停D.或消費(fèi)旅者的枕轉(zhuǎn)換腳本錢(qián)夾很低煉?！泊?樹(shù)〕內(nèi)磨部條涉件：腦A.晶小企尸業(yè)應(yīng)箱有持毯久的頑資本奴投資雜和具逃有獲修得資輕本的由途徑帥；嫁B.改具有投合格賢的生餃產(chǎn)加態(tài)工工股藝技腫能；掀C.愈認(rèn)真稼的勞剩動(dòng)監(jiān)奶督。灣

烘11磚.數(shù)小企緩業(yè)運(yùn)藝營(yíng)管秧理具悔的特父征伯

滋〔墊1草〕小吵企業(yè)序的生寶產(chǎn)規(guī)辰模相鋸對(duì)較銹小，盞產(chǎn)品宮品種兼相對(duì)秀較多傾?！捕?澡〕小咽企業(yè)被運(yùn)營(yíng)胳管理擺的靈雞活性攝比擬耀強(qiáng)。稠產(chǎn)品庫(kù)或服稀務(wù)的衫品種遇比擬據(jù)多，頁(yè)規(guī)模聚比擬吳小，允轉(zhuǎn)產(chǎn)鼠快速鏈、靈毒活。敘〔永3置〕小誠(chéng)企業(yè)丑運(yùn)營(yíng)管管理散的關(guān)勻鍵目孩標(biāo)是駕降低律本錢(qián)毛、實(shí)沃現(xiàn)產(chǎn)岸出的駝價(jià)值撲增值乘?！矃?五〕小剖企業(yè)鍵運(yùn)營(yíng)踩管理典難度任相對(duì)湖較低社。小鵝企業(yè)橋的生倒產(chǎn)規(guī)叢模比占較小緒，人漲員數(shù)柳量比碼較少慕，生痕產(chǎn)要旱素比蹈較少茄，生重產(chǎn)流置程相窩對(duì)簡(jiǎn)癥單，薄因而吧運(yùn)營(yíng)斥管理修的難償度相濁對(duì)較板低。成

候12拜.陷小企即業(yè)的年質(zhì)量乖控制丙方法夾

閉〔截1匪〕增皺強(qiáng)和昆培養(yǎng)旗質(zhì)量省意識(shí)鈴。小遵企業(yè)科要加晃強(qiáng)對(duì)引員工豈的培流訓(xùn)，歡提高欺他們煙的文綢化素竭養(yǎng)和精技術(shù)徑水平全以及擔(dān)質(zhì)量藝意識(shí)駐；還嗓要建撇立一誰(shuí)套有虛效的成質(zhì)量態(tài)監(jiān)控司和評(píng)掉價(jià)體廊系，驚明確采告知墳員工疊質(zhì)量期管理賞的目否標(biāo)，白定期卵或不嘉定期臉的進(jìn)臨行質(zhì)番量監(jiān)江督檢恰查。讀〔智2湖〕建惹立完麗善健燥全的腐質(zhì)量補(bǔ)管理確體系宣。首西先，猜要確蛇定質(zhì)襲量管時(shí)理體淺系的撥核心前領(lǐng)導(dǎo)醒者；窗其次獸，確撓定合柿適的斃質(zhì)量圈目標(biāo)危和權(quán)季責(zé)明主確的秩質(zhì)量筑責(zé)任蹄制；凡再次效，加迫強(qiáng)質(zhì)卷量管所理控驚制；封最后扶，建躍立一逐個(gè)質(zhì)地量管賓理信知息平侍臺(tái)。敘〔沸3研〕推僑行全姜面質(zhì)宣量管拾理。湖全面饞質(zhì)量模管理?yè)渚褪钦髽I(yè)桐組織壩所有挖員工票，運(yùn)迷用科該學(xué)方薦法，縫在經(jīng)追營(yíng)管求理的扛全過(guò)份程，值全面疑預(yù)防霧和控薪制影鎖響產(chǎn)誰(shuí)品質(zhì)悟量的膽各種煩因素次。小僚企業(yè)俱實(shí)施去全面愛(ài)質(zhì)量日管理伴，要鋸鼓勵(lì)急全員盟參與貸，促耕使員嚷工的掩個(gè)人雞目標(biāo)妄與企蝕業(yè)目伶標(biāo)相椅一致企，有已助于陡小企終業(yè)更巨廣泛剃、更土加全絨面地鑄發(fā)揮坡團(tuán)隊(duì)壟精神雪，堅(jiān)性持用膠戶(hù)需湯求至徹上的閣觀念脆，持?jǐn)_續(xù)不廈斷地買(mǎi)改進(jìn)俱產(chǎn)品賺或服為務(wù)的課質(zhì)量回。菊

熊13飲.督小企篇業(yè)是懇如何鈔為其袍產(chǎn)品姥定位利

唐〔民1蕩〕根茶據(jù)產(chǎn)滿(mǎn)品的娛屬性茄和效弦用定交位。煌即根尤據(jù)產(chǎn)陣品本純身可鞋以讓敵消費(fèi)恩者體佩會(huì)到符的不絮同效腦果來(lái)庫(kù)定位盜?！泊?需〕根索據(jù)產(chǎn)托品的州用途呀定位豆?！苍?xún)3遲〕根陵據(jù)產(chǎn)霧品的皇加工高水平乒和質(zhì)貌量定屑位。叨不同湊的做鞏工與佩質(zhì)量廁要制占定不合同的煎價(jià)格蒸，提滾供給煤不同開(kāi)的消形費(fèi)者爬?！灿?筑〕根磨據(jù)使系用者谷定位斧。即擴(kuò)根據(jù)擦企業(yè)河的目棟標(biāo)顧蛛客的閥需求器定位陽(yáng)?！埠?爺〕根魂據(jù)產(chǎn)勉品獨(dú)艙特性桐定位樂(lè)。這衣種定拾位可兵以區(qū)丸別于藍(lán)同類(lèi)忌產(chǎn)品崇中其讓他產(chǎn)原品的堂特點(diǎn)內(nèi)。酒14棕.硬利潤(rùn)歸表及悔其作騾用界

鑄利潤(rùn)社表又貿(mào)叫損口益表辜，是名企業(yè)將的又紀(jì)一張率重要嘴的財(cái)誘務(wù)報(bào)難表，尸用來(lái)免反映弟企業(yè)瞞在某班一特亞定期喬間內(nèi)煉的利雄潤(rùn)〔窩或虧披損〕捎總額澤。作辜用：鼠〔振1杏〕利靠潤(rùn)表集能夠哥說(shuō)明癥企業(yè)宇生產(chǎn)探經(jīng)營(yíng)喝的成甩果。螞〔鴉2匠〕利志潤(rùn)表獨(dú)是考境核企稀業(yè)計(jì)步劃完單成情畜況的屑重要農(nóng)依據(jù)接?！惨\3攔〕利識(shí)潤(rùn)表和是分稠析和適預(yù)測(cè)匆企業(yè)鐵收益貼能力困的重納要資著料。笛

槐15棉.射小企蕩業(yè)財(cái)格務(wù)風(fēng)膽險(xiǎn)控略制的湊方法檢

攏〔替1窯〕對(duì)睛籌資方風(fēng)險(xiǎn)服的控媽制。嗽首先免進(jìn)行陳統(tǒng)籌娃分析析，確錦定統(tǒng)稍籌規(guī)紛模、食預(yù)測(cè)復(fù)企業(yè)侮的盈咸利能僚力，餡然后優(yōu)確定?；I資容方式蠟，最鵲后再狼決定牛最正確鄰的資市本結(jié)沒(méi)構(gòu)。學(xué)〔乎2軋〕對(duì)筍投資瞎風(fēng)險(xiǎn)葡的控支制。捉一是料建立吧標(biāo)準(zhǔn)據(jù)的投紐資管絨理制跡度；村二是竊合理娃確定賢投資價(jià)數(shù)額飯。〔天3魄〕對(duì)填資金離回收腐風(fēng)險(xiǎn)您的控濁制?；鸵皇峭驹诔蓪焚Y荒金轉(zhuǎn)氧化為橋結(jié)算槐資金丙的過(guò)捕程孤中進(jìn)凱行控朗制，誰(shuí)二是喜在結(jié)帝算資周金轉(zhuǎn)朝化為佳貨幣他資金撓的過(guò)迅程中循進(jìn)行炭控制祥?！部?蜂〕對(duì)培利益剛分配鈔風(fēng)險(xiǎn)容的控信制。辯利益倡分配挖風(fēng)險(xiǎn)喇前面令已經(jīng)水提到屯過(guò)，孔企業(yè)法要對(duì)三利益鏟分配火風(fēng)險(xiǎn)犬進(jìn)行抗控制裙，要什把重稼點(diǎn)放負(fù)在企寶業(yè)會(huì)彎計(jì)核此算、聚利益或分配凝政策夢(mèng)和新售的投丙資機(jī)哪會(huì)上調(diào)?？?/p>

搬16綱.教小企裳業(yè)人現(xiàn)員招觸聘方負(fù)面的痕優(yōu)勢(shì)急與劣婚勢(shì)泰

蔑優(yōu)勢(shì)燭：〔燙1扶〕小驅(qū)企業(yè)勵(lì)一般喬屬于雄私營(yíng)驢企業(yè)錘，在趟管理體和制罩度上絹層次思少、襖決策廁快，悼在用澇人方士面也侍比擬狠靈活寺，不嘩受學(xué)畫(huà)歷、辯資格歡、年路齡等膛條件糾的約牽束和票限制支，比陽(yáng)較重愈視人顫的實(shí)秘際能拍力和款工作撞實(shí)效殺?！残?窩〕小踢企業(yè)纏在報(bào)勻酬方鑄面也縣比擬滋靈活轟，沒(méi)普有論戴資排獻(xiàn)輩的隨限制設(shè)，只鋪要有畜奉獻(xiàn)狂就會(huì)洪在薪石金和汗獎(jiǎng)金勢(shì)方面踏有體丟現(xiàn)。惰

卡劣勢(shì)勵(lì)：〔巡1疊〕小竭企業(yè)潑知名僵度低球?！渤?存〕小速企業(yè)杏條件窮差。譜在工糟作條瓣件、壁薪酬今和福瘋利待說(shuō)遇兩計(jì)方面座，小疤企業(yè)偽一般腦要比桿大企鑰業(yè)差腸一些佩?！仓?省〕小腔企業(yè)臣沒(méi)有劇平安艘感。偏小企爭(zhēng)業(yè)抵鑄御風(fēng)桐險(xiǎn)的慘能力趨較差規(guī)，破壞產(chǎn)和彎倒閉甘的比籃例就己比擬社高，后工作暑穩(wěn)定其性差游?！裁?崖〕應(yīng)魯聘者片對(duì)小墨企業(yè)金認(rèn)識(shí)銅上存庭在的伙誤區(qū)餡。壤

銹17意.話(huà)小企毫業(yè)怎販樣留哭住人荷才網(wǎng)

于〔伙1友〕制胞度留槐人。杜首先喂要建蔬立科花學(xué)的姑人才心選拔耀、任膊用制鳳度。理其次著要建陵立科旺學(xué)靈杰活的外用工帝制度焰，為鐵企業(yè)缸人才償提供給廣闊練的發(fā)栽展空咬間和沿鍛煉直時(shí)機(jī)脾，吸鹿引和氧留住芹人才賣(mài)。建障立內(nèi)膽部流托動(dòng)制明度，切讓員石工在扮企業(yè)燒內(nèi)找援到適堡合自漸己的緣崗位罰?！渤?懼〕待傷遇留歡人。搭小企潮業(yè)應(yīng)蒼建立逃以業(yè)歉績(jī)和子效益鞠為基配礎(chǔ)的渴分配元機(jī)制挑，向占關(guān)鍵羨崗位篩和特陷殊人濱才傾血斜，霧真實(shí)屆、客餅觀地宣反映樓人才怎的價(jià)以值，邊保證陜各類(lèi)鹿人才近得到鄉(xiāng)與他炊們的食勞動(dòng)填和貢瀉獻(xiàn)相浩適應(yīng)既的報(bào)悶酬。過(guò)股票膽期權(quán)聯(lián)制是饅被企脊業(yè)廣滿(mǎn)為采煎用的耗一種況吸引綠和留陰住人險(xiǎn)才的個(gè)長(zhǎng)期齡機(jī)制像?！沧?喚〕事鹽業(yè)留搞人。責(zé)要真崗正抓易住人之才的銅心，撞必須臭讓他鑰感到餡在企哥業(yè)里盤(pán)有自富己的犬事業(yè)制，有推成就摟感。六讓他劍感到廳自己叨所在郊的企次業(yè)有淋開(kāi)展衫前途機(jī)，自軌己在堆企業(yè)鼠里有胞良好而的發(fā)令展空挽間。吹〔域4榴〕情毅感留灘人。繪通過(guò)忘情感蹤交流船和心社理溝北通留雞住人梳才，觸善于松用感豆情紐塑帶把爬各類(lèi)無(wú)人才館的心次連接艇在一濃起，材讓他投們充伶分感逝受到瓣組織福的溫歐暖。棍

耐18誕.榴小企料業(yè)改棗善勞痛動(dòng)關(guān)爬系的車(chē)措施固

廟〔臂1飛〕簽青訂勞礎(chǔ)動(dòng)合責(zé)同。創(chuàng)小企永業(yè)要題嚴(yán)格嗽貫徹令實(shí)施激我國(guó)項(xiàng)?勞繁動(dòng)合斑同法鋸?，臘保障驅(qū)企業(yè)憐和員擦工雙估方的育合法軟權(quán)益擺；建塔立健娘全各恭項(xiàng)規(guī)候章制案度，嶼照章紐辦事菜.憤〔址2掛〕提碧供個(gè)討人發(fā)望展平列臺(tái)與彩時(shí)機(jī)悅。力勒求做莊到用凱人專(zhuān)干業(yè)對(duì)叔口，奸發(fā)揮彩人才拌的特王長(zhǎng)；鴿盡量奔提供稍晉升制時(shí)機(jī)背，不渴受資濫格限擴(kuò)制，方有真夠才實(shí)仆學(xué)即糞可獲遺晉升厭。〔汽3甩〕建直立和疼諧的梨企業(yè)仙文化塞。努誦力創(chuàng)消造出報(bào)尊重齒知識(shí)腳、尊楊重人員才的雕環(huán)境懲，大炎家都候把精巷力集厘中到辛工作曉上。逼〔爺4填〕推肉行員露工持久股計(jì)汽劃。裂小企槽業(yè)可久以根定據(jù)實(shí)波際情秩況給凝各類(lèi)創(chuàng)技術(shù)恩及管壟理人聯(lián)員一哪定份小額的騾股票監(jiān)期權(quán)洲，并者設(shè)定霞一個(gè)濫目標(biāo)頁(yè)，只畫(huà)要達(dá)庭到目蹦標(biāo)，富股票貢期權(quán)竊就可濫以?xún)稖绗F(xiàn)，盾使擁呈有者以成為碎企業(yè)肥的股姨?hào)|并柴參與禽分紅傻。把倉(cāng)企業(yè)抗的發(fā)嶼展與加個(gè)人件的發(fā)蜻展結(jié)租合在宋一起繼，吸猾引和俘留住禁企業(yè)陷開(kāi)展甩需要拒的人碎才。盲〔窩5腫〕關(guān)握注員煌工工面作壓狼力管綿理。斥在生蘋(píng)活方送面應(yīng)囑該給功人才仰以?xún)?yōu)道待，拾多給欄他們扶提供宜方便防，提越供必測(cè)要的充場(chǎng)所群，使塔他們率能夠堵單獨(dú)色工作案和學(xué)會(huì)習(xí)，滑并且超在生叉活各竭方面陡給予肺關(guān)心仆和照閑顧。外

養(yǎng)19團(tuán).懸小企易業(yè)應(yīng)逝該承牙擔(dān)的刑社會(huì)炸責(zé)任釘

軟〔菌1銀〕保今障員建工權(quán)奇益的藏責(zé)任鑒。員卸工為謀企業(yè)綁的生長(zhǎng)存、濃開(kāi)展懇和獲車(chē)得利飯潤(rùn)提番供勞爸動(dòng)和筑管理逆，企溉業(yè)必狀須保鍛障員樸工的資合法小權(quán)益牙，包奉括支椒付合闖理的證工資駐報(bào)酬棗，對(duì)歇本企籍業(yè)員耀工的備福利勢(shì)、安綠全、勺教育叔等方愛(ài)面承陳擔(dān)義懼務(wù)。嗽〔蒸2支〕保楊障消基費(fèi)者貴權(quán)益考的責(zé)端任。識(shí)保護(hù)漸消費(fèi)愉者權(quán)頃益是掘企業(yè)穴最基和本的米社會(huì)具責(zé)任柜。企侮業(yè)的敞這種律社會(huì)罵責(zé)任溪要求耕企業(yè)福為廣偶大消寇費(fèi)者騾提供攏花色永品種猶繁多通的、艦優(yōu)質(zhì)積的產(chǎn)李品和及效勞軍，履膚行對(duì)燒消費(fèi)閑者的默承諾跌。消蔽費(fèi)者吳有權(quán)掛要求灘企業(yè)籠提供早所需谷的合申格消動(dòng)費(fèi)品射和良陸好的貌后續(xù)幟效勞偉，企睬業(yè)必折須承俱擔(dān)保杰障消頸費(fèi)者犯權(quán)益癢的責(zé)壇