書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁平安建立存在的問題及對策3篇第一篇

1加強班組平安建立的重要性

班組的平安生產工作必定結實，企業(yè)的平安生產就有了可靠保障。班組平安建立工作有一成套的管理體系，多年來，許多單位組織班組持之以恒的開展多種形式的平安教育活動，強化員工的平安責任意識和技能，提升班組人員平安素養(yǎng)，不斷改進班組平安建立工作，從而到達“防微杜漸、警鐘長鳴、平安第一、預防為主”的目的。反之，對班組平安建立工作不重視的單位、班組，員工平安意識淡薄，工作中違反《安規(guī)》，平安措施不齊全，埋下了事故隱患，甚至發(fā)生了事故，給家庭、企業(yè)造成了巨大損失。

2當前班組平安建立中存在的主要問題

在班組平安建立中，個別管理人員、班組、員工對平安建立認識缺乏，存有慣性思維，只有出了問題才意識到，平安意識有待進一步提升，現場平安措施需進一步完善，平安管理需進一步標準化、精細化、科學化，具體表現在以下幾個方面。（1）個別管理人員、員工對班組平安建立認識不到位，存有偏見，管理人員認為是班組的事情，班組人員認為是管理人員的事情，班長的事情，在建立上配合不默契，仍存有“重生產，輕平安”“，講起來重要，忙起來不要”的思想。（2）平安教育培訓針對性不強，平安教育、平安活動流于形式，班組平安文化單一，員工參與積極性不高。（3）班組平安責任不落實，平安規(guī)章制度束之高閣，平安管理松懈，只要不出事，就萬事大吉。（4）班組成員平安意識淡薄，人員違章不斷，風險點分析流于形式，風險預控措施不全面，現場平安措施不齊全，監(jiān)護不到位。（5）班組平安管理不標準，各類活動記錄不標準。

3加強班組平安建立幾項措施

3.1領導要重視，員工要參與

搞好班組平安建立說起來容易，做起來難，需合力才能做好。首先領導必須重視，特別是車間領導和班組長，應從自身作起，堅決貫徹落實上級關于加強班組平安建立一系列規(guī)定要求，帶頭出思路、想方法，共同分析班組平安建立存在的問題，幫助解決班組平安建立中出現的困難。積極推廣好經歷、好做法，表彰好人好事，把思想統(tǒng)一到班組建立上來。其次召開專題會議，進展專項檢查，開展專題培訓，通過系列活動進一步激發(fā)、夯實員工參加班組平安建立積極性，提高全員對開展好班組平安建立的認識。三是發(fā)揮班長和員工積極性，發(fā)揮班長是平安工作第一責任人作用，帶著全班人員搞建立。開展員工互動培訓教育等方式，改變過去“一言堂”等做法，讓員工成為班組建立主角，讓員工在班組建立中受益。當員工真正成為班組平安建立主人的時候，當管理人員和員工形成共識的時候，這項工作必定能夠做好。

3.2教育要常態(tài)，內容要實用

堅持“以人為本、平安開展”思想，把人的管理、設備管理和組織管理這三者有機的結合在一起，用系統(tǒng)化、體系化方法進展生產平安管理。在供電企業(yè)，國家電網公司公布的《平安生產工作規(guī)定》第53條明確規(guī)定“，生產性企業(yè)可運用平安錄像、幻燈、電視、計算機多媒體、播送、板報、實物、圖片展覽，以及平安知識考試、演講、競賽等多種形式宣傳、普及平安技術知識，進展有針對性、形象化的培訓教育，提高職工的平安意識和自我防護意識”。企業(yè)、車間、班組應結合實際，開展豐富多彩的培訓活動，本著“干什么學什么，學什么專什么，缺什么補什么”的原那么，形成常態(tài)教育培訓機制，對一線班組員工開展人性化、專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓。創(chuàng)新培訓教育形式，通過現場會、參觀會、反思會、平安講堂、人人爭當培訓師等提高員工興趣，擴大教育范圍，夯實平安文化根底。并充分利用班前會、班后會，平安日活動等活動。專業(yè)領導、管理人員應定期參加，本著吸取教訓，改進工作，指出工作中的不平安因素，依靠全班人員共同搞好平安工作。每次教育培訓班長及平安管理人員應嚴密聯(lián)系本班組的實際情況，精心籌劃，精心準備，確保改進和完善本班組的平安工作，切實增強員工平安意識，時刻繃緊“平安弦”。

3.3制度要健全，責任要落實

各單位應結合實際工作建全完善本單位班組平安建立長效機制，制定班組平安建立規(guī)劃，完善班組管理制度，明確班組平安組織標準、平安教育培訓標準、平安生產標準、平安檢查等標準，細化建立目標、指標及績效考核等內容。將建立責任層層分解、責任到人，以制度促工作，以責任保成效，以獎懲提指標。按照“誰主管、誰組織、誰負責”的原那么，管理人員要按方案對班組平安建立工作組織檢查、評價和考核，提出改進意見。班組成員應按照職責嚴格執(zhí)行班組管理規(guī)章制度，形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。實踐證明，好的規(guī)章制度在班組得到貫徹和落實的，必定班組管理嚴格，成效顯著。

3.4措施要齊全，監(jiān)護要到位

班組平安建立最終要落實到現場工作中，對于平安措施，應深刻吸取本行業(yè)特別是本專業(yè)事故教訓，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，加強施工現場平安管控，提前對現場進展勘察，做好風險點分析和預控，平安措施、勞動防護、應急措施等應齊全完備，讓違章無縫可鉆。管理人員、專責監(jiān)護人員應到崗到位，對現場所做平安措施進展檢查，對工作人員操作行為進展監(jiān)視，嚴查各類違章。工作班成員之間開展平安互保，互相監(jiān)視，及時糾正不正確動作，杜絕違章現象發(fā)生，以“零違章”?！傲闶鹿省?。

3.5對標要堅持，記錄要標準

以班組對標為栽體，深入開展內部對標和專業(yè)對標活動，提升班組平安建立質量水平。充分運用安監(jiān)系統(tǒng)，對標系統(tǒng)，班組建立信息化管理系統(tǒng)、平安風險管控系統(tǒng)等科學手段，發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，打造班組平安建立規(guī)章制度標準化，人員行為標準化，工作流程程序化，物品擺放定置化，現場環(huán)境整潔化，監(jiān)視考核制度化，以一流的管理創(chuàng)造一流的業(yè)績。記錄人員應實事求是的將班組建立各項活動，如平安日活動、qc活動等資料按規(guī)定的格試、內容進展記錄，定期進展總結分析，找缺乏、定措施，不斷創(chuàng)新開展，以到達提升班組平安管理水平目的?？傊?，加強班組平安建立是班組管理一項重要工作，必須常抓不懈，持之以恒抓實抓牢，才能見成效、出成果。

1中心機房

中心機房建立是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及電源供給、溫濕度控制、給排水處理、消防平安、安防工程、帶寬增長、綜合布線、物理設備存放、設備平安、接地防雷防靜電、系統(tǒng)管理等，最終目標是構建一個小型的集成化數據中心。中心機房是醫(yī)院整個應用系統(tǒng)的心臟，一旦出現故障，將造成全院級的系統(tǒng)癱瘓。我院選用2臺ibmx3850x5作為數據庫效勞器，互為主備；選用4臺ibmx3650m3作為應用效勞器；存儲采用2臺容量為20t的hdsams2100m，互為生產、互為鏡像；光纖交換機采用2臺博科br-340-0008，設置為雙機熱備；配置科華20kva在線式ups，保障電力供給；安裝智能監(jiān)控防盜系統(tǒng)，全天候監(jiān)控中心機房運行。

2網絡設備

醫(yī)院計算機網絡是保證醫(yī)院信息系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠、平安運行的重要保障，計算機網絡系統(tǒng)的平安工作非常重要，需制定了周密的網絡平安維護措施并同時預留帶寬增長。實行內外網物理隔離，采用通過由防火墻、入侵檢測組成的平安入口防御系統(tǒng)有效的阻止人為攻擊，以確保醫(yī)院計算機網絡系統(tǒng)穩(wěn)定、高效、平安地運行。我院的核心交換機使用2臺華為s7703，設置為雙機熱備；會聚層交換機全部采用華為s5700，組成“千兆主干百兆到桌面”的高速計算機網絡；所有會聚層到核心交換機的光纖均采用雙物理光纖布線；實行vlan劃分，增強網絡的平安性和靈活性；安裝東軟neteye-fw5200-gi防火墻加強網絡平安。

3數據庫

醫(yī)院信息系統(tǒng)是一個數據量大、數據類型復雜、事務并發(fā)多、實時性較強的系統(tǒng)。oracle數據庫具有可用性強、可擴展性強、數據平安性強、穩(wěn)定性強的優(yōu)點，數據庫選擇oracle11g企業(yè)版。oracledataguard可創(chuàng)立、維護和監(jiān)控一個或多個備用數據庫，以保證核心數據庫不受故障、災難、錯誤和崩潰的影響[2]。oraclerealapplicationcluster（rac）可自動實現負載均衡，在其中一臺效勞器發(fā)生故障或無法響應時，oracle可繼續(xù)在另一臺效勞器上正常運行。oraclegoldengate軟件是一種基于日志的構造化數據復制備份軟件，它通過解析源數據庫在線日志或歸檔日志獲得數據的增量變化，再將這些變化應用到目標數據庫，從而實現源數據庫與目標數據庫同步。

4工作站

醫(yī)院信息系統(tǒng)的平安性和穩(wěn)定性是對于醫(yī)院的正常運營至關重要，而相關系統(tǒng)故障的及時準確排查又是維護系統(tǒng)平安性和穩(wěn)定性的關鍵[3]。工作站故障將導致系統(tǒng)運行效率的降低，故障及時排查與解決成為直接影響到系統(tǒng)穩(wěn)定性及連續(xù)性的一個重要因素。為加強客戶端的穩(wěn)定性和運行速度，選擇lenovothinkcen-trem7100z一體機，體積小，美觀耐用；所有工作站禁用u盤，安裝企業(yè)版防病毒軟件和radmin監(jiān)控軟件，保證工作站的穩(wěn)定運行。

5信息人才隊伍建立

決定醫(yī)院信息化水平上下的因素之一是醫(yī)院的it人才隊伍建立[4]。信息化人才隊伍建立是醫(yī)院信息化建立取得成功的關鍵，是醫(yī)院信息化建立快速穩(wěn)定開展的重要保障。因此，要加強信息化人才體制建立，提升醫(yī)院信息管理部門的地位，提高信息化人才隊伍的待遇水平；加強在崗人員的繼續(xù)教育，建立培養(yǎng)機制，鼓勵多參加關于信息化建立方面的學術交流和科研活動，不斷學習新知識、新技術、掌握新動態(tài)；同時深入各相關科室，了解、掌握醫(yī)院業(yè)務工作對信息化的各種需求，認真學習醫(yī)院管理的相關知識。信息化人才建立應針對具體的崗位，在實際工作中培養(yǎng)，包括應用軟件和相關技術的全面培訓，提高全員信息化素質，推進醫(yī)院信息化建立又快又好開展。

6加強患者隱私保護

保護患者隱私權是維持良好醫(yī)患關系的重要保證，是取得患者信任和合作的重要條件，有利于減少醫(yī)療糾紛，構建和諧的醫(yī)患關系，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的開展。實行信息系統(tǒng)權限分級管理，采用身份認證和權限控制，加強病人數據使用控制，切實保護患者隱私。對業(yè)務操作員進展嚴格的培訓，考核合格后以職務和職稱為基準進展系統(tǒng)授權，根據實際工作需要對業(yè)務操作員授予相應的操作權限。對患者的資料，需患者的同意、主管醫(yī)生授權，其他科室醫(yī)生方可查閱。

7建章立制

“沒有規(guī)矩不成方圓”，建立科學的網絡平安規(guī)章制度，可有效提高工作效率，有利于建立共同的行為標準、準那么及團隊精神，對信息化建立工作起著促進和推動的作用，為信息化建立提供有力保障。同時我們要明白規(guī)章制度沒有最好只有更好，在實際工作中要不斷完善、不斷創(chuàng)新，科學的規(guī)章制度對信息化建立發(fā)揮重要的作用。

1平安隱患

1.1領導對計算機網絡平安的重視程度

因為領導對計算機網絡平安的重視程度不夠，只靠管理人員的人工管理，肯定不能保證計算機網絡平安的使用，這樣就會造成出現的問題很多，管理人員的工作冗余量大，不能滿足師生對圖書館數據資源的使用。

1.2計算機網絡的復雜引起的平安問題

現在的計算機網絡連接形式多樣;構造多種多樣;設備良莠不齊。這些都是管理變的復雜，因為圖書館數據資源的開放性，所以就會造成計算機網絡的平安性能下降。

1.3計算機病毒的入侵

計算機病毒的特點，使得很多計算機終端和計算機網絡變得異常脆弱。

1.4缺少必要的硬件投入

計算機網絡設備是精細的電子設備，需要專門的防靜電、防磁、防火、防雷、適度、溫度、穩(wěn)壓、不連續(xù)電源等很多設備共同組成一個穩(wěn)定的運行環(huán)境，從根底設施上最大的保障計算機網絡設備的硬件有個好的工作環(huán)境，可以延長硬件設備的使用壽命，也可以增加其穩(wěn)定性，如：安裝防雷設備，就可以有效降低在雷雨天氣打雷對計算機設備的破壞;鋪設防靜電地毯，就可以有效的防止靜電對電子設備造成的數據和硬件損壞，防止造成不可挽救的災難性的后果。

1.5硬件設備級別低

計算機網絡設備不同于一般的家用設備，一般的講計算機的平安性能分為七個等級：a、bl、b2、b3、c1、c2、d1。從外表上我們看不出任何實質，往往看著大致參數根本相同，就購置等級較低的設備，這種現象在我國圖書館中普遍存在。

1.6軟件設置級別太低

高校圖書館計算機網絡往往傳輸的都是本館的各種數據資源，這些龐大的數據資源往往需要大型數據庫、網絡操作系統(tǒng)等復雜的軟件，這些軟件必須是專業(yè)人員才能熟練的操作，往往圖書館工作人員文化素養(yǎng)不高，專業(yè)人員比較短缺，為了使得其他非專業(yè)人員更容易上手，人為的降低操作難度，無形中就降低了整個網絡的平安級別，使得網絡漏洞很多，很難有效的預防黑客的入侵、病毒的影響和破壞。

1.7人員素質因素

無論那種行業(yè)，工作人員的素質即人的行為、意識、職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務能力對本行業(yè)的工作都產生著至關重要的決定性因素，計算機網絡管理人員更是如此，不負責任的工作意識是計算機網絡最大的隱患，不強的業(yè)務素質是數字資源最大的殺手，不嚴謹的思想作風是造成平安信息泄露的直接原因。高校圖書館計算機網絡是一個復雜的工程，需要很多部門的共同努力和協(xié)調才能和諧的工作，如果沒有一個合理的、嚴謹的管理制度以及相對應的應急措施，人為造成的破壞會遠遠超過其他任何原因造成的危害。

2圖書館計算機網絡平安的措施和對策

對高校圖書館計算機網絡平安構成的不平安因素有很多，從大的方面來說就是包括自然因素和人為因素。自然因素有很多我們可以預防，有很多無法預防，預防措施相應要簡單一些。人為因素主要是指一些不法之徒利用計算機網絡存在的漏洞，或者潛入計算機房，盜用計算機系統(tǒng)資源，非法獲取重要數據、篡改系統(tǒng)數據、破壞硬件設備、編制計算機病毒。管理人員的責任就是從保密性、完整性、可用性、可控性、可審查性等五個方面來保證計算機網絡的平安。

2.1指定和完善網絡管理制度

結合本館工作需要，參考成功案例，建立本館完善的、科學的平安管理制度。制定的思路主要從人員的管理制度、技術的管理制度、人員的培訓制度、設備的管理制度等幾個方面來進展。管理制度可謂多種多樣，不過不同的圖書館有著不同的資金投入和管理理念，只可參考，萬萬不可照搬，在此只以人員管理制度為例，進展簡要說明，其他不再贅述。此制度的制定主要包括兩個方面的內容，一是加強政治素質的培養(yǎng)，計算機網絡管理是以人為本的，只有較強的政治素質，才能使得業(yè)務素質的提高，只有政治素養(yǎng)的提高，才能建立正確的職業(yè)道德、事業(yè)心和責任心，只有職業(yè)道德、事業(yè)心和責任心的提高，才能促使管理和操作人員的技術提高，才能建立完整的操作標準，提高平安意識，最大限度的減少人為失誤。二是技術上的操作標準制度的建立，從技術角度盡量制定成熟化的技術標準，如密碼保護標準;媒介質使用標準;數據備份和恢復標準;設備的使用權限標準等等，盡可能小的減少人為的不標準操作造成的人為故障。

2.2提高圖書館網絡平安的對策

很多人都人為，只要有高超的技術，網絡平安就沒有問題，殊不知再高超的技術，也難免有漏洞，一個人的技術不可能和全世界的人作對，就好似擁有再高超技術的醫(yī)生不可能什么病都能醫(yī)治的